Chief Time декабрь 2010

МузеиискусстваЧтобы узнать, как из провинциального города на пустыре может получиться туристическая «мекка», Chief встретился с Маратом Гельманом

СОДЕРЖАНИЕ

10 И корабль плыветПочему на затонувшем шведском корабле и в современной российской реальности время течет неодинаково

ЧАСТНЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕСА24 Алессия Фаби (Fabi)26 Мартин Мердоч (The Macallan)

СПЕЦПРОЕКТ: 10 вещей, которые изменили российский бизнес в 2000-х

30 Евро34 Кластеры38 Дело Ходорковского42 Нанотехнологии46 КризисЛеонид Бершидский, совладелец Slon.ru: «Осторожность – это

когда хочется и рыбку съесть,и на трамвае прокатиться,а в результате не делаешьни того, ни другого»50 Музеи искусстваМарат Гельман: «Мало того,что вся помощь распределяетсяпо остаточному принципу, такеще и внутри этой помощи искусство проигрывало всем.Мы сказали: это неправильно,мы сами можем помочь»54 Олимпиада58 Социальные сети62 Проблемы экологии66 ГосударствоСергей Гуриев, ректорРоссийской экономической школы:«Несмотря на арест Ходорковского, в страну притекло огромное количество инвестиций. Другое дело, что без его ареста их притекло бы существенно больше»

ГОСТЬ НОМЕРАВладимир ДАМИАНИДИ:«Бизнес – это некая монархия»»Владелец сети клиник щадящей стоматологии«Пандент» Владимир Дамианиди в интервью Chiefрассказал о том, как он построил в Петербургебизнес с нуля

CHIEF 2 CHIEF

502 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2О1О

18

Рекл

ама


70ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ:74 Уилли Уолш, глава British Airways:«Для авиаотрасли за последние 10 лет только два года были прибыльными»

78 Антон Чапаев, генеральный директорООО «Энергетическаякомпания «Альянс»: «Потребители стремятся к энергосберегающим технологиям».

84 Анатолий Кушнеров, руководитель корпоративной дирекции ОАО «МРСК Северо-Запада»: «Инвесторы готовы платить за современные стандарты управления».

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИДЕИ92 Кирилл Казаков, председатель совета директоров ЗАО «Инвестиционная компания «Ленмонтажстрой»: «Даже «дело ЮКОСа» не смогло предотвратить фронтальный рост отечественных активов в 2004–2007 годах».

Олег ТИНЬКОВ,председатель совета директоров банка «Тинькофф. Кредитные Системы»:«В 2000-х олигархи стали покупать. Начался процесс, как ни странно, с меня, когда Роман Абрамович купил у меня «Дарью»

Ян Эклоф,основательСтокгольмской школы экономики в России:«Это десятилетие получилось отличным. Было много взлетов и падений!»

ДЕЛО И ДЕНЬГИ



104СТИЛЬ96 Обольщение ароматом«Душа» настоящего мужчины

НЕОБИЗНЕС98 Кошки напрокат,казино-муляжии интернет-коммунизм

РАЗБОРКА102 Жизнь по карточкамПластик пластику рознь

ТЕХНОРАЗВОРОТ106 Гаджеты,которые нас изменилиРеволюционные новинки 2000-х

ОФИСНЫЙ ЛЕКСИКОН112 Оптимизация

LIFE

ТОП-10Любимое французскоеШампанское обожала Мерилин Монро – на фотографиях в ее бокале «шипит» Piper Heidsieck

Специально для Chief эксперт Webplanet.ru Владислав Михееввыбрал 5 технических новинок 2000-х, поменявших наше сознание навсегда


106

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ: ООО «ЧИФМАРК», САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Адрес редакции: Санкт-Петербург, П.С., Большой пр., д. 48Тел./факс (812) 49-077-49e-mail: [email protected]

www.chiefrus.com(сайт сделан компанией Web Instruments)

Журнал Chief time зарегистрирован Федеральной службой по надзоруза соблюдением законодательства в сфере массовых ком му ни ка ций и охране культурного наследия.

Свидетельство ПИ №ТУ78-00717 от 15 ноября 2010 года. ISSN 2220-492XТорговые марки The CHIEF и «The CHIEF частные правила успешного бизнеса»

являются исключительной собственностью ООО «ЧИФМАРК»

Номер подписан в печать 5 декабря 2010 годаОтпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург

Тираж 20 000 экз.Цена свободная

Региональные издания журнала Chief выпускаются и распространяются:

Chief-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-ПетербургChief-Урал: Екатеринбург, Свердловская обл.

Chief-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.Chief-Кубань: Краснодар, Новоросийск, Анапа, Сочи

Chief-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-КузнецкийChief-Омск: Омск, Омская обл.Chief-В.Новгород: В. Новгород

Chief-Черноземье: Воронеж, ЛипецкChief-Татарстан: Казань

Chief-Владивосток: Владивосток, ПриморьеChief-Ульяновск: УльяновскChief-Астрахань: Астрахань

Chief-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская областьChief-Иркутск: Иркутск, Иркутская область

Chief-Хабаровск: ХабаровскChief-Тюмень: Тюмень

Chief-Улан-Удэ: Улан-УдэChief-Минск: Минск

Общий тираж: 123000 экземпляров

Редакция не несет ответственности за содержание рек лам ных объяв ле ний.При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief обя за тель на.

Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОРГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК

ДИЗАЙН, ВЕРСТКА

ФОТО НА ОБЛОЖКЕФОТОГРАФИИ

РИСУНКИВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР

ТЕХНИЧЕСКИЙ РЕДАКТОРДИРЕКТОР ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ

ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕОТДЕЛ РЕК ЛА МЫ

ВЕДУЩИЙ СПЕЦИАЛИСТ ПО РАБОТЕ С РЕГИОНАМИIT ОБЕСПЕЧЕНИЕ

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ СЕТИ

PR-МЕНЕДЖЕРКУРАТОР ПРЕМИИ «ШЕФ ГОДА»

РУКОВОДИТЕЛЬ СПЕЦПРОЕКТОВ

Анна ГрязеваМихаил ТкачевЮрий Скляр / designer@chiefrus .com /

Юрий ЦойЮрий Цой, Георгий Павленко Анна ЕвлановаЗоя ЛисинаСергей ПетровТатьяна Бушманова / podpiska@chiefrus .com /

Людмила Векслер Вероника Бабушкина, Ирина Кареба,Елена Карпова, Олеся Кольцова, Евгения Киричевская, Юрий Кузнецов, Анна Сычева/ info@chiefrus .com /

Ольга ЛипатоваИгорь Костин

Юлия Шмидт, Денис Гаврилов, Геннадий Беляков, Николай Проценко, Антон Диргин, Кирилл Казаков, Павел Поворознюк, Ольга Ситникова, Владислав Михеев, Сергей Филиппов

Тимофей КаребаЮрий ПарконенИрина Ермола

Ольга МихайловаМария МельниковаЮлия Феофанова

ДЕКАБРЬ 2010

Даже в самом крохотном путеводителе по Стокголь-му вы встретите настоятельное предложение его посетить – просто чтобы что-то понять о Швеции и ее средневековых корнях. Vasa – это корабль, практически шведский «Титаник». 10 августа 1628

года он затонул, едва отправившись в свой первый рейс. Через 333 года шведы подняли его со дня Стокгольмской гавани, а еще через несколько десятков лет выстроили во-круг него персональный музей, который нынче входит в топ мировых sightseeing. В музее Vasa аж 7 этажей, и каж-дый призван помочь вам в нано-деталях прочувствовать этот «эпик фейл». Вплоть до того, что можно вглядеться в оригинальную палубную обшивку и корабельную утварь, изучить состояние научной мысли XVII века, рассмотреть скелеты и – о, ужас! – восстановленные лица некоторых утопших. Даже попробовать на символическом уровне предотвратить катастрофу – для этого есть специальный уголок с игровыми симуляторами.

Способность шведов воспроизводить свою историю на не-сколько столетий вглубь – причем не чураясь ее досадных страниц – восхищает невероятно. Казалось бы, что в сра-вении с этим наша попытка поговорить об уходящем деся-тилетии и его важности для отечественного бизнеса?Однако в процессе выяснилось, что воспоминания о со-бытиях и героях деловой России даже 5-7-летней давности

ОТ РЕДАКЦИИ CHIEF TIME ДЕКАБРЬ

И КОРАБЛЬ ПЛЫВЕТЭТУ КОЛОНКУ РЕДАКТОР CHIEF АННА ГРЯЗЕВА НАПИСАЛА, СИДЯ В РЕСТОРАНЕ

СТОКГОЛЬМСКОГО МУЗЕЯ VASA. ВЫ БЫВАЛИ В VASA? ТОГДА ВАМ НЕ НУЖНООБЪЯСНЯТЬ, ПОЧЕМУ ЭТО ОДНО ИЗ ЛУЧШИХ МЕСТ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ О ВРЕМЕНИ

И РОЛИ ПАМЯТИ В СТРЕМИТЕЛЬНЕЙШЕЙ ИЗ ЖИЗНЕЙ.

даются с огромным трудом – может, даже с куда большим, чем необходим для поднятия корабля водоизмещением 1200 тонн с 32-метровой глубины. Российское поколение «нулевых», о котором в этом номере упоминает один из со-беседников журнала, ректор РЭШ Сергей Гуриев, обладает исключительно краткосрочной памятью. Оно оперирует кейсами молочного, месячного возраста, максимум не-дельной свежести сплетнями и новостями-однодневками. А важнейшие из событий 2000-х, особенно из первой их половины, кажутся лохматым балластом подсознания. Но есть и еще один неприятный момент: нам не очень-то и хочется вспоминать – ну, было и было, ну, кризис, ну, Ходор-ковский, – но ведь корабль-то плывет, дела делаются, ком-пании строятся, а налоговая служба продолжает работу...

Если вернуться к истории с Vasa, то точного ответа о при-чинах его скоропостижной гибели так и нет. Один из воз-можных – по велению шведского короля на корабль по-грузили слишком много пушек. Шведы считают важным помнить даже этот потенциальный пример государствен-ной недальновидности. Хотя, к слову, обвинения его ве-личеству Густаву II Адольфу так и не выдвинули – король все-таки.

Легкого вам плавания, хорошей памяти и по-настоящему счастливого десятилетия.


Рекл

ама

« М Ы Ж И Л И В Г О Р О Д А Х . А П О Т О М В Г О Р О Д А Х . А Т Е П Е Р Ь Б У Д Е М Ж И Т Ь В И Н Т Е Р Н Е Т Е »

«Все хотят общаться в интернете со своими друзьями – надо помочь им в этом! Друзья, фотки, профили – все, куда можно зайти, чтобы найти там всех своих знакомых. Я говорю о том, чтобы взять и перенести всю тусовку колледжа в режим on-line. Это как вступить в клуб. Клуб, в котором мы будем президентами!» (c) Из фильма «Social Network» (2010)

Интервью с настоящими героями, которым у же удалось заработать на соцсетях в России, читайте на странице 58

НА ДО ДУМАТЬ

C H I E F 2 C H I E F


« В С Е П Р И Л И Ч Н Ы Е Л Ю Д И Н АЧ И Н А Л И В Р А З В Е Д К Е . Я Т О Ж Е »

«Государство должно прислушиваться как к рабочим – а их выразителями являются профсоюзы, так и к представителям крупного бизнеса, ассоциациям предпринимателей. От того, как они строят политику своих фирм, своих крупных компаний, многое зависит. Зачем же делать вид, что мне это безразлично? Это неправильно. Государство не должно командовать биз-несом. Это правда». Из книги «От первого лица. Разговоры с Владимиром Путиным» (2000)

Больше о взаимоотношениях государства и бизнеса читайте на странице 66




Рекл

ама

«ХОР ОШО, Ч Т О В П Е Р М И Е С Т Ь Л ЮД И , К О Т ОР Ы М Н Е В СЕ РА В НО »

«Жители Перми сегодня с утра были удивлены. Рядом с Пермским музеем современного искусства п/у Марата Гельмана по-явился новый остановочный павильон, дизайн которого делал ваш непокорный слуга со своими коллегами. Это единствен-ная остановка в России, которая ночью будет освещаться. Это первая остановка из новых девяноста штук, которые бу-дут установлены на улицах Перми. Заказчиком выступал Пермский департамент дорог и транспорта п/у Максима Киса, единственного чиновника, который не побоялся работать с Пермским центром развития дизайна, кроме губернатора Оле-га Чиркунова».Из ЖЖ владельца дизайнерской студии Артемия Лебедева (8 декабря 2010)

О том, что еще изменилось в Перми после открытия в нем Музея современного искусства, читайте на странице 50




Рекл

ама


Владелец сети клиник щадящей стоматологии«Пандент» Владимир Дамианиди в интервью Chief

рассказал о том, как он построил в Петербургебизнес с нуля.

В Л А Д И М И Р

ДАМИАНИДИ: «БИЗНЕС – ЭТО НЕКАЯ

МОНАРХИЯ»

ГОСТЬ НОМЕРА


ТЕКСТ МАРИНА ШАРАПОВА

На

прав

ах р

екла

мы

19 2О1О ДЕКАБРЬ CHIEF TIME


C H I E F T O C H I E F


У Владимира Викторовича очень обаятельная улыбка – он точно «сапожник с сапогами». Созданной им в Петербур-ге сети клиник щадящей стоматологии «Пандент» уже 13 лет. Предприятие успешно выдержало и кризис, и набеги на профильный рынок компаний-однодневок, и конкуренцию с солидными игроками. На вопрос о том, как освоить правила ведения бизнеса, Владимир Дамианиди, говорит, что луч-шая учеба – быть брошенным в пучину реальности: «Жизнь заставляет барахтаться, из молока делать масло». Точно так же и он, житель Краснодара, некогда оказался в Петер-бурге, не имея ни жилья, ни средств, ни знакомых. Несмотря на тоску по солнцу родного края, научился здесь тому, как добиваться своего, и даже – как научить этому других.

К А Ч Е С Т В А Г Л А В Н О Г О

«Стоматолог в частной клинике – это в какой-то сте-пени бизнесмен, но, прежде всего, он – врач», – рассказыва-ет владелец клиник щадящей стоматологии «Пандент» об основах рынка медицинских услуг. «При этом владелец бизнеса, с одной стороны, должен думать о прибыли, иначе он не сможет развивать свое дело, строить бизнес-планы, с другой – обязан заботиться о благе пациента, тогда тот обязательно вернется снова», – подчеркивает Владимир Да-мианиди.

– Какие качества помогают добиться успеха в бизнесе? Целеустремленность и внутренняя дисциплина. Есть два пути – либо ты воруешь, либо пашешь. Я выбрал второе, и не жалею. Сколько нужно работать часов в сутки, чтобы добиться успеха? Чтобы при этом не забывать о собствен-ном здоровье – желательно не более 10 часов в день. По факту приходится думать о работе 24 часа, за исключени-ем нескольких часов на сон.

Н А Ч А Л О Н А Ч А Л

– Первый медицинский институт имени академика Павлова, интерна-тура сначала в Институте травмато-логии и ортопедии имени Вредена, потом в детской больнице Раухфуса – так начиналась моя профессиональ-ная жизнь. Правда, в последнем учреждении я стажировался недолго – меня забрали в армию и отправили в Закавказье, как Лермонтова. Во вре-мя трехлетней службы получил первый опыт организаци-онной деятельности. Всю медицинскую службу в составе артиллерийского полка я тащил на себе, было несколько военных частей, личный состав которых я в медицинском плане контролировал.

Кроме того, именно в армии, как это ни странно, я вы-учил английский язык, что впоследствии очень мне при-годилось. По вечерам я убегал из части на курсы в местный ереванский пединститут. До сих пор не могу найти такого уровня программ обучения языкам – в Петербурге нет та-ких методик, которыми владела преподавательница-ар-мянка. Она привила мне тягу к общению. После школы, в которой все подавлялось, где мы и рот-то боялись открыть с иностранцами, – всю зажатость как рукой сняло.

После армии я пробовал работать в государственной поликлинике – быстро стало неинтересно, и в 1988-м году ушел в частную стоматологию, одновременно с на-чалом работы прошел спецкурс по ортопедии в родном мединституте. Частная клиника, куда меня взяли, су-ществует до сих пор, называется кооператив «Дантист». Правда, тогда, в конце 1980-х, первые кооперативные клиники от обычных отличались только тем, что зани-мали меньшие площади и были платными. Поработав в кооперативе, я понял, что быть под чьим-то началом – не по мне. И в 1991 году открыл свой небольшой кабинет.

В то время у меня не было начального капитала, как и у многих, – ничего не было вообще. Вместе с партнером-кол-легой мы нашли помещение под аренду, и оно оказалось в женской консультации. Это было очень забавно – по дого-вору аренды мы должны были не только платить деньги, но еще и принимать беременных женщин. Консультации и лечение для них, конечно же, проводились бесплатно.

Надо сказать, что вскоре с партнером, чтобы сохра-нить дружеские отношения, мы разошлись. Примеров, когда компания вырастает на равноправных партнер-ских отношениях, я знаю немного. Все-таки бизнес – это некая монархия.

А Н Г Л И Й С К И Й О П Ы Т

– 1980-е были веселым временем, но совершенно не-возможно было купить, например, оборудование. По-этому, воспользовавшись счастливым случаем – позна-комился и разговорился в питерском автобусе с англий-скими коллегами, – я поехал в Англию. Там около двух месяцев стажировался в частной стоматологии в городе Экзетере, что на юго-западе страны. Происходило это в следующем порядке – днем я ассистировал стоматологу и хирургу, а по вечерам и выходным занимался ремонтом клиники, поскольку официально работать там врачом я,

конечно, не мог. Зато имел возмож-ность наблюдать, как организован частный бизнес. Кроме того, ремон-том я смог заработать на комплект стоматологического оборудования б/у. По российским меркам конца 1980-х это была передовая техника!

В общем, в то время у англичан было чему поучиться, сейчас мы их уже обогнали.

Сегодня современная стоматология у них не очень активно развивается по сравнению с другими страна-ми. Я в последнее время езжу учиться в Америку. Это позволяет мне совершенствовать свои умения и на-выки, а также дает возможность обучать наших докто-ров. Вообще, стоматолог должен учиться все время, эта сфера очень бурно развивается. Полгода пропустил – уже в аутсайдерах.

Последнее, конечно, не про основателя клиник «Пан-дент». Нужно иметь мощный внутренний самокатали-затор, чтобы не останавливаться на достигнутом. Тот первый, «непосильным» трудом заработанный комплект оборудования second hand давно заменен на самую новую,

ПО НАТУРЕ Я – МОНАРХ, НО СТАРАЮСЬ СТАВИТЬ СЕБЕ НЕКИЕ РАМКИ

О ЩАДЯЩЕЙ СТОМАТОЛОГИИ Существуют методики, которые по-зволяют проводить лечение с мини-мальным травмированием здоровых тканей. Начало ей положили несколь-ко специалистов из Швеции и США. Условно говоря: представим, что есть небольшое повреждение зуба, но чтобы до него добраться, придется повредить живые, здоровые ткани. Для таких случаев существуют неин-вазивные методики, в стоматологии подобное направление мы называ-ем щадящим. Многие под этим сло-вом понимают просто безболезнен-ное лечение, но это неверно. Благо-даря современному уровню развития анестезии безболезненно сейчас ле-чат почти все. Так как современная стоматология пока не научилась вы-ращивать ткани зуба, то задача сто-матологов состоит в том, чтобы ис-пользовать свой инструментарий, как высокоточное оружие против врага, – только против необратимо повреж-денных тканей, проникая в труднодо-ступные участки зуба, не повреждая здоровых. Вот что такое щадящая сто-матология. Чем меньше травма – тем быстрее все заживает, тем более бла-годарен пациент. В Европе щадящая стоматология распространяется бы-стрыми темпами. В России пока все-го несколько энтузиастов – мы в их числе.



современную технику. Со знанием дела и не без удоволь-ствия г-н Дамианиди рассказывает нам, где сегодня можно такую «достать»: «В Финляндии, например, производят очень хорошее медоборудование – что-то мы заказывали там, для наших клиник на Литейном и Савушкина приоб-ретали оборудование в Дании».

Переговоры о поставках он ведет сам: западные парт-неры, очевидно, попадая под обаяние предпринимателя из России со свободным английским, готовы предоставлять более выгодные условия. Ясно, что все, заложенное бри-танскими коллегами и ереванскими курсами, Владимир Да-мианиди не перестает развивать до сих пор.

В З Р О С Л Ы Й М А Л Ы Й Б И З Н Е С

– В какой-то момент я понял, что кабинет себя пере-рос: я просто перестал успевать принимать всех жела-ющих. Пациентам приходилось ждать больше месяца. Пришло время расширяться.

Первая клиника «Пандент» открылась на улице Вос-стания в 1997 году. Хотя помещение под нее – «однушку» и «двушку» на первом этаже – я приобрел в 1995-ом. Долго де-лали ремонт. Кроме того кабинета в консультации, я больше никогда ничего не арендовал. Понял, что аренда – это слож-но, всегда волнуешься – продлят, не продлят, не поднимут ли цену. Это не для меня. В результате все делал постепен-но: зарабатывал – вкладывал в дело.

Сегодня у нас 4 филиала и порядка 60 сотрудников. Это небольшой бизнес, по глобальным меркам – даже малый. Только недавно мы стали брать кредиты, чтобы быстрее развиваться, до этого исключи-тельно на собственные средства расширя-лись: для маленьких компаний это логич-но. Сейчас, видимо, переходим на новый уровень: чем большими шагами хочешь двигаться, тем больше надо привлекать денег. Я в том числе имею в виду «рост внутри себя»: реконструкцию нашей первой клиники на Восстания, обучение сотрудников. Не вижу смысла в гло-бальном расширении сети: чем больше клиник, тем слож-нее будет ими руководить. Нужно улучшать то, что есть.

М О Л О Д О Е П О К О Л Е Н И Е

Владимир Дамианиди рассказывает, что в начале 1990-х конкуренции у частных стоматологий практиче-ски не было – клиенты записывались за месяц вперед.

Хорошие специалисты до сих пор в цене, но рыночная ситуация все-таки изменилась. Молодые врачи обязаны иметь это в виду.

– Важная часть создания бизнеса – это подбор и об-учение сотрудников, – продолжает основатель «Пан-дент». – У нас нет собственных учебных центров – по примерам других компаний знаю, что это не очень рен-табельно. Вместо этого мы используем свои собствен-ные внутренние ресурсы. Например, по имплантологии и иногда по протезированию я лично провожу занятия с молодыми специалистами.

Самая большая проблема – найти специалиста с хо-рошими базовыми знаниями, а также с желанием идти вперед и совершенствоваться, умеющего прислуши-ваться и воспринимать.

Есть ли у нас какие-то правила подбора людей? По-началу это был метод проб и ошибок: принимаем – смо-трим, как человек проявляет себя в работе. Сейчас мы уже лучше понимаем, какого плана сотрудник нам ну-жен. Еще на стадии первого собеседования пытаемся понять, наш это человек или нет. Я не всегда провожу эти собеседования лично, но мне надо хотя бы взгля-нуть на кандидата. Я доверяю своей интуиции!

Главные вопросы, которые мы задаем на собеседо-вании, – это, прежде всего, о желании меняться и учить-ся. Готов ли человек в себе что-то изменить, или он не чувствует такой потребности. Это важно. Не факт, что его придется глубоко переучивать, но какие-то штрихи внести необходимо.

Не менее важная часть профессии врача, особенно в частной клинике, – общение с пациентами. «Пропаганда и применение максимально щадящих методов и технологий лечения, использование всех прогрессивных инноваций в стоматологии, максимально бережное и щадящее, взвешен-ное и продуманное отношение к пациенту: «Как к самому себе и даже лучше!» – является залогом доверия пациента и долговременного успеха клиники», – цитирует Владимир Викторович миссию компании. – Есть целая система, ко-торую мы разрабатываем и используем. В ней очень много

аспектов. Чтобы их продемонстриро-вать, придется показывать схему, ко-торая целиком не помещается даже на самом большом мониторе компьютера. Но основой нашей работы мы считаем профессионализм, который должен быть во всем, – уверяет Владимир Дамианиди, – и с медицинской точки зрения, и в уме-нии общаться. Слово «врач» происходит

от «врать», то есть говорить. Даже самый лучший специа-лист, не умеющий говорить и общаться, обречен на провал. Таких я называю «сверлильными станками с ЧПУ».

Б О Л Ь Ш И Е П Е Р Е М Е Н Ы

– Все наши клиники расположены как бы вдоль не-видимой оси: юг, центр, север. Все парадные находятся на фасаде зданий – мы заметны, хотя это и дорого.

Сейчас многое поменялось в отношении людей к ме-дицинским услугам. Все предпочитают ходить в близле-жащие клиники. Просто потому, что пробки делают не-реальным дальнее передвижение по городу. Хотя я знаю по себе – есть доктора, к которым ты поедешь даже в дру-гую страну. Но в несложных ситуациях люди предпочи-тают обращаться в клиники шаговой доступности.

Впрочем, ко мне до сих пор ездят через весь город, я до сих пор принимаю пациентов – хотя прием пришлось со-кратить. А вот обязанности генерального директора соб-ственной компании я с себя сложил еще год назад. Понял, что необходимо делегировать полномочия. Вообще, адми-нистрирование я люблю меньше, чем работу с пациентами. Жизнь заставляет, тем не менее, заниматься администра-тивными делами, пусть и пополам с топ-менеджерами.

Я хочу, чтобы всё было идеально, но понимаю, что это невозможно, и «дергать» сотрудника по мелочам – не нужно. Если он не справляется, лучше с ним расстаться. По натуре я, конечно, монарх, но стараюсь ставить себе некие рамки.

ЕСТЬ ДВА ПУТИ –ЛИБО ТЫ ВОРУЕШЬ,

ЛИБО ПАШЕШЬ


C H I E F T O C H I E F


Я П Р И Д А Ю П Е Р В О О Ч Е Р Е Д Н О Е З Н А Ч Е Н И Е человеческим ресурсам. Почему? Мне кажется, это и так понятно.

З А 1 0 Л Е Т О Б У В Н А Я О Т Р А С Л Ь претерпела кардинальные изменения. Произошло резкое раз-деление производителей обуви на тех, кто делает ставку на качество и верность традиции, и тех, кто стремится максимально увеличить объемы продаж за счет удешевления себестоимо-сти продукции.

В Ы В О Д М А Р К И Н А М И Р О В О Й Р Ы Н О К достигается рядом последовательных шагов. Начать стоит с регистрации брэндов, чтобы запатентовать права интеллектуальной собственности на про-дукцию и таким образом защитить своих покупателей от низкопробных подделок, которые, к сожалению, сегодня наводнили рынок и разрушают его.

М О Й О Т Е Ц У Ч И Л М Е Н Я Б Ы Т Ь Ч Е С Т Н О Й и привил мне чувство справедливости. А человек, кото-рый стал для меня путеводной звездой, – это Элизио Фаби, основатель нашей компании и мой дядя. Мы часто садимся рядом и говорим о нашем бизнесе. Все ключевые решения мы принимали вместе.

Н Е Д У М А Ю , Ч Т О В Б И З Н Е С Е существует разница между полами. Я верю во взаимное желание работать и в солидарность, которая позволяет проявиться личным профессиональным зна-ниям и индивидуальному таланту.

Я О Б О Ж А Ю О Б Щ А Т Ь С Я С К Л И Е Н Т А М И , мне нравится составлять бюджеты на сезон и обсуждать коллекции с нашими партнерами, так как именно они, на мой взгляд, – наши самые суровые судьи. Творческой работой я не занимаюсь, зато очень дисциплинирована и четко соблюдаю сроки и договоренности.

К А К П Р О Д А Т Ь С В О Й П Р О Д У К Т Б Р Ю С У У И Л Л И С У ? Ну... у нас есть для этого всё необходимое: каче-ство, внимание к малейшим деталям, стиль и комфорт.

С Е Г О Д Н Я К Л И Е Н Т Х О Ч Е Т приобретать не универсальную обувь на все случаи жизни, а обувь, специально придуманную для круиза на яхте, для прогулки по городу, для выхода в театр, для поездки на скачки. Более того, покупатель с каждым годом становится все более требователь-ным. Его нужно непрерывно завоевывать новыми идеями, неожиданными дизайнерскими ре-шениями, аксессуарами, разнообразием модельного ряда. И всё это – без ущерба для удобства! Мы пошли еще дальше – выпустили линию ювелирных украшений из серебра, духи и одежду.

Я О П Т И М И С Т К А и просыпаюсь с удовольствием, потому что мне любопытно, что меня ждет сегодня. В свободное время я люблю встречаться с друзьями, плавать на яхте, в общем, про-водить его так, чтобы оно возрождало меня и придавало новые жизненные силы.

К О Н Е Ч Н О , Я Б Е З О Г О В О Р О Ч Н О В Е Р Ю В С Е Б Я , в силу моих положительных черт. В мою семью. И в Бога.

АЛЕССИЯ ФАБИСовладелица итальянской обувной фабрики Fabi о том, почему важно вовремя регистриро-вать брэнды и чем можно утолить голод ненасытных клиентов.

ЧАСТНЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕСА


ТЕКСТ ЗОЯ ЛИСИНА


В У Н И В Е Р С И Т Е Т Е Я И З У Ч А Л Э К О Н О М И К У , а на практику поехал в Африку. Там я много чем зани-мался, в какой-то момент даже руководил заводом. В The Macallan я уже десять лет и считаю, что у меня лучшая работа в мире. Потому что это здорово – продвигать продукт своей страны, продукт, который ты любишь сам, и который нравится другим.

З А П А Д Н А Я А Ф Р И К А , К О Н Е Ч Н О , О Т Л И Ч А Е Т С Я О Т Ю А Р , как небо от земли. В Нигерии, Гане, Тан-зании, Буркина Фасо, Береге Слоновой кости можно продвигать все подряд, там многое раз-решено. Но количество людей, которые могут позволить себе пить шотландский виски, там незначительно. Продвижение любого продукта в Африке необычно – окружающие все время танцуют, играют, прыгают.

Н А С А М О М Д Е Л Е Ш О Т Л А Н Д И Я И И Р Л А Н Д И Я уже много лет близкие друзья. Никого больше не интересует, кто же первым стал делать виски. У нас просто разная технология: в Ирландии – трехразовая перегонка, у нас – двухразовая.

Ф И Н А Н С О В Ы Й К Р И З И С П Е Р Е Ж И В А Л С Я С Л О Ж Н Е Е , чем великая депрессия 1929 года. Он быстро разошелся по миру, разорив многие компании. Именно поэтому нужно всегда заботиться о доверии к своему брэнду, чтобы и в таких ситуациях оставаться на плаву.

Г Л А В Н О Е – Б Ы Т Ь Ч Е С Т Н Ы М . Люди в Шотландии довольно прямолинейны, думают то, что го-ворят. Поэтому с ними любят вести бизнес. Собственно, какая-то часть успеха шотландского виски в мире состоит в том, что мы умеем подружиться с людьми, и уже на фоне этого объ-яснить, чем хорош наш брэнд.

Н У Ж Н О В С Е В Р Е М Я П Р Е Д Л А Г А Т Ь Ч Т О - Т О Б О Л Ь Ш Е Е . Например, когда я работал в Дубае, то часто ездил по отелям посмотреть, как продвигается наш виски. В одном семизвездочном отеле ра-ботал бармен, который просто обожал его и хотел создать специальный коктейль. В резуль-тате я заказал воду с места производства виски и древесину дуба, из которого делаются наши бочки, – так получились лед и специальный шейкер для смешивания напитка. И так в этом отеле появился самый дорогой коктейль – 350 евро за порцию. А если бы я сказал «слушай, за-чем заморачиваться, какая разница, откуда вода» – ничего бы этого не было. Дополнительные усилия имеют смысл.

К О Г Д А В Р Е З У Л Ь Т А Т Е П Е Р Е Г О Н К И С П И Р Т Р А З Л И В А Ю Т В Б О Ч К И , он каждый год понемногу испаря-ется. Скажем, заливают 300 литров, а через 50 лет от них остается почти на донышке. У себя дома мы называем это ангельской долей, то есть верим, что все, что испарилось, забирают ангелы. Поэтому ангелы в Шотландии страшно счастливы. Все туда слетаются.

МАРТИН МЕРДОЧ Региональный директор Центральной и Восточной Европы The Macallan – старейшей марки по производству виски – о том, как правильно дружить с клиентами и почему в Шотландии самые счастливые ангелы.

ЧАСТНЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕСА





В этом очень специальном номере в компании уважаемых собеседников мы рассуждаем о наследии уходящего десятилетия. Как поменялся российский бизнес в 2000-х и что этому способствовало? Мы выделили 10 вещей, которые стали или могли стать ключевыми в этих переменах. В их число попали, например, «Олимпиада», «Нанотехнологии» и «Проблемы экологии». Не обошлось без «Кризиса» и «Дела Ходорковского». Отдельным пунктом вошло «Государство», хотя ясно, что оно имеет прямое отношение и к сочинской стройке, и

к форсированию наноразработок.Конечно, это не окончательный и уж точно не единственно возможный список. История, особенно новейшая, чертовски субъективная штука. Лет через 50 еще раз вернемся к этому, и тогда уж точно увидим – где

мы ошиблись, а где – нет. Договорились?

С П Е Ц П Р О Е К Т : 10 ВЕЩЕЙ,КОТОРЫЕИЗМЕНИЛИБ И З Н Е С


ВВЕДЕНИЕЕВРО

ТЕКСТ АНДРЕЙ ДИРГИН

Появление нового важного значка в обменных пун-ктах и в выписках с банковских счетов – один из не-многих пойнтов нашего списка, не связанных с вну-тренними делами страны. О том, как отразилось введение евро на экономику в России и Россию в эко-номике, Chief попросил поразмышлять начальника

отдела аналитики Forex Club Андрея Диргина.

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС




С момента введения единой ев-ропейской валюты в 1 январе 2002 года прошло не так много време-ни, но уже сейчас без нее сложно представить себе международную валютную систему. Введение евро стало кульминационным момен-том интеграционных процессов в Западной Европе – создание соот-ветствующих правовых механиз-мов и эволюция единого экономи-ческого пространства заняли бо-лее полувека. Тем не менее, сама по себе благородная идея объединить под единым валютным зонтиком страны, разнящиеся не только по уровню экономического развития, но и по политическому устройству, стала предметом ожесточенных споров экономистов различных школ.

И С Т О Р И Я С Г Е О Г Р А Ф И Е Й

Сейчас в еврозону входят 16 го-сударств, которые одновременно являются членами Европейского союза. Также единая валюта име-ет хождение еще в девяти государ-ствах, а с начала 2011 года будет запущена в оборот в Эстонии.

Конечно, процесс создания единого валютного пространства был нелегким. Государствам – чле-нам ЕС было совсем непросто до-стичь консенсуса. Введению евро предшествовала борьба крупней-ших и стоящих на более высокой ступени экономического развития стран, вроде Германии и Фран-ции, с так называемыми перифе-рийными – Ирландией и Грецией. Великобритания и вовсе видела в создании валютного блока утрату экономического суверенитета, по-этому так и не присоединились к зоне евро. Тем не менее, введение евро стало одним из основополага-ющих шагов в деле создания еди-ного интеграционного простран-ства в Западной Европе.

Россия внимательно следила за развитием интеграционных про-цессов в ЕС и пыталась применить опыт, накопленный в Брюсселе, в рамках Содружества независимых государств. Жаль, что местечко-вая позиция ряда участников СНГ не позволила пока ввести в оборот

единую валюту. Правда, удалось создать единое таможенное про-странство, куда входят РФ, Респуб-лика Беларусь и Казахстан. Хотя противоречия по вопросу эмисси-онной политики между Минском и Москвой оттягивают построе-ние единого валютного простран-ства даже для этих двух союзных стран.

П Л Ю С Ы И М И Н У С Ы

Безусловно, российский биз-нес выиграл от введения евро, поскольку действовать в рамках единой валютной системы всег-да легче, нежели в разрозненных

пространствах целого ряда го-сударств. Упростились процеду-ры платежей, исчезли издержки конвертации во взаиморасчетах внутри ЕС. Вместо франков, лир, немецких марок и множества других валют появился единый евро, что в целом облегчило ве-дение бизнеса в странах Евросо-юза.

