Spotkanie informacyjne Dokumentacja konkursowa Nr 1/8.1.2/10 Szczecin, 13 lipca 2010 r

Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie

Spotkanie informacyjne

Dokumentacja konkursowaNr 1/8.1.2/10

Szczecin, 13 lipca 2010 r.

Spotkanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej – Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Pomocy Technicznej Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki


Stan wdrażania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzkiw województwie zachodniopomorskim

Stan na dzień 31.05.2010 r.


Stopień wykorzystania alokacji 2007-2013

Dolnośląskie; 42.60%Kujawsko-Pomorskie;

43.30%Lubelskie; 45.50%

Lubuskie; 46.50%

Łódzkie; 46.00%

Małopolskie; 48.00%

Mazowieckie; 33.60%Opolskie; 45.90%Podkarpackie; 58.30%

Podlaskie; 40.80%

Pomorskie; 43.30%

Śląskie; 42.30%

Świętokrzyskie; 47.60%

Warmińsko-Mazurskie; 52.90%

Wielkopolskie; 29.60%Zachodniopomorskie; 53.60%

Dolnośląskie Kujawsko-Pomorskie Lubelskie Lubuskie Łódzkie Małopolskie Mazowieckie

Opolskie Podkarpackie Podlaskie Pomorskie Śląskie Świętokrzyskie Warmińsko-Mazurskie

Wielkopolskie Zachodniopomorskie


Konkurs nr 1/8.1.2/10


Konkurs nr 1/8.1.2/10 jest konkursem otwartym

Wnioski o dofinansowanie projektu można składać osobiście, kurierem lub pocztą

do Wojewódzkiego Urzędu Pracy od dnia 30 czerwca 2010 r. od godz. 9.00

w godzinach od 9.00 do 15.00

Szczecin - pokój nr 211

Koszalin – pokój 25

(decyduje data wpływu wniosku do Wojewódzkiego Urzędu Pracy)

Posiedzenia Komisji Oceny Projektów zaplanowano kolejno na:• 11 sierpnia 2010 r.– termin złożenia projektu warunkujący przekazanie wniosku do oceny

merytorycznej na tym posiedzeniu Komisji upływa z dniem 22 lipca;• 13 września 2010 r.- – termin złożenia projektu warunkujący przekazanie wniosku do oceny

merytorycznej na tym posiedzeniu Komisji upływa z dniem 24 sierpnia.


Alokacja

10 000 000,00 zł

W tym:- wsparcie finansowe EFS: 8 500 000,00 zł - wsparcie finansowe krajowe:1 500 000,00 zł


Dopuszczalne typy projektów

1. Pomoc w tworzeniu partnerstw lokalnych z udziałem m.in. przedsiębiorstw, organizacji pracodawców, związków zawodowych, jednostek samorządu terytorialnego, urzędów pracy i innych środowisk, mających na celu opracowanie i wdrażanie strategii przewidywania i zarządzania zmianą gospodarczą na poziomie lokalnym i wojewódzkim.

2. Wsparcie dla osób zwolnionych, przewidzianych do zwolnienia lub zagrożonych zwolnieniem z pracy z przyczyn dotyczących zakładu pracy, zatrudnionych u pracodawców przechodzących procesy adaptacyjne i modernizacyjne, realizowane w formie tworzenia i wdrażania programów typu outplacement, obejmujących łącznie:

- szkolenia i poradnictwo zawodowe;

oraz

- poradnictwo psychologiczne;

a także wybrane działania spośród następujących:

-pomoc w zmianie miejsca pracy (np. jednorazowy dodatek relokacyjny/mobilnościowy dla osoby, która uzyskała zatrudnienie w odległości powyżej 50 km od miejsca zamieszkania);

- pomoc w znalezieniu nowej pracy (np. jednorazowy dodatek motywacyjny dla osoby, która uzyskała zatrudnienie w nowym miejscu pracy za wynagrodzeniem niższym niż u dotychczasowego pracodawcy);


Dopuszczalne typy projektów c.d.

- staże i praktyki zawodowe przygotowujące do podjęcia pracy w nowym zawodzie;- subsydiowanie zatrudnienia uczestnika projektu u nowego pracodawcy;- wsparcie dla osób zamierzających podjąć działalność gospodarczą poprzez zastosowanie

co najmniej jednego z następujących instrumentów:• doradztwo (indywidualne i grupowe) oraz szkolenia umożliwiające uzyskanie wiedzy

i umiejętności potrzebnych do założenia i prowadzenia działalności gospodarczej;• przyznanie środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości, do wysokości 40 tys. PLN

na osobę;• wsparcie pomostowe udzielane w okresie do 6 / do 12 miesięcy od dnia zawarcia umowy

o udzielenie wsparcia pomostowego, obejmujące finansowe wsparcie pomostowe wypłacane miesięcznie w kwocie nie wyższej niż równowartość minimalnego wynagrodzenia obowiązującego dniu wypłacenia dotacji, połączone z doradztwem oraz pomocą w efektywnym wykorzystaniu dotacji (wyłącznie dla osób, które rozpoczęły działalność w ramach danego projektu).


Dopuszczalne typy projektów c.d.

3. Podnoszenie świadomości pracowników i kadr zarządzających modernizowanych firm w zakresie możliwości i potrzeby realizacji projektów wspierających procesy zmian poprzez szkolenia i doradztwo.

4. Szkolenia przekwalifikowujące i usługi doradcze w zakresie wyboru nowego zawodu i zdobycia nowych umiejętności zawodowych (w tym indywidualne plany działań i pomoc w wyborze odpowiedniego zawodu i miejsca zatrudnienia).

5. Szkolenia i doradztwo dla przedsiębiorców wspomagające proces zmiany profilu działalności przedsiębiorstwa.


Wymagania odnośnie grupy docelowej

Projekty muszą być skierowane bezpośrednio do następujących grup odbiorców:

• pracodawcy i pracownicy pracodawców przechodzących procesy adaptacyjne modernizacyjne;

• przedsiębiorcy;• osoby, które utraciły pracę z przyczyn dotyczących zakładu pracy w okresie nie

dłuższym niż 6 miesięcy przed dniem przystąpienia do projektu;

• partnerzy społeczni (organizacje pracodawców i związki zawodowe);• osoby odchodzące z rolnictwa lub rybołówstwa (rybactwa);• samorządy gospodarcze i zawodowe;• jednostki samorządu terytorialnego;• instytucje rynku pracy;• społeczność lokalna;• organizacje pozarządowe.


Podmioty uprawnione do ubiegania się o dofinansowanie projektu:

O dofinansowanie projektu mogą ubiegać się:

• wszystkie podmioty z wyłączeniem osób fizycznych (nie dotyczy osób prowadzących działalność gospodarczą lub oświatową na podstawie przepisów odrębnych)


Szczegółowe kryteria dostępu (kryterium obligatoryjne):

1. Maksymalny okres realizacji projektu: do 31 grudnia 2011 roku.

(stosuje się do wszystkich typów projektów);

Jak spełnić?

