Chief Time Volgograd

Карелия

На лицо суровая –добрая внутри

Главная тема:Time & ManagementУправление временем как одним из смысловых жизненных ресурсов. Ошибки, инструменты, секреты и трюки

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й О Т П Е Р В О Г О Л И Ц А С Е Н Т Я Б Р Ь 2 0 1 4

В о л г о г р а д

Владимир РусаевУспех – значит успеть

Федерико ФеллиниРабота – это форма,

образ жизни

Петр Капица Выдерживать надо

не полчаса, а годами

2 CH I EF T I M E СЕН Т Я БР Ь 2О14

СОВЕТ14 _ ДЖЕЙСОН МЕРКОСКИКАК СОХРАНИТЬ КОНЦЕНТРАЦИЮ

ГОСТЬ НОМЕРА16 _ ВЛАДИМИР РУСАЕВРУКОВОДИТЕЛЬ ДИРЕКЦИИ ВТБ ПО ВОЛГОГРАДСКОЙ И АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТЯМРАССКАЗАЛ CHIEF TIME О ЗОЛОТЫХ ПРОПОРЦИЯХ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ, О ГЛАВНОМ И ВТОРОСТЕПЕННОМ, О ТОМ, КАК ИЗ ЖЕЛАЕМОГО СДЕЛАТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ И НУЖНО ЛИ ПОБЕЖДАТЬ ВРЕМЯ

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ20 _ ФЕДЕРИКО ФЕЛЛИНИУ КАЖДОГО ИЗ НАС СВОЕ ЛИЦО

22 _ ПЕТР КАПИЦАСЧАСТЛИВЫМ МОЖНО НАУЧИТЬСЯ БЫТЬ

Содержание

стр. 16

стр. 14

ДЛЯ МЕНЯ СМЫСЛ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТОБЫ ПОДЧИНИТЬ СНАЧАЛА МИНУТЫ, А ПОТОМ И ВСЮ ЖИЗНЬ ИСТИННЫМ ЦЕЛЯМ

www.kia.ru

* Предложение не является публичной офертой (ст. 437 ГК РФ) и действительно с 01.09.2014 по 30.09.2014. Для автомобилей KIA Sportage Премиум 2013 года выпуска максимальная сумма скидки составляет 110 000 рублей, для автомобилей KIA Sportage 2014 года выпуска максимальная сумма скидки составляет 95 000 рублей. Подробности уточняйте у официальных дилеров KIA в вашем городе. Количество автомобилей ограничено. ** Искусство удивлять.

602-333 I Волгоград, шоссе Авиаторов, 11 I www.asauto.kia.ru

В ВАШУ ПОЛЬЗУ!В ВАШУ ПОЛЬЗУ!

KIA Sportage. Выгода до 110 000 рублей*

КОЛИЧЕСТВО

АВТОМОБИЛЕ

Й

АВТОМОБИЛЕ

Й

ОГРАНИЧЕНО

ОГРАНИЧЕНО

рекл

ама

Содержание

ГЛАВНАЯ ТЕМА:

TIME & MANAGEMENT

28 _ ВСЕ ПОСЧИТАНО5 ПОЛУЗАБЫТЫХ ФАКТОВИЗ ИСТОРИИ НОТ

30 _ ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙУСОВЕРШЕНСТВОВАТЬМОЖНО ВСЕ

36 _ ИРИНА НИКИТИНАХРОНОС И КАЙРОС

40 _ ИЛЬЯ БРУМАНИ АНДРЕЙ ШЕМЯКИН

ЧЕЛОВЕК И ЧАСЫ

46 _ ДЭВИД АЛЛЕНГЕНИАЛЬНЫЕ ИДЕИ СНАЧАЛАКАЖУТСЯ БЕЗУМНЫМИ

В ДЕСЯТКУ50 _ КОФЕЙНЯ НА СТОЛЕ10 СПОСОБОВ ВЗБОДРИТЬСЯ

МЕСТА60 _КАРЕЛИЯНА ЛИЦО СУРОВАЯ – ДОБРАЯ ВНУТРИ

POST SCRIPTUM64 _ АЛЕКСАНДР ПУХОВИ ЕГО «ТАНЦУЮЩАЯ ПЛАНЕТА»

стр. 30

стр. 26

стр. 60

стр. 36

стр. 46

стр. 50


ТРЦ «АКВАРЕЛЬ», т. 26-42-49пр-т Ленина, д. 20, т. 38-56-80МОЛЛ «ПАРК ХАУС», т. 48-95-47

*

У Ч Р Е Д И Т Е Л Ь И И З Д АТ Е Л Ь: О О О «И Д «В о л г аС т ар », В о л г о г р а д

Адрес редакции: 197022, Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, 12а, БЦ «Резон», офис 203.Тел./факс (+7 812) 490-77-49

e-mail: [email protected]

Региональные издания ж урнала Chief T ime выпускаются и распрос траняются:

Chief T ime – Москва – Санк т-Петербург: Москва, Санк т-Петербург Chief T ime – Екатеринбург: Екатеринбург, Сверд ловская обл.

Chief T ime – Н. Новгород: Нижний Новгород , Нижегородская обл.Chief T ime – Кубань: Краснодар, Новоросийск, Анапа, Сочи

Chief T ime – Кузбасс: Кемерово, Новок узнецк, Ленинск-КузнецкийChief T ime – Омск: Омск, Омская обл.

Chief T ime – Черноземье: Воронеж, Липецк, Тамбов, БелгородChief T ime – Владивос ток: Владивос ток, Приморье

Chief T ime – Ас тра хань: Ас тра ханьChief T ime – Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская облас ть

Chief T ime – Ирк у тск: Ирк у тск, Ирк у тская облас тьChief T ime – Улан-Удэ: Улан-Удэ

Chief T ime – Волгоград: Волгоград , Волгоградская облас тьChief T ime – Самара: Самара, Тольят ти

Chief T ime – Владимир: Владимир, ИвановоChief T ime – Пенза, Саранск: Пенза, Саранск

Chief T ime – Киров: КировChief T ime – Рос тов-на-Дону : Рос тов-на-Дону

О БЩ И Й Т И РА Ж : 11 4 5 0 0 Э КЗ Е М П ЛЯ Р О В

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных о бъявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме , в том числе в элек тронных СМИ, ссылка на Chief T ime о бязательна.

Все товары и усл у ги , рекламируемые в ж урнале , имеют нео бходимые лицензии и сертификаты.

Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т ОР CH I E F T I M E – VOL G O GR A DИ З Д АТ Е Л Ь И ГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К Т ОР

Д И З А Й Н Е Р ЫФ О Т ОГ РАФ

Ж У Р Н А Л ИС ТГЛ А В Н Ы Й Б У Х ГА Л Т Е Р

О ТД Е Л Р Е К Л А М Ы

И З Д АТ Е Л Ь И Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т ОРФИ Н А НС ОВ Ы Й Д И Р Е К Т ОР

ИСПОЛ Н И Т Е Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т ОРД И Р Е К Т ОР ПО РА З В И Т И Ю ФЕ Д Е РА Л Ь НОЙ СЕ Т И

З А М Е С Т И Т Е Л Ь Д И Р Е К Т ОРА ПО РА З В И Т И Ю ФЕ Д Е РА Л Ь НОЙ СЕ Т ИВ Ы П УСК А ЮЩ И Й Р Е Д А К Т ОР

Р Е Д А К Т ОРР Е Д А К Т ОР С А Й ТА

ГЛ А В Н Ы Й Д И З А Й Н Е РД И Р Е К Т ОР ПО Р Е К Л А М Е И P R

Инна СтрихарИнна СтрихарНаталия Мартышкина, Андрей ЧумарковНаталия МартышкинаИрина МорозоваЮлия ТимошенкоОльга Данилова, Кирилл Хоперсков, Оксана Чернявская

Тимофей КаребаЮрий ПарконенИрина КаребаСветлана ИсаковаОльга КоугеройненОльга ВайдаСветлана МорозоваАнна ЛеусАлександр ПетелинДиана Ларина

У Ч Р Е Д И Т Е Л Ь: О О О «Ч ИФМ А Р К » И З Д АТ Е Л Ь: О О О «И З Д АТ Е Л Ь СК И Й ДОМ «Ш Е Ф -П Р Е М Ь Е Р »

Журнал Chief Time – Volgograd зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Волгоградской области.

Свидетельство ПИ № ТУ34-00345 от 10.04.2012.

Chief Time – Volgograd № 7 (32), сентябрь 2014. Дата выхода 08.09.2014.Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного

электронного оригинал-макета в типографии Lucky Pack.344013, Ростов-на-Дону, ул. Мечникова, 112а. Тел.: (+7 863) 256-77-90, 256-77-40.

Тираж 5000 экз. Заказ № 1319.Цена свободная.

Адрес редакции и издателя: 400081, Волгоград, ул. маршала Рыбалко, 3. Тел. (+7 8442) 36-00-24, e-mail: [email protected]

СЕН Т ЯБРЬ 2014

ФИ ЛОСОФИ Я ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГ О ЛИЦ А

Обратная связь

CH I E F T I M E № 4 (2 9) М А Й, 2 014

Андрей Волков, руководитель отдела маркетинга,

«Крепс»

Я согласен с автором. События окружающей нас реаль-ности, наступившие сегодня, вчера, год или два назад, все больше убеждают в абсолютной невозможности пред-сказать будущее. Торжество неопределенности. Мало кто мог представить, что странный клип Gangnam style наберет 1 миллиард просмотров на YouTube, серийные электрокары «Тесла» начнут ездить быстрее гоночных машин на традиционных ДВС, Россия выиграет сочин-скую Олимпиаду, на Украине начнется война, а Испания вылетит с чемпионата мира по футболу. И тем не менее, все это новейшая история. Сегодня, как никогда рань- ше, актуален философский слоган «Я знаю, что ничего не знаю». Целые миры, профессии, рынки и страны могут исчезнуть или появиться с молниеносной скоростью. Например, после самого безобидного изобретения или технологического решения. Как справиться с потоком информации, этой какофонией, сложившимся коммуника-ционным шумом? Проявить мудрость непривязанности, строить планы на завтра, но быть готовым к изменени-ям уже сегодня.

О СТАТЬЕ АЛЕКСАНДРА САВКИНА «КАК РАЗВИВАТЬСЯ В УСЛОВИЯХ

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ» (МАЙ, 2014)

Ольга Чернышова, управляющий партнер,

коммуникационное агентство «Би Си Коммьюникейшенз»

Общее стремление к здоровому образу жизни всячески приветствуется. Что касается описанного в интервью представления о ЗОЖ, то некоторые из приведенных примеров вызывают большие сомнения. Для многих лю-дей в силу их возраста или состояния здоровья подобные методы не только не полезны, но и чреваты проблемами со здоровьем. Очевидно, героиня – человек сильный и не-ординарный. Но, как известно, все люди разные, и ее сове-ты подойдут далеко не каждому. У автора наблюдается некая увлеченность трендами, не исключено, что трен-дами порой неоднозначными. Если отобразить пред-ставление героини о ЗОЖ в графике, получится скорее синусоида, чем непрерывная ровная или восходящая ли-ния, которая, с моей точки зрения, лучше иллюстрирует здоровый образ жизни.

ОБ ИНТЕРВЬЮ С ИРИНОЙ ЭЛЬДАРХАНОВОЙ (МАЙ, 2014)


ПРОТИВОСТОЯНИЕ С Т Р А У С О В

Мы живем в своих бытовых и бизнесовых проблемах и задачах. И часто ка-жется, что такие понятия, как какие-то там межгосударственные комиссии или политические интриги, нас касаются только второстепенно, если во-обще касаются. Что впрямую мы не влияем на это. Но, как правильно ска-

зал ректор Аграрного университета и колумнист нашего журнала Виктор Ефимов: «Если бизнесмен не старается влиять на политику, значит, политика возьмется за бизнесмена». И что здесь скажешь? Сидим, как страусы, а потом со страхом едим из чужой кормушки.

Вся эта американо-европейская вакханалия с санкциями против России, яко-бы связанная с украинскими событиями, напоминает лживый и грязный спек-такль. Уровень, размер, масштаб обсуждений и санкций таков, что уже только глупцы верят, что это как-то связано с Украиной. Безусловно, это война против России. Видимо, Россия стала, по мнению запада, чересчур сильной и незави-симой. Сильные мира западного боятся сильной России. Во-первых, они боят-ся расстаться со своей гегемонией, а во-вторых, не понимают Россию, и потому еще больше боятся. От страха до агрессии – даже не полшага. А это слабость, как ни крути.

В моем представлении, в этом противостоянии любому предпринимателю ду-шой нужно стоять на стороне людей, а умом – на стороне Родины. Это и есть са-мый важный выбор. И это активный выбор. Ведь предприниматель тем и хорош, что может влиять, делая выбор и принимая решения. А выбор – это продолжение веры, да еще помноженное на волю.

Так быть или не быть? Не быть страусами, я имею в виду. Особенно обладая верой и волей.

Этот номер отчасти и об этом. Приятного и полезного вам чтения.

С уважением, Тимофей Кареба


От редакции

СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ

СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ


СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ

СКИДКИ СКИДКИ

СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ



СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ







СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ

СКИДКИ СКИДКИ








СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ СКИДКИ




















до -50%*

* Ск

идка

дей

ству

ет н

а со

лнце

защ

итны

е оч

ки с

01.

08.2

014

до 0

1.10

.201

4. П

редл

ожен

ие о

гран

ичен

о.

«Оптика34»:ул. Краснознаменская, 7, тел. 91-95-72

www.optika34.ru

«Оптические работы»:ул. Советская, 22, тел. 38-73-76ул. Мира, 11, тел. 33-14-65

рекл

ама

Фактографика

В 1812 ГОДУ

англичанин Джон Леттс для купцов, которые обслуживают-ся в его магазине, издает пер-вый деловой ежедневник. К 1820 году популярность ежедневника Леттса достигла пика: англий-ские торговцы пользовались им как основным элементом в ра-боте. В 1952 году дело продол-жила компания Dorsey Printing, выпустив персональные плани-ровщики для юристов, а затем – для инженеров и бухгалтеров. В 1960-х компания начала мас-совый выпуск ежедневников без разделения на профессии. Сегод-ня компания Letts производит более 20 миллионов ежедневни-ков и календарей для повышения

производительности труда.

3 GOALS,

или «большая тройка» Брайана Трейси отлично помогает миро-вым компаниям справляться с рабочим авралом уже не одно де-сятилетие. Гуру по саморазвитию и лидерству предлагает сначала составить список всех рабочих за-дач и обязанностей, с первого чис-ла месяца по последнее. А затем ответить на три вопроса по каж-дому дню: 1) какое дело из списка дня даст наибольшую ценность для моего бизнеса? 2) какие два дела из списка дня дадут наиболь-шую ценность для моего бизнеса? 3) какие три дела из списка дня дадут наибольшую ценность для моего бизнеса? Когда вы проанали-зируете списки и ответы, – четко увидите, какая «большая тройка» выполненных дел поможет вам

выбраться из любого завала.

80/20,или «принцип наименьших уси-лий» сформулировал в 1897 году итальянский экономист и социолог Вильфредо Паре-то. Парето установил, что любое общество делится на «влиятельное меньшинство» – 20 % и «тривиальное большин-ство» – 80 %. На меньшинство приходится 80 % богатства. Позднее Парето выяснил, что правилу 80/20 подчиняется любая сфера экономики и биз-неса. Например, только 20 % усилий приводят к 80 % ре-зультатов. Благодаря своей простоте и эффективности правило Парето стало одним из ключевых в тайм- ме недж-мен те: пока не выполнено 20 % главных задач, не беритесь

за оставшиеся 80 %.

В 5 РАЗ

ЧАЩЕобращает внимание на негатив-ные переживания сред не ста тис-ти че ский россиянин. То же самое касается тайм- ме недж мен та: сотрудники концентрируются на том, что не сделано, что не успе-вается, что нужно решить, пото-му что тревожные переживания заставляют их действовать эф-фективней. Выяснив это, сторон-ники «Счастливого тайм- ме недж-мен та» предложили идти другим путем. Они призывают плани-ровать дела, которые человеку приятно и легко делать, а затем отмечать, что они выполнены. И каждый вечер подводить «ито-ги счастья». Пока неизвестно, насколько результативен данный подход, но бесспорно, он гораздо

приятней классической схемы.