Но были и негативные момен-ты для компаний, импортирую-щих продукцию из «периферий-ных» стран еврозоны, продукция которых после введения евро зна-чительно подорожала. Так, рос-сийские туристические компании на рекордных пиках стоимости

евро по отношению к доллару были вынуждены переориенти-ровать туристический поток с по-пулярных прежде Греции и Испа-нии на более бюджетные Турцию и Египет.

Тем не менее, никто не будет отрицать, что иметь дело с одной валютой для крупных промышлен-ных гигантов всегда легче, чем с десятками различных валют. Мно-гие российские компании разме-щаются в ЕС, привлекая таким об-разом средства для своих инвести-ционных проектов. Так, во Франк-фурте торгуются ADR Лукойла, банка «Возрождение», Ростелекома и так далее. Это дает возможность российскому корпоративному сек-тору относительно дешево зани-мать на международных финансо-вых рынках. А ведение операций в единой европейской валюте облег-чает процесс.

Вообще, если раньше на меж-дународном валютном рынке без-раздельно царствовал доллар, то теперь ему пришлось потесниться под натиском евро. Российский национальный авиаперевозчик «Аэрофлот» смог не только унифи-цировать свои валютные транзак-ции в странах Евросоюза, но также застраховать свои растущие риски в связи с падением курса амери-канской валюты и переводом всех тарифов в европейскую.

Введение единой валюты ока-залось на руку и биржевым бро-керам, поскольку их клиенты получили возможность проще и быстрее разобраться в механизме рынка. С появлением евро мы на-блюдали устойчивый рост интере-са частных инвесторов и, как след-ствие, повышение их финансовой грамотности.

О С Н О В Н Ы Е Р И С К И

Однако существуют риски для российского бизнеса, связанные с еврозоной.

Главным событием второго по-лугодия текущего года стало про-должение Федеральной резервной системой США нового раунда по-литики количественного смягче-ния (QE2). Как известно, на своем

ЕВРО-ВИДЕНИЕ


ДЛЯ КРУПНЫХПРОМЫШЛЕННЫХГИГАНТОВ ИМЕТЬ ДЕЛО С ОДНОЙВАЛЮТОЙ ВСЕГДА ЛЕГЧЕ, ЧЕМС ДЕСЯТКАМИРАЗНЫХ

заседании 3 ноября американ-ский регулятор принял решение о выкупе гособлигаций на сумму в 600 миллиардов долларов в те-чение восьми месяцев. По замыс-лу Вашингтона, это должно под-держать финансовые и фондовые рынки и стимулировать бизнес в целях создания новых рабочих мест. Напомним, что сейчас без-работица в США остается на вы-соких уровнях – 9,6%. Только до 9 декабря на эти цели будет потра-чено 105 миллиардов долларов. Эти действия, по нашему мнению, поддержат фондовые рынки, но создадут предпосылки для сниже-ния курса американской валюты. Впрочем, политика Вашингтона по монетизации долга натолкну-лась на критику со стороны Китая и Германии, которые обвиняют США в стимулировании своей экономики за счет остального мира. Что касается евро, то Брюс-сель выступает против бездумно-го использования Вашингтоном печатного станка. В итоге это чревато тем, что российские ком-пании, ведомые дешевыми день-гами, будут стремиться занять в США под более низкий процент. В результате американской полити-ки евро будет дорожать, что при-ведет к дисбалансам в мировой экономике.

Второе: «валютные войны» ста-ли отличительной чертой осени. Развивающиеся страны искус-ственно занижают курс нацио-нальных валют в целях создания конкурентных преимуществ для экспортеров. Саммит G-20 про-демонстрировал, что политика ряда стран, прежде всего Китая и Бразилии, по девальвации сво-их валют может стать причиной ослабления темпов восстановле-ния мировой экономики. Поэтому в ближайшее время мы ожидаем рост курса не только юаня и реала, но и российского рубля, который имеет все фундаментальные пред-посылки для укрепления – дорогая нефть и положительное сальдо те-кущего баланса.

Более того, в предстоящий предвыборный период в России

власти, вероятно, будут стимули-ровать рост благосостояния насе-ления, чему будет способствовать дорогой рубль. И даже несмотря на то что российские компании сейчас активно скупают валюту на внутреннем рынке, это обуслов-лено, прежде всего, стремлением обеспечить выплаты по внешнему долгу. Правительство будет сти-мулировать взаиморасчеты круп-ных игроков в национальных ва-лютах, что снизит издержки при валютных расчетах. Так, уже есть договоренность о взаиморасчетах между китайскими и российски-ми компаниями в юанях и рублях соответственно. Это призвано укрепить влияние национальных валют и ослабить влияние евро и доллара в расчетах между Китаем и России.

Это явление пока носит локаль-ный характер и вряд ли угрожает прочности двух главных мировых валют в качестве резервных. К слову сказать, рубль уже торгуется на валютном рынке Китая, а юань с середины декабря начнет торго-ваться в Москве.

Третье: политическая ситу-ация в мире будет оставаться в фокусе внимания осторожных инвесторов. Любое напряжение обстановки на Ближнем Восто-ке, в Иране, на Корейском полу-

острове может привести к смене направления движения котиро-вок. Существует серьезная опас-ность террористических атак на страны развитого мира. Также нельзя сбрасывать со счетов рост социальной напряженности в

Европе, где население не хочет мириться с мерами сокращения госрасходов. Постепенное нара-щивание котировок ценных бу-маг может быть повернуто вспять в случае кризисных мировых яв-лений. Это способно привести к резкому падению курса евро, что чревато валютными рисками для российского корпоративного сек-тора. Инвесторы будут выходить в валюты-убежища, каковыми являются американский доллар и швейцарский франк.

Четвертое, и последнее. В РФ главной историей следующего года станет продажа крупных пакетов российских государ-ственных предприятий. Это пре-допределит динамику россий-ских торгов. Не следует забывать и про бум IPO в России, который свидетельствует об оживлении бизнес-активности в стране и может стать дополнительным стимулом для наращивания ин-вестиций в российские бумаги. По идее, это должно привести к притоку капитала и укреплению курса рубля на внутреннем рын-ке. Хотя пока ставки по кредитам в российской валюте остаются на достаточно высоком уровне, крупные российские компании будут стараться брать дешевые кредиты, в то числе и в евро. По-этому в ближайшее время пози-циям единой валюты в России ничто не угрожает. СУЩЕСТВУЮТ РИСКИ

ДЛЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА,СВЯЗАННЫЕС ЕВРОЗОНОЙ


КЛАСТЕРЫТЕКСТ ДЕНИС ГАВРИЛОВ

«Объединяй и властвуй» – такой девиз можно было бы приписать инициато-рам создания промышленных класте-ров. Chief попробовал понять, как это модное для России 2000-х явление по-влияло на экономику страны и отдель-

ных регионов.





В ПОГОНЕ ЗА ДЕТРОЙТОМПять лет назад при слове «кла-стер» многие уточняли у собесед-ника, зачем он завел речь о ком-пьютерах, когда разговор идет об экономическом развитии (для айтишников кластер – это группа компьютеров, объединенных еди-ной сетью). Но сегодня таких не-сведущих почти не осталось – по-нятие «кластер» стало настолько широким, что проникло даже в ха-рактеристику олимпийского Сочи (горный кластер объектов), заявки России на проведение Чемпионата мира по футболу-2018 (стадионы располагаются в четырех класте-рах), в культурный Петербург (вы-ражение «театральный кластер»). В общем, кластеры готовы вне-дриться в любое пространство, где возможно объединение объектов между собой.

С Т А Р А Я Ш К О Л А

Кластеры, которые были пред-метом активного обсуждения не-сколько лет назад, сегодня уже можно приравнять к old school. В ее терминологии – это группы взаимосвязанных между собой предприятий, расположенных на близких друг к другу территори-ях и создающих общий продукт. В 2000-е годы подобные группы стали явлением для России – едва появившись в виде понятия, они начали менять экономический дискурс, пространства городов и их повседневную жизнь.

Возникали кластеры по-разно-му. Первый вырисовавшийся путь – привлечение группы инвесторов одной отрасли на свою террито-рию для развития бизнеса. Его, в частности, выбрали Петербург и Калуга при создании автомобиль-ных кластеров.

Второй путь – инициатива бизнеса в организации группы компаний, которая начинает на-зывать себя кластером. Здесь о своих заслугах вам могут поведать представители практически лю-бого города или региона страны. В Екатеринбурге совсем недавно группа инициативных предприни-мателей создала организацию под названием Уральский ИТ-кластер. Правда, пока кроме смачного ло-

зунга («Хватит «жрать» друг друга, давайте «жрать» рынок») он ничем особым похвастаться не может. Его модель чем-то напоминает обычный отраслевой союз группы предприятий – членские взносы от 5 до 25 тысяч рублей в зависи-мости от количества работников, лоббирование интересов отрасли на уровне региональных властей, возможность получить дополни-тельные каналы продаж, новых партнеров и т.д.

Еще один путь создания кла-стеров – это законодательно за-крепленные проекты региональ-ных властей. От первого варианта они отличаются тем, что здесь или правительство субъекта РФ вхо-дит в проект в качестве одного из участников, или вместо словесной декларации о развитии кластера закрепляет это в каком-либо до-кументе. В Ульяновске таким об-разом по инициативе губернатора был создан консорциум «Улья-новск-Авиа» – кластер, в который входят 23 предприятия и органи-зации, в том числе, правительство области. Участники такого класте-ра могут рассчитывать, например, на налоговые льготы или на под-готовку кадров в специальном ре-сурсном центре.

Не стоит забывать и о таком ва-рианте развития, как «модерниза-ция советских кластеров». Вспом-ним хотя бы знаменитые автомо-бильные компании Поволжья. Во многих городах нашей страны в погоне за собственной «кластер-ной фишкой» стали вспоминать и даже возрождать те отрасли, ко-торые были здесь лидерами имен-но в советские годы. В Воронеже, например, недавно задумались о развитии радиоэлектронной про-мышленности, и тут же группа из 18 предприятий на базе местного НИИ связи учредила радиоэлек-тронный кластер. Планируется, что в нем будут возникать новые инновационные проекты, кото-рые, в том числе, смогут претен-довать на поддержку федеральных властей. Первые такие проекты уже направлены на рассмотрение в Министерство промышленности и торговли.

Все вышеназванные кластеры создаются все-таки больше по ини-циативе бизнеса и имеют форму, которая напоминает отраслевые союзы и ассоциации (некоторые из них даже создают собственные уставы). Они возникают в соот-ветствии с духом времени, когда быть в кластере или управлять кластером – это модно, правиль-но и перспективно. Но настоящие кластеры, лучшие представители old school, не столько соответству-ют духу времени, сколько создают его сами, меняя правила и устои. В этом отношении, автокластеры – ключевой пример.

В Т Р А Д И Ц И Я Х Г Е Н Р И Ф О Р Д А

Когда начался выпуск первых ав-томобилей Ford, можно было сме-ло сказать: в США началась новая эпоха развития. Именно в те вре-мена стали закладываться основы транспортных артерий страны, ведь Ford нуждался в качественных дорогах. Вокруг автозавода в при-городе Детройта постепенно со-бирался кластер из предприятий, производящих комплектующие и прочее. Постепенно облик Аме-рики изменился – теперь даже его киношный, экспортный вариант связан с образом хайвея, по кото-рому несутся сверкающие авто.

В России новые центры разви-тия автомобильной индустрии – это Санкт-Петербург совместно с Ленинградской областью и Калуж-ская область. Некоторые даже спо-рят, какой из них можно назвать вторым Детройтом.

В январе 2011 года в Питере стартует производство на чет-вертом по счету автомобильном заводе – Hyundai (а если считать завод Ford в Ленобласти, то на пя-том в регионе). Свою деятельность в городе уже ведут Toyota, General Motors и Nissan. Размещаются эти заводы в двух промзонах – на юге в Шушарах и на севере в Камен-ке. Обе территории специально выделялись городом под реализа-цию проектов. Одновременно со строительством заводов активно велась и инженерная подготовка обеих территорий. Сейчас на них можно увидеть не только предпри-


ятия с большими иностранными вывесками, но и новые улицы. На-пример, в Шушарах одна из таких улиц получила название «Авто-заводская». Под нужды промзон специально строили подстанции, вводили ближайшие участки коль-цевой автодороги.

Вслед за предприятиями, ко-торые производят конечный авто-продукт, в город и область начали подтягиваться производители комплектующих. Пик открытия производств на этих заводах при-шелся на 2010 год. Многие компа-нии, которые производят автоком-поненты, решили размещать свои предприятия в Ленинградской об-ласти, но при этом среди их клиен-тов есть и автозаводы Петербурга.

Но одних производств ино-странных компаний, которые де-лают комплектующие, недоста-точно. Важно и участие местной промышленности, работающей в городе не первый год. И тут мы ви-дим очередное влияние кластеров – теперь уже на процессы промыш-ленного производства, складыва-ющиеся на местных предприятиях чуть ли не десятилетиями. Заводы автогигантов выдвигают конкрет-ные требования, которые форми-руются в простую фразу – менедж-мент качества. Так что если вы со-бираетесь стать их поставщиком – придется меняться. В противном случае – никаких заказов, даже если ваша продукция необходима автокластеру, не получите.

Третьим этапом развития авто-мобильного кластера в Петербурге власти в свое время объявили появ-ление научно-исследовательских подразделений, которые должны получать заказы от автозаводов. Пока в этом направлении подви-жек практически нет, за исклю-чением, может быть, совместной программы General Motors и ряда ведущих технических вузов горо-да, которые получили несколько заказов, но не для местного пред-приятия корпорации, а для тех, что расположены в Соединенных Штатах. Вузы города, как и старая промышленность, тоже должны меняться под влиянием развития автокластера. Это не только науч-ные исследования, но и открытие специальных направлений, а воз-можно, и факультетов, для подго-

товки специалистов в сфере авто-прома.

А что в Калуге? Здесь модель немного другая, но в чем-то, ко-нечно же, похожая на петербург-скую. Власти области также ре-шили при помощи создания хоро-шего инвестиционного климата в регионе привлечь мировых ав-топроизводителей. С этой целью, например, губернатор оставляет номер своего личного мобильно-го потенциальным или уже дей-ствующим инвесторам. Откры-тость властей привела к тому, что в Калужской области разместили свои производства Volkswagen, PSA Peugeot-Citroen, Mitsubishi, а также Volvo. Форма размещения этих производств была чуть иной, чем в Петербурге. В Калужской области создаются специальные индустриальные парки, с полнос-тью подготовленной инженерной инфраструктурой и конкретной специализацией (компании друго-го профиля в них расположиться не могут). Предложение таких ин-дустриальных парков привело, в

частности, к тому, что Volkswagen разместил парк своих поставщи-ков прямо у себя под боком.

По сравнению с Петербур-гом Калуга продвинулась дальше в таком вопросе, как подготов-ка специализированных кадров. Volkswagen и PSA Peugeot-Citroen совместно с городскими властя-

ми стали инициаторами проекта создания Центра подготовки тех-нических специалистов, где еже-годно проходят обучение порядка 2000 будущих работников автомо-бильных предприятий. Кстати, по заявлениям областных властей, всего в калужском автомобильном кластере будет занято более 20 ты-сяч человек. Цифра эта учитывает, видимо, и предприятия, которые производят комплектующие. Их в регионе также достаточно. При-чем некоторые из них имеют свои производственные мощности в Пе-тербурге и Ленобласти – это Magna и Gestamp. Уже сегодня только на одном заводе Volkswagen произ-водится автомобилей больше, чем на трех предприятиях Петербурга вместе взятых, что, кстати, пока-зывает и разницу в степени стра-тегии развития автомобильных кластеров двух регионов.

К Л А С Т Е Р Ы Б У Д У Щ Е Г О

Вслед за автомобильными класте-рами Петербург и Калужская об-ласть решили развивать кластеры фармацевтические. Во многом на это решение повлияла федераль-ная власть, принявшая програм-му «Фарма-2020». Для каждого из двух регионов новый кластер – это новый вызов, преодоление ко-торого будет происходить, думает-ся, намного легче, чем при созда-нии автомобильных предприятий. Дадут фармацевтические класте-ры и новые импульсы для разви-тия городов.

Сейчас, наверное, все уже под-забыли о громком федеральном проекте по созданию технопарков в сфере высоких технологий. Калуж-ская область, выигравшая конкурс на создание такого технопарка в Обнинске, решила сделать этот го-род территорией фармкластера. В Петербурге также готовы объеди-нить две федеральные инициати-вы, и одной из территорий под раз-витие фармацевтического класте-ра станет Новоорловская площадка особой экономической зоны.

Таким образом, кластеры толь-ко начали менять российские го-рода. Станет ли какой-нибудь из них вторым Детройтом, увидим в следующем десятилетии.


КАЛУЖСКИЙГУБЕРНАТОРОСТАВЛЯЛ СВОЙМОБИЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ИНВЕСТОРАМИ ЗАПОЛУЧИЛVOLKSWAGEN, PSA PEUGEOT-CITROEN, MITSUBISHI, VOLVO

ДЕЛО ХОДОРКОВСКОГОЭтот пункт нашего списка было бы правильнее назвать «Дело ЮКОСа»: все-таки судеб-ные процессы шли и идут не над одним человеком. Но некий символизм оно приобрело именно с арестом в Новосибирске 25 октября 2003 года Михаила Ходорковского, самого богатого на тот момент человека в стране, совладельца и главы вышеупомянутой НК. Для того чтобы расширить представления о том, как это событие повлияло на развитие бизнеса в России, мы решили не отдавать разворот одному автору, а выбрали несколько

фрагментов из уже написанного на эту тему.


ТЕКСТ ГЕННАДИЙ БЕЛЯКОВ




ДАЙДЖЕСТ ПО МИХАИЛУ

«Что только не рассказыва-ют про Михаила Ходорковско-го, учредившего в 1987 году при Фрунзенском райкоме комсомола центр «Менатеп», («Межотрасле-вые научно-технические про-граммы»)! Что он ввозил из-за рубежа поддельный коньяк «На-полеон» и фальшивую швейцар-скую водку, разлитую в Польше, шил джинсы-варенки и «отмы-вал» партийные деньги.

В самом «Менатепе» из всего многообразия мифов признают лишь каноническую версию – за-работок на внедрении техниче-ских изобретений да ввоз ком-пьютеров. Ну, еще коньячную эпопею. «Ладно, – машет рукой зам Ходорковского Леонид Не-взлин, – коньяк мы финансирова-ли. В конце концов, никто им не отравился».

Не подлежит сомнению лишь одно – именно тогда Михаил Хо-дорковский приучился трудиться по 14 часов в сутки.

«В те годы люди работали по-одиночке, – вспоминает мой при-ятель-цеховик. – Алгоритм был такой. Собирается компания для одного дела, проворачивает его, делит деньги и разбегается. Ина-че – поймают и посадят. А Ходор-ковский сохранил и легализовал команду. Он страшно рисковал. Но и страшно выиграл».

Юлия Латынина. «Совер-шенно секретно», август 1999 года.

«Адвокат почти уже стоял в дверях, когда телефон зазвонил снова, и на панели высветились слова: «МБХ мобильный». МБХ – это, разумеется, Михаил Борисо-вич Ходорковский.

У Михаила Ходорковского была смешная манера. Он звонил людям, да вот хоть бы и своему ад-вокату Антону Дрелю, и говорил: «Здравствуйте, Антон, это Ходор-

ковский, у вас есть сейчас воз-можность со мной поговорить?» Антона всегда эта манера очень забавляла, потому что вот зво-нит тебе олигарх со всеми свои-ми, если верить журналу «Форбс», миллиардами, и спрашивает: «У вас есть сейчас возможность со мной поговорить?»

Антон подумал: «Ничего себе, вся Москва его ищет, все инфор-мационные агентства на ушах, интернет кипит, арест, арест, арест, полстраны в истерике, а он звонит себе преспокойно по мобильному телефону».

– Алло, – сказал адвокат Антон Дрель.

– Здравствуйте, Антон, – голос был спокойный. – Это Ходорков-ский. У вас есть сейчас возмож-ность со мной поговорить?»

Валерий Панюшкин. «Узник Тишины», 2006 год.

«Ходорковский – фигура по-учительная. Он из тех олигар-хов первого, ельцинского при-зыва, кто не стеснялся, а наобо-рот, гордился званием олигарха. Ему принадлежит фраза: «С кем они (реальная власть) совету-ются? Надо бы с нами. Мозги-то здесь, потому что за них платить

надо!» Ходорковский относится к тем, кто получил официально наибольший выигрыш от но-вой российской экономики. Он не только идейный либерал, но и тот, кто сумел превратить ли-берализм (в русском понимании представляющий собой, преж-де всего, приватизацию, то есть самоустранение государства из экономики) в нечто материаль-ное. Ходорковский сумел заме-нить государство в своей нише. И весьма эффективно – настоль-ко, что решил, что лучше, чем нынешняя власть, знает, как сделать Россию еще более либе-ральной. А вот этого российское государство, каким бы либераль-ным оно ни пыталось быть, про-стить не могло».

Николай Вардуль, Кон-стантин Смирнов. Журнал «Власть» от 24 ноября 2003 года.

«Американский концерн «Ex-xon Mobil», невзирая на нынеш-ние проблемы «ЮКОСа» с органа-ми юстиции, сохраняет интерес к долгосрочным инвестициям в России, заявил в Лондоне пред-ставитель концерна Том Чирили-арно (Tom Ciriliarno). Надо не сме-шивать долгосрочные перспек-тивы с нынешними событиями вокруг «ЮКОСа». Он напомнил об опыте своего концерна в других странах. «Нас дважды национа-лизировали в Саудовской Ара-вии, выдворяли из Ливии, но нас ничто не смутило».

Манфред Квиринг. «Die Welt» (Германия) от 6 ноября 2003 года.

«Судя по всему, нынешняя российская болезнь не заразна. В отличие от финансового кризи-са 1998 года, который отразился на экономиках других развиваю-

ПОНЯТИЕЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА БЫЛО ИЗОБРЕТЕНО, ЧТОБЫ РАЗДЕЛИТЬ ЛИНИИ ЖИЗНИСОБСТВЕННОСТИИ СОБСТВЕННИКА


щихся стран, арест Михаила Хо-дорковского не имел последствий за пределами России.

Хотя российский рынок цен-ных бумаг после ареста главы «ЮКОСа» обвалился, и у инве-сторов возникли некоторые опа-сения относительно возможного снижения котировок на финан-совых рынках других развиваю-щихся стран, теперь эти страхи ослабли».

«The International Herald Tri-bune» (США) от 17 ноября 2003 года.

«Новость о намерении судеб-ных приставов продать принадле-жащие «ЮКОСу» акции «Юганск-нефтегаза» ясно показала, каков будет конец компании: после выкусывания из нее централь-ного актива она прекратит су-ществование – во всяком случае, как компания мирового класса и один из столпов национальной экономики. Много уже веков на-зад человечество изобрело поня-тие юридического лица как раз для того, чтобы разделить линии жизни собственности и собствен-ника. Власть решила не заметить этого гениального изобретения – и, прихлопывая Ходорковского, убьет ЮКОС».

Александр Привалов. «Экс-перт» №28 (429) от 26 июля 2004 года.

«С самого начала Путин встре-тился с олигархами, бизнесме-нами, которые несказанно обо-гатились, воспользовавшись ха-осом 1990-х годов. Двадцать два олигарха прибрали к рукам 40% российской экономики, ни разу не заплатив налоги. Путин заклю-чил с ними соглашение: они могут оставить себе свои состояния при условии, что перестанут воровать, будут платить налоги и держаться в стороне от политики.

Некоторые олигархи, как Бо-рис Березовский и Владимир Гусинский, попытались сопро-тивляться и в итоге были вынуж-дены покинуть страну. Михаил Ходорковский в пику Кремлю и для защиты своих интересов по-пытался создать политический

«А вот экономист Саша Ли-берман не исключает, что мно-гие немецкие и вообще западные инвесторы побоятся вкладывать в России деньги в многообещаю-щие хай-тек-проекты, поскольку все по-прежнему хорошо помнят, как отняли бизнес у Михаила Хо-дорковского. «Если предпринима-тели видят, что такое возможно, у них непременно возникает во-прос: «А со мной такое может слу-читься?», – говорит Либерман. – Так что для улучшения инвести-ционного климата, в том числе и в Сколково, России необходимо убе-дительно доказать инвесторам, что их опасения беспочвенны».

«Deutsche Welle», 7 октября 2010 года

«Освобождение Ходорковского вряд ли таит в себе какую-либо опасность для существующей власти. Сейчас, в отличие от 2003 года, Ходорковский уже не мо-жет скупить все оппозиционные думские фракции – ввиду их от-сутствия. И не сможет построить частную трубу в Китай, нарушив тем самым госмонополию «Транс-нефти» на владение всеми рос-сийскими трубами. Потому что эту трубу, которую Ходорковский придумал в 1999 году, уже постро-или Игорь Иванович Сечин и «Рос-нефть». Никакой угрозы нет. Нет ничего общественно значимого, чего Ходорковский не мог бы де-лать за решеткой, а сможет только на свободе (я не говорю о том, что он сможет каждый день видеться с семьей, но это можно пожелать любому российскому зэку, вне за-висимости от его статуса)».

Михаил Зыгарь. OpenSpace.ru, 26 октября 2010 года

блок. Очевидно, что Путин не мог этого допустить. Поскольку в Рос-сии мало что делается в полсилы, экономическая империя Ходор-ковского, включая «ЮКОС», была полностью уничтожена.

Эта история была призвана по-служить уроком для всей страны. Основным результатом данной политики явилось то, что в казне государства начали накапливать-ся налоговые поступления. И это с

лихвой окупилось, когда цены на нефть поползли вверх».

Из интервью с Уильямом Браудером, основателем ком-пании «Эрмитаж», крупней-шего в мире инвестиционного фонда, ориентированного на рынок акций бывшего СССР. «Le Temps» (Швейцария) от 23 апреля 2007 года.

«Нынешняя Россия – страна, где правит бал коррупция, где несмотря на баснословные при-родные богатства, или благода-ря им, 50% населения живут за чертой бедности, лишние рты, обреченные на угасание. Уровень смертности растет, а властям на это наплевать. Михаил Ходорков-ский обеспечил бесчисленному множеству сотрудников ЮКОСа условия труда, лучше которых в России было не сыскать. Зря он это сделал».

Андре Глюксман. «Le Monde» (Франция) от 26 октября 2007 года.

ТРУБУ,КОТОРУЮХОДОРКОВСКИЙПРИДУМАЛВ 1999 ГОДУ,УЖЕ ПОСТРОИЛИСЕЧИНИ «РОСНЕФТЬ»


НАНОТЕХНОЛОГИИСпециально для Chief журналист Ген-надий Беляков побывал на Третьем международном форуме нанотехноло-гий Rusnanotech, проходившем в ноя-бре в Москве, чтобы узнать – удалось ли микрочастицам создать макрорынок.


ТЕКСТ ГЕННАДИЙ БЕЛЯКОВ



Андрей Гейт и Константин Новоселов, лауреаты Нобелевской премии по физике 2010 года


МИЛЛИАРДЫИЗ ОДНОЙ МИЛЛИАРДНОЙ

Нанотехнологии появились в нашей жизни будто бы ниот-куда. Быстро вошли в активный словарь стараниями телевизион-щиков и мгновенно были подхва-чены предприимчивыми дельца-ми, сбывающими нано-омыва-тель для стекол и нано-губки для обуви.

Термин в научный оборот ввел японский исследователь Норио Танигути в 1974 году, а первые упоминания в официальных до-кументах России появились в марте 2002 года. Уже в ноябре 2004-го правительство одобрило первую «Концепцию развития в Российской Федерации работ в области нанотехнологий на пе-риод до 2010 года». А в 2007 году появились президентская иници-атива «Стратегия развития на-ноиндустрии» и созданная летом того же года Российская корпо-рация нанотехнологий («Росна-но»). Новая госструктура сразу же получила 130 миллиардов рублей, чтобы в будущем страна смогла отхватить кусочек между-народного рынка нано-товаров, который, по оценкам отраслевых экспертов, к 2015 году составит 800 миллиардов долларов. При таких объемах скромная цель, поставленная президентом, – 3% мирового рынка, кажется вполне достойной задачей, хотя и непро-стой: например, США нано-про-грамму запустили в самом нача-ле «нулевых».

Само понятие рынка нано-технологий – достаточно раз-мытое. Связано это с тем, что не существует какой-то одной един-ственной отрасли, где бы эти тех-нологии применялись. По сути, возможность манипулировать атомами и молекулами для соз-дания или модификации свойств тех материй, которые они состав-ляют, легко интегрируется в лю-бой процесс. Диапазон примене-ний – от «великого» до «смешного».

Нанотех может быть использован в производстве как пресловутых губок для обуви, так и лекар-ственных препаратов, способных спасти жизнь.

О Т З А Б О Р А И Д О Л А М П О Ч К И

Даже забор, и тот можно «мо-дернизировать», если не красить его обычной краской, а металли-зировать. Тем более что с этим те-перь есть кому помочь: столь спе-цифичными покрытиями – тер-мобарьерными, износостойкими, коррозиестойкими – занимается сотрудничающая с «Роснано» компания «Технологические сис-темы защитных покрытий». Ее директор Лев Балдаев справед-ливо отмечает, что главный не-достаток подобных технологий – дороговизна. Но если речь идет

о качественном исполнении ра-бот, традиционная покраска, вы-полненная по методу, включаю-щему такие страшные вещи, как абразивно-струйная подготовка поверхности, праймер, топпинг и пр., – отличается от металли-зации по цене всего лишь на про-центы, хотя последняя обеспечи-вает выполнение своих функций в разы дольше. Так, в перспекти-ве лет двадцати, условным метал-

лизированным заборам уже нет равных.

В итоге на пути внедрения новых технологий встает пробле-ма «длинных денег», но и не одна она. «Даже люди, обязанные рас-считывать на годы вперед, – про-ектировщики кораблей, мостов, аппаратов нефтепереработки, опор ЛЭП – предпочитают ис-пользовать в проектах старые добрые проверенные способы. Так спокойнее. Что уж говорить про тех, кто эксплуатирует? Деды наши красили, и мы красить бу-дем, забывая о том, что деды к тому же жгли лучину и ходили в лаптях», – сокрушается господин Балдаев.

От реального бизнеса, если не считать маркетинговых ухищре-ний, нанотехнологии пока доволь-но далеки, но уже «поигрывают мышцами» – показывая, что в бу-дущем способны определять судь-бу отдельных продуктов. Так уже стало с лампочками накаливания на рынке бытовых осветительных приборов. Да, пример не самый чи-стый – здесь явно не рынок сделал выбор в пользу энергоэффектив-ных ламп. Внедрению новых тех-нологий препятствовала высокая цена: с помощью государственно-го решения проблему решили, за-претив выпускать более дешевые технологически устаревшие ана-логи. Из-за глобальной ставки на нанотех проигрывать будут те, кто вкладывается в оборудование, ис-пользующее устаревшие техноло-гии или работает в областях, где уже появились более качествен-ные продукты-аналоги, созданные на базе передовых разработок. У старых бизнесов останется одно богатство – клиентская база, но смогут ли они ее сохранить, когда появятся более удобные и каче-ственные товары, а средств на пе-реход к их выпуску не окажется?

Чтобы не оказаться в положе-нии производителей ламп накали-

МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОКНАНО-ТОВАРОВ,К 2015 ГОДУСОСТАВИТ800 МИЛЛИАРДОВ ДОЛЛАРОВ


вания, стоит уже сейчас обратить внимание на будущие инициати-вы государства – скажем, прези-дент успел обмолвиться о планах в области производства аккумуля-торов для электротранспорта.

В Ы С О К А Я Н А У К А

А вот еще один участник нано-забега. «Плоский углерод» графен, получивший известность благо-даря вручению в 2010 году Нобе-левской премии двум выходцам из России – Андрею Гейму и Кон-стантину Новосёлову, нашедшим способ его получения. Актуаль-ность решения в том, что графен способен полностью заменить со-бой целый ряд базовых материа-лов, применяющихся в промыш-ленности. «Он по весу вдвое легче алюминия, его прочность – в 20 раз выше, чем у стали, электро-проводность – в 1000 раз выше, чем у меди», – обозначил пер-спективы применения материала глава госкорпорации «Роснано» Анатолий Чубайс. Правда, тех-нологии производства и исполь-зования графена осталось пере-вести от лабораторной стадии к промышленной – сроки и бюджет этого этапа точной оценке не под-даются.

А между тем такие компании, как производитель сверхъярких светодиодов «Оптоган», которые при помощи нано смогли сокра-тить издержки на выпуск востре-бованной продукции, окажутся популярными сразу на несколь-ких направлениях. Так у «Опто-гана» в перспективе клиентами станут не только покупатели лам-почек. Ведь светодиоды сейчас находят применение даже в про-изводстве проекционного обору-дования, исполняя роль источни-ка света. Такое их использование ведет к резкому снижению цены проекторов и их миниатюриза-ции. Скоро можно ждать новых моделей бизнес-телефонов, в ко-торые будут встроены мини-про-екторы, позволяющие проводить презентации в любых условиях.

Н А Н О - Б У Д У Щ Е Е

Стоит еще раз отметить, что нано-революция может фактиче-ски затронуть все сферы жизни. Как и информационные, нано-

материалы, композиты и кера-мика, различные полимеры и катализаторы. Потребитель мо-жет и не заметить, как окажется в окружении нанотехнологичных продуктов, как уже перестал реа-гировать на микрокомпьютеры, встроенные в большую часть бы-товой техники.

Впрочем, в будущем видятся куда более серьезные изменения – учитывая, какими темпами раз-вивается наука, логично пред-положить, что нанофабы – заво-ды, манипулирующие атомами, смогут производить из базового сырья любые материалы, как природные, так и с заданными свойствами, да и не только мате-риалы – на атомном уровне будут собираться готовые товары. Фу-турологи рисуют картины дрей-фующих в океанах станций, про-изводящих все необходимое для жизни людей и берущих матери-ал из окружающей их воды. На-ступит окончательный триумф маркетологов, продающих чужие идеи, и дизайнеров, которые смо-гут реализовать любые задумки, не будучи ограничены произво-дителями товаров. Материаль-ные ценности заметно потеряют в цене, идеи – вырастут. Впрочем, последний раз подобный «золо-той век» провозглашали на заре информатизации.

В целом же для нашей страны ставка на нанотехнологии – это еще и качественно новый подход к развитию со стороны государ-ства. Один из идеологов нанотеха в России, директор РНЦ «Курча-товский институт» Михаил Ко-вальчук справедливо отмечает, что ранее научно-государствен-ные инициативы имели ярко вы-раженный военный характер. Даже космический прорыв был лишь побочным явлением раз-работок, задуманных далеко не в мирных целях. Нанотехнологии в этом смысле – социально ориен-тированный проект, так что госу-дарство, похоже, действительно меняется.

технологии стали надотраслевы-ми. По этой простой причине от их внедрения уйти вряд ли по-лучится – достаточно вспомнить тех, кто думал, что информатиза-ция общества их не коснется.

Единственной защитой мо-жет стать цена новаций. Так, на-пример, технология RFID-меток (Radio Frequency Identification – радиочастотная идентификация, позволяет автоматически счи-тывать или записывать данные объектов с помощью радиосигна-лов. – Chief) существует уже дав-но – но эти чудо-ярлычки, кото-рые могут заменить в магазинах продавцов и кассиров, сейчас все еще дороги, несмотря на раз-витие технологии и многократ-ное снижение затрат на произ-водство. Но «Роснано» ждет, что штрих-коды и наше представле-ние о традиционной рознице все

же уйдут в прошлое, ведь к 2012 году корпорация вместе с компа-нией «Ситроникс» хотят снизить стоимость производства RFID-метки в три раза. В то же время в отраслях, способных на капи-таловложения, – таких как до-быча, транспорт и переработка углеводородов, новые технологии оказываются приемлемыми по цене и при текущих значениях. И то, что нанотехнологии станут частью производства, например, бензина, фактически будет озна-чать, что они вошли в жизнь всех жителей страны. Уже сейчас есть светодиоды и нанодисперсные

ФУТУРОЛОГИРИСУЮТ КАРТИНЫ ДРЕЙФУЮЩИХВ ОКЕАНАХ СТАНЦИЙ, ПРОИЗВОДЯЩИХВСЕ НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ ЖИЗНИЛЮДЕЙ


КРИЗИС

ТЕКСТ АННА ГРЯЗЕВА

О том, как надоевшее слово на «К» по-влияло на отечественный бизнес, Chief побеседовал с совладельцем и главным редактором Slon.ru Леонидом Бершид-ским, который еще до 2008 года вклю-чительно был банкиром, а потом – с вице-президентом по маркетингу бан-ка «Тинькофф. Кредитные Системы» Олегом Анисимовым, создателем и до недавнего времени главным редакто-

ром журнала «Финанс.».




