Embed Size (px)
DESCRIPTION
Projektledelse Sådan gennemføres forløbet Forløbet er som udgangspunkt af 3 dages varighed, men kan tilpasses efter den enkelte virksomheds aktuelle behov for rådgivning og uddannelse. Forløbet ind- ledes med et opstartsseminar med virksomhedens ledelse eller nøglepersoner med det formål at sikre forløbets primære mål. Undervisningen sker i en vekslen mellem oplæg, øvelser og gruppearbejde. 3-dages virksomhedstilpasset forløb CENTER FOR BYGGERI OG BUSINESS
Citation preview
Eksempel
C E N T E R F O R B Y G G E R I O G B U S I N E S S
Projektledelse3-dages virksomhedstilpasset forløb
Virksomheder inden for byggebranchen skal være dygtige til projektledelse og kunne navigere i en evig foranderlig branche. Der er mange spændingsfelter i at lede projekter med involvering af mange faggrupper, driftsherrer samt politiske og finansielle aktører i byggeriet. Udbyttet i forhold til at sætte fokus på projektledelse, og løbende at blive bedre til at håndtere projekterne er derfor stort.
Udgangspunktet er din virksomhedMed udgangspunkt i den enkelte virksomheds aktuelle projektledelsespraksis sæt-ter vi fokus på at træne medarbejderne til at arbejde bevidst med projektarbejds-formen. Her under udarbejdelse af projektmodeller, anvendelse af projektstyrings-værktøjer og projekthåndbøger. Desuden lægges der stor vægt på at arbejde med projektlederrollen som disciplin, hvor projektlederen skal kunne styre et projekt effektivt, både på kvalitet, økonomi, fremdrift og ikke mindst på at motivere projekt-ets deltagere.
Sådan gennemføres forløbetForløbet er som udgangspunkt af 3 dages varighed, men kan tilpasses efter den enkelte virksomheds aktuelle behov for rådgivning og uddannelse. Forløbet ind-ledes med et opstartsseminar med virksomhedens ledelse eller nøglepersoner med det formål at sikre forløbets primære mål. Undervisningen sker i en vekslen mellem oplæg, øvelser og gruppearbejde.
Forløb målrettet din virksom
hed
IndholdDag 1: Projektarbejdsform• Organisationsform/-diagram• Projektlederrolle - ansvar og kompetencer • Grænseflader• Kontraktgrundlag• ARK/FRI ydelsesbeskrivelse
Dag 2: Projektstyring/strukturering af projektet• Aktivitetsplan/tegningsliste/projekteringstidsplan• Opfølgning på projekteringsplan med milepæle• Opfølgning på sagsøkonomi• Opfølgning på anlægsøkonomi• Projektjournal/Dagbog• Ydelser i fasen iht. ydelsesbeskrivelse/kontrakt • Tegnestuens standarddokument• Projekteringsledelsens ansvar og funktion
Dag 3: Analysefase• Analyse af konstruktionsform• Krav og produktspecifikation• Behov/omfang for registrering af eksisterende forhold• Analyse af brand, varme og fugt• Totaløkonomisk analyse (støttet byggeri)• Risikoanalyse• Styring af anlægsøkonomi i faserne• Intern projektoverdragelse
Kundereference”Center for Byggeri & Business har gennemført et virksomheds-tilpasset projektlederforløb for os ultimo 2010. Formålet var at videreudvikle vores yngre bygningskonstruktører og arkitekter som projektledere således, at de er klædt på til at varetage vores projekter effektivt. Forløbet blev tilrettelagt med udgangs-punkt i de redskaber, som vi anvender i hverdagen til ledelse og styring af projekter.
Med disse redskaber som udgangspunkt samt nye supplerende redskaber og input fra Byggeri & Business blev processen gjort meget konstruktivt for os, og har givet os et fælles fundament og forståelsesramme for rollen som projektledere.” Kim Steen Pedersen Tegnestueleder Arkitektfirmaet NORD
Yderligere informationer
Salgsleder Hanne LendalTlf. 72 69 16 80Mail: [email protected]
C E N T E R F O R B Y G G E R I O G B U S I N E S S
Center for Byggeri & BusinessLindholm Brygge 359400 Nørresundbywww.byggeriogbusiness.dk
EksempelForløb målrettet din virksomhed