3МОДЕЛИ

постановки и достижения цели считаются сегодня самыми эф-фективными в тайм- ме недж мен-те. Это SMART, CLEAR и PURE – мнемонические аббревиатуры, со- стоящие из первых букв слов, характеризующих подход к целе-полаганию. SMART: цель должна быть specific / конкретной, mea-surable / измеримой, achievable / достижимой, realistic / реалистич-ной, time bound / ограниченной во времени. CLEAR: представля-ющей вызов, легальной, экологич-ной, приемлемой, формулируемой письменно. PURE: позитивной, понятной, уместной, этичной. По-пробуйте сформулировать цель в соответствии с любой моделью, и окажетесь гораздо ближе к ус-

пеху, чем предполагали.

В 1956

ГОДУфранцузский писатель Андре Моруа издал роман «Письма к незнакомке». В нем он впервые употребил слово «хронофаги», обозначив им людей-поглотите-лей времени: «…Это чаще всего человек, у которого нет настоя-щего дела и который, не зная, на что убить время, решает запол-нить свой досуг, пожирая ваше». Сегодня хронофагами называют все явления и предметы, заби-рающие внимание человека и мешающие ему выполнять свою работу: автомобильные пробки и очереди, форс- ма жор ные полом-ки и аварии, чаепития и разгово-ры с коллегами, ин тер нет- ре сур-сы и СМИ, телефон и телевизор. Хронофаги способны украсть до 70 % рабочего времени в день.

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ В БИЗНЕСЕ: ЦЕ ЛИ ЕСТЬ – СРЕ ДСТВА НАЙД У ТСЯ


рекл

ама

Совет

Изобретатель электронных кнИг Kindle, технИческИй дИректор AmAzon джейсон МеркоскИ – одИн Из Идеологов развИтИя

электронных кнИг И торжества совреМенных технологИй. теМ неожИданнее его совет, который он дает людяМ, чтобы онИ МоглИ сохранить

концентрацию в эпоху переИзбытка ИнфорМацИИм ат е р и а л п од го т о в и л о л е г г о р е л о в

ся своими делами, не отвлекаясь на что-то другое.Не все люди способны сосредо-точиться. Существует синдром дефицита внимания и гиперак-тивности (СДвг), вызывающий невнимательность, потерю кон-центрации, дезорганизацию. Слу-чаев этого заболевания становится все больше. Сейчас, когда я пишу эти строки, врачи еще не выяс-нили причины СДвг. Большин-

ство врачей, однако, согласны, что нельзя лечить невнимательность невнимательностью. возможно, это следствие появления множества смартфонов, планше-тов и ноутбуков, излишней любви к Интернету, общению в социальных сетях и других блестящих фанти-ков. в конце концов, если ничего не делать, мы станем нацией больных, неспособных сосредоточиться, за-няться чем-то одним и вообще чет-ко рассуждать. Как быть? Простота, размышление и внимание».

«Мы все чаще обнаруживаем, что ваша сосредоточенность ослабева-ет и внимание рассеивается… Что? На чем я остановился? Подождите, я проверю почту и быстро черкану в Twitter.Не поймите меня неправильно. Я внес ощутимую лепту в милли-ардные продажи Apple. При этом я вполне осознаю, что, когда чи-таю на iPad, постоянно переклю-чаюсь между приложением для чтения, браузером, Facebook и ря-дом других. если ваш разум порхает, как моты-лек на карнавале после захода солн-ца, перелетая от витрины к витри-не, от одной лампы неонового света к другой, то он вполне может и не вернуться к началу мысли.одна из причин, по которым я предпочитаю специализирован-ные ридеры, а не планшеты вроде iPad, действительно состоит в том, что внимание в них не рассеивает-ся. Как в случае с бумажной кни-гой, вы не отвлекаетесь ни на что и полностью поглощены чтением – ничего не мерцает на периферии, нельзя посмотреть никаких кли-пов, перейти на сайт знакомств, ответить на сообщения в Twitter. Я считаю себя человеком, кото-рый заботится о цифровой эколо-гии, так что провожу здесь черту и утвер ждаю, что все мы, в особенно-сти наши дети, должны занимать-

как сохранИть концентрацИю

еслИ ваш разуМ порхает, то он вполне Может И не вернуться к началу МыслИ

Какой же совет дает Мерко-ски? Комната без электроники – без телевизора, радио, компью-тера, без мобильного телефона и планшета. Комната, где можно поразмыслить. Место, где можно медитировать и сосредоточить-ся – и желательно не на том, как вы проведете следующую игру в Angry Birds, чтобы побить в ней личный рекорд. Уходите хотя бы на немного в эту комнату каж-дый день.

Меркоски пишет: «В моем доме всегда есть комната без всяких гаджетов. А каждый год я ста-раюсь на несколько недель вы-бираться куда-нибудь, где нет электроники. Ищу пути воссо-единения с собой. Даже если у вас СДВГ, это может помочь и вам».

Так изобретатель Kindle не дает вниманию рассеяться, он считает свой способ надежным методом концентрации. Толь-ко пользоваться им нужно ре-гулярно. И не давать себе по-блажек. Уединитесь в комнате на полчаса, но не берите с собой мобильный телефон, даже ес-ли ждете очень важный звонок. С телефоном сконцентрировать-ся не удастся.

14 CH I EF T I M E СеН т Я Бр ь 2о14

Д Ж Е Й С О Н МЕ Р КО С К И В 1994 Г О Д У О КО Н -ЧИ Л М АС С АЧ УС Е Т С К ИЙ Т Е Х Н О Л О Г ИЧЕ -С К ИЙ ИН С Т И Т У Т. П О Ч Т И Д В А Д Ц АТ Ь ЛЕ Т ПР О РА Б О ТА Л В О Б Л АС Т И Т Е ЛЕ КО ММ У НИ -К А Ц ИЙ И Э ЛЕ К Т Р О НН О Й КО ММЕ Р Ц ИИ В К Р У ПНЕ ЙШ И Х О Н Л А ЙН - М А ГА З ИН А Х А МЕ -Р ИК И , А ВП О С ЛЕ Д С Т ВИИ С О Т Р УД НИЧ А Л С К Р У ПНЫ МИ И МЕ ЛК ИМИ И З Д АТ Е ЛЬ -С Т В А МИ , Ф О Р МИР У Я Б УД У Щ Е Е Э ЛЕ К Т Р О Н -НЫ Х К НИГ. ЯВ Л ЯЕ Т С Я РА З РА Б О Т ЧИКО М Т Е Х Н О Л О Г ИЙ , И С П О ЛЬ З У Е МЫ Х В С О ВР Е -МЕ ННЫ Х Ц ИФ Р О ВЫ Х К НИГА Х . ПИ О НЕ Р Ц ИФ Р О ВЫ Х Т Е Х Н О Л О Г ИЙ , О Н Н А ПИ С А Л И О П У Б ЛИКО В А Л С В О Ю ПЕ Р ВУ Ю О Н Л А ЙН - К НИГ У В 199 0 Г О Д У.

В МОЕМ ДОМЕ ВСЕГДА ЕСТЬ КОМНАТА БЕЗ ВСЯКИХ ГАДЖЕТОВ

152О14 СЕН Т Я БР Ь CH I E F T I M E


Гость номера

172о14 сен т я бр ь CH I E F T I M E

рекл

ама

Понятие «тайм-менеджмент»

на слуху Практически у каждого.

для Вас это ноВая технология

усПеха или нечто из разряда

«Все ноВое – хорошо забытое

старое»?

тайм-менеджмент для меня – это стиль жизни, позволяющий тщательно планировать не толь-ко работу, но и отдых. У каждого из нас кроме карьеры есть семья, друзья, любовь близких и домаш-ний уют. очень важно, сколько времени вы проводите дома и на-сколько качественно вы его ис-пользуете на работе.Убежден, тайм-менеджмент – это путь к успеху, потому что резуль-тативность работы напрямую связана с эффективным плани-рованием времени. Золотые про-порции планирования времени сформулировал итальянский эко-номист Вильфредо Парето. его известный принцип гласит, что 80 процентов результатов дости-

гаются 20 процентами затрачен-ного времени, тогда как осталь-ные 20 процентов результатов, зачастую не столь важные, по-глощают 80 процентов рабочего времени. В первую очередь необ-ходимо направить время и энер-гию на решение основных задач, ведущих к достижению цели, и только потом – на многочислен-ные текущие вопросы. Это помо-жет сэкономить время и добиться наибольшей результативности. Кроме того, для руководителя крайне важно вовремя и правиль-но делегировать полномочия со-трудникам. Делегирование вы-свобождает время и позволяет заниматься решением масштаб-ных стратегических задач и мак-симально использовать потен-циал подчиненных. на этот счет есть одно великолепное правило: если стоимость вашего времени больше стоимости той или иной услуги – купите эту услугу, то есть высвободите свое время из плена.

нужно ли Проходить

сПециальное обучение

эффектиВному исПользоВанию

Времени или достаточно Прочесть

несколько книг По теме?

несомненно, изучать эту тему нужно. А форма изучения может быть самой разной: книги, спец-курсы, семинары и так далее. Другое дело, что книги дают нам знание теории, а на семинаре можно получить азы практиче-ских навыков. на сегодняшний день курсы по управлению вре-менем остаются одним из самых популярных направлений само-развития. Это первый шаг, ко-торый позволяет высвободить время для работы над собой. тайм-ме недж мент как мощное средство повышения эффектив-ности жизни и контроля расхо-дования сил и времени крайне востребован современным обще-ством. с практикой формируется индивидуальный стиль управле-

Руководитель диРекции ВТБ по волгогРадской и астРаханской областям Рассказал о золоТых пропорциях упРавления вРеменем, о главном

и втоРостепенном, о том, как из желаемого сделать действительное и нужно ли побеждать Время

владимиР Русаев У с п е х –

з н а ч и т У с п е т ь

18 CH I EF T I M E сен т я бр ь 2о14

Гость номера

рекл

ама

ния временем, позволяющий до-биваться продуктивности в рабо-те и максимального отвлечения на отдыхе.

НужНо ли проходить коллективНое

обучеНие тайм-меНеджмеНту или

каждый сотрудНик волеН сам

распределять свое рабочее время?

Планирование времени – личное дело каждого. Для меня нет поня-тия «обучение чему-то». Эффек-тивность обучающих курсов – по-нятие индивидуальное. Ведь что такое курсы или семинары? Это инструмент, а вот как он будет ис-пользован – зависит от самого че-ловека. Можно прочитать, выне-сти основные постулаты, начать использовать в работе, а можно прочитать, закрыть и забыть.но с другой стороны, в коллективе все сотрудники должны быть на одной волне. Потому что от спо-собности человека укладываться в сроки, расставлять приоритеты и грамотно распределять рабо-чую нагрузку зависит не только его личная успешность, но и эф-фективность деятельности той организации, где он трудится. руководителям тоже необходимо обучаться вместе с подчиненны-ми, иначе обучение вряд ли при-несет хорошие плоды. Кроме того, необходима система тренингов, внедрение корпоративного тайм-менеджмента должно сопрово-ждаться внутренними предва-рительными и постренинговыми мероприятиями: контроль за из-менениями, связанными с внед-ре ни ем тайм-ме недж мен та, ана-лиз успехов и неудач.

кого вы могли бы Назвать геНием

тайм-меНеджмеНта?

сложно отдать предпочтение определенной исторической лич-ности или кому-нибудь из наших современников. Как говорится, не создай себе кумира. Ведь нет правильной или неправильной технологии. есть набор инстру-ментов, а ты уже сам выбираешь, какие из них тебе подходят, а ка-кие нет.

у вас есть свои золотые правила

тайм-меНеджмеНта?

Хочу привести в пример фразу: «Успех – значит успеть». А чтобы успеть, необходимо развивать навыки тайм-менеджмента. со-всем необязательно работать без перерыва, пытаясь решать по не-сколько вопросов одновременно. Иногда важно вовремя остано-виться. бывают такие моменты, когда понимаешь, что находишь-ся в цейтноте, а количество дел продолжает увеличиваться с каж-дой минутой, как снежный ком. В таких ситуациях полезно сде-лать паузу. не ускориться, а на-оборот отвлечься, отключить голову, выпить чашку кофе или просто пройтись по офису без вся-кой цели. Потом сесть и спокойно разобраться, почему сложилась

такая ситуация, что послужило причиной: неправильное распре-деление задач между подчинен-ными или неверная расстановка приоритетов. Важно помнить, что за это время финансовые по-токи не остановятся, а спокойный анализ поможет выявить текущие ошибки в планировании и допол-нительные ресурсы в достижении поставленных целей.

вы чаще плаНируете свой деНь,

Неделю, месяц или год? помогает

ли это добиться реальНой

экоНомии времеНи?

Любой успешный человек тща-тельно планирует свое время. не-обходимо управлять временем. Это неотъемлемая часть профес-сионального успеха и финансо-вой независимости. результаты исследований в области управле-ния временем доказали, что уже с первых дней тщательное пла-нирование повышает производи-тельность труда на 25 %.Чтобы добиться желаемого ре-зультата, необходимо ставить

перед собой сначала долгосроч-ную, глобальную цель, потом разбить ее на подцели – средне-срочные и краткосрочные. Это помогает организовывать не только рабочее время, но и жизнь в целом. Приоритетность той или иной цели определяет количе-ство времени, необходимое для ее достижения.

помНите выражеНие:

«время – деНьги»? Насколько

его смысл для вас буквалеН?

А вы знаете, что это изречение принадлежит бенджамину Фран-клину? оно легло в основы управ-ления временем: от того, как эф-фективно оно потрачено, зависит

количество полученной прибы-ли. Лично для меня время и день-ги – связанные понятия, потому что нет ничего дороже времени. самое ценное, что мы можем подарить своим близким, – это время, посвященное им. Время бесценно, потому что его нельзя вернуть. Это, пожалуй, наиболее ценный ресурс. В сутках всего 24 часа. В отличие от денег, вре-мя нельзя накопить, чтобы потом потратить.

можНо ли победить время?

Мне ближе не «победить время», а «управлять временем». Время – величина, которую нельзя изме-нить: бег времени и количество часов в сутках неизменны. Для меня смысл тайм-менеджмента заключается в том, чтобы под-чинить сначала минуты, а потом и всю жизнь истинным целям. то есть научиться расставлять приоритеты и отделять жизнен-ные ценности от того, что не сто-ит нашего внимания и не прино-сит никаких результатов.

Самое ценное, что мы можем подарить Своим близким, — это время, поСвященное им. время беСценно, потому что его нельзя вернуть


рекл

ама

Философия достижений

и с т о р и я

В начале 1970-х Феллини, будучи за рулем своей машины, сбил мальчика, внезапно выехавшего ему навстречу на велосипеде. Мальчик не пострадал, но это происшествие произвело на Федерико сильнейшее впечатление. Он решил никогда больше не садиться за руль и в тот же день продал свое авто немецкому туристу, оказавшемуся свидетелем происшествия. Автомобиль стоил в то время дорого, а автомобиль, принадлежавший знаменитости, особенно. Но Феллини всегда был плохим бизнесменом и запросил цену, гораздо меньшую, чем заплатил сам.

м ат е р и а л п од го т о в и л ол е г го р е л о в

Федерико Феллини( 1 9 2 0 – 1 9 9 3 )

Великий итальянский режиссер, тВорец «аВторского» кино, обладатель пяти премий «оскар» – о детских Фантазиях и природных наклонностях,

Властности В проФессии и Верности самому себе

Я думал, что не гожусь в режиссеры. У меня не было склонности к тираническому пода-влению чужой воли, не было настойчивости, педантизма, привычки трудиться до седьмо-го пота и многого другого, а главное – властности. Все эти качества несвойственны моему характеру.

С первого же раза, когда я крикнул: «Мотор! Начали! Стоп!», – мне показалось, что я этим за-нимался всегда и ничего другого делать просто не могу. Это был я сам, это была моя жизнь.

Жадность к неизведанному, жажда чего-то нового могут стать своего рода стимулом, но во-все не всегда они подводят к более правильному, более плодотворному решению.

Единственная подлинная верность – это верность самому себе и своему предназначению при полнейшем уважении индивидуальности других.

У каждого из нас свое лицо, и другого быть не может: все лица всегда «правильные» – жизнь не ошибается.

Единственное обоснованное свидетельство, на которое имеет право человек, это свидетель-ство о себе самом. «Настоящим реалистом может быть только фантазер» – кто это сказал? Ведь фантазер свидетельствует о событиях, являющихся его реальной действительностью, то есть самым реальным из всего, что есть на свете.