W punkcie 1.8 wniosku należy wskazać właściwy okres realizacji, tj. nie dłuższy niż31 grudnia 2011 r.

2. Minimalna wartość projektu wynosi 200 tysięcy zł.

Jak spełnić?

W części IV wniosku Budżet projektu musi widnieć kwota nie mniejsza niż 200 tys. zł.

(stosuje się do wszystkich typów projektów);



3. Beneficjent w okresie realizacji projektu prowadzi biuro projektu na terenie województwa zachodniopomorskiego, z dostępną pełną dokumentacją wdrażanego projektu (dokumentacja ta powinna dotyczyć dokumentów merytorycznych i finansowych związanych z realizowanym wsparciem) oraz z kluczowym personelem realizującym projekt (personel zarządzający projektem wskazany we wniosku). Dotyczy to również przechowywania dokumentacji projektu po zakończeniu jego realizacji.

Jak spełnić? • W punkcie 3.5 wniosku projektodawca musi jasno zadeklarować, że w okresie realizacji projektu

będzie prowadził biuro na terenie województwa, w którym będzie dostępna pełna dokumentacja projektu (również po jego zakończeniu) oraz będzie pracował kluczowy personel realizujący projekt.

• Jeśli projektodawca posiada siedzibę na terenie województwa zachodniopomorskiego (wskazaną

w punkcie 2.5 wniosku), to jest to wystarczające dla spełnienia kryterium.



4. Projekt oprócz zawiązania współpracy przewiduje zagwarantowanie możliwości stałej wymiany informacji pomiędzy podmiotami zaangażowanymi w realizację projektu (Stosuje się do typu projektu nr 1).

Jak spełnić?• Informacje pozwalające na weryfikację kryterium należy zamieścić w częściach 3.3

oraz 3.4 wniosku;• wnioskodawca powinien opisać, jakie konkretne działania podejmie w celu

umożliwienia stałej, regularnej komunikacji pomiędzy podmiotami zaangażowanymi w utworzenie partnerstwa. Wnioskodawca ma wykazać, że realizacja projektu nie zakończy się wyłącznie na powołaniu partnerstwa, ale będzie prowadzona jego aktywna działalność, zmierzająca do osiągnięcia założonych celów związanych wypracowaniem i wdrażaniem strategii zarządzania zmianą gospodarczą.



5. W zależności od wyboru grupy docelowej objętej wsparciem w ramach projektu, wybranej z katalogu określonego dla Poddziałania 8.1.2 w SzOP POKL, w przypadku kierowania wsparcia do osób we wniosku wskazano na fakt ich zamieszkania w województwie zachodniopomorskim (w rozumieniu Kodeksu Cywilnego), a w przypadku podmiotów na prowadzenie działalności na terenie woj. zachodniopomorskiego.

Kryterium uznaje się za spełnione również w przypadku objęcia wsparciem pracowników wyodrębnionej organizacyjnie części przedsiębiorstwa (krajowego lub zagranicznego) funkcjonującej na terenie województwa zachodniopomorskiego (filia, oddział, zakład).

Stosuje się do wszystkich typów projektów.

Jak spełnić? • w części 3.2 wniosku należy wyraźnie zapisać, że zostanie spełniony warunek terytorialności,

w odniesieniu do wybranych i wskazanych we wniosku grup docelowych projektu;• kryterium to nie oznacza, że projekt musi być skierowany do wszystkich grup docelowych łącznie.



6. Zakres doradztwa udzielanego w projekcie nie pokrywa się z zakresem doradztwa, na które przedsiębiorstwo otrzymało już wsparcie w ramach Poddziałania 1.3.1 RPO WZ .

Stosuje się do 5 typu projektu

Jak spełnić? • Informacje pozwalające na weryfikację kryterium należy zamieścić w części 3.3 wniosku;• celem kryterium jest wprowadzenie zróżnicowania udzielanego wsparcia oraz zachowanie linii

demarkacyjnej pomiędzy Programami, a także przestrzeganie warunku o niefinansowaniu tych samych wydatków kwalifikowalnych z różnych źródeł.

7. Dodatki motywacyjne wypłacane uczestnikom projektu zostaną w co najmniej 70% skierowane do osób, które utraciły zatrudnienie w mikro-, małym lub średnim przedsiębiorstwie – stosuje się do 2 typu projektuJak spełnić?

• Informacje pozwalające na weryfikację kryterium należy zamieścić w części 3.3 wniosku;

• w sytuacji, gdy we wniosku o dofinansowanie w ogóle nie przewidziano przyznawania dodatków motywacyjnych, kryterium to nie znajduje zastosowania.



8. Dodatki motywacyjne są wypłacane osobom, które dodatkowo zostały objęte co najmniej jedną z poniższych form wsparcia przewidzianą w ramach projektu: szkoleniami, poradnictwem zawodowym, poradnictwem psychologicznym, pośrednictwem pracy .

Stosuje się do 2 typu projektu.

Jak spełnić?• Informacje pozwalające na weryfikację kryterium należy zamieścić w części 3.3 wniosku;• kryterium będzie weryfikowane jedynie w przypadku, gdy wnioskodawca zaplanuje w ramach

projektu przyznawanie (wypłatę) tych dodatków uczestnikom projektu.

9. Wartość dodatków motywacyjnych przyznanych uczestnikom nie przekracza 15 % wartości projektu.


Jak spełnić?• Informacje pozwalające na weryfikację kryterium należy zamieścić w części 3.3 wniosku oraz

uwzględnić w budżecie szczegółowym projektu.



10. Dodatki motywacyjne nie są wypłacane uczestnikom projektu, którzy utracili zatrudnienie w przedsiębiorstwach, których zwalniani pracownicy zostali objęci wsparciem w ramach Europejskiego Funduszu Dostosowania do Globalizacji –


Jak spełnić?• informacje pozwalające na weryfikację kryterium należy zamieścić w części 3.2 lub 3.3 wniosku;• celem kryterium jest niedopuszczenie do sytuacji kiedy odbiorcy projektu byliby podwójnie

finansowani



11. Projekt outplacementowy musi obowiązkowo zawierać przynajmniej jeden instrument z zakresu wsparcia towarzyszącego, w skład którego wchodzą: pomoc w zmianie miejsca pracy, np. dodatek relokacyjny (mobilnościowy), pomoc w znalezieniu nowej pracy, np. dodatek motywacyjny, wsparcie dla osób zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą, staże i praktyki zawodowe przygotowujące do podjęcia pracy w nowym zawodzie, subsydiowanie zatrudnienia uczestnika u nowego pracodawcy.


Jak spełnić?• Informacje pozwalające na weryfikację kryterium należy zamieścić w części 3.3 wniosku.



