X13PMT3. seminář

Ing. Martin Molhanec, CSc.Garant předmětu

ČVUT – FEL, K13113

Co budeme dneska dělat?

Organizační věci Všichni studenti jsou v nějakém týmu? Všechny týmy si vybrali projekt? Všechny týmy se již zkontaktovali se

zadavatelem projektu?

Výklad Životní cyklus projektu! Analýza, návrh a realizace. Rizika, testování. Dokumentace.

Životní cyklus projektu

Obchodní záměr

Úvodní studie

AnalýzaRealizace a testování

Odbavení a vyhodnocení

Návrh

Životní cyklus projektu

Obchodní záměr

Úvodní studie

AnalýzaRealizace a testování

Odbavení a vyhodnocení

Návrh

Jaký prospěch nám projekt přinese?Peníze, jinou výhodu, ???

Životní cyklus projektu

Obchodní záměr

Úvodní studie

AnalýzaRealizace a testování

Odbavení a vyhodnocení

Návrh

Jaký je náš cíl?Jaké jsou podmínky?

Životní cyklus projektu

Obchodní záměr

Úvodní studie

AnalýzaRealizace a testování

Odbavení a vyhodnocení

Návrh

Co přesně máme udělat?

Životní cyklus projektu

Obchodní záměr

Úvodní studie

AnalýzaRealizace a testování

Odbavení a vyhodnocení

Návrh

Jak to budeme dělat?

Životní cyklus projektu

Obchodní záměr

Úvodní studie

AnalýzaRealizace a testování

Odbavení a vyhodnocení

Návrh

Vlastní realizace.Nesmíme zapomenout na testování!

Životní cyklus projektu

Obchodní záměr

Úvodní studie

AnalýzaRealizace a testování

Odbavení a vyhodnocení

Návrh

Uvedení projektu (výrobku) v život.Nesmíme zapomenout na vyhodnocení

zkušeností (metriky)!

Životní cyklus projektu

Obchodní záměr

Úvodní studie

AnalýzaRealizace a testování

Odbavení a vyhodnocení

Návrh

Uvedení projektu (výrobku) v život.Nesmíme zapomenout na vyhodnocení

zkušeností (metriky)!

Rozeznání rizikRozeznání rizik

Seznam možných rizik

Seznam možných rizik

Seznam rizik podle prioritSeznam rizik podle priorit

Předcházení rizik

Předcházení rizik

Vyhodnocení rizik Vyhodnocení

rizik

Analýza rizikAnalýza rizik Plánování rizikPlánování rizik Monitorování rizikMonitorování rizik

PROCES ŘÍZENÍ RIZIK

Kategorie rizik

Projektová rizika Project risks

Technická rizika Product risks

Obchodní rizika Bussiness risks

riziko typ rizika popis

výpověď zaměstnanců projekt zkušení zaměstnanci opustí firmu před ukončením projektu

změna managementu projekt nové řízení organizace s jinými prioritami

nedostupný HW projekt základní HW projektu nebyl dodán včas

změna požadavků projekt produkt

větší počet požadavků na změny požadavků, než byl předpoklad

zpoždění specifikací projekt produkt

specifikace základního rozhraní nebyla provedena včas

podcenění velikosti projekt produkt

velikost systému byla podceněna

výkon CASE nástroje produkt CASE nástroj nesplnil očekávané požadavky

změny technologie obchod základní použitá technologie, na které je projekt budován byla nahrazena novou

konkurenční produkt obchod konkurenční produkt je nabízen před dokončením projektu

Seznam rizik

Čtyři kategorie dopadu

•zanedbatelný

•marginální

•kritický

•katastrofický

Tvorba tabulky rizik

Podle kontrolního seznamu sepište všechna rizika, která připadají pro náš projekt v úvahu.

Uveďte jejich kategorii (velikost softwaru, obchodní, zákaznická, technická,..)

Pro každé riziko určete pravděpodobnost, že nastane (Odhad pravděpodobnosti jako průměr z odhadů každého člena týmu.)

Pro každé riziko určete jeho dopad D (1-4) pro případ, že nastane.

Tabulku rizik uspořádejte podle hodnoty pravděpodobnosti a

dopadu

Tabulka rizik - příklad

RMMM

Risk Mittigation, Monitoring and Management

- zmírnění, sledování a řízení rizik

•snaha vyhnout se rizikům, nebo je zmírnit

•monitorovat rizika během projektu

•řídit průběh rizikových situací podle připraveného plánu

Zvážit cenu RMMM a její užitek.

Zmírnění rizika - příklad

Zmírnění rizika - příklad

Analýza

Dokumenty požadované ve fázi analýzy jsou velice rozdílné podle typu projektu, který budeme řešit

Typy projektů: Technologický – přesný popis požadovaných vlastností výrobku,

včetně odkazů na normy, které má splňovat. Softwarový – přesný popis funkcí programu, které má splňovat

(softwarové inženýrství, X13DFA). Aplikační – přesný popis pracoviště, které je nutné vybudovat. Stavební, služby, aj. Integrovaný – skládá se z výše uvedených typů v různém složení.