Я вообще никогда не останавливаю свой выбор на том или ином исполнителе лишь потому, что меня привлекли его профессиональные достоинства, его игра; точно так же меня ни-когда всерьез не пугает неопытность неактера. Я ищу выразительные, характерные лица, говорящие о себе все с момента появления на экране.

Любой фильм для меня – кусок моей жизни, я не делаю различия между жизнью и работой; работа – это форма, образ жизни

Ремесло человека, берущегося материализовать тени, формы, перспективу, свет, предпо-лагает строгость и в то же время гибкость. Ты должен быть непреклонным, неумолимым, но и терпимым, готовым отнестись к чьему-то сопротивлению, несогласию (и возможно, даже ошибкам) с чувством обостренной ответственности.

Было бы по-детски наивно жить в уверенности, что ты надежно защищен от всяких случай-ностей. Еще и поэтому, закончив какой-нибудь фильм, я не хочу его больше видеть.

20 CH I EF T I M E СЕН Т Я БР ь 2о14


Петр КаПица( 1 8 9 4 – 1 9 8 4 )

СоветСКий физиК, лауреат НобелевСКой Премии По физиКе (1978), оСНователь иНСтитута физичеСКих Проблем, диреКтором Которого

оСтавалСя вПлоть до ПоСледНих дНей жизНи, – о творчеСтве, диСциПлиНе и о том, что уСПех в работе доСтигаетСя людьми, а Не Приборами

Любую работу можно сделать привлекательной и интересной, если в ней имеется эле-мент творчества. Конечно, при этом процесс творчества надо понимать широко, он про-является у человека при любой деятельности, когда человек не имеет точной инструк-ции, но сам должен решать, как ему поступать.

Нет ничего более неправильного, как заставлять человека заниматься тем видом труда, к которому у него нет никакой склонности. Наоборот, всегда надо стремиться наиболее полно использовать заложенные в природе человека творческие способности.

Прежде было распространено мнение, что дисциплина нужна для того, чтобы заста- вить человека работать. Это мнение неправильно, и его надо искоренять. Человека, ко-торого нужно заставлять работать, надо гнать. Дисциплина нужна, чтобы люди согла-сованно работали.

Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать

Коллективное творчество – это чепуха, но творчество в коллективе – это единственный вид настоящего и плодотворного творчества.

По мере того как ты становишься старше, только молодежь, только твои ученики могут тебя спасти от преждевременного мозгового очерствения. Каждый ученик, работающий в своей области, конечно, должен знать больше, чем знает в этой области его учитель. И кто же учит своего учителя, как не его ученики?!

Наука должна быть веселая, увлекательная и простая. Таковыми же должны быть и ученые.

Институт должен быть организован так, и в нем должны быть созданы такие условия для работы, чтобы научные работники проводили в лаборатории и занимались наукой не менее 80 % времени, отвлекаясь на выполнение общественных и других функций не более чем на 20 %.

Счастливым можно научиться быть в любых обстоятельствах. Несчастный только тот, кто вступает в сделку со своей совестью.

В жизни человек с выдержкой всегда побеждает. А выдерживать надо не полчаса, а годами.

Сделать из людей трусов – это легко. Сделать людей смелыми – это труднее.

Не горюй и не печалься. Жизнь разрешает самые сложные проблемы, если ей дать достаточно времени на это.

Если человек сразу получает большую зарплату, то он не растет. Если же зарплата по-степенно увеличивается, то человек достигает более высокого уровня. В русских сказках принцу приходится убивать дракона, преодолевать крепости, и в награду он получает кра-сивую принцессу. Если же он не хочет этого делать, то будет жить с простой бабой в избе.

м ат е р и а л п од го т о в и л ол е г го р е л о в

22 CH I EF T I M E СЕН Т я бР ь 2о14


И С Т О Р И Я

Художник Борис Кустодиев рассказывал, как однажды к нему пришли двое молодых ученых с рентгеновской трубкой и попросили: «Вы знаменитых людей рисуете. Мы пока не знамениты, но станем такими. Напишите нас». Молодые люди были такие самоуверенные и веселые, что художнику пришлось согласиться. Это оказались будущие лауреаты Нобелевских премий Н. Н. Семенов и П. Л. Капица (Капице тогда было 27 лет, а Семенову – 25).

Хороший инженер должен состоять из четырех частей: на 25 % быть теоретиком; на 25 % – художником (машину нельзя проектировать, ее нужно рисовать – меня так учили, и я тоже так считаю); на 25 % – экспериментатором, т. е. исследовать свою машину; и на 25 % он дол-жен быть изобретателем.

В современных условиях руководитель научной работы подобен режиссеру, он создает спектакль, хотя не появляется сам на сцене.

Зачем нужна слава? Она только мешает. Слава нужна не сама по себе, а для того, чтобы лучше было работать, чтобы появились условия для работы. Когда есть слава, извест-ность – быстрее выполняются заказы. Вот для этого и нужна слава.

Каждый муж думает, что его жена самая красивая. Каждый считает, что его работа самая важная. Только тогда человек хорошо работает

Ученые, которые не могут самостоятельно работать, становятся просто исполнителями, лаборантами, но не научными работниками… Когда молодые люди, которые кончали у Ре-зерфорда кандидатскую работу, приходили к нему с вопросом: «Что теперь делать? Что де-лать после кандидатской защиты?», он им отвечал: «Если вы после кандидатской работы, после двух лет практической работы не знаете сами, что вам дальше делать, я могу вам по-советовать: бросить заниматься наукой!»

Б.К

усто

диев

. Пор

трет

буд

ущих

ака

дем

иков

и л

ауре

атов

Ноб

елев

ской

пре

мии

П

етра

Кап

ицы

и Н

икол

ая С

емен

ова.

Мас

ло, х

олст

, 192

1 г.


ВОЛГОГРАД, УЛ. МИРА, 20 (+7 8442) 38-32-07, +7 988 977-77-27рекл

ама

Проведение свадеб, банкетов, корпоративов,• детских мастер-классов, а также винных вечеров •

КАК ВСЕУСПЕТЬРАБОТА РАСТЯГИВАЕТСЯ НА ВСЕОТВЕДЕННОЕ ДЛЯ НЕЕ ВРЕМЯ

СИРИЛ ПАРКИНСОН, АВТОР КНИГИ «ЗАКОНЫ ПАРКИНСОНА»

Time & Management

Глеб АрхангельскийОСНОВАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ «ОРГАНИЗАЦИЯ ВРЕМЕНИ»

О том, почему «самая острая память тупее самого тупого карандаша»

Ирина НикитинаПРЕЗИДЕНТ ФОНДА «МУЗЫКАЛЬНЫЙ ОЛИМП»

О времени и точности как понятиях ментальности

Илья БруманГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СЕТИ WETZEL’S PRETZELS

О том, как выработать свое чувство времени и как извлечь пользу из собственных ошибок

Андрей Шемякин ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР S.E.A. COMPANY

Дэвид АлленОСНОВАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ DAVID ALLEN COMPANY

О том, почему наиболее продуктивные люди – это люди с «пустой головой»

2О14 СЕН Т Я БР Ь CH I E F T I M E 27

ВСЕ

ПОСЧ

ИТАН

О ТОЧНОСТЬ И СИСТЕМНОСТЬВ 1643 году в семье англий-ского фермера Ньютона ро-дился сын Исаак. Именно он через 20 с лишним лет от-крыл закон всемирного тя-готения. Кроме того, ученый сосредоточился на законах Вселенной и пришел к выво-ду, что более слаженной сис-темы не найти. Затем Ньютон построил телескоп для астро-номически точного определе-ния времени. Его помощник вспоминал: «Он не позволял себе никакого отдыха и пере-дышки, считал потерянным всякий час, не посвященный занятиям наукой. Его нема-ло печалила необходимость тратить время на еду и сон». К такому же четкому и функ-циональному распорядку (какво Вселенной) Исаак призы-вал окружающих, заставляя соратников работать в своем ритме и оставив немало по-лезных тематических запи-сей в дневниках.

ПЯТЬ ПОЛУЗАБЫТЫХ ФАКТОВ

ИЗ ИСТОРИИ НОТ

М АТ Е Р И А Л П ОД ГО Т О В И Л А У Л Ь Я Н А Д Р О З Д О В А

ИНИЦИАТИВА И РИТМ Американский инженер Фре-дерик Уинслоу Тейлор в 1906 году организовал собствен-ное дело по управленческо-му консультированию. А чуть позже учредил Общество содействия научному ме-неджменту, первое в исто-рии отрасли. В США именно Тейлор стал основополож-ником научной организации труда. Он концентрировал-ся на управлении временем работников в сфере торгов-ли и на основных принципах тайм- ме недж мен та. Тейлор говорил о неэффективности медленного ритма работы, без какой-либо инициативы развития. И предложил вве-сти постановку четких целей с вознаграждением работни-ков за их выполнение. Это помогло улучшить их навыки управления временем и легло в основу современных подхо-дов тайм-менеджмента.

СРОЧНОСТЬ И ВАЖНОСТЬ После Второй Мировой войны научность тайм-менеджмента при-знал весь мир и начал развивать его как отдельную дисциплину. Внимание на перспективную науку обратил вездесущий Стивен Кови, американский писатель, консультант по организацион-ному управлению. Он даже сочинил бестселлер First Things First («Главное внимание главным вещам»), в котором раскрыл свои принципы эффективного тайм-менеджмента. Главный из них: «У каждого из нас есть… важная задача, которую мы должны вы-полнить в своей жизни. Сложность заключается в том, что наш уникальный вклад так и остается невыполненным из-за того, что «главные вещи» оказываются подавлены другими срочными де-лами». Концентрируйтесь на важных заданиях, а не на срочных.


Time & Management

РАБОТА И ХАРАКТЕРПериод развития научной организации труда (НОТ) пришелся в России на 1920-е. В тот пери-од директором Центрального института труда был Алексей Гастев. Он заявлял: «Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легкой и чтобы она была постоянной жизнен-ной школой». С помощью НОТ он доказывает, что эффективность организации начинаетсяс личной эффективности, в частности, с эффек-тивного использования времени. Одно из пра-вил Памятки Гастева гласило: «Работай ровно, работа приступами, сгоряча портит и работу, и твой характер». Идеи Гастева горячо поддержа-ли общественники: движение борьбы за время привело к созданию Лиги «Время», в газетах поя-вились специальные рубрики «Борьба за время».

ХРОНОМЕТРАЖ И ЭФФЕКТИВНОСТЬВ России основателем и разработчиком прин-ципов постановки целей и учета времени, то есть современного тайм-менеджмента, назы-вают Александра Любищева. Он был извест-нейшим биологом и философом прошлого ве-ка. Создал авторскую систему учета времени, которой пользовался в течение 56 лет (с 1916 по 1972 год). В начале 1970-х его метод полу-чил широкую известность благодаря книгеД. Гранина «Эта странная жизнь». А слово «хро-нометраж» (как основа системы управления личным временем и бюджетирования расходов времени) вошло в массовый обиход. Идея Лю-бищева состоит в том, что эффективное мыш-ление – это основа личной эффективности,а хронометраж – инструмент выработки этого мышления.

Памятка «Как надо работать» А. К. Гастева, основателя и руководителя Центрального института труда, вывешенная в приемной Совнаркома 292О14 СЕН Т Я БР Ь CH I E F T I M E

ГЛАВНЫЙ РОССИЙСКИЙ СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ВРЕМЕНЕМГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ РАССКАЗАЛ CHIEF TIME О ТОМ, ПОЧЕМУ ВАЖНО ПЛАНИРОВАТЬ ДАЖЕ ОТДЫХ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ РУКОВОДИТЕЛЮ И ЧЕМ

ВАЖНА СТАРТОВАЯ РАДОСТЬИ Н Т Е Р В ЬЮ С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А ФОТО М И Х А И Л Х М Е Л Е В С К И Й

УСОВЕРШЕНСТВОВАТЬМ О Ж Н О В С Е

Глеб Архангельский родился 2 февраля 1979 года. Эксперт в области управления временем. Окончил факультет прикладной математики – процессов управления Санкт-Петербургского государственного университета. Канди-дат экономических наук, заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной ака-демии. Работал в ЗАО АКБ «Банкирский дом» помощником председателя правления по вопросам стратегическо-го планирования. Руководит корпоративными проектами внедрения тайм-менеджмента в компаниях РАО ЕЭС, «Русский стандарт», «Вимм-Билль-Данн» и других. Является генеральным директором компании «Организация

времени» и автором книг по тайм-менеджменту.

Time & Management

CH I EF T I M E СЕН Т Я БР Ь 2О1430

Не хватает времени, вечный дедлайн и срывы по срокам – таких ситуаций в эффективной ком-пании быть не должно, уверен Архангельский.

И ему можно верить, потому что все, кто обращается к его методике, неожиданно обнаруживают огромные резервы времени.

КАКИМИ ЛИЧНЫМИ РЕСУРСАМИ ЧЕ ЛОВЕК

ДЕЙСТВИТЕ ЛЬНО МОЖЕТ УПРАВЛЯТЬ?

Если говорить о бизнесе, то управление не только сво-им временем, но и временем подчиненных – это клю-чевая задача для любого руководителя. Любая ошибка подчиненного, когда он забыл задачу, потерял задачу, не справился с поручением вовремя, влияет критиче-

ским образом на весь процесс, компания может по-терять миллионы. Тайм-менеджмент – это в первую очередь технология: можно правильно спланировать день, можно неправильно, можно эффективно поста-вить цель, можно неэффективно. Человек может быть

очень ответственным, но абсолютно неэффективным из-за того, что просто не знает технологию. Если че-ловек будет знать тайм-менеджмент-технологию,то ему станет доступно управление любыми ситуа-циями, связанными со временем, будь то проведение совещаний, организация личной жизни или наст-ройка секретариата.

ЧТО МЕШАЕТ УПРАВЛЕНИЮ РЕСУРСАМИ?

В тайм-менеджменте есть такое понятие, как «по-глотители времени». На работе нас постоянно от-влекают – то начальник спешит поделиться свежи-ми мыслями, то коллега просит совета, то секретарь переключает какой-то посторонний звонок, то сами

мы неожиданно заходим в соцсети и «зависаем» там на полчаса, а то и больше. Если сложить вместе мину-ты, потраченные на эти типичные «поглотители» времени, и прибавить к ним «внутренние» отвлекающие моменты «попить кофе», «поболтать с коллегой», «позвонить домой», то

окажется, что вместе они занимают если не полови-ну рабочего времени, то уж четверть точно. Самый действенный метод борьбы с «поглотителями време-ни» – это хронометраж. Он позволяет провести аудит рабочего дня и выявить, где у вас перебор, а где – недо-

МНЕ КАЖЕТСЯ СТРАННЫМ ДЕЛИТЬ ВРЕМЯ НА «МОЕ» И «НЕ МОЕ»: ЖИЗНЬ У НАС ОДНА


Time & Management

бор. Попробуйте вооружиться небольшим блокнотом и каждые полчаса записывать, чем вы занимались,с точностью до 5 минут. Обещаю, что результаты вас удивят.

КАКИЕ ОШИБКИ ЧАЩЕ ВСЕГО СОВЕРШАЕТ РУКОВОДИТЕ ЛЬ,

ЗАНИМАЯСЬ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВРЕМЕНИ?

Когда говорят об организации времени, обычно под-разумевают в первую очередь планирование. Но до то-го как пытаться что-то планировать, нужно суметь не потеряться в большом объеме информации. Для этого необходимо создать обзор – полную картину всех це-лей, задач, сроков, важных обстоятельств и т. п. Часто люди испытывают стресс и ощущение неуправляемо-сти времени только из-за того, что не имеют ясного обзора всего, что предстоит сделать. Причем иногда в этом бывают виноваты слишком сложные системы планирования, затрудняющие обзор. Если с какими-то задачами вам сложно работать в Outlook, попро-буйте оформить их в Excel или в любом ином удобном и понятном для вас ресурсе.

КАКИЕ ПРИНЦИПЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА

ДОЛЖЕН ЗНАТЬ РУКОВОДИТЕ ЛЬ?

