UVOD U MENADMENT

MENADMENT JEMENADMENT JE

OBAVLJANJE POSLA UZ

EFIKASNOST

POSLA UZ POMO

DRUGOG

EFEKTIVNOST

FUNKCIJE MENADMENTAFUNKCIJE MENADMENTA

Planiranje

Voenje

Kontrola Organizovanje

FUNKCIJE MENADMENTAFUNKCIJE MENADMENTA

Planiranje ORGANIZACIONI CILJEVI I NAIN OSTVARIVANJA

GDE SE ODLUKE DONOSE, KO OBAVLJA ZADATKE I ODNOSI NADREENOSTI/PODREENOSTI

Organizovanje

Voenje

Kontrola

ODNOSI NADREENOSTI/PODREENOSTI

INSPIRISANJE I MOTIVISANJE ZAPOSLENIH

NADGLEDANJE, POREENJE SA STANDARDIMA, KOREKTIVNE AKCIJE

VRSTE MENADERAVRSTE MENADERA

TOP MENADERI

MENADERI SREDNJEG NIVOA

MENADERI PRVE LINIJE

LIDERI TIMOVA

TOP MENADERITOP MENADERI

Odgovornosti top menadera: Kreiranje sadraja promene Razvoj privrenosti i oseaja pripadnosti organizaciji Uspostavljanje pozitivne organizacione kulture Nadgledanje okruenja i promena u njemu

Dugoroni planovi (3-5 godina)

Generalni direktor (CEO)Operativni direktor (COO)Finansijski direktor (CFO)Direktor informatikog sektora (CIO)

Odgovornost menadera srednjeg nivoa: Postavljanje ciljeva u skladu sa optim ciljevima top

menadmenta Razvijanje i formulisanje strategije Sprovoenje strategije Raspore ivanje resursa, tako da ostvare postavljene

MENADERI SREDNJEG NIVOAMENADERI SREDNJEG NIVOA

Raspore ivanje resursa, tako da ostvare postavljeneciljeve

Srednjoroni planovi (6-18 meseci)

Menader fabrikeRegionalni menaderMenader diviziona

MENADERI PRVE LINIJEMENADERI PRVE LINIJE

Menader kancelarije Supervizor smene Menader odeljenja

Odgovornosti menadera prve linije:

Obuka i kontrola rada zaposlenih na najniem nivou

Nagraivanje zaposlenih za radni uinik Sastavljanje detaljnih rasporeda

Operativni planovi (2 nedelje)

LIDERI TIMOVALIDERI TIMOVA

Odgovornosti lidera timova:Odgovornost da podre

aktivnosti tima usmerene ka ostvarenju usmerene ka ostvarenju odreenog cilja

Upravljanje spoljnim odnosima

Veza izmeu drugih odeljenja, diviziona, jedinica

MENADERSKE ULOGEMENADERSKE ULOGE

-Glava kue-Lider

-Osoba za vezu

-Preduzetnik-Osoba za reavanje problema-Alokator

ULOGE U ODLUIVANJU

INTERPERSONALNE ULOGE

-Osoba za vezu

-Pratilac zbivanja-interni davalac

informacija-Portparol

Pregovara

-Alokator resursa

-Pregovara

INFORMACIONE ULOGE

TA KOMPANIJE TRAE OD MENADERATA KOMPANIJE TRAE OD MENADERA

Tehnike vetine Vetine ophoenja sa ljudima Konceptualne vetine Motivacija za upravljanje

GLAVNE GREKE KOJE MENADERI GLAVNE GREKE KOJE MENADERI PRAVEPRAVE

Neosetljivi prema drugima Hladni, ravnoduni i arogantni Izdaja poverenja Konkretni problemi vezani za radni uinak Isuvie se meaju u posao zaposlenih Isuvie se meaju u posao zaposlenih Nesposobni da angauju prave radnike Nesposobni da strateki razmiljaju Nesposobni da se prilagode efu sa drugaijim stilom

menadmenta Previe zavise od mentora ili nekog ko zastupa njihove

interese

PRELAZ U MENADMENT PO FAZAMAPRELAZ U MENADMENT PO FAZAMA

POETNA OEKIVANJA MENADERA

Biti ef Formalni autoritet Upravljati zadacimaPosao nije upravljanje

ljudima

POSLE JEDNE GODINE NA MESTU MENADERA

Vie nije izvrilac Komunikacija, sluanje i pozitivni podsticajiNauiti kako se prihvata i

kontrolie stres Posao je usavravanje ljudi

POSLE EST MESECI NA MESTU MENADERA

Poetna oekivanja su bila pogrena Brz ritam Veliki obim posla

Posao je da se reavaju problemi podreenih i

otkrivaju i otklanjaju greke

LJUDI KAO IZVOR KONKURENTSKE LJUDI KAO IZVOR KONKURENTSKE PREDNOSTIPREDNOSTI

Sigurnost radnog mestaSelektivno zapoljavanjeSamoupravni radni timovi i decentralizacijaVisoke plate uslovljene organizacionim Visoke plate uslovljene organizacionim

performansamaObuka i razvoj vetinaSmanjenje razlika u statusuRazmena informacija

UVOD U MENADMENT