Alexandra GonzalezYuri AcuñaXiomara ValenciaAusberto GonzalezEdwin Enciso

La evolución de la planeaciónestrategia

• En Roma con el conquistador Anibal, se da inicio a las estrategias de guerra, las cuales se diseñaban con una mis-ión, objetivos y tactica

• La aperición de la planeación estrategica remota al año 1960

• Apartir de los setenta se experimenta el proceso para lograr la planeación estratégica en el cual decia que era El Porvenir De Las Decisiones Actuales.

Historía

Definición

¿Que es planeación estratégica?es la forma de diseñar y estructurar la orientación, los objetivos y el alcance que puede llegar a tener una compañía.

Fundamentos Estratégicos • MISIÓN

• VISIÓN

• VALORES

• OBJETIVOS

• ESTRATEGIAS

MisiónEs una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.

Misión

La misión describe: • El concepto de la empresa.

• La naturaleza del negocio.

• La razón para que exista la empresa.

• La gente a la que le sirve.

• Los principios y valores bajo los que pretende funcionar.

Visión La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.

Visión

La visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés marcado en el futuro de la empresa.Es una representación de cómo creemos que deba ser el fu-turo para nuestra empresa ante los ojos de:

• Los clientes.

• Los proveedores.

• Los empleados.

• Los propietarios.

Valores

• Llamados también principios corporativos, son el conjunto de creencias y reglas de conducta personal y empresarial que regulan la vida de una organización.

• Están profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guían los destinos de la empresa. Los valores definen la personalidad de la or-ganización.

Valores

Objetivos

Representan las posiciones estratégicas que se desean alcanzar en un momento dado del futuro. Deben ser alcanzables, medibles y retadores.•Recursos (Humanos, tecnológicos, de capital)• Estructura organizacional (Organigrama)• Políticas Internas de la Empresa

Estratégia

• Abordar la dirección hacia la cual debe dirigirse la or-ganización, su fuerza direccional, y otros factores claves que ayudarán a la organización a determinar sus pro-ductos, servicios y mercados futuros.

• Es un proceso para la determinación de la dirección en la cual la organización necesita moverse para cump-lir con su misión.