Timski Rad Prof

5/19/2018 Timski Rad Prof

1/42

TIMSKI RAD

Student:Armin Haselji

Profesor:prof.dr.Munir Talovi


2/42

OSNOVETIMSKOGRADA

ta je timski rad?

Pojedinano,svako od nas jekapljica.Zajedno,mi inimo

okean!

Ryunosuke Satoro


3/42

OSNOVETIMSKOGRADA

Elementi timskog rada:

a)komunikacija

b)koordinacija

c)kontribucija d)kohezija


4/42

OSNOVETIMSKOGRADA

Tim(team) je osnova

svakog poslovanja:

Together - zajedno Everyone - svako

Achieve - postie

More - vie


5/42

OSNIVANJETIMA

Kod osnivanja tima

vodimo rauna o tri

imbenika:

1.veliina tima

2.znanja i vjetine

3.timske uloge

Nitko od nas nije takopametan kao svi mi.

Japanska poslovica


6/42

OSNIVANJETIMA

Da bi dobili uspjean

timtim sa visokimperformansama,

potrebno je zadovoljiti

est elemenata:

1.uestvovanje u radutima

2.definisanje ciljeva


7/42

OSNIVANJETIMA

3. fokusiranost na

zadatke

4. inovativnost

5. rjeavanje problema

6. komunikativnost


8/42

UPRAVLJANJETIMOM 4osnovna naela voenja

tima:

1. naelo voenja voditi

druge znai biti uzor,

2. naelo voenjatimupostaviti ciljeve uz kojemogu rasti i razvijati se,


9/42

UPRAVLJANJETIMOM

3. naelo voenja

pohvala i pokuda su

putokaz ka cilju,

4. naelo voenja

lanovima tima treba

pomoi da prebrode svoje

strahove.


10/42

UPRAVLJANJETIMOM

Predodba

Ohrabrenje i podrka

Kontrola

Motivacija

Za stado ne moe biti dobro ako

mu je pastir ovca.

Goethe


11/42

OBILJEJATIMSKEVIZIJE

vizija je zamisao

budunosti premaneemu usmjerava

=MENTALNA SLIKA

ELJENOGBUDUEG

STANJA


12/42


Obiljeja dobre

strateke vizije:

Vizija treba biti jasna

Vizija treba biti

provjerljiva


13/42


Obiljeja dobrestrateke vizije:

Vizija treba bitiostvariva

Vizija treba bitiinspiracija

Nitko se ne die tako visokokao onaj koji zna kuda ide.

H. B. Stendhal


14/42

USAVRAVANJETIMA

Obuka i usavravanjelanova tima


15/42

USAVRAVANJETIMA

Odravanje treninga i

njihov znaaj


16/42

MEULJDSKIODNOSIUTIMU

Iskrenost i potenodnost prema radu,

suradnicima i timu


17/42

MEULJDSKIODNOSIUTIMU

Empatija ili

meuljudskorazumijevanje

Tek kad pocne pucati led,znat ces ko ti je prijatelj!

(Eskimska narodna

poslovica)


18/42

MULTIDISCIPLINARNITIMSKI

RAD

Multidisciplinarnost

Timski rad dijeli zadatke iudvostruava uspjehe


19/42


RAD

Osnovni principi:

interprofesionalni

proces

komunikacija i procesdonoenje odluka

meusobna saradnja iinformisanje

povjerenje odgovornost

jednakost


20/42


RAD Primjer dobre prakse:

jasno definisane uloge

strunjaci se meusobnopoznaju i informiu

procedura upuivanjadrugom strunjaku jeneformalna

meusobno informisanjeo vrsti pruene usluge i

daljim planovima ostvaruje se saradnja sa

strunjacima drugihprofila


21/42

TIM-TRENDILINUNOSTI

Porast upotrebe

timskog rada: trend ili

nunost

Timski rad je gorivo kojeomoguava obinim ljudima da

postignu neobine rezultate


22/42

TIMSKEULOGE

Pokreta

Koordinator

Kreativac

Istraiva mogunosti


23/42

TIMSKEULOGE

Izvritelj

Promatra-procjenjiva

Timski radnik

Finalizator

P


24/42

PRISTUPTIMSKOMRJEAVANJU

PROBLEMA

Model za rjeavanjuproblema:

1. Identificiranjeproblema

a)koji su ciljevi grupe

b)koji su ciljevi svakog

pojedinca

P


25/42


PROBLEMA

2.analiziranje

problema

a)oblikuj problem u

obliku otvorenih pitanja

b)pronai relevantneinformacije

c)identificiraj faktore

koji te potiu isputavaju

P


26/42


PROBLEMA

3. pronai kreativno

rjeenje tehnikom

nominalnih grupa

a) na ovom stupnju

izbjegavaj kriticizam

b)potakni slobodne

ideje

c)smisli to vie ideja

d)kombiniraj jednu ili

vie pojedinih ideja

P


27/42


PROBLEMA

4.evaluiraj rjeenja

odreujui koje

rjeenje:

a) e dovesti doeljenih promjena

b)je najvjerojatnije

c)ima najmanje

ozbiljnih nedostataka

P


28/42


PROBLEMA

5.implementiraj plan

a)identificiraj odreenezadae

b)odredi potrebne

izvore

c)definiraj odgovornosti

pojedinca

d)imaj u vidu hitnepotrebe

P


29/42


PROBLEMA

6.provedi doneseno

rjeenje

a)organiziraj sastanak

kako bi provjerio

napredak

b)ponovi pristup ako jepotrebno.


30/42

TIMSKOUENJE

ta je timsko uenje?

Oduvijek sam vjerovao da,ako se posveti radu, rezultati

e se pojaviti.

M.Jordan


31/42

KREIRANJETIMSKOGUTISKA

Budite timski igra!


32/42

GRADNJAZAJEDNIKEVIZIJE

Razlozi za zajedniku

viziju su:

Postavljanje

izazova/podizanje

aspiracija,

Kreiranje zajednikogidentiteta,


33/42


Kreiranje smjerova

(strategija, ciljevi,

politika),

Definisanje

organizacijskog fokusa,

Pruanje smislalanovima organizacije,


34/42


Ostvarivanje

posveenosti isamodiscipline,

Podsticanje

preuzimanja rizika,

Stvaranje kreativne

tenzije.


35/42

GRADNJAZAJEDNIKEVIZIJE da donese inspiraciju i

inovaciju za sve sportiste u

svijetu (Nike)

,,Naa vizija je da do krajaove decenije ovjek sleti naMjesec. D.F.Kenedi, 1961

O


36/42

ODREIVANJEZAJEDNIKIH

STRATEGIJAICILJEVA

Strategijom se

definie:

ko, ta i kako radi

koji je poeljan nainponaanja lanovatima

kako e se donositiodluke i ko e ihdonositi

O


37/42


STRATEGIJAICILJEVA

koje vrste informacija

lanovi tima morajuuvati kao povjerljive

gdje, kad i koliko esto

e se tim sastajati kako reagovati u

izvanrednim

okolnostima i kada i od

koga traiti pomo

O


38/42


STRATEGIJAICILJEVA

kako osigurati povratnu

informaciju

kako unaprijediti

efikasnost tima

koja je rezervna

strategija ukoliko

prvobitna ne donese

eljene rezultateNitko vas ne moe prevariti odkonanog uspjeha osim vas

samih.

Ralph Waldo Emerson

INTERAKCIJA KREATIVNOST I


39/42

INTERAKCIJA,KREATIVNOSTI

IZAZOV

Interakcija=kvaliteta

odnosa meulanovima



40/42


IZAZOV

Biti kreativan znaieksperimentirati, rasti i

padati, preuzimati rizik i

odgovornost, kritipravila i pritom se

dobro zabavljati.



41/42


IZAZOV

Izazov kao snaanmotivator

Visoko ili nisko

postavljen


42/42

HVALANAPANJI!!!

Documents

Timski Rad Prof