35
ПОНАШАЊЕ ПОТРОШАЧА СКРИПТА ЗА 3. КОЛОКВИЈУМ by Toza Организација је група људи састављена од специјалиста који раде заједно на неком заједничком задатку, послу. Формални (видљиви) аспекти организације су: стратегије, циљеви, политике и процедуре, структура, технологија, формални ауторитет и систем наредби. Неформални (скривени) аспекти организације су: ставови, перцепције, групне норме, неформалне интеракције, интерперсонални и интергрупни конфликти. Функција организације јесте да учини знање продуктивним. Карактеристике организације су: институције посебне намене, усредсређују се на задатак, посао резултати постоје само са спољашње стране резултати су увек знатно већи од појединачних доприноса дефинисање задатака, мисије и резултата приступање некој организацији значи одлуку најбитнији ресурс су квалификовани и посвећени људи савремена орг. је орг. једнаких, скуп "колега", "сарадника" организацијом се увек управља самостална, аутономна "Purchasing" - процес куповине који обухвата идентификовање потреба, лоцирање и избор добављача, преговоре у вези са ценом и другим условима куповине и праћење осигурања испоруке. "Procurement" - укључује задатке које обавља "purchasing" и додатне ф-је контроле и управљања материјалима. "Materials management" - "procurement" + планирање производње, руковање материјалима и гот. производима. "Supply management" - управљање снадбевањем. 4 концепта активности набавке: 1. активности куповине, 2. активности процеса набавке, 3. активности управљања снадбевањем и 4. активности управљања материјалима. (1) Активности куповине - основне активности у погледу снадбевања материјалима, услугама и опремом који се користе у процесу производње. Фокус је на тактичким акт. куповине. Главни типови активности куповине су: 1

PP Skripta 3. kolokvijum

Embed Size (px)

Citation preview

3. by Toza , . () : , , , , , . () : , , , , . . : , , , . . , "", "" ,

"Purchasing" - , , . "Procurement" - "purchasing" - . "Materials management" - "procurement" + , . . "Supply management" - . 4 : 1. , 2. , 3. 4. . (1) - , . . . : 1

(2) - : (3) - . . . . : (4) - . : . 1. 2. : : 1. 2. 3. 4. 5. : . : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 2

7. 8. 9. : 1. 2. 3. 4. 5. : , , , , , , , , , . : 1. 2. 3. : 1. 2. 3. : 1. - 2. 3. (1) - : (2) :

3

(3) : , 40 60% . - . : , , , . : 1. - 2. 3. -, "" - , , . : , , , , , , , , (. , , ). . . : . . . . (joint demand). - . . . - . - . 4

- . : , , . : 1. 2. 3. 4. - - . - . . - , ( . ). - . : 1. ( ., ) 2. ( ) 3. (, , , , , .) 4. ( , , , , .) ( . , , .) ( , , .) - : : 1. 2. , , , , . 3. 4. , : 1. 2. : 1. (, .) 2. 3. (, .)

5

: ( ., ) ( ) (. - , ) ( . ) (. , ) (. , ) ( , . ) ( .) (. ) (. ) (. ) ( .) ( , ) . : /, , , . - "" . . " ", : 1. (machines) 2. (manpower) 3. (materials) 4. (money) 5. (management) (), , input-e, output-e. . 6

: 1. ( , , ) 2. ( ) 3. ( ) - . : . - . - . - , . . . , . . : 1. ( . ) 2. ( ) - . . , , . . , . , . ( ) : , , (). - ( ) . . , . - . . - . . ( ) - , . : . (, .) (, .). 7

- . , . . , . , . : 1. (, , , .) 2. ( , , .) , , , , , . , , . - . . . , . - : , . - . . , . : , , , , . : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. : , , , . : , , , , . , , : 1. 2.

8

: 1. (, , , , ) 2. ( , , , ) 3. ( , . , , , , ) 4. (, -, , , ) (, , , , ) : , , . : 1. 2. - . , , . : 1. . 2. 3. 4. ("") - , . : . - , . : , , , . - - , .

9

: , , , . - : , . . - . - , : 1. 2. , /, , . 3. 4. 5. . - : , , , . : 1. 2. 3. . : , , , , , . - : , , , , . - . . () - . : , , . - .