12. Wsparcie w projekcie odpowiada na potrzeby konkretnych przedsiębiorstw wskazanych we wniosku o dofinansowanie realizacji projektu.

Stosuje się do typów projektów nr 2, 4 i 5.

Jak spełnić?

Informacje pozwalające na weryfikację kryterium należy zamieścić w częściach 3.2, 3.3 i 3.4 wniosku.


Szczegółowe kryteria strategiczne: (kryterium fakultatywne):

1. Projekt oferuje kompleksowe wsparcie dla przedsiębiorstw w zakresie przekształcenia fundamentów działania przedsiębiorstw w podstawowych obszarach ich aktywności, mającego na celu adaptację jednostek gospodarczych do zmiennej sytuacji rynkowej.

Stosuje się do typu projektu nr 5.

Waga punktowa: 20

2. Projekt z zakresu programu outplacementu w ramach, którego zapewnione zostanie kompleksowe wsparcie, wykorzystujące, co najmniej 3 ze wskazanych w SzOP POKL, w niniejszym typie projektu, instrumentów wsparcia towarzyszącego (w skład którego wchodzą: pomoc w zmianie miejsca pracy, np. dodatek relokacyjny, pomoc w znalezieniu nowej pracy, np. dodatek motywacyjny, wsparcie dla osób zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą, staże i praktyki zawodowe przygotowujące do podjęcia pracy w nowym zawodzie, subsydiowanie zatrudnienia uczestnika u nowego pracodawcy) wprowadzonych w ramach Pakietu antykryzysowego POKL.

Waga punktowa: 20

Stosuje się do typu projektów 2


Pomoc publiczna

W ramach Poddziałania 8.1.2 pomoc publiczna o różnym charakterze może wystąpić w typach projektów, tj.: 2, 4 i 5.


Przygotowanie wniosków:

• Wniosek musi zostać przygotowany za pomocą aplikacji Generator Wniosków Aplikacyjnych w wersji 5.3 lub późniejszej.

GWA jest dostępny na stronie: www.generatorwnioskow.efs.gov.pl oraz www.pokl.wup.pl/pliki w zakładce Generator Wniosków Aplikacyjnych

• Po wydrukowaniu wniosku osoba(y) upoważniona(e) do podejmowania decyzji wiążących w stosunku do projektodawcy (wymieniona(e) w punkcie 2.6 wniosku) musi(szą) złożyć swój własnoręczny podpis w części V Oświadczenie. Przy podpisie należy złożyć pieczęć imienną osoby podpisującej wniosek oraz pieczęć instytucji składającej wniosek. W przypadku nie posiadania pieczęci imiennej należy złożyć czytelny podpis oraz pieczęć instytucji. Jeśli projekt jest realizowany w partnerstwie konieczne jest jego podpisanie w części V Oświadczenie przez wszystkich partnerów.

• Wniosek należy dostarczyć w 2 egzemplarzach papierowych (tj. oryginał oraz kserokopia poświadczona za zgodność z oryginałem lub 2 oryginały) oraz w wersji elektronicznej (na płycie CD/DVD zapisany w formacie XML).

http://www.pokl.wup.pl/pliki




Nowa wersja instrukcji dotyczącej wniosku o dofinansowanie w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Zmiany w stosunku do dotychczasowej wersji dokumentu udostępnionej na początku stycznia mają charakter techniczny i obejmują wprowadzenie nowych zrzutów ekranowych oraz doprecyzowanie niektórych zapisów w związku z procesem dostosowywania Generatora Wniosków Aplikacyjnych PO KL do obsługi przez:

• osoby niedowidzące oraz • niewidome korzystające ze standardowych narzędzi udźwiękowiających.


Przygotowanie załącznika finansowego c.d.:

Na etapie składania wniosku o dofinansowanie projektu projektodawca składa tylko załącznik tj. dokument określający sytuację finansową projektodawcy a w przypadku składania projektu w partnerstwie krajowym również dokument określający sytuację finansową partnera:

• W przypadku projektodawcy (partnera) prowadzącego działalność powyżej jednego roku: wypełniona tabela (w dwóch egzemplarzach – dwa oryginały albo oryginał i kopia poświadczona za zgodność z oryginałem albo dwie kopie poświadczone za zgodność z oryginałem) stanowiąca załącznik nr 5.5.2 do niniejszej dokumentacji za ostatni zamknięty rok obrotowy.

• W przypadku projektodawcy (partnera) prowadzącego działalność poniżej jednego roku: wypełniona tabela (w dwóch egzemplarzach – dwa oryginały albo oryginał i kopia poświadczona za zgodność z oryginałem albo dwie kopie poświadczone za zgodność z oryginałem) stanowiąca załącznik nr 5.5.2 do niniejszej dokumentacji od dnia rozpoczęcia działalności do ostatniego dnia miesiąca poprzedzającego miesiąc złożenia wniosku.


Składana informacja określająca sytuację finansową, w zależności od sposobu prowadzenia księgowości powinna być zatwierdzona w następujący sposób:

a) w przypadku prowadzenia księgowości przez podmiot zewnętrzny: podpisem księgowego

wraz z pieczęcią imienną i firmy prowadzącej księgowość oraz podpisem osoby (osób) upoważnionej (upoważnionych) do reprezentowania projektodawcy/partnera (zgodnie z punktem 2.6 wniosku);

b) w przypadku prowadzenia księgowości przez zatrudnionego księgowego: podpisem księgowego wraz z pieczęcią imienną oraz podpisem osoby (osób) upoważnionej (upoważnionych) do reprezentowania projektodawcy/partnera (zgodnie z punktem 2.6 wniosku);

c) w przypadku prowadzenia księgowości samodzielnie przez projektodawcę/partnera:

podpisem osoby (osób) upoważnionej (upoważnionych) do reprezentowania projektodawcy/partnera (zgodnie z punktem 2.6 wniosku);


Przygotowanie załącznika finansowego c.d.:• jeśli załącznik składa się z więcej niż jednej strony, to osoby go podpisujące (w tym także

księgowy), parafują wszystkie strony;• jeśli składany załącznik jest kopią, to poświadczenia za zgodność z oryginałem dokonują

wszystkie osoby, które podpisały wniosek albo, co najmniej jedna z tych osób. W przypadku, jeśli jeden z załączników partnera jest kopią a drugi oryginałem to poświadczenia dokonuje osoba podpisująca wniosek ze strony partnera albo projektodawcy. Jeśli oba załączniki partnera są kopiami to potwierdzenia dokonuje osoba podpisująca wniosek ze strony partnera. Konieczne jest również podanie daty potwierdzenia.

• Jednostki sektora finansów publicznych są zwolnione z obowiązku składania załącznika określającego sytuację finansową.

• Wzór załącznika finansowego jest dostępny w ramach załączników do dokumentacji (załącznik nr 5.5.2 ).


Uwaga!