Руководитель должен знать корпоративные пра-вила планирования времени, включая контроль поручений и настройку секретариата, а также принципы целеполагания и мотивации, основы пла-нирования с помощью ежедневника и работу с Out-look (рекомендуется). Что касается повседневной текучки, которая обруши-вается на руководителя каждый день, то здесь очень важен принцип чередования видов деятельности. Ес-ли два часа что-то писал, то затем следует уделить па-ру часов, к примеру, переговорам, потом на два часа куда-то съездить по делам, потом опять что-то напи-сать. Примерно так. То есть чередовать: или в офисе с людьми, или за компьютером, или разговариваю, или выступаю, или что-то еще. Второе правило: обя-зательно отдыхать. У нас, кстати, люди совершенно не умеют этого делать.

КАК ВЫ ПРИШЛИ К ТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ?

Это произошло, когда я начинал свою взрослую трудо-вую карьеру в банке, у меня не было Дела. Были интере-сы, были желания, но своего большого выстраданного и полезного обществу Дела не было. Однажды я при-шел к председателю правления прощаться: так, мол, и так, чувствую, не мое это, не знаю, как дальше быть, мотивации никакой. Банкир сказал: «Хорошо, давай-те забудем про этот проект, расскажите, что вообще вам по жизни интересно?». Я ответил: «Да вот, напри-

мер, система учета и анализа времени». Председатель правления – человек весьма эмоциональный: «Време-ни?!! Что ж вы молчали? Я отчетность подписываючерез полчаса после крайнего срока отправки! Рабо-чий день у всех по двенадцать часов и больше! Забудь-те про тот проект, давайте исследовать рабочее вре-мя!..». Для меня это был момент истины: то, что было всего лишь личным инструментом, хобби, – неожидан-но оказалось полезной и востребованной технологией, недостаточно представленной на российском рынке. До этого в России профессионально тайм- ме недж мен-том никто не занимался, такой дисциплины простоне существовало, поэтому мне было очень интересно освоить эту нишу.

Д АВАЙТЕ РАСКРОЕМ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ.

Я написал не одну книгу на эту тему, и каждая из них затрагивает тот или иной аспект управления време-нем. Если говорить кратко, то для начала важно по-нять, что проблема нехватки времени не разрешится

сама собой. Этим вопросом нужно заниматься, при-чем основательно: читать книги, ходить на тренинги, общаться с людьми, преуспевшими в этом деле, и т. д. Конечно, есть люди, которые, проходя управленче-ский путь, интуитивно пришли к тем или иным спо-собам организации своего времени. Но даже им будет полезно освоить азы тайм-менеджмента. Всегда есть резерв, поэтому наш основной девиз – «все может быть усовершенствовано».Одно из важных правил в тайм-менеджменте – нуж-но все записывать. Все, что хранится только в голо-ве, – ненадежно. Как говорят военные, «самая острая память тупее самого тупого карандаша». Обязатель-но записывать свои цели, как близкие, так и дале-кие, составлять план на день, вести ежедневник, же-лательно также вести хронометраж – отслеживать, сколько времени в день тратится на те или иные задачи.

КАКОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИЛИ ЭЛЕКТРОННЫЕ

ИНСТРУМЕНТЫ ПОМОГАЮТ СОВРЕМЕННОМУ

РУКОВОДИТЕ ЛЮ В ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ?

Начнем со Skype. C помощью «Скайпа» можно не толь-ко проводить личные беседы, но и организовывать совещания с несколькими участниками, показывать свой рабочий стол, проводить утренние планерки (на это, кстати, решаются немногие руководители, а зря). Можно также синхронизировать контакты из «Скай-па» с контактами Outlook и звонить со «Скайпа» на телефоны, указанные в контакте Outlook. Очень мно-го полезных функций. Бывают ситуации, когда позво-

ВСЕ, ЧТО ХРАНИТСЯ ТОЛЬКО В ГОЛОВЕ, – НЕНАДЕЖНО. КАК ГОВОРЯТ ВОЕННЫЕ, «САМАЯ ОСТРАЯ ПАМЯТЬ ТУПЕЕ САМОГО ТУПОГО КАРАНДАША»


нить по «Скайпу» не удается. В таких случаях мы абсо-лютно спокойно можем провести планерку с помощью громкой связи по телефону. Еще один незаменимый помощник – планировщик MS Outlook.

ЕСТЬ КАКИЕ-ТО ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ

Д ЛЯ ЧАСТНОЙ И ПРОФЕССИОНА ЛЬНОЙ ЖИЗНИ?

Учитывая, что у меня даже есть книга «Время на от-дых», безусловно, наше личное время является очень значимым ресурсом, которому следует уделять вни-мание. Хотя принципы и техники одни и те же. Кро-ме того, мне кажется довольно странным делить вре-мя на «мое» и «не мое». Жизнь в конечном итоге у нас одна.

КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ К УЛЬТ УРА ОБРАЩЕНИЯ

С ЛИЧНЫМИ РЕСУРСАМИ В СЕМЬЕ?

Учить тайм-менеджменту нужно так же, как плаванию и чтению: чем раньше, тем лучше. Если не с детско-го сада, то, как минимум, – со среднего или раннего школьного возраста.

Для студентов и старших школьников ничего специ-ально изобретать не надо. Они, как правило, с боль-шим интересом воспринимают именно «взрослые» технологии: «у меня все как у настоящих менеджеров». Для младшего школьного возраста необходимо внести больше элементов игры, разноцветности, азарта.Начинать рекомендую со следующих технологий:• Самомотивация («слоны», «лягушки», «пряники»и т. д.) – промедление и откладывание важных задачв детском тайм-менеджменте обычно является ключе-вой проблемой.• Обзорная таблица ежедневных дел – как сказал один менеджер: «Теперь мой сын не забывает, что кроме«погулять» и «посмотреть телевизор» существуют еще «сделать уроки» и «вынести мусор», и встречает меня вечером так: «Папа, ура, я сегодня все успел!».• Планирование хороших оценок – с помощью обзор-ных таблиц.

ПРИВЕДИТЕ, ПОЖ А ЛУЙСТА, ИСТОРИЮ ИЗ ПРАКТИКИ,

КАК ТОП-МЕНЕДЖЕР ИЛИ БИЗНЕСМЕН НАУЧИЛСЯ

УПРАВЛЯТЬ СВОИМ ВРЕМЕНЕМ.

Приведу пример того, как один из моих первых кли-ентов, на тот момент начальник управления в IT-хол дин ге «Диасофт», научился управлять временем

с помощью хронометража. В своем отзыве клиент написал: «До знакомства с Глебом Архангельскимя считал, что являюсь для окружающих людей вооб-ще и для своих подчиненных в частности эталоном рациональности и эффективности – два высших обра-зования, успешная карьера, профессиональный рост, спорт, иностранные языки. Я был уверен, что знаю, как организовать личное время, что могу этому на-учить других. Все окружающие знали, что с аргумен-том «у меня не хватает на это времени» ко мне лучше не подходить. Однако, изучив рекомендованную Ар-хангельским литературу, я решил все-таки провести эксперимент и по его же совету начал хронометраж личных затрат времени.Первое: были обнаружены значительные резервы личного времени. Если бы до начала хронометража мне сказали, что у меня есть такой запас времени, ко-торый я могу использовать по своему усмотрению, я бы воспринял это как неудачную шутку, но на самом деле это оказалось реальностью. Около двух с поло-виной часов рабочего времени ежедневно тратилосьна «обработку внешних прерываний» и возврат к вы-полнявшейся ранее работе.Второе (и наиболее важное): я начал остро ощущать неэффективность всех происходящих вокруг процес-сов. Появилось так называемое «чувство времени», быстро переросшее в «чувство эффективности», не-много зудящее ощущение неидеальности организа-ции работы вокруг. Результатом явилось созданиев компании вокруг себя «зоны эффективности», то есть такого жизненного пространства, попав в кото-рое, окружающие могут комфортно себя чувствовать только в том случае, если они эффективно расходуют свое и чужое время.В результате – время выполнения стандартных опе-раций по отделу тестирования, к примеру, удалось сократить на 40 %. Это позволило выполнять тес-тирование новой версии системы за шесть рабочих дней вместо двух недель ранее. Хотелось бы подчерк-нуть, что это было достигнуто исключительно оп-тимизацией стандартных процессов силами самого подразделения».

Д АЙТЕ, ПОЖ А ЛУЙСТА, ПРИКЛА ДНОЙ СОВЕТ – КАКОЙ-

ТО ПОНЯТНЫЙ ИНТЕРЕСНЫЙ ПРИЕМ, КОТОРЫМ МОЖЕТ

ПОЛЬЗОВАТЬСЯ КАЖДЫЙ, КТО ПЛАНИРУЕТ СВОЕ ВРЕМЯ.

В тайм-менеджменте есть понятие «промежуточ-ная радость», когда за определенный выполненный объем работы назначаешь себе какое-то приятное поощрение. Обнаружил, что у меня хорошо работает сходный спо-соб, но для начала работы – я назвал его «стартовая радость». Во время работы дома, за городом и т. п., ког-да офисное пространство и запланированные встречи не регулируют график, бывает сложно заставить се-бя взяться за работу. Помогает «стартовая радость» –заранее заготовить что-то вкусное и представить,как сядешь за рабочий стол с чашкой хорошо заварен-ного чая и это вкусненькое на старте работы съешь. Очень хорошо мотивирует.

ЧАСТО ЛЮДИ ИСПЫТЫВАЮТ СТРЕСС ТОЛЬКО ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО НЕ ИМЕЮТ ЯСНОГО ОБЗОРА ВСЕГО, ЧТО ПРЕДСТОИТ СДЕЛАТЬ


Time & Management

3 ПРИЕМА ИЛИ ИНСТРУМЕНТА

(В ТОМ ЧИСЛЕ ТЕХНИЧЕСКИХ), КОТОРЫЕ

ПОМОГАЮТ В ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ:

• iPad: быстрая проверка почты, Twitter, календарь, довольно активно работаю с Evernote, Интернет, книги. • Планировщик MS Outlook – идеальное техническое воплощение для обзора всех элементов нашей рабо-ты и жизни. Outlook ведь и означает «обзор». С его помощью можно создать полную картину дел и при-дать им детальность, красоту, тщательность, прора-ботанность, в принципе недостижимые в бумажном ежедневнике.• Skype: для проведения онлайн-встреч с клиентами и подчиненными.

3 СОВЕТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ВРЕМЕНЕМ:

• Планируя день, определяйте бюджет времени – ми-нимум 15–30 минут – на контроль поручений.• Вовремя реагировать на приходящие сообщения электронной почты – жизненно важно. Но это совер-шенно не означает, что необходимо проверять почту ежеминутно. Скорее наоборот: необходимо устано-вить для себя достаточно жесткую дисциплину работы с ней, иначе она «съест» большую часть рабочего дня.• Перегруженный, плохо организованный «понедель-ник день тяжелый» может убить всю рабочую неделю.

ИЗ ПРАКТИКИГЛЕБА АРХАНГЕЛЬСКОГО

3 ОШИБКИ В УПРАВЛЕНИИ ВРЕМЕНЕМ:

• Укладываться в сроки нетрудно – достаточно перестать себя зомбировать, убеждая в собствен-ной якобы неорганизованности. И начать плани-ровать, грамотно и вдумчиво.• Ошибочно тратить свое время на цели, которые не являются по-настоящему нашими. Для того чтобы управлять своей жизнью «проактивно», чтобы найти «родные» цели, нужно сначала от-сеять всю шелуху и навязанные извне штампы.• Самая грубая и распространенная ошибка – от-казываться от отдыха. Отдых, как и работу, нужно планировать заранее. Перед отпуском прогово-рите с подчиненными ваши правила, договорен-ности на время вашего отпуска, чтобы миними-зировать возможные звонки / письма с работы.

Time & Management

ХРОНОС И КАЙРОС ИРИНА НИКИТИНА, ПРЕЗИДЕНТ ФОНДА «МУЗЫКАЛЬНЫЙ ОЛИМП», КОТОРЫЙ

ЗАНИМАЕТСЯ КУЛЬТУРНЫМИ ПРОЕКТАМИ НАЦИОНАЛЬНОГО И МЕЖДУНАРОДНОГО МАСШТАБА, – О ВРЕМЕНИ И ТОЧНОСТИ КАК ПОНЯТИЯХ МЕНТАЛЬНОСТИ,

САМООРГАНИЗАЦИИ И О МОМЕНТЕ ТОЙ ТИШИНЫ, ЧТО ОТ БОГАИ Н Т Е Р В ЬЮ С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А ФОТО Ю Л И Й П Ч Е Л И Н Ц Е В , В Л А Д И М И Р П О С Т Н О В

Ирина Никитина – музыкант, лауреат Национальной премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия», президент фонда «Музыкальный Олимп». Родилась в Санкт-Петербурге. Закончила аспирантуру Санкт-Петербургской консерватории как пианистка, стажировалась в Праге и Берне. Является победительницей международных конкурсов в Женеве, Париже, Осаке. С 1983 по 1995 год Ирина вела активную концертную деятельность. С 1991 года выступает продюсером крупных международных музыкальных проектов в Швейцарии, России, Франции, Японии. С 1995 года – президент фонда «Музыкальный Олимп». В 2013 году фонд организовал в России цикл концертов Венского филармонического оркестра. Эти гастроли были названы «Событием 2013 года», а Ирина Никитина как президент фонда «Музыкальный Олимп» – «Персоной года».

ЛЮБАЯ РАБОТА – ЭТО СИНХРОНИЗАЦИЯ. НАДО ЧЕТКО ОЦЕНИВАТЬ ВОЗМОЖНОСТИ ЛЮДЕЙ И НЕ ФОРСИРОВАТЬ

КАК СКЛА ДЫВАЮТСЯ ВАШИ ОТНОШЕНИЯ СО ВРЕМЕНЕМ?

Я считаю, что сейчас они складываются гораздо луч-ше, чем раньше. Видимо, сказывается определен-ный жизненный опыт и багаж, когда перестаешь то-ропиться. Для меня время делится по-древнегречески: на хронос и кайрос. Это два разных времени: хро-нос – хронология, то, что мы фиксируем в минутах, се-кундах, неделях, месяцах, годах… И потом получает-ся, условно говоря, некролог, выписка: родился, умер, и что произошло.А кайрос – это ключевые моменты в жизни, когда в се-кунду меняется ваша личная история, негативно или позитивно, но в какой-то момент поворотно. Вы може-те год, два года или 10 лет прозябать, а потом появится что-то невероятное, и вы уже окажетесь в совершенно другой епархии. Мое ощущение времени – оно доверительное. То есть, ощущая время, нужно доверять себе. Я считаю, что в молодости мы очень торопимся: нам кажется, что нуж-но все успеть, срочно везде попасть. У меня даже была такая поговорка: «Мне надо не на двух стульях сидеть, а на пяти лежать». Но это проходит, потому что каче-ство меняется. Я иногда думаю о времени: как инте-ресно, оно не застыло, оно так же хронологично, так же проходит, но есть ощущение, что оно стало более пол-ное. Концентрация выше, и интеллектуальная работа совершенно другая, и нет этой суеты. У меня из време-ни уходит суета, которая на самом деле все тормозила.

ВЫ МОЖЕТЕ ВСПОМНИТЬ СВОЕ ПЕРВОЕ ОЩУЩЕНИЕ

ВРЕМЕНИ? НА ЧТО ЭТО БЫЛО ПОХОЖЕ?

Я с юного возраста занималась и йогой, и медитацией, поэтому время для меня всегда было связано с какими-то духовными практиками. Я не принимаю никакую религиозную позицию, но с большим уважением от-ношусь к тому, что время, проведенное один на один

с Богом, – самое значимое. Это момент той тишины, которая от Бога.

ЧЕ ЛОВЕК МОЖЕТ УПРАВЛЯТЬ СВОИМ ВРЕМЕНЕМ?

Не могу сказать, будто настолько всемогуща, что могу управлять всем. Это заносчиво. Но если вы обладаете лидерскими качествами, являетесь руководителем, то на вас лежит ответственность по распределению време-ни, да. Бизнес-ориентированные люди знают, что пере-говоры не будут получаться, пока хорошо не вникнешь в тему или не выучишь другой язык. Значит, нужна ин-вестиция временем. Во что ты инвестируешь свое вре-мя? Бывают форс-мажорные обстоятельства, которыми нельзя управлять. Во всем остальном надо стараться.