10

- , . . : 1. 2. : 1. 2. 3. 4. . . , , . . . . . (" "). () , . - , . : , , /, . - , . - . - . - , . . . - . . . - + . - . , . , . . , - . - , .

11

, , . . : 1. 2. 3. 4. .

( ) : 1. ( , ) 2. ( , ; ) 3. ( , ) 4. ( , ; ) - - . : , , . - . . : 1. ( , ) 2. ( , , ) , , , . - . . : ( ) ( ) - . / (, . .). - : 1. 2. . , : 1. 2. / 3. 4. 5. 12

: , , , , , , , . / : , . : . : , , , . : , , , , . : input-, , , , input- , . : , , , , , , . : 1. 2. - . : 1. ( . . ) 2. (. , ) 3. ( ) 4. (. .) 5. ( .) 6. ( . ) 7. (, , ) : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. . : 1. 13

2. 3. : 1. 2. 3. 4. 5. 6.

: 1. / 2. 3. , 4. "just in time" 5. 6. 7. 8. , - , . : , , , , . - , . - , , . - / , , . - , , , . , : , , . ( Webster-) : 1. 2. 3. 4. 14

5. - , . : 1. 2. : 1. 2. 3. 4. . : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. , 8. , : 1. . 2. . 3. . 4. : 1. 2. : - , , . - . 15

: 1. 2. 3. : , , , , , . : 1. 2. 3. 4. - input-. : 1. (, , , .) 2. 3. 4. . : 1. 2. : 1. 2. 3. 4. - . : 1. 2. . : 1. , 2. , 3. 4. 5. 6. : 16

1. 2. 3. - . : 1. 2. "" - . "" - . : , , . : , , . , : 1. 2. 3. 4. 5. . : : () (purchasing councils) - . : 1. 2. 3. 4. 5. 17

6. 7. 8. : 1. 2. 3. : 1. 2. 3. 4. 5. - . : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. - - - , , . - . . , : 1. 2. 3. 4. 5. : , , , . : 1. 2. 3. 4. - , . 18

- . , , . : 1. 2. 3. 4. : 1. 2. 3. 4. 5. : , , " ", , .

- . " " - . : 1. 2. 3. : 1. 2. : 1. 2. 3. 4. 5. 6. . - , . : 19

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

- : 1. 2. 3. - , . : , , . : , , . : 1. 2. : 1. ( , , .) 2. ( , , , .) 3. ( , , .) 4. ( , , , .) 5. ( , , , .) () - (. .). () - (. , .). - , . - . 20

- . - , . / , . - , , . : 1. 2. 3. - . - . - . - . : 1. 2. 3. Reisman- : 1. 2. 3. - . : 1. 2. 3. - . : 6. - : " " " ". : 21

1. 2. 3. 4. 5.

1. 2. 3. - . : 1. 2. - . : 1. 2. 3. 4. , - . : 1. ( ) 2. ( ) 3. : 1. ( ) 2. ( . ) 3. ( ) 4. ( ) 5. : , , , , , "" . : 1. ( ) 2. ( ) . : 1. , 2. 3. 22

4. 5. 6. : 1. 2. . 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. : : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. "Buygrid" - , 8 3 . . "3" : 1. 2. 3. : . , . : , , . . : 1. 2. .

23

- , . : 1. 2. 3. - . : - , . : 1. 2. 3. - , , . : 1. 2. - . ( ) : 1. 2. . : 1. 2. 3. 4. / 5. 6. 7. 1. 2. 3. ( ) : 4. : , , , , , , . 24

: // : input- 1. 2. 3. 4. : , , 5. , "just in time" : 1. 2. , . : 1. 2. : 1. 2. 3. 4. 5. 6. : 1. . , , 2. . : 1. 2.

25

- , . "JIT" - , . . "JIT" : . (Paret- ) - - , . roling : . . : , , , , , , . : 1. 2. 3. : 1. 2. ( , .) 3. 4. : 1. ( ) 2. ( ) 3. ( ) 4. ( ) : 1. , 2. . 3. . : 1. , 26

2. 3.

.

. : 1. 2. 3. 4. - 5. . - . : 1. 2. 3. 4. 5. 6. , 7. 8. : 1. 2. - . - . . : 1. 2. 3. (. ) : 1. 2. 3. 4. - . . . : 1. 2. 3. - , , .

27

: , , . - () , . : ( ) .

! :-)

28