11

Grupo:2

Administração De Recursos Humanos.

Componentes; » Aline Sousa Braide» Andréia da Silva de Menezes» Clinton Junior George» Juliana Bezerra Machado» Leilane Souza da Cunha» Taynnan Mesquita

22

A administração de A administração de recursos humanos.recursos humanos.

33

A administração de recursos A administração de recursos humanos tem como objetivo a humanos tem como objetivo a integração do trabalhador no integração do trabalhador no

contexto organizacional contexto organizacional administrativa. administrativa.

Trata de recrutamento.Trata de recrutamento. Seleção.Seleção. Treinamento.Treinamento. Desenvolvimento.Desenvolvimento. Manutenção.Manutenção. Controle e avaliação de pessoal.Controle e avaliação de pessoal.

44

Evolução histórica da Administração Evolução histórica da Administração de Recursos Humanos.de Recursos Humanos.

Surge em decorrência do crescimento das Surge em decorrência do crescimento das organizações e do aumento das tarefas de organizações e do aumento das tarefas de gestão de pessoal.Seu desenvolvimento gestão de pessoal.Seu desenvolvimento confunde-se com a própria história da confunde-se com a própria história da administração.administração.

55

A Administração Cientifica. A Administração Cientifica.

O movimento da administração cientifica tem O movimento da administração cientifica tem origem com as experiências de Frederick W. origem com as experiências de Frederick W. Taylor nos Estados Unidos e Henri Fayol na Taylor nos Estados Unidos e Henri Fayol na França.França.

ObjetivoObjetivo.. o Proporcionar fundamentação cientifica às Proporcionar fundamentação cientifica às

atividades administrativas.atividades administrativas.

66

Taylor(taylorismo)Taylor(taylorismo)

Simplificação dos movimentos para a Simplificação dos movimentos para a execução de uma tarefa.execução de uma tarefa.

Redução do tempo consumido.Redução do tempo consumido.

77

Fayol(fayolismo)Fayol(fayolismo)

Atribuiu aos Atribuiu aos subordinados uma subordinados uma capacidade técnica,que capacidade técnica,que se exprime nos se exprime nos princípios;princípios;

Conhecer.Conhecer. Prever.Prever. Organizar.Organizar. Comandar.Comandar. Coordenar.Coordenar. Controlar.Controlar.

88

A Escola das Relações Humanas.A Escola das Relações Humanas.

O movimento da valorização das relações humanas no O movimento da valorização das relações humanas no trabalho surgiu a partir da constatação da necessidade de trabalho surgiu a partir da constatação da necessidade de considerar a relevância dos fatores psicólogos e sociais na considerar a relevância dos fatores psicólogos e sociais na produtividade e na produção da organização visando o produtividade e na produção da organização visando o produto.produto.

Objetivo:estudar as influências da iluminação na :estudar as influências da iluminação na produtividade,índice de acidentes e fadiga.produtividade,índice de acidentes e fadiga.

ConseqüênciaConseqüência:valorização das relações humanas no :valorização das relações humanas no trabalho,passando a considerar temas como:trabalho,passando a considerar temas como:

ComunicaçãoComunicação MotivaçãoMotivação LiderançaLiderança Tipos de supervisãoTipos de supervisão

99

A importância das relações humanas A importância das relações humanas passou a ser mais reconhecida nas passou a ser mais reconhecida nas organizações,com isso conduziu a organizações,com isso conduziu a

conseqüências bastante desfavoráveis conseqüências bastante desfavoráveis no campo da administração de no campo da administração de

pessoal.Fazendo com que os pessoal.Fazendo com que os trabalhadores colaborem com a trabalhadores colaborem com a

empresa até encontrarem satisfação empresa até encontrarem satisfação de suas necessidades sociais e de suas necessidades sociais e

psicológicas.psicológicas.

1010

Relações industriais

Nos estados unidos,posteriormente na segunda Nos estados unidos,posteriormente na segunda guerra mundial,verificou-se que as empresas guerra mundial,verificou-se que as empresas passaram a se preocupar com as condições de passaram a se preocupar com as condições de trabalho e a concessão de beneficio a seus trabalho e a concessão de beneficio a seus empregados.empregados.

No Brasil a criação de departamentos de No Brasil a criação de departamentos de relações industriais em muitas empresas relações industriais em muitas empresas significou pouco mais do que a mudança de significou pouco mais do que a mudança de nome da unidade de pessoal.nome da unidade de pessoal.

1111

O aparecimento deste O aparecimento deste deve-se à introdução de deve-se à introdução de conceitos originários da conceitos originários da teoria geral dos sistemas teoria geral dos sistemas à gestão de pessoal.à gestão de pessoal.

Atualmente as empresas Atualmente as empresas brasileiras de grande e brasileiras de grande e médio porte mantém médio porte mantém departamentos de departamentos de recursos humanos.recursos humanos.

1212

Características da Administração Sistêmica.

Ênfase nos papéis:expectativas.

Abertura:permanente disposição.

Participação:sem acepção de pessoal.

Caráter multimotivacional.

Caráter descritivo:livre arbítrio.

Concepção multicausal:causalidade.

Multidisciplinaridade:diversidades do conhecimento.

Probabilismo:probabilidade.

Ênfase no processo:dinâmica.

Interdependência das partes:feedback.

1313

Sistemas de administração de Sistemas de administração de recursos humanos.recursos humanos.

Análise e descrição dos cargos.Planejamento e alocação interna de pessoal.Plano de carreiras.

