Projekt:Værktøjsdagen 2014

Sådan skaber projektledelse værdi! Morten Fangel Foreningsleder og certificeringsleder Dansk Projektledelse

Dansk Projektledelse – helt kort

• Stiftet 1975 – 40 års jubilæum i 2015!

• 2.100 medlemmer – fra 500 virksomheder

• 6.000 IPMA® Certificerede projektledere

• 12.000 på foreningens LinkedIn gruppe

• www.IPMA.dk / www.danskprojektledelse.dk

• Kvartalsvis tidskriftet Projektledelse

• Årlig omsætning omkring 12 mio. kr

3

Missionen for foreningen 1

Vi fremmer udviklingen af

kompetent og værdiskabende projektledelse

– ved at: • favne både projekter og projektvirksomheder,

• virke på tværs af sektorer og brancher – og

• anerkende flere tilgange til god projektledelse

Missionen for foreningen 2

To grunde til udtrykket værdiskabende:

• Fremme projektværdierne, som det enkelte projekt

skaber i forhold til dets brugere og parter.

• Fremme ledelsesværdierne, som projektledelsen

skaber i for projektudførelsen og omgivelserne.

Ved at projektledelsen frembringer ledelsesværdier

– fremmes at projektudførelsen leverer projektværdi.

6

Værdier for omgi-velserne

Værdier for ud-førelsen

Værdier af projektet

To former for værdiskabelse

Tolv værdier af projektledelse 1

Vurder under gennemgangen af udvalgte

gør status for egen ledelse af et udvalgt projekt:

• Hvor vigtigt er ledelsesværdien?

• Hvor godt er den opnået?

Benyt skala 1 – 5, hvor 1 er lav/lavt og 5 er højt.

Tolv værdier af projektledelse 2

1. Forankring af projektet i forhold til dets omgivelser

2. Indsigt i og accept af formål, mål og omfang

3. Opnå tilstrækkelige ressourcer og bemanding

4. Klarhed om projektets processer og leverancer

5. Klarhed om fordeling af roller og opgaver

6. Fokus på bruger/kundens krav og behovsudvikling

7. Opnå innovation, fremdrift og tilpasn. til nye forhold

8. Netværk og vidensdeling mellem medvirkende

9. Inspirerende arbejdsvilkår for de medvirkende

10. Kompetenceløft og læring hos medvirkende og parter

11. Opnå synergi i forhold til andre projekter/tiltag

12. Praksis for refleksion, evaluering og feedback

Fokus ved IPMA® Certificering 1

Fokus ved IPMA® Certificering 2

Skabe ledelses-værdier

Symposier om Projektledelse

Målbeskrivelse for Symposiet

Præsentation:

Symposiet Projektledelse 2015

20.-21. maj 2015

Et fyrværkeri af impulser for projektfolk, der sammen vil videre

Er samtidigt årets fælles Nordiske Konference

NORDNET 2015

Målbeskrivelse for Symposiet

• Hovedmål: Give et nyt ”boost” til mere kompetent og værdiskabende projektledelse – ved at afholde et symposium kombineret med bred involvering i forberedelsen.

• Målgruppe: DPLs tre målgrupper

• Deltagere: Op til 250

• 20 halvdagsseminarer på dansk/engelsk

• Min. to vinkler pr. seminar

• Referenceramme: NCB National Competence Baseline

Målbeskrivelse for Symposiet

Målbeskrivelse for Symposiet

Sådan skaber projektledelse værdi!

Hovedtema for Symposiet 2015

Program i IDA Mødecenter

Forhåndstilmelding

Tilmeld 5 deltagere i efteråret for kr. 40.000 og få:

• Indflydelse på fagligt indhold

– gennem deltagelse i udviklingsmøder

• Fortrinsstilling ved valg af cases og projektbesøg

• Logo med link på website

• Lægge materiale frem ved symposieafholdelsen

• Signal om at projektledelse er vigtigt også for jer

Forhåndstilmelding til i dag

Mulige seminartemaer

• Lede projektledelsen inkl. ledelsesfaser

• Udøve overordnet og løbende projektledelse

• Udvise ledelsesadfærd i projektet

• Lede virksomhedens projektprocesser

Lede projektledelsen inkl. ledelsesfaser

a. Perspektiver for fremtidens projektlederrolle – som afsæt for at skabe mere værdi.

b. Vurder ledelseskompleksiteten i projekter – vigtigere end nogensinde

c. Planlæg ledelsen af projektet på forkant – for at få mere værdi ud af indsatsen

d. Optimer matchet mellem projekt og projektleder

e. Læg vægt på værdiskabelse – ved evaluering af projektledelse

f. Brug agil projektledelse – som ramme for agil projektudførelse

Udøve overordnet og løbende projektledelse

g. Håndtere projektets usikkerheder – fra først til sidst under stadig forandring

h. Få mere værdi af projektets styregruppe – ved balanceret engagement og involvering

i. Forankre projektet i relation til interessenter – når politik er et dominerende vilkår

j. Fokus på at få forretningsværdi af projektet – både før, under og efter projektet

k. Effektiv styring af projektgennemførelsen – også i et internationalt perspektiv

l. Projektets strukturering og dokumentation m. Brug af sociale medier og værktøjer i projektet n. Forandringsledelse / Change management

Udøve ledelsesadfærd i projekter

o. Det personlige projektlederskab – autentisk!

p. Opbyg tillid mellem medvirkende – som grundlag for at lede virtuelle projekter

q. Lede teamkulturen i et tværfagligt projekt – for at aktivere og bygge bro ml. potentialer

Lede virksomhedens projektprocesser

r. Den projekteffektive virksomhed

s. Det effektive projektledelseskontor

t. Lede virksomhedens projektportefølje – for at optimere værdiskabelsen

u. Læring i projekter og formidling af viden

v. Kompetenceudvikling af projektledere – med fokus på opnået effekt og værdi

Hvad vil du bidrage med?

• Foretag tidlig tilmelding og få en bog som bonus

• Tilbyde indlæg og bliv tilknyttet en temagruppe

• Forhåndstilmeld fem og få ekstra udbytte af symposiet

Vil du vide mere så meld dig: • Orienteringsmøde

2. december kl. 16-18

• Udviklingsmøde 10. december kl. 16-20

fangel Consulting as 24

Målbeskrivelse for Symposiet

Sådan skaber projektledelse værdi!

Hovedtema for Symposiet 2015