Upload
bestbrainsdk
View
254
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Cafémøde hos BestBrains, maj 2014
Citation preview
At lede agile teamsBent Jensen
Nino Stokbro Ag !
BestBrains aps Maj 2014
det uerfarne team
3 tilstande
det producerende agile team
det optimerende team
min rejse
at blive leder
ansvar og ansvarlighed
professionalisering
tøvende pioner
sandhedens øjeblikke
payback
at sætte kursen
udvise tillid
ledelsestomrum
• jungleloven
• misforstået solidaritet
Lederens syn på sin rolle
Organisationen som et mekanisk system
Det er muligt at analysere systemet udefra
Lederens rolle er at dirigere og kontrollere effektive organisatoriske enheder
Organisationen som et komplekst adaptivt system
Det er ikke muligt at analysere systemet udefra
Lederens rolle er at støtte og opbygge selvledende organisatoriske enheder
?
det producerende team
kort- og langsigtede mål
Kortsigtede mål
balancere risiko og fleksibilitet
Den agile ledelsesrolle
Lederens syn på forudsigelser
Lineær og cirkulær kausalitet dominerer proportionale, eksponentielle/logoritmiske sammenhænge
Forudsigelser er (nogenlunde) til at stole på og kan bruges som styringsparameter
Ikke-lineær kausalitet dominerer uforudsigelige sammenhænge
Forudsigelser er ikke til at stole på og feedback bruges som styringsparameter
Pause
det optimerende team
hvornår er det godt nok?
Du Perikles, Hvornår er dit agile team
optimeret?
Aldrig!
event drevet forbedring
opstår der et problem løser vi det!
og vi løser det, så det aldrig opstår igen!
målstyret forbedring
sæt mål for, hvor teamet skal/vil være efter en tid
kvalitet
proces
produkt
retningsstyret forbedring
udvide banen
tage kontrol over mere af processen
gå i dybden
opdyrke special kompetencer
i bredden
få flere der kan erstatte hinanden
2 par briller
systembrillen
relationsbrillen
systembrillenteamet er et system, der har sin egen virkemåde
systemet kan påvirkes med forskellige håndtag
lederen har mulighed for at skabe ændringer og med en begrænset indsats skabe stor effekt
Eksempler
så frø
coache ændringer igennem
stille spørgsmål - holde et spejl op
inddrage
fastholde
sammensætning
relationsbrillenteamet består af mennesker af kød og blod med et nervesystem
følelser er ofte undervurderet
motivation
glæde
omsorg
kammeratskab
Man kan opdyrke de gode relationer
kultur
feedback
respekt
rolle model
Lederens syn på medarbejderne
System betragtning kan lede til ressource tanker ressourcer skal udnyttes optimal
Simplificeringer, gør virkligheden håndterbar kompetencematrix, personlighedsprofil
Organisationer består af individer med personlighed og relationer
Pas på med oversimplificeringer detaljerne har betydning
Anbefalet læsning
hov - er det kun ledere der leder?
I det agile team er der ikke lighedstegn mellem ledelse og leder
Ledelse kan udføres af forskellige personer på forskellige tidspunkter