1. Mengetahui tujuan dari pengambilan keputusan yang terkait dengan desain
organisasi
kordinasi.
4. Mengetahui konsep dasar dari sebuah struktur organisasi dan beberapa
pendekatan dalam mendesain organisasi
  U J U A N 
 
Dalam fungsi pengorganisasianDalam fungsi pengorganisasian, manajer, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasimengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkansesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu.suatu kerangka kerja organisasi tertentu.
Kerangka kerja tersebut dinamakan sebagaiKerangka kerja tersebut dinamakan sebagai DesainDesain OrganisasiOrganisasi
entuk !pesifik dari kerangka kerja organisasientuk !pesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan dengandinamakan dengan S!ru"!ur OrganisasiS!ru"!ur Organisasi..
S!u"!ur OrganisasiS!u"!ur Organisasi pada dasarnya merupakan desainpada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumberorganisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama yang terkait dengandaya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimilikipembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebutorganisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikandapat dikordinasikan dan dikomunikasikan
 
"irektur 
Manajer
#roduksi
Manajer
#emasaran
(Four Building Blocks of Organizing)(Four Building Blocks of Organizing)
#ilar #ertama $ pembagian kerja#ilar #ertama $ pembagian kerja  (division of(division of work)work)
#ilar Kedua $ #engelompokan #ekerjaan#ilar Kedua $ #engelompokan #ekerjaan   %%DepartmentalizationDepartmentalization&& 
#ilar Ketiga $ penentuan relasi antar bagian#ilar Ketiga $ penentuan relasi antar bagian dalam organisasi %dalam organisasi %hierarchy hierarchy &&
#ilar Keempat $ penentuan mekanisme untuk#ilar Keempat $ penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagianmengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasidalam organisasi atau koordinasi %%coordinationcoordination&& 
 
Pemagian ker!aPemagian ker!a (division of work)(division of work)
 
Kadangkala #embagian Kerja dinamakanKadangkala #embagian Kerja dinamakan dengan #embagian *enaga Kerja, namundengan #embagian *enaga Kerja, namun lebih sering digunakan #embagian Kerjalebih sering digunakan #embagian Kerja karena yang dibagi(bagi adalahkarena yang dibagi(bagi adalah pekerjaannya, bukan orangnya.pekerjaannya, bukan orangnya.
 
(( Departmentalization Departmentalization)) 
(engelompo"an (e"er*aan(engelompo"an (e"er*aan atauatau Depar!emen!alisasiDepar!emen!alisasi pada dasarnyapada dasarnya adalah #roses pengelompokkan danadalah #roses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompokpenamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentupekerjaan berdasarkan kriteria tertentu
 
!ebagai contoh, untuk bisnis restoran $!ebagai contoh, untuk bisnis restoran $
pencatatan menu, pemberitahuanpencatatan menu, pemberitahuan
menu kepada bagian dapur, hinggamenu kepada bagian dapur, hingga
pengiriman makanan dari bagian dapurpengiriman makanan dari bagian dapur
kepada pelanggan di meja makankepada pelanggan di meja makan
dapat dikelompokkan menjadi satudapat dikelompokkan menjadi satu
departemen tertentu, katakanlahdepartemen tertentu, katakanlah  
)agian (ela.an)agian (ela.an 
-Memasak makanan berdasarkan berbagai menu -Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring, es batu, dan lain sebagainya -Menuliskan menu yang dipesan pelanggan -Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan -Menerima pembayaran dari pelanggan -Membuat laporan keuangan harian -Membuat laporan keuangan bulanan
-Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goreng, es batu, dan lain sebagainya. -
 
agian
Keuangan
agian
#elayanan
Organisasi (Organisasi ( Hierarchy Hierarchy))
antar bagian dalam organisasi, baik secaraantar bagian dalam organisasi, baik secara
0ertikal maupun secara horisontal.0ertikal maupun secara horisontal.
*erdapat 2 konsep penting dalam ierarcy,*erdapat 2 konsep penting dalam ierarcy,
yaitu $yaitu $ Span of management control atau span of control Span of management control atau span of control 
Chain of Command Chain of Command 
 
aahan yang
 tasan yang
1-12
Span of managemen! on!rolSpan of managemen! on!rol terkait denganterkait dengan  jumlah orang atau bagian di baah suatu jumlah orang atau bagian di baah suatu departemen yang akan bertanggung jaab kepadadepartemen yang akan bertanggung jaab kepada departemen atau bagian tertentudepartemen atau bagian tertentu
 
1-1#
Contoh : Chain of Command dari Bisnis RestoranContoh : Chain of Command dari Bisnis Restoran
agian Keuangan agian
#elayan 1
#elayan 3
#elayan 2
 
)er)agai 6epar!emen a!au )agian 6alam)er)agai 6epar!emen a!au )agian 6alam
organisasi agar !u*uan organisasi 6apa!organisasi agar !u*uan organisasi 6apa!
!erapai seara efe"!if!erapai seara efe"!if
the process of integrating the activities ofthe process of integrating the activities of
separate departments in order to pursueseparate departments in order to pursue
organizational goals effectively organizational goals effectively   (Stoner, Freeman & il!ert, "##$)(Stoner, Freeman & il!ert, "##$)
 
S!ra!egi OrganisasiS!ra!egi Organisasi
S"ala OrganisasiS"ala Organisasi
DepartementalisasiDepartementalisasi
"irektur 'tama
Mandi
%roduct 
Departmentalization
Mi 8nstan!abun
Customer 
Departmentalization
!usu
Manajer
#emasaran
"irektur 'tama