Projekt:Værktøjsdagen 2015

Sådan skaber projektledelse værdi!

Morten Fangel

Foreningsleder og certificeringsleder

Dansk Projektledelse

Dansk Projektledelse – helt kort

• Stiftet 1975 – 40 års jubilæum i 2015!

• 2.100 medlemmer – fra 500 virksomheder

• 6.000 IPMA® Certificerede projektledere

• 12.000 på foreningens LinkedIn gruppe

• www.IPMA.dk / www.danskprojektledelse.dk

• Kvartalsvis tidskriftet Projektledelse

• Årlig omsætning omkring 12 mio. kr

Morten Fangel – korte fortalt

fangel Consulting aps 3

Civilingeniør, HD/Civiløkonom, Erhvervs PhDGift – Tre voksne børn Bor i boligfællesskabet Sættedammen

Direktør og chefkonsulent i fangel ConsultingProjektmetoder – Uddannelse – AssistanceLeverer sekretariatsservice til Dansk Projektledelse

Foreningsdirektør for Dansk ProjektledelseLeder af IPMA Certificering i Danmark IPMA Advanced Courses og IPMA Registrering Tidligere IPMA President og Chairman

Indehaver af Firmaet L. Rasmussen, Grundlagt 1844Den gamle Købmandsgård på SamsøMuseum – Ferieboliger – Selskaber – Kursuser

4

Missionen for foreningen 1

Vi fremmer udviklingen af

kompetent og værdiskabende projektledelse

– ved at:

• favne både projekter og projektvirksomheder,

• virke på tværs af sektorer og brancher – og

• anerkende flere tilgange til god projektledelse

Missionen for foreningen 2

To grunde til udtrykket værdiskabende:

• Fremme projektværdierne, som det enkelte projekt

skaber i forhold til dets brugere og parter.

• Fremme ledelsesværdierne, som projektledelsen

skaber i for projektudførelsen og omgivelserne.

Ved at projektledelsen frembringer ledelsesværdier

– fremmes at projektudførelsen leverer projektværdi.

7

Værdier for omgi-velserne

Værdier for ud-førelsen

Værdier af projektet

To former for værdiskabelse

Tolv værdier af projektledelse 1

Vurder under gennemgangen af udvalgte

gør status for egen ledelse af et udvalgt projekt:

• Hvor godt er den opnået?

Benyt skala 1 – 5, hvor 1 er lav/lavt og 5 er højt.

Tolv værdier af projektledelse 2

1. Forankring af projektet i forhold til dets omgivelser

2. Indsigt i og accept af formål, mål og omfang

3. Opnå tilstrækkelige ressourcer og bemanding

4. Klarhed om projektets processer og leverancer

5. Klarhed om fordeling af roller og opgaver

6. Fokus på bruger/kundens krav og behovsudvikling

7. Opnå innovation, fremdrift og tilpasn. til nye forhold

8. Netværk og vidensdeling mellem medvirkende

9. Inspirerende arbejdsvilkår for de medvirkende

10. Kompetenceløft og læring hos medvirkende og parter

11. Opnå synergi i forhold til andre projekter/tiltag

12. Praksis for refleksion, evaluering og feedback

Fokus ved IPMA® Certificering 1

National Competence Baseline, NCB

11

Fokus ved IPMA® Certificering 2

Skabeledelses-værdier

13

Symposier om Projektledelse

Målbeskrivelse for Symposiet

• Hovedmål: Give et nyt ”boost” til mere kompetent og værdiskabende projektledelse

– ved at afholde et symposium kombineret med bred involvering i forberedelsen.

• Deltagere: Op til 250

• 20 halvdagsseminarer på dansk/engelsk

• Min. to vinkler pr. seminar

• Referenceramme: NCB National Competence Baseline

Målbeskrivelse for Symposiet

16

Symposiet 2015: Deltagere i udviklingsmøde 1Symposiet 2015: Deltagere i udviklingsmøde 1

13 forhåndstilmelding til i dag

JN Data KMD

Målbeskrivelse for Symposiet

Sådan skaber projektledelse værdi!

Hovedtema for Symposiet 2015

Program i IDA Mødecenter

Mulige seminartemaer

• Lede projektledelsen inkl. ledelsesfaser

• Udøve overordnet og løbende projektledelse

• Udvise ledelsesadfærd i projektet

• Lede virksomhedens projektprocesser

Planklgge og evaluere – samt organisere projektledelsen

1. Bruge projektets usikkerheder aktivt – som kilde for refleksion og bedre ledelse

2. Proactively plan the management of the project– to gain more value of management effort

3. Evaluer trinvis den udøvede projektledelse– et middel til optimering og læring

4. Håndtere ledelseskompleksiteten i projektet– for at blive i sadlen, selvom kompleksiteten stejler

Udøve overordnet og løbende projektledelse

5. Ensure anchoring with interested parties– to manoeuvre under political conditions

6. Mere fokus på værdiskabelse end leverance– når det er værdien, projektet måles på

7. Balance involvement of the steering group– to promote the value creation of the group

8. Skab synlige formål for projektet– der sikrer engagement fra projektets deltagere

Udvise samarbejds-og ledelsesadfærd i projekter

9. Tænk bæredygtighed i din projektledelse– for ikke selv at brænde ud som projektleder

10.Skabe tillidsfuld og resultatorienteret kultur– for at få succes med geografisk spredte teams

11. Lede teamkulturen i et tværfagligt projekt– for at bygge bro mellem kompetencer

12.Handle culture differences in project teams– to improve dialogue and effectiveness

Lede virksomhedens projektprocesser

13.Lede agilt i projekter og organisationer– for at håndtere komplekse og dynamiske forhold

14.Improve project portfolio management– based on insight in current maturity

15.Skab det værdifulde projektledelseskontor– som hjertet for organisationens forandringsevne

16.Vurdere kompetencebehov og kompetenceprofiler - for at matche mellem projekt og projektleder

17.Chose between project and program concepts– to gain full value of the chosen form

18. Lav strategi, kultur og processer for læring– for at få frigjort opsparet viden i projekter

First Danish Research Conference

19. Theory meets practice:Using frontloading, metaphors – process theory, and Scrum to improve temporal environment

20. Creating theory from practice:Understanding hidden goals - business alignment, value generation, and role of “Heroes”

Praktiske oplysninger

• Kr. 8.000 ekskl. moms for medlemmer

• Kr. 9.000 ekskl. momsfor ikke-medlemmer

• Ej tillæg på kr. 500for sen tilmelding

Vil du vide mere så meld dig:

• Inspirationsmøde 7. maj kl. 17-18 i Aarhus

• Udviklingsmøde11. maj kl. 15-16.30 i Allerød / webinar

Projekt:Værktøjsdagen 2015

Sådan skaber projektledelse værdi!

Morten Fangel

Foreningsleder og certificeringsleder

Dansk Projektledelse