1. Mengetahui peran dan fungsi manajemen sumber daya manusia dalam
organisasi perusahaan sebagai salah satu langkah pengorganisasian.
2. Mengetahui proses manajemen sumber daya manusia sebagai upaya untuk
mendapatkan orang-orang dalam organisasi yang memiliki kompetensi dan
kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan tuntutan perubahan
yang dihadapi oleh organisasi.
 
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia adalahadalah
 proses serta upaya untuk merekrut, proses serta upaya untuk merekrut,
mengembangkan, memotivasi sertamengembangkan, memotivasi serta
mengevaluasi keseluruhan sumber dayamengevaluasi keseluruhan sumber daya
manusia yang diperlukan perusahaan dalammanusia yang diperlukan perusahaan dalam
 pencapaian tujuannya pencapaian tujuannya  
Direktur Utama
Manajer Bagian
Proses Manajemen SDMProses Manajemen SDM
Human Resur!e "#annin$Human Resur!e "#annin$. Meren%anakan kebutuhan dan pemanfaatan. Meren%anakan kebutuhan dan pemanfaatan #DM bagi perusahaan.#DM bagi perusahaan.
"ersnne# "r!uremen%"ersnne# "r!uremen%& Men%ari dan Mendapatkan #umber Daya Manusia'& Men%ari dan Mendapatkan #umber Daya Manusia' termasuk didalamnya rekrutmen' seleksi dan penempatan serta kontraktermasuk didalamnya rekrutmen' seleksi dan penempatan serta kontrak tenaga kerja.tenaga kerja.
"ersnne# De&e#'men%"ersnne# De&e#'men%& Mengembangkan #umber Daya Manusia'& Mengembangkan #umber Daya Manusia' termasuk didalamnya program orientasi tenaga kerja' pendidikan dantermasuk didalamnya program orientasi tenaga kerja' pendidikan dan pelatihan.pelatihan.
"ersnne# Main%enan!e"ersnne# Main%enan!e& Memelihara #umber Daya Manusia' termasuk di& Memelihara #umber Daya Manusia' termasuk di dalamnya pemberian insentif' jaminan kesehatan dan keselamatan tenagadalamnya pemberian insentif' jaminan kesehatan dan keselamatan tenaga kerja' pemberian penghargaan dan lain sebagainya.kerja' pemberian penghargaan dan lain sebagainya.
 
Pelatihan,dll 
Transfer,dll 
Personalia
adalah peren%anaan strategis untukadalah peren%anaan strategis untuk
mendapatkan dan memelihara kualifikasimendapatkan dan memelihara kualifikasi
sumber daya manusia yang diperlukan bagisumber daya manusia yang diperlukan bagi
organisasi perusahaan dalam men%apaiorganisasi perusahaan dalam men%apai
tujuan perusahaan.tujuan perusahaan.
Langkah-langkah Perencanaan SDMLangkah-langkah Perencanaan SDM
(Cesto, usted ! Douglas"(Cesto, usted ! Douglas"
.an$*a/ 'er%ama0.an$*a/ 'er%ama0 Representasi dan Refleksi dariRepresentasi dan Refleksi dari Rencana Strategis PerusahaanRencana Strategis Perusahaan
Langkah Kedua:Langkah Kedua: !nalisa dari "ualifikasi Tugas !nalisa dari "ualifikasi Tugas yang akan diemban oleh Tenaga "erja#yang akan diemban oleh Tenaga "erja#
Langkah Ketiga:Langkah Ketiga: !nalisa "etersediaan Tenaga !nalisa "etersediaan Tenaga "erja"erja
Langkah Keempat:Langkah Keempat: elakukan Tindakan Inisiatif elakukan Tindakan Inisiatif 
Langkah Kelima:Langkah Kelima: $valuasi dan odifikasi Tindakan$valuasi dan odifikasi Tindakan
 
Penyediaan #enaga $erjaPenyediaan #enaga $erja
Re*ru%menRe*ru%men upaya perusahaan untuk mendapatkanupaya perusahaan untuk mendapatkan
tenaga kerja yang diperlukan sesuaitenaga kerja yang diperlukan sesuai
dengan kualifikasi yang telah ditetapkandengan kualifikasi yang telah ditetapkan
dalam perencanaan tenaga kerjadalam perencanaan tenaga kerja
Se#e*siSe#e*si Penentuan tenaga kerja dari jumlah calonPenentuan tenaga kerja dari jumlah calon
tenaga kerja yang akan digunakantenaga kerja yang akan digunakan
 perusahaan dalam proses rekrutmen perusahaan dalam proses rekrutmen
 
%enis &ekrutmen%enis &ekrutmen
Re*ru%men In%erna#Re*ru%men In%erna#  proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau S% yang proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau S% yang
dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yangdibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang
sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaansudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan
Re*ru%men E*s%erna#Re*ru%men E*s%erna#  perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau S% yang perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau S% yang
akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu denganakan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan
memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkalimemperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali
dinamakan sebagai outsourcingdinamakan sebagai outsourcing
 
#ahapan Seleksi #enaga $erja#ahapan Seleksi #enaga $erja
Se#e*si A+minis%rasiSe#e*si A+minis%rasi
Se#e*si ua#i5i*asiSe#e*si ua#i5i*asi
 
6n %/e jb 7rainin$6n %/e jb 7rainin$ &oaching &oaching  Planned ProgressionPlanned Progression Job RotationJob Rotation Temporary Task Temporary Task  Performance !ppraisal ProgramsPerformance !ppraisal Programs
 
m'ensasim'ensasi  penghargaan yang diberikan perusahaan sebagai penghargaan yang diberikan perusahaan sebagai
balasan atas prestasi kerja yang diberikan olehbalasan atas prestasi kerja yang diberikan oleh tenaga kerjatenaga kerja
Bene5i%Bene5i%  penghargaan selain kompensasi yang penghargaan selain kompensasi yang
 
Peman'aatan #enaga $erjaPeman'aatan #enaga $erja
"rmsi"rmsi  proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secara proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secara
struktural dalam organisasi perusahaanstruktural dalam organisasi perusahaan 
DemsiDemsi  penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah
yang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitasyang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas tenaga kerja dalam pekerjaannyatenaga kerja dalam pekerjaannya
7rans5er 7rans5er  memindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkanmemindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkan
tenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalamitenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalami  proses transfer proses transfer
Se'arasiSe'arasi melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga kerjamelakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga kerja
ke lingkungan yang lainke lingkungan yang lain
 
*m'e%i%i5 *m'e%i%i5 
 
Mengelola $eragaman dalam OrganisasiMengelola $eragaman dalam Organisasi
8a*%r In+i&i+u8a*%r In+i&i+u
"eran 6r$anisasi"eran 6r$anisasi