Aplicação

Recrutamento.Pesquisa de mercado de recursos humanos.Identificação das necessidades de pessoal.Seleção.

suprimento

AtividadesSistemas

1414

Avaliação de desempenho.Banco de dados.Sistemas de informação.Auditório de recursos humanos.

Avaliação e controle

TreinamentoDesenvolvimento de pessoal.Desenvolvimento organizacional.

Capacitação e desenvolvimento

Administração de salários.Benefícios.Higiene e segurança no trabalho.

Manutenção

1515

O Profissional de Recursos Humanos.O Profissional de Recursos Humanos.

O profissional do RH atua em uma área multidisciplinar.envolve entre O profissional do RH atua em uma área multidisciplinar.envolve entre outros,conhecimentos de sociologia organizacional,psicologia do outros,conhecimentos de sociologia organizacional,psicologia do trabalho,direito trabalhista,medicina do trabalho,engenharia do trabalho,direito trabalhista,medicina do trabalho,engenharia do trabalho,serviço social e outros.trabalho,serviço social e outros.

Assim ele deverá ser um profissional capaz de:Assim ele deverá ser um profissional capaz de: Comunicar-se de maneira eficaz com as gerências intermediaras e o Comunicar-se de maneira eficaz com as gerências intermediaras e o

público externos.público externos. Propor critérios e elaborar seleções.Propor critérios e elaborar seleções. Avaliar os cargos e funções da empresa.Avaliar os cargos e funções da empresa. Avaliar o valor relativo de cada cargo.Avaliar o valor relativo de cada cargo. Elaborar projetos e treinamentos.Elaborar projetos e treinamentos. Conduzir reuniões.Conduzir reuniões.

1616

A administração de Recursos no A administração de Recursos no Brasil.Brasil.

1717

Evolução histórica da administração de RH no Evolução histórica da administração de RH no Brasil. Brasil.

De 1890 à 1930De 1890 à 1930.. Séc.XX se inicia 80% da população no campo. Ocorreram várias greves. Criação de cooperativas.

De 1930 à 1950.No governo de Getúlio Vargas.Criação do ministério do trabalho.Proibição das greves.1945 o direito das greves.

1818

De 1950 à 1964De 1950 à 1964 Ocorreu a expansão da industria siderúrgica,petrolífera,química e Ocorreu a expansão da industria siderúrgica,petrolífera,química e

farmacêutica.farmacêutica. Implantação das indústrias automobilística.Implantação das indústrias automobilística. Crescimento das empresas e novas oportunidades de emprego.Crescimento das empresas e novas oportunidades de emprego. Constituíram o CGT(comando geral dos trabalhadores.Constituíram o CGT(comando geral dos trabalhadores.

De 1964 à 1978De 1964 à 1978 Os militares assumiram o poder.Os militares assumiram o poder. Controle econômica e político da classe trabalhadora.Controle econômica e político da classe trabalhadora. 1968 à 1973 foi o período da milagre brasileiro.1968 à 1973 foi o período da milagre brasileiro. Valorização do profissional de recursos humano.o administrador de Valorização do profissional de recursos humano.o administrador de

empresas.empresas.

1919

O PERFIL DO PROFISSIONAL DE RECURSOS O PERFIL DO PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS NA ÚLTIMA DÉCADA DO SÉCULO.HUMANOS NA ÚLTIMA DÉCADA DO SÉCULO.

Tanto por força de situação econômica do país,quanto das ocorridas nas empresas a nível mundial,o profissional apresenta no final da década de 90 um perfil muito diferente. Na administração moderna,preceito tradicionais tornam-se cada vez mais questionados.A inovação é uma idéia sempre bem recebida em muitas empresas.

2020

1.1. Exemplos de experiência que refletem o rompimento de Exemplos de experiência que refletem o rompimento de alguns tradicionais cânones da administração:alguns tradicionais cânones da administração:

Administração de RH por funcionários.As decisões mais importantes são tomadas por esse colegiado.

Operadores que escolhem seus colegas e são estimulados a tomar decisões. sem recorrer ao supervisor.

Avaliação de desempenho invertido,onde os empregados apontam os defeitos de seus superiores.

Essas inovações correspondem ainda a pequenos manias no cenário empresarial.boa parte das empresas mantêm-se nos padrões autoritários no trato com os empregados.Para muitos empresários,o único direito de quem recebe salário é o de obedecer.

2121

A inovação vem se tornando um imperativo para o desenvolvimento e consequentemente para a sobrevivência das empresas.Alterando assim o perfil do profissional da área,fazendo com que este se especialize paralelamente a sua função com o objetivo de obter mais conceito e KNOWHOW.

Para essa nova realidade,o profissional deve apresentar um novo perfil,que inclui:

• Visão generalista;além dos conhecimentos específicos,domina também outros campos que tem a ver com a empresa.

• Preocupação com os resultados finais da empresa;sabe ler balanço,projetar os aumentos de custos decorrentes da admissão de pessoal calcular retorno do investimento em treinamento etc.

• Disposição para atuar em parceria;busca deliberadamente contatos com outros setores,juntando assim esforços para o alcance dos objetivos da empresa.

• Ação estratégica;fica mais disponível para o trabalho estratégico,onde estará envolvido com a empresa como um todo.

2222

• Atualização; Mantenha-se permanentemente qualificado.Para tanto assinar revistas especializadas,participa de cursos,palestras,seminários,grupo de discussão,encontros profissionais etc.

• Atenção preferencial para a qualificação e motivação do pessoal:Promove ações voltadas à capacitação de pessoal,bem como tornar motivador o ambiente de trabalho.

• Capacidade integradora; Atuar como consultor e conselheiro de

relacionamento humanos.

• Habilidade para negociar; Ser negociador