Procjena menad erskih sposognostiPra enje radnog u inka izvor je va nih informacija o radnoj uspje nosti zaposlenika danas (na sada njem radnom mjestu), no za procjenu njegovog potencijala za daljnje napredovanje takve informacije nisu dovoljne. Mogu nosti napredovanja u menad erskom i specijalisti kom pravcu baziraju se na sljede im elementima:

posjedovanje vje tina, sposobnosti i znanja ambicije za daljnji razvoj karijere potencijal za daljnji razvoj. Performance management omogu uje uvid u neke vje tine, sposobnosti i znanja ona potrebna na sada njem radnom mjestu, ali procjena potencijala za daljnje napredovanje zahtjeva sveobuhvatniju analizu. Rezultati procjene potencijala uklju uju:

definiranje glavnih poslovnih odrednica i kompetencija koje su potrebne za suo avanje s poslovnim izazovima prikupljanje i analizu postoje ih informacija o klju nim zaposlenicima primjenu stru nih alata i metoda za procjenu interpretaciju rezultata procjene, izradu individualnih i timskih izvje a s razvojnim sugestijama davanje povratne informacije sudionicima procjene. U procjeni koristimo vlastite alate i globalne standarde u assessmentu:

kompleksni alati za individualni razvoj i razvoj timova: Belbin Team Roles, Myers-Briggs Type Indicator upitnici li nosti: 16PF, NEO PI-R, PIE, EPQ, Wartegg testovi kognitivnih sposobnosti (inteligencije): CTI, DAT, TOS, Gibsonov spiralni labirint, Test optere enja pa nje specifi ni upitnici stavova i stila rada: Upitnik prodajnih kompetencija, Test op e obavije tenosti i informiranosti, Upitnik direktivnih stavova, Upitnik stila rukovo enja