View
9
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
Seminarska nastava2015./2016.Tihana Koprivnjak, mag.oec.Petra Mezulić Juric, mag.oec.
Zajedničkekarakteristikepoduzetnika
Potreba za postignućem
Interni lokus kontrole
Sposobnost preuzimanja rizika
Posjedovanje vizije
Timski rad
TIMSKI RAD
• Zbog mogućnosti podjele posla
• Zbog povećanja sposobnosti – sinergija
• Kako bi se svi uključili i sudjelovali
Dobra strana timskog rada je to što za neuspjeh uvijek možete
okriviti nekog drugog!
Zašto raditi u timu?
• Razumjeti kako timovi funkcioniraju
• Naučiti o svom ponašanju u timovima
• Znati kako povećati svoju performansu i performansu
ostalih u timu
• Biti u mogućnosti učiniti tim u kojem radite efektivnijim i
ugodnijim za rad
Što je bitno naučiti naučiti kaopojedinac – član tima?
Ponašanje u grupi vs. ponašanje u timu
Grupa
– “ja radim svoj posao, ti radi svoj.”
– Pojedinci, međusobno povezani u grupu rade na različitim ciljevima
– Komunikacija – samo u slučaju problema
– Najglasniji određuje pravac djelovanja
Tim
– “kako su povezane naše odgovornosti?”
– Pojedinci, međusobno povezani, rade na zajedničkom cilju
– Komunikacija – kontinuirano, kako bi se predvidjeli ili izbjegli problemi
– Svi članovi tima imaju jednaku šansu da kažu svoje mišljenje
Faze u formiranju timova
Formiranje tima
Podjela uloga u timu
Normiranje procesa u timu
Performansa tima
Sinergija tima
Vaše ponašanje
u timu
Učenje uloge
Ograničenja posla
Iskustvo rada u timu
Trenutna motivacija
Vještine
Osobnost
Što određuje vaše ponašanje u timu?
• Komplementarnost – svatko ima važnu ulogu, sve potrebe su pokrivene
• Sličnost – svi žele raditi iste stvari, neke ne želi nitko
Dobri timovi trebaju komplementarne igrače
Jačanje snaga
• Nastojte igrati ulogu, koja vam najviše odgovara
• Izaberite komplementarne članove tima, kako bi se mogli koncentrirati na vlastite snage
• Nastojte raditi poslove u kojima vaše snage najviše dolaze do izražaja
• Vježbajte kako bi poboljšali vlastite snage i dalje
Kako se boriti sa slabostima
• Izbjegavajte uloge u timu u kojima niste dobri
• Izaberite komplementarne članove tima, koji mogu raditi ono u čemu ste vi slabi
• Pokušajte izbjegavati poslove koji vas tjeraju u uloge koje vam ne leže
• Brodolom…
Zadatak
Zašto je timski rad važan za poduzetnika?
• Rast efikasnosti
• Uspješnije rješavanje problema
• Smanjenje stresa
• Lakši rad pod pritiskom
• Različite perspektive
• Konstruktivne kritike
• Energija i entuzijazam
Zaključak
• Adair, J.: Effective Leadership
• Kobolt, A., Žižak, A.: Timski rad i supervizija timova
• Robbins, S., Judge, T.: Organizacijsko ponašanje
• New entrepreneurs foundationhttp://newentrepreneursfoundation.com/single-entrepreneur-versus-teams-teams-important-building-successful-business/
• Muli, E.: There Is No 'I' in Startup: The Importance of Having a Solid Team http://www.entrepreneur.com/article/229995
Literatura
Recommended