Upload
alec-wilson
View
39
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Sveučilište J.J. Strossmayera u Osijeku Ekonomski fakultet u Osijeku. TEMELJI PONAŠANJA SKUPINE I TIMSKI RAD ALEN ADŽIĆ SAŠA BAKOTA ANA JEZIDŽIĆ SANELA LOVREK DANIJELA MAJDENIĆ. SADRŽAJ:. Grupa Radne grupe vs radni timovi Vrste timova Model učinkovitosti timova Stvaranje timskih igrača - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Sveučilište J.J. Strossmayera u OsijekuEkonomski fakultet u Osijeku
TEMELJI PONAŠANJA SKUPINE I TIMSKI RAD
ALEN ADŽIĆSAŠA BAKOTAANA JEZIDŽIĆ
SANELA LOVREKDANIJELA MAJDENIĆ
SADRŽAJ:1. Grupa2. Radne grupe vs radni timovi3. Vrste timova4. Model učinkovitosti timova5. Stvaranje timskih igrača6. Timovi nisu uvijek pravo rješenje7. Zaključak8. Literatura
Pametni ljudi, radeći kolektivno, katkad rade gluposti
Grupa - dvoje ili više ljudi, koji su i interakciji i međusobno ovisni, koji su se povezali da bi postigli neki cilj.
http://www.youtube.com/watch?v=AaQauAlFhCc&feature=related
Grupe mogu biti: Formalne grupe (grupa s označenim zadacima,
određenom strukturom organizacije):- zapovjedne grupe - čine skupinu ljudi koja
odgovara jednom rukovoditelju- akcijske grupe – obuhvaćaju sve koji rade zajedno da bi obavili neki zadatak na poslu
Neformalne grupe (grupa koja nije formalno strukturirana):
- interesne grupe- osobe koje djeluju zajedno da bi postigle neki cilj za koji su svi zainteresirani- prijateljske grupe- grupe čiji članovi dijele jednu ili više zajedničkih osobina
Zašto se ljudi priključuju grupama ?
sigurnoststatussamopoštovanjepripadanje moćpostizanje ciljeva
Faze razvoja grupe:1. Faza formiranja - visoka razina
neizvjesnosti oko svrhe, strukture i vodstva grupe
2. Faza burnosti - karakterizira ju sukobi unutar grupe
3. Faza normiranja - razvijanje bliskih odnosa i kohezivnosti unutar grupe
4. Faza izvođenja - grupa u potpunosti funkcionira
5. Faza zaključivanja - briga oko zaključnih aktivnosti, a ne izvođenje zadataka
Osobine grupa:uloge normestatusveličinakohezivnost
Sav je svijet pozornica, a sve su žene i muškarci samo glumci
Prednosti grupnog odlučivanja:generiranje potpunijih informacija i znanjaspajanjem više ljudi unose se više podataka u proces
odlučivanjauvođenje raznolikosti u proces odlučivanjagrupe imaju skoro uvijek bolje rezultate od pojedinacadovode do većeg prihvaćanja rješenjaSlabosti grupnog odlučivanja:potrebno je više vremena za odlučivanje nego kad
pojedinac odlučuje samgrupni pritisci prema konformizmudominacija jednog ili više članova u odlučivanjudvoznačna odgovornost
RADNE GRUPE VS RADNI TIMOVIRADNE GRUPE RADNI TIMOVI
Dijeljenje informacija CILJ Kolektivna performansa
Neutralna(negativna) SINERGIJA Pozitivna
Pojedinačna ODGOVORNOST Pojedinačna i
zajedničkaSlučajne i raznolike VJEŠTINE
Komplementarne
VRSTE TIMOVA1.Problemski timovi2.Samovođeni radni
timovi3.Međufunkcijski timovi4.Virtualni timovi
PROBLEMSKI TIMOVI
5-12 zaposlenih iz istog odjela; svi usmjereni na jedan problem
Rad na poboljšanju efikasnosti i kvaliteti radnog okružja
Razmjenjuju ideje i daju sugestijeNajčešće nemaju ovlasti za provođenje
?