ЕСЛИ ЧЕ ЛОВЕК НЕ МОЖЕТ УПРАВЛЯТЬ СВОИМ ВРЕМЕНЕМ,

ЭТО КАКИМ-ТО ОБРАЗОМ ЕГО Х АРАКТЕРИЗУЕТ

С НЕГАТИВНОЙ СТОРОНЫ?

Вы знаете, сколько есть безмерно талантливых шало-паев? Это такой темперамент, такой взгляд на мир, что всегда существовало в балете, в театре… Знаю арти-стов, которые уходили в запой, но были очень талант-ливыми. Что-то их разбалансировало, может быть, человеческие таланты, ресурсы, которые они не мог-ли развить. Для строгого бизнеса они, может быть,и не подходят.


ПО МНЕ, ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ БЫТЬ АБСОЛЮТНОВ ЛАДАХ СО ВРЕМЕНЕМ, НО ЕСЛИ Я ВИЖУ, ЧТО У НЕГО РАВНОДУШИЕ В ГЛАЗАХ, ТО ДЛЯ МЕНЯ ЭТО ПРИГОВОР

ТО ЕСТЬ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСОМ ВРЕМЕНИ –

ЭТО СКОРЕЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМА?

Эту проблему не раскрыть в таком ключе: если человек не может управлять временем, то он слабый, немощ-ный или ни на что не годен. У меня другие критерии: мне интересны высокий профессионализм и потенци-ал человека… интересного, неоднозначного, сложно-го человека. Жизнь – это восхождение, путь, который можно наблюдать. И как мы знаем, с пути можно сбить-ся, с горы свалиться, и так далее. Тем не менее, мы же не идем в путь, чтобы с горы свалиться. Особенно лю-ди, которые имеют любознательность, интерес, моти-вацию что-то узнавать… По мне, человек может быть абсолютно в ладах со временем, но если я вижу равно-душие в его глазах, то для меня это приговор. Потому что в каком-то сегменте или моменте этот человек уже не оживет, он постиг равнодушие, его ничто не затро-нет. При этом равнодушие нельзя путать с определен-ной мудростью и взвешенностью.

С КЕМ ВАМ КОМФОРТНЕЕ, ПРОЩЕ, УДОБНЕЕ РАБОТАТЬ?

Принято считать, что богема необязательна. Но смот-рите: в театрах спектакли, концерты, репетиции на-чинаются в точное время. У этой богемы, которую на-зывают неорганизованным кланом, есть абсолютно четкие, невероятно точные, организованные люди. Что касается бизнеса, то у них, наверное, то же самое. Поскольку я много путешествую, то видела людей раз-ной ментальности. Вообще, время и точность – это по-нятия ментальности. В Швейцарии, условно говоря, ментальность своя. Зубной врач, музыкант и бизнесмен – они все будутс самого рожде-ния с заложен-ными в голове швейцарскими часами. С се-кундной стрелкой. А если приехать в отдельные стра-ны Африки, то столкнешься с тем, что у них сущест-вует два понятия времени: день и ночь. То есть, завтракв нашем понимании – это с 8 до 10 утра, а у них это мо-жет быть и в час, и в два, и в три дня. Но если ты рабо-таешь на проекте в Африке, то нужно привыкать к их ментальности. И у русских есть своя характерная чер-та небольшой расхлябанности, но она, поверьте мне, очень индивидуальна. Все зависит от ментальности.

У ВАС ЕСТЬ СВОЙ СИНХРОНИЗАТОР, ВАМ ПРИХОДИЛОСЬ

УЧИТЬСЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ У?

Тайм-менеджмент – это распоряжение не только своим временем, но и временем своего окружения, своих парт-неров. Я по этой части большой путь прошла. Родилась неорганизованной, разбросанной, а сейчас… не хочу сказать, что стала фанатом, но у меня очень развилось чувство времени. Чтобы я опоздала – такое практически невозможно. Моя дочка – еще «хуже»: она не то, что во-время приходит, но всегда на 5 минут раньше. Я, конеч-но, училась. Я считаю, что не имею права опаздывать

на встречу, это неуважение, потому что у человека, ко-торый меня ждет, реально расписан весь день по мину-там. Не стоит думать, что ничего не изменится за 15–10 минут, на которые вы задерживаетесь. Я считаю, что неприлично заставлять себя ждать и опаздывать даже на встречу с друзьями.

А ЧТО ВАМ ПОМОГАЕТ УПРАВЛЯТЬ ВРЕМЕНЕМ?

Если что-то уж совсем нельзя пропустить, то мне по-могает обычный будильник. Когда он способен на-помнить, что я должна кому-то позвонить, принять таблетку, то запросто поставлю будильник. А зачем загружать голову ненужной информацией? И конеч-но, есть бумажки, ежедневники. Я не очень люблю всю эту электронную продукцию, люблю тактильные ощу-щения. Все записываю.

НА КАКОЙ СРОК ВЫ ОБЫЧНО ПЛАНИРУЕТЕ?

На год-три вперед. Кстати, я помню момент, лет 20назад, когда я говорила о планировании на 6–7 меся-цев, на меня люди смотрели, как на сумасшедшую, по-тому что в 1990-е не было понятия, что нужно думать на полгода вперед. Сейчас научились.

К ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ У ВЫ ПРИШЛИ ОПЫТНЫМ ПУ ТЕМ.

КАКИЕ ВЫВОДЫ СДЕ ЛАНЫ?

Моя ошибка была в том, что я очень быстрая, актив-ная, скорость у меня внушительная. И я требовала от людей примерно такой же, и потом спрашивала: как? Не сделали еще? А со временем поняла, что у людей со-

вершенно раз-ная скорость, и важно опре-делить, у ко-го какие темп и ритм. Есть люди, которые медленно гово-рят, а у вас нет терпения слу-

шать. Может быть, они быстро думают, но вот так вы-ражаются. Это тоже надо понять, присмотреть, на-сколько вам это удобно. Потому что любая работа – это синхронизация. Надо четко оценивать возможности людей и не форсировать, если вы понимаете, что они не справятся. У всех разная температура – у кого-то 36,2, у кого-то – 35,8, а у кого-то почти 37. Все это – норма, но даже доли градусов – это огромная разница. Лучше четко оценивать возможности людей и не торо-пить их, понимая, что они могут не справиться, войти «в нерв», в панику, в суету.

КОГО ВЫ МОЖЕТЕ НАЗВАТЬ СВОИМ УЧИТЕ ЛЕМ

ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ У?

Пожалуй, я самоучка. Конечно, какие-то книги я чита-ла, выбирая в качестве авторов интересных успешных людей. На тему тайм-менеджемента написано мно-го разных книг, описано столько различных методов,а все потому, что люди очень индивидуальны, поэтому индивидуальны и школы, и подходы. Мой опыт тоже очень личный.


Time & Management

Андрей ШемякинАндрей Шемякин – основательи генеральный директор S.E.A. Company. В сферу гостиничного бизнеса пришел в 2006 году, начав работать на ресепшен Radisson Slavyanskaya. В 2008 году прошел стажировку в США. Вернувшись в Россию, стал директором по маркетингу и PRв гостинице «Метрополь». В 2013 году открыл собственную консалтинговую компанию S.E.A. Company, специализирующуюся на управлении гостиничным бизнесом.

Шемякин: Какие-то основы, конечно, прививаются с детства. Когда мама говорит, что нужно вставать, завтракать, идти в школу, потом погулять, но успеть выполнить домашнее задание. Эти простые правила – тоже своего рода тайм-менеджмент. Родители помогают правильно расставить прио-ритеты. У каждого ребенка, у каждого человека они разные. Но прививать их нужно с детства. Потом, кстати, эти привычки проявляются в жизни. В одной и той же ситуации два человека поступят по-разному: для одного риском будет сделать ошибку, а для другого – не попытаться сделать даже с ошибкой. А еще я вспоминаю школьные уроки физкультуры. Когда я бегал на время вокруг школы, тогда уже начинал понимать, что нужно уложиться во вре-мя, а бежать мне еще далеко.

МОЖНО ЛИ ПРИВИТЬ КУЛЬТУРУ ОБРАЩЕНИЯ СО ВРЕМЕНЕМ?

ЧЕЛОВЕКИЧАСЫ

Я ИЗМЕРЯЮ СВОЕ ВРЕМЯ ПЕРИОДИЧЕСКИМ ОБОРАЧИВАНИЕМ НАЗАД, ОЦЕНКОЙ ДОСТИГНУТОГО, ПЕРЕСМОТРОМ ЦЕЛЕЙ


Time & Management

МОЖНО ЛИ ПРИВИТЬ КУЛЬТУРУ ОБРАЩЕНИЯ СО ВРЕМЕНЕМ?

Илья БруманИлья Бруман – генеральный директор

сети кафе-пекарен Wetzel’s Pretzelsв России, странах СНГи Балтии.

Родился 28 апреля 1979 годав Москве. В ресторанном бизнесе

работает с 24 лет. Карьера началась в Sunrise cafe и Fame cafe в качестве управляющего партнера. В 2013 году

по мастер-франшизе открыл в России сеть Wetzel’s Pretzels. На данный момент работает шесть пекарен:в Москве, Реутове и Волгограде.

Бруман: В детстве было попроще со временем. Родители предоставляли мне достаточно большую свободу. И я за это им очень благодарен. Мне ни-когда жестко не говорили, что и когда делать. Это с тем еще связано, что родители были очень заняты на работе, поэтому я их видел утром, когда мы вставали, и потом уже поздно вечером, когда они приходили с работы. Мне кажется, я делал все, что мне хотелось, но главное, к их приходу вы-полнял домашнее задание, был готов ко сну и при этом какой-никакой на-водил дома порядок. Так вот я учился планировать свое время – свободнои без принуждения, но с пониманием. Модель работает всю жизнь: знаю, что к определенному времени нужно сделать то-то и то-то. И сам распреде-ляю, когда и как это сделаю.С тех пор, когда я начал учиться, работать и заниматься бизнесом, – да, с тех пор, конечно, времени не хватает. Его не хватает, в общем, как иу всех, кто занимается бизнесом в Москве.

ДВА МОЛОДЫХ И УСПЕШНЫХ РУКОВОДИТЕЛЯ, НЕДАВНО ОСНОВАВШИЕ СВОИ КОМПАНИИ, ДЕЛЯТСЯ ПРАВИЛАМИ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА, РАССУЖДАЮТ О ТОМ, КАК ВЫРАБОТАТЬ СВОЕ ЧУВСТВО ВРЕМЕНИ И ПОЧЕМУ ИНОГДА НУЖНО СДЕЛАТЬ

ОДИН ШАГ НАЗАД, ЧТОБЫ ПОТОМ СОВЕРШИТЬ ПРЫЖОК ВПЕРЕДМ АТ Е Р И А Л П ОД ГО Т О В И Л А С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А Ф О Т О М И Х А И Л Х М Е Л Е В С К И Й

Я УЧИЛСЯ ПЛАНИРОВАТЬ СВОЕ ВРЕМЯ –

СВОБОДНО И БЕЗ ПРИНУЖДЕНИЯ, НО

С ПОНИМАНИЕМ

ЕСЛИ ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ПОНЯТЬ ДО КОНЦА, ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ, ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТЕ И КАК ИДЕТЕ ИЗ ТОЧКИ «А» В ТОЧКУ «Б», ТО ЛУЧШЕ ВАМ ПРИОСТАНОВИТЬСЯ, ПОДУМАТЬ И ВСЕ-ТАКИ НАЙТИ ОТВЕТЫ

ВАМ ПРИХОДИЛОСЬ УЧИТЬСЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ?Шемякин:Несколько лет назад я читал материалы по тайм-менеджменту, но в основном учился через собственные урокии ошибки. За много лет я выработал свое чувство времени. В компании мы пользуемся CRM-системой Salesforce. Туда вносим все встречи, расписания, задачи, контакты, напоминания. Объемы информации, в которых мы работаем, колоссальны. Физически человеческий мозг неспо-собен это все обрабатывать в том темпе, в котором требуется для дела. Поэтому наша CRM – просто спасение. Мы пользуемся ею с 2009 года.

Шемякин:Теперь хорошо складываются, потому что много лет я вырабатывал свое чувство времени. Но еще лет 5–6 тому назад это было для меня проблемой: не получалось правильно распределить время, расставить приоритетыи в эту же сумму уложить время на личную жизнь. Поэтому несколько лет я сознательно учился тайм-менеджменту через собственные уроки и ошибки.Сложные или не очень приятные задачи я стараюсь выполнять в первую очередь и в первой половине дня. Пока голова «чистая», можно рациональ-но взвесить риски и принять оптимальное решение. Тем более если непри-ятная задача решена вовремя, то к вечеру о ней забываешь и домой идешьс хорошим настроением.Кроме того, я считаю, что больше трех дней плотных встреч в неделю –это уже тяжело. Оптимально потратить на встречи 2–2,5 дня. Это где-то 10–15 деловых встреч. Остальное время мне нужно провести в офисе,за компьютером, потому что контакты требуют анализа, постановки за-дач, подготовки контракта, обсуждений с юристами. Плюс надо обработать почту, расписать график на следующую неделю.

Шемякин:На самом деле, во мне две половинки: продавец и пиарщик. Это очень похожие и одновременно очень разные люди. Когда я работаю с нашими ребятами, творческими и креативными дизайнерами, пиар-менеджерами, мар-кетологами, то понимаю, что у них может наступить момент расслабления, когда они забывают о жизни и обяза-тельствах. А потом вдруг к ним приходит озарение и дикая работоспособность: могут сидеть вечерами, ночами работать. Продавцы более структурированы. Они понимают, когда и что нужно сделать для того, чтобы достичь своей цели. Такова специфика их профессии, несобранному человеку в ней тяжело. Но с теми и с другими я рабо-таю легко и хорошо, если они профессиональны.В умении распоряжаться своим (и чужим) временем нет ничего того, что должно быть врожденным. Эта сис-тема воспитывается и тренируется. Я с трудом представляю работу, где совершенно нет никакой системы. Дажев творческих профессиях есть своя организация. Если вы не можете понять до конца, что вы делаете, за что от-вечаете и как идете из точки «А» в точку «Б», то лучше вам приостановиться, подумать и все-таки найти ответы.

КАК У ВАС СЛОЖИЛИСЬ ОТНОШЕНИЯС ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТОМ?

ВЫСОКАЯ САМООРГАНИЗАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА ДЕЛАЕТ ЕГО КОМФОРТНЫМ РАБОТНИКОМ?


Time & Management

ВАМ ПРИХОДИЛОСЬ УЧИТЬСЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ?

Бруман: По тайм-менеджменту я читал литературу, интересовался, смотрел видеоматериалы в виде семинаров. Посещал тренинги личностного роста, на которых говорили о тайм-менеджменте. Из них вынес, пожалуй, основной принцип: планируй на день, на неделю, на месяц, на год – и делай все сейчас, не откладывая на завтра. Я не пользуюсь бумажными еженедельниками. У меня есть айфон, в календаре которого я ставлю себе встречи, планирую расписание. Есть приложение-напоминалка, в котором я завел несколько календарей: личный, рабочий и так далее. Там просто пишу себе, что нужно сделать, ставлю все сроки, слежу за исполнением. И плюс в компании мы пользуемся приложением «Битрикс 24» для проектного управления, для соблюдения и планирования сроков, выполнения определенных задач.

ДЛЯ МЕНЯ ВРЕМЯ – ЭТО БОЛЬШЕ

ИЛЛЮЗИЯ. ДЛЯ МЕНЯ ВАЖЕН РЕЗУЛЬТАТ, А НЕ ТО, СКОЛЬКО ПРОЦЕСС ЗАНЯЛ.

Я НИКОГДА НЕ СЧИТАЮ ЧЕЛОВЕКО-ЧАСЫ

Бруман: В свое время я пытался самоорганизовываться. Например, решал, что с семи часов вечера буду отвечать на письма. Но это абсолютно полная ерунда. По-тому что кто-то в это время звонит, назначается важная встреча, и все планы по письмам сбиваются.Я решил действовать иначе и выработал несколько своих правил тайм-менеджмента. Первое: это всегда перезванивать и отвечать на звонки. Ста-раться сразу отвечать на письма. Если это невозможно в данный момент,то поставить флажок и обязательно ответить на письмо в течение суток. Из-за форс-мажорных ситуаций у меня может накопиться большой объем работы, который приходится делать, сидя допоздна. Но в любом случае пока я не вы-полню все свои задачи, не заканчиваю рабочий день, независимо от того, на-сколько устал.Управлению временем, безусловно, можно и нужно учиться. Нужно использо-вать весь возможный инструментарий, анализировать, исправлять ошибкии двигаться вперед. Кто-то пользуется для тайм-менеджмента напоминалка-ми в Outlook. Кто-то работает со специальными календарями, с почтовой про-граммой. Все зависит от организации самого человека. Кому-то, например, во-обще не нужны никакие инструменты, чтобы планировать время. То есть он обладает врожденной дисциплиной, интуитивно распределяет свои ресурсы. Это скорее дар. Остальным – учиться и пользоваться.

