Upload
nur-agustinus
View
334
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
FUNGSIFUNGSI‐‐FUNGSIFUNGSIFUNGSIFUNGSI‐‐FUNGSIFUNGSIMANAJEMENMANAJEMENMANAJEMENMANAJEMEN
Pengantar Manajemen Bisnis Akademi Wirausaha
PERENCANAANPERENCANAAN
• ADALAH FUNGSI SEORANG MANAJER YANGADALAH FUNGSI SEORANG MANAJER YANG BERHUBUNGAN DENGAN MEMILIH TUJUAN‐TUJUAN KEBIJAKSANAAN2 PROSEDUR2 DANTUJUAN, KEBIJAKSANAAN2, PROSEDUR2, DAN PROGRAM2 DARI ALTERNATIF2 YANG ADA
• JADI MASALAH PERENCANAAN ADALAH• JADI MASALAH PERENCANAAN ADALAH MASALAH MEMILIH YANG TERBAIK DARI BEBERAPA ALTERNATIF YANG ADABEBERAPA ALTERNATIF YANG ADA
TAHAP DASAR PERENCANAANTAHAP DASAR PERENCANAAN
• MENETAPKAN TUJUAN ATAU SERANGKAIANMENETAPKAN TUJUAN ATAU SERANGKAIAN TUJUAN
• MERUMUSKAN KEADAAN SAAT INI• MERUMUSKAN KEADAAN SAAT INI
• MENGIDENTIFIKASI SEGALA KEMUDAHAN DAN HAMBATANDAN HAMBATAN
• MENGEMBANGKAN RENCANA ATAU SERANGKAIAN KEGIATAN UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN
Memberi sumbangan
PRINSIP‐PRINSIP TUJUAN DAN
kepada tujuan‐tujuan
TUJUAN DAN SIFAT
PERENCANAAN
Keunggulanperencanaan
PERENCANAAN
Efisiensi Rencana
PENGORGANISASIAANPENGORGANISASIAAN
• ADALAH TINDAKAN MENGUSAHAKANADALAH TINDAKAN MENGUSAHAKAN HUBUNGAN2 KELAKUAN YANG EFEKTIF ANTARA ORANG2 SEHINGGA MEREKA DAPATANTARA ORANG2, SEHINGGA MEREKA DAPAT BEKERJA SAM SECARA EFISIEN DAN DENGAN MEMPEROLEH KEPUASAN PRIBADI DALAMMEMPEROLEH KEPUASAN PRIBADI DALAM HAL MELAKSANAKAN TUGAS2 TERTENTU DALAM KONDISI LINGKUNGAN TERTENTUDALAM KONDISI LINGKUNGAN TERTENTU GUNA MENCAPAI TUJUAN ATAU SASARAN TERTENTUTERTENTU.
TUJUAN ORGANISASITUJUAN ORGANISASI
• UNTUK MENCAPAI TUJUAN DI MANAUNTUK MENCAPAI TUJUAN DI MANAINDIVIDU TIDAK DAPAT MENCAPAINYA SENDIRISENDIRI
• DASAR PENGORGANISASIAN ADALAH PRINSIP PEMBAGIAN KERJA (DIVISION OF LABOR)PEMBAGIAN KERJA (DIVISION OF LABOR) YANG MEMUNGKINKAN SINERJI TERJADI
ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)
Langkah untuk : Menetapkan
Menggolong‐
Berbagai macam kegiatan antara lain : Bentuk fisik yang tepat ruangan kerja Penetapan tugas & wewenang
seseoranggolongkan
Mengatur
seseorang Pendelegasian wewenang dst.
