Erianti Anggraini

12113919

2KA17

Perubahan & Pengembangan

Organisasi(Pertemuan 11 -12)

Perubahan Organisasi adalah suatu variasi dari cara-cara yang telah mapan, yang selama ini berlangsung dalam organisasi dan dipergunakan serta ditaati oleh anggota organisasi dalam melakukan aktivitasnya dan berbeda dari apa yang selama ini ada dan telah berlaku dalam organisasi.

Pengembangan Organisasi merupakan proses terencana untuk mengembangkan kemampuan organisasi dalam kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah, sehingga dapat mencapai kinerja yang optimal yang dilaksanakan oleh seluruh anggota organisasi.

Pengertian Perubahan & Pengembang Organisasi

Langkah – Langkah Pengembangan Organisasi

1. Mengadakan Pengkajian

2. Mengadakan Identifikasi

3. Menetapkan Perubahan

4. Menentukan Strategi

5. Melakukan Evaluasi

6. Mengadakan Perubahan

Struktur Organisasi

8. Mengubah Aliran Nilai Kerja

7. Mengubah Sikap dan Perilaku

Pegawai

9. Mengubah Peralatan Kerja

11. Mengadakan Perubahan dalam

Hubngan Kerja Antar-Personal

10. Mengubah Prosedur Kerja

Perencanaan Strategi Pengembangan Organisasi

Tahap 1

Tahap

3

Tahap 2 Tahap 4

*Tahap 1 (Menetapkan Tujuan atau Serangkaian Tujuan)

Perencanaan dimulai dengan keputusan-keputusan tentang keinginan atau kebutuhan organisasi atau kelompok kerja.Tanpa rumusan tujuan yang jelas, organisasi akan menggunakan sumber daya sumberdayanya secara tidak efektif.

*Tahap 2 (Merumuskan Keadaan Saat Ini)

Pemahaman akan posisi perusahaansekarang dari tujuan yang hendak di capai atau sumber daya-sumber daya yang tersediauntuk pencapaian tujuan adalah sangat penting, karena tujuan dan rencana menyangkut waktu yang akan datang. Hanya setelah keadaan perusahaan saat ini dianalisa, rencanadapat dirumuskan untuk menggambarkan rencana kegiatan lebih lanjut. Tahap kedua inimemerlukan informasi-terutama keuangan dan data statistik yang didapat melaluikomunikasi dalam organisasi.

* Tahap 3 (Mengidentifikasi Segala Kemudahan dan Hambatan)

Segala kekuatan dankelemahan serta kemudahan dan hambatan perlu diidentifikasikan untuk mengukur kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu perlu diketahui faktor-faktor lingkungan intren dan ekstern yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya,atau yang mungkin menimbulkan masalah. Walau pun sulit dilakukan, antisipasi keadaan, masalah, dan kesempatan serta ancaman yang mungkin terjadi di waktu mendatang adalah bagian esensi dari proses perencanaan.*Tahap 4 (Mengembangkan Rencana atau Serangkaian

Kegiatan Untuk Pencapaian Tujuan)

Tahap terakhir dalam proses perncanaan meliputi pengembangan berbagai alternatif kegiatan untuk pencapaian tujuan, penilaian alternatif-alternatif tersebut dan pemilihan alternatif terbaik (paling memuaskan) diantara berbagai alternatif yang ada.

Implikasi Manajerial (Perubahan & Pengembangan

Organisasi)Kekuatan-kekuatan Internal dalam Perubahan Organisasi, Perubahan kebijakan lingkungan, Perubahan tujuan, Perluasan wilayah operasi tujuan, Volume kegiatan bertambah banyak, Sikap dan perilaku dari para anggota organisasi. Kekuatan-kekuatan eksternal yaitu Politik, Hukum, Kebudayaan, Teknologi, Sumberdaya alam, Demografi, Sosiologi.

Kekuatan-kekuatan Eksternal yaitu Kompetisi yang semakin tajam dalam organisasi, Perkembagan IPTEK, Perubahan lingkungan, baik lingkungan fisik maupun sosial yang membuat organisasi berfikir, bagaimana mendaptkan sumber diluar organisasi untuk masa depan organisasi.Kekuatan-kekuatan Internal yaitu Struktur, Sistem dan prosedur, Perlengkapan dan fasilitas, Proses dan saran apabila tidak cocok akan membuat organisasi melalui perbaikan. Perubahan organisasi dilakukan untuk mencocokan dengan kebutuhan yang ada.

Sumber :

- http://dessymarantika7.blogspot.com/2013/04/perubahan-dan-pengembangan-organisasi.html

- - http://erlanggaba.blogspot.com/2013/06/4-implikasi-manajerial-dalam-perubahan.html