КАК У ВАС СЛОЖИЛИСЬ ОТНОШЕНИЯС ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТОМ?

ВЫСОКАЯ САМООРГАНИЗАЦИЯ ЧЕЛОВЕКАДЕЛАЕТ ЕГО КОМФОРТНЫМ РАБОТНИКОМ?

Бруман: Сам я не очень дисциплинированный, иногда опаздываю. Но стараюсь держаться в рамках. Безусловно, мне удобнее работать с людьми, которые пунктуальны и организованны. Но я достаточно терпимо отношусь к тому, что люди опаздывают в пределах допустимого или, если не соблюдают сроки, то не приносят критического вреда делу. Но если возникает какая-то очень большая просрочка или сильное опоздание – этого уже не люблю. Опять же, для меня время – это все-таки больше иллюзия. Для меня важен результат, а не то, сколько какой-то про-цесс занял. Я никогда не считаю человеко-часы. У нас в компании знают, что абсолютно не важно, во сколько человек пришел на работу, важно, что он сделал, выполнил ли поставленные перед ним задачи. С 10.00 до 18.00 у нас рабо-тает, например, секретарь. Все остальные могут работать из дома, из кафе, в офисе, везде, где хотят. Я абсолютно не контролирую, где кто на какой момент находится. Главное, чтобы все выполнялось.

ВЫ ЗНАЕТЕ, ЧТО БУДЕТ ЧЕРЕЗ ПЯТЬ ЛЕТ ВАШЕЙ ЖИЗНИ, ЧЕРЕЗ ДЕСЯТЬ? ЗАНИМАЕТЕСЬ ТАКИМ ПЛАНИРОВАНИЕМ ДЛЯ СЕБЯ?Шемякин:У меня есть определенные вехи, кото-рые я наметил для своей жизни. А такжеу меня есть определенные пойнты – точ-ки, которыми я измеряю свою жизнь. Иногда на точке я понимаю, что еще не поздно и нужно сделать один шаг назад, чтобы потом совершить прыжок вперед. Порой становится ясно, что стоит под-корректировать свою жизнь, оставлять все как есть – это неправильно. Поэтому я измеряю свое время периодическим оборачиванием назад, оценкой достиг-нутого, пересмотром целей. А рабочее расписание я составляю примерно на месяц вперед.

КАКОЙ СОВЕТ ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ ДРУГИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ?Шемякин:Правильно рассчитывать время на дорогу. В Москве логистика является ключевым вопросом. Иногда вы можете назначить правильное количество встреч, но не рассчитаете временных затрат на дорогу и спонтанные задержки. Со мной недавно, к сожалению, случилась такая история, чего не было лет пять. Две встречи были назначены в пра-вильное время и в правильных местах: одна встреча – в центре днем, когда еще пробок нет. А другая встреча – ближе к периферии. То есть я рассчитывал ехать всегда против потока. Но, к сожалению, эти встречи я перепутал. И на-значил их ровно наоборот. В результате, встал в ужасные пробки.

ЕСЛИ НЕПРИЯТНАЯ ЗАДАЧА РЕШЕНА ВОВРЕМЯ, ТО К ВЕЧЕРУ О НЕЙ ЗАБЫВАЕШЬ И ДОМОЙ ИДЕШЬ С ХОРОШИМ НАСТРОЕНИЕМ


Time & Management

ВЫ ЗНАЕТЕ, ЧТО БУДЕТ ЧЕРЕЗ ПЯТЬ ЛЕТ ВАШЕЙ ЖИЗНИ, ЧЕРЕЗ ДЕСЯТЬ? ЗАНИМАЕТЕСЬ ТАКИМ ПЛАНИРОВАНИЕМ ДЛЯ СЕБЯ?

Бруман: Знаю, но никому не расскажу, чтобы не завидовали. Хотя в нашем микроэконо-мическом климате в России тяжело пла-нировать на очень большой промежуток времени вперед, но я стараюсь делать это на три года вперед. Приходится учиты-вать много аспектов: финансовый, ре-сурсный, проектный. Иногда все меняет-ся за месяц, иногда за годы, десятилетия. Кроме того, руководитель должен пра-вильно планировать и распределять трудозатраты. Часто бывает так, что на одного сотрудника сваливается очень большой объем работы, а на другого – ма-ленький. Это связано с доверием руково-дителя: кому доверяет – того и загружа-ет. Но перегрузки неэффективны, так же, как и недогрузки.

КАКОЙ СОВЕТ ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ ДРУГИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ?

ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП: ПЛАНИРУЙ НА ДЕНЬ, НА

НЕДЕЛЮ, НА МЕСЯЦ, НА ГОД – И ДЕЛАЙ ВСЕ СЕЙЧАС, НЕ ОТКЛАДЫВАЯ НА ЗАВТРА

Бруман: Учитывать индивидуальные особенности своих сотрудников. Я убежден, что у разных людей самое эффективное время работы приходится на разное время суток. Например, я четко знаю, что все, что связано с планированием,с финансами, у меня лучше получается вечером. А утром мне проще отвечать на письма, которые не требуют полно-го вовлечения, или встречаться с людьми. И еще: не жалейте времени на изучение дела, которым предстоит руководить. Я не согласен с позицией, что неважно чем управлять, если ты умеешь это делать, то сможешь управлять чем угодно: от стройки до ресторана. Это неправда. В любом деле нужно знать специфику, основные, тонкие моменты. Поэтому потратьте время на то, чтобы вникнуть в технологию производства и всех процессов.


Дэвид Аллен родился 28 декабря 1945 года. Является признанным мировым экспертом и консультантом в вопросах управления временем и личной продуктивности. На основании 20-летнего авторского исследования Аллен создал популярный метод управления временем Getting Things Done (GTD) и написал несколько книг-бестселлеров по этой теме. Книги опубликованы на 28 языках.

Вы всегда можете контро-лировать участие в своем собственном мире. Напри-мер, ваше внимание за-нимают примерно 50 ты-

сяч мыслей в день. И у вас есть свобода выбрать – о чем именно подумать и как. Это вы можете контролировать. Но и отвлечь вас может что угод-но. То есть, все, к чему вы долж-ным образом не причастны. Все, что отвлекает и привлекает ва-ше внимание. Если вы подумали о проблеме дважды, значит, вы должным образом к ней не при-частны и не участвуете в ее осо-зна нии. Если вы дважды поду-мали, что надо купить корм коту, значит, вы не должным образом проявляете внимание к вашему коту. Если на какую-то мысль от-водится слишком много внима-ния, – это сигнал: вам нужно при-нять решение относительно этой проблемы, потому что оно еще

не принято. Или вы не «помести-ли» результаты принятого реше-ния в надежное место. Это своего рода обратное отношение между тем, что у вас в памяти, и тем, что вы фиксируете на бумаге. Наиболее эффективные и про-дуктивные люди – те, у которых практически ничего нет в памя-ти, кроме того, на что они решили обратить внимание. Но их голова не пуста. Просто они четко зна-ют, что поместить в голову для обдумывания. Для обработки большей части ин-формации нужно ответить всего на два вопроса. Первый: какой результат я должен получить, к чему я хочу прийти относительно этого дела? Второй: какой следую-щий физический шаг необходимо предпринять, чтобы продвинуть-ся к цели? Это емкие вопросы, но на них необходимо ответить.И неважно, являетесь ли вы ге-неральным директором большой

компании или рок-музыкантом. Правило работает для всех.Тайм-ме недж мент – это управ-ление своими действиями. Ес-ли у вас пробле-мы с тем, что выне можете управлять своим вни-манием и своими действиями, тогда, конечно, все остальное, например пространство – физи-ческое и психологическое – тоже будет неподконтрольно.При организации вашей рабочей среды вы будете применять те же принципы, что и дома. Начнетес какого-то первичного простран-ства, а другие места станут свое-го рода сателлитами – вспомога-тельными пространствами. Если на практике вы хорошо владее-те методологией, то будете про-дуктивными где угодно и в какое угодно время. Будет различаться только количество ресурсов, ко-торыми вы пользуетесь. Но везде надо иметь «папку «Входящие».В нее нужно помещать записан-

ГЕНИАЛЬНЫЕ ИДЕИ С Н А Ч А Л А К А Ж У Т С Я Б Е З У М Н Ы М ИДЭВИД АЛЛЕН, основатель и руководитель компании David Allen Company


Time & Management

МИХАИЛ ЯЦЕНКО, вице-президент ОАО «МТС-Банк»

Невозможно не согласиться с Дэвидом Алленом. Проведенное им исследование зиждется на трех китах тайм-менеджмента: выявить-зафиксиро-вать-проконтролировать. А первым шагом на пу-ти к результативности, по мнению автора, явля-ется очищение своей памяти от лишних проблем путем анализа: «что я хочу получить? и что нужно сделать для того, чтобы это получить?». Очень ин-тересная мысль, но будет ли этот метод доступен каждому? Да, безусловно, каждый менеджер в первую очередь должен уметь управлять своим собственным вре-менем, своими действиями и мыслями – без этого

нельзя руководить коллективом. Но как руководи-телю добиться результативности подчиненных? Как добиться повышения эффективности компа-нии, если он все время будет занят только собой? Очевидно, что тайм-менеджмент для руководите-ля – это не только управление своими действиями, прежде всего – это умение, позволяющее руководи-телю модифицировать систему управления кол-лективом людей для повышения его результатив-ности и рационального использования трудовых ресурсов. И в данном контексте основная задача главы компании – помочь своим подчиненным раци-онально распределять задачи и использовать свое время. Каждый руководитель несет ответствен-ность не только за свои действия, но и за действия своей команды.

В Ы Й Т И З А П Р Е Д Е Л Ы К Р У Г А

НАИБОЛЕЕ ПРОДУКТИВНЫЕ ЛЮДИ – ТЕ, У КОТОРЫХ ПРАКТИЧЕСКИ НИЧЕГО НЕТ В ГОЛОВЕ, КРОМЕ ТОГО, НА ЧТО ОНИ РЕШИЛИ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ

ные мысли обо всем. Собирайте, запоминайте, фиксируйте по-тенциально значимые вещи вез-де и в любое время. Следующая ступень – когда вы зафиксировали мысль, нужно решить, что с ней делать. Если она осуществима, то ставите на-поминание. Списки напомина-ний должны быть в конкретном месте, куда вы будете регуляр-но заглядывать. Здесь помога-ют цифровые технологии: про-граммы и приложения для ПКи гаджетов, которые существен-но разгружают сознание. Вам же нужно позаботиться и найти од-но место, где можно сесть, скон-центрироваться и проконтроли-ровать свои дела. Я сам пришел к теме управления временем, потому что мне просто нравится свобода. Я очень лени-вый. И ценю пустое, свободное пространство. Мне бы хотелось думать только о том, чего я хочу, и достигать тех результатов, ко-торые мне нужны.Последние 30 лет я занимался исследованием того, как упоря-дочивать и делать должным об-разом свои дела с минимальной затратой ресурсов. Я потратил тысячи часов на изучение этих вопросов в лаборатории и офи-

се и при этом сотрудничал с вы-дающимися людьми из области науки и бизнеса. Скажу сразу, выполнение простых методики принципов позволяет лю-дям делать гораздо больше, при этом испытывая гораздо меньше стресса.Методика заключается в следую-щем: выгрузите из головы все, что потенциально значимо, затем, че-рез какое-то время или сразу же,

решите, что с этим делать. Если это осуществимо или что-то зна-чит, поместите результаты свое-го обдумывания в соответствую-щие категории. Просматривайте и анализируйте эти категории регулярно и постоянно. Таким образом, вы сможете отследить свои задачи на различных уров-

нях и примете верное, надежное интуитивное решение о том, что делать – в момент за моментом, в минуту за минутой. То, что я опи-сал, должно стать привычкой. Мы не родились со знанием, как применять эти принципы. Мы не появились из чрева материс вопросом: «Мама, что мы будем делать, как мы будем этого до-стигать, каков следующий шаг?». Этим моделям поведения необхо-димо учиться. Но когда правиль-ные вопросы встроены в корпо-ративную культуру, они меняют всю культуру. Если мы начинаем какое-либо мероприятие, про-ект или встречу, не задавая себе вопросы, чего мы хотим достичь и к какому времени; если каж-дая следующая дискуссия не на-чинается с вопроса, какие шаги мы предпримем для достижения целей, то эти проекты и встречине принесут результатов.Остановимся подробно на папке «Входящие». Папка «Входящие» – это общее название технологии. Заведите себе блокнот или элект-ронную записную книжку, в ко-торую сможете регулярно выгру-жать информацию из головы, записывать туда самые полезные мысли. Мои самые гениальные идеи начинались как самые бе-


АЛЕКСЕЙ КЕКУЛОВ,СЕО «В гостях у связей»

Я знаком с системой Дэвида Аллена и даже исполь-зую ее в работе. Соглашусь с тезисом «свободная голова работает лучше загруженной». Применение GTD повысило мою продуктивность, но не оно одно. Емкую пользу в этом же вопросе я получил от другой методики. Я о ней много раз читал в разных источ-никах, но мне стоило приложить усилия для полу-чения совета от Александра Савкина, чтобы отне-стись к методу более уважительно. Итак, каждые 40–50 минут звенит будильник, и я задаю себе

пять вопросов: что я делаю? что я чувствую? о чем я думаю? что я хочу делать на самом деле? я сейчасэпицентр события – какого? Честные ответы на эти вопросы расчищают созна-ние для переключения на более уместные активно-сти. А в противном случае можно получить «отлич-но оптимизированную бесполезную работу». Важно также разгрузить себя от ненужных обеща-ний. Если кто-то просит вас о помощи и вы согла-шаетесь, то скажите: «С тебя напоминание, с меня действие». Чаще всего люди забывают, что «хоте-ли» от вас ссылку, книгу или другую помощь. Важ-ные просьбы не забываются. Так стоит ли вам за-писывать неважные просьбы в свой план действий?

Ч Т О Я Д Е Л А Ю ?

зумные идеи, зафиксированныев записной книжке.Но только фиксировать – этого мало. Далее постоянно загляды-вайте в эти «Входящие». Каждые 24 или 48 часов очищайте папку с помощью вопросов: «Как я бу-ду это делать?», «Какие резуль-таты мне нужны?» и «Каков мой следующий шаг?». Затем поме-щайте действия в определенные списки: по темам, срокам, важ-ности и т. п. И в голове постоянно будет чистый ум. Это не значит, что не останется сложных вопро-сов. Это значит, что вы научитесь действовать, находясь на води-тельском сиденье, а не на пасса-жирском. У вас нет проблем –у вас есть проекты. И это часть тайм-менеджмента. Если пока вы читали, вы думалио чем-либо другом, кроме на-писанного, это хорошо. Именно этим должен заниматься ваш ум. Но если вы отвлекались в своих мыслях надолго и потеряли смысл чтения, значит, у вас есть непри-нятое решение. И оно постоянно привлекает ваши мысли. Дело в том, что существует своего рода обратная связь между тем, что у вас в голове, и тем, что еще сле-дует сделать. Поэтому наиболее продуктивные люди – это люди с пустой головой. Вы можете это

прочувствовать, когда вспомните момент, когда для вас время «ис-чезало». Например, уже обед, а вы думаете: я же только что пришел на работу. Спортсмены называют это состояние «зоной». Когда выв зоне, нет никакого различия между вашими рабочими зада-чами и личными. Потеря чувства времени происходит с людьми в определенный момент, в вы-дающийся. И это единственный способ выживания в нашем по-стоянно меняющемся мире, где переизбыток информации. Об-работать весь поток информации можно с помощью переключения в определенное состояние созна-ния – в «зону». Вы когда-нибудь видели, как боец, представляю-щий разные виды боевого искус-ства, борется с четырьмя про-

тивниками? Но он не боретсяс четырьмя противниками. Это не решение множества задач од-новременно. Это очень быстрое переключение внимания между ними. То же самое произойдет, когда вы найдете места для хра-нения и обработки каждой из ча-стей поступающей информации. Но помните важную деталь: упо-рядоченность в выполнении ве-щей не означает, что надо все за-дачи выполнить. Это значит, что вы должным образом принимаете участие в изменении собственно-го мира. И таким образом ваша производительность, ваши пока-затели увеличиваются. Наверное, сейчас вы думаете: «Постоянный контроль и распре-деление ресурсов – это хорошо. Но где же место личной жизни, спонтанности?». Как и вы сей-час, я тоже так думал и удивился, что происходит иначе. Если кто-то приходит и говорит: «Дэвид, ну что, пойдем, выпьем пива?», тогда я 30 секунд просматриваю свой список и говорю: «Да, это то, что мне сейчас нужно!». То есть, на личную жизнь время есть.И даже если вы не выполнили чего-то важного, вы не будете ис-пытывать стресс по этому пово-ду, поскольку вы об этом знаетеи знаете, что с этим делать.