– К О Г Д А В Ы С А М И П О Н Я Л И , Ч Т О В

Р О С С И И Н А Ч А Л С Я К Р И З И С И Л И В О Т -

В О Т Н А Ч Н Е Т С Я ? Н Е Т А К Ч Т О Б Ы У Ж Е

В С Е Н А Ч А Л И П Р О Э Т О П И С А Т Ь И Г О В О -

Р И Т Ь , А Н А У Р О В Н Е О Щ У Щ Е Н И Й ? П О М -

Н И Т Е Т О Т М О М Е Н Т , К А К Э Т О Б Ы Л О ?

– Я работал в банке «КИТ Фи-нанс» в тот момент. Когда у нас на-чались проблемы с ликвидностью, я и понял. Это был август 2008-го. По-всюду в мире кризис к тому времени уже больше года как имел место, так что было ясно, что и нас не минует.– А К А К Т О Г Д А К А З А Л О С Ь – Э Т О Н А -

Д О Л Г О , Э Т О В О О Б Щ Е С Е Р Ь Е З Н О ?

– Тогда изнутри казалось, что это конец света. Но таким ощуще-ниям, конечно, нельзя доверять.– П О Ч Е М У ? Б Ы С Т Р О П Р О Х О Д Я Т ?

- Ну да, то, что происходит, на-чинает казаться нормальным. Че-ловек привыкает ко всему. Ну и по-нятно, что все это не в первый и не в последний раз.– Н А М О М Е Н Т К Р И З И С А В Ы Б Ы Л И О Д -

Н И М И З А К Ц И О Н Е Р О В « К И Т А » , Т А К ? А

Ч Т О П О Т О М С Т А Л О С В А Ш И М П А К Е -

Т О М ?

– У меня был маленький паке-тик акций. Я его продал «РЖД», как и все остальные акционеры. Очень дешево.– А К О Г Д А С Т А Л О Я С Н О , Ч Т О В С Е Э Т И

К Р И З И С Н Ы Е Д Е Л А Н Е П Р О Й Д У Т П Р О -

С Т О Т А К ? И Ч Т О Э К О Н О М И К Е П Р И Д Е Т -

С Я П Е Р Е С Т Р О И Т Ь С Я ?

– Да в первые же 30 секунд. По-нятно ведь, что в экономике все взаимозависимо.– Н О М Н О Г И Е Д О С И Х П О Р В Е Р Я Т , Ч Т О

В Е Р Н У Т С Я « Ж И Р Н Ы Е Г О Д Ы » И В С Е Б У -

Д Е Т К А К Р А Н Ь Ш Е .

– Правильно верят, будут обя-зательно и жирные годы, и новые кризисы. Цикл же.– А К А К И Е Т О Ч К И К А Ч Е С Т В Е Н Н Ы Х И З -

М Е Н Е Н И Й В Р О С С И Й С К О М Б И З Н Е С Е

У Ж Е С Е Й Ч А С М О Ж Н О Н А З В А Т Ь ? К А К

К Р И З И С П О М Е Н Я Л Б И З Н Е С В С Т Р А Н Е ?

– Кризис многих напугал, и те-перь трудно найти бизнесменов, которые не боятся инвестировать в развитие, в какие-то проекты, не обещающие принести прибыли в первый же год. Но на самом деле на российский бизнес сильнее влияют другие, чисто российские факторы.

– Ч Т О В Ы И М Е Е Т Е В В И Д У ?

– Государство. В кризис оно окончательно стало доминирую-щим игроком, и, соответственно, его откатологическая бизнес-мо-дель тоже стала доминирующей.– Н О Н Е У Ж Е Л И Т О Л Ь К О В К Р И З И С Р О Л Ь

Г О С У Д А Р С Т В А В О В Л И Я Н И И Н А Б И З -

Н Е С , Э К О Н О М И К У С Т А Л А К Л Ю Ч Е В О Й ?

– Она и так усиливалась, а в кри-зис государство просто одержало

окончательную победу. В какой-то момент деньги были только у него.– К А К Э Т О М О Ж Е Т О Т Р А З И Т Ь С Я Н А

Р А З В И Т И И Б И З Н Е С А ? К Р О М Е Т О Г О ,

Ч Т О М Н О Г И Е К О М П А Н И И Б Ы Л И С К У П -

Л Е Н Ы Г О С С Т Р У К Т У Р А М И И Л И Б Л И З -

К И М И К Н И М П Р Е Д П Р И Я Т И Я М И ?

– Еще очень многие были про-кредитованы госбанками. А еще у многих выросла доля госзаказов.– П Л Ю С Ы В О В С Е М Э Т О М Е С Т Ь ?

– В российском государстве нет совершенно никаких плюсов. А с точки зрения развития бизнеса – уж точно. В осторожности, кото-рую внушил кризис, какие-то плю-сы, конечно, есть.– М Н О Г И Е - М Н О Г И Е К О М П А Н И И З А Я -

В И Л И О Б О П Т И М И З А Ц И И З А Т Р А Т , Р А З -

В Е Э Т О Н Е П Л Ю С ?

– Вот это я и имею в виду под осторожностью. У оптимизации две стороны: конечно, уходит ка-кой-то лишний жир, но многие компании оптимизируют не очень умело и несут качественные поте-ри. Часто бывает так, что расходы снижаются, а системная неэффек-тивность остается. И люди внутри этой компании чувствуют, что она не только глупая, но и жадная.– Е С Л И В Е Р Н У Т Ь С Я К Т Е М Е И Н В Е С Т И -

Р О В А Н И Я В С Т А Р Т А П Ы : П Р А В Д А , Ч Т О

Т Е П Е Р Ь И Н В Е С Т О Р Ы С Р А З У Р А З В О Р А -

Ч И В А Ю Т С Я , Е С Л И Н Е В И Д Я Т В Б И З Н Е С -

П Р О Е К Т Е I T - С О С Т А В Л Я Ю Щ Е Й ? Т О Е С Т Ь

В О С Н О В Н О М В К Л А Д Ы В А Ю Т С Я В Р А З Р А -

Б О Т К У С Е Р В И С О В , П Р И Л О Ж Е Н И Й И П Р. ?

– В медийном бизнесе и в книж-ном – да, это действительно так.

ЛЕОНИДБЕРШИДСКИЙ:«И РЫБКУ СЪЕСТЬ,И НА ТРАМВАЕ ПРОКАТИТЬСЯ»

НА ЭТО ГОСУДАРСТВО МОЖЕТ ПОВЛИЯТЬ РАЗВЕ ЧТО ЛЕНИННА БРОНЕВИКЕ


Если компания не является одним из лидеров электронной револю-ции, если непонятно, как устроено ее будущее, инвесторам она неин-тересна. В других сферах это не так ярко выражено, но повсюду IT-со-ставляющую бизнеса, в который планируют инвестировать, изуча-ют гораздо более тщательно, чем даже пять лет назад.– В К А К О М С М Ы С Л Е Б О Л Е Е Т Щ А Т Е Л Ь -

Н О ? П Р И М Е Р Ы К А К И Е - Т О М О Ж Е Т Е

П Р И В Е С Т И ?

– Примеры, которые я знаю, непубличные. Есть один довольно большой медиа-холдинг, который создавался, чтобы через несколько лет провести IPO. Но активы в нем очень традиционные: бумажные издания, типографии. Сейчас они спешно пересматривают страте-гию, думают, как разворачиваться в сторону новых медиа, потому что потенциальные инвесторы от них отворачиваются.– И М Е Н Н О И З - З А Т О Г О , Ч Т О Н О В Ы Е

М Е Д И А Б О Л Е Е Т Е Х Н О Л О Г И Ч Н Ы Е ? И Л И

О Н И У Ж Е С Т А Л И Б О Л Е Е Д О Х О Д Н Ы М И ,

Ч Е М « А Н А Л О Г О В Ы Е » Б И З Н Е С Ы ?

– Да нет, более доходными не ста-ли, конечно. Но инвесторов волнует, что будет с их деньгами через 3, 5, 10 лет. И они видят, например, что на рекламном рынке творится – реклама растет только в интернете, по сути. Это вопрос представлений о будущем, которые складываются у инвесторов. Настоящее невозможно продать, а бу-дущее вполне себе продается.– О , Э Т О К Р А С И В О ! Н О С Н А Ч А Л А В Ы

С К А З А Л И , Ч Т О Б И З Н Е С М Е Н Ы Б О Я Т С Я

В К Л А Д Ы В А Т Ь В Т О , Ч Т О Н Е П Р И Н Е С Е Т

П Р И Б Ы Л И В П Е Р В Ы Й Г О Д . К А К Б Ы Т Ь

С Э Т И М ? И Л И Э Т О Р А З Н Ы Е Б И З Н Е С М Е -

Н Ы ?

– Нет, те же самые. Вы не то чтоб поймали меня на противоречии, оно объективно существует в голо-вах инвесторов. Осторожность – это когда хочется и рыбку съесть, и на трамвае прокатиться, а в результа-те не делаешь ни того, ни другого.– Я К А К Р А З С О Б И Р А Л А С Ь С К А З А Т Ь ,

Ч Т О М Ы П О Д В О Д И М К Т О М У , Ч Т О Э Т О

П Р О Т И В О Р Е Ч И Е З А Л О Ж И Л К Р И З И С …

– Совокупность факторов за-ложила. Кризис, технологическая революция, нарастающее давле-ние государства.– А В О В С Я К И Е К О Н Ц Е П Ц И И L E A N , К О -

Т О Р Ы Е У Н А С В Д Р У Г П Р И О Б Р Е Л И П О -

П У Л Я Р Н О С Т Ь , В Ы Н Е В Е Р И Т Е ? Н Е В Е -

Р И Т Е , Ч Т О Р У С С К И Й Б И З Н Е С М О Ж Е Т

Н А У Ч И Т Ь С Я Б Ы Т Ь К О Н С Т Р У К Т И В Н О

Э К О Н О М Н Ы М ?

– Верю, что некоторые пред-приятия это могут. Кое-где систе-матически внедряют lean и всякий кайдзен много лет, например, на УАЗе. Но все равно УАЗы ломают-ся почему-то чаще, чем тойоты.– Н О Н А Г О С У Д А Р С Т В О К Р И З И С М О -

Ж Е Т П О В Л И Я Т Ь П О Л О Ж И Т Е Л Ь Н О ?

– На это государство может по-ложительно повлиять разве что Ленин на броневике. Пока все, что оно подмяло под себя, просто рас-ширяет территорию распила.– Н О Е Щ Е В С Е Р Е Д И Н Е 2 0 0 0 - Х Г О С У -

Д А Р С Т В О В Е Р И Л О В Г О С К О Р П О Р А Ц И И

И С Т Р О И Л О И Х И З О В С Е Х С И Л , А Т Е -

П Е Р Ь С В О Р А Ч И В А Е Т . Э Т О Н Е Л Ь З Я

С Ч И Т А Т Ь П Р О Б Л Е С К О М ?

– Сворачивает? Что-то я не за-метил такого. Какую свернуло? Не-ужели Ростехнологии, которые по-казывали Медведеву прекрасный российский смартфон? Пока никто не закрылся, а если они и преобра-зуются в акционерные общества, так это будут те же госкорпорации, только в профиль. См. пост На-вального про ОАО «Транснефть».– О К , Е С Л И В А С П О С Л У Ш А Т Ь , В С Е

О Ч Е Н Ь П Л О Х О . К Р И З И С Н Е С М О Г Д А Ж Е

С Т А Т Ь Л Е Н И Н Ы М Н А Б Р О Н Е В И К Е .

– Это же был американский кризис, все говорят. Так что он ни-как не мог быть Лениным.– Ч Т О З Н А Ч И Т А М Е Р И К А Н С К И Й ? Р А З -

В Е В Э К О Н О М И К Е Н Е В С Е В З А И М О -

С В Я З А Н О ?

– Я пошутил. Вы правы, ко-нечно. Но пока положительного эффекта, какой был после кризи-са 1998-го года, действительно не видно.– Я П О Н Я Л А Т О Л Ь К О П Р О Н О В Ы Е М Е -

Д И А – У Н И Х В С Е Х О Р О Ш О Б У Д Е Т . А

В Ы С А М И , К С Т А Т И , Е Щ Е Н Е У С Т А Л И О Т

Н И Х ? П Р О В А С П Е Р И О Д И Ч Е С К И Г О В О -

Р Я Т , Ч Т О В Ы И Л И У Ж Е У Ш Л И , И Л И С О -

Б И Р А Е Т Е С Ь У Й Т И И З S L O N . R U ?

– Да как от них можно устать, когда они – будущее! Нет, не соби-раюсь из Slon.ru. А всякую элек-тронщину и в книжном бизнесе стараемся внедрять.– А Т О Л Ч О К Э Л Е К Т Р О Н Щ И Н Е Р А З В Е Н Е

К Р И З И С Д А Л ?

– Толчок электронщине не ну-жен, она сама дает всему осталь-ному толчок. Технологическая революция происходит. Для ме-диа-рынка iPad – не менее важный фактор, чем кризис. Даже более.– А Ч Т О О Н И З М Е Н И Л - Т О , П О Б О Л Ь Ш О -

М У С Ч Е Т У ? К Р О М Е Т О Г О , Ч Т О В С Е И З -

Д А Н И Я Б Р О С И Л И С Ь Р А З Р А Б А Т Ы В А Т Ь

П Р И Л О Ж Е Н И Я Д Л Я Н Е Г О ?

– Приложения – это промежу-точный этап. Вот недавно Adobe выпустила Digital Publishing Suite. Сейчас люди начнут выпускать спе-циальные номера журналов и книги на этом. Интерактивные, с движу-щимися картинками, как Daily Pro-phet в книжках про Гарри Поттера. Летом цветные электронные черни-ла начнут продаваться…– С Г А Р Р И П О Т Т Е Р О М – Э Т О У Ж Е П О Д -

Н А Д О Е В Ш А Я М Е Т А Ф О Р А , П Р О С Т И Т Е …

– Так это не метафора, посмо-трите, что Cosmopolitan делает: они уже выпускают такие номера, правда, на другой какой-то софти-не, менее продвинутой. Там сумоч-ка дамская, а в ней всякое барахло – переворачиваешь iPad, и барахло переворачивается. Красивые та-кие штуки делают Wired, Popular Mechanics, тоже «поттеровские». Какие тут метафоры, это реальная вещь, которую начинают коммер-чески выпускать и продавать. Ког-да такое происходит – и это про-дается, в Америке-то уже вполне, – кризис не самый важный фактор.– Н О В Е Д Ь Д О Р О С С И И В С Е С Т А К И М

О П О З Д А Н И Е М Д О Х О Д И Т , Ч Т О У Н А С

К Р И З И С П О К А В С Е Е Щ Е Ф А К Т О Р . О Н ,

К С Т А Т И , К О Н Ч И Л С Я У Ж Е ?

– До России и кризис с опозда-нием дошел. Острая фаза кончи-лась, конечно. Но пока еще страх не прошел у большинства.– С Т Р А Х – Э Т О Н А Д О Л Г О ? С К О Л Ь К О

О Н Т Е П Е Р Ь Е Щ Е Б У Д Е Т С О З Д А В А Т Ь

П Р О Т И В О Р Е Ч И Я В Г О Л О В А Х И Н В Е С Т О -

Р О В ?

– Трудно предсказывать. Обыч-но года за три проходит.


ТОЛЧОК ЭЛЕКТРОН-ЩИНЕ НЕ НУЖЕН, ОНА САМА ДАЕТ ВСЕМУ ОСТАЛЬНОМУ ТОЛЧОК

– М О Ж Е Т Е Н А З В А Т Ь Г Л А В Н Ы Е О Т Р И -

Ц А Т Е Л Ь Н Ы Е И П О Л О Ж И Т Е Л Ь Н Ы Е П О -

С Л Е Д С Т В И Я К Р И З И С А В Р О С С И И ?

– Кризис 2008 года Россия про-шла на удивление легко, поэтому к серьезным структурным преоб-разованиям он не привел. Даже собственники, которые погрязли в долгах, часто сохраняли свои биз-несы и реструктурировали долги. Между тем, кризисы должны при-водить к вымыванию неэффектив-ных собственников – читай тех, кто не может платить по своим обяза-тельствам, – и замене их на более эффективных. Более того, произо-шло усиление и без того большой роли государства в экономике, а государство по определению не мо-жет быть эффективным собствен-ником. Помимо тех случаев, где его присутствие логично – «Газпром», «Сбербанк», «Почта России» и др.– А Г Д Е Г Р А Н Ь М Е Ж Д У Т Е М И С Ф Е Р А -

М И , Г Д Е Г О С У Д А Р С Т В О М О Ж Е Т Б Ы Т Ь

Э Ф Ф Е К Т И В Н Ы М С О Б С Т В Е Н Н И К О М , И

Т Е М И , Г Д Е Н Е Т ? П О Ч Е М У , С К А Ж Е М ,

« С Б Е Р Б А Н К О М » О Н О У П Р А В Л Я Е Т Х О -

Р О Ш О , А « К И Т Ф И Н А Н С О М » Т Е О Р Е Т И -

Ч Е С К И Н Е О Ч Е Н Ь ?

– В случае Сбербанка есть со-циальная роль: обеспечить при-сутствие банковских услуг везде. А вот когда каждая госкомпания имеет по банку, я не понимаю, за-чем это. Очевидно, что здесь есть всякие возможности нерыночного

характера. Они есть и в Сбербан-ке, но, повторюсь, там социальная роль.

Продолжая тему плюсов кри-зиса: в частном бизнесе выиграли эффективные собственники, кото-рые думали о рисках. Например, я думаю, что эффективно отработал кризис Михаил Прохоров, продав-ший свою долю в «Норильском ни-келе» «Русалу» Олега Дерипаски пе-ред самым кризисом, но полагаю, что это стечение обстоятельств и везение, а не гениальное предви-дение. С другой стороны, как Про-хоров, так и Дерипаска остаются на коне, хотя один вошел в кризис с колоссальными долгами, а вто-рой – с колоссальным кэшем.

Еще один тренд – инновации пришли сами, безо всякой помощи государства. Развитие интернета в России, я считаю, находится на высоком уровне. Такой человек, как Юрий Мильнер, стал одним из ключевых инвесторов мирово-го масштаба, Mail.ru Group стала вторым по величине акционером Facebook, много людей делают стартапы в интернете, причем не-которые из них – с замахом на гло-бальный рынок. Это очень прият-но, но никак не связано с тем, что у чиновников слово «инновации» стало очень модным. Тут, навер-ное, сыграл свою роль интеллект, свойственный лучшим представи-

телям России. И даже вымывание мозгов из страны, которое шло лет 20, полностью избавить нас от него не смогло. Этот тренд, навер-ное, не связан с кризисом, хотя, безусловно, увольнения и сокра-щения зарплаты способствовали предпринимательской активности людей.

Необходимость – лучший учи-тель. Если тебе, условно говоря, нечего есть, ты начинаешь тво-рить чудеса. Отступать ведь неку-да. В кризис я видел много приме-ров такого мегамотивированного поведения. С другой стороны, и менеджеры компаний, которые в кризис не потеряли работу, тоже напряглись и стали работать луч-ше. Я думаю, кризис оказал здесь положительное влияние, народ стал работать эффективнее.– К А К И Е Р Е Ш Е Н И Я И Л И Р Е С У Р С Ы

С Т А Л И К Л Ю Ч Е В Ы М И В К Р И З И С Н Ы Е

В Р Е М Е Н А ?

– Бизнесы с контролируемыми постоянными издержками про-шли кризис хорошо. Если компа-ния жила на широкую ногу, рас-считывая на ежегодный рост вы-ручки на 30–40%, то тут, конечно, были проблемы, причем серьез-ные. Предприниматель должен чувствовать и контролировать риск, поэтому осторожные люди выиграли – они смогли в кризис упрочить свое положение.

ОЛЕГАНИСИМОВ: «ЕСЛИ ТЕБЕ НЕЧЕГО ЕСТЬ – НАЧИНАЕШЬ ТВОРИТЬЧУДЕСА»


МУЗЕИИСКУССТВА

ТЕКСТ АННА ГРЯЗЕВА, ФОТО ГЕОРГИЙ ПАВЛЕНКО

Чтобы узнать, как из провинциаль-ного города на пустыре может полу-читься туристическая «мекка», Chief встретился с Маратом Гельманом, известным галеристом, директором

Пермского музея современногоискусства.




«Пермь – одна часть, Москва – вторая, все остальное – третья», – рассказывает нам Марат Алексан-дрович, как сейчас распределяет-ся его жизненное время. В третью часть входят Париж, Ульяновск, Новосибирск, Нью-Йорк – много всего. Но повод нашей встречи – пермская история. Chief хочет знать, как местный музей искус-ства, который Гельман возглавил в 2009 году, а начал создавать годом ранее, организовав в пермском Реч-ном вокзале выставку «Русское бед-ное», взорвал экономику региона. – П Е Р М Ь В Е Д Ь В С Е - Т А К И Н Е Б О Л Ь -

Ш О Й Г О Р О Д . . .

– Нет, почему? Большой. Он по размерам просто огромный для такого количества жителей. Его же на горах нарисовали, как план, а город был никому не нужен. Но сказано строить – надо строить. Начали с краев, чтобы было ощу-щение, что въезжаешь в город. В Перми практически нет улиц, где один дом примыкает к другому дому. Там вокруг дома, как в дерев-не – большое пространство: реки, воздух, пустыри. В самом центре города – огромный пустырь. – В Ы У Ж Е П О Д В Е Л И П Е Р В Ы Е И Т О Г И

П Е Р М С К О Г О П Р О Е К Т А ?

– Да, мы в сентябре Путину по-казывали это дело. Дело в том, что программа «Культурная столица» (имеется в виду программа Евросо-юза «Культурная столица Европы». – Chief) очень выгодна для города, ко-торый ее выбирает. Он сразу же по-лучает большие инвестиции на ин-фраструктуру. Для российских го-родов это невозможно, потому что мы не члены ЕС. Но сейчас как раз заключается договор о том, чтобы и российские города имели право участвовать в этой программе. По-этому надо было показывать.– В Ы П Р Е Д Л А Г А Е Т Е Т О Л Ь К О П Е Р М Ь

Т У Д А В К Л Ю Ч И Т Ь ?

– Нет, но мы уверены, что вы-играем внутренний конкурс. Перми это было бы очень выгодно, можно было бы за этот счет аэропорт по-строить… Но продолжу о предвари-

тельных итогах. Например, 2 года назад 60% молодых людей, от 18 до 30 лет, хотели уехать из Перми, сей-час таких где-то 8%. Дальше – 7,5 тысячи туристов приехали на фести-валь «Живая Пермь», хотя мы делали его для местных жителей. В целом в этом году Пермь посетили 600 тысяч туристов. Это очень много.– Н А Б Ю Д Ж Е Т Е Г О Р О Д А Э Т О К А К - Т О

О Т Р А З И Л А С Ь ?

– Да, но больше на малом бизне-се. С чего вообще начался пермский проект – не с точки зрения события, а с точки зрения понимания? Кому обычно принято помогать? Боль-ным, старым, малым. И культуре.

Соответственно, конкуренция очень тяжелая. Потому что когда к такому помогающему – неважно, губернатор это или богатый человек – приходит человек и говорит: «Надо детей вы-лечить», а другой сообщает: «Надо фестиваль провести», то, конечно, тот выбирает детей. Мало того, что вся помощь распределяется по оста-точному принципу, так еще и внутри этой помощи искусство проигрывало всем. Мы сказали: это все неправиль-но, мы молодые, здоровые, успеш-ные, нам помогать не надо, мы сами можем помочь – территории. Во-пер-вых, сохранить людей. Если мы даем им интенсивный культурный досуг, люди принимают решение остать-

ся в крае. Потом территориальный маркетинг – мы сделаем город более известным, соответственно, это при-влечет инвестиции. Дальше – туризм. Например, в Кельне был Кельнский собор, все приезжали, выходили, смотрели и – ехали дальше. Появился музей современного искусства – ста-ли останавливаться в гостиницах, кушать в ресторанах, то есть струк-тура бизнеса города сразу же изме-нилась. Затем – развитие террито-рии. Например, нью-йоркский Сохо был заброшенным районом, сначала его художники осваивали, потом все дорожало, дорожало – художники переехали в Челси. Сейчас они уже ищут новые места… – А М А Л Ы Й Б И З Н Е С , К О Т О Р Ы Й В Ы

У П О М Я Н У Л И , – Э Т О Ч Т О ?

– Транспорт, гостиница, суве-нирка, еда. Это те результаты, кото-рые мы получаем сегодня. Есть еще результаты, которые мы планируем получить через некоторое время. Недавно у нас был экономический форум, приезжал Чубайс. Он гово-рит, что везде модернизация эконо-мики простаивает, потому что это всегда связано с модернизацией со-знания. Мы должны начать по-дру-гому мыслить. И это болезненный процесс. Но Пермь на искусстве про-шла его гораздо быстрее, чем другие регионы, и это тоже результат.– Т О Е С Т Ь С О З Н А Н И Е У Ж Е Н А Ч А Л О

М Е Н Я Т Ь С Я ?

– Я приведу банальный пример с красными человечками. Питерские художники делали public art, получи-лись симпатичные фигурки, красные пиксельные люди, но с очень малень-кими головами. Местные депутаты сначала возмущались: художники изобразили безмозглых, безголовых депутатов (эти фигурки были уста-новлены недалеко от местного зако-нодательного собрания. – Chief). Был огромный скандал! Но потом выяс-нили, что эти работы были сделаны давно, не в Перми, и начали пони-мать, что искусство может и не иметь такого конкретного смысла.

Иногда, когда приходит новое, те, кто от этого выиграют, еще об

МАРАТ ГЕЛЬМАН:«НАШЕЙ ЭКОНОМИКЕ НУЖНЫ ГЕРОИ И ЧУДЕСА»



ПИКАССО ЗА СВОЮ ЖИЗНЬ СОЗДАЛРАБОТЫ, ОБЩАЯ СТОИМОСТЬКОТОРЫХ БОЛЬШЕ ДВУХ ТРЕТЕЙ«ГАЗПРОМА»

этом не знают. А те кто, проигрыва-ют, – уже знают. Вот почему у нас не складывается с ВТО. Вроде все зна-ют, что никуда от этого не денемся, но все равно оттягивают. Хотя в це-лом страна проигрывает. Вот такая сложность. Поэтому искусство – это та сфера, которая помогает безбо-лезненно научить людей многим вещам. Неискушенные люди стано-вятся искушенными.

Если мы возьмем корзину трат англичанина, то там 17% культуры и 4% еды. Значит, культура – это большой сектор бизнеса. Джоан Роулинг, автор «Гарри Поттера» – самый большой налогоплатель-щик Англии, а не владельцы шахт каких-нибудь. – А Н А С К О Л Ь К О « Г А Р Р И П О Т Т Е Р » В Х О -

Д И Т В П О Н Я Т И Е К У Л Ь Т У Р Ы ?

– Неважно, это творческая ак-тивность. Дизайн тоже не искус-ство, но в то же время – включение творческого. Сколько в стоимости этой штуки (показывает свой iP-hone) дизайна? Надо подсчитать. Пикассо за свою жизнь создал ра-боты, общая стоимость которых больше двух третей «Газпрома». То есть один художник с помощью та-ланта создает ценности, которые стоят как наша главная компания! – В А Ш Е И М Я , Т Е П Р О Е К Т Ы , К О Т О Р Ы Е

В Ы Д Е Л А Е Т Е , С П О С О Б Н Ы П Р О В Е С Т И

В Р Е Г И О Н К Р У П Н Ы Й Б И З Н Е С ?

– Как раз крупные сетевые компа-нии – они все присутствуют в милли-онниках. Но вот эта творческая среда – она чему способствует? Например, мало кто знает, что «Московский юве-лирный завод» московский только по названию. Все работы проходят в Перми. Это произошло полтора года назад. Понятно, что есть комплекс-ные мотивы переноса этого производ-ства. Или возьмем, например, IKEA. Деревоперерабатывающие предпри-ятия имеют норму прибыли в России 5–12%. IKEA в России, просто пред-лагая свой дизайн, имеет норму при-были 30%. То есть, внутри стоимости мебели 30% – это дизайн плюс брэнд. И это очень сильно коммуницирует с искусством. Поэтому сделать так, чтобы люди поняли, что они попали в новый мир, и что в нем стоимость бизнеса оценивается не по количеству квадратных метров цехов, – в этом ис-кусство сильно помогает. Потому что оно апеллирует к символическим цен-ностям. Современный бизнес – тоже.

– Г Д Е И С К А Т Ь С Р Е Д С Т В А Н А П О Д О Б -

Н Ы Е П Р О Е К Т Ы , С В Я З А Н Н Ы Е С И С -

К У С С Т В О М ? В Р Е Г И О Н А Л Ь Н О М Б Ю Д -

Ж Е Т Е ?

– Наша задача – чтобы искус-ство работало на территорию. С точки зрения бюджета края – день-ги, которые тратятся на искусство, очень маленькие, а результат – очень большой.– Т О Е С Т Ь П Р О Х О Р О В С М А М У Т О М

В А М Н Е Н У Ж Н Ы ?

– Нет, почему? У нас есть вещи, которые мы не можем финансиро-вать из бюджета. Например – сбор коллекции. Я не могу депутатам, ко-торые ничего не понимают в искус-стве, объяснять, почему инсталля-ция Кабаковых может стоить мил-лионы, а нам ее практически дарят за 200 тысяч. Поэтому как выста-вочный проект музей функциони-рует за государственный счет, об-служивает свободное время людей, а коллекции мы собираем исключи-тельно за счет пожертвований.– А К Т О Ж Е Р Т В У Е Т ?

– Много кто, в том числе тот же самый Мамут, Лебедев из НРБ, Век-сельберг. Саша Мамут после того как к нам приехал, сказал: если у тебя, Марат, не получится – ни у кого в стране ничего не получится. В Перми сейчас происходит что-то важное. – А З А Ч Е М , С К А Ж Е М , В Е К С Е Л Ь Б Е Р Г У

И Л И М А М У Т У П Е Р М Ь ?

– Надо у них спросить. Мамуту важно, чтобы были точки роста. Та же самая «Стрелка» (Институт ме-диа, архитектуры и дизайна «Стрел-ка» – проект, основанный в 2009 го-ду и финансируемый Александром Мамутом совместно с петербуржцем Сергеем Адоньевым, совладельцем компании «Скартел». – Chief) – это по-пытка создать точки роста. То есть, условно говоря, тот тип бизнесмена, который он представляет, будет бо-

лее успешен, если страна перейдет в какое-то другое состояние. Поэтому он поддерживает все то, что меня-ет… У Вексельберга есть энергетиче-ская компания в Перми. «Лукойл» – это Алекперов, он тоже приходил…– Н Е П О Л У Ч И Т С Я Т А К , Ч Т О В Ы У Е Д Е -

Т Е И З П Е Р М И , И В С Е З А К О Н Ч И Т С Я ?

– Во-первых, все не закончится. Когда все только начиналось, Юра Сапрыкин (редакционный дирек-тор журнала «Афиша». – Chief) очень хорошо сказал: мол, пришел Мей-ерхольд, поруководил театром два года, а потом Мейерхольда в театре не стало – но ситуация в театре из-менилась, он уже не вернулся к до-мейерхольдовским временам. Так и здесь – уже не будет, как раньше.

Во-вторых, я недавно выступал на заседании какого-то полунаучно-го сообщества людей, которые пи-шут программы для губернаторов. Но у них ничего не получается – то есть, писать программы получается, а реализовывать – нет. В России сей-час ситуация такая, что с помощью программ нас не вытащить. То есть с чисто научной точки зрения – си-туация ужасная, бесперспективная. Никто нас не ждет. Чтобы поднять экономику, нужны герои и чудеса, которых запрограммировать нельзя. – А Ч Т О Т О Г Д А Д Е Л А Т Ь ?

– У меня есть теория на этот счет. Я ее назвал «феноменологией»: она про то, что феномены не изучаются, а проявляются. Вот, допустим, с одной стороны – дерево, а с другой – газовая труба, тент и генератор кислорода. Кажется, что и дерево, и этот набор вроде бы делают одно и то же – дере-во дает кислород, может дать тень, тепло и так далее. Но ведь у дерева и грибы вырастут, и птички поют. Фе-номены живут своей жизнью!

Одно из моих правил – мы соз-даем не корпорацию, а ситуацию. То есть мы не сами все делаем, а создаем некую историю, в которой люди самостоятельно начинают что-то делать. Нас в известность могут даже не ставить. Нельзя строить проект, в котором есть один управляющий субъект. Мы не вертикаль – мы антивертикаль. Хорошо, когда ты что-то делаешь, а все остальное делают другие люди, которых ты даже не видишь. Тогда это работает.

ИСКУССТВО,КАК И БИЗНЕС,АПЕЛЛИРУЕТК СИМВОЛИЧЕСКИМ ЦЕННОСТЯМ


ОЛИМПИАДА

ТЕКСТ НИКОЛАЙ ПРОЦЕНКО

3 года назад Международный олимпий-ский комитет принял решение о том, что Зимняя Олимпиада 2014 года пройдет в российском городе Сочи – и понеслось. О важнейшей отечественной стройке десятилетия мы попросили рассказать заместителя главного редактора журна-

ла «Эксперт Юг» Николая Проценко.



55 2О1О ДЕКАБРЬ CHIEF TIME 55 2О1О ДЕКАБРЬ CHIEF TIME


«Вам нужно больше думать не о са-мой Олимпиаде, а о том, что будет после нее». «Олимпиада – это, преж-де всего, возможность улучшить качество жизни, не упустите ее». Примерно так говорили о грядущих Олимпийских играх в Сочи ино-странные эксперты на прошлогод-нем Сочинском инвестиционном форуме. На нем гостям впервые массово показывали стройки олим-пийских объектов, после чего даже самые отъявленные скептики убе-дились, что Олимпиада состоится.

Главное в сочинской Олимпиаде то, что она задает вектор развития на много лет вперед. На стартовом этапе драйверами таких проектов, как Олимпийские игры, является крупный бизнес – что, собственно, сегодня мы и видим в Сочи: на перед-нем крае олимпийской стройки ока-зались такие компании, как РЖД, «Базэл», «Интеррос», «МегаФон», за которыми неминуемо стоит государ-ство. Однако вместе с инфраструк-турными объектами – дорогами, тоннелями, каналами связи и т.д. – создается и потенциал присоеди-нения к ним для среднего и малого бизнеса, для которых олимпийский проект становится катализатором развития со скоростью, недостижи-мой в «нормальных» условиях.

Н О В Ы Е П Р О Е К Т Ы

По подсчетам аналитического центра «Эксперт Юг», как минимум четвертая часть заявленных сегодня на юге Рос-сии (ЮФО и СКФО) крупнейших ин-вестпроектов общей стоимостью по-рядка 104 миллиардов долларов в той или иной степени связана с Олимпи-адой. Наиболее масштабные проекты стоимостью порядка 9 миллиардов долларов планируется реализовать в сфере транспортно-инженерной ин-фраструктуры, крупнейший из них – осуществляемое РЖД строительство совмещенной авто- и железной до-роги из Адлера в Красную Поляну – тянет на 6,5 миллиарда. В сочетании с новыми горнолыжными склонами и подъемниками, а также с новым сочинским аэропортом дорога пре-вращает Красную Поляну в пока единственный российский зимний курорт с инфраструктурой мирового

уровня. Его потенциал, разумеется, не ограничивается одной Олимпиа-дой: Красная Поляна станет первой точкой России на горнолыжной карте мира.

