LEIDY MARTÍNEZ QUIROGA

JOSE VICENTE PAVA BUSTAMANTE

BLANCA CENAIDA MAHECHA HERNANDEZ

MONICA VIVIANA AVILEZ VARGAS

YURY MARCELA MORENO GÓMEZ

CAPITULO 1 SUPLEMENTOHERRAMIETAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Tener una visión mas profunda de la naturaleza de las relaciones del negocio.

1

Encontrar mejores caminos para determinar valores a tales relaciones

2Ver una manera de reducir, o por lo menos comprender la incertidumbre que rodean los planes y acciones de negocio.3

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

PORCESO DE DECISIÓN

• Definir problemas y los factores que lo influencian

• Establecer criterios de decisión y metas.

• Formular un modelo y relación entre las metas y variables.

• Identificar y evaluar las alternativas• Seleccionar la mejor alternativa• Instrumentar la decisión.

FUNDAMENTOS BAJO LA TEORIA DE DECISIONES

Independiente mente de la complejidad de una decisión de la sofisticación de la técnica empleada en el análisis de la decisión, todos los que toman decisiones se encuentran con alternativas y estados naturales

MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Cuando es apropiado un modelo y cuales son sus supuestos y limitaciones

Cual es la utilidad del modelo para un problema especifico

Como utilizar el modelo y producir resultados

Como interpretar en términos administrativos, los resultados del modelo

TEORIA DE DECISIONES

Es un intento analítico para seleccionar la mejor alternativa o curso de acción , es utilizada en una amplia variedad de situaciones de P/OM. Existen 3 clasificaciones típicas en la toma de decisiones: Toma de decisiones bajo certidumbreToma de decisiones bajo riesgoToma de decisiones bajo incertidumbre

Es la presentación grafica de un proceso de decisión que indica sus alternativas, estados naturales y sus probabilidades respectivas así como los resultados para cada combinación de alternativas y estados naturales.

 ARBOL DE

DECISIONE

S

Definir el problema

Estructurar o dibujar un árbol de decisión

Asignar probabilidad a los estados naturalesEstimar resultados para cada posible combinación de alternativas y estados naturales

Resolver el problema mediante el computo de problemas monetarios (EMV), para cada nodo de estado natural , esto se realiza al trabajar hacia atrás , a los nodos de decisión de la izquierda.  

GRACIAS POR SU ATENCIÓN