ЕСЛИ ВЫ ОТВЛЕКЛИСЬ ТАК, ЧТО ПОТЕРЯЛИ СМЫСЛ ЧТЕНИЯ, ЗНАЧИТ, У ВАС ЕСТЬ НЕПРИНЯТОЕ РЕШЕНИЕ


Time & Management

Волгоград, ул. Советская, 22, тел. (8442) 38-77-17пр. Ленина, 65к, ТЦ «Стройград», тел. (8442) 60-14-99

www.лоймина.comрекл

ама

В десятку Текст Виталий Беспалов

Для любителей скоростиЯпонец Тадахито Ишибаши философски подошел к созданию элитной кофеварки под названием Brunopasso PD-1. «Если автомобили заливают бензином, то водителей необходимо заправлять черным кофе. Это значит, что кофейный аппарат должен напоминать железного коня!», – подумал шведский дизайнер азиатского происхождения и создал кофеварку, похожую на дорогую гоночную машину. Конечно, каки будущему обладателю дорогостоящего, но комфортного автомобиля, желающему заполучить эту технологичную кофеварку придется заплатить кругленькую сумму – 850 долларов.

Убийственный эспрессо Пожалуй, все, кто вынужден работать по ночам, очень ценят «убойный» кофе – такой, чтобы после пары кружек сон исчезал далеко и надолго. Создатели кофеварки-пистолета Ill Tiro восприняли запрос потребителя буквально и предложили приобрести настоящее кофейное оружие. Перед нами кофеварка, выполненная в виде пистолета. Для того чтобы получить чашечку бодрящего кофе, необходимо наполнить его ручку водой, зарядить в «барабан» патроны и нажать на курок, целясь, конечно же, в чашку. Одного заряда хватит на две-три чашки горячего и ароматного кофе. Стоит такое оружие массового поражения около трехсот зеленых банкнот.

Всегда с собойНекоторые кофеманы не могут отказаться от любимого напитка даже во время загородных поездок. Дочерняя компания фирмы Nestle под названием Nespresso не могла обойти стороной таких любителей этого напитка и специально для них создала компактную модель Nespresso PIXIE DeLonghi EN125.L. Еще одна из особенностей данного аппарата – складывающаяся подставка, которая позволяет использовать различные по высоте чашки. Приобрести эту модель можно за 9590 рублей.

Кофе для одиночекОчень часто чашечка кофе становится не изящным элементом романтического ужина, а неотъемлемой составляющей погруженного в работу человека. Именно для такого трудоголика корейский дизайнер Seung Jun Jeong придумал стильную и технологичную кофеварку под названием P-Cup. Несмотря на игрушечные размеры (модель рассчитана исключительно на одну кружку), работает она так же, как и ее крупногабаритные аналоги. Впрочем, сам создатель P-Cup признается, что это скорее стильное украшение для рабочего стола, чем полноценная машина для заваривания кофе.

И нашим, и вашимДатская компания Bodum решила объединить кофеварку и заварочный чайник в один концептуальный девайс под названием Bodum Coffee & Tea Maker. Дизайнеры говорят, что на создание футуристической чае-кофемашины их вдохновили аквариумы, а также релаксирующее влияние на человека льющейся воды. Конструкция устройства представляет два стеклянных шара, разделенных на две половинки: в одну заливается вода,в другую, со встроенным фильтром, – заварка или молотый кофе. Одно нажатие кнопки,и ваш любимый напиток готов: чай, кофе или сразу оба.

на курок, целясь, конечно


Цены приведены на момент выхода журнала

МНОГИЕ ИЗ НАС НЕ МЫСЛЯТ НАЧАЛО РАБОЧЕГО ДНЯ БЕЗ ЧАШЕЧКИ СВЕЖЕПРИГОТОВЛЕННОГО КОФЕ. ОДНА ИЗ САМЫХ ПРИЯТНЫХ «ВРЕДНЫХ» ПРИВЫЧЕК ЧЕЛОВЕЧЕСТВА СМОГЛА ВДОХНОВИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ КУХОННОЙ УТВАРИ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ НА СОЗДАНИЕ РАЗНООБРА ЗНЫХ ПРИСПОСОБЛЕНИЙ ДЛЯ ЗАВАРИВАНИЯ ЧУДЕСНОГО НАПИТКА

Чайник будущегоВ 1919 году итальянский инженер Альфонсо Биалетти открыл первую мастерскую, а в 1933 году его компания Bialetti выпустила первую алюминиевую гейзерную кофеварку Мoka Express, ставшую феноменом промышленного дизайна XX века и одним из символов Италии. Спустя 80 лет компания Bialettiпо-прежнему выпускает классические кофеварки, как в аутентичном дизайне, так и в современном прочтении. Moka Crystal – увеличенная новая модель классической кофеварки Moka Express с прозрачной верхней частью, в которой можно сразу приготовить до 4 чашек кофе с молоком. И 2500 рублей – небольшая цена для такого предмета культа.

По-королевскиДля тех, кому надоели модели с ультрасовременным дизайном, существуют кофеварки, выполненные в лучших традициях прошлых веков. Одна из таких, Vienna Coffee Maker, произведена по технологии, которой уже более трехсот лет. Создатель первой модели кофеварки, кораблестроитель Джеймс Напиер, проявил невероятную находчивость, практичностьи художественный вкус. И сегодня вы можете в этом убедиться,а заодно и произвести впечатление на своих друзей или партнеров по бизнесу, сварив им по чашечке идеального кофе в Королевской Венской. Приобрести такое чудо техники ушедших столетий можно за 7000 рублей.

Немного ретро Несмотря на ретро-облик – в стиле Америки 1950-х годов – полуавтоматическая кофеварка KitchenAid Artisan отвечает всем требованиям современных хозяек. Безупречные формыи качество приборов уже давно стали визитной карточкой KitchenAid. Историки компании утверждают, что название бренда пришло случайно. Во время тестирования жена одного из учредителей компании воскликнула: «Это лучший помощник на кухне (англ. kitchen aid), который у меня когда-либо был». Так был запатентован бренд KitchenAid. Цена винтажного устройства – 53 000 рублей.

Кофейный НЛОЕще одну дорогую и не менее привлекательную кофеварку стоимостью в одну тысячу евро предлагает швейцарский дизайнер Карло Борер. Его модель похожа одновременно на космический спутник и неопознанный летающий объект. Первый прототип его футуристичной машины для кофе Etienne Louis был создан еще в 1993 году, и до 2001 года его произвели всего 1700 единиц. Тем не менее, эту кофеварку, можно приобрести до сих пор – не все экземпляры оказались распроданными. Корпус аппарата выполнен из полированной хромированной стали, а ножки из полированного алюминия.

Умная кофеваркаОдна из главных проблем, с которой могут сталкиваться обладатели кофемашин, – это незнание того, как именно следует готовить тот или иной сорт кофе. Работники фирмы Bosch попытались исправить эту неурядицу и презентовали своим покупателям модель TAS 4013 EE Tassimo. Чтобы приготовить в ней кофе, вовсе не обязательно обладать какими-то специальными знаниями. Машина в состоянии считать штрих-код с упаковки капсулы и сама определить, как именно готовится данный вид кофе или горячий шоколад. Стоит модель немного дешевле своих конкурентов – 4590 рублей.



День строителя

рекл

ама

НА ВАШ ВЗГЛЯД, КАКИЕ ТЕНДЕНЦИИ

ХАРАКТЕРНЫ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ

ОТРАСЛИ НАШЕГО РЕГИОНА?

Строительная отрасль пережива-ет очередной этап развития: по-явились новые технологии, инте-ресные возможности. Наметился долгожданный рост. У нас стало строиться больше многоэтажных жилых домов, что радует. Прав-да, вызывает беспокойство, как смогут застройщики реализовать квартиры в условиях жесткого де-фицита финансовых средств у бан-ков, вызванного санкциями, и, как следствие, недоступности ипотеки для граждан. Думаем, в сложив-шихся условиях государство под-держит ипотечное кредитование, чтобы не допустить обвала.

В ЧЕМ ВЫ ВИДИТЕ ОСНОВНЫЕ

ПРЕДПОСЫЛКИ ПОДЪЕМА ОТРАСЛИ?

Для строительной отрасли наше-го региона прорывным можно на-звать 2013 год. Одной из главных предпосылок тому послужило при-нятие областным правительством ряда законов, которые снижают затраты застройщиков, удешев-ляют цену за квадратный метр и поддерживают получателей ипо-течных кредитов. Кроме того, на-метившийся рост в строительной отрасли в немалой степени вы-зван эффектом «низкого старта». Отрасль в области после кризиса 2008 года долго находилась в де-прессии. У нас строилось значи-тельно меньше жилья, чем у бли-жайших соседей. Многие наши

знакомые, приезжая в Волгоград, удивляются и говорят, что у нас разруха. Город неухожен и возни-кает ощущение, что они попали в прошлое. Поэтому даже неболь-шое увеличение объемов строи-тельства для нас – это уже суще-ственный рост. Ну и, конечно же, все мы не теряем надежды, что нач-нется реальная подготовка к чем-пионату мира по футболу – 2018 и в область придут долгожданные инвестиции. Мы надеемся на под-держку волгоградских компаний. Местные бизнесмены, производи-тели и предприятия платят нало-ги. Эти денежные средства попол-няют местный бюджет и помогают Волгограду становиться красивым и ухоженным. Наша компания на рынке уже более 10 лет. Мы оба

У С Т А Н О В К А НА УСПЕХВиктор и Наталья ЩЕРБАКОВЫ,

предприниматели, руководители компании «Мир сетки»


рекл

ама

коренные волгоградцы. И мы очень хотим, чтобы наш город, который был разрушен в ходе Великой Оте-чественной войны, стал красивым и преуспевающим.

С УЧЕТОМ ТЕМПОВ РОСТА

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ СВОЕГО БИЗНЕСА

(ПРИНИМАЯ ВО ВНИМАНИЕ ПЛАНЫ

ПО ОРГАНИЗАЦИИ СОБСТВЕННОГО

ПРОИЗВОДСТВА СЕТКИ)?

В краткосрочной и долгосрочной перспективах мы ориентируемся только на оптимистичные прог-нозы развития бизнеса. Иначе за-чем им заниматься? Если нет уве-ренности в собственном детище, то на отдачу рассчитывать бес-

смысленно. Мы думаем, что даже с учетом введенных санкций про-тив России и отсутствия в связи с этим доступного финансирова-ния, в Волгограде рост будет. Вол-гоград по сравнению с соседями находится в более выгодном по-ложении – нам падать некуда, мы и так были на дне. И у нас рост обя-зан быть и без подготовки к чем-пионату мира – 2018, а если право участвовать в нем у города не отбе-рут, то положительные тенденции в строительной отрасли и разви-тие Волгограда предопределены.

ВЫ БЫ ОТНЕСЛИ СТРОИТЕЛЬСТВО

К ИНДУСТРИИ БУДУЩЕГО?

Строители создают то, без чего немыслимо существование со-

временного человека, – условия для комфортной жизни. Именно строители на протяжении веков воплощают мечты человечества о благоустроенных городах и со-временных жилищах. И чем вы-ше людские запросы, тем дальше и выше шагает стройиндустрия. Так что строительство – действи-тельно профессия будущего. Бла-годаря строителям будущее для нас становится настоящим.

Волгоград, ул. Рузаевская, 12тел.: (8442) 56-00-00, 56-00-01

www.mirsetki.ru


Профиль

552о14 сен т я бр ь CH I E F T I M E

рекл

ама

И лья Калиберда пришел в бизнес несколько лет на-зад с дипломом банковского специалиста в кар-мане и разочарованием в банковском деле в душе.

открыв новую компанию, фундамент ее благополучия он утвердил на трех китах: тщательном отборе парт- неров, цене и качестве продукции. такой подход впол-не оправдал себя: сегодня «ВАИр» – известная оптово-розничная компания по реализации куриной продук-ции, ежегодный прирост продаж которой составляет около 20%.

В этом году Вашей компании исполнилось три года.

решение каких задач было В приоритете?

Все это время мы посвятили поиску и покорению рын-ков сбыта, поддержанию конкурентоспособности, на-ращиванию темпов продаж. Чтобы найти хорошего по-ставщика, необходимо провести просто титаническую работу. основные критерии отбора — цена и качество. на сегодняшний день мы работаем с крупными фабри-ками: ЗАо «белая птица», ооо «Кумылженская птице-фабрика», ЗАо «Краснодонская птицефабрика», ооо «тД «Капитал-Агро», начали сотрудничать с произво-дителями мяса индейки из Казахстана. По отношению к клиентам мы выделили для себя главный принцип — честность. Мы всегда готовы представить свой товар лицом, потому что на 100% уверены в его качестве и нам нет нужды что-то скрывать. такого же принципа мы придерживаемся и в поддержании конкурентоспо-собности. например, если мы зарезервировали партию товара по одной цене, а на другой фабрике его реализу-ют по более низкой, мы никогда не нарушаем прежних договоренностей. тогда как наши конкуренты без стес-нения покупают дешевле. Что мы выигрываем? В пер-

вую очередь — это наша деловая репутация, гарантия того, что у нас всегда будет качественный товар.

на отечестВенном рынке много оптоВо-розничных

компаний. чем еще Вы отличаетесь от конкурентоВ?

Во-первых, подходом к выбору производителя. наша задача – дать покупателю возможность получить луч-ший товар по приемлемой цене. Поэтому мы работа-ем только с проверенными и сертифицированными продуктами, в пользе и безопасности которых увере-ны. Мы никогда не позволим себе получать прибыль в ущерб качеству. особенно это актуально сейчас, в сложившейся политической ситуации, когда многие недобросовестные продавцы готовы сиюминутно на-вариться. Во-вторых, у нас гибкая ценовая политика. Мы идем навстречу покупателю, который добросовест-но выполняет условия договора.

как Вы оцениВаете перспектиВы разВития компании?

Перед нами открыто широчайшее поле для развития: и сетевой сегмент, и переработка, и общественное пи-тание. благодаря хорошо развитой логистике мы осу-ществляем доставку товара в любую точку региона. В планах на ближайшее время увеличение объемов продаж не только в Волгоградской и Астраханской об-ластях, но и в Калмыкии. Кроме того, мы планируем заключить договор с белорусскими фабриками, кото-рые производят продукцию строго по Гостам. Из-за немалого расстояния решение вопроса с логистикой потребует времени, но белорусское качество того сто-ит. надеюсь, мы первыми начнем поставлять в наш и соседние регионы продукцию из белоруссии.

П р и б ы л ь –не «навар»

Чтобы найтИ хорошего поставщИка, необходИмо провестИ просто тИтанИЧескую работу.

основные крИтерИИ отбора — цена И каЧество

СобСтвенник и финанСовый директор компании «ваир» илья калиберда – о Соотношении качеСтва и цены товара, критериях поиСка и отбора поСтавщиков,

о Стратегии покорения рынка, чеСтной конкурентной борьбе, СпоСобах наращивания объемов продаж, оСновах уСтойчивого развития и прибыли не в ущерб качеСтву.