Не менее значимый комплекс-ный проект – развитие территории Имеретинской низменности, где бу-дет находиться Олимпийский парк. Проект небесспорный: многие архи-текторы утверждают, что на нанос-ных грунтах в устье реки Мзымты, образующих низменность, строить крупные объекты нельзя – в под-тверждение этому приводится сама история Сочи, который стал караб-каться в гору, вместо того чтобы за-

крепиться в Имеретинке. Без потерь здесь и правда уже не обошлось: в декабре прошлого года шестибалль-ный шторм смыл постройки и тех-нику строящегося Имеретинского порта (принадлежит холдингу «Ба-зовый элемент»), нанеся ущерб при-мерно на 60 миллионов долларов. Между тем сочинское ООО «Сочи-морстрой», строившее грузовой порт в Имеретинской низменности, уже стало крупнейшей гидростроитель-ной компанией России и самой ди-намичной компанией Южного фе-дерального округа: за последний год ее выручка увеличилась в 2,3 раза – вполне зримый образец того, как ре-ализуется упомянутый выше потен-циал присоединения к Олимпиаде среднего бизнеса. А недавно подпи-санное соглашение о проведении на территории Олимпийского парка гонок в классе «Формула 1», начиная уже с 2014 года, говорит о том, что организаторы Олимпиады вполне понимают: главное – не сами игры, а то, что после них.

Наконец, третий крупный блок олимпийских строек – это создание новых объектов размещения. Коли-чество гостиничных номеров катего-рии 3, 4 и 5 звезд к Олимпиаде долж-но вырасти с 11,7 тысячи в прошлом году до 30,8 тысячи, а к проектам в сфере туристической инфраструк-туры, связанным с Олимпиадой, в общем перечне туристических про-ектов юга России принадлежит поч-ти половина. Примечательно, что сферу гостиничного строительства будет курировать первый рекрути-рованный из южного региона вице-президент «Олимпстроя» – известный ростовский бизнесмен Константин Кузин, председатель совета директо-ров группы компаний «Мегаполис». Среди реализованных им проектов есть и масштабные начинания в сфере туризма – первый на юге Рос-сии гольф & кантри клуб «Дон» в по-лучасе езды от Ростова и строящий-ся в Ростове 5-звездный «Шератон». Поговаривают, что именно благода-ря высоким гостям, посещавшим его клуб, г-н Кузин и занял нынешним летом пост в «Олимпстрое».

Новый сочинский аэровокзал – это на сегодняшний день первый из ключевых олимпийских объектов, сданный в эксплуатацию. «Коробка» нового терминала была построена еще в конце 1980-х, но до недавних пор рейсы выполнялись из старого аэровокзала, который совершенно не отвечал статусу олимпийской столицы. В особенно удручающем положении был международный терминал, напоминавший сельский аэродром, – по словам Сергея Лиха-рева, гендиректора управляющей сочинским аэропортом компании «Базэл Аэро», иностранные авиаком-пании просто боялись туда летать. Теперь же это самый современный аэропорт не только юга России, но, возможно, и среди региональных аэропортов в целом.

Общий объем инвестиций в новый аэровокзальный комплекс, запущен-ный в эксплуатацию в мае, составил 6,2 миллиарда рублей, кредит в 5,4 миллиарда в рамках программы фи-нансирования олимпийских объектов «Базэлу» выделил Внешэкономбанк. На сегодняшний день пропускная

ФАСАДЫ МОДЕРНИЗАЦИИ


СЕГОДНЯ НОВЫЕТЕХНОЛОГИИПОЯВЛЯЮТСЯСНАЧАЛА В СОЧИ,А ПОТОМ В МОСКВЕ

способность сочинского аэропорта доведена с 900 до 1600 человек в час, через 2 года планируется увеличить ее до 2500 пассажиров, а во время Олимпиады аэропорт сможет обслу-живать 3 800 человек в час. «Техно-логии и оборудование, которые здесь появились, – это гигантский прыжок вперед, – говорит Сергей Лихарев. – Только перед открытием аэровокзала мы потратили примерно полгода на освоение технических новшеств. Еще одна наша задача – это улучшение культуры обслуживания пассажиров. Поверьте, обеспечить сервис мирово-го уровня – это намного сложнее, чем освоить четырехуровневую систему сканирования багажа». Кроме того, благодаря открытию нового терми-нала в олимпийскую столицу уже прилетели практически все крупные российские авиаперевозчики: если в 2008 году из Сочи совершали рейсы 27 авиакомпаний, то сегодня их уже порядка 60. На очереди иностранные компании-мэйджеры.

Н О В А Я С Р Е Д А

Президент Олимпийского комитета России Александр Жуков говорит о намерении организаторов Сочи-2014 провести инновационную Олимпи-аду, и это обещание, похоже, не про-сто слова. «Сегодня новые технологии появляются сначала в Сочи, а потом в Москве», – утверждает директор южного филиала компании «КОМ-СТАР-Регионы» (в данный момент переходит под брэнд МТС) Михаил Монастырский. «Действительно, за счет прихода в Сочи компаний, кото-рым нужны инновации, наша инно-вационная активность там выше, – подтверждает его коллега, коммерче-ский директор «МТС-Юг» по работе с бизнес-рынком Андрей Тихомиров. – За счет того, что в Сочи сейчас мно-го компаний, которым нужны ин-новации, мы просто отвечаем на их запросы и предлагаем технологии и продукты, которые у нас уже есть, но не кастомизированы». Уже извест-но, что на всех объектах Сочи-2014 будет работать единая идентифика-ционная система, дающая доступ ко всей информации, касающейся игр. При этом средством идентификации зрителей соревнований могут стать мобильные телефоны – об этом не так давно сообщал «МегаФон», офици-альный партнер Олимпиады в сфере телекоммуникаций.

Технологии, которые использу-ются при создании 48-километровой дороги из Адлера в Красную Поляну, – это, возможно, вообще самые про-двинутые строительные техноло-гии, применяемые сегодня в России. Условия строительства мировые экс-перты признают сверхсложными, однако для дальнейшего развития транспортной инфраструктуры рос-сийского Кавказа сочинский опыт окажется исключительно важным. Он наверняка будет использован при создании новых курортов в рам-ках северокавказского горнолыж-ного кластера «Высота 5642», где не обойтись без строительства новых дорог и тоннелей.

Однако для города и его жителей приобретением более значимым, чем поток технологических новинок, является новый генеральный план Сочи, созданный по заказу «Олимп-строя». Для главного российского ку-рорта документ имеет принципиаль-ное значение: за два постсоветских десятилетия жизни без генплана Сочи сильно пострадал от точечной застройки и спекуляций в сфере не-движимости, в значительной мере утратив тот архитектурный облик, который создавали лучшие совет-ские архитекторы.

Образцом того, что может дать Олимпиада городской среде, явля-ется Барселона, после летних игр 1992 года ставшая одним из главных туристических центров Европы. До Олимпиады Барселона была не са-мым привлекательным местом для

массового туризма, в первую очередь из-за обилия промышленных объек-тов в прибрежной зоне и социально-го неблагополучия многих городских районов. В основу олимпийской ре-конструкции была положена идея «открытого города», ставшая вопло-щением демократизации испанского

общества после десятилетий дикта-туры Франко. Олимпиада в Сочи – крупнейший международный про-ект России за два постсоветских де-сятилетия, своего рода «фасад модер-низации» российской экономики и общества, и качество осуществления этого проекта может стать генераль-ной проверкой успешности модерни-зационной стратегии государства.

Согласно новому генплану Сочи, стратегическая задача развития го-рода – формирование первого в Рос-сии горноклиматического курорта мирового уровня, в связи с чем при-оритетность отдается природно-эко-логическому подходу. Формирова-ние архитектурно-пространствен-ной среды города будет опираться на «три каркаса»: историко-культур-ный, природный и урбанизирован-ный. По мнению сочинских архитек-торов, положительный эффект ген-плана был достигнут быстро: в Сочи прекратилась точечная застройка, в последние годы принявшая угрожа-ющие масштабы.

Наиболее прогрессивен сочин-ский генплан в решении задачи оптимизации транспортной схемы с дальнейшим развитием обществен-ных пространств и системы пеше-ходных зон. В частности, предпо-лагается выведение транспортных потоков из центра, для чего строится магистраль – дублер основной транс-портной артерии Сочи, Курортного проспекта, который летом представ-ляет собой одну большую пробку, особенно в дни приезда официаль-ных лиц. Вместе с тем, в генплане есть и ряд спорных положений, на-пример, признание приоритетным развитие объектов коммерческо-де-ловой сферы на базе строительства новых бизнес-центров и модерни-зации существующих офисных зда-ний. Сразу возникает вопрос: можно ли в рамках крайне узкой, вытянутой территории, где горы подступают к самому морю, развивать одновре-менно и горноклиматический ку-рорт, и деловой центр, насыщенный коммерческими объектами? Ответ на этот и другие вопросы, которые породил генплан, вполне очевиден: к пространственному развитию Сочи должны максимально широко при-влекаться жители города, как это было в той же Барселоне. И это также может стать прецедентом для всей страны.

ОБРАЗЕЦ ТОГО,ЧТО МОЖЕТ ДАТЬОЛИМПИАДАГОРОДСКОЙ СРЕДЕ, –ЭТО БАРСЕЛОНА


СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ


Социальные сети – важное и пока не вполне осознанное явление конца 2000-х. Chief обсудил их роль в развитии отечественного бизнеса с бывшим генеральным директором Odnoklassniki.ru Ни-китой Шерманом, который теперь строит свою компанию по соз-данию игр для социальных платформ, и управляющим партнером компании «Сонетика» Дмитрием Филатовым, который занялся ин-

тернет-бизнесом на средства от традиционного.






НИКИТА ШЕРМАН: «НА ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСЕ КРИЗИС ОТДОХНУЛ»

– В Ы У Ж Е П О С М О Т Р Е Л И « С О Ц И А Л Ь -

Н У Ю С Е Т Ь » Ф И Н Ч Е Р А ? М О Ж Н О Л И

К А К И Е - Т О А Н А Л О Г И И П Р О В Е С Т И С

Р У Н Е Т О М , И Л И У Н А С В С Е Б Ы Л О С О -

В С Е М И Н А Ч Е ?

– К сожалению, я еще не добрал-ся до этого фильма, и чувствую себя из-за этого «белой вороной» на фоне окружающих. Однако я хо-рошо знаком с историей Facebook, которая, на самом деле, несколько отличается от художественного из-ложения Финчера, и могу сказать, что нет разницы, где происходит действие – в Калифорнии, Москве или Шанхае. Талантливые люди есть везде, а Интернет давно стер любые географические границы.– К А К П О В Л И Я Л И С О Ц И А Л Ь Н Ы Е

С Е Т И Н А О Т Е Ч Е С Т В Е Н Н Ы Й Б И З Н Е С В

2 0 0 0 - Х ? В О О Б Щ Е , Е С Т Ь Л И О Щ У Щ Е -

Н И Е , Ч Т О О Н И Н Е Ч Т О П Е Р Е С Т Р О И Л И

– В Г О Л О В А Х И Р Ы Н К А Х ?

– По моему мнению, появление социальных сетей – главное событие последнего десятилетия в интернете. Это действительно эпохальное, зна-ковое явление. Крупнейшие игроки этой ниши не только перекроили рынок, но и открыли глаза пользо-вателям на то, что такое настоящий интернет. По сути, социальные плат-формы на сегодняшний день макси-мально используют все возможно-сти, которые дает Сеть, и при этом решают для пользователей главные задачи: поиск людей, коммуникации между ними, распространение и по-требление информации.

Если говорить о России, то здесь исторически было три ли-дера рынка: Yandex, Rambler и Mail.ru. Однако за последние три года любому пользователю гораздо ближе стали названия «Однокласс-ники» и «Вконтакте», чем любой из перечисленных выше брэндов. Порталы нужны рынку, но исклю-чительно с точки зрения оказа-ния сервисных услуг. Все же сво-бодное время пользователи хотят проводить внутри сетей. Недаром Mail.ru в последнее время все ак-

тивнее социализируется. Ведь основной «конек» этого сайта – ком-муникационные сервисы, которые сегодня невозможно себе пред-ставить без социальной составля-ющей. На глобальном рынке Fa-cebook становится уже не просто заметным игроком – это «интернет внутри интернета», оставивший далеко позади «динозавров» инду-стрии. Кроме прочего, открытые социальные платформы создали вокруг себя отдельный рынок при-ложений, на котором уже зараба-тываются миллиарды. И это все – новые деньги, которых до этого в интернете просто не было.– С Е Й Ч А С В С Е Ч А Щ Е П Р И Х О Д И Т С Я

С Л Ы Ш А Т Ь О Т О М , Ч Т О В Л А Д Е Л Ь Ц Ы

О Ф Ф Л А Й Н О В Ы Х К О М П А Н И Й В К Л А Д Ы -

В А Ю Т С Я В О Ч Т О - Т О « И Н Т Е Р Н Е Т Н О Е » .

Н А С К О Л Ь К О , П О В А Ш Е Й О Ц Е Н К Е ,

Г Л О Б А Л Ь Н О Э Т О П Е Р Е Р А С П Р Е Д Е Л Е -

Н И Е Д Е Н Е Ж Н Ы Х П О Т О К О В ?

– Это пока носит точечный ха-рактер и зависит исключительно от «степени интернетизированности» бизнесмена. Как правило, у людей есть только осознание того, что хо-рошо бы на этот рынок зайти. На это повлияли и громкие сделки по-следних лет, и тот факт, что на этой индустрии кризис отдохнул. Одна-ко глобальное понимание процес-сов, происходящих внутри рынка, его специфики – отсутствует. Вкла-дываться в таких условиях напря-мую в проекты слишком рискован-но. Поэтому серьезные инвесторы предпочитают вкладываться, в основном, в венчурные фонды, спе-циализирующиеся на интернете и/или IT-технологиях. Либо созда-ют свои собственные фонды.– П О Ч Е М У В Ы У Ш Л И И З С О Ц С Е Т Е Й ?

Н Е В О З Н И К Л О Л И У В А С Р А З О Ч А Р О В А -

Н И Я В Э Т О М Б И З Н Е С Е В П Р И Н Ц И П Е ?

– Я ушел только из одной соци-альной сети, и исключительно в юридической плоскости, когда рас-торг трудовой договор с ООО «Од-ноклассники». И при этом как раз остался в этом бизнесе. Сейчас моя

компания Drimmi занимается раз-работкой игровых приложений для социальных и других платформ. Все деньги, которые я зарабаты-ваю сейчас, приносит мне аудито-рия социальных сетей. И я считаю, что ближайшие несколько лет этот рынок будет только расти.– Е Щ Е П А Р У Л Е Т Н А З А Д Н А П Р И М Е Р Е

F A C E B O O K М Н О Г О П И С А Л И О С Л О Ж -

Н О С Т И М О Н Е Т И З А Ц И И П О Д О Б Н Ы Х Р Е -

С У Р С О В , О С О Б Е Н Н О В С Е В О Л Н О В А -

Л И С Ь З А Р О С С И Ю , Г Д Е С У Щ Е С Т В У Ю Т

Т Р У Д Н О С Т И С Р А З В И Т И Е М С И С Т Е М

Э Л Е К Т Р О Н Н Ы Х П Л А Т Е Ж Е Й .

– Если есть неудовлетворенный спрос, то так или иначе, рано или поздно появится и сервис, который этот спрос удовлетворит. Так было и с «Мамбой», и с «Одноклассника-ми», и много где еще. Главное – один раз дать человеку возможность ис-пытать те эмоции, которые он по-лучает, оплачивая услугу. После этого пользователь решит и про-блему с методом платежа, и любые другие вопросы, связанные с зака-зом услуги. Ваша задача лишь мак-симально укоротить и упростить для покупателя эту дорогу.– К Т О , Н А В А Ш В З Г Л Я Д , П О Б Е Д И Т

– « В К О Н Т А К Т Е » И Л И Р У С С К И Й F A C E -

B O O K ?

– Смотря, за что воевать будут. Но «Вконтакте» всегда будет очень сильным игроком на этом рынке в России – независимо от количества и качества конкурентов.

ПОЯВЛЕНИЕСОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ – ГЛАВНОЕ СОБЫТИЕВ ИНТЕРНЕТЕПОСЛЕДНЕГО 10-ЛЕТИЯ


ДМИТРИЙ ФИЛАТОВ: «ВКЛАДЫВАЯ 100 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ, МОЖНО ПОЛУЧИТЬ КОМПАНИЮ ЗА СОТНИ МИЛЛИОНОВ» – В А Ш О С Н О В Н О Й Б И З Н Е С К И Н Т Е Р -

Н Е Т У О Т Н О Ш Е Н И Я Н Е И М Е Е Т , Т А К ?

– У нас основной бизнес – тра-диционный, производство на-польных покрытий. Но в какой-то момент возникли идеи сервисов, а из общения с друзьями стало по-нятно, что рынок сервисов будет перспективным.

Уже сейчас есть масса приме-ров, когда компании возникают из ничего и получают потом оценку в десятки-сотни миллионов. Если есть хорошая идея полезного для людей сервиса, то можно вложить небольшие, по меркам традицион-ного бизнеса, деньги и получить по тем же меркам уже существенную стоимость. Вкладывая 100 тысяч долларов, можно получить компа-нию, которая будет стоить десятки миллионов, даже сотни.– П О В Л И Я Л И К А К - Т О С О Ц И А Л Ь Н Ы Е

С Е Т И Н А О Т Е Ч Е С Т В Е Н Н Ы Й Б И З Н Е С В

2 0 0 0 - Х ?

– Про социальные сети все нача-ли говорить только в этом году: по-нимали, что есть Facebook, «Вкон-такте», но никто не знал, что с ними делать. Даже сейчас, почувствовав, что это очень круто, в вопросе пока разбирается 1% бизнеса.

Конечно, возникли новые рынки – например, рынок приложений для социальных сетей. Его не было еще год назад, а сейчас бац – и появился. Или рынок купонов на скидки (име-ются в виду интернет-сервисы вроде Groupon.com, которые размещают предложения приобрести товары или услуги с большими скидками, воспользоваться которыми можно, только купив скидочные купоны. – Chief) – его не было еще вчера, и вдруг в 2010 году выросло несколько сотен таких компаний. И этим сервисом пользуются миллиарды. Скидочные купоны – это совсем новая вещь, ее еще пока мало кто понимает. Но во-

обще это возможность для совсем мелкого бизнеса получить некую ре-кламу, которую они до этого себе по-зволить не могли. Сервис позволяет платить не за размещение рекламы где-то, а за конкретного клиента, ко-торого привела эта реклама. Эта но-вая модель, которая раньше массово не существовала. Разве что были агенты, которые получали проценты со сделок.

То есть вот вам два сегмента, которых раньше не было, и вдруг они начали что-то стоить.

С социальными сетями уже и пару лет назад было ясно, что они будут стоить дорого, – те, которые будут успешными. Сейчас просто цифры стали совсем большими.– Ч Т О И З С Е Б Я П Р Е Д С Т А В Л Я Е Т А У Д И -

Т О Р И Я С Е Т Е Й ?

– То, что было 5 лет назад в интернете, и то, что сейчас про-исходит в соцсетях, – это два раз-ных мира. Когда мы начали этим заниматься в начале 2010 года, у нас были иллюзии о том, как бу-дут вести себя пользователи и что им на самом деле нужно. Потом мы во все это втянулись, и пред-ставление об интернет-реалиях изменилось полностью. Напри-мер, у нас было ощущение, что пользователям «Вконтакте» ну-жен какой-то серьезный журнал, что там много продвинутой, ду-мающей публики, которая будет его читать. Профессиональное, качественное издание. Практика же показала, что самый востребо-ванный – развлекательный фор-мат. Конечно, думающая публи-ка на «Вконтакте» есть, но если сделать аналитический журнал с новостями а-ля «РБК», то у нас будет 5 тысяч пользователей в сутки. А если развлекательный – то 125. Все должно быть очень просто, легко, и не должно напря-

гать мозг – тогда это будет вос-требовано. Следующий момент: никто не будет читать никаких инструкций, если вы их выве-сите на сайте. То есть, вообще никаких! Все, на что можно рас-считывать, – это на интуитивное использование людьми вашего интерфейса, если он сделан пра-вильно. Если написать одно или два предложения, которые надо прочесть, чтобы воспользоваться услугой, – она точно не пойдет. То есть она пойдет у какого-то коли-чества людей, но для того чтобы завоевать сердца миллионов, все должно быть элементарно.

Если сравнить социальные сети и весь остальной интернет, есть ощущение, что там, в интер-нете вне сетей, люди более про-двинутые. Там старая аудитория, которая еще посещает более-менее серьезные сайты, требует не толь-ко развлечений. А аудитория со-циальных сетей – она в интернете год, еще мало что в нем понимает, ей просто незачем развиваться на-счет этого понимания.– А П О Ч Е М У В Ы Д Е Л А Е Т Е С Т А В К У Н А

« В К О Н Т А К Т Е » , А Н Е Н А Р У С С К О Я З Ы Ч -

Н Ы Й F A C E B O O K , К О Т О Р Ы Й Б Ы С Т Р О

Р А С Т Е Т И М О Ж Е Т О Б О Г Н А Т Ь С В О Й

Р О С С И Й С К И Й А Н А Л О Г ?

– То, что Facebook будет таким же массовым, как «Вконтакте», – это со-вершенно не факт. У нас нет 100%-ной уверенности в этом. Facebook растет большими темпами потому, что он растет с нуля. Наше прило-жение «Лице-мер» для «Вконтакте», которое существует с начала этого года, растет быстрее, чем Facebook. Там 5-6 миллионов русскоязычных пользователей, а у нас – 8. Тот же Google так и не смог занять в России таких же позиций, как «Яндекс». В общем, что там будет с Facebook у нас – еще большой вопрос.

ПРОБЛЕМЫ ЭКОЛОГИИ


Экологическими проблемами се-годня, кажется, озабочен весь мир. Охрана окружающей среды, как пункт, входит в стратегические за-дачи многих западных компаний. Поэтому Chief не смог эту «вещь» обойти стороной. Хотя, по утверж-дению директора по программам «Гринпис» в России Ивана Блокова, ситуация с экологией у нас более чем удручающая, а роль бизнеса

в ней – скорее со знаком минус.




– О Б Э К О Л О Г И Ч Е С К И Х П Р О Б Л Е М А Х

З А Г О В О Р И Л И Н А У Р О В Н Е Б И З Н Е С А .

М О Ж Е Т Е В С П О М Н И Т Ь О Т П Р А В Н У Ю

Т О Ч К У ?

– Я бы сказал, что произошла некая вещь в противофазе: если в 90-х не основным врагом, но «оппо-нентом» сохранения окружающей среды был бизнес, то начиная с 2002 года, эта роль плавно перешла к государству. Правда, более эколо-гичными стали только отдельные компании, а грязнейшие произво-дители России в основном такими и остались. «Хороший» пример – «Норильский никель». Хотя он и отчитывается в том, что ситуация изменилась, но с точки зрения за-грязнения, она улучшилась очень незначительно. Тот же Байкаль-ский целлюлозно-бумажный ком-бинат резко ухудшил свое отноше-ние к окружающей среде. Сначала его руководители пытались ввести замкнутый цикл, но, не справив-шись технически и экономически, приложили все усилия, чтобы не только (подчеркиваю) запустить комбинат, но и добиться разреше-ния ряда других видов опасной дея-тельности на берегу Байкала. Роль бизнеса, как видите, здесь более чем негативная. – В Р Е З У Л Ь Т А Т Е Э К О Л О Г И Ч Е С К И Х

П Р О Б Л Е М К А К И Е Р Ы Н К И П О Я В И Л И С Ь

В С Т Р А Н Е , А К А К И Е Н А О Б О Р О Т Б Ы Л И

У Н И Ч Т О Ж Е Н Ы ?

– Я вам скажу, что было уни-чтожено. В первую очередь – это лесозаготовки. До введения нового Лесного кодекса 4 года назад у нас, по данным Росстата, было порядка 380 тысяч работников, занимаю-щихся лесозаготовками. В 2009 году их осталось всего 90 тысяч. По сути, была уничтожена целая ниша профессионалов, которые занимались уходом за лесом. А без них невозможно – например, пре-дотвратить пожары. – К А К , Н И О Д Н О Г О П Р И М Е Р А Н О В О Г О

Р Ы Н К А ?

– Тяжело у нас в России приве-сти примеры… Была одна доста-точно адекватная «Северо-запад-ная лесопромышленная компа-ния», но у них возникли проблемы со Сбербанком, и теперь, насколь-ко я знаю, ее подходы изменились. Помните историю с СЗЛК? Когда-то она пыталась, в частности, на-ладить первое в России производ-ство офисной бумаги из вторсы-рья. Но, увы. Сейчас такая бумага только импортируется, в России производителей нет. – К А Ж Е Т С Я , В С В Я З И С М О Д Е Р Н И З А -

Ц И Е Й М Н О Г О Г О В О Р И Л И О Б Э Н Е Р Г Е -

Т И К Е …

– На Западе, конечно, возник очень мощный рынок, связанный с альтернативными источника-ми энергии. В России эта часть рынка развивается не особо. Пока появился только рынок энерго-сберегающих ламп и есть большие надежды, что в течение года мы перейдем на светодиодные лампы, не содержащие ртути. – Э Л Е К Т Р О М О Б И Л И Н А М Н Е Г Р О З Я Т ?

– У нас солнечная энергетика на грани. В этом плане в России гораздо более выгодным было бы применение биотоплива на неис-пользуемых сельскохозяйствен-ных землях. Сейчас их несколько

десятков миллионов гектаров, вы-ращивать на них органику, для того чтобы производить топливо, было бы легко – технологии пере-работки известны. Но все это упи-рается в то, что в действительно-сти у нас нет поддержки развития альтернативной энергетики. Биз-несу без нее тяжело развиваться, тем более что многие крупные ор-ганизации не верят в то, что аль-тернативная энергетика вообще реалистична.– М О Ж Е Т Б Ы Т Ь , П О М Е Н Я Л И С Ь П О Д -

Х О Д Ы Р О С С И Й С К И Х В Л А Д Е Л Ь Ц Е В

Б И З Н Е С А К У П Р А В Л Е Н И Ю И З - З А Э К О -

Л О Г И Ч Е С К И Х П Р О Б Л Е М ?

– Тоже по большей части нет. Ряд компаний стараются экологи-зировать офисы, ряд ликвидирует горящие проблемы, но в целом об-щий подход бизнеса не в том, чтобы сделать производство экологически чистым, а в том – как спрятаться от государственного надзора. Почему можно судить об этом глобально в масштабах страны? Если вы по-смотрите данные государственной статистики, которые делаются на основании отчетов предприятий, то в целом за последнее десятиле-тие объемы сбросов и выбросов в стране падают или стабилизиро-вались. При этом количество об-разующихся отходов у нас растет взрывным образом, быстрее, чем ВВП. И я не могу представить, как такое может происходить, кроме одного единственного объяснения – в отличие от сбросов-выбросов, от-ходы невозможно или, по крайней мере, очень трудно спрятать. Опять же возвращаемся к совершенной неадекватности нашего российско-го законодательства в части плате-жей за природопользование: чтобы сбросить одну тонну цианистого калия, вы должны будете запла-тить порядка 7 тысяч рублей. Адек-ватная сумма, не правда ли?– Ч Т О Ж Е Т О Г Д А Д В И Ж Е Т Б И З Н Е С О М ,

К О Т О Р Ы Й В С Е - Т А К И В К Л А Д Ы В А Е Т

ИВАН БЛОКОВ: «НЕКАЯ ТРЕВОГА ЕСТЬ, НО ЖЕЛАНИЕ ПРИНЯТЬ МЕРЫ ОТСУТСТВУЕТ»



ПРЕЗИДЕНТ СКАЗАЛ, ЧТО НАДО КАРДИ-НАЛЬНО МЕНЯТЬ ЛЕСНОЙ КОДЕКС,А РУКОВОДИТЕЛЬ ЛЕСНОЙ СЛУЖБЫ – НЕТ, НЕ НАДО

Д Е Н Ь Г И В Р Е Ш Е Н И Е Э К О Л О Г И Ч Е С К И Х

П Р О Б Л Е М – С Т Р А Х П Е Р Е Д С У Д О М ,

А Л Ь Т Р У И З М , Ф И Н А Н С О В Ы Е П О Т Е Р И ?

– Страх перед судом вряд ли мо-жет заставить вложить деньги. Фи-нансовые потери – да, безусловно. Несколько раз при проведении IPО российских компаний акции были проданы по более низкой цене, чем планировалось – именно из-за эко-логической непрозрачности. В Рос-сии мы не можем получить инфор-мацию о том, сколько сбрасывает конкретное предприятие. То есть вы живете рядом с заводом, но по-лучить данные о том, что у вас вы-брасывается под окном, не можете, потому что теперь это стало конфи-денциальной информацией пред-приятия. Об этом с 2006 года го-ворит закон о госстатучете. Между тем во всех развитых странах мира эта информация открытая. – М О Ж Е Т Е Н А З В А Т Ь П Р И М Е Р Ы Т О Г О ,

К А К Э К О Л О Г И Ч Е С К И Е С К А Н Д А Л Ы

П Р И В Е Л И К Ф И Н А Н С О В Ы М П О Т Е Р Я М .

К А Ж Е Т С Я , Т А К А Я С И Т У А Ц И Я Б Ы Л А С

« С А Х А Л И Н О М – 2 » : К О Г Д А И З - З А П О -

В Ы Ш Е Н Н О Г О В Н И М А Н И Я « З Е Л Е Н Ы Х »

Н Е Ф Т Е Г А З О В Ы Й « П Р О Е К Т В Е К А » Л И -

Ш И Л С Я И Н В Е С Т И Ц И Й Е Б Р Р ?

– Там действительно была жут-кая ситуация с уничтожением окружающей среды. Ниткой не-фтепровода было перерезано око-ло тысячи речек, из которых более чем половина была перекрыта так, что рыба на нерест идти не могла. Это действительно была ужасная стройка. Но Европейский банк принял решение скорее основыва-ясь на политических аспектах, чем на экологических…

За рубежом таких случаев мас-са. Например, когда в США запре-тили асбест, то многие компании разорились, потому что на них легла реконструкция старого про-изводства. В Китае очень многие предприятия были просто закры-ты в последние 1,5 года из-за эко-логических проблем. Но эта страна не совсем демократическая, впро-чем, как и наша с вами – условно демократическая. – К С Т А Т И , А У Н А Ш Е Г О Г О С У Д А Р С Т В А

И З М Е Н И Л О С Ь О Т Н О Ш Е Н И Е К Э К О Л О -

Г И И ?

– Вы знаете, те заявления, которые делает президент, они, в общем, адекватны. Он, как это не удивительно, пытался разо-

браться в некоторых проблемах. Но указания, которые приходят сверху, и от президента, и от пре-мьера, – они очень часто или не выполняются, или сильно меня-ются аппаратом. Не берусь ска-зать, на какой ступеньке… Но при мне прошлым летом Путин четко заявил, что надо воссозда-вать самостоятельный орган по охране природы. Однако в подго-товленном сотрудниками прото-коле появился самостоятельный орган по охране животного мира, не включая водно-биологические ресурсы. Это не просто разные вещи! Охрана животного мира, конечно, важна, но самостоятель-ность такого органа не критична. А вот орган по охране окружаю-щей среды должен быть самосто-ятельным, чтобы отстаивать свое мнение непосредственно в пра-вительстве. После всех пожаров, которые были в этом году, прези-дент сказал, что надо кардиналь-но менять Лесной кодекс, а руко-водитель лесной службы сказал – нет, не надо. И то, и другое запи-сано, и я не знаю, как восприни-мать такое противоречие. Так что у нас очень плохо с государством: ослабленные законы, сложные, плохо кодифицированы. Поэто-му, с одной стороны – они не мо-

гут нормально охранять природу, а с другой – даже добросовестным природопользователям не дают нормальной жизни. – К А К И Е Р О С С И Й С К И Е К О М П А Н И И

С Е Г О Д Н Я Н А Х О Д Я Т С Я П О Д П Р И -

С Т А Л Ь Н Ы М В Н И М А Н И Е М Э К О Л О Г О В

И П О Ч Е М У ?

– Это в первую очередь крупные компании. «Норильский никель», потому что оперирует в городе, от-

несенном к самым загрязненным городам мира. Нефтяные компа-нии, потому что нефтепроводы продолжают протекать. Так, в про-шлом году количество прорывов нефтепроводов превысило показа-тели середины 1990-х и составило около 25 тысяч. И, конечно, ком-пании химического комплекса, где особо проблемные – предпрития-новостройки. – В Ы С Т А Р А Е Т Е С Ь И Х К А К - Т О « П Е Р Е -

В О С П И Т А Т Ь » ?

– Вы увидите, что в развитых странах для людей забота о природе – это часть жизни, абсолютный эле-мент культуры. Экология перестала быть модой, это как просто при-держать человеку, идущему сзади, дверь. У нас этого пока нет. Но мы пытаемся сейчас провести проект «зеленый офис» – убедить компании применить в офисах (даже не на производстве) самые простые меры, которые принесут существенную пользу природе и, в общем, не сто-ят денег, или эти деньги вернутся не позднее чем через полгода. За-менить лампы на энергосберегаю-щие, не использовать бумагу, бе-леную хлором, покупать офисную бумагу либо из вторичного сырья, либо из древесины, которая была сертифицирована по системе FSC. Не использовать генномодифици-рованные продукты, отказаться от моющих средств, содержащих ор-ганические соединения хлора или соединения фосфора, и т.д.

Мы ожидали, что первым эти меры внедрит у себя министерство природных ресурсов и экологии, но оно практически единственное, от кого мы не получили ответа на наше предложение. Неофициаль-ный ответ был довольно грустен: достаточно высокопоставленные сотрудники сомневаются, что ра-ботники министерства, которое отвечает за экологию, будут раз-дельно сортировать мусор.– А К Т О О Т В Е Т И Л Н А П Р Е Д Л О Ж Е Н И Е ?

– Google частично меры ввел, «КАМАЗ», «Татэнерго», одна или две сети гостиниц, какие-то вещи уже были у «Интела» – это те, кого я сразу вспомнил. Все меры мы опробовали сначала у себя в офисе – как что рабо-тает, какие технические сложности создает – и предложили самое про-стое. Если любопытно, скачайте – брошюра висит у нас на сайте.

РАБОТНИКИМИНИСТЕРСТВА, КОТОРОЕ ОТВЕЧАЕТ ЗА ЭКОЛОГИЮ,НЕ БУДУТ СОРТИРО-ВАТЬ МУСОР


ГОСУДАРСТВО

ТЕКСТ ЮЛИЯ ШМИДТ

О влиянии государства на разви-тие бизнеса в 2000-х Chief поговорил с ректором Российской экономической школы, независимым членом наблю-дательных советов ряда компаний, в том числе «Сбербанка», д.э.н. Сергеем Гуриевым. А еще – о том, почему сло-во «олигарх» считают ругательством, о «поколении нулевых», о менеджменте госкомпаний и даже немного о смысле

жизни.




10 10 ВЕЩЕЙВЕЩЕЙ,, КОТОРЫЕКОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИИЗМЕНИЛИ БИЗНЕСБИЗНЕС

– Г О С К О М П А Н И И – Э Т О Т Р Е Н Д П О -– Г О С К О М П А Н И И – Э Т О Т Р Е Н Д П О -

С Л Е Д Н И Х П Я Т И Л Е ТС Л Е Д Н И Х П Я Т И Л Е Т ? ?