Wnioski nie umieszczone w kopertach (kartonach lub innych zabezpieczonych opakowaniach) oraz nieopisane nie będą przyjmowane. Do jednej koperty można włożyć tylko jeden segregator z wnioskiem o dofinansowanie.

Należy zwrócić uwagę, iż umieszczenie oryginału wniosku i jego kopii w osobnych kopertach spowoduje nieprawidłowe zarejestrowanie wniosku oraz odrzucenie go na ocenie formalnej z powodu złożenia w jednym egzemplarzu.


WUP w Szczecinie w trakcie oceny wniosku posiłkuje się, oprócz dokumentów wchodzących w skład systemu realizacji PO KL, Podręcznikiem przygotowania wniosków o dofinansowanie projektów w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki.

Dokumenty do pobrania na stronie www.pokl.wup.pl/pliki

W celu sprawdzenia, czy wniosek jest poprawny pod względem formalnym zaleca się użycie Listy sprawdzającej dla wnioskodawcy, będącej załącznikiem do Dokumentacji konkursowej.

Dokument jest dostępny w ramach załączników do dokumentacji (załącznik nr 5.5.1)



Należy zwrócić szczególną uwagę na wskazanie we wniosku rezultatów projektów, gdyż mają one decydujący wpływ na jego ocenę (można za nie uzyskać do 25 punktów). Dodatkowo w przypadku, gdy dwa projekty uzyskają taką samą liczbę punktów podczas oceny merytorycznej - o pozycji na liście rankingowej, w pierwszej kolejności, zdecyduje liczba punktów uzyskana za rezultaty projektu.

Przy wyznaczaniu rezultatów projektu pomocnym może być Podręcznik przygotowania wniosków o dofinansowanie projektów w ramach PO KL oraz Instrukcja do wniosku o dofinansowanie.

Dokumenty do pobrania na stronie www.pokl.wup.pl/pliki



W ramach konkursów 1/8.1.2/10 nie przewiduje się możliwości realizacji:• projektów innowacyjnych; • współpracy ponadnarodowej oraz • projektów z komponentem ponadnarodowym.

Uwaga!

Jeśli projektodawca wypełniając wniosek o dofinansowanie zaznaczy (poprzez zaznaczenie „tak” w polach 1.10, 1.11, 1.12), że projekt ma charakter

ponadnarodowy, innowacyjny bądź jest projektem z komponentem ponadnarodowym, to zostanie on odrzucony podczas oceny formalnej.


Zarządzanie ProjektemW budżecie projektu obowiązkowe jest wykazanie zadania odnoszącego się do zarządzania projektem, o ile projektodawca planuje ponosić wydatki w tym zakresie.

W zadaniu tym powinny być uwzględniane w szczególności koszty:

• wynagrodzenia koordynatora/kierownika projektu lub innej osoby mającej za zadanie koordynowanie lub zarządzanie projektem;

• wynagrodzenia innego personelu bezpośrednio zaangażowanego w zarządzanie projektem o ile jego zatrudnienie jest niezbędne dla realizacji projektu, np. specjalista ds. zamówień publicznych, pracownik ds. obsługi finansowej projektu (o ile nie wykonuje on zadań związanych z obsługą finansową podstawowej działalnością beneficjenta), pracownik ds. monitorowania projektu itp.;

• związane z otworzeniem i prowadzeniem rachunku bankowego;• związane z ustanowieniem zabezpieczeń prawidłowej realizacji umowy;


c.d.:• zakupu lub amortyzacji sprzętu lub wartości niematerialnych i prawnych niezbędnych

do zarządzania projektem;• działań informacyjno-promocyjnych związanych z realizacją projektu (np. zakup materiałów

promocyjnych i informacyjnych, zakup ogłoszeń prasowych);• ewaluacji projektu;• inne – o ile są bezpośrednio związane z koordynacją i zarządzaniem projektem.

Wydatki związane z wynagrodzeniem osób, które wykonują więcej niż jedno zadanie/funkcję w ramach projektu lub są zatrudnione w więcej niż jednym projekcie, mogą być uznane za kwalifikowane, o ile obciążenie wynikające z wykonywania danego zadania /funkcji nie wyklucza możliwości prawidłowej i efektywnej realizacji pozostałych zadań/funkcji powierzonych danej osobie. Beneficjent może zostać zobowiązany przez podmiot będący stroną umowy do przedstawienia odpowiednich informacji dotyczących zatrudnienia personelu w projekcie. W związku z wątpliwościami dotyczącymi prawidłowej i efektywnej realizacji powierzonych funkcji oraz podwójnego finansowania, nie jest zatem zasadnym stosowanie rozwiązań, w których członkowie zespołu zarządzającego wykonują równocześnie inne zadania merytoryczne w projekcie na podstawie odrębnych umów, czy też w których personel projektu zatrudniany jest do zadań okresowych (np. rekrutacja) lub cyklicznych (np. przygotowania wniosków o płatność) na okres dłuższy niż bezpośrednio wynika ze zlecanych zadań.


Partnerstwo

W przypadku projektów partnerskich realizowanych na podstawie umowy partnerskiej, podmiot, o którym mowa w art. 3 ust. 1 ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. – Prawo zamówień publicznych (Dz. U. z 2007 r., Nr 223, poz. 1655 z późn. zm.), ubiegający się o dofinansowanie, dokonuje wyboru partnerów spoza sektora finansów publicznych z zachowaniem zasady przejrzystości i równego traktowania podmiotów, w szczególności jest zobowiązany do:• ogłoszenia otwartego naboru partnerów w dzienniku ogólnopolskim lub lokalnym oraz

w Biuletynie Informacji Publicznej. W ogłoszeniu powinien być wskazany termin, co najmniej 21 dni na zgłoszenie partnerów;

• uwzględnienia przy wyborze partnerów: zgodności działania potencjalnego partnera z celami partnerstwa, oferowanego wkładu potencjalnego partnera w realizację celu partnerstwa, doświadczenie w realizacji projektów o podobnym charakterze, współpracę z beneficjentem w trakcie przygotowania projektu;

• podania do publicznej wiadomości informacji o stronach umowy o partnerstwie oraz zakresu zadań partnerów.


Ogólne kryteria horyzontalne:

1. Zgodność z właściwymi politykami i zasadami wspólnotowymi (w tym: polityką równych szans i koncepcją zrównoważonego rozwoju) oraz prawodawstwem wspólnotowym

Jak spełnić: • zachowanie zasady równości szans;• zapewnienie możliwości udziału w projekcie osobom niepełnosprawnym.