SAMOVOĐENI TIMOVI10-15 članova tima Preuzimaju odgovornosti
rukovoditeljaZaposlenici koji obavljaju povezane i
međusobno ovisne poslovePosluju sa dobavljačima, kupcima, planiraju,
nadziru, sami dodjeljuju zadatke...
MEĐUFUNKCIJSKI TIMOVI
Ista hijerarhijska razina, različita područja rada
Akcijske grupe, povjerenstvaKoriste se za koordinaciju složenih
projekataRazmjenjuju informacije, donose nove
ideje i rješenja problemaU početnim fazama iziskuju mnogo
vremena za izgradnju povjerenja i toleranciju, raznolikosti i složenosti
VIRTUALNI TIMOVI
1. Odsutnost paraverbalnih i neverbalnih signala
2. Ograničeni društveni kontekst3. Mogućnost prevladavanja vremenskih i
prostornih ograničenjaNEDOSTACI: društvena povezanost, izravna
komunikacija, manjak uzajamnosti
http://www.youtube.com/watch?v=rA_BQorRBms&feature=related
TEHNOLOGIJA
Kontekst Dostatni resursi
Nedostatak resursa izravno smanjuje mogućnosti tima da učinkovito obavlja svoj posao
Najvažnija karakteristika učinkovitog tima – podrška od organizacije koja obuhvaća pravodobno informiranje, primjerenu opremu, prikladno osoblje, poticaje i administrativnu pomoć
Vodstvo i struktura Dogovaranje o pojedinostima poslova i kako ih međusobno složiti da bi se
integrirale vještine pojedinaca zahtjeva da tim ima vodstvo i strukturu Samovođeni radni timovi vs timovi s formalno imenovanim voditeljima
Klima povjerenja Međuljudsko povjerenje između članova tima olakšava suradnju, smanjuje
potrebu za međusobnim nadziranjem ponašanja i povezuje članove u uvjerenju da ih drugi članovi neće iskorištavati
Povjerenje u vodstvo omogućuje da tim voljno prihvati i preda se ciljevima i odlukama vođe
Sustav ocjenjivanja performanse i nagrađivanja Osim ocjenjivanja i nagrađivanja zaposlenika za njihove individualne
doprinose, rukovodstva trebaju uvesto sheme dijeljenja profita, poticaja za male grupe, kao i ostale sustave nagrađivanja za timsko zalaganje i predanost
Sastav ISposobnosti članova
Da bi učinkovito djelovali, timovi trebaju imati: ljude s tehničkom ekspertizom, ljude s vještinama rješavanja problema i odlučivanja i ljude koji znaju dobro slušati, davati povratne informacije, rješavati konflikte i imaju druge međuljudske vještine
Treba uskladiti sposobnost tima s važnošću zadatkaOsobnost
Varijance u crtama osobnosti imaju važniji utjecaj od prosječnih vrijednosti
U timove treba uključiti ljude koji su ekstrovertirani, ugodni, savjesni, emocionalno stabilni i otvoreni; treba minimalizirati varijabilnost tih osobina unutar tima
Veličina timova Najučinkovitiji timovi – manje od 10 članova – najmanji broj ljudi
koji može obaviti posao Podjela timova na podtimove
TIMTIM
SAVJETNIKSAVJETNIK
POVEZIVAČPOVEZIVAČ
SKRBNIKSKRBNIK
KONTROLORKONTROLOR
PRODUCERPRODUCER ORGANIZATORORGANIZATOR
PROCJENJIVAČPROCJENJIVAČ
KREATORKREATOR
Bori se za ideje koje su inicirane PROMOTORPROMOTOR
Vodi vanjske
borbe
Pruža uvide analiziranjem alternativa
Uspostavlja strukturu
Usmjerava i prati
Koordinira i integrira
Inicira kreativne idejePotiče traženje dodatnih informacija
Provjerava detalje i primjenjuje pravila
Kljucne uloge u timu
Sastav IIIRaznolikost
Raznolikost potiče konflikt, što stimulira kreativnost, a to dovodi do boljeg odlučivanja