– Да– Да, , еще веще в 2003 2003––2004 2004 годахгодах, , когда когда у государства не было такого количе-у государства не было такого количе-ство нефтяных денегство нефтяных денег, , этого явления этого явления не существовалоне существовало. . Но в последние Но в последние 55––7 7 летлет, , когда государство начало расши-когда государство начало расши-рять свое присутствие в экономикерять свое присутствие в экономике, , правительство осозналоправительство осознало, , что ему нуж-что ему нуж-ны квалифицированные менеджерыны квалифицированные менеджеры. . И в конце десятилетия даже начало И в конце десятилетия даже начало улучшать корпоративное управление улучшать корпоративное управление в госкомпанияхв госкомпаниях, , которых стало так которых стало так многомного, , что чиновники просто переста-что чиновники просто переста-ли справлятьсяли справляться. . Стали создаваться Стали создаваться профессиональные советы директо-профессиональные советы директо-ровров, , но при этом осталось понимание но при этом осталось понимание тоготого, , что в госкомпаниях нельзя до-что в госкомпаниях нельзя до-биться такого же уровня эффективно-биться такого же уровня эффективно-стисти, , что и в частном бизнесечто и в частном бизнесе, , и тех же и тех же репутационных стимуловрепутационных стимулов. . ОказалосьОказалось, , что можно стать генеральным дирек-что можно стать генеральным дирек-тором большой государственной ком-тором большой государственной ком-паниипании, , но с точки зрения репутации но с точки зрения репутации на рынке это может и не быть суще-на рынке это может и не быть суще-ственным достижениемственным достижением. . Дело в томДело в том, , что нередки случаичто нередки случаи, , когда в госкомпа-когда в госкомпа-ниях предпочтение отдается людям с ниях предпочтение отдается людям с политическими или даже родствен-политическими или даже родствен-ными связямиными связями. . – Н Е Д А В Н О – Н Е Д А В Н О П Р О Ч И Т А Л АП Р О Ч И Т А Л А Ф Р А З У Ф Р А З У , , К О Т О -К О Т О -

Р А Я П О К А З А Л А С Ь М Н Е Д О С Т А Т О Ч Н О Р А Я П О К А З А Л А С Ь М Н Е Д О С Т А Т О Ч Н О

Т О Ч Н О ЙТ О Ч Н О Й : : « С К Р У П Н Ы М И Р О С« С К Р У П Н Ы М И Р О С С И Й С К И -С И Й С К И -

М И Б И З Н Е С М Е Н А М И Н Е О Ж И Д А Н Н О М И Б И З Н Е С М Е Н А М И Н Е О Ж И Д А Н Н О

С Т А Л О О Ч Е Н Ь И Н Т Е Р Е С Н О Р А З Г О В А -С Т А Л О О Ч Е Н Ь И Н Т Е Р Е С Н О Р А З Г О В А -

Р И В А Т Ь П Р О С М Ы С Л Ж И З Н И И М Е Н Е Е Р И В А Т Ь П Р О С М Ы С Л Ж И З Н И И М Е Н Е Е

И Н Т Е Р Е С Н О – П Р О Б И З Н Е С »И Н Т Е Р Е С Н О – П Р О Б И З Н Е С » . .

–– Эти люди стали гораздо взрослееЭти люди стали гораздо взрослее, , они начали задумываться о важных они начали задумываться о важных вещахвещах. . Плюс раньше им некогда было Плюс раньше им некогда было разговаривать про смысл жизниразговаривать про смысл жизни, , а те-а те-перь появились наемные топперь появились наемные топ--менед-менед-жеры из настоящих западных школжеры из настоящих западных школ, , которым можно доверить управле-которым можно доверить управле-ниение. . Собственники сосредоточились Собственники сосредоточились на стратегических проблемах или на стратегических проблемах или стали задумываться о вечномстали задумываться о вечном. . Но про Но про бизнес с ними все еще очень интерес-бизнес с ними все еще очень интерес-но разговариватьно разговаривать, , по крайней мерепо крайней мере,, мнемне. . – М О Г У Т Л И – М О Г У Т Л И Л Ю Д ИЛ Ю Д И П О С Л Е « Н А С Т О Я - П О С Л Е « Н А С Т О Я -

Щ И Х З А П А Д Н Ы Х Ш К О Л » Д Е Л А Т Ь Б И З -Щ И Х З А П А Д Н Ы Х Ш К О Л » Д Е Л А Т Ь Б И З -

Н Е С В Р О С С И ИН Е С В Р О С С И И ? ?

– Безусловно– Безусловно. . Россия такая же Россия такая же странастрана, , как и остальныекак и остальные, , а в бизнеса в бизнес--

школах сейчас учат работать не толь-школах сейчас учат работать не толь-ко в Америкеко в Америке, , но и на развивающих-но и на развивающих-ся рынкахся рынках, , где связи с государством где связи с государством очень важны и где рынокочень важны и где рынок, , к сожале-к сожале-ниюнию, , не очень конкурентенне очень конкурентен. . В России В России попо--прежнему действуют те же самые прежнему действуют те же самые законызаконы, , хотя есть и своя спецификахотя есть и своя специфика. .

И человекИ человек, , который ставит перед со-который ставит перед со-бой задачи по повышению эффектив-бой задачи по повышению эффектив-ности и выполняет ихности и выполняет их, , разрабатывает разрабатывает планы и следит за дисциплиной их планы и следит за дисциплиной их выполнениявыполнения,, может добиться здесь может добиться здесь очень многогоочень многого. . В основномВ основном, , конечноконечно, , мы говорим про частный сектормы говорим про частный сектор, , но но есть и государственные компанииесть и государственные компании, , которые по тем или иным причинам которые по тем или иным причинам ставят бизнесставят бизнес--эффективность на пер-эффективность на пер-вое местовое место. . ЯЯ, , напримернапример, , – член совета – член совета директоров Сбербанкадиректоров Сбербанка, , который стре-который стре-мится стать настоящим коммерче-мится стать настоящим коммерче-ским банком и реализует программу ским банком и реализует программу повышения эффективности и каче-повышения эффективности и каче-ства обслуживанияства обслуживания. . И в этом смысле И в этом смысле он действует как частная компанияон действует как частная компания. . –– В О Д Н О ЙВ О Д Н О Й И З В А Ш И Х Р А Б О Т Б Ы Л А И З В А Ш И Х Р А Б О Т Б Ы Л А

З А М Е Ч А Т Е Л Ь Н А Я Ф О Р М У Л И Р О В К А З А М Е Ч А Т Е Л Ь Н А Я Ф О Р М У Л И Р О В К А

П Р О « П Р Е Д С К А З У Е М У Ю Н Е П Р Е ДП Р О « П Р Е Д С К А З У Е М У Ю Н Е П Р Е Д С К А -С К А -

З У Е М О С Т Ь » С И Т У А Ц И И П Р И А Б С О -З У Е М О С Т Ь » С И Т У А Ц И И П Р И А Б С О -

Л Ю Т Н О Й С Т А Б И Л Ь Н О С Т И В Л А С Т ИЛ Ю Т Н О Й С Т А Б И Л Ь Н О С Т И В Л А С Т И . . А А

Д А Л Ь Ш Е Ч Т ОД А Л Ь Ш Е Ч Т О ? ? В Т О Р А Я В О Л Н А П Р И -В Т О Р А Я В О Л Н А П Р И -

В А Т И З А Ц И И ИВ А Т И З А Ц И И И . . . ? . . . ?

– Пять лет назад было сложно даже – Пять лет назад было сложно даже представитьпредставить, , что при такой высокой что при такой высокой цене на нефтьцене на нефть, , как сейчаскак сейчас, , у государ-у государ-ства будет дефицит госбюджетаства будет дефицит госбюджета. . Но Но он наступилон наступил. . Трудно рассчитыватьТрудно рассчитывать, , что цена на нефть будет продолжать что цена на нефть будет продолжать растирасти, , поэтомупоэтому, , видимовидимо, , этот дефицит этот дефицит никуда не денетсяникуда не денется. . И когдаИ когда--нибудь нибудь

–– лучше бы это произошло ранолучше бы это произошло рано, , а не а не слишком поздно – государство будет слишком поздно – государство будет вынуждено пойти на приватизацию и вынуждено пойти на приватизацию и дерегулированиедерегулирование,, просто потому просто потому, , что что кончатся деньгикончатся деньги. . Если это случится Если это случится слишком позднослишком поздно, , последствия будут последствия будут менее предсказуемыменее предсказуемы. .

На самом деле события развива-На самом деле события развива-ются все быстрее и быстрееются все быстрее и быстрее. . Один Один из примеров – события в Краснодар-из примеров – события в Краснодар-ском краеском крае, , я говорю про станицу Ку-я говорю про станицу Ку-щевскаящевская, , где выяснилосьгде выяснилось, , чточто нельзя нельзя провести никакого отличия между провести никакого отличия между местными властями и бандитамиместными властями и бандитами. . Милиция перестала быть уважаемым Милиция перестала быть уважаемым органом повсеместно – и в этом тоже органом повсеместно – и в этом тоже ничего хорошего нетничего хорошего нет..

ПонятноПонятно, , что деньги кончатся до что деньги кончатся до 2018 2018 годагода, , но после но после 2012-2012-гого. . Конеч-Конеч-ноно, , если цена на нефть не будет расти если цена на нефть не будет расти или падатьили падать. . И с этим надо будет чтоИ с этим надо будет что--то то делатьделать. . Либо сокращать расходыЛибо сокращать расходы, , что что чревато непопулярностьючревато непопулярностью. . Либо зани-Либо зани-мать на рынкемать на рынке, , и эти заимствования и эти заимствования будут обязательнобудут обязательно, , но в ограниченных но в ограниченных объемахобъемах, , потому что когда станет по-потому что когда станет по-нятнонятно, , что резервный фонд закончил-что резервный фонд закончил-сяся, , никто не захочет давать России никто не захочет давать России слишком много денегслишком много денег. . Либо чтоЛибо что--то то продаватьпродавать, , то есть проводить прива-то есть проводить прива-тизациютизацию, , и это скорее хороший исходи это скорее хороший исход. . До сих пор политика правительства До сих пор политика правительства была такойбыла такой: : если есть какиеесли есть какие--то недо-то недо-вольныевольные, , надо дать им больше денегнадо дать им больше денег. . – – Н Е Д О В О Л Ь Н Ы ЕН Е Д О В О Л Ь Н Ы Е – Э Т О В Ы С Е Й Ч А С – Э Т О В Ы С Е Й Ч А С

К О Г О И М Е Е Т Е В В И Д УК О Г О И М Е Е Т Е В В И Д У ? ?

– Например– Например, , повысить пенсии повысить пенсии пенсионерампенсионерам. . Госкомпаниям дать Госкомпаниям дать еще денегеще денег. . Этим бизнесменам дать Этим бизнесменам дать еще денегеще денег. . Этим – еще денегЭтим – еще денег. . Этих Этих бизнесменов защитить от конкурен-бизнесменов защитить от конкурен-цииции. . И так далееИ так далее. . – С М О Т Р И Т Е– С М О Т Р И Т Е ,, К А К А Я П О Л У Ч А Е Т С Я К А К А Я П О Л У Ч А Е Т С Я

З А Б А В Н А Я Ш Т У К АЗ А Б А В Н А Я Ш Т У К А . . В Ы Ж Е С А М И В В Ы Ж Е С А М И В

О Д Н О Й И З Р А Б О Т П И Ш Е Т Е П Р О « П О -О Д Н О Й И З Р А Б О Т П И Ш Е Т Е П Р О « П О -

К О Л Е Н И Е Н У Л Е В Ы Х »К О Л Е Н И Е Н У Л Е В Ы Х » – Д Е Т Е Й– Д Е Т Е Й , , В Ы -В Ы -

Р О С Ш И Х П Р И О Т Н О С И Т Е Л Ь Н О М Б Л А -Р О С Ш И Х П Р И О Т Н О С И Т Е Л Ь Н О М Б Л А -

Г О П О Л У Ч И ИГ О П О Л У Ч И И , , К О Т О Р Ы Е Т Е П Е Р Ь Б У Д У Т К О Т О Р Ы Е Т Е П Е Р Ь Б У Д У Т

С К О Р Е Е П О Д Д Е Р Ж И В А Т Ь А К Т И В Н О Е С К О Р Е Е П О Д Д Е Р Ж И В А Т Ь А К Т И В Н О Е

В М Е Ш А Т Е Л Ь С Т В О Г О С У Д А Р С Т В А В В М Е Ш А Т Е Л Ь С Т В О Г О С У Д А Р С Т В А В

Э К О Н О М И К УЭ К О Н О М И К У . .

– Да– Да, , боюсьбоюсь, , что этому поколению что этому поколению придется переучиватьсяпридется переучиваться, , и это дей-и это дей-ствительно большая проблемаствительно большая проблема. . На-На-верноеверное, , самая отрицательная состав-самая отрицательная состав-

СЕРГЕЙ ГУРИЕВСЕРГЕЙ ГУРИЕВ::«ВСЕ МЫ МОГЛИ БЫ БЫТЬ НАМНОГО БОГАЧЕ»«ВСЕ МЫ МОГЛИ БЫ БЫТЬ НАМНОГО БОГАЧЕ»

6868 CHIEF TCHIEF TIMIMEE ДЕКАБРЬ ДЕКАБРЬ 22ОО1О1О


– Г О С К О М П А Н И И – Э Т О Т Р Е Н Д П О -

С Л Е Д Н И Х П Я Т И Л Е Т ?

– Да, еще в 2003–2004 годах, когда у государства не было такого количе-ство нефтяных денег, этого явления не существовало. Но в последние 5–7 лет, когда государство начало расши-рять свое присутствие в экономике, правительство осознало, что ему нуж-ны квалифицированные менеджеры. И в конце десятилетия даже начало улучшать корпоративное управление в госкомпаниях, которых стало так много, что чиновники просто переста-ли справляться. Стали создаваться профессиональные советы директо-ров, но при этом осталось понимание того, что в госкомпаниях нельзя до-биться такого же уровня эффективно-сти, что и в частном бизнесе, и тех же репутационных стимулов. Оказалось, что можно стать генеральным дирек-тором большой государственной ком-пании, но с точки зрения репутации на рынке это может и не быть суще-ственным достижением. Дело в том, что нередки случаи, когда в госкомпа-ниях предпочтение отдается людям с политическими или даже родствен-ными связями. – Н Е Д А В Н О П Р О Ч И Т А Л А Ф Р А З У , К О Т О -

Р А Я П О К А З А Л А С Ь М Н Е Д О С Т А Т О Ч Н О

Т О Ч Н О Й : « С К Р У П Н Ы М И Р О С С И Й С К И -

М И Б И З Н Е С М Е Н А М И Н Е О Ж И Д А Н Н О

С Т А Л О О Ч Е Н Ь И Н Т Е Р Е С Н О Р А З Г О В А -

Р И В А Т Ь П Р О С М Ы С Л Ж И З Н И И М Е Н Е Е

И Н Т Е Р Е С Н О – П Р О Б И З Н Е С » .

– Эти люди стали гораздо взрослее, они начали задумываться о важных вещах. Плюс раньше им некогда было разговаривать про смысл жизни, а те-перь появились наемные топ-менед-жеры из настоящих западных школ, которым можно доверить управле-ние. Собственники сосредоточились на стратегических проблемах или стали задумываться о вечном. Но про бизнес с ними все еще очень интерес-но разговаривать, по крайней мере, мне. – М О Г У Т Л И Л Ю Д И П О С Л Е « Н А С Т О Я -

Щ И Х З А П А Д Н Ы Х Ш К О Л » Д Е Л А Т Ь Б И З -

Н Е С В Р О С С И И ?

– Безусловно. Россия такая же страна, как и остальные, а в бизнес-

школах сейчас учат работать не толь-ко в Америке, но и на развивающих-ся рынках, где связи с государством очень важны и где рынок, к сожале-нию, не очень конкурентен. В России по-прежнему действуют те же самые законы, хотя есть и своя специфика.

И человек, который ставит перед со-бой задачи по повышению эффектив-ности и выполняет их, разрабатывает планы и следит за дисциплиной их выполнения, может добиться здесь очень многого. В основном, конечно, мы говорим про частный сектор, но есть и государственные компании, которые по тем или иным причинам ставят бизнес-эффективность на пер-вое место. Я, например, – член совета директоров Сбербанка, который стре-мится стать настоящим коммерче-ским банком и реализует программу повышения эффективности и каче-ства обслуживания. И в этом смысле он действует как частная компания. – В О Д Н О Й И З В А Ш И Х Р А Б О Т Б Ы Л А

З А М Е Ч А Т Е Л Ь Н А Я Ф О Р М У Л И Р О В К А

П Р О « П Р Е Д С К А З У Е М У Ю Н Е П Р Е Д С К А -

З У Е М О С Т Ь » С И Т У А Ц И И П Р И А Б С О -

Л Ю Т Н О Й С Т А Б И Л Ь Н О С Т И В Л А С Т И . А

Д А Л Ь Ш Е Ч Т О ? В Т О Р А Я В О Л Н А П Р И -

В А Т И З А Ц И И И . . . ?

– Пять лет назад было сложно даже представить, что при такой высокой цене на нефть, как сейчас, у государ-ства будет дефицит госбюджета. Но он наступил. Трудно рассчитывать, что цена на нефть будет продолжать расти, поэтому, видимо, этот дефицит никуда не денется. И когда-нибудь

– лучше бы это произошло рано, а не слишком поздно – государство будет вынуждено пойти на приватизацию и дерегулирование, просто потому, что кончатся деньги. Если это случится слишком поздно, последствия будут менее предсказуемы.

На самом деле события развива-ются все быстрее и быстрее. Один из примеров – события в Краснодар-ском крае, я говорю про станицу Ку-щевская, где выяснилось, что нельзя провести никакого отличия между местными властями и бандитами. Милиция перестала быть уважаемым органом повсеместно – и в этом тоже ничего хорошего нет.

Понятно, что деньги кончатся до 2018 года, но после 2012-го. Конеч-но, если цена на нефть не будет расти или падать. И с этим надо будет что-то делать. Либо сокращать расходы, что чревато непопулярностью. Либо зани-мать на рынке, и эти заимствования будут обязательно, но в ограниченных объемах, потому что когда станет по-нятно, что резервный фонд закончил-ся, никто не захочет давать России слишком много денег. Либо что-то продавать, то есть проводить прива-тизацию, и это скорее хороший исход. До сих пор политика правительства была такой: если есть какие-то недо-вольные, надо дать им больше денег. – Н Е Д О В О Л Ь Н Ы Е – Э Т О В Ы С Е Й Ч А С

К О Г О И М Е Е Т Е В В И Д У ?

– Например, повысить пенсии пенсионерам. Госкомпаниям дать еще денег. Этим бизнесменам дать еще денег. Этим – еще денег. Этих бизнесменов защитить от конкурен-ции. И так далее. – С М О Т Р И Т Е , К А К А Я П О Л У Ч А Е Т С Я

З А Б А В Н А Я Ш Т У К А . В Ы Ж Е С А М И В

О Д Н О Й И З Р А Б О Т П И Ш Е Т Е П Р О « П О -

К О Л Е Н И Е Н У Л Е В Ы Х » – Д Е Т Е Й , В Ы -

Р О С Ш И Х П Р И О Т Н О С И Т Е Л Ь Н О М Б Л А -

Г О П О Л У Ч И И , К О Т О Р Ы Е Т Е П Е Р Ь Б У Д У Т

С К О Р Е Е П О Д Д Е Р Ж И В А Т Ь А К Т И В Н О Е

В М Е Ш А Т Е Л Ь С Т В О Г О С У Д А Р С Т В А В

Э К О Н О М И К У .

– Да, боюсь, что этому поколению придется переучиваться, и это дей-ствительно большая проблема. На-верное, самая отрицательная состав-

СЕРГЕЙ ГУРИЕВ:«ВСЕ МЫ МОГЛИ БЫ БЫТЬ НАМНОГО БОГАЧЕ»


ГОСУДАРСТВО БУДЕТ ВЫНУЖДЕНО ПОЙТИ НА ДЕРЕГУЛИРОВА-НИЕ, ПРОСТОПОТОМУ, ЧТОКОНЧАТСЯ ДЕНЬГИ

ляющая вклада нулевых годов в долго-ляющая вклада нулевых годов в долго-срочные перспективы России как раз и срочные перспективы России как раз и заключается в томзаключается в том, , что воспитано по-что воспитано по-колениеколение, , которое уверенокоторое уверено, , чточто, , как ска-как ска-зал премьер Владимир Путинзал премьер Владимир Путин, , «распад «распад Советского союза – это величайшая Советского союза – это величайшая геополитическая катастрофа двадца-геополитическая катастрофа двадца-того века»того века». . ПоколениеПоколение, , которое считаеткоторое считает, , что именно государственный сектор – что именно государственный сектор – источник инновацийисточник инноваций, , модернизации модернизации и рабочих мести рабочих мест. . Но если у государства Но если у государства не будет денегне будет денег, , то этому поколению то этому поколению придется столкнуться с реальностью придется столкнуться с реальностью и узнатьи узнать, , что на правительство больше что на правительство больше рассчитывать не надорассчитывать не надо. . – А Н Е П О Л У Ч И Т С Я У Н А С – А Н Е П О Л У Ч И Т С Я У Н А С ВВ И Т О Г Е П О - И Т О Г Е П О -

В Т О Р Е Н И Е Д Е В Я Н О С Т Ы ХВ Т О Р Е Н И Е Д Е В Я Н О С Т Ы Х ? ? А И М Е Н Н О А И М Е Н Н О

Т О Г ОТ О Г О , , Ч Т О Ч А С Т Ь Н А С Е Л Е Н И Я Ч Т О Ч А С Т Ь Н А С Е Л Е Н И Я Б У Д Е Т Б У Д Е Т

С О В Е Р Ш Е Н Н О Н Е Г О Т О В А С У Щ Е С Т В О -С О В Е Р Ш Е Н Н О Н Е Г О Т О В А С У Щ Е С Т В О -

В А Т Ь В У С Л О В И Я Х Р Ы Н К АВ А Т Ь В У С Л О В И Я Х Р Ы Н К А ??

– Может получиться– Может получиться. . И поэтому И поэтому лучше проводить приватизацию и лучше проводить приватизацию и дерегулирование сейчасдерегулирование сейчас, , пока есть пока есть средствасредства, , чтобы смягчить этот пере-чтобы смягчить этот пере-ходход, , чем делать это позжечем делать это позже, , когда денег когда денег уже не будетуже не будет. . Сейчас та ситуацияСейчас та ситуация, , ког-ког-да лучше заглядывать не в завтраш-да лучше заглядывать не в завтраш-ний деньний день, , когда все покогда все по--прежнему нор-прежнему нор-мальномально, , а в послезавтрашнийа в послезавтрашний, , где нас где нас ждут неразрешимые проблемыждут неразрешимые проблемы, , пре-пре-одолеть которые можноодолеть которые можно, , только изме-только изме-нив модель развитиянив модель развития. . – Е С Л И Г О В О Р И Т Ь О – Е С Л И Г О В О Р И Т Ь О С О Б Ы Т И Я ХС О Б Ы Т И Я Х , , К О -К О -

Т О Р Ы Е С Т А Л И О П Р Е Д Е Л Я Ю Щ И М И Д Л Я Т О Р Ы Е С Т А Л И О П Р Е Д Е Л Я Ю Щ И М И Д Л Я

П О С Л Е Д Н И Х Д Е С Я Т И Л Е ТП О С Л Е Д Н И Х Д Е С Я Т И Л Е Т , , Н ЕН Е В О З М О Ж -В О З М О Ж -

Н О Н Е В С П О М Н И Т Ь Д Е Л О Х О Д О Р К О В -Н О Н Е В С П О М Н И Т Ь Д Е Л О Х О Д О Р К О В -

С К О Г ОС К О Г О . . Е Г О А Р Е С Т О В А Л И В Е Г О А Р Е С Т О В А Л И В 2 0 0 3 2 0 0 3 Г О Д УГ О Д У , ,

А В А В 2 0 0 4 -2 0 0 4 - ММ « И Р К У Т »« И Р К У Т » , , В П Р О Ш Л О М З А -В П Р О Ш Л О М З А -

К Р Ы Т О Е Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н О Е П Р Е Д -К Р Ы Т О Е Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н О Е П Р Е Д -

П Р И Я Т И ЕП Р И Я Т И Е , , Р А З М Е С Т И Л С Я Н А Л О Н Д О Н -Р А З М Е С Т И Л С Я Н А Л О Н Д О Н -

С К О Й Б И Р Ж ЕС К О Й Б И Р Ж Е . . В А М Э Т И С О Б Ы Т И Я Н Е В А М Э Т И С О Б Ы Т И Я Н Е

К А Ж У Т С Я В З А И М О И С К Л Ю Ч А Ю Щ И М ИК А Ж У Т С Я В З А И М О И С К Л Ю Ч А Ю Щ И М И ? ?

– Нет– Нет. . Несмотря на арест Ходор-Несмотря на арест Ходор-ковскогоковского, , в страну притекло огромное в страну притекло огромное количество и портфельныхколичество и портфельных,, и прямых и прямых инвестицийинвестиций. . Другое делоДругое дело, , что без его что без его ареста их притекло бы существенно ареста их притекло бы существенно большебольше, , и сейчас они не утекали быи сейчас они не утекали бы,, несмотря на тонесмотря на то, , что в России есть куда что в России есть куда инвестироватьинвестировать, , цена на нефть все еще цена на нефть все еще высокавысока,, и наша страна и наша страна, , в отличие от в отличие от развитых странразвитых стран, , растетрастет. . Но раз инве-Но раз инве-стиции утекаютстиции утекают,, то инвестиционный то инвестиционный климатклимат, , видимовидимо, , плохойплохой, , и дело Хо-и дело Хо-дорковского – важная составляющая дорковского – важная составляющая этой проблемыэтой проблемы. . – Ч Т О Е Щ Е– Ч Т О Е Щ Е ? ? С М Е Р Т Ь С Е Р Г Е Я М А Г Н И Т -С М Е Р Т Ь С Е Р Г Е Я М А Г Н И Т -

С К О Г ОС К О Г О ? ?

– И дело Ходорковского– И дело Ходорковского, , и смерть и смерть МагнитскогоМагнитского, , и дело Чичваркина – все и дело Чичваркина – все это признаки плохого инвестицион-это признаки плохого инвестицион-ного климатаного климата. . И тогоИ того, , что чиновникичто чиновники, ,

которые отнимают бизнескоторые отнимают бизнес, , не встре-не встре-чают сопротивлениячают сопротивления. . Иностранцы Иностранцы все это хорошо понимаютвсе это хорошо понимают, , все это за-все это за-кладывается в цены российских ак-кладывается в цены российских ак-цийций. . Все компанииВсе компании, , которые делали которые делали IPO IPO и в Лондонеи в Лондоне, , и в Москвеи в Москве,, могли могли бы собрать намного больше денегбы собрать намного больше денег. . Российские акции сейчас торгуются с Российские акции сейчас торгуются с дисконтом в дисконтом в 3030––40% 40% к акциям на дру-к акциям на дру-гих развивающихся рынкахгих развивающихся рынках. . – Я– Я , , Н А О Б О Р О ТН А О Б О Р О Т , , М Н О Г О С Л Ы Ш У О М Н О Г О С Л Ы Ш У О

Т О МТ О М , , Ч Т О Р О С С И Й С К И Е Э М И Т Е Н Т Ы Ч Т О Р О С С И Й С К И Е Э М И Т Е Н Т Ы

П Е Р Е О Ц Е Н И В А Ю Т С ЯП Е Р Е О Ц Е Н И В А Ю Т С Я . . И Л И О Н И П Е Р Е -И Л И О Н И П Е Р Е -

О Ц Е Н И В А Ю Т С Я О Т Н О С И Т Е Л Ь Н О С А -О Ц Е Н И В А Ю Т С Я О Т Н О С И Т Е Л Ь Н О С А -

М И Х С Е Б ЯМ И Х С Е Б Я ? ?

– Скорее относительно самих себя– Скорее относительно самих себя. . Потому что если сравнить сопостави-Потому что если сравнить сопостави-мые акции в сопоставимых странахмые акции в сопоставимых странах, , то мы видим дисконт в то мы видим дисконт в 3030––40%, 40%, и это и это довольно существенная разницадовольно существенная разница. . Все Все мы могли бы быть намного богачемы могли бы быть намного богаче. . – В С Т А Т Ь Е « К Р И З И С Л И Б Е Р А Л И З М А – В С Т А Т Ь Е « К Р И З И С Л И Б Е Р А Л И З М А

В Р О С С И И » Х О Д О Р К О В С К И Й П И Ш Е ТВ Р О С С И И » Х О Д О Р К О В С К И Й П И Ш Е Т , ,

Ч Т О « О Л И Г А Р Х И И С В О Л О Ч И Ч Т О « О Л И Г А Р Х И И С В О Л О Ч И –– Э Т О Э Т О

С Е Й Ч А С П О С У Т И О Д Н О И Т О Ж Е »С Е Й Ч А С П О С У Т И О Д Н О И Т О Ж Е » . . Э Т О Э Т О

Д Е Й С Т В И Т Е Л Ь Н О О Д Н О И Т О Ж ЕД Е Й С Т В И Т Е Л Ь Н О О Д Н О И Т О Ж Е ? ?

– Слово «олигарх» в России дей-– Слово «олигарх» в России дей-ствительно ругательноествительно ругательное, , но оно тако-но оно тако-вым является и в политической тео-вым является и в политической тео-риирии. . Если вы посмотрите на работу Если вы посмотрите на работу Аристотеля «Политика»Аристотеля «Политика», , то увидитето увидите, , что олигархию он воспринимает ско-что олигархию он воспринимает ско-рее со знаком «минус»рее со знаком «минус». . Если сейчас Если сейчас бизнесмена назвать олигархомбизнесмена назвать олигархом, , он он обидитсяобидится, , потому что понимаетпотому что понимает, , что что это опасноэто опасно. . – В – В К А К О МК А К О М С М Ы С Л Е О П А С Н О С М Ы С Л Е О П А С Н О ??

– В смысле отношения к нему со – В смысле отношения к нему со стороны обществастороны общества. . И в том смыслеИ в том смысле, , что что это отношение может быть использо-это отношение может быть использо-

вано правоохранительными органами вано правоохранительными органами и политикамии политиками, , которыекоторые, , полагаясь на полагаясь на обществообщество, , могут у него бизнес просто могут у него бизнес просто отобратьотобрать. . Здесь надо сказатьЗдесь надо сказать, , что в что в последние десять лет возникли новые последние десять лет возникли новые миллиардерымиллиардеры, , которых уже не назы-которых уже не назы-

вают олигархамивают олигархами. . Если смотреть на Если смотреть на список список Forbes, Forbes, то там сейчас можно то там сейчас можно найти и Тимченконайти и Тимченко, , и Ковальчукови Ковальчуков, , и и РоттенберговРоттенбергов, , про которых население про которых население уже не думает плохоуже не думает плохо, , правдаправда, , потомупотому, , что практически ничего о них не зна-что практически ничего о них не зна-етет. . ОчевидноОчевидно, , что эти люди ничего не что эти люди ничего не получили в ходе залоговых аукционовполучили в ходе залоговых аукционов. . ОчевидноОчевидно, , что их состояние выросло в что их состояние выросло в «нулевые»«нулевые». . И к ним такого отрицатель-И к ним такого отрицатель-ного отношения нетного отношения нет. . – Т О Е С Т Ь О Т Н О Ш Е Н И Е К Л Ю Д Я М– Т О Е С Т Ь О Т Н О Ш Е Н И Е К Л Ю Д Я М , , К О -К О -

Т О Р Ы Е З А Р А Б О Т А Л И В « Н У Л Е В Ы Е »Т О Р Ы Е З А Р А Б О Т А Л И В « Н У Л Е В Ы Е » , ,

У Ж Е Н Е Т А К О ЕУ Ж Е Н Е Т А К О Е ? ? Н ОН О ,, С Д Р У Г О Й С Т О - С Д Р У Г О Й С Т О -

Р О Н ЫР О Н Ы ,, Е С Т Ь Е С Т Ь , , Н А П Р И М Е РН А П Р И М Е Р , , Ф Р И Д М А НФ Р И Д М А Н . .

В Р Я Д Л И К Н Е М У А Б С Т Р А К Т Н О Е Н А С Е -В Р Я Д Л И К Н Е М У А Б С Т Р А К Т Н О Е Н А С Е -

Л Е Н И Е О Т Н О С И Т С Я О Т Р И Ц А Т Е Л Ь Н ОЛ Е Н И Е О Т Н О С И Т С Я О Т Р И Ц А Т Е Л Ь Н О . .

– Группа «Альфа» как раз не уча-– Группа «Альфа» как раз не уча-ствовала в залоговых аукционахствовала в залоговых аукционах, , ее ее туда не допустилитуда не допустили. . Тем не менееТем не менее,, ее ее руководители у российского обще-руководители у российского обще-ственного мнения довольно четко ственного мнения довольно четко ассоциируются со словом «олигарх»ассоциируются со словом «олигарх», , поэтому критическое отношение при-поэтому критическое отношение при-сутствуетсутствует. . – К О Г Д А П Ы Т А Е Ш Ь С Я В О С С Т А Н О -– К О Г Д А П Ы Т А Е Ш Ь С Я В О С С Т А Н О -

В И Т Ь С О Б Ы Т И Я В И Т Ь С О Б Ы Т И Я 1 9 9 0 -1 9 9 0 - ХХ , , Н А Х О Д И Ш Ь Н А Х О Д И Ш Ь

Т А М М Н О Г О Ф А М И Л И Й И М Н О Г О Н А -Т А М М Н О Г О Ф А М И Л И Й И М Н О Г О Н А -

З В А Н И ЙЗ В А Н И Й , , О К О Т О Р Ы Х С Е Й Ч А С У Ж Е О К О Т О Р Ы Х С Е Й Ч А С У Ж Е

П О Ч Т И Н Е П О М Н Я ТП О Ч Т И Н Е П О М Н Я Т . . Н А С К О Л Ь К О Э Т А Н А С К О Л Ь К О Э Т А

« Н Е Д О Л Г О В Е Ч Н О С Т Ь » Х А Р А К Т Е Р Н А « Н Е Д О Л Г О В Е Ч Н О С Т Ь » Х А Р А К Т Е Р Н А

И М Е Н Н О Д Л Я Р О С С И ИИ М Е Н Н О Д Л Я Р О С С И И ? ?

– А если возвращаться не на де-– А если возвращаться не на де-сятьсять, , а на двадцать лета на двадцать лет, , находишь находишь еще больше незнакомых фамилийеще больше незнакомых фамилий, , и и это нормальноэто нормально. . Кто сейчас помнитКто сейчас помнит, , напримернапример, , вицевице--президента Совет-президента Совет-ского Союза Геннадия Янаеваского Союза Геннадия Янаева? ? После После того как он просидел в тюрьме по делу того как он просидел в тюрьме по делу ГКЧПГКЧП, , он совсем исчез с политическо-он совсем исчез с политическо-го небосклонаго небосклона. . Он был вторым чело-Он был вторым чело-веком в Советском Союзевеком в Советском Союзе, , несколько несколько дней он был первым человеком в Со-дней он был первым человеком в Со-ветском Союзеветском Союзе. . Но сейчас про него Но сейчас про него никто даже не вспоминаетникто даже не вспоминает. . – С И Т У А Ц И Я С Б И З Н Е С О М М Н Е К А -– С И Т У А Ц И Я С Б И З Н Е С О М М Н Е К А -

Ж Е Т С Я Б О Л Е Е П О К А З А Т Е Л Ь Н О ЙЖ Е Т С Я Б О Л Е Е П О К А З А Т Е Л Ь Н О Й : : С С

В Л А С Т Ь Ю В С Е И Н А Ч Е – П О Д Р А З У М Е -В Л А С Т Ь Ю В С Е И Н А Ч Е – П О Д Р А З У М Е -

В А Е Т С ЯВ А Е Т С Я , , Ч Т О О Н А П Е Р Е Д А Е Т С ЯЧ Т О О Н А П Е Р Е Д А Е Т С Я , , А А

Д Е Н Ь Г И В С Е Ж Е Н Е М О Г У Т У Т Е К А Т Ь В Д Е Н Ь Г И В С Е Ж Е Н Е М О Г У Т У Т Е К А Т Ь В

Н И К У Д АН И К У Д А . .

