TOMA DE DECISIONES

ADMINISTRACION FINANCIERAUNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

RIESGO FACTORES PERSONALES

PENSAR ++ PRESION

ESTRÉS

FACTORES COSTOS

HUMANOS POLITICA CAMBIO

FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DECISIONES

RIESGO

Probabilidades de éxito o fracaso de un proyecto

Riesgo bajo( limitado): costos y beneficios calculados

Riesgo alto : costos y beneficios difíciles de determinar

• Tener un objetivo• Aténgase a la

realidad• No asuma

riesgos por ira• No se precipite• Sea decidido• Reconocer la

ayuda de los demás

ENFRENTAR LOS RIESGOS

PENSAR POSITIVAMENTE

Alcanzar objetivos teniendo en cuenta barreras y contratiempos

Confianza en si mismo Trasmitir entusiasmo

y optimismo

FACTORES HUMANOS

Objetivos personales Criterio y experiencia Temor Satisfacción en el

trabajo Elogio Aprecio Entusiamo Comunicación

FACTORES PERSONALES

Somos seres emotivos

Somos blanco de criticas

Estados de animo

PRESIÓN Y ESTRÉS

Afán por rendir y mostrar resultados

Los problemas generan estrés

Diferentes niveles de estrés.

COSTOS

Decisiones sobre el dinero

Los gerentes tienen un presupuesto asignado

Comparación de costos

POLITICA

Decisiones según las normas y reglamentos de la compañía

Sirven para generar autoridad

Estan relacionados con los objetivos de la compañia

CAMBIO

Es la decisión mas difícil es hacer un cambio

El ser humano se resiste al cambio

Capacitaciones.

POR QUE LA GENTE SE OPONE

AL CAMBIO La resistencia al cambio ocurre cuando la gente tiene un concepto erróneo, o teme la perdida de autoridad. La mejor herramienta que pueden tener los líderes de cambios la constituye el entender las predecibles fuentes universales de resistencia en cada situación y actuar en consecuencia.

Las mas comunes son:

La naturaleza del cambio explicada a la gente Aquellos que se verán afectados por el cambio La gente cree que el cambio es un indicio del mal El cambio se hace por razones personales El cambio requiere que se adopten nuevos hábitos El cambio trastornan las relaciones sociales

establecidas entre los trabajadores

RESISTENCIA

Consejos para estar preparados:

Proporcione solamente los hechos Subraye los cambios positivos del inminente

cambio Evite hablar en términos despectivos Admita que es necesario realizar algunos ajustes Haga un seguimiento del comportamiento

COMO PREPARAR A SU GENTE AL CAMBIO

Para desempeñar con éxito en la era del cambio, los

gerentes de primera línea deben dedicarse con empeño a aumentar su flexibilidad mental y están en la capacidad de entender y enfrentar las dificultades y decisiones que requiera tomar.

Autoevaluarse ¿ se muestra su gente mas dispuesta

a aceptar un cambio cuando usted solicita sus opiniones y criterios antes de tomar una decisión?

QUE IMPLICA EL CAMBIO

Poder y autoridad: son principios que operan en una organización:

Cadena de Mando: el organigrama formal solo funciona si saben a quien darle cuenta

Alcance del control: busca establecer el numero de personas que deben dar cuenta a un individuo.

Delegación de autoridad: esto significa que deben marcarse los niveles de competencia y la responsabilidad, autoridad deben delegarse en un escalafón jerárquico

Gerencia por excepción: esto significa que todos aquellos asuntos que requieran decisiones de rutina, para las cuales se han establecidas políticas pueden ser tomadas por subalternos.

FACTORES IMPORTANTES