Grupna demografija – mjera do koje članovi grupe dijele neko zajedničko demografsko obilježje (npr. dob, spol, stupanj obrazovanja, duljina radnog staža) i učinak tog obilježja na fluktuacije
Grupe, timovi i organizacije sadrže kohorte – pojedinci koji, kao dio grupe, dijele neko zajedničko obilježje
Fleksibilnost članova Članovi tima koji sami cijene fleksibilnost te su obučeni za
obavljanje poslova i drugih članova tima, dugoročno povećavaju performansu tima
Preferencije (sklonosti) članova U biranju budućih članova tima, osim sposobnosti, osobnosti i
vještina, treba razmotriti i njihove sklonosti prema timskom radu – nije svaki zaposlenik timski igrač
Dizajn posla
Autonomija i sloboda
Raznolikost vještina i talenata
Identitet zadatka – mogućnost dovršenja
cjelovitih i prepoznatljivih zadataka ili
proizvoda
Važnost zadatka – rad na zadatku ili
projektu koji ima važan utjecaj na druge
Proces Zajednička svrha
Vizija vodi timove, daje im zamah i potiče predanost članova Specifični ciljevi
Poticanje jasne komunikacije i održavanje fokusa na postizanju rezultata
Timska učinkovitost Učinkoviti timovi vjeruju u sebe i da mogu uspjeti – što su sposobnosti
tima veće, veća je i vjerojatnost da će tim razviti samopouzdanje i potencijal postizanja rezultata na temelju tog samopouzdanja
Razine konflikata Konflikti oko zadatka stimuliraju rasprave, potiču kritičko
procjenjivanje problema i alternativa i mogu dovesti do boljih timskih odluka
Društveno zabušavanje Od članova tima treba zahtjevati preuzimanje i individulane i
zajedničke odgovornosti za svrhu, ciljeve i pristup tima – svim članovima tima treba biti jasno za što su pojedinačno odgovorni, a za što su zajednički odgovorni
STVARANJE TIMSKIH IGRAČA• SELEKCIJA – proces traženja pojedinaca
određenih znanja i vještina
• OBUKA – radionice namijenjene rješavanju problema komunikacije, pregovaranja, rješavanja konflikata i obučavanja drugih
• NAGRADE – promaknuća, povišice, priznanja na temelju učinkovitosti...
Timovi nisu uvijek pravo rješenje!Zahtjeva više vremena i resursaTri testa:
a) više ljudi=bolje obavljen posao b) Stvara li posao zajedničku svrhu veću od
pojedinačnih ciljeva c) Postoji li međuovisnost zadataka
ZAKLJUČAKTimski način rada pruža nenadmašnu prednost da se
zajedničkim naporima postižu skupni rezultati koji nadmašuju zbroj onih pojedinačnih. Pri tome i svaki pojedinac postiže više nego u klasičnim uvjetima izvan tima. Timovi nasuprot pojedincima i grupama pojedinaca imaju mogućnost zajednički iznjedriti vještine, iskustva i disciplinu koju nameće današnje vrijeme promjena. To se postiže zahvaljujući timskom potencijalu i sinergiji. Timovi koji rade učinkovito postižu bolje rezultate od onih pojedinačnih, prilagodljiviji su situaciji - tržištu, kupcu, preuzimaju više rizika i više istražuju, proizvode više ideja nego pojedinci, pomažu pojedincima - svojim članovima u razvoju vještina, povjerenja, motivaciji…
LiteraturaStephen P. Robbins: BITNI ELEMENTI
ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA, MATE, Zagreb, 2002.
S. P. Robbins, T. A. Judge: ORGANIZACIJSKO PONAŠANJE , MATE, Zagreb, 2009.