MANAJEMEN

BAB 1

PENGANTAR

UNIVERSITAS KADER BANGSA

Free Powerpoint TemplatesPage 2

Pe ng e rtia n, Etim o lo g is

Prancismanagement,

“melaksanakan”

Latinmanus,

“tangan”

ItaliaManeggiare,

“mengendalikan”

Istilah Manajemen

Inggristo manage,“mengatur”

Pengaturan Proses aktivitasUrutan & Fungsinya

“Suatu proses untuk mewujudkan keinginan yang hendak dicapai oleh organisasi bisnis,

sosial, pemerintah, dsb.”

5 W + 1 H1 . What - apa2 . Why - mengapa3 . Where - di mana4. When- kapan5 . Who - siapa6 . Ho w - bagaimana

1. Apa pengertian manajemen2. Mengapa manajemen dibutuhkan

manusia3. Di mana manajemen itu berada4. Kapan manajemen itu di gunakan5. Siapa pelaku-pelaku manajemen6. Bagaimana cara menerapkan manajemen

Fungsi 2 Manajemen

Perencanaan(PLANNING)

Pengorganisasian(ORGANIZING)

Kepemimpinan(LEADING)

Pengawasan(CONTROLLING)

MENGARAHKAN PADAPENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI

Menetapkan sasaran,Merumuskan tujuan,Menetapkan strategi,Membuat strategi,Pengembangan sub-rencana untuk koordinasi kegiatan

Menentukan apa yang perlu dilaksanakan, cara melaksanakan, dan siapa yang melaksanakan

Mengarahkan dan memotivasi semua pihak yang terlibat dan memecahkan pertentangan

Memantau kegiatan untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan diselesaikan seperti yang direncanakan

Peran 2 dalam manajemen

Orang dapat dikelompokkan dalam tiga golongan yaitu : •Orang yang membuat sesuatu terjadi•Orang yang melihat sesuatu terjadi•Dan orang yang tidak tahu apa yang terjadi

Nicholas M. Butter

PERAN ANTAR PRIBADI

Tokoh Pemimpin, Penghubung

PERAN INFORMASIONAL

Pemantau, Penyebar, Juru

bicara

PERAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Wiraswastawan,Pereda gangguan,

Pengalokasian Sumber daya

WEWENANG FORMAL DAN STATUS

Peran-peran dalam Manajemen

Sumber : James AF. Stoner (1992)

Penggolongan Manajer

Dalam praktik tingkatan manajemen

Technical Skill

Tingkat keterampilan Manajer

Conceptual Skill

Human Skill

Technical Skill

First Line Manager

MandorSupervisorPengawasForeman

Human Skill

Midle Manager

Manajer SDMManajer Pemasaran, Keuangan, Produksi.Manajer Cabang dan Sekretaris

Conceptual Skill

Human Skill

Technical Skill

Top Manager

Presiden DirekturDirekturChief Executive Officer

Conceptual Skill

Mengapa manajemen itu penting??

• Manajemen selalu dibutuhkan dalam setiap kerja sama sekelompok orang

• Pekerjaan itu sulit untuk dilakukan sendiri, perlu pembagian tugas & tanggung jawab dalam menyelesaikannya

• Perusahaan akan berhasil baik, jika manajemen diterapkan dengan baik

• Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan hasil guna dari potensi yang dimiliki

• Menghindari pemborosan• Manajemen dapat menentukan kegiatan secara

teratur untuk mencapai tujuan• Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan

tindakan• Manajemen bersifat fleksibel dalam penerapan, dari

segmen formal hingga level informal

Manajemen sebagai ilmu pengetahuan

• Adanya objek, titik pusat perhatian

• Adanya metode, cara kerja, prosedur

untuk mengungkap suatu objek

• Adanya sistematika, keterangan

/fenomena dari objek

• Bersifat Universal, konsep, teori,

prinsip, teknik dapat diterapkan

Manajemen sebagai Seni

Berdasarkan kenyataan bahwa manajer mencapai tujuan organisasi dengan cara :

•Mengatur orang lain menjalankan tugas apa pun yang diperlukan•Dituntut untuk melakukan perintah, instruksi secara fleksibel, luwes, tidak kaku. Sehingga para bawahan dapat melaksanakan tugasnya dengan senang hati•Berfungsi untuk mencapai tujuan nyata dan mendatangkan manfaat bagi kemanusiaan.

Manajemen sebagai Profesi

Manajemen memang suatu profesi, dapat dilihat perkembangannya pada :

•Meningkatnya profesionalisme dalam dunia bisnis maupun organisasi non laba•Perkembangan pendidikan formal dengan program gelar Manajemen•Ramainya Seminar, pelatihan, pengembangan personal, karakter, budaya organisasi, untuk mengajarkan keterampilan yang merupakan tanda resmi profesionalisme

•Husaini Usman. Prof. Dr. (2013) Manajemen Teori Praktik dan Riset Pendidikan, Ed. Keempat, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta

•Malayu S.P Hasibuan, (2011) Manajemen Sumber Daya Manusia, Ed. Revisi, cetakan kelima belas, Jakarta : Penerbit Bumi Aksara

•Mangkunegara, Prabu. Dr. (2010) Perilaku dan Budaya Organisasi, Bandung : Penerbit Refika Aditama

•Stephen P. Robbins, & Timothy A. Judge (2009) Organizational Behavior, Edisi 12, Terjemah, Jakarta : Penerbit Salemba Empat

•Usman Effendi. Dr. (2014) Asas Manajemen, Ed. Kesatu, Jakarta : Penerbit Rajawali Pers

•Yukl, Gary (2009) Leadership in Organizations, 5th Edition, New Jersey: Prentice-Hall International

Referensi

Powerpoint TemplatesPage 16

Sekian

Management is spoken here

@s4bly

sably.az

BebAz1

Sably. A, M.M.