dalam rangka mencapai tujuan
DASAR BENTUK PENGORGANISASIAN
o Pekerjaano Tempat kerja
Alat kerjaRuangan
o Hubungan kerja
o Orang orangnya
Orang Pekerjaan Tempat Kerja
o Orang‐orangnya Tempatnya
Pekerjaan
Organisasi Pemimpin
• Sekumpulan orang
• Kerja sama
• Tujuan
M j• Seni
• IlmuManajemen • Ilmu
• Profesi
PENGARAHANPENGARAHAN
• ADALAH MEMBUAT SEMUA ANGGOTAADALAH MEMBUAT SEMUA ANGGOTA KELOMPOK AGAR MAU BEKERJA SAMA DAN BEKERJA SECARA IKHLAS SERTA BERGAIRAHBEKERJA SECARA IKHLAS SERTA BERGAIRAH UNTUK MENCAPAI TUJUAN SESUAI DENGAN PERENCANAAN DAN USAHA2PERENCANAAN DAN USAHA2 PENGORGANISASIAN
UNSUR‐UNSUR PENGARAHANUNSUR UNSUR PENGARAHAN
• MOTIVASIMOTIVASI
• KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
• KEPEMIMPINAN
• PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
• MANAJEMEN KONFLIK
DIRECTION : BIMBINGAN
AKTUASI MOTIVATING
C GINFLUENCING
USAHA UNTUK MENJADIKAN KESELURUHANUSAHA UNTUK MENJADIKAN KESELURUHANANGGOTA UNTUK IKUT BERTEKAD & BERUPAYADALAM RANGKA MEWUJUDKAN TUJUAN KELOMPOK
KEPEMIMPINAN
SEBAGAI PROSES UNTUK MEMPENGARUHI TINDAKAN KELOMPOK YANGTERORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN DAN MENYELESAIKANNYA
PENGENDALIANPENGENDALIAN
• ADALAH PENGUKURAN DAN PERBAIKANADALAH PENGUKURAN DAN PERBAIKAN TERHADAP PELAKSANAAN KERJA BAWAHAN, AGAR RENCANA2 YANG TELAH DIBUAT UNTUKAGAR RENCANA2 YANG TELAH DIBUAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN2 YANG DAPAT TERSELENGGARATERSELENGGARA
TAHAP2 DALAM PROSES PENGAWASAN
• PENETAPAN STANDAR PELAKSANAANPENETAPAN STANDAR PELAKSANAAN• PENENTUAN PENGUKURAN PELAKSAAN KEGIATANKEGIATAN
• PENGUKURAN PELAKSANAAN NYATA• PEMBANDINGAN PELAKSANAAN KEGIATAN• PEMBANDINGAN PELAKSANAAN KEGIATAN DENGAN STANDAR DAN PENGANALISAAN PENYIMPANGAN2PENYIMPANGAN2
• PENGMABILAN TINDAKAN KOREKSI BILA PERLUPERLU
CONTROLLING( pengawasan/pengendalian )( p g /p g )
Usaha menentukan apa yang sedang dilaksanakan dengan cara menilai prestasi yang dicapai kalau terdapat penyimpangan darimenilai prestasi yang dicapai, kalau terdapat penyimpangan dari
standard yang ditetapkan
Segera diadakan usaha perbaikan, agar prestasi yang dicapai sesuai dengan rencana
P dil k k dPengawasan dilakukan pada semua tingkatan manajemen
Tingkat Atas Tingkat Menengah & Bawah
Pada unit pimpinan masing‐masingPada seluruh bagian perusahaan
Tahapan proses pengawasanp p p g1. Mengukur prestasi yang dicapai2. Membandingkan prestasi yang dicapai
/dengan prestasi yang diinginkan/standard & mencari penyimpangan
3 Memperbaiki penyimpangan3. Memperbaiki penyimpangan
Cara mendapatkan data
Pengamatan Langsung Laporan Tertulis
Laporan lisan
Pengamatan Langsung Laporan Tertulis
Balance Sheet/Neraca
Macam‐macam Laporan Rugi LabaLaporan
Pengawasan
p g
Laporan Khusus
Balance Sheet : Dokumen akuntansi yang penting yangBalance Sheet : Dokumen akuntansi yang penting yangmemperlihatkan gambaran keuanganperusahaan pada suatu saat tertentu(akhir tahun)(akhir tahun)
BALANCE SHEET
LIABILITIES
ASSET STOCHOLDERS EQUITY
HARTA HUTANG + MODALHARTA = HUTANG + MODAL
PROFIT AND LOSS STATEMENTPerincian laporan keuangan tentang pendapatan danbiaya perusahaan untuk suatu periode akuntansi (1 tahun,1 bulan))
Terima kasih