AUDIT MANAJEMEN FUNGSI KEUANGANAUDIT MANAJEMEN FUNGSI KEUANGAN

Disusun Oleh:- Mearus Diana Dewi

(2012220009)- Riska Yuliatiningsih

(2012220020)- Ahmad Maulana

(2012220051)

Pengertian dan Lingkup Audit Manajemen

Keuangan

• Audit manajemen fungsi keuangan dimaksudkan untuk mencari dan menemukan informasi tentang bagaimana rencana aksi yang telah ditetapkan sebelumnya diwujudkan melalui berbagai kegiatan operasional difokuskan dari segi keuangannya.

•• Fungsi satuan kerja bagian keuangan di dalam suatu

perusahaan yaitu mengumpulkan, menganalisis, dan memonitor data dari seluruh kegiatan fungsional dalam perusahaan (Hamilton,1984).

TIPE SIKAP BAGIAN

KEUANGAN

SIKAPAKTIF

SIKAPPASIF

Pemeriksaan manajemen dalam fungsi keuangan terdiri dari dua dasar fungsi yang tetap obyektif tetapi berbeda obyeknya, yaitu :1. Memeriksa atau mengevaluasi keefektifan bagian keuangan dalam pemberian pengarahan dan penelitian keuangan yang meliputi keseluruhan organisasi termasuk pelaksanaan dari berbagai macam unit.2. Mengatur efisiensi di dalam fungsi keuangan yang berhubungan dengan keuangan, akuntansi, budget, dan pedoman kebijaksanaan.

FE Universitas Madura

Menurut Siagian (2001) aktivitas – aktivitas fungsi keuangan terdiri dari

:1.Penyusunan rencana induk

anggaran

2. Penyusunan rencana aksi bidang akuntansi

3. Penyusunan rencana aksi analisis keuangan

Manfaat Audit Manajemen Fungsi Manfaat Audit Manajemen Fungsi KeuanganKeuangan

Sebagai alat utama dalam proses pembentukan keputusan dengan alasan sebagai berikut (Hamilton,1984) :- Bagian keuangan memberikan petunjuk yang berarti

untuk meningkatkan siasat keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang.

- Pengarahan dan dukungan dapat diberikan oleh bagian keuangan dalam bentuk kegiatan yang dapat menghasilkan pendapatan bersih dan pengembalian modal selama periode berjalan.

Berdasarkan sumber lainnya terdapat beberapa manfaat lain sebagai berikut:• Mengatur pencarian sumber-sumber dana yang

dibutuhkan perusahaan kemudian mengatur penggunaan dana yang telah diperoleh.

• Memeriksa dan mengevaluasi keefektifan dan efisiensi bagian keuangan dalam pemberian pengarahan dan penelitian keuangan yang meliputi keseluruhan organisasi termasuk pelaksanaan dari berbagai macam unit.

• Beberapa manfaat ekonomi dari audit laporan keuangan yaitu Akses ke pasar modal, Biaya modal yang lebih rendah, Penangguhan inefisiensi dan kecurangan.

Ruang lingkup Audit Manajemen Fungsi Keuangan

Audit Manajemen fungsi keuangan Audit Manajemen fungsi keuangan meliputi : meliputi :

Fungsi dasar menajemen keuanganPengenalan Lingkungan KeuanganLaporan KeuanganFaktor Waktu dalam manajemen KeuanganPenganggaran modal sebagai fungsi keuanganPentingnya analisis, perencanaan dan pengendalian

keuanganManajemen modal kerjaManajeman Kas dan Surat BerhargaManajeman PersediaanManajemen Kredit

Menurut Siagian (2001) agar audit manajemen fungsi keuangan mencapai

sasarannya, empat hal yang mutlak perlu mendapat perhatian antara lain:

• Sasaran finansial perusahaan

• Perencanaan keuangan sebagai objek audit

• Organisasi sebagai objek audit

• Pengawasan keuangan sebagai objek audit

Strategi Pendekatan Audit Strategi Pendekatan Audit Manajemen Fungsi KeuanganManajemen Fungsi Keuangan

www.company.com

Pendekatan dalam pelaksanaan audit manajemen fungsi keuangan terdiri dari sebagai berikut :

•Pendekatan komparatif

•Pendekatan pemanfaatan pihak lain

•Pendekatan statistikal

•Pendekatan penggalian informasi yang menyangkut ketaatan

•Pendekatan penggunaan teori MBO (Management by Objectives)

Program pemeriksaan manajemen Program pemeriksaan manajemen fungsi keuangan terdiri dari fungsi keuangan terdiri dari

(Hamilton:1984) : (Hamilton:1984) :

Tugas tertentu pemeriksa manajemen adalah menaksir proses strategi perencanaan termasuk perkembangan objektifitas dan rencana kerja pokok, serta akan menganalisa subjektifitasnya dengan sungguh sungguh.Taksiran ini harus termasuk hal hal sebagai berikut :1. Membandingkan rencana strategi utama yang tidak sesuai dengan kenyataan terhadap hasi – hasil tiap tahun.2. Meneliti dengan seksama fungsi rencana utama yang dibentuk pada setiap rencana strategi apakah fungsi tersebut tidak membuktikan keberhasilan dalam penemuan objek yang lebih penting.3.Berdasarkan hasil yang diperoleh dari pelaksanaan 1 dan 2, proses pemeriksaan supaya menetukan keefektifan dari keseluruhan susuna organisasi.

Apabila tujuan pemeriksaan manajemen dapat menemukan bahwa perusahaan itu telah menjalankan kegiatannya tanpa obyek strategi yang lebih utama yakni pokok rencana pengawasan mekanis maka pemeriksaan harus melakukan hal – hal sebagai berikut:1.Menjelaskan jenis dan sifat yang tidak efisien.2.Menjelaskan persoalan yang telah terjadi dimasa yang telah lalu sebagai hasil langsung yang tidak efisien.3.Mutu penghasilan dalam batas keuangan dengan bukti – bukti problema yang telah terjadi atau sedang terjadi dan memperkirakan penghematan keuangan yang akan diperoleh dari sarana rekomendasi pemeriksaan manajemen.