Pomocne raporty:http://www.stat.gov.pl/gus/45_3748_PLK_HTML.htmhttp://www.psz.praca.gov.pl/_files_/publikacje/raport_aktywnosc1.zip http://www.stat.gov.pl/cps/rde/xbcr/gus/PUBL_Kobiety_w_Polsce.pdf Pomocne strony internetowe:http://www.undp.org.pl/pl/index.phphttp://bezuprzedzen.org/http://www.rownystatus.gov.pl/

http://www.stat.gov.pl/gus/45_3748_PLK_HTML.htm

http://www.psz.praca.gov.pl/_files_/publikacje/raport_aktywnosc1.zip

http://www.stat.gov.pl/cps/rde/xbcr/gus/PUBL_Kobiety_w_Polsce.pdf

http://www.undp.org.pl/pl/index.php

http://bezuprzedzen.org/

http://www.rownystatus.gov.pl/


Ogólne kryteria horyzontalne c.d.:

2. Zgodność z prawodawstwem krajowym

Jak spełnić: • projekt musi być zgodny z prawodawstwem dotyczącym wnioskodawcy oraz realizowanych przez

niego w projekcie działań;• zapisy wniosku muszą być w szczególności zgodne z prawem zamówień publicznych (dotyczy

to podmiotów, które z godnie z ustawą prawo zamówień publicznych są zobowiązane do stosowania odpowiedniego trybu realizacji zamówienia publicznego) oraz zasadami udzielania pomocy publicznej (patrz pkt 3.3 dokumentacji);

• w przypadku realizacji niektórych typów projektów konieczne jest stosowanie odpowiednich odrębnych przepisów prawa;

• jeśli projektodawca jest zobowiązany do wyboru partnera w sposób określony w art. 28a ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju, to we wniosku o dofinansowanie w polu 3.5 zobowiązany jest umieścić informację na temat sposobu wyboru partnerów do projektu. W przypadku braku informacji, że partnerzy zostali wybrani prawidłowo, projekt może być uznany za niezgodny z tym kryterium horyzontalnym i odrzucony.


Ogólne kryteria horyzontalne c.d.:

3. Zgodność ze Szczegółowym Opisem Priorytetów PO KL

Jak spełnić:• Projekt musi być zgodny z tym dokumentem w szczególności należy zwrócić uwagę, czy działania

wpisują się w dany typ projektu (niektóre typy projektów są mocno sformalizowane i ich zakres regulują odpowiednie ustawy bądź rozporządzenia) oraz czy projekt skierowano do odpowiedniej grupy docelowej.

• W Szczegółowym Opisie Priorytetów PO KL określono również dopuszczalny poziom cross-financingu w projekcie, co także jest przedmiotem weryfikacji tego kryterium.


Analiza sytuacji kobiet i mężczyzn

Analiza 4 kroków

KROK I: REPREZENTACJA ILOŚCIOWA

Ile jest K i M w danym obszarze? Jaka jest struktura grupy K i M pod względem m.in. wieku, wykształcenia, stażu pracy? Jak te dane zmieniają się w czasie? Jak kształtuje się popyt na pracę/usługi/branże?

KROK II: PORTRET UCZESTNIKA

Kto się zajmuje dziećmi i osobami zależnymi? Kto i kiedy ma wolny czas? Kto i gdzie mieszka? Kto ma prawo do lokalu mieszkaniowego? Kto i z jakim stopniu korzystał z form wsparcia? Z jaką efektywnością? Kto i gdzie pracuje? Na podstawie jakiej umowy? Ile zarabia? Na jakie trudności napotykają K i M w swoim życiu? Kto posiada samochód? Kto korzysta z transportu publicznego?


cd. Analiza sytuacji kobiet i mężczyzn

KROK III: PRZYCZYNY

Dlaczego tak jest? Jakie są zależności między położeniem K i M a społecznymi rolami przypisywanymi K i M?

Kto ma wpływ na sytuację w danym obszarze? Kto podejmuje decyzje?Jakie są bariery równości w danym obszarze?Które z barier są kluczowe i dopiero ich likwidacja spowoduje trwałą zmianę sytuacji danej płci?

KROK IV: POTRZEBY KOBIET I MĘŻCZYZN

Jakie są potrzeby K, a jakie M w związku z zaistniałą sytuacją?Jakie są potrzeby praktyczne, bieżące? Jakie są potrzeby strategiczne, długofalowe? Jak możemy uwzględnić te potrzeby planując nasz projekt?


Przykłady równościowego sposobu zarządzania projektem

W zespole projektowym jasno określona jest odpowiedzialność za przestrzeganie zasady równości szans. Inne zadania związane z równością przypisane są do obowiązków koordynatora/koordynatorki ds. komunikacji, inne do działu współpracującego z uczestnikami i uczestniczkami projektu, jeszcze inne zdefiniowane są w obszarze sprawozdawczości projektowej.

W podejmowaniu decyzji projektowych zaangażowane są zarówno kobiety jak i mężczyźni. Struktura zarządzania projektem gwarantuje zrównoważony pod kątem płci udział w procesach decyzyjnych i wspiera zaangażowanie mężczyzn w działania na rzecz równości płci.


Przykłady równościowego działania informacyjnego i promocyjnego

Komunikacja dotycząca projektu powinna uwzględniać fakt istnienia kobiet i mężczyzn, a więc zakładać stosowanie języka wrażliwego na płeć (np. żeńskie końcówki w nazwie zawodów) Należy także pamiętać o przekazach obrazkowych (np. zdjęcia do publikacji, grafika ulotek, plakatów itp.) i zapewnić, że np. zdjęcia używane w naszym projekcie przełamują stereotypy na temat kobiet i mężczyzn.

W materiałach projektowych warto powoływać się na przykłady przełamujące stereotypy (np. kobieta zakładająca firmę budowlaną) oraz pamiętać o wadze ról modelowych (np. starsza kobieta jako coach dla młodszych kobiet).


Standard minimum


1. Czy projekt zawiera analizę sytuacji kobiet i mężczyzn dotyczącą obszaru interwencji i/lub zasięgu projektu, która wskazuje na nierówności ze względu na płeć?

Warunki, które muszą zostać spełnione, aby odpowiedź była pozytywna : • jest analiza*;• analiza wskazuje na nierówności płci.

*Musi również zostać spełniony co najmniej jeden z poniższych warunków:• analiza dotyczy obszaru interwencji;• analiza dotyczy zasięgu projektu.


Standard minimum


2. Czy analiza sytuacji kobiet i mężczyzn, zawiera dane ilościowe, które wskazują na brak istniejących nierówności w obszarze interwencji i/lub zasięgu projektu?

Warunki, które muszą zostać spełnione, aby odpowiedź była pozytywna: • jest analiza;• analiza zawiera dane ilościowe;• dane wskazują na brak nierówności płci*.

*Musi również zostać spełniony co najmniej jeden z poniższych warunków:• brak nierówności dotyczy obszaru interwencji projektu;• brak nierówności dotyczy zasięgu projektu.


Standard minimum


3. Czy użyte w analizie sytuacji kobiet i mężczyzn dane w podziale na płeć dotyczą obszaru interwencji i zasięgu projektu?

Warunki, które muszą zostać spełnione, aby odpowiedź była pozytywna : • jest analiza;• analiza zawiera dane dotyczące obszaru interwencji projektu;• analiza zawiera dane dotyczące zasięgu projektu.