– Люди банкротятся– Люди банкротятся, , люди выхо-люди выхо-дят с рынкадят с рынка, , и этим отличается конку-и этим отличается конку-рентный капитализмрентный капитализм. . На самом деле На самом деле ротация довольно большаяротация довольно большая. . Компания Компания Microsoft Microsoft – крупнейшая по капитали-– крупнейшая по капитали-зации в разные годы –зации в разные годы – стала таковой стала таковой примерно за десять летпримерно за десять лет. . Компании Компании Google Google как публичной компании нет как публичной компании нет еще и десятилетияеще и десятилетия. . В конкурентной В конкурентной экономике возникновение и смена ли-экономике возникновение и смена ли-деров происходят достаточно быстродеров происходят достаточно быстро..

6969 22ОО11О О ДЕКАБРЬДЕКАБРЬ CHIEF CHIEF TITIMMEE

ляющая вклада нулевых годов в долго-срочные перспективы России как раз и заключается в том, что воспитано по-коление, которое уверено, что, как ска-зал премьер Владимир Путин, «распад Советского союза – это величайшая геополитическая катастрофа двадца-того века». Поколение, которое считает, что именно государственный сектор – источник инноваций, модернизации и рабочих мест. Но если у государства не будет денег, то этому поколению придется столкнуться с реальностью и узнать, что на правительство больше рассчитывать не надо. – А Н Е П О Л У Ч И Т С Я У Н А С В И Т О Г Е П О -

В Т О Р Е Н И Е Д Е В Я Н О С Т Ы Х ? А И М Е Н Н О

Т О Г О , Ч Т О Ч А С Т Ь Н А С Е Л Е Н И Я Б У Д Е Т

С О В Е Р Ш Е Н Н О Н Е Г О Т О В А С У Щ Е С Т В О -

В А Т Ь В У С Л О В И Я Х Р Ы Н К А ?

– Может получиться. И поэтому лучше проводить приватизацию и дерегулирование сейчас, пока есть средства, чтобы смягчить этот пере-ход, чем делать это позже, когда денег уже не будет. Сейчас та ситуация, ког-да лучше заглядывать не в завтраш-ний день, когда все по-прежнему нор-мально, а в послезавтрашний, где нас ждут неразрешимые проблемы, пре-одолеть которые можно, только изме-нив модель развития. – Е С Л И Г О В О Р И Т Ь О С О Б Ы Т И Я Х , К О -

Т О Р Ы Е С Т А Л И О П Р Е Д Е Л Я Ю Щ И М И Д Л Я

П О С Л Е Д Н И Х Д Е С Я Т И Л Е Т , Н Е В О З М О Ж -

Н О Н Е В С П О М Н И Т Ь Д Е Л О Х О Д О Р К О В -

С К О Г О . Е Г О А Р Е С Т О В А Л И В 2 0 0 3 Г О Д У ,

А В 2 0 0 4 - М « И Р К У Т » , В П Р О Ш Л О М З А -

К Р Ы Т О Е Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н О Е П Р Е Д -

П Р И Я Т И Е , Р А З М Е С Т И Л С Я Н А Л О Н Д О Н -

С К О Й Б И Р Ж Е . В А М Э Т И С О Б Ы Т И Я Н Е

К А Ж У Т С Я В З А И М О И С К Л Ю Ч А Ю Щ И М И ?

– Нет. Несмотря на арест Ходор-ковского, в страну притекло огромное количество и портфельных, и прямых инвестиций. Другое дело, что без его ареста их притекло бы существенно больше, и сейчас они не утекали бы, несмотря на то, что в России есть куда инвестировать, цена на нефть все еще высока, и наша страна, в отличие от развитых стран, растет. Но раз инве-стиции утекают, то инвестиционный климат, видимо, плохой, и дело Хо-дорковского – важная составляющая этой проблемы. – Ч Т О Е Щ Е ? С М Е Р Т Ь С Е Р Г Е Я М А Г Н И Т -

С К О Г О ?

– И дело Ходорковского, и смерть Магнитского, и дело Чичваркина – все это признаки плохого инвестицион-ного климата. И того, что чиновники,

которые отнимают бизнес, не встре-чают сопротивления. Иностранцы все это хорошо понимают, все это за-кладывается в цены российских ак-ций. Все компании, которые делали IPO и в Лондоне, и в Москве, могли бы собрать намного больше денег. Российские акции сейчас торгуются с дисконтом в 30–40% к акциям на дру-гих развивающихся рынках. – Я , Н А О Б О Р О Т , М Н О Г О С Л Ы Ш У О

Т О М , Ч Т О Р О С С И Й С К И Е Э М И Т Е Н Т Ы

П Е Р Е О Ц Е Н И В А Ю Т С Я . И Л И О Н И П Е Р Е -

О Ц Е Н И В А Ю Т С Я О Т Н О С И Т Е Л Ь Н О С А -

М И Х С Е Б Я ?

– Скорее относительно самих себя. Потому что если сравнить сопостави-мые акции в сопоставимых странах, то мы видим дисконт в 30–40%, и это довольно существенная разница. Все мы могли бы быть намного богаче. – В С Т А Т Ь Е « К Р И З И С Л И Б Е Р А Л И З М А

В Р О С С И И » Х О Д О Р К О В С К И Й П И Ш Е Т ,

Ч Т О « О Л И Г А Р Х И И С В О Л О Ч И – Э Т О

С Е Й Ч А С П О С У Т И О Д Н О И Т О Ж Е » . Э Т О

Д Е Й С Т В И Т Е Л Ь Н О О Д Н О И Т О Ж Е ?

– Слово «олигарх» в России дей-ствительно ругательное, но оно тако-вым является и в политической тео-рии. Если вы посмотрите на работу Аристотеля «Политика», то увидите, что олигархию он воспринимает ско-рее со знаком «минус». Если сейчас бизнесмена назвать олигархом, он обидится, потому что понимает, что это опасно. – В К А К О М С М Ы С Л Е О П А С Н О ?

– В смысле отношения к нему со стороны общества. И в том смысле, что это отношение может быть использо-

вано правоохранительными органами и политиками, которые, полагаясь на общество, могут у него бизнес просто отобрать. Здесь надо сказать, что в последние десять лет возникли новые миллиардеры, которых уже не назы-

вают олигархами. Если смотреть на список Forbes, то там сейчас можно найти и Тимченко, и Ковальчуков, и Роттенбергов, про которых население уже не думает плохо, правда, потому, что практически ничего о них не зна-ет. Очевидно, что эти люди ничего не получили в ходе залоговых аукционов. Очевидно, что их состояние выросло в «нулевые». И к ним такого отрицатель-ного отношения нет. – Т О Е С Т Ь О Т Н О Ш Е Н И Е К Л Ю Д Я М , К О -

Т О Р Ы Е З А Р А Б О Т А Л И В « Н У Л Е В Ы Е » ,

У Ж Е Н Е Т А К О Е ? Н О , С Д Р У Г О Й С Т О -

Р О Н Ы , Е С Т Ь , Н А П Р И М Е Р , Ф Р И Д М А Н .

В Р Я Д Л И К Н Е М У А Б С Т Р А К Т Н О Е Н А С Е -

Л Е Н И Е О Т Н О С И Т С Я О Т Р И Ц А Т Е Л Ь Н О .

– Группа «Альфа» как раз не уча-ствовала в залоговых аукционах, ее туда не допустили. Тем не менее, ее руководители у российского обще-ственного мнения довольно четко ассоциируются со словом «олигарх», поэтому критическое отношение при-сутствует. – К О Г Д А П Ы Т А Е Ш Ь С Я В О С С Т А Н О -

В И Т Ь С О Б Ы Т И Я 1 9 9 0 - Х , Н А Х О Д И Ш Ь

Т А М М Н О Г О Ф А М И Л И Й И М Н О Г О Н А -

З В А Н И Й , О К О Т О Р Ы Х С Е Й Ч А С У Ж Е

П О Ч Т И Н Е П О М Н Я Т . Н А С К О Л Ь К О Э Т А

« Н Е Д О Л Г О В Е Ч Н О С Т Ь » Х А Р А К Т Е Р Н А

И М Е Н Н О Д Л Я Р О С С И И ?

– А если возвращаться не на де-сять, а на двадцать лет, находишь еще больше незнакомых фамилий, и это нормально. Кто сейчас помнит, например, вице-президента Совет-ского Союза Геннадия Янаева? После того как он просидел в тюрьме по делу ГКЧП, он совсем исчез с политическо-го небосклона. Он был вторым чело-веком в Советском Союзе, несколько дней он был первым человеком в Со-ветском Союзе. Но сейчас про него никто даже не вспоминает. – С И Т У А Ц И Я С Б И З Н Е С О М М Н Е К А -

Ж Е Т С Я Б О Л Е Е П О К А З А Т Е Л Ь Н О Й : С

В Л А С Т Ь Ю В С Е И Н А Ч Е – П О Д Р А З У М Е -

В А Е Т С Я , Ч Т О О Н А П Е Р Е Д А Е Т С Я , А

Д Е Н Ь Г И В С Е Ж Е Н Е М О Г У Т У Т Е К А Т Ь В

Н И К У Д А .

– Люди банкротятся, люди выхо-дят с рынка, и этим отличается конку-рентный капитализм. На самом деле ротация довольно большая. Компания Microsoft – крупнейшая по капитали-зации в разные годы – стала таковой примерно за десять лет. Компании Google как публичной компании нет еще и десятилетия. В конкурентной экономике возникновение и смена ли-деров происходят достаточно быстро.

ЕСЛИ СЕЙЧАСБИЗНЕСМЕНАНАЗВАТЬ ОЛИГАРХОМ, ОН ОБИДИТСЯ, ПОТО-МУ ЧТО ПОНИМАЕТ,ЧТО ЭТО ОПАСНО


ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ



Человек-брэнд Олег Тиньков в интервью Chief сообщил, что «нулевые» для российского бизнеса начались фактически с него, и с удивлением узнал,что они уже заканчиваются.

ОЛЕГТИНЬКОВ: «ТАКИХ СОСТОЯНИЙ, КАК В 2000-Х,БОЛЬШЕ ДЕЛАТЬСЯ НЕ БУДЕТ»


«Почему итоги десятилетия? Ах, 2010-й – конец «нулевых». А как тогда следующее десятилетие будет назы-ваться?» – отвечает Олег на предполо-жение-вопрос о том, что для него взрос-лый бизнес начался как раз в 2000-м. Тогда Тиньков занимался вторым после магазинов электроники «Техношок» серьезным предприятием – сетью ре-сторанов имени себя, в год миллениума как раз открылось первое заведение в Москве. В течение прошедших с тех пор 10 лет один из самых харизматичных предпринимателей страны успел сде-лать и продать ресторанный, пивной и пельменные бизнесы. И взяться за бан-ковское дело.

– Н А З О В И Т Е Г Л А В Н Ы Е С О Б Ы Т И Я , К О -

Т О Р Ы Е , Н А В А Ш В З Г Л Я Д , И З М Е Н И Л И

Б И З Н Е С В Р О С С И И В Э Т У Д Е К А Д У ?

– Приход к власти Путина, арест Ходорковского – это значительно повлияло на бизнес-среду. Причем я намеренно не ставлю знаки, пусть люди сами их расставят. А третье – бог любит троицу – это то, что оли-гархи начали покупать. Начался процесс, как ни странно, плюс-ми-нус с меня. Роман Абрамович купил у меня «Дарью» в 2001-м году. Что всех шокировало: как это купил? По-тому что раньше забирал за долги и так далее. Тендер, приватизация, административный ресурс – пред-ставители крупного бизнеса таким образом получали собственность. А тут они начали собственность по-купать. Это кардинально повлияло на бизнес. Потом этот тренд каска-дировал вниз, что стало значимым и для среднего, и для малого бизне-са. Пошли сделки M&A, слияния и поглощения. Например, Фридман купил «Билайн» у Зимина. – К А К Э Т О С Т А Л О В О З М О Ж Н Ы М ?

– Такова диалектика развития, мы пришли к этому. Я думаю, что в 2010-х доминировать будет биржа – компании пойдут на нее и захотят освободиться от власти частных лиц. Потому что сегодня в России сложилась беспрецедентная для мировой практики ситуация, ког-да большинство крупных бизнесов контролируют конкретные физи-ческие лица. Это совершенный нонсенс с точки зрения междуна-родного бизнеса. Там владеет либо менеджер, либо фонд, либо это полностью публичные компании. Например, крупнейший акционер

может владеть 2–3%. А как у нас Дерипаска владеет, Мордашов, Лисин? Иногда по 90%! В 2010-х будет размыв этих огромных част-ных пакетов. Когда в одной огром-ной компании вроде «Норильского никеля» один человек, один Пота-нин просыпается утром и решает, что там будет, – ну, это нереаль-но! Это плохо для корпоративного управления. Сейчас во всех оли-гархических структурах менедж-мент – подкаблучный, ручной.– « Т И Н Ь К О Ф Ф К Р Е Д И Т Н Ы Е С И С Т Е М Ы »

П О Й Д Е Т Н А Б И Р Ж У ?

– У нас через 3 года будет пере-кресток: направо, налево или прямо. Продаться, выйти на IPO или эво-люционировать в большой коммер-ческий банк. Поживем – увидим.– М О Ж Е Т Е Н А З В А Т Ь Я Р К И Х М Е Н Е Д -

Ж Е Р О В , К О Т О Р Ы Е П О Я В И Л И С Ь В « Н У -

Л Е В Ы Е » ?

– Быстро приходит на ум Алек-сандр Изосимов из «Вымпелкома» – это менеджер международного класса. Сергей Галицкий, сеть ма-газинов «Магнит», – хотя и главный акционер, но все равно менеджер мирового класса. – П Р О Ч И Ч В А Р К И Н А В Ы В С В О Е Й

К Н И Г Е « Я Т А К О Й , К А К В С Е » К А К - Т О

Н Е О Д Н О З Н А Ч Н О В Ы С К А З А Л И С Ь …

– Как неоднозначно? Спросите, я отвечу однозначно.– В Т О М Д У Х Е , Ч Т О О Н О Т Л И Ч Н Ы Й

М А Р К Е Т О Л О Г , А П Р Е Д П Р И Н И М А Т Е Л Ь

– Н Е О Ч Е Н Ь , Я М О Г У О Ш И Б И Т Ь С Я С

Ф О Р М У Л И Р О В К О Й …

– Не помню, как я точно сказал, но моя точка зрения такова: пред-приниматель он великий, такую компанию создал – до сих пор самая большая ритейловая компания в секторе! Я сказал, что он управле-нец – так себе. Ему, конечно, нужно было нанимать управленцев, давать им больше власти. Я понимаю, что у меня такая же проблема, но у меня есть Оливер Хьюз (президент банка

«Тинькофф Кредитные системы», ранее возглавлял российское пред-ставительство Visa. – Chief), есть ко-манда управленцев – я нанимаю их и делегирую полномочия. А он этого не делал, о чем я могу и ему сказать.

Предприниматель всегда де-структивен для компании. Он супер-оптимистичен в развитии, оценках будущего, траекторий. Его основная миссия – быть оптимистом. А менед-жер – это пессимист. У Чичваркина не было этого сдерживающего фактора. – Е Щ Е В К Н И Г Е Б Ы Л А Ф Р А З А П Р О Т О ,

Ч Т О У П Р А В Л Е Н Е Ц – А Н Г Л И Й С К И Й , А

П Р Е Д П Р И Н И М А Т Е Л Ь – А М Е Р И К А Н -

С К И Й …

– А водка русская.– В Ы И С А М И Б И З Н Е С - О Б Р А З О В А Н И Е

П О Л У Ч А Л И В А М Е Р И К Е . П О Ч Е М У В Ы -

Б Р А Л И У Н И В Е Р С И Т Е Т Б Е Р К Л И ?

– Потому что Америка – это шко-ла идей, предпринимательства. Мы сейчас посмотрели «Социальную сеть» – полтора часа сидишь и по-нимаешь, что это правильная среда, это единственная среда, где может рождаться подобное. Этого нет ни во Франции, ни в Италии, ни уж тем более в России. Это страна инкубато-ров. Если в Петербурге бизнес-инку-батор «Ингрия» на проспекте Обухов-ской обороны часть здания занима-ет, то там это занимает всю страну. – Е С Л И В Е Р Н У Т Ь С Я К Т Е М Е « Н У Л Е -

В Ы Х » , К А К И М И О Н И С Т А Л И Д Л Я Б И З -

Н Е С А В Р О С С И И ?

– Самыми успешными. Я думаю, что больше таких взрывных состо-яний делаться не будет. Перерас-пределение произошло, состояния сформировались, все остальное бу-дет от новых технологий. Как Mail.ru Group, которая 7 миллиардов стоит – ну, это фантастика! Вот такие вещи мы будем видеть. Нефтянка, газ, трубы – все это перераспределилось. – К А К И Е У П Р А В Л Е Н Ч Е С К И Е К А Ч Е -

С Т В А Б Ы Л И В О С Т Р Е Б О В А Н Ы В « Н У -

Л Е В Ы Е » , И К А К И Е Б У Д У Т Н У Ж Н Ы В

С Л Е Д У Ю Щ Е М Д Е С Я Т И Л Е Т И И ?

– Я думаю, что управленец в «ну-левых» должен был иметь предпри-нимательский склад: отчасти прини-мать риск, отчасти разделять с акци-онерами, собственниками эту фило-софию риска, философию быстрого развития, философию быстро меня-ющейся среды. В 2010-х годах будут востребованы сугубо рациональные знания – MBA и так далее. Мы идем к нормальному западному обществу.

ВО ВСЕХ ОЛИГАРХИЧЕСКИХ

СТРУКТУРАХ МЕНЕДЖМЕНТ –

ПОДКАБЛУЧНЫЙ, РУЧНОЙ


Михаил ПОЛУНИН, управляющий филиалом «Банка ВТБ» в Петербурге



И Н Т Е Р Н Е Т - И Н Д У С Т Р И Я за последние 10 лет совершила огромный качественный скачок. Компании Google, Ya-hoo, российская Mail.ru занимают самые высокие пози-ции по своей капитализации. IT-технологии стали клю-чевым инструментом ведения бизнеса, общество уже не может существовать без социальных сетей – для многих людей они стали средством коммуникации и самореали-зации, ведение бизнеса не представляется возможным без вмешательства всемирной паутины. То есть за это десятилетие интернет изменил наше сознание.В С В О Ю О Ч Е Р Е Д Ь , Р Ы Н О К П Е Р С О Н А Л Ь Н Ы Х Э Л Е К Т Р О Н Н Ы Х

У С Т Р О Й С Т В «взорвала» Apple. Огромное количество лю-дей на планете уже не могут представить свою жизнь без iPod, iPhone и iPad. Сейчас мы все наблюдаем рожде-ние новой культуры – «Культуры I», т.е. устройства «для меня». Создав простые и удобные девайсы, Джобс дока-зал, что для успеха в бизнесе надо думать о потребно-стях покупателя, а не об удобствах своей компании. Д Л Я Р О С С И Й С К О Й Э К О Н О М И К И эти годы стали временем

« Н А Ш Е С О З Н А Н И Е И З М Е Н И Л И Н Т Е Р Н Е Т »

бурного роста и качественного обновления российского бизнеса. Но, с другой стороны, нас не обошел стороной мировой финансовый кризис. Д Л Я В Т Б последнее десятилетие было успешным: интен-сивное развитие удалось совместить с наращиванием инфраструктуры и усилением технологической базы. В течение этого времени мы последовательно осваивали и продолжаем осваивать все новые сферы финансового рынка. Мы стали сильнее во всех ключевых финансовых отраслях – как в России, так и на международной арене. Достаточно сказать, что в нынешнем году мы вошли в число 50 крупнейших банков мира по рыночной капита-лизации в рейтинге Financial Times. Кризис на мировых финансовых рынках мы расценили как уникальную воз-можность укрепить свои позиции на ключевых рынках и в клиентских сегментах. В том числе потому, что он заставил международных игроков изменить свои подхо-ды к принятию российских рисков, рисков других стран СНГ и развивающихся рынков в целом.


канских авиакомпаний, которая не находится сейчас в состоянии банкротства. И важную роль в этом сыграло решение менеджмента о реструктуризации компании. Р О С С И Й С К А Я К О М П А Н И Я S 7 летает по важнейшим меж-дународным направлениям и использует технику за-падного образца. 10 лет назад в мире о ней не знали, а сегодня эта компания – один из крупнейших игроков на мировом рынке. Это говорит о том, что бизнес в России становится более открытым.В С Е Н А З А П А Д Е очень высоко оценивают те экономичес-кие изменения, которые произошли в России за послед-ние 10 лет. Экономисты говорят о росте стран БРИК, и российская экономика, конечно, одна из крупнейших в мире. Все мы это высоко ценим. И уверены, что в бли-жайшие 10 лет ситуация в стране и наши с ней партнер-ские отношения будут только укрепляться.С А М О Е Г Л А В Н О Е П Р А В И Л О В Б И З Н Е С Е – это честность. Я понял как раз в последние 10 лет, что только будучи честными и открытыми со своими коллегами, сотрудни-ками и клиентами, мы сможем добиться успеха на таком сложном сейчас рынке.

« Н А С Л О Ж Н О М Р Ы Н К Е Н У Ж Н О Б Ы Т Ь Ч Е С Т Н Ы М »



З А П О С Л Е Д Н И Е 1 0 Л Е Т только два года были прибыльны-ми для авиационной отрасли, а в целом – почти 50 мил-лиардов долларов убытка. В 2009–2010 годах авиаинду-стрия полностью изменилась в плане ценообразования и подходов к ведению бизнеса. 2009-й был очень тяже-лым годом для всего бизнеса и для авиакомпаний в част-ности. Кризис стал некоторым стимулом для реструк-туризации области. Думаю, что это станет определять политику в будущем.1 1 С Е Н Т Я Б Р Я стало для нас настоящим шоком. И суще-ственно повлияло на спрос потребителей, в особенности это коснулось трансатлантических линий. И, конечно, это событие существенно поменяло наш подход к без-опасности и работе аэропортов.Я Д У М А Ю , Ч Т О В 2 0 0 0 - Х существенным образом измени-лись основные игроки на рынке. В авиаиндустрии про-исходит консолидация, образование альянсов. Очень важными стали появление компаний-дискаунтеров, та-ких как Ryanair, EasyJet, и действия их руководителей. Также стоит обратить внимание на руководство Ame-rican Airlines, потому что это единственная из амери-

Уилли УОЛШ,президент British Airways


ТЕКСТ ГЕОРГИЙ ПАВЛЕНКО

Рекл

ама

что привело к серьезному сокращению ранее сформи-рованных резервов. У большинства федеральных ком-паний наметилась тенденция к жесткой централизации выплат, что привело к увеличению сроков исполнения обязательств. Для потребителей – это негатив, для мест-ных игроков – дополнительное конкурентное преимуще-ство. 2009–2010 годы стали периодом ухода страховых компаний с рынка. Банкротство отдельных компаний в основном было связано с ОСАГО, но созданная до кризи-са система формирования общих резервов РСА обеспечи-ла защиту потребителя и сохранила репутацию доверия граждан к страховому рынку.П О С Л Е Д Н И Е 2 Г О Д А были также временем природных и техногенных катастроф, которые побудили правитель-ство принять ряд мер, стимулирующих развитие стра-хового рынка.Но если анализировать питерский страховой рынок, то местные топ-менеджеры всегда находились в ситуации кризисных управляющих с целью противодействия давлению московского рынка. Питерские инновации – это ключевые компетенции, которые позволяют отдель-ным региональным компаниям, к которым я отношу и СК «Авеста», успешно конкурировать с федеральными монстрами.

«ПЕТЕРБУРГСКИЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ ВСЕГДА БЫЛИ В СИТУАЦИИ КРИЗИСНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ»



Р А З В И Т И Е С Т Р А Х О В О Г О Р Ы Н К А в течение первого десяти-летия XXI века было непростым. На каждом этапе стра-ховой бизнес был фактическим отражением позитивных или негативных явлений в российской экономике. Так, в 2000–2004 годах страховые компании развивались благо-даря тому, что смогли приспособиться к оказанию услуг по легальной оптимизации. Реально улучшение конъюнкту-ры отечественного страхового рынка произошло в 2004 году с введением ОСАГО и с последующим разрешением включения расходов на страхование в себестоимость в размере 1%. Период с 2004 по 2008 год для страховщиков был периодом бурного роста.2 0 0 9 Г О Д Д Л Я С Т Р А Н Ы был самым драматичным, хотя страховой рынок пережил его без особых потрясений. В кризис страховщики вступили на волне быстро расту-щего спроса, в основном в сегменте автострахования и медицины. Эти точки роста позволили сформировать финансовые резервы, которые обеспечили исполнение обязательств на протяжении всего 2009 года. Но со вто-рой половины года, к сожалению, наметилась тенденция, когда опережающими темпами стали расти выплаты и падать сборы. Фактически многие компании начали обеспечивать вы-платы и операционные расходы за счет текущих премий,

Сергей САФРОНОВ, генеральный директор СК «Авеста»


Рекл

ама

OOO «Энергетическая компа-ния «Альянс», входящее в

группу компаний «Альянс», было созда-но в 2000 году, так что десятилетие

после года миллениума – и его первый серьезный юбилей. Компания специали-зируется на комплексных энергетиче-ских решениях для газовой и нефтяной

отраслей, промышленных объектов и телекоммуникационного сектора, ин-фраструктуры ЖКХ. И оказывает пол-ный спектр услуг по строительству



АНТОН ЧАПАЕВ: «ПОТРЕБИТЕЛИ СТРЕМЯТСЯК ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИМ ТЕХНОЛОГИЯМ» Генеральный директор ООО «Энергетическая компания «Альянс» рассмотрел прошед-шее десятилетие с точки зрения энергетики: самый важный законопроект «нулевых», самый интересный проект, выстреливший в 2000-е, главная сделка компании…


энергоустановок любой степени слож-ности на базе дизельных и газопоршне-вых двигателей.

К О М П А Н И Я

На мой взгляд, самым интерес-ным и стратегически важным проектом в 2000-х стал «Юж-ный поток» компании ОАО «Газ-пром». Этот проект направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Что стало очередным реальным шагом в ре-ализации стратегии «Газпрома» по диверсификации маршрутов поставок российского природ-ного газа. Новая газопроводная система, отвечающая самым со-временным экологическим и тех-нологическим требованиям, зна-чительно повысит безопасность энергоснабжения всего европей-ского континента.Т Р Е Н Д Н А Р Ы Н К Е

В 2000-х потребители стали стремиться перейти от просто-го сжигания природного сырья (нефти, газа) к энергосберега-ющим технологиям. Широкое распространение получили тех-нологии утилизации тепловой энергии (когенерация, тригене-рация). Кроме того, особое вни-мание и серьезные финансовые вливания завоевали техноло-гии получения электроэнергии от альтернативных источников (ветряные, приливные электро-станции, солнечные батареи).З А К О Н О П Р О Е К Т

В октябре этого года в Думу был внесен законопроект «О внесе-нии изменений в Федеральный закон «Об электроэнергетике» и иные законодательные акты Российской Федерации». Судя по заявлению председателя коми-тета Госдумы РФ по энергетике Юрия Липатова, законопроект должен изменить положение в части функционирования сис-темы производства и потре-

бления электрической энергии с использованием возобнов-ляемых источников энергии. В этом году начинает работать долгосрочный рынок мощности, и в связи с этим законопроектом вместо механизма установления надбавки к равновесной цене предлагается законодательно за-крепить применение механизма поддержки генерации на основе использования ВИЭ посредством заключения договоров купли-продажи мощности по особой цене. В предложенном варианте законопроекта предусмотрено планирование возврата затрат посредством получения платы за мощность, то есть ценовые риски инвесторов значительно снизят-ся в силу долгосрочной предска-зуемости доходов – гарантий по возврату вложенных инвестиций в генерацию.

Мне кажется, что сегодня это, безусловно, более эффективный механизм стимулирования разви-тия данного вида энергетики, ко-торый сделает сферу производства электроэнергии с использованием ВИЭ более привлекательной и сба-лансированной.П Р О Е К Т Ы « А Л Ь Я Н С А »

Главной нашей победой в 2010 году мы считаем подписанный контракт на выполнение строи-тельных работ по созданию ком-плекса инженерно-технических систем объединенного архивно-логистического центра для Сбер-банка России.

Кроме этого мы участвуем в не-скольких очень ответственных и важных для нас проектах, таких как строительство олимпийских объектов в Сочи, комплексная по-ставка и монтаж климатического оборудования в аэропорту «Пулко-во», установка и изготовление ди-зельных электростанций на шасси серии «Альянс» для РЖД, произ-водство и установка контейнер-

ных дизельных электростанций собственного производства для нефтегазового месторождения в Казахстане. Т Е Х Н О Л О Г И И

Опыт наших проектировщи-ков и прикладных инженеров позволяет нам представлять предложения по поставке или модернизации существующего энергетического оборудования: начиная с реконструкции систе-мы управления для одного ре-зервного агрегата и заканчивая решением сложных задач, обе-спечивающих постоянную пода-чу электроэнергии при помощи параллельно работающих двига-телей-генераторов с возможнос-тью подключения к нескольким сетевым вводам.

Например, сегодня наш центр научно-технических разработок занимается разработкой обору-дования, предназначенного для управления дизельными и газо-выми двигателями внутреннего сгорания с электронными и меха-ническими системами впрыска топлива, многофидерных шкафов автоматического ввода резерва на базе контроллеров Woodward, Siemens, ComAp, Lovato. Разра-батываемое оборудование будет отвечать всем современным тре-бованиям по помехозащищен-ности, виброзащите, обладать универсальным климатическим исполнением и всеми современ-ными коммуникационными воз-можностями для интеграции в систему удаленного управления и диспетчеризации.З А Д А Ч И

Оставаться на рынке лидирующих компаний по разработке и внедре-нию новейших технологий в топ-ливно-энергетическом комплексе и ЖКХ.

Развивать новые направления в области энергетики.

НА МОЙ ВЗГЛЯД, САМЫМ ИНТЕРЕСНЫМ И СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫМ ПРОЕКТОМ В 2000-Х СТАЛ «ЮЖНЫЙ ПОТОК»

КОМПАНИИ ОАО «ГАЗПРОМ»


На

прав

ах р

екла

мы



Ян Эклоф работает в Санкт-Петербурге с 1997 года, с тех пор, как здесь открылся филиал

старейшего частного университета Швеции Handelshögskolan i Stock-holm. Он сам учился в этой престижной шко-ле мира, после чего повышал эффектив-ность управления шведского прави-тельства, работал в ЮНЕСКО, долго жил в Южной Африке, где участвовал в создании Центрального банка и Ми-нистерства финансов, защищал две докторские диссертации, выполнял за-казы Всемирного банка. А потом вдруг надолго и всерьез увлекся сначала пре-подаванием, а затем Россией.

Т Р Е Н Д

Я бы отметил, что за последние де-сять лет российская бизнес-среда стала значительно более профес-сиональной. Правда, этот рост не особо сказался на структуре эко-номики. Все же малому и средне-му бизнесу пока сложно соревно-ваться с нефтегазовой отраслью по вкладу в ВВП. Лицо российских компаний на международном рынке стало тоже чуть благород-нее. Однако отсутствие культуры прозрачности бизнеса продолжа-ет играть против вас. А ведь мно-гие компании могли бы показать куда более интересные результаты за рубежом, приняв правила игры развитых стран.

ЯН ЭКЛОФ: «РОССИЯ ПРОСТО ОБСЛУЖИВАЛАВНЕШНИЙ СПРОС НА ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ»

Чтобы поделится своими соображениями по поводу развития российского бизнеса в «нулевых», ректор Стокгольмской школы экономики зашел к нам в редакцию на чай.

Посмотрите на другие страны BRIC – Индия, к примеру, намного более эффективно развила част-ный сектор за эти годы. При этом бизнес развивался внутри страны и для нее. В Бразилии похожая си-туация. Россия же в этот период об-служивала скорее внешний спрос на природные ресурсы. Хотя такие люди, как Олег Тиньков, доказыва-ют, что в стране есть правильный предпринимательский дух, а ее бу-дущее связано с диверсификацией бизнес-среды.

П О Т Р Е Б И Т Е Л Ь

Российский потребитель сегод-ня хочет иметь приличный уро-вень жизни и качественный сер-вис. Хотя на экономику он все еще смотрит хмуро. С 1999 года мы проводим исследования по-требительских настроений, и, согласно им, россияне ожидали роста экономики только в самом начале первого президентского срока Путина. Это позитивное отношение было щедро подкреп-лено ростом цен на энергоносите-ли. Но вскоре уровень ожиданий пошел на спад. С одной стороны, эта тенденция говорит о росте запросов, а с другой – о том, что люди все меньше верят, что наци-ональная экономика может стать лучше без серьезной реструктури-

зации. После того как стоимость черного золота вернулась со 140 к 70 долларам за баррель, все чаще слышишь вопрос – а правильно ли Россия воспользовалась потоком пришедших в нее нефтедолла-ров?

В общем, потребитель не связы-вает свою жизнь с развитием стра-ны. Большинство россиян ждет, что в 2011 году уровень их личного благосостояния вырастет, а ситуа-ция в экономике ухудшится.

С О Б Ы Т И Е

Наверняка, как и всему миру, вам это десятилетие запомнилось кризисом. Сначала его назвали финансовым, но уже сегодня по-нятно, что это кризис экономики. Многие в России думают, что он за-кончился, рассуждают о том, успел ли бизнес вынести ценный урок из случившегося. На мой же взгляд, кризис, конечно, продолжается. Он преподнесет нам еще много уроков. Я уже понял, что кварталь-ный капитализм не приносит ста-бильного улучшения жизненных условий. Мышление категориями краткосрочной прибыли ставит деловую среду под угрозу.

Впрочем, несмотря на все это, десятилетие получилось отлич-ным. Много взлетов и падений – это интересно.

БОЛЬШИНСТВО РОССИЯН ЖДЕТ, ЧТО В 2011 ГОДУУРОВЕНЬ ИХ ЛИЧНОГО БЛАГОСОСТОЯНИЯ ВЫРАСТЕТ,

А СИТУАЦИЯ В ЭКОНОМИКЕ УХУДШИТСЯ


ла рынок программного обеспечения, плееров, план-шетных компьютеров и сотовых телефонов. Компания сумела заразить людей всего мира своей философией – iPod, iPad, iPhone и другие i-продукты сейчас можно встретить повсюду. К О Г Д А Ж Е Я Д У М А Ю О Л Ю Д Я Х « Н У Л Е В Ы Х » , почему-то на ум приходит имя человека, далекого и от бизнеса, и от общественной деятельности. Он вообще стоит особня-ком среди прочих громких имен этого десятилетия. Это наш российский математик Григорий Перельман, ко-торому присудили премию в размере одного миллиона долларов за доказательство гипотезы Пуанкаре, а он от этой премии отказался. Вся эта история никак не по-влияла на бизнес, но при этом весь мир обратил внима-ние на этого человека.

« Ч Т О Б Ы П О Н Я Т Ь Э Ф Ф Е К Т О Т В В О Д А Е В Р О ,П О Т Р Е Б У Ю Т С Я Г О Д Ы »

Андрей ГУК, генеральный директор компании «ОБИТ»



Н А В Е Р Н Я К А Б О Л Ь Ш И Н С Т В О Б И З Н Е С М Е Н О В на первое ме-сто в списке глобальных событий этого десятилетия по-ставят кризис 2008 года. Это и неудивительно, ведь он в той или иной мере коснулся каждого и многое изменил в мире бизнеса. На эту тему уже достаточно было сказано.Н О Я Б Ы О Т М Е Т И Л Е Щ Е О Д Н О , на мой взгляд, важное со-бытие – ввод в 2002 году в оборот новой валюты евро. Это интересное начинание, которое имеет свои досто-инства и недостатки для стран-членов Евросоюза. На сегодняшний день существуют различные мнения по поводу эффектов, вызванных введением этой валюты, но чтобы реально их оценить и понять, потребуются многие годы.Л У Ч Ш И Й П Р О Д У К Т 1 0 - Л Е Т И Я ? Продукция компании Apple, которая именно в начале XXI века масштабно завоева-


Рекл

ама

В МРСК Северо-Запада вхо--дят семь филиалов – «Арх-энерго», «Вологдаэнерго», «Карелэнерго»,

«Колэнерго», «Комиэнерго», «Новгоро-дэнерго», «Псков-энерго». Компания обслуживает 6,4 миллиона человек и имеет уставной капитал 9,6 миллиар-да рублей, 55,4% акций принадлежит ОАО «Холдинг МРСК». В последнее время компания значительно увеличи-ла паблицитный капитал, выстроив взаимоотношения с инвестиционным сообществом и акционерами в рам-ках новых подходов к корпоративному управлению.