рекл

ама

рекл

ама


Проекты

рекл

ама

Вначале обсудили ситуацию в банковской сфере в целом. Ми-хаил Осеевский отметил, что

никаких серьезных изменений после принятия санкций к ряду российских банков не произошло. «Все клиенты нашей группы – мо-гут быть уверены, что их активы надежно защищены, никаких серьезных потрясений не было и не будет», – подчеркнул замес-титель президента – председателя правления банка ВТБ.Тема дня – выделение глобальной бизнес-линии «средний бизнес», к которой по внутренней сегмен-тации банк относит предприятия с объемом годовой выручки от 300 млн до 10 млрд руб. «Такое решение обусловлено рядом отличий сред-него бизнеса от малых и крупных клиентов. Предприятия этого сег-мента развиваются быстрее, чем российская экономика в целом. Как правило, это частные компании, которыми руководят конкретные собственники с опытом управле-ния бизнесом более 20 лет. В отли-чие от национальных лидеров, они покупают не отдельные банковские продукты, а ищут бан ки- парт не-ры. И наша задача сегодня – стать таким бан ком- парт не ром», – обо-значил курс новой биз нес-ли нии Михаил Осеевский.С учетом стратегии развития ВТБ поставил перед собой амби-

циозные цели – к концу 2016 го-да удвоить кредитный портфель и выйти на уровень от 900 млрд до 1 трлн руб. К концу этого го-да объем кредитного портфеля ВТБ составит 650–700 млрд руб. Предпосылки оптимистичного прогноза налицо: с начала года кредитный портфель по среднему бизнесу ВТБ вырос на 30% и про-должает расти быстрыми темпа-ми. Причем именно сектор сред-него бизнеса на фоне разговоров о рецессии и стагнации россий-ской экономики продолжает развитие, занимая новые ниши рынка. «Работа в рамках новой глобальной бизнес-линии охва-тывает Россию и страны СНГ: Бе-лоруссию, Казахстан и Украину. В ближайшее время планируем включить в этот список Грузию, Армению и Азербайджан», – очер-тил зону охвата Михаил Осе-евский. – Тем более что многие компании расширяют границы своей деятельности и выходят за пределы России. Поэтому мы по-зитивно смотрим на перспекти-вы нашего развития в горизонте трех лет».ВТБ присутствует практически во всех регионах России, где со-средоточены предприятия сред-него бизнеса. Недавняя рефор-ма региональной сети банка ВТБ позволила головному офису зна-

чительно сократить расходы и по- высить эффективность работы на местах. «Мы работаем прак-тически со всеми предприятия-ми сегмента среднего бизнеса. В числе наших клиентов извест-ные в регионе компании: «Столия», «Арконт», «Радеж», «ВОЛМА», «МАН» и др. Кредитный портфель банка ВТБ по Волгоградской области до-стиг 13 млрд руб. Половина от его общего объема приходится на до-лю среднего бизнеса. За 7 месяцев 2014 года мы выдали предприяти-ям среднего бизнеса 3,5 млрд руб. Мы растем и развиваемся быст-рее рынка,– подчеркнул руководи-тель дирекции по Волгоградской и Астраханской областям Влади-мир Русаев. – Уверены, что пред-приятия Волгоградской области смогут использовать свой потен-циал на 100%. А мы в свою очередь будем наращивать участие в эко-номике Волгоградской области. Мы не только зарабатываем день-ги, но и выполняем определенную социальную и экономическую функции», – перечислил принци-пы региональной политики ВТБ Владимир Русаев.В рамках рабочего визита Миха-ил Осеевский встретился с гла-вой региона Андреем Бочаро-вым и провел ряд деловых встреч с представителями бизнеса Вол-гоградской области.

ПОЧЕМУ В КАЧЕСТВЕ ГЛОБАЛЬНОЙ БИЗНЕС-ЛИНИИ ВТБ ВЫБРАЛ ИМЕННО СРЕДНИЙ БИЗНЕС, КАКОВА СИТУАЦИЯ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ РОССИИ, К ЧЕМУ ВЕДУТ РЕФОРМЫ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ – ЭТИ И ДРУГИЕ ВОПРОСЫ ОБСУЖДАЛИСЬ НА ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИИ, КОТОРУЮ В РАМКАХ РАБОЧЕГО ВИЗИТА В ВОЛГОГРАД ПРОВЕЛ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕЗИДЕНТА – ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА ВТБ МИХАИЛ ОСЕЕВСКИЙ.

СТРАТЕГИЯ Н А Т Р И Л Л И О Н

2о14 сен т я бр ь CH I E F T I M E 59

14 августа в кафе NOSOROG журнал Chief Time провел традиционный бизнес-завтрак для руководителей и владельцев предприятий

волгограда. в меню свежие новости и актуальный бизнес-тренинг.

бизнес-завтрак

Утренняя бизнес-встреча началась с презен-тации товаров и услуг партнеров журнала Chief Time – «салона делового подарка» и ту-

ристического агентства «оранж». Главным со-бытием делового утра стал мас тер- класс Артема богача, бизнес-тренера, директора Art Business Consulting, автора уникальных методик по про-дажам и лидерству «Продажи. Выиграй в конку-

рентной борьбе». По итогам мастер-класса всем участникам были вручены сертификаты. Кроме того, участники мероприятия в неформальной обстановке, совмещая общение и отдых, решили ряд практических вопросов бизнеса, расширив круг своих потенциальных партнеров. В целом утро получилось позитивным и стало отличным началом рабочего дня.

Места

Карелия чем-то похожа на со-седствующую с ней Финлян-дию – обширные пустынные

ландшафты, по одному «хутору» на десятки километров вокруг, первозданная природа. Но в от-личие от соседской территории здесь много диких нетронутых мест. Это привлекает туристов, любящих непроторенные марш-руты для путешествий, и спортс-ме нов-экст ре ма лов: дайвинги-стов, байдарочников, яхтсменов и т. п. Кроме того, по территории Карелии проходит «Голубая до-

рога» – международный туристи-ческий маршрут, соединяющий Норвегию, Швецию, Финляндию и Россию.

Усадьба инноваторовНа Ниэмелянхови мой выбор пал

по причине необычной истории этого места. В 1862 году на кра-сивейшем берегу Ладоги молодые и амбициозные супруги Оскар и Вера Ниссинены основали усадь-бу. Здесь расположились особняк, учебные мастерские, амбар, дом

для работников, каретный двор, коровник, свинарник, элеватор, мельница, пилоцех, электростан-ция, силосная башня, водонапор-ная башня и баня-прачечная. Вера и Оскар устроили инновационное для своего времени хозяйство. В усадьбе все желающие обуча-лись новым методам земледелия и животноводства. Даже была вы-ведена эксклюзивная порода ско-та. Однако дети не заинтересова-лись делом родителей. Поэтому после смерти супругов усадьба по-степенно пришла в негодность.


ПОДНИМА Я МЕТРОВУЮ ВОЛНУ ИЗ БРЫЗГ, НАШ К АТЕР МЧА ЛСЯ ЧЕРЕЗ ЛА ДОЖСКИЕ ШХЕРЫ К ПОСЕ ЛК У НИЭМЕ ЛЯНХОВИ. ОТСЮД А НАЧНЕТСЯ МОЕ ПУ ТЕШЕС ТВИЕ ПО К АРЕ ЛИИ. ИЗ-ЗА НЕОБЫЧАЙНО ЖИВОПИСНОЙ ПРИРОДЫ ЕЕ ЧАС ТО НА ЗЫВАЮТ РОССИЙСКОЙ ШВЕЙЦ АРИЕЙ. БЕСЧИС ЛЕННЫЕ ОЗЕРА , К АСК А ДНЫЕ ВОДОПА ДЫ, ДУШИС ТЫЕ СОСНОВЫЕ ЛЕС А … НА ДЕ ЛЕ ЖЕ ЭТОТ КРАЙ ОК А ЗЫВАЕТСЯ СКОРЕЕ

СУРОВ, ЧЕМ ЛАСКОВ, И НЕ ТАК ЛЕГКО ПОД Д АЕТСЯ ПОКОРЕНИЮ

Т Е КС Т И Ф О Т О О К С А Н А О З Е Р И Н А

КАРЕЛИЯН А Л И Ц О С У Р О В А Я – Д О Б Р А Я В Н У Т Р И

Кивач – второй по ве личине равнинный водопа д в европе (пос ле рейнсКого)

Недавно ее выкупили частные инвесторы и основали здесь ту-ристический комплекс класса люкс. Память о Ниссиненах они тоже восстанавливают: на тер-ритории комплекса скоро можно будет посетить отреставрирован- ный особняк.

Подводное царство мрамораКонечно же, первое, с чем ассо-

циируется Карелия, это скалы и озера. Сразу два этих «пункта» во-плотил в себе мраморный каньон Рускеала – заполненный чистей-шими грунтовыми водами быв-ший карьер добычи разных сортов мрамора. Он разрабатывался с 1765 года на берегу реки Тохмай-оки. Стены карьера были прони-заны целой системой подземных штолен и шахт. Когда добыча кам-ня прекратилась и каньон оказал-ся заброшен, грунтовые воды за-топили большую часть подземных помещений. В результате руске-альские каменоломни преврати-лись в красивейшие мраморные горные озера. Каменные глыбы застыли под углом, образуя сво-ды, гроты и подводные пещеры, которые на десятки метров уходят в глубину.

Любители острых ощущений здесь прыгают с тарзанки, пере-мещаются над водой по веревке, натянутой вдоль длинной сторо-ны каньона, и погружаются на дно. Но мне больше понравилось просто плавать на лодке по из-умрудному озеру и заплывать во все гроты и пещеры. Кстати, температура под водой одинако-вая в любое время года, поэтому зимой, катаясь на коньках по гла-ди озера, под ледяной коркой мож-но наблюдать плавающих дай-вингистов, которые практикуют погружение круглогодично!

Головокружительное падение с высотыНедалеко от мраморного каньо-

на располагаются четыре удиви-тельных, разных по интенсивно-сти водопада на реке Тохмайоки. Именно в этих местах были сня-ты многие сцены знаменитого советского фильма «А зори здесь тихие».

Вообще на территории Каре-лии водопадов и крупных порогов почти так же много, как и озер. На карельском языке «водопад» – это «падун», поэтому в путеводи-

Места

ГРУНТОВЫЕ ВОДЫ ЗАТОПИЛИ

К АНЬОН, И К АМЕНОЛОМНИ

ПРЕВРАТИЛИСЬ В КРАСИВЕЙШИЕ

МРАМОРНЫЕ ОЗЕРА


телях по Карелии часто встреча-ются названия «малый падун», «большой падун» или просто «па-дун». Мне посчастливилось уви-деть несколько из них. Впечат- ляющее зрелище представляет собой Кивач – второй по величи-не равнинный водопад в Европе (после Рейнского), расположен-ный на реке Суна. Кивач наибо- лее красив во время весенних па-водков, когда можно наблюдать его максимальную активность. Высота водопада достигает 10,7 метра, вода в нем падает с не-скольких уступов, благодаря чему создается впечатление необыкно-венной мощи и силы потока.

Веками намоленное местоКарелия знаменита не только

природными красотами, но и ру-котворными шедеврами – уни-кальными памятниками дере-вянного зодчества. Большинство храмов и церквей в этом крае по-строены в традициях русского плотничьего ремесла – без гвоз- дей. Церковь Успения Пресвятой Богородицы в Кондопоге стоит уже 240 лет, и ни разу не рестав-рировалась! Когда ее строили из срубов, подбирали стволы де-ревьев, на которых было 200 го-дичных колец. Получается, се-годня этим срубам почти 450 лет, а они стоят, как новые, только немного опалились солнцем с юж-ной стороны.

Особого внимания, конечно же, заслуживает музей под открытым небом, расположенный на остро-ве в Онежском озере, – Кижи. Этот архитектурный ансамбль вклю-чен в список объектов Всемирного культурного и природного насле-дия ЮНЕСКО. Комплекс форми-ровался на протяжении 265 лет. Венцом творения древних зод-чих является Преображенская церковь – 37 метров невиданной красоты, 22 купола, тянущихся к небу… И все это великолепие построено только с помощью то-пора, без единого гвоздя! Кста-ти, мельница, входящая в музей-ный ансамбль, запечатлена на заставке операционной системы Windows 7.

МЕ ЛЬНИЦ А ИЗ КОМПЛЕКСА «КИЖИ» ЗАПЕЧАТЛЕНА НА ЗАСТАВКЕ WINDOWS 7


P. S.

АЛЕКСАНДР ПУХОВ

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТЕЛЕПРОГРАММЫ «ТАНЦУЮЩАЯ ПЛАНЕТА» –

О ДИСКОММУНИКАЦИЯХ, ЖАРЕНОМ ПЕТУХЕ, МАСАЯХ И СТИЛЯХ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

И Н Т Е Р В Ь Ю С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А

ЕСЛИ БЫ ОТКРЫЛИ СВОЙ БИЗНЕС,

ЭТО БЫЛО БЫ…?

Думаю, это могла бы быть танце-вальная школа. Или компания, которая занимается танцеваль-ным туризмом. Чтобы человек не просто ездил отдыхать, но на от-дыхе учился танцам новой стра-ны. В России есть такие компа-нии, но их крайне мало.

С КЕМ БЫ ВЫ НЕ СТАЛИ ИМЕТЬ ДЕЛА?

Даже по телефонному разговору я могу понять, сработаюсь ли с че-ловеком. Не терплю неуважения и хамства. И еще много проблем в бизнесе и партнерстве возника-ет из-за дискоммуникаций. Кто-то кому-то чего-то недосказал, кто-то недопонял. В конце концов, все это выливается в недорезуль-тат. Поэтому надо учиться гово-рить и договариваться, принимая во внимание особенности каж-дого. Свои в том числе. Конечно, здорово найти такого партнера в бизнесе, с кем ты на одной волне.

ВЫ МНОГО ЕЗДИТЕ ПО МИРУ.

МОЖЕТЕ ВСПОМНИТЬ КАКИЕ-ТО

ОСОБЕННОСТИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

У НАС И ЗА РУБЕЖОМ?

Я был очень удивлен, когда понял эфемерность стереотипа, будто у нас не умеют дела делать. Это совсем не так! Например, в Ита-лии некоторые люди тебя за-просто могут подвести: не прийти

вовремя на встречу, когда дорога каждая минута. Или вообще от-менить договоренность, когда для тебя отмена уже невозможна. В России такого не происходит. У нас еще встречается история «пока жареный петух не клюнет», но в бизнесе уже крайне редко.

А еще в этом ключе меня пора-зила Кения. Когда мы ехали туда снимать программу, думали, что попадем чуть ли не в первобыт-ное общество. И как же было не-ожиданно увидеть там цивилиза-цию! Многие говорят на двух-трех языках. Крайне исполнительны, ответственны и пунктуальны. Ра-ботать с ними было удивительно

комфортно. Даже в племени ма-саев. Еще интересно, что на Кубе, пока не выпьешь с собеседником несколько коктейлей и не пого-воришь за жизнь, вообще не нач-нешь работать. А самый трудный опыт был в Новой Зеландии. Эле-ментарно: если ты звонишь там незнакомому человеку, он, скорее всего, даже не возьмет трубку.

С КАКИМИ СЛОЖНОСТЯМИ

ВЫ СТАЛКИВАЛИСЬ ЧАЩЕ ВСЕГО

В РОССИИ, ОТКРЫВАЯ СВОЙ ПРОЕКТ?

У нас много инертности. Прохо-дит непозволительно много вре-мени с момента озвучивания идеи до принятия решения по ее реа-лизации. Если ты контактируешь с большой компанией, то вся сис-тема будет тебе сопротивляться. Нужно постоянно искать ходы, входы и выходы, чтобы добраться до нужной персоны или вовремя куда-то попасть.

ЕСТЬ ЛИ РАЗНИЦА

В ПОНЯТИЯХ «БИЗНЕС»

И «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»?

Есть, конечно. Предприниматель для меня – это тот, кто начинал свое дело в 1990-х. Само слово на это наталкивает. Что-то доволь-но спонтанное, рисковое, разовое и переменчивое. Это мои личные коннотации. А бизнес – это более ответственный, более масштаб-ный подход к своему делу.

Я БЫЛ ОЧЕНЬ УДИВЛЕН, КОГДА

ПОНЯЛ ЭФЕМЕРНОСТЬ СТЕРЕОТИПА, БУДТО

У НАС НЕ УМЕЮТ ДЕЛА ДЕЛАТЬ


рекл

ама

Âîëãîãðàä, óë. Êîììóíèñòè÷åñêàÿ, 10ãòåë.: (+7 8442) 33-15-01, 33-15-02

ПРАВОСЛАВНЫЙ ЦЕНТР ДЕСНИЦА

рекл

ама

Documents

Chief Time Volgograd