Standard minimum


Zgodnie z zapisami PO KL każdy wniosek o dofinansowanie projektu musi zawierać analizę sytuacji

kobiet i mężczyzn w danym obszarze projektowym, niezależnie czy wsparcie kierowane jest

do osób czy instytucji.

Do zdobycia pozytywnej odpowiedzi w przypadku analizy sytuacji kobiet i mężczyzn winno być

podanie przynajmniej jednej danej dotyczącej zasięgu i obszaru interwencji projektu

w podziale na płeć.


Standard minimum

Działania projektu

4. Czy rozwiązania planowane do wypracowania i/lub działania odpowiadają na nierówności ze względu na płeć, istniejące w obszarze interwencji i/lub zasięgu projektu i/lub różnicują działania (formy wsparcia) dla kobiet i mężczyzn?

Warunki, które muszą zostać spełnione, aby odpowiedź była pozytywna: • działania odpowiadają na nierówności płci*;

i/lub• działania są zróżnicowane wobec K i M.

* Musi również zostać spełniony co najmniej jeden z poniższych warunków:• nierówności istnieją w obszarze interwencji projektu;• nierówności istnieją w obszarze zasięgu projektu.


Standard minimumDziałania projektu

Do zdobycia pozytywnej odpowiedzi w punkcie czwartym winno upoważniać podanie

przynajmniej jednego przykładu działania, jakie zostanie zrealizowane w projekcie

na rzecz wyrównywania szans kobiet i mężczyzn lub działania zmierzającego

do przestrzegania zasady tak, aby na żadnym etapie realizacji projektu nie pojawiły się

nierówności szans kobiet i mężczyzn.


Standard minimum

Rezultaty projektu

5. Czy rezultat(y) są podane w podziale na płeć i/lub wskazują jak projekt wpłynie na sytuację kobiet i mężczyzn w obszarze interwencji i/lub zasięgu projektu?

Warunki, które muszą zostać spełnione, aby odpowiedź była pozytywna: • co najmniej 1 rezultat wskazuje jak projekt wpłynie na sytuację K i M*;

i/lub• co najmniej 1 rezultat podany w podziale na płeć.

* Musi również zostać spełniony co najmniej jeden z poniższych warunków:• wpływ dotyczy obszaru interwencji;• wpływ dotyczy zasięgu projektu.


Standard minimum

Rezultaty projektu

Minimalnym wymogiem upoważniającym do zdobycia pozytywnej odpowiedzi jest podanie

przynajmniej jednego rezultatu w podziale na płeć (w przypadku projektów skierowanych do

osób) lub krótkiej informacji w jaki sposób rezultat wpłynie na ograniczenie nierówności w

obszarze projektowym.


Standard minimum

Zarządzanie projektem

6. Czy projekt wskazuje w jaki sposób zostanie zapewnione równościowe zarządzanie projektem?

Warunki, które muszą zostać spełnione, aby odpowiedź była pozytywna:• opisano sposób równościowego zarządzania projektem.


Standard minimum

Zarządzanie projektem

Minimalnym warunkiem do uzyskania pozytywnej odpowiedzi jest zaplanowanie w ramach

projektu przynajmniej jednego działania równościowego (np. przeszkolenie zespołu

projektowego z zasady równości szans kobiet i mężczyzn w kontekście problematyki projektu,

organizacja pracy zespołu uwzględniająca elastyczne formy pracy).


7. Czy projekt należy do wyjątku, co do którego nie stosuje się standardu minimum?

Wyjątki do których nie stosuje się standardu minimum:

• profil działalności projektodawcy (ograniczenia statutowe);• realizacja działań pozytywnych (działania te pozwalają na wpłynięcie na niekorzystną

sytuację danej płci w konkretnym obszarze interwencji, a tym samym wyrównanie jej szans społecznych i zawodowych);

• zamknięta rekrutacja.

Wyjątki


Standard minimum

Standard minimum jest spełniony w przypadku uzyskania 2 pozytywnych odpowiedzi.


Źródła danych

• www.badania.ngo.pl oraz www.ekonomiaspoleczna.pl ;

• Raport GUS „Kobiety w Polsce” – 2008;

• Raport UNDP „Polityka równości płci – Polska 2007” - 2007;

• Krajowy System Monitorowania Równego Traktowania Kobiet i Mężczyzn- www.monitoring.rownystatus.gov.pl;

• Obserwatoria Rynku Pracy;

• System Informacji Oświatowej.

http://www.badania.ngo.pl/

http://www.badania.ngo.pl/

http://www.ekonomiaspoleczna.pl/

http://www.monitoring.rownystatus.gov.pl/


Poradnik „Zasada równości szans kobiet i mężczyzn” jest dostępny m.in. na stronach:

www.efs.gov.pl/dzialaniapromocyjne/Documents/zasadarownociszans.pdfwww.mrr.gov.pl/Aktualnosci/Strony/Poradnik_Zasada_rownosci_szans_kobiet_i_mezczyzn_w_projektach_POKL.aspx

wiadomosci.ngo.pl/wiadomosci/444516.html


Błędy formalne


Błędy formalne

Dopuszczalne jest uzupełnienie lub korekta wniosku zawierającego błędy formalne dotyczące:

• nie podpisania wniosku w części V Oświadczenie, przez osobę/osoby wskazane w polu

2.6 wniosku. W takiej sytuacji nie dopuszcza się wprowadzania zmian w polu 2.6 wniosku, lecz

uzupełnienie podpisów przez osobę/osoby wskazaną/e w polu 2.6;

• braku lub złożenia niewłaściwego lub niewłaściwie podpisanego i/lub zaparafowanego

załącznika potwierdzającego sytuację finansową wnioskodawcy i/lub partnera/partnerów;

• nie złożenia pieczęci instytucji w części V wniosku Oświadczenie;

• nie podpisania oświadczenia w części V wniosku przez wszystkich partnerów projektu, jeśli jest

więcej niż jeden partner;

• podpisania oświadczenia w części V wniosku przez partnera/partnerów projektu w miejscu

przeznaczonym na podpis projektodawcy;


• braku oświadczenia lub niewłaściwe poświadczenie za zgodność z oryginałem kopii wniosku;

• braku nośnika danych lub typ nośnika danych jest niezgodny z wymaganiami określonymi

w Dokumentacji konkursowej;

• braku wersji elektronicznej wniosku (plik XML) lub niedająca się odczytać wersja elektroniczna

wniosku (plik XML), przy czym za obowiązującą wersję wniosku uznaje się jego wersję

papierową. Oznacza to, iż projektodawca na wezwanie WUP w Szczecinie, zobowiązany jest

do dostarczenia wersji elektronicznej wniosku opatrzonej sumą kontrolną zgodną z

przedstawioną wersją papierową;

• braku strony/stron w którymkolwiek egzemplarzu wniosku.