С О Б Ы Т И Е

Юбилейная конференция в Брюс-селе, посвященная десятилетию энергодиалога Россия – Еропей-ский Союз, стала важным событи-ем для Холдинга МРСК, который в 2010 году своим приоритетным направлением международного со-трудничества выбрал укрепление партнерства с европейскими ком-паниями. Конференция проходила под председательством министра энергетики РФ Сергея Шматко, комиссара по энергетике Европей-ской Комиссии Гюнтера Эттинге-ра, а также министра климата и энергетики Королевства Бельгия Пола Магнета. Участие в ней при-няли многие топ-менеджеры круп-нейших энергетических компаний, в частности, технический директор Холдинга МРСК Борис Механошин. Он считает, что для МРСК «ключе-вая ценность энергодиалога заклю-чается в наметившейся тенденции гармонизации энергетического законодательства, а также техни-ческих стандартов и нормативов в области передачи и распределе-ния электроэнергии – именно это стимулирует дальнейшее развитие сотрудничества на корпоративном уровне».

П Р О Е К Т

МРСК Северо-Запада – публичная компания. Наши акционеры должны владеть полной информацией о ком-пании, иметь возможность влиять на ее работу через участие в органах управления, чтобы просчитывать риски и грамотно минимизировать возможные негативные последствия для своего бизнеса. Для этого на про-тяжении последних лет мы формиру-ем систему эффективного корпора-тивного управления. Ее элементы – выстраивание четкой организаци-онной структуры, унификация биз-нес-процессов – уже дали положи-тельные результаты.

Качество управления, прежде всего, определяет сильный профес-сиональный состав совета дирек-торов. Увеличение в нем доли не-зависимых директоров – еще один весомый аргумент в системе оцен-ки эффективности корпоративно-го управления. В совет директоров нашей компании входит более тре-ти независимых директоров, в том числе представитель Ассоциации по защите прав инвесторов. Кроме того, при совете директоров сфор-мировано 5 комитетов.

Мы сделали ряд важнейших шагов по повышению прозрачно-сти. Первыми из операционных сетевых компаний представили финансовую отчетность по МСФО. Проводим конференции и встречи с инвестиционным сообществом, вся необходимая для инвесторов информация публикуется на кор-поративном сайте МРСК Северо-Запада, в том числе календарь ин-вестора, ежеквартальные инфор-мационные бюллетени. Результат – повышение капитализации.

Инвесторы готовы платить зна-чительную премию за компанию, проделавшую серьезную работу по совершенствованию корпоративно-

го управления и достигшую резуль-татов, соответствующих современ-ным стандартам. Правда, расходы и усилия по построению системы не должны рассматриваться как нечто насаждаемое извне. Именно соб-ственники и менеджмент – основ-ные заинтересованные в успехе этих инициатив лица.П О Т Е Н Ц И А Л Р А З В И Т И Я

Главный драйвер развития на се-годняшний день – переход электро-сетевых организаций на систему тарифного регулирования методом доходности на инвестированный капитал (RAB). RAB-регулирование стимулирует сети повышать уро-вень надежности и качество обслу-живания потребителей. Инвесторы получают гарантию возврата вло-жений, снижение рисков, справед-ливый уровень доходности капита-ла, который определен принципами тарифного регулирования. «Нов-городэнерго» первым из филиалов МРСК Северо-Запада с 1 января 2010 года перешел на RAB.

Помимо перехода на RAB, ком-пания заинтересована в получе-нии международного рейтинга корпоративного управления. В перспективе – переход акций МРСК Северо-Запада из котировального списка «Б» ММВБ в список «А».

В числе стратегических задач – консолидация электросетевых акти-вов, расположенных на территории обслуживания. Если для потребите-ля это означает возможность получе-ния более качественной услуги, для власти – выполнение полномочий по жизнеобеспечению территории, то для инвестора это еще и повышение рыночной стоимости компании.

Менеджмент МРСК Северо-Запа-да ориентирован на долгосрочный рост капитализации компании, и продуманная дивидендная полити-ка – инструмент достижения цели.



АНАТОЛИЙ КУШНЕРОВ:«ИНВЕСТОРЫ ГОТОВЫ ПЛАТИТЬЗА СОВРЕМЕННЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ» Руководитель корпоративной дирекции ОАО «МРСК Северо-Запада» рассказал Chief об эволюции корпоративного управления компании в 2000-х годах.


На

прав

ах р

екла

мы

«МЫ СНОВА ХОТИМ БЫТЬ В КОЛЛЕКТИВЕ»




в мировую экономику и культуру. Мы имеем возмож-ность свободно перемешаться по миру, имеем доступ к информации в глобальных масштабах. Все это привело к серьезным изменениям в мировоззрении. Мы приняли общемировые ценности, у нас сформировались новые потребительские предпочтения. Так, например, изме-нились эстетические требования к архитектуре домов, которые наша компания проектирует и строит, мы ви-дим стремление к экологичному и высокотехнологично-му продукту. В тоже время мы возвращаемся к нашим исконным ценностям и традициям. Например, чаще ду-маем о своих родителях, детях, будущем – и дома строим такие же, чтобы всем нашлось место под одной крышей. Мы снова хотим быть в коллективе, общение для нас снова стало важным. Если в конце 90-х наши клиенты заказывали что-то персональное, огороженное трехме-тровыми заборами, чтобы никто не видел и не слышал, то сегодня порядка 80% заказчиков приобретают дома в наших коттеджных поселках, где созданы все условия для совместного отдыха и занятия спортом. Еще один тренд – деревянное домостроение – тоже обращение к истокам. На рубеже веков только 15% загородных домов строились из дерева, сегодня – 40-45%. Н Е С М О Т Р Я на огромное количество проблем в стране, мы все же с надеждой смотрим в будущее. Но каким оно будет, зависит, в том числе, и от каждого из нас.

Александр ЦАРЕВ, председатель совета директоров «Росса Ракенне СПб» – эксклюзивного дистрибьютора компании Honka

К А К Л Ю Б О Й Д О М Н А Ч И Н А Е Т С Я с фундамента, так и пер-вое десятилетие XXI века я считаю периодом создания новых основ в экономике, в политической системе и мировоззрении людей, благодаря которым, и я очень на это надеюсь, мы и наши дети сможем жить совер-шенно в другой стране. Одним из знаковых моментов последних дней стало решение о проведении в России Чемпионата мира по футболу в 2018 году. Наравне со Всемирной универсиадой в Казани в 2013 году, Олим-пиадой в Сочи в 2014, это событие свидетельствует о том, что наша страна возвращается на позиции миро-вой державы. Подобные мероприятия способствуют не только дальнейшему развитию экономики, но и дают толчок духовному росту общества. Г О В О Р Я О Н А Ш Е М Б И З Н Е С Е , в прошлом году мы приняли довольно сложное решение – инвестировать средства в строительство нового коттеджного поселка «Медное озе-ро – 2», в самый крупный проект Honka в Ленобласти. Несмотря на кризис, мы решили не останавливаться, а развиваться дальше. И 2010 год показал, что мы были правы. Во многом благодаря нашим заказчикам, кото-рые, как и мы, сохраняли оптимизм, проект успешно реализуется. Н А Р Ы Н К Е З А Г О Р О Д Н О Г О Д О М О С Т Р О Е Н И Я сегодня мы на-блюдаем несколько тенденций. Во-первых, прошедшее десятилетие – это время активной интеграции России

Как только мы его увидим, все резко двинется вперед, чего я нам всем от души желаю. А Ч Т О К А С А Е Т С Я L I N N P R E S T I G E – здесь, на мой взгляд, еще рано подводить итоги. Наш музыкальный салон по продаже аудио-видео техники премиум класса полно-ценно существует около 9 месяцев, и мы только начи-наем делать первые шаги в сегменте luxury. Основной упор в этот период мы делали на продвижение брэнда Linn в Санкт-Петербурге. К примеру, в октябре этого года при поддержке компании Linn Products привезли известную джазовую певицу Claire Martin, которая дала концерт для клиентов Linn.Г Л А В Н А Я Н А Ш А З А Д А Ч А – убедить наших уважаемых посетителей салона, что слушать музыку надо так же вкусно и красиво, как обедать в дорогом ресторане. И так же комфортно, как ездить в самом роскошном авто-мобиле VIP класса.

« Б И З Н Е С В О Ж И Д А Н И И С Т А Б И Л Ь Н О С Т И »



Н А Р О С С И Й С К И Й Б И З Н Е С можно посмотреть с разных точек зрения. Я попробую рассказать про опыт газеты «Вакансия», соучредителем которой являюсь (газета выходит более 10 лет и сегодня занимает лидирующее положение в своем сегменте). Дело в том, что как толь-ко бизнес начинает поднимать голову, у нас сразу уве-личивается количество объявлений о найме на работу. То есть мы своего рода индикатор рынка труда, а через него – и бизнеса в целом. О Щ У Т И М О Е В Л И Я Н И Е на рост количества объявлений дает стабильность. Именно она необходима для плани-рования развития бизнеса и коммерческих прогнозов. Пока наша страна жила без потрясений – газета по-стоянно «толстела». Сейчас, даже после того как кризис вроде бы миновал, – «Вакансия» не растет. Не многие спешат открывать новые проекты. А значит, бизнес еще выжидает, когда начнется процесс стабилизации.

Татьяна БИБИКОВА, совладелица салона Linn Prestige



Каждый владелец компании хотел бы снизить издержки предпри-

ятия без потери качества. Касается это и офисной печати. Обычно затра-ты на нее отождествляются со стои-мостью самого принтера, а стоимость расходных материалов ускользает от внимания, поскольку они попадают в

категорию текущих трат, как, например, канцелярия. Все это не позволяет оце-нить общую сумму, уходящую на офис-ную печать. Поэтому всякий раз, когда видишь перед собой очередной счет на покупку или обслуживание картрид-

жей, возникает интуитивное желание сэкономить.

Сегодня один из самых эффектив-ных способов снизить затраты для офиса – использовать совместимые картриджи, изготовленные сторонним производителем по альтернативной

технологии. Несложный подсчет пока-жет, что таким образом сумму на рас-ходные материалы можно сократить на 30, а то и на 50%! Но одно дело купить их «за дешево», а другое – пол-ностью избавиться от проблем.

В офисах часто сталкиваются с ситуацией, когда при появлении нека-

чест-венной печати организация, обслу-живающая технику, винит качество рас-

ходных материалов, а поставщик оных в свою очередь сетует на плохое сервис-ное обслуживание техники. Получается замкнутый круг, затем снова следует поиск адресов и телефонов, выяснение цен и сроков. И так каждый раз!

Единственный способ снизить издержки при сохранении высокого

качества офисной печати – это ком-плексная программа управления пе-чатью: начиная от поставки расходных материалов, аутсорсинга печати и за-канчивая полным сервисным обслу-живанием.

«Ноу-хау» нашей компании заклю-чается в том, что с помощью програм-мы комплексного корпоративного об-служивания вы полностью избавитесь от каких-либо проблем, связанных с печатью: у вас всегда будут расходные материалы, отличное качество печати и работающая оргтехники. Гарантия рас-

пространяется не только на расходные материалы торговой марки Solution Pri-nt, но и на технику, с которой она исполь-зуется, на всей территории России.

С помощью нашей программы со-гласованного управления затратами вы получите четкий прозрачный бюджет, который сможете легко контролировать

по всем филиалам компании. В России

пока мало кто предоставляет подобную услугу.

Ваши инвестиции в любом случае будут выгодны, потому что наша корпо-ративная программа, в конечном сче-те, поможет сохранить больше денег, чем потребуется для того, чтобы всё это освоить самим, при этом избегая

каких-либо рисков. Иными словами, было бы желание – а возможности мы предоставим!

Специально для новых пользовате-лей продукции Solution Print действует специальная акция «Тест драйв», когда

пробную партию продукции можно при-обрести на выгодных условиях. Полная гарантия на все материалы и печатаю-щие устройства предоставляется!

Узнать о подробностях акции и получить индивидуальное

предложение можно на сайте компании

www.s-print.ru/startup или отправив запрос по адресу

[email protected] с указанием в теме письма «Стартап».

ОФИСНАЯ ПЕЧАТЬ БЕЗ ПРОБЛЕМКомпания Solution Print о том, как сберечь деньги и нервы с помощью комплексной программы управления печатью.

На

прав

ах р

екла

мы

Идея состоит всего из двух слов, которые радикальным образом ме-няют представление о мире, биз-несе, деньгах и финансовой неза-висимости. Она объединяет таких крупных и всемирно известных биз-несменов и политиков, как мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг, создатель инвесткомпании Blackstone Питер Питерсон, основатель телеканала CNN Тэд Тернер, владелец империи MacAndrews & Forbes Рональд Пе-рельман, глава Oracle Ларри Элли-сон, бывший руководитель Citigroup Стэнфорд Вайл, владелец холдинга Berkshire Hathawaу Уоррен Баффет, Джордж Сорос, основатель Microsoft Билл Гейтс, и еще около сорока мил-лиардеров, а также бесчисленное множество менее известных людей. Giving Pledge – вот основа данной идеи. По оценкам, она привлекла интересы на сумму более шестисот миллиардов долларов.

Вы задумывались когда-нибудь о том, что такое настоящая финан-совая независимость? В понимании многих – это достаточно большое ко-личество денег, которых достаточно для того, чтобы прожить жизнь так, как ты хочешь, и не задумываться о них. Однако на практике финансо-вая независимость превращается в финансовое рабство, так как, имея большое количество денег, вы начи-наете подчиняться их законам, ина-че вы их потеряете. Вы начинаете думать, как их приумножить, как их сохранить, как правильно ими рас-

порядиться, куда их инвестировать. Кто же в этом случае принимает ре-шение, вы или ваши деньги? Кто кем управляет? Кто в этом случае фи-нансово независим? Вы не задумы-вались, что таким образом вы вовсе не являетесь финансово свободны-ми, вне зависимости от того, сколько у вас денег? А что, если настоящая финансовая самостоятельность – это возможность направить пусть хотя бы часть денег туда, где вы хотите изменить мир к лучшему?

Именно это и есть суть идеи Gi-ving Pledge (в переводе – «даю обе-щание»), которую впервые озву-чили в рамках начатой компании инвестор и владелец холдинга Be-rkshire Hathawaу Уоррен Баффет и основатель Microsoft Билл Гейтс. Они призвали американских мил-лиардеров и их семьи дать обеща-ние пожертвовать на благотвори-тельность не менее половины сво-его состояния, что сделали и сами. Участникам акции не требовалось подписывать каких-либо контра-ктов, просто нужно было взять на себя моральное обязательство. При этом передать средства на благотворительность можно как при жизни, так и после смерти.

Идея Giving Pledge Уоррена Баффета и Била Гейтса стала от-ветом на глубокий кризис, кото-рый переживает благотворитель-ность. В интервью The Wall Street Journal Уоррен Баффет заявил, что хотя его идея и должна соз-

дать всплеск в благотворитель-ности, однако ее основная цель – дать пример другим, особенно в будущем: «Поведение тех, кто дей-ствовал в прошлом, влияет на тех, кто действует в будущем, особен-но если речь идет о тех людях, ко-торыми восхищаются в обществе. Если бы Карнеги и Рокфеллер не делали того, что они делали, се-годня в Америке было бы намного меньше благотворительности».

Можно найти множество при-чин и предлогов, чтобы исказить суть этой простой идеи, но от этого она не станет менее достойным по-ступком и примером для будущих поколений. Можно решить про себя жертвовать на благотвори-тельность и никому не говорить, сколько именно, ведь тогда от этой идеи можно легко отказаться, со-славшись на обстоятельства, – но это просто самообман.

Настоящая финансовая свобо-да – взять конкретное публичное обязательство по благотворитель-ности. Ключ к свободе – это когда не вы служите своим деньгам, а деньги служат вам, и вы имеете достаточно силы воли и реши-тельности направить часть сво-их средств на изменение мира к лучшему, вопреки правилам пре-умножения и сохранения денег, вопреки жадности, вопреки мне-нию наследников.

Есть много вещей, которые не принесут прибыли и не дадут воз-



Можете ли вы предположить, что идея, высказанная на двух страницах этого текста, может настолько сильно изменить ваше представление о деньгах и финансовой независимости, что вы захотите отдать за нее часть или даже все свои накопления? Возможно не сразу, возможно, в конце жизни, но эта идея поселится в вас навсегда…

КТО ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ, ВЫ ИЛИ ВАШИ ДЕНЬГИ?


ТЕКСТ СЕРГЕЙ ФИЛИППОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ВЕРТЕКС»

врата инвестиций, такие как вос-становление церквей и храмов, по-мощь детским домам, благотвори-тельность, направленная на борьбу с раком или СПИДом, попечение о бедных, попечение о детях, попе-чение о престарелых и инвалидах, грантодающие фонды и многое другое, но все эти вещи требуют на-шего участия и помощи.

Идея Уоррена Баффета и Бил-ла Гейтса, которая формулирует-ся всего в двух словах, но которая смогла заразить такое большое ко-личество людей и привлечь в буду-щем благотворительные поступки более чем на шестьсот миллиардов долларов, – это действительно вы-дающаяся идея, которая изменяет мир к лучшему.

КАК СТОРОННИК ИДЕИ GIVING PLEDGE, Я ТАКЖЕ ПРИСОЕДИНЯ-ЮСЬ К ЕЕ МНОГОЧИСЛЕННЫМ ПОСЛЕДОВАТЕЛЯМ И БЕРУ НА СЕБЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПОЖЕРТ-ВОВАТЬ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬ-НОСТЬ НЕ МЕНЕЕ ПЯТИДЕСЯТИ ПРОЦЕНТОВ СВОЕГО СОСТОЯНИЯ НА МОМЕНТ ЗАВЕРШЕНИЯ ЗАНЯ-ТИЯ БИЗНЕСОМ.

НАСТОЯЩАЯФИНАНСОВАЯ СВОБОДА –

ВЗЯТЬ КОНКРЕТНОЕПУБЛИЧНОЕ

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПО БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ


На

прав

ах р

екла

мы

Можно сказать, что прошедшее десятилетие стало временем рож-дения российского фондового рын-ка в его современном виде и пони-мании. Разумеется, рынок акций в России существовал и раньше, замечает господин Казаков. Сво-им появлением он обязан массо-вой приватизации начала 1990-х, когда миллионы наших соотече-ственников стали акционерами бывших советских предприятий. Изначально фондовый рынок был в нашей стране не инструментом привлечения средств предприяти-ями, как на Западе, а прежде всего площадкой для обмена сваливших-ся на голову граждан активов, не имевших на тот момент понятной стоимости. К концу девяностых российская финансовая система, включая фондовый рынок, начала

приобретать современные очерта-ния, но кризис 1998 года обозна-чил новый водораздел в истории отечественного рынка.

ИЗНАЧАЛЬНО ФОНДОВЫЙ РЫНОК БЫЛ В НАШЕЙ СТРАНЕ ПЛОЩАДКОЙ ДЛЯ ОБМЕНА СВАЛИВШИХСЯ НА ГО-ЛОВУ ГРАЖДАН АКТИВОВ

В посткризисные годы рынок акций в России все еще использо-вался в основном для объединения капитала компаний в руках новых собственников. Консолидация осу-ществлялась преимущественно прямой скупкой акций у работни-ков предприятий, минуя биржи. Количество бумаг, активно обра-щавшихся на фондовом рынке в качестве инвестиционных инстру-ментов, было небольшим. Однако

по мере консолидации предпри-ятий в руках нового класса соб-ственников, а также укрепления российской экономики на фоне высоких цен на энергоресурсы, на рынке постепенно появлялись деньги долгосрочных институци-ональных инвесторов. Главным образом, инвесторов зарубежных, которые начали делать первые, осторожные шаги, вкладывая средства в российские бумаги. Постепенно, к середине десятиле-тия, российский фондовый рынок занял свое место на мировой фи-нансовой карте, говорит глава «ИК «Ленмонтажстрой».

Эволюция идей, в течение деся-тилетия задававших тон на рынке, охватывала как минимум три эта-па. Первый из них, когда спрос на бумаги в основном диктовался кон-

Д Е Л О И Д Е Н Ь Г И

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИДЕИ

ЭВОЛЮЦИЯ ИДЕЙО российском фондовом рынке «нулевых» Chief рассказал председатель совета ди-ректоров ЗАО «Инвестиционная компания «Ленмонтажстрой» Кирилл КАЗАКОВ.


солидацией акционерного капита-ла в руках одного или нескольких собственников, мы уже описали. Второй этап, развернувшийся к середине десятилетия, заключал-ся в ликвидации общей недооцен-ки российских эмитентов по отно-шению к мировым аналогам. Даже «дело ЮКОСа» не смогло пред-отвратить фронтальный рост оте-чественных активов в 2004–2007 годах, тем более что на смену недо-оценке российского рынка прихо-дили идеи, связанные с трансфор-мацией российской экономики. И этот, третий этап свидетельство-вал о том, что российский рынок достиг зрелости: международные инвесторы вкладывали средства не в настоящие, а в будущие ре-зультаты российских компаний. На смену скупке дешевых акти-вов пришел анализ отраслевых изменений и сравнительных пре-имуществ отдельных компаний. В деятельности инвестиционных компаний на первый план вышла работа фондового аналитика. Эми-тенты, заинтересованные в росте капитализации, стали развивать собственные подразделения по связям с инвесторами. Крупные инвесторы признали существо-вание на рынке отраслей, не свя-занных с углеводородами. Фон-довый рынок активно участвовал в реформировании электроэнер-гетики и откликался на попытки государства реформировать теле-коммуникационный сектор. К про-фессиональным участникам рын-ка ценных бумаг подключился ра-стущий слой частных инвесторов, освоивших торговые терминалы, терминологию паевых фондов и доверительного управления. При-обрели популярность акции бан-ков, компаний розничного секто-ра, некоторых промпредприятий. А включение России в популярную, пусть и неформальную, подгруппу рынков под аббревиатурой BRIC окончательно определило место отечественного фондового рынка в системе координат международ-ного капитала.

Очередной кризис, разразив-шийся ровно через десять лет по-

сле 1998 года, стал тяжелым, но не смертельным ударом по рос-сийскому фондовому рынку. Как любой из так называемых «разви-вающихся рынков», он продемон-стрировал более стремительное и глубокое падение, чем площадки США и Европы. Однако тем боль-шими были прибыли инвесторов, поучаствовавших в восстановле-нии капитализации российских эмитентов в 2009 году. Отброшен-ный в прошлое, российский рынок в ускоренном темпе прошел второй этап – ликвидацию явной недооце-ненности, и вновь, как несколько лет назад, приступил к третьему: поиску идей в бумагах и отраслях. К концу 2010 года рынок подходит на уровнях, когда назвать его од-нозначно недооцененным нельзя: мировой экономический кризис еще никто не отменял, а цены мно-гих бумаг очень близки к так на-зываемой «фундаментальной сто-имости». Когда рынок не растет, он падает, и внутренне инвесторы готовы к тому, чтобы стать свиде-телями одной-двух коррекций в течение следующего года. Благо, не только поводов, но и объектив-ных причин для коррекций хоть отбавляй. Однако уходящий год хотелось бы закончить на оптими-стичной ноте.

СПРОС НА НЕФТЬ – ГЛАВНЫЙ ИСТОЧ-НИК СИЛ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ – В 2011 ГОДУ ДОСТИГНЕТ РЕКОРДНЫХ ВЕЛИЧИН

Текущая ситуация на фон-довых рынках не так уж плоха: несмотря на слабость реальной экономики и проблемы суверен-ного долга, дефицит ликвидно-сти в наступающем году финан-совому сектору вряд ли грозит. Новая программа количествен-ного смягчения, запущенная в США, поддержит цены на торгу-емые активы; спрос на нефть – главный источник сил россий-ской экономики – в 2011 году до-стигнет рекордных величин бла-годаря автомобилизации Китая и некоторому восстановлению раз-витых экономик. Это значит, что на российском рынке останутся возможности для реализации но-вых инвестиционных идей. Воз-можно, мы наконец-то увидим ралли в бумагах нефтяного и га-зового сектора, цены на которые пока еще далеки от докризисных уровней. Интересные возможно-сти может представлять телеком-муникационный сектор: пресло-вутая реформа «Связьинвеста», за прошедшие годы превратившись в реформу Ростелекома, должна, наконец, завершиться уже в на-чале года. На смену нескольким региональным компаниям связи придет новая «голубая фишка», чья стоимость пока довольно при-влекательна с точки зрения фун-даментальных коэффициентов.

Возможно, интересные инве-стиционные идеи найдутся и вне «нефтянки» и телекоммуникаци-онного сектора, подытоживает Кирилл Казаков. Например, го-раздо дешевле весенних макси-мумов и докризисных уровней торгуется сектор электроэнерге-тики. Во всяком случае, об отсут-ствии потенциала роста у россий-ского рынка говорить пока рано. Остается надеяться, что никакие невзгоды мировых финансовых рынков не помешают нам реа-лизовать наши инвестиционные идеи в наступающем году.

ТЕКСТ КИРИЛЛ КАЗАКОВ, ЗАО «ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ «ЛЕНМОНТАЖСТРОЙ»


ДАЖЕ«ДЕЛО ЮКОСА»

НЕ СМОГЛО ПРЕДОТВРАТИТЬ ФРОНТАЛЬНЫЙ

РОСТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ

АКТИВОВ В 2004–2007

ГОДАХ

На

прав

ах р

екла

мы


Вот уже 20 лет основоположник школы промышленной гидро-

техники на горно-металлургичес-ких предприятиях РФ, «Почетный гражданин России – 2008», Лауре-ат национальной премии «Человек года – 2008» и человек действия по жизни, председатель совета дирек-торов и президент ЗАО «Механобр инжиниринг» Георгий Сазонов бдительно следит за тем, чтобы его коллеги и сотрудники не тратили времени на пустые слова, и сам по-дает им достойный пример.

Спектр деятельности компа-нии разнообразен и включает про-

ектирование горнодобывающих комплексов, гидротехнических сооружений, обогатительных фа-брик по переработке руд цветных металлов, железа и алмазосодер-жащих руд, горно-химического сырья. «Механобр» – профессио-нальный разработчик инвести-ционных проектов, осуществляет комплексную оценку целесообраз-ности освоения месторождений: выполняет банковские технико-экономические обоснования, раз-рабатывает бизнес-планы, прово-дит квалифицированную экспер-тизу инвестиционных проектов,

готовит документацию на лицен-зирование.

В первой половине 1990-х го-дов «Механобр» разрабатывал в основном технико-экономические обоснования строительства и ре-конструкции обогатительных фаб-рик, но впоследствии значительно увеличил объем проектных работ в рабочей стадии. Всего за этот период разработано 72 ТЭО и 232 рабочих проекта. В условиях ры-ночной экономики резко возросла производительность труда сотруд-ников «Механобра», и увеличились объемы продаж.

Д В О Й Н О Й Ю Б И Л Е Й ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ПРЕЗИДЕНТ ЗАО «МЕХАНОБР ИНЖИНИРИНГ» ГЕОРГИЙ САЗОНОВ


Только за последние пять лет по проектам, выполненным ЗАО «Механобр инжиниринг», по-строено или находится в стадии строительства 12 объектов на ин-вестиционную сумму свыше 255 миллионов долларов. Выполнено ТЭО проектов и предпроектных предложений на строительство 18 объектов на инвестицион-ную сумму свыше 3,1 миллиар-да долларов. К числу объектов, введенных в 2002–2007 годах, относятся проекты расширения и реконструкции Зыряновской, Талнахской, Учалинской обога-

В этом году ЗАО «Механобр инжиниринг» празднует юбилей – событие значимое для всей российской горно-обогатительной отрасли. Компания была учреждена в 1990 году как преемник научной и проектной частей Всероссийского научно-исследова-тельского проектного института «Механобр», основанного в 1920 году.

тительных фабрик, комбинатов «Апатит» и «Печенганикель» и других. Построены или вводятся в эксплуатацию установки Удо-канского ГОК, комбината «Севе-ралмаз», алмазоизвлекательной фабрики «Катока» (Ангола).

Вступив в новое столетие, «Ме-ханобр» бережно хранит свой 90-летний опыт, применяя его в но-вых экономических условиях на благо страны. Знаменательно, что сформулированные в «Положении» 1920 года мотивы учреждения и задачи института не утратили сво-ей актуальности, а заложенный

при создании института основной принцип организационной струк-туры – комплексность – выдержал испытание временем и достиг сво-его наивысшего развития.

«Механобр» и в настоящее вре-мя – ведущий исследовательский центр по обогащению полезных ископаемых в нашей стране и за рубежом. Созданная им научная школа стоит в авангарде научно-технического прогресса одной из важнейших отраслей горного про-изводства – обогащения полезных ископаемых и повышения ценно-сти их месторождений.

КОМИТЕТ ПО КАЧЕСТВУ ЗАО «МЕХАНОБР ИНЖИНИРИНГ»

На

прав

ах р

екла

мы


Обольщение ароматомО ТОМ, КАК ПАХНЕТ НАСТОЯЩИЙ МУЖЧИНА И КАК НЕ

ПОТЕРЯТЬ «ДУШУ» В XXI ВЕКЕ, CHIEF УЗНАЛ В САЛОНАХ

СЕЛЕКТИВНОЙ ПАРФЮМЕРИИ «ПАРФЮМЕРЪ»

Эталон настоящего мужчины в целом не меняется веками. Насто-ящий мужчина, успешный и уве-ренный в себе, узнается с первого взгляда, с первого вздоха. Узнается по осанке, взгляду, запонкам, обу-ви, голосу и, конечно, аромату. Если верить писателю Патрику Зюскин-ду, автору знаменитого «Парфюме-ра», человек, лишенный собствен-ного запаха, – лишен души. Лишен возможности быть замеченным окружающими и вызывать у них какие-либо чувства. Наш аромат – это в прямом смысле слова атмос-фера, которую мы создаем вокруг себя. Это то, чем дышат люди, на-ходящиеся рядом с нами. Это самая короткая дорога к их сознанию и к бессознательному.

Безошибочно определив настоя-щего мужчину, женщины становят-ся сексуальнее и податливее: ведь это именно тот, о ком они мечтали. Как животные, учуяв «своего», они готовы к брачным (или внебрач-ным) играм.

Соперники и коллеги по запаху могут понять, чего ожидать от муж-чины: честной борьбы, плодотвор-ной совместной работы или мелоч-ности и суетности.

Поэтому с парфюмом нельзя продешевить, нельзя ошибиться. Здесь как с вином – вино должно быть подобрано к месту и ко вре-мени, оно должно быть безупречно качественным и как можно менее распространенным, здесь эксклю-зивность гораздо важнее узнавае-мости. Заблуждение считать, что звезды Голливуда пользуются тем парфюмом, который рекламируют.

Аналог подлинных драгоценностей в мире ароматов – это селективная парфюмерия. Селективные арома-ты – это своего рода произведения искусства, создающиеся как реали-зация какой-то концепции, образа, задумки парфюмера. А не компиля-ция наиболее понимаемых людьми нот, которая может быть популяр-на в наступающем сезоне. Это аро-маты, создающиеся настоящими профессионалами и истинными поклонниками своего ремесла, – по-рой годами, с индивидуальным под-ходом и трепетом, из сырья самого высокого качества.

Парфюмерная культура в России развита достаточно плохо. Поэтому чувство стиля в аромате ко многим еще не пришло. Однако все идет к тому, что банальное и некачествен-ное, выбранное наспех становится плохим тоном, недопустимым для представителей определенного со-циального слоя. Можно предполо-жить, что скоро это правило будет действовать и в отношении парфю-мерии.

Но дело, как уже было сказано, не только в том, чтобы купить ка-кой-то особенный аромат. Аромат нужно еще подобрать – к своему сти-лю, к случаю, к костюму и времени года. И сделать такой выбор может только настоящий профессионал. Кроме того, селективная парфюме-рия – тема достаточно сложная. В ней надо хоть немного разобраться. Ароматы слушать раскрывшимися, выбирать не спеша, попивая кофе и сидя в удобном кресле. То есть, должна быть создана определенная атмосфера. Недавно в Петербурге

L I F E

СТИЛЬ

открылся первый парфюмерный салон для мужчин. Это один из уже известных салонов селективной парфюмерии «Парфюмеръ». Его осо-бенность заключается в том, что он предназначен специально для муж-чин, которые хотят выбрать аромат для себя или в подарок – даме или мужчине. В этом салоне собраны только самые «сливки» селективной парфюмерии. Самые красивые и роскошные ароматы, самые удиви-тельные и яркие брэнды, сдержан-ный и необычный интерьер и кон-сультанты, способные подобрать аромат на любой случай.

Салоны «Парфюмеръ» – это то, чего в Петербурге еще не было. Каж-дая деталь, начиная от визитных карточек и заканчивая загранич-ным парфюмерным образованием консультантов, – всё на высшем уровне. Именно такими должны быть салоны селективной парфю-мерии. Это и есть премиум-класс – красота и безупречность в деталях, а не заоблачные цены, ненужные и некрасивые предметы интерьера.

СТИЛЬ

Салоны селективной парфюмерии«Парфюмеръ»

Невский пр., д. 44, ТЦ «Гранд Палас»пр. Энгельса, д. 33, ТМ «Светлановский»Большой пр. В. О., д. 68 ТЦ «Балтийский»

Владимирский пр., д. 9 бутик-отель «Голден Гарден»

999 39 00

www.salonparfumer.ru

Cтудия ARMANI/CASAв Галерее дизайна BulthaupЧасы Vacheron Constantin

Запонки «OROSILBER» специальнодля Модного Дома «The Imperia Tailoring Co.»

Аромат Epic от Amouage


На

прав

ах р

екла

мы

L I F E

НЕОБИЗНЕС ТЕКСТ ОЛЬГА СИТНИКОВА

О Б У В Ь - Н Е Д Е Л Ь К АХотелось бы вам, покупая одну пару обуви, на самом деле приобретать трое, пять, семь туфель? Ну, или просто носить ори-гинальную обувь? Теперь это возможно благодаря американской компании Zipz Shoes (zipzshoes.com) и ее основателю Джерри Стефани. Он придумал совершен-но новую обувь – подошву, на которую можно пристегивать сменный вверх с по-мощью обычной молнии. Так дизайн ту-фель можно менять сколько угодно. Поку-пать Zipz Shoes можно частями, их стои-мость варьируется от 15 до 80 долларов. Модульные кеды в первую очередь оценили подростки, они быстро стали популярны-ми и продаются сейчас в 25 странах.

БИЗНЕС КАК КОНСТРУКТОРПредприниматели, которые, видимо, в детстве любили все разбирать и собирать, нашли себе занятие и во взрослой жизни

И Н Т Е Р Н Е Т - М А Г А З И НЗ А 5 М И Н У ТЭтой осенью Google и Forbes признали лучшим стартапом 2010 года России проект ecwid.ru, который запустили про-граммисты из Ульяновска. Конструктор, позволяющий быстро создать интер-нет-магазин, отличается от прочих тем, что может быть добавлен к любому веб-сайту или социальной сети за пять ми-нут. Ecwid не требует технических зна-ний: разработчик заявляет, что создать интернет-магазин с помощью конструк-тора «так же просто, как вставить на Youtube ролик». И предлагает это сде-лать абсолютно бесплатно, деньги с клиентов берутся только за расширен-ную версию услуги. Ecwid запустили 30-летний Руслан Фазлыев и его команда. По словам программиста, он хотел со-вершить революцию в электронной ком-мерции. Все получилось – конструктор из Ульяновска сейчас используют уже более 23 тысяч пользователей по всему миру, он переведен на 25 языков.