Všude, kde je to možné dáváme přednost obrázkům, diagramům, formálním popisům před slovním (beletristickým) popisem!

Přesnost Jednoznačnost Srozumitelnost

Formu analytické dokumentace si stanovte předem!

Analýza

Dokumenty požadované ve fázi analýzy jsou velice rozdílné podle typu projektu, který budeme řešit

Typy projektů: Technologický – přesný popis požadovaných vlastností výrobku,

včetně odkazů na normy, které má splňovat. Softwarový – přesný popis funkcí programu, které má splňovat

(softwarové inženýrství, X13DFA). Aplikační – přesný popis pracoviště, které je nutné vybudovat. Stavební, služby, aj. Integrovaný – skládá se z výše uvedených typů v různém složení.

Všude, kde je to možné dáváme přednost obrázkům, diagramům, formálním popisům před slovním (beletristickým) popisem!

Přesnost Jednoznačnost Srozumitelnost

Formu analytické dokumentace si stanovte předem!

Kvalitní analytická dokumentace je taková, která Vám umožní projekt realizovat, přestože

Vašeho analytika přejela tramvaj!

Návrh

Dokumenty požadované ve fázi návrhu jsou velice rozdílné podle typu projektu, který budeme řešit

Typy projektů: Technologický – technologický postup, procesní diagram. Softwarový – datové, procesní, stavové, sekvenční, aj. diagramy

(softwarové inženýrství, X13DFA). Aplikační – seznam aktivit, harmonogram, schémata, aj. Stavební, služeb, aj. Integrovaný – skládá se z výše uvedených typů v různém složení.

Všude, kde je to možné dáváme přednost obrázkům, diagramům, formálním popisům před slovním (beletristickým) popisem!

Přesnost Jednoznačnost Srozumitelnost Formu návrhové dokumentace si

stanovte předem!

Návrh

Dokumenty požadované ve fázi návrhu jsou velice rozdílné podle typu projektu, který budeme řešit

Typy projektů: Technologický – technologický postup, procesní diagram. Softwarový – datové, procesní, stavové, sekvenční, aj. diagramy

(softwarové inženýrství, X13DFA). Aplikační – seznam aktivit, harmonogram, schémata, aj. Stavební, služeb, aj. Integrovaný – skládá se z výše uvedených typů v různém složení.

Všude, kde je to možné dáváme přednost obrázkům, diagramům, formálním popisům před slovním (beletristickým) popisem!

Přesnost Jednoznačnost Srozumitelnost Formu návrhové dokumentace si

stanovte předem!

Kvalitní návrhová dokumentace je taková, která Vám umožní projekt opakovaně

realizovat s novým týmem!

Realizace

Dokumenty pro fázi realizace:Harmonogram

Postupuje realizace podle plánu? Důvody odchylek!

Pracovní deníkZáznam problémů a jejich řešeníZáznam změn na projektu

Kdo, kdy, co a proč! Aktualizace analytické a návrhové

dokumentace!

Zkušenosti, metriky!

Testování

Plán testů Se dělá předem!

Co jsou to testy? Splňuje výrobek, služba, pracoviště to, co

bylo zadáno? (Úvodní studie, analytická dokumentace)

Akceptační testy

Bezchybná funkce výrobku, služby,… Plní výsledek projektu své funkce za všem

předpokládaných pracovních podmínek? Měření parametrů, okrajové podmínky,…

Typy testů

Akceptační Splňuje produkt, pracoviště, služba to, co je zadáno

v úvodní studii, analýze? Seznam akceptací a ověřit!

Modulů, subsystémů Testy jednotlivých částí systému, pokud je složitější.

Integrační Jednotlivé části postupně dohromady

Zátěžové V čase, množství, teplotě, aj.

Bezpečnostní Vlivu na okolí

Na člověka, na životní prostředí Testy ve firmě a testy u zákazníka!

Výsledky testů

Zpráva, který obsahuje Datum a čas provedeného testu Kdo testoval Typ testu Popis testu a podmínek za kterých se

prováděl Výsledek testu

Odhalil test chybu? Pokud ano – podrobný popis chyby. Je chyba opakovatelná? Opatření na odtranění chyby!

Co je důležité!

Samotná realizace nestačí!Hodnotí se projektová

dokumentace!Projektová dokumentace se dělá

dopředu! Nikoliv zpětně!Projektové dokumentace je

poměrně značné množství!Nelze jí dělat formálně – potom

neslouží svému účelu!

Co bude příště?

Pokračování ve výkladu

Organizační záležitosti

Konzultace k formální stránce projektů