Najczęściej popełniane

błędy formalne i merytoryczne


Najczęściej popełniane błędy formalne stwierdzone przy weryfikacji projektów.

• pozostawienie pustych pól w załączniku finansowym – właściwe jest wpisanie w pola, gdzie wartości

są zerowe, cyfry „0” lub wstawienie znaku „-”

• złożenie zamiast załącznika finansowego, sporządzonego wg wzoru wskazanego w Dokumentacji

Konkursowej, pełnego sprawozdania finansowego

• brak parafek osób podpisujących załącznik finansowy na jego pierwszej stronie w sytuacji, gdy

składa się z więcej niż jednej strony

• nie uzupełnienie załącznika finansowego o informacje dotyczące okresu prowadzenia działalności

• niewłaściwe bądź brak wykreślenie informacji w deklaracji dotyczącej sposobu prowadzenia

księgowości u wnioskodawcy w załączniku finansowym

• niespójne z deklaracją dot. sposobu prowadzenia księgowości złożenie podpisów pod informacją

finansową.

• podawanie niewłaściwego nr konkursu.


3.1 Uzasadnienie potrzeby realizacji projektu

• brak rzetelnej diagnozy i analizy aktualnej sytuacji w obszarze, który wymaga zdaniem wnioskodawcy zmiany, a tym samym niewłaściwe definiowanie problemów;

• Należy precyzyjnie zdefiniować obszar – odnieść się do informacji zawartych w pkt 1.9 wniosku

• brak odniesień w diagnozie do wskazanego przez wnioskodawcę obszaru występowania problemów rynku lokalnego oraz samego przedsiębiorstwa/przedsiębiorstw, podmiotów lub innych właściwych grup docelowych, które zamierzają uzyskać wsparcie lub które mają być objęte wsparciem;

• niepoprawnie sformułowane cele, niezgodne z Podziałaniem, nie wynikające z diagnozy i opisu problemu, nie spełniające kryteriów SMART – cel projektu to stan pożądany w obszarze będącym przedmiotem naszego zainteresowania po zrealizowaniu projektu; to zmiana jaka nastąpi w sytuacji grup docelowych


3.1 Uzasadnienie potrzeby realizacji projektu

• brak wykazania korelacji pomiędzy zidentyfikowanym problemem, a planowanym wsparciem;

• konieczne jest wykazanie, iż poprzez udzielenie pomocy publicznej spełniony zostanie efekt zachęty – jeśli typ projektu może być związany z udzielaniem pomocy publicznej

• Zgodność projektu z celami szczegółowymi PO KL to nie deklaracja „projekt jest zgodny”, lecz przeprowadzenie dowodu na to, że jest zgodny – z jakimi celami, w jaki sposób, w jakim stopniu.

Projekt to zestaw działań służących zmianie opisanej sytuacji problemowej. Jakość analizy sytuacji problemowej, a zwłaszcza trafna identyfikacja przyczyn problemu, to jeden z kluczy do sukcesu projektu


3.2 Grupy docelowe projektu

• grupa niedostosowana do proponowanego wsparcia, nie wynikająca z diagnozy – GRUPY DOCELOWE W RAMACH TEGO KONKURSU NALEŻY WYKAZAĆ ZGODNIE Z REALIZOWANYM TYPEM PROJEKTU

• grupa przedstawiona w sposób ogólny, nie wskazujący na specyficzny charakter wnioskowanego wsparcia;

• Należy wyraźnie wskazać w opisie grupy docelowej, w zależności od wybranego typu projektów, jakiej grupy osób bądź podmiotów dotyczy wsparcie.

• niespójność grupy z realizowanym typem projektu;• brak uzasadnienia liczebności grupy;


3.2 Grupy docelowe projektu• Opis grupy nie uwzględnia charakterystyk kluczowych:- np.: scharakteryzować przedsiębiorstwa objęte wsparciem, tj. wielkość,

sytuacja na rynku, rodzaj produkcji/świadczonych usług, jakie mają potrzeby szkoleniowe/doradcze (np. w przypadku typów projektów nr 3, 4 i 5 wskazanych w DK) lub podmioty i instytucje objęte wsparciem, tj. rodzaj instytucji, zakres ich działalności, potencjał, lokalizacja, typ obszaru (np. w przypadku typów projektów nr 1,3 wskazanych w DK)

- scharakteryzować uczestników np. wiek i płeć osób, kategorie zawodowe, poziom wykształcenia, miejsce pracy, staż zawodowy, sytuacja rodzinna, miejsce zamieszkania, poziom wiedzy czy motywacji (np. w przypadku typów projektów nr 2,3,4 wskazanych w DK);

• niewystarczający opis rekrutacji uczestników oraz selekcji, zbyt ogólnikowe stwierdzenia – np. brak jest odniesienia się do wskazanych barier, nieuwzględnienia ich w planowanych kryteriach;


3.3 Działania

• ogólny opis działań, bez wskazania terminów realizacji, miejsca realizacji, osób odpowiedzialnych;

• brak informacji na temat organizacji planowanych form wsparcia, np. częstotliwość szkoleń, godziny szkoleń;

• brak informacji o zakresie merytorycznym planowanych form wsparcia, np. główne punkty programu szkolenia, możliwe do uzyskania uprawnienia po szkoleniu;

• niespójność z harmonogramem i budżetem;• brak informacji o wymiarze etatów zarówno kadry projektu, jak i kadry

merytorycznej.• przyjęte działania musza wynikać ze zdefiniowanych wcześniej potrzeb

grupy docelowej


3.4 Rezultaty projektu

• wskazane rezultaty stanowią w rzeczywistości produkty określające, jakie zadania będą realizowane w projekcie;

• brak czytelnego rozróżnienia pomiędzy rezultatami• nieadekwatność do realizowanych działań;• brak informacji wskazujących na trwałość rezultatów oraz wartość

dodaną;• niespójność z celami projektu;• brak opisu wpływu rezultatów na realizację celów!!!


3.4 Rezultaty projektu• niedoprecyzowany sposób monitorowania rezultatów. Opis sposobu

monitorowania rezultatów powinien pokazywać:- kiedy pomiary będą dokonywane (w jakich momentach realizacji

projektu),- jakimi metodami i przy zastosowaniu jakich narzędzie pomiar będzie

dokonywany,- jakie źródła danych będą używane przy dokonywaniu pomiarów,- jakie wskaźniki będą używane do opisu wyników,- kto będzie odpowiedzialny za realizacje monitoringu• Należy odróżnić monitorowanie stanu osiągania planowanych rezultatów

od monitorowania stanu przebiegu realizacji projektu

Rezultaty projektu to trwałe korzyści osiągane przez uczestników projektu, których projekt dotyczy, już w trakcie jego realizacji. Rezultaty to nowe stany. Opis rezultatów to opis zmian jakie zajdą w sytuacji uczestników w wyniku realizacji projektu. Rezultaty pokazują, czy osiągane są założone cele.