ОК А ЗЫВ А Е ТСЯ,В МИРЕ УЖЕ ПЯТЬ ЛЕ Т СУ ЩЕ СТВУ Е Т КР У ПНЕЙШЕЕМИРОВОЕ W I-FIСООБЩЕ СТВО FON

К О М М У Н И З М В И Н Т Е Р Н Е Т ЕВ России часто узнают обо всем послед-ними. Оказывается, в мире уже пять лет существует крупнейшее мировое Wi-Fi со-общество Fon, главная задача которого – в любом месте иметь возможность под-ключаться к интернету бесплатно. При-том что создатели нового «движения» – Мартин Варсавский из Мадрида и инве-сторы – совсем недурно зарабатывают на благой идее. Чтобы вступить в сооб-щество, необходимо купить роутер ком-пании Fon (La Fonera) со специальной точ-кой доступа Wi-Fi, которая создает две сети – одну для своего владельца, другую для посторонних пользователей. Только поделив свой домашний интернет-канал с другими, можно рассчитывать на такие же бесплатные Wi-Fi сигналы. В отличие от обычно слабого интернета в торго-вых центрах и гостиницах, дружествен-ная сеть позволяет выгружать и зака-чивать любые файлы, даже если ваш ком-пьютер выключен. Сеть Fon насчитыва-ет уже 2 миллиона зарегистрированных участников и быстро развивается. В сентябре 2010 года в Москве насчитыва-лось около 20 тысяч ее членов. Инвести-ции в Fon составили около 35 миллионов долларов от Skype, Google, Index Ventures, Sequoia Capital, Excite, Digital Garage и BT.



Реклама


К А З И Н О С Ф А Н Т И К А М ИЗапрет на игорный бизнес многим предпринимателям подпортил жизнь. Но не киевлянину Вадиму Кислову, владельцу выездного фан-казино «Козырный туз». Столы Кислова – это му-ляж, призванный разнообразить корпоративный досуг или вечеринку. Играют здесь на фан-деньги, которые печатаются для каждого заказа заново: либо с логотипом компании, либо c фото именинника. Подсмотрев идею игрушечного казино у американцев, которые развле-каются так уже 30 лет, Вадим приобрел игорное оборудование примерно за миллион рублей. После презентации и запуска сайта он месяц сидел без работы, пока не понял, что выставил слишком высокие цены. Снизив их, он смог наработать портфолио и провести около 100 ме-роприятий, что позволило окупить первоначальные затраты. В ближайших планах владель-ца фан-казино – открытие филиалов в Днепропетровске, Одессе и Донецке.

С Т О Л ,К О Т О Р Ы Й У М Е Е Т Р А С Т И

Растущий ребенок – это всегда огромное количество вещей в доме, становящих-ся ненужными буквально через несколько месяцев. Дети вырастают из всего, в том числе из мебели. Выход из этой захламля-ющей ситуации нашла австрийская ме-бельная студия Perludi, разработав стол Caspar, который растет вместе с деть-ми. Конструкция его удивительно проста: автономная столешница, к которой мож-но прикрепить ножки, зафиксировав их на любой высоте с помощью резиновых ко-лец. Таким образом, стол можно настро-ить под неровный пол или придать ему эргономичный наклон для рисования. Ав-стрийцы уверяют, что их мебель прочная и служит длительное время, тем более что после того, как ребенок вырос, Caspar можно использовать в качестве скамьи. Перевозить умный стол тоже просто: ножки извлекаются и помещаются в спе-циальное отделение под столешницей.

К О Ш К И Н А П Р О К А Т Д Л Я Н О В О С Е Л О ВВ Новосибирске все время происходит что-нибудь интересное. Так, например, в конце осени там стали сдавать в арен-ду… кошек для новоселов. Рекламную ак-цию организовал крупный торговый ком-плекс, большинство магазинов в кото-ром специализируется на продаже ме-бели и товаров для дома. Чтобы взять напрокат кошку, покупать там что-либо не обязательно. Достаточно прийти и показать документы на квартиру с да-той регистрации, проставленной менее 2 лет назад. Мурка с бантиком предо-ставляется на несколько часов, за кото-рые она должна успеть перешагнуть по-рог дома, дабы принести в него любовь и счастье. Внешность кошки – сюрприз для новоселов. Пока напрокат сдаются домашние любимцы сотрудников мага-зина, в ограниченном количестве. Неиз-вестно, сколько продлится акция, но из-вестность торговому центру она уже принесла.

З А ПРЕ Т Н А ИГ ОРНЫЙ БИЗНЕ С ТОЖЕПРИНОСИТ ДЕНЬГИ. ЛЮДИ ОСТА ВЛЯЮТ И Х В К А ЗИНО-М УЛЯЖ А Х

L I F E

НЕОБИЗНЕС

ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ – ЭТО «ДЭФО»

Компания «ДЭФО» отслеживает все тенденции мировой мебельной моды.В октябре этого года наши представители посетили международнуювыставку «ORGATEC. MODERN OFFICE & FACILITY 2010» в Кельне и выявили следующие тренды в мире офисной мебели.

Сегодня в Европе актуальны офисы типа «open space» – рабочие места в одном помещении позволяют более эко-номично и эффективно использовать пространство. В то же время reception, переговорные и комнаты отдыха

из мест приема и ожидания превращаются в зоны интенсивного общения, обсуждения рабочих вопросов. Кабинеты становятся все более лаконичными за счет минимума декоративной фурнитуры, четкой геометрии форм. Например, улучшить эргономику и функциональность рабочего места руководителя можно за счет встроенных в столешницу ящиков и органайзеров, скрытых систем cable-management.

Цветовым трендом на выставке стали сочетания белого, пастели, натурального дерева с контрастными цветами в до-полнительных элементах. Кабинеты руководителей сегодня модно одевать в сиреневый и «баклажан».

Важная деталь офиса – эргономичные кресла, снимающие усталость и способствующие улучшению кровоснабжения. «ДЭФО» предлагает большой выбор офисных кресел и стульев, максимально соответствующих анатомическим осо-бенностям тела человека.

На обновленном сайте дэфо.рф вы также можете выбрать и заказать шикарные президент-комплекты, кабинеты от бизнес до эконом класса, любую мебель для сотрудников, которая соответствуют всем трендам рынка. Наши менед-жеры и дизайнеры помогут правильно организовать рабочее пространство и запланировать разделение офиса на ра-бочие зоны.

Рекл

ама

РАЗБОРКА

L I F E

ЖИЗНЬ ПО КАРТОЧКАМПластиковые карты множатся, как кролики. Они уже и сегодняс трудом влезают в кошельки. Но то ли еще будет…

ТЕКСТ ОЛЬГА СИТНИКОВА

В З А Х В А Т Ы В А Ю Щ Е ЕС О С Т Я З А Н И Е превратили выпуск обычной пластиковой карты маркетологи Сбербанка. В прошлом году они объявили конкурс на лучший дизайн для карточки VISA, выпуск которой будет посвящен Олимпиаде 2014 года в Сочи. За первое место боролись около 3 тысяч ри-сунков, за финалом конкурса в интернете следили около 100 тысяч пользователей, новости о победительнице состязания Юлии Вороновой из Серпухова читают до сих пор.

Н А Ч А Л О Р А С Ц В Е Т А пластиковых карт началось с выпуска 1 октября 1958 года кар-

ты American Express. Через год ею пользовались уже около полу-

миллиона человек. Первым же эмитентом стал Bank of America

из Сан-Франциско, приступивший к выпуску карточек BankAme-

riсard. После него кредитки кинулись выпускать чуть ли не все

банки США. Постепенно в результате целого ряда достаточно

сложных процессов слияний и поглощений карточных программ

образовались два центра: платежная система Bank of America,

впоследствии преобразованная в многоэмитентную систему с

широко известным названием VISA, и банковское объединение,

получившее после ряда переименований название Mastercard.

П Е Р В Ы Й « П Л А С Т И К » В Р О С С И И – карты

VISA, которые появились во время Олимпиады 1980 года.

Терминалы были установлены для иностранцев в ряде мо-

сковских гостиниц при поддержке «Интуриста». Спустя

8 лет карты VISA были выданы спортсменам советской

олимпийской сборной, поехавшим на игры в Сеуле. А вот

первым отечественным «пластиком» стали телефонные

карты компании «Комстар», которая выпустила их в 1989

году для оплаты международных переговоров. Они стоили

120 рублей (!), что тогда соответствовало средней совет-

ской зарплате.


Д А Ж Е

С В А Д Е Б Н Ы Е

П Р И Г Л А Ш Е Н И Я

теперь можно заказать в

виде пластиковых карт. Компа-

нии, предлагающие подобную услугу,

утверждают, что это очень красиво,

оригинально, такое приглашение останет-

ся на долгую память, ведь что может слу-

читься с пластиком? Фамилии гостей

или молодоженов можно выдавить на

карте, а саму ее расписать золо-

том и серебром. И даже стоить

это будет не очень

дорого – около 2 тысяч

за 100 штук.

П Л А С Т И К О В Ы Е К А Р Т Ы С З А П А Х О М– оригинальная разработка конца 2000-х годов. «Женские» кредитки с запахом мандарина, грейпфрута и лимона выпускает, например, крупнейший японский банк JCB. Карты с запахом шоколада и апель-сина рекламирует украинское ООО «Знак». Пер-вые производители обещают, что пластик будет благоухать как минимум 3 года, вторые пока научились сохранять запах на картах около года. Предполагается, что в будущем такими картами обзаведется каждый уважающий себя ресторан, который будет выдавать своим посетите-лям ароматные визитки или скидки.

Ф Р А Н Ц У З Р О Л А Н М О Р Е Н О в 1974 году запатентовал идею карты с электронной памятью. А в 1977 году Мишель Угон из компании Honeywell Bull изобрел первую смарт-карту со встро-енным микропроцессором. Несколько лет спустя самый первый чип СР8, осно-ванный на этом изобретении, был сделан компанией Motorola. Здесь надо пояс-нить, чем смарт-карты отличаются от магнитных. Магнитную полосу можно сравнить с ключом, который только открывает дверь к счету в банке, – самих денег на ней нет. Эта информация не шифруется, и ее можно считать любым ри-дером, поэтому процесс транзакции возможен только после введения секретно-го пин-кода. Микропроцессор же по сути – «кошелек» с деньгами, который может работать в режиме офлайн, без связи с банком.

И З « П Л А С Т И К А » М О Ж Н О П О С Т Р О И Т Ь целый дом, что и продемонстрировала гостиничная сеть Holiday Inn. В одном из своих отелей в Нью-Йорке они создали ресепшен и целый гости-ничный номер, в котором все, вплоть до мебели и туалета, сделано из магнитных пластиковых карт, которые используются в качестве ключей от номеров. Экспозиция должна была продемонстрировать надежность таких пластиковых ключей, что Holiday Inn, безусловно, удалось.


П Л А Н ЫН А « П Л А С Т И К »

у разработчиков грандиоз-ные! Американский Сitibank только что начал тестиро-вать новую кредитку, единую для всех счетов клиента и имеющую кнопки, с помощью которых человек сможет вы-брать, с какого счета списы-вать средства. Также в США в 2008 году была запатенто-вана схема карты со встро-енным сканером отпечатков пальцев – это значит, что «пластик» будет работать только после опознавания владельца. Технологии, разра-ботанные в компаниях eMue Technologies и Innovative Card Technologies, позволяют вво-дить пин-код прямо в самой карточке. RFID Live Checking Card из Южной Кореи – «пла-стик» с дисплеем, на кото-ром высвечивается остаток средств на счету. Также кар-точка меняет цвет, если вы превысили установленный лимит. «Питается» это чудо солнечным светом.

К О Б Р Э Н Д И Н Г О В Ы Е К А Р Т Ы – особый «пластик», позво-

ляющий получать скидки и бонусы при оплате, который выпускают

банки совместно с авиакомпаниями, магазинами и т.д. В России са-

мые известные подобные карточки – «Аэрофлот-бонус» (выпуска-

ют Альфа-банк, «Русский стандарт», Сбербанк) и «МДМ – Седьмой

континент», популярные в Москве. На «летные» карты обычно на-

числяются бонусные мили – за совершенные полеты или покупки,

за которые потом можно получить бесплатный авиабилет. Впро-

чем, как утверждают эксперты, кобрэндинговый «пластик» мог бы

в России стать популярнее, если бы продвигался иначе. Пока банки

ведут себя либо агрессивно, буквально навязывая клиенту услугу,

либо, наоборот, совсем не рекламируют проекты.

« П Л А С Т И К »

С П Р И Н Ц И П А М И

Не во всех странах пластико-

вые кредитные карты одинаковые.

Например, в исламских странах законы

Шариата запрещают ростовщичество. Сюда

входят и овердрафт, и вклады с займами под

проценты, то есть те традиционные услуги,

которые оказывают все банки. Но не отказы-

ваться же из-за этого от удобного «пластика»!

Мусульманские карты просто не предполагают

каких-то вступительных взносов и процентов по

кредиту. А к примеру, в Израиле Bank Leumi по

просьбе ортодоксальной еврейской общины

выпустил карты, которые не работают

во время шаббата – дня отдохновения,

в который запрещена любая рабо-

та. И шопинг тоже.

L I F E

ТЕХНОРАЗВОРОТ

ГАДЖЕТЫ, КОТОРЫЕ НАС ИЗМЕНИЛИСпециально для Chief эксперт Webplanet.ru Владислав Михеев выбрал 5 технических новинок 2000-х, поменявших наше сознание навсегда.

P L A Y S T A T I O N 2Весной 2000 года в Японии появилась игровая приставка PlayStation 2, кото-рой суждено было стать самой прода-ваемой консолью в истории. За десяти-летие было раскуплено 143 миллиона экземпляров, и желающие приобрести устройство находятся и до сих пор, не-смотря на серьезно устаревшую аппа-ратную часть.Интерес именно к этой консоли был об-условлен, прежде всего, широким вы-бором игр. К концу 2006 года для PlayStation 2 было выпущено более 8,5 ты-сячи разнообразных игр, общий тираж которых составил порядка 1,2 миллиар-да копий.

С A N O N E O S 5 D M A R K I IМодель Canon EOS 5D Mark II, посту-пившая на прилавки осенью 2008 года, стала первой зеркальной цифровой фо-токамерой с возможностью записи ви-део в формате Full HD. Стоимость этого 21-мегапиксельного аппарата никак не позволяет назвать его общедоступным, но при качестве, сопоставимом с про-фессиональными фото- и видеокаме-рами, сумма в 2700 долларов выглядит вполне уместной.Новую волну интереса аппарат вызвал весной 2010 года, когда на экраны вы-шел заключительный эпизод шестого сезона культового телесериала «Доктор Хаус». Как утверждают создатели кар-тины, эпизод был целиком и полностью отснят на EOS 5D Mark II. Отвечая на вопросы поклонников, режиссер Грег Йетенес высоко оценил качество видео-материала и заявил, что за подобным подходом будущее.


ТЕХНОРАЗВОРОТ

I P A DРазного рода интернет-планшеты ста-ли появляться в продаже еще в начале века, но ни один из них не получил ши-рокого признания. Лишь в нынешнем году фирме Apple впервые удалось вы-пустить планшетный компьютер, ко-торый произвел настоящий фурор.Несмотря на серьезный функционал, расширяемый за счет устанавливае-мых из App Store приложений, многие воспринимают устройство прежде все-го как «читалку». Впрочем, трудно по-спорить с тем, что читать с 9,7-дюймо-вого экрана со светодиодной подсвет-кой намного удобнее, чем со смартфона или компьютерного дисплея.Одним из первых российских пользо-вателей iPad стал президент Дмитрий Медведев. Во время своего майского ви-зита в Киев он признался, что исполь-зует гаджет для чтения документов и классической литературы, скачанной из Интернета.«Те, кто пытаются закрываться от этих технологий, совершают ошибку, выле-тают из мейнстрима, лишают себя удо-вольствия», – рассказал президент ки-евлянам.

M O T O R O L A R A Z R V 3Появившись в 2005 году, этот изящный аппарат изменил представление потребите-лей о мобильных телефонах. Тонкая алюминиевая «раскладушка» весом всего в 95 г по-началу позиционировалась компанией Motorola как «эксклюзивная» модель. Но всего год спустя цены были пересмотрены в сторону снижения. С одной стороны, это позво-лило расширить рынок сбыта, а с другой – дало возможность компенсировать качество звука, недостойное аппаратов такого класса.По данным на конец 2009 года было продано около 110 миллионов аппаратов Razr V3. Даже ультрамодный iPhone, взорвавший рынок во второй половине десятилетия, пока еще не может похвастаться такими результатами.

I P H O N EЭтот смартфон, лишенный кнопок и оборудованный сенсорным экраном с поддерж-кой технологии «мультитач», поступил в продажу во второй половине 2007 года. Созда-телям iPhone удалось не только создать внешне привлекательное устройство, но и сде-лать его интерфейс интуитивно понятным каждому.Своему владельцу iPhone может заменить не только мобильник, но и mp3-плеер, «окно в интернет», игровую консоль, GPS-навигатор, компас и даже кое-какие музыкальные инструменты. Неудивительно, что поклонники гаджета относятся к нему, как к родно-му: исследование, проведенное этой весной в Стенфорде, показало, что 75% опрошен-ных молодых людей в буквальном смысле засыпают в обнимку с аппаратом!По последним данным, общее число проданных «яблофонов» превысило 73 миллиона, чему немало поспособствовал выпуск четвертой модели аппарата. Тем не менее, у себя на родине iPhone заметно уступает традиционно популярным в США смартфонам Bl-ackBerry, а также аппаратам на базе операционной системы Android, в короткие сроки завоевавшим более трети местного рынка.


Т Е К С Т О Л Ь ГА С И Т Н И К О В АTOP 1O

L I F E

10 марок шампанского, без которых не представляли свою жизнь знаменитые люди.

ЛЮБИМОЕ ФРАНЦУЗСКОЕ

11Piper Heidsieck

Мерилин Монро

«Пайпер Хайдсик» – офи-циальное шампанское кинематографа, без него не обходятся ни Каннский фестиваль, ни церемония вручения премии «Оскар». Его обо-жала Мерилин Монро – на фотографиях в ее бо-кале «шипит» именно Piper Heidsieck. Его пила за кулисами во время концертов Марлен Ди-трих. В 1965 году фирма выпустила самую боль-шую бутылку шампан-ского в мире – 1,82 мет-ра, в рост актера Рекса Харрисона, который по-лучил «Оскар» за роль в фильме «Моя прекрас-ная леди».

33Mumm

«Формулы-1»

«Мумм» – шампанское спортсменов и путеше-ственников. Со време-ни основания (1827 год) компания выступала спонсором экстремаль-ных мероприятий, про-пагандируя «смелость и стремление к необычай-ным открытиям». Так, знаменитый капитан Шарко, отправляясь в плавание на «Ле-Фран-се», крестил корабль, разбив о борт бутыл-ку Mumm Cordon Rouge. Этим же шампанским с 2000 года поливают друг друга победители «Формулы-1». Mumm лег-ко запомнить по крас-ной диагональной лен-те на этикетке – сим-волу ордена Почетного Легиона.

22Pol Roger

Уинстона Черчилля

«Пол Роже» – шампан-ское умных людей. Его выделяли и Рокфеллер, и Шарль де Голль. Но осо-бенно его любил Уин-стон Черчилль, кото-рый говорил: «Не могу жить без шампанского. После победы я его за-служиваю, а после пора-жения в нем нуждаюсь». Pol Roger выпускал для премьер-министра вино в особой бутылке объе-мом в 1 имперскую пин-ту (0,57 литра) – дво-рецкий подавал ее Чер-чиллю в 11 утра, как только тот просыпал-ся. Когда же политик умер, компания в тече-ние многих лет постав-ляла в Великобританию шампанское в бутылках с черной этикеткой.

44Louis Roederer

Александра II

«Луи Родерер» – шампан-ское, тесно связанное с Россией. Весь мир знает этот брэнд по вину Сry-stal Louis Roederer, кото-рое впервые было произ-ведено в 1876 году специ-ально для Александра II. Название «Кристаль» шампанское получило потому, что поставля-лось к царскому двору в хрустальных бутылках. С тех пор этот напиток считается символом ро-скоши. По утверждению персонажа Квентина Тарантино из «Четырех комнат»: «Crystal − чер-товски хорошее шам-панское, все остальное − моча». Сегодня «царский напиток» – главное шам-панское на вечеринках рэперов, например, Паф-фа Дэдди и Снупи Догга.

55Bollinger

Джеймса Бонда

«Болинжэ» – шампан-ское бондианы. Хотя в романах Джеймс Бонд пьет Dom Pеrignon, на экране суперагент чуть ли не в половине из двад-цати с лишним фильмов с весьма аристократич-ным видом потягивает шампанское Bollinger. «Болинжэ гранд анне и черную икру, сервиро-вать на одного», – гово-рит Дэниел Крейг в «Ка-зино Рояль», собираясь соблазнить жену оче-редного злодея.


1100Dom Perignon

Лагерфельда и Мобуту

«Дом Периньон» – жем-чужина дома Мoet & Chandon. Фирма в 1936 году впервые выпустила эту марку в честь леген-дарного монаха-бенедик-тинца Дома Периньона, изобретшего шампан-ское в XVII веке («дом» – это обращение к духовно-му лицу во Франции). Dom Perignon не нуждается в рекламе, и, тем не менее, над ним поработал Карл Лагерфельд: сшил для ше-сти бутылок и бокалов «платье» в форме чех-ла для гитары – тонкая кожа, розовая бархатная подкладка. Говорят, что страстным любителем розового шампанского марки Dom Pеrignon был Мобуту – покойный пре-зидент Заира, диктатор, известный своей расто-чительностью.

66Veuve

Clicquot-PonsardinЖаклин Кеннеди

«Вев Клико-Понсардэн» – самое известное «жен-ское» шампанское. В на-чале XIX века 27-летняя вдова Клико (урожденная Понсардэн) унаследова-ла от мужа винодельче-ское хозяйство средней руки и сумела поднять его, по пути изобретя ме-тод очистки шампанско-го до кристальной про-зрачности, проволочную уздечку на пробку и ори-гинальную оранжевую этикетку. Говорят, Жа-клин Кеннеди периодиче-ски садилась на шампан-скую диету, «съедая» за день содержимое толь-ко одной бутылки «Кли-ко». Первая леди Амери-ки утверждала, что та-ким образом можно из-бавиться от 2 лишних килограммов за день.

88Рerrier Jouet

Эмиля Галле

«Перрье Жуэ» – шампан-ское, за которым прочно закрепилась слава сва-дебного напитка. В XIX веке его подавали при дво-ре королевы Виктории и к столу Наполеона III. А спустя сто лет компания выпустила знаменитую линейку Belle Epoque, шам-панское, которое разлива-ется в очень красивые бу-тылки с белыми, золоты-ми и зелеными анемонами, дизайн для которых при-думал сам Эмиль Галле – великий мастер-стекло-дув эпохи модерна. Бу-тылка-образец долго пы-лилась в шкафу на складе и была обнаружена толь-ко после Второй Мировой войны.

99Мoet & Chandon

Бонапарта

«Моэт и Шандон» – ги-гант индустрии шам-панского. Известность к фирме пришла благодаря дружбе Жана-Реми Моэта с Наполеоном. Бонапарт сам заезжал в поместье, когда оказывался в Шам-пани, тем более что для него и его свиты там были построены специ-альные павильоны – ан-глийский парк с пруда-ми и оранжереей. В 1860 году в честь Наполеона фирма выпустила Мoet & Chandon Imperial. Король Англии Эдуард VII на-столько полюбил это шампанское, что повсю-ду ходил в сопровождении слуги, носившего пару бутылок. Сегодня Мoet – официальное шампан-ское премии «Золотой глобус».

77Krug

Джеффри Арчераи Мадонны

«Круг» – одно из самых дорогих шампанских с консервативной поли-тикой. Все вина этого дома выдерживаются, по меньшей мере, 6 лет, что обеспечивает их зрелость, сложность и заоблачную стоимость. В компании любят упо-минать среди поклон-ников «Круга» Эрнеста Хемингуэя, Френсиса Бэ-кона, Мадонну и Жерара Депардье. Но на самом деле самый известный почитатель этого на-питка – британский пи-сатель и политик, успев-ший посидеть в тюрьме за лжесвидетельство, Джеффри Арчер, кото-рый с упорством угощал гостей на летних вече-ринках только Krug, и ни-чем кроме Krug.


«Ресторан, как ребенок. Его нужно выносить, родить, причем в муках и спорах, а затем посвятить ему всего себя! Всю свою душу! Все свои мысли! И всю свою любовь! Любовь к своей профессии, к гостям, к продукту, из которого творишь, к людям, которые работают рядом с тобой! И вот в твоем ресторане нет свободных мест! И гости не уходят, пока лично не скажут тебе спасибо. Так вырастают крылья! И хочется радовать и удивлять дальше…»

Шеф-повара нового гастрономического ресторана «Лангуст» я знаю уже тридцать один год! Когда он был маленький, его кормил я, а теперь он кормит меня в нашем ресторане. Кормит меня и наших гостей. Это мой брат Евгений Ключников.

ВСЁ ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ...


Четыре месяца мы придумывали наш ресторан, придумывали и

сразу воплощали дизайнерские ре-шения в жизнь, и вот, отвоевав нашу территорию у подрядчиков, радуемся сделанному, предвкушая восторг на-ших гостей! Уже бежит вода по камням в туалетных комнатах, стекая к рыбкам в полу, уже вмонтированы в полы ко-ридора аквариумы с морской водой, и в них уже дерутся за место под лампой канадские омары, наконец-то приле-тели около сорока камчатских крабов, которых мой брат рассаживает в трех-метровые аквариумы, ну и конечно, королевские розовые лангусты! Кра-сивые, завораживающие, на них мож-но смотреть часами. Но все же, это все прекрасные живые деликатесы нашего гастрономического ресторана «Лангуст».

А когда в хамонной комнате с нуж-ной температурой и влажностью мы

повесили лучшие испанские хамоны, когда в сырную комнату завезли око-ло тридцати видов сыров, гордость и счастье переполнили наши души! По-тому что наши мечты сбывались одна за одной. Осталось завоевать любовь наших гостей и стать одним из лучших ресторанов Санкт-Петербурга. И мы уже двигаемся к нашей цели. Нам уда-лось собрать отличную команду из ре-бят, которым понравился наш взгляд и отношение к ресторану. Мы смогли донести до них главное – то, для чего и для кого мы открыли наш ресторан. Для тех, кому не безразлично качество исходного продукта, для тех, кто хочет посравнивать вкусы одного продук-та, но с разными сроками выдержки, и выбрать для себя наиболее понра-вившийся. Именно поэтому сейчас мы

рассказываем нашему персоналу все, что знаем о продуктах, с которыми ра-ботаем, про рыбу, про сыры, устрицы, мясо и т.д. Поэтому мы собрали всех наших ребят и перед началом обуче-ния накрыли для них банкет, с дегуста-цией всего нашего меню, чтобы они смогли все попробовать, а иначе как же они смогут рекомендовать гостям наши блюда. И так радостно замечать, как они из просто официантов пре-вращаются в гидов маленьких отделов огромного гастрономического мира, и что они уже готовы делиться своими гастрономическими впечатлениями. В общем, мы готовы встречать наших дорогих гостей и вместе с ними искать лучшие вкусы и способы приготовле-ния самых качественных продуктов.

ЖДЕМ В ГОСТИ!С уважением,братья Евгений и КонстантинКлючниковы

г. Санкт-Петербург,П.С., Большой проспект, д. 84,

Тел. +7 (812) 449-56-00, www.restoranlangust.ru


На

прав

ах р

екла

мы

СоМНЕНИЯ с фотографиями высылайте www.thechief.ru

ВНИМАНИЕ! ЖУРНАЛ THE CHIEFМОЖНО КУПИТЬ

1 9 7 1 9 8, г. Санкт-Петербург, Ул. Шамшева, д. 8,телефон: (812) 49-077-49E-mail: [email protected]

Подписной индекс 14544

Оформить подписку можнона сайте журнала по адресу www.thechief.ru

по Санкт-Петербургу В редакции (812) 49-077-49, [email protected], Для юридических лиц: в Северо-Западном Агентстве “Пресс-информ” (812) 337-1627, 571-3168, [email protected], по Каталогу «Пе ри о ди чес кие подписные из да ния в Санкт-Петербурге» на 1 по лу го дие 2009 года;

по Москве В группе компаний Интер-Почта, тел. (495) 500-0060;в ЗАО ЦДЛ «Орикон-М», тел. +7 (495) 937-4959.

по России На сайте журнала www.thechief.ru

по Украине Подписное агентство «ПресЦентр», Киев, тел. (380-44) 536-1175, (380-44) 536-1180

Для подписчиков СНГ и дальнего зарубежья: «Вся рос сий с кая пе ри о ди ка» http://www.rusmagazine.com

Условия редакционной подписки: Стоимость подписки на 10 номеров 2010 года составляет 950 руб лей по Санкт-Петербургу и 1050 руб лей по России. Для оформления подписки частным лицам необходимо за пол нить форму ПД-4 в лю бом от де ле-нии Сбербанка или на сайте www.thechief.ru

в гипермаркетах «О’Кей»; в ТК «Мега-Дыбенко», «Мега-Парнас», «Радуга»; в су пер мар ке тах «Рен-лунд», «Супербабилон», «Ашан», «Глобус-Гурмэ»; в универсамах «Таллинский», «Северный»; в ТЦ «Аэро-дром»; в мини-маркетах автозаправочных станций «Shell»; в ма га зи нах сети «Хо ро шие вести» в аэро-портах «Пул ко во-1», «Пул ко во-2»; в магазинах сети «Нева-Пресс»; в киосках Законодательного Собрания Санкт-Пе тер бур га и Смольного; в киосках ООО «Пи-тер-Пресс» на всех же лез но до рож ных вокзалах.

Начинается подписка на 2010 год

Теперь доступна подписка на электронные версии журналачерез агентства: New Press (www.new-press.net)Интернет-проекты (www.esmi.subscribe.ru)Парк.Ру (www.park.ru)

СоМНЕНИЯ с фотографиями высылайте www.chiefrus.com

ВНИМАНИЕ! ЖУРНАЛ CHIEF timeМОЖНО КУПИТЬ

1 9 7 1 9 8, г. Санкт-Петербург, П.С. Большой пр., д. 48,телефон: (812) 49-077-49E-mail: [email protected]

Оформить подписку можнона сайте журнала по адресу www.chiefrus.com

по Санкт-Петербургу В редакции (812) 49-077-49, [email protected], Для юридических лиц: в Северо-Западном Агентстве “Пресс-информ” (812) 337-1627, 571-3168, [email protected], по Каталогу «Пе ри о ди чес кие подписные из да ния в Санкт-Петербурге» на 1 по лу го дие 2011 года;

по Москве В группе компаний Интер-Почта, тел. +7 (495) 500-0060;в ЗАО ЦДЛ «Орикон-М», тел. +7 (495) 937-4959.

по России На сайте журнала www.chiefrus.com

по Украине Подписное агентство «ПресЦентр», Киев, тел. (380-44) 536-1175, (380-44) 536-1180

Для подписчиков СНГ и дальнего зарубежья: «Вся рос сий с кая пе ри о ди ка» http://www.rusmagazine.com

В Финляндии: http://www.ruslania.com

Условия редакционной подписки: Стоимость подписки на 10 номеров 2011 года составляет 1150 руб лей по Санкт-Петербургу и 1300 руб лей по России. Для оформления подписки частным лицам необходимо за пол нить форму ПД-4 в лю бом от де ле-нии Сбербанка или на сайте www.chiefrus.com

в гипермаркетах «О’Кей»; в ТК «Мега-Дыбенко», «Мега-Парнас»; в су пер мар ке тах «Рен лунд», «Супербабилон», «Глобус-Гурмэ»; в универсамах «Таллинский», «Северный»; в ТЦ «Аэродром»; в мини-маркетах автозаправочных станций «Shell»; в ма га зи-нах сети «Хо ро шие вести» в аэропортах «Пул ко во-1», «Пул ко во-2»; в магазинах сети «Нева-Пресс»; в кио-сках Законодательного Собрания Санкт-Пе тер бур га и Смольного; в киосках ООО «Питер-Пресс» на всех же лез но до рож ных вокзалах.

Начинается подписка на 2011 год

Теперь доступна подписка на электронные версии журналачерез агентства: Интернет-проекты (www.esmi.subscribe.ru)Парк.Ру (www.park.ru)Пресса.Ру (www.pressa.ru)

УВАЖАЕМЫЙ ЧИТАТЕЛЬ!

Редакция журнала Chief time стремится сделать для вас чтение

каждого нового номера не толькополезным, но и интересным. Чтобы

не заботиться о том, где купить нашеиздание, мы предлагаем для вас

простой и комфортный путь – подписку.

Подписываясь на журнал, вы получаете доступ к уникальномухранилищу управленческих решений, частных правил успешногобизнеса, любопытных тонкостей предпринимательской практики.

Главные действующие лица российского и мирового бизнесаговорят для вас!

Истории успешных брэндов, новые направления в бизнесе, интерес-ные интервью, мастер-классы от известных управленцев позволят

вам быть «на одной волне» со всеми актуальными тенденциямив деловом мире.

Помимо интервью, вы сможете прочитать интересные факты о «куль-товых вещах века», поучаствовать в обмене мнениями на острые

темы и, возможно, даже сами стать героем публикаций!

ПОЛУЧИТЕ ваш персональный выпуск журнала Chief time –ПОРУЧИТЕ офис-менеджеру оформить подписку!

ЧИТАЙТЕ НАС на работе и дома, пишите отзывы, критикуйте и советуйте.

С уважением, коллектив журнала Chief time


Реклама

ОПТИМИЗИРОВАННОЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ«Нулевые» для российского бизнеса прошли под знаком слова «оптимизация», хотя в начале и в конце десятилетия его понимали совершенно по-разному.

В первой половине десятилетия под оптимизацией понималось

создание различных схем, позволя-ющих на вполне законных основа-ниях платить меньше налогов. Вы-глядело это примерно так: владелец бизнеса приглашал консультанта и говорил: «Моя выручка такая, на-логов с нее хочу платить столько». По сравнению с предыдущим де-сятилетием, когда платить налоги многие предприниматели считали чуть ли не моветоном, налоговая оптимизация была существенным шагом вперед. Как сформулировал ее идею один столичный бизнес-мен: «Я живу в этой стране, но не могу же я платить им все, что они

от меня требуют». «Они» – это соби-рательный образ государства, ко-торое в первой половине «нулевых» занималось строительством пре-словутой «вертикали власти». Одна-ко первый период оптимизации за-кончился довольно быстро – вместе со знаменитым делом «ЮКОСа». По-сле него само слово «оптимизация» стало ассоциироваться со статьями Уголовного кодекса, по которым сели Ходорковский и компания, а слово «схема» многие бизнесмены перестали употреблять в публичной речи – от греха подальше.

Потом наступили «тучные годы», когда уже считать деньги стало мове-тоном, и об оптимизации, казалось,

L I F E

ОФИСНЫЙ ЛЕКСИКОН ТЕКСТ НИКОЛАЙ ПРОЦЕНКО

забыли. А когда в середине 2008-го грянул кризис, слово тут же извлекли из пассивного словаря: все компании занялись оптимизацией издержек, персонала, оборудования, помеще-ний – короче, всего, что только можно оптимизировать. Год спустя оптими-зационная волна докатилась до го-сударства: в своей знаменитой речи «Россия, вперед!» президент Медве-дев объявил курс модернизации. Для бизнеса, правда, ничего революцион-ного в этом не было. Как сказал осно-ватель сети «Магнит» Сергей Галиц-кий, если «модернизация» означает оптимизацию бизнес-процессов, то он и без каких-либо деклараций этим занимается каждый день.


Е СЛИ «МОДЕРНИЗ А ЦИЯ» ОЗН АЧ А Е Т ОПТИМИЗ А ЦИЮБИЗНЕ С-ПРОЦЕ ССОВ, ТО МЫ И БЕ З К А КИ Х-ЛИБО

ДЕК Л А РА ЦИЙ ЭТИМ З А НИМ А ЕМСЯ К А ЖДЫЙ ДЕНЬ

Documents

Chief Time декабрь 2010