Fungsi-fungsi ManajemenPerencanaan (Planning)Pengorganisasian (Organizing)Pengarahan, menggerakkan,

pengimplementasian (Directing, actuating, Leading)

Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)

PENGORGANISASIANORGANISASI @ keseluruhan proses dari

orang, alat, tugas, wewenang, dan tanggung jawab sebagai suatu institusi yang dapat digerakkan secara utuh dan bulat untuk mencapai tujuan

Fungsi Pengorganisasianproses strategi dan taktik dalam

perencanaan didesain dalam sebuah struktur

organisasi yang tepat dan tangguhsistem dan lingkungan organisasi yang

kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua

pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi

Kegiatan dalam Fungsi PengorganisasianMengalokasikan sumber daya,

merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan

Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab

Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja

Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

Organisasi yg umum di organisasi olahragaKetua Wakil ketua I (organisasi)Wakil ketua II (prestasi)Wakil ketua III (dana & sarpras)Sekretaris umumWakil sekretarisBendahara Wakil bendaharaBidang bidang

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI1. Organisasi Lini2. Organisasi Lini dan Staf3. Organisasi Fungsional

Organisasi Lini@ suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang langsung secara vertikal dan sepenuhnya dari kepemimpinan terhadap bawahannyaOrganisasi ini diciptakan oleh Henry Fayol

Keuntungan organisasi Lini Orang-orang yang mempunyai

kekuasaan bertanggung-jawab dan terbuka.

Proses pengambilan keputusan berjalan dengan tepat.

Disiplin kerja yang mudah dikontrolTingginya solidaritas diantara anggotaAdanya kesempatan yang luas bagi

para anggota untuk dapat mengembangkan bakatnya.

Kerugian organisasi LiniTujuan organisasi sama, atau tujuan

dari pihak-pihak tertentu saja.Pimpinan organisasi terkadang berbuat

semaunya.Kelangsungan hidup organisasi sangat

ditentukan oleh seseorang.Kurang didalam pengembangan

aktifitas pada setiap anggota.

Organisasi Lini dan Staf@kombinasi dari organisasi lini dan organisasi fungsional.

Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan dibawahnya.

Untuk membantu kelancaran dalam mengelola organisasi tersebut seorang pimpinan mendapat bantuan dari para staf dibawahnya

Tugas para staf disini adalah untuk membantu memberikan pemikiran nasehat atau saran-saran, data, informasi dan pelayanan kepada pimpinan sebagai bahan pertimbangan untuk menetapkan suatu keputusan atau kebijaksanaan.

Pada struktur organisasi ini Hubungan antara atasan dengan bawahan tidak secara langsung.

Keuntungan organisasi Lini dan StafAdanya pembagian tugas yang jelas

antara kelompok lini dan kelompok staff.Adanya pengembangan spesialisasi untuk

para anggota.Koordinasi didalam setiap bagian dapat

diterapkan dengan mudah.

Keburukan organisasi Lini dan Staf Adanya kemungkinan pimpinan staf

melampaui batas kewenangannya.Para pemimpin baik lini maupun staff

sering mengabaikan nasehat dan gagasan yang ada.

Pemimpin dan karyawan yang kebanyakan tidak saling mengenal.

Organisasi Fungsional@suatu bentuk organisasi di mana kekuasaan pimpinan dilimpahkan kepada para pejabat yang memimpin satuan di bawahnya dalam satuan bidang pekerjaan tertentu. Organisasi ini diciptakan oleh F.W.Taylor

DINAS PENERANGAN JALAN DAN PENGELOLAAN REKLAME

Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubunganya dengan fungsi atasan tersebut.

Keuntungan organisasi fungsional Adanya pembagian tugas antara kerja

pikiran dan fisik,Dapat dicapai tingkat spesialisasi yang

baik.Solidaritas antar anggota yang tinggi.Moral serta disiplin kinerja yang tinggi.Koordinasi antara anggota berjalan

dengan baik.

Keburukan organisasi fungsional Inisiatif perseorangan sangat dibatasi.Sulit untuk melakukan pertukaran tugas,

karena terlalu menspesialisasikan diri dalam satu bidang tertentu.

Prinsip OrganisasiKejelasan tujuan yang ingin di capaiPenerimaan & pemahaman 7an organisasiKesatuan arahPembagian tugasAdanya pendelegasian wewenangAdanya rentang pengawasanKesatuan perintah

Tugas Buat kelompok +- 5 orangMenyusun organisasi penyelenggaraan satu

cabang lomba/kegiatan olahragaSurvey, satu cabang olahraga (UKM)