3.5 Potencjał wnioskodawcy i sposób zarządzania projektem

• brak metod i technik zarządzania oraz informacji na temat kwalifikacji osób pełniących kluczowe role w projekcie;

• niejasny podział obowiązków i struktury zespołu projektowego;• brak uzasadnienia dla proponowanej ilości osób w zespole projektowym;• brak informacji i/lub uzasadnienia dla planowanego wymiaru zatrudnienia

personelu zespołu zarządzającego• niespójność danych dotyczących posiadanego zaplecza technicznego z

planowanymi wydatkami w projekcie;• ogólny, zdawkowy opis roli partnera.• brak informacji o zakresie zlecania usług, roli wykonawców, wymagań

odnośnie ich wyboru, uzasadnienia dla konieczności zlecania usług na zewnątrz.


IV Wydatki projektu• brak spójności z opisanymi działaniami;• brak zachowania relacji nakład/rezultat (zawyżone koszty jednostkowe,

wysokie koszty zarządzania projektem);• dublowanie kosztów pośrednich w kosztach bezpośrednich;• błędne przyporządkowanie kosztów finansowanych w ramach cross –

financingu;• brak lub błędna metodologia wyliczenia kosztów pośrednich;• brak uzasadnienia dla proponowanych kosztów pośrednich;• brak uzasadnienia dla bardzo wysokich stawek wynagrodzeń, np.

trenerów, wykładowców, zakupu sprzętu.


Zalecenia dla właściwego przygotowania projektów• wsparcie szkoleniowe (dot. 4 i 5 typu projektów) w podziałaniu 8.1.2 różni

się co do celu i grupy docelowej od wsparcia oferowanego w ramach Poddziałania 8.1.1

• W ramach 3 typu projektów nie jest dopuszczone organizowanie szkoleń czy doradztwa. Ten typ projektu ma na celu upowszechnianie informacji i podnoszenie świadomości wśród np. przedsiębiorców na temat korzyści z udziału w szkoleniach ich pracowników.

• W ramach 2 typu projektów należy zwrócić uwagę, iż nie jest możliwe organizowanie wsparcia wyłącznie w formie pomocy na podjęcie działalności gospodarczej!!! W Podziałaniu 8.1.2 ten instrument stanowi jeden z wielu możliwych do wykorzystania i nie może funkcjonować oddzielnie. Należy ten typ projektu odróżnić od Działania 6.2

W przypadku realizacji projektów związanych z udzieleniem pomocy publicznej należy zwrócić uwagę na następujące kwestie:

• Projektodawca, wypełniając pola wniosku „Uzasadnienie kosztów” lub „Metodologia wyliczenia dofinansowania i wkładu prywatnego w ramach wydatków objętych pomocą publiczną”, powinien zawrzeć dodatkowe informacje, które mogą być pomocne dla ustalenia charakteru szkolenia oraz potwierdzać prawidłowość wyliczenia intensywności pomocy publicznej.


Zalecenia dla właściwego przygotowania projektów

• Zdecydowanie rekomenduje się, aby w przypadku przedsiębiorców - właścicieli firm oraz osób prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą wkład prywatny był wnoszony w formie pieniężnej (gotówkowej). W szczególności, jeżeli istnieje problem z właściwym udokumentowaniem przychodu/wynagrodzeń lub czasu pracy takich osób i podmiotów.

• W przypadku obejmowania wsparciem dużych przedsiębiorstw należy zadbać, aby sporządziły one w formie dokumentu wewnętrzną analizę wykonalności projektu lub zadań objętych pomocą uwzględniająca sytuację przedsiębiorstwa w przypadku otrzymania pomocy oraz bez jej udziału. Dokument ten powinna zostać sporządzona przed złożeniem wniosku o przyznanie pomocy. Analiza ta powinna zostać wykorzystana w opisie wniosku o dofinansowanie projektu (np. w części 3.1 lub innym miejscu) oraz stanowić załącznik do umowy zawartej z beneficjentem pomocy publicznej. W sytuacji realizacji projektu skierowanego do wielu przedsiębiorców, nieznanych na etapie konstruowania projektu, projektodawca musi wskazać, iż będzie badał w powyższy sposób efekt zachęty przed podpisaniem umowy z beneficjentem pomocy publicznej.


Zalecenia dla właściwego przygotowania projektów

Instytucja Pośrednicząca zwraca uwagę, iż w przypadku realizacji projektów na rzecz przedsiębiorców i w ich imieniu Wnioskodawca staje się udzielającym pomocy publicznej i na nim spoczywają wszystkie wskazane prawem obowiązki związane z udzielaniem pomocy publicznej.


Działanie/Poddziałanie Termin Forma konkursu Alokacja

6.1.1 I kwartał Zamknięty 12 698 472,00

6.2 I kwartał Zamknięty 18 785 344,00

7.2.1 I kwartał Otwarty 10 939 882,00


7.3 I kwartał Otwarty 2 000 000,00

8.1.1 (3) I kwartał Zamknięty 12 000 000,00



9.1.2 I kwartał Zamknięty 22 907 566,00

6.3 II kwartał Otwarty 702 961,00

8.1.1 (1,2) II kwartał Otwarty 8 700 000,00

8.1.2 II kwartał Otwarty 24 262 144,00

9.1.1 II kwartał Zamknięty 6 262 149,00

9.2 II kwartał Zamknięty 15 000 000,00

9.3 II kwartał Zamknięty 8 000 000,00

VII innowacyjne II kwartał Zamknięty 13 942 747,00

VIII innowacyjne II kwartał Zamknięty 14 262 144,00

9.4 III kwartał Zamknięty 3 500 000,00

9.5 III kwartał Zamknięty 2 000 000,00


Punkt Konsultacyjny EFS działa w godzinach: 9.00 – 15.00 od poniedziałku do piątku

Dodatkowych informacji udzielają:

Punkt Konsultacyjny EFSWojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie

ul. A. Mickiewicza 41tel. 091 42 56 163/164 e-mail: [email protected]

www.pokl.wup.pl

oraz Punkt Konsultacyjny EFS

Wojewódzki Urząd Pracy - filia Koszalin ul. Słowiańska 15a

tel. 94 344 50 25/26 e-mail: [email protected]

www.pokl.wup.pl

SKYPE: WUP_SZCZECIN

mailto:[email protected]





Instytucje, które pomogą Państwu przygotować projekt:

Regionalny Ośrodek EFS w SzczecinieZachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego

ul. Stoisława 270-223 Szczecin

tel. 091 432 93 13e-mail: [email protected]

www.szczecin.roefs.pl

oraz

Regionalny Ośrodek EFS w KoszalinieKoszalińska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A

ul. Przemysłowa 875-216 Koszalin

tel. 094 343 26 33e-mail: [email protected]

www.koszalin.roefs.pl






Spotkanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej – Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Pomocy Technicznej Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Dziękujemy za uwagę!