Podnikatelský plán

Podnikatelský plánPodnikatelský plán

Jak úspěšně nastartovat nebo Jak úspěšně nastartovat nebo rozšiřovat podnikánírozšiřovat podnikání

Podnikatelský plánPodnikatelský plán

Jedním z nejdůležitějších kroků je správné sestavení Jedním z nejdůležitějších kroků je správné sestavení podnikatelského plánu. Správně sestavený plán nám řekne, podnikatelského plánu. Správně sestavený plán nám řekne, zda je náš plán životaschopný, upozorní nás na možná zda je náš plán životaschopný, upozorní nás na možná úskalí ještě před samotným počátkem podnikání. Těmito úskalí ještě před samotným počátkem podnikání. Těmito úskalími může být snaha o získání finančních zdrojů od úskalími může být snaha o získání finančních zdrojů od banky, investora, sehnat společníka pro společné banky, investora, sehnat společníka pro společné podnikání. Písemné zpracování se doporučuje v každém podnikání. Písemné zpracování se doporučuje v každém případě, i pokud jde jen pro vlastní účely. Při jeho případě, i pokud jde jen pro vlastní účely. Při jeho sestavování si podnikatel uvědomí dílčí kroky, které ho sestavování si podnikatel uvědomí dílčí kroky, které ho čekají a kolik ho budou stát.čekají a kolik ho budou stát.

Při sestavování plánu je důležité respektovat riziko, které Při sestavování plánu je důležité respektovat riziko, které může podnikatele v budoucnu potkat. Snaží se ho proto co může podnikatele v budoucnu potkat. Snaží se ho proto co nejvíce identifikovat, pokud je to možné i kvantifikovat, nejvíce identifikovat, pokud je to možné i kvantifikovat, případně vymyslet možná řešení budoucích krizí.případně vymyslet možná řešení budoucích krizí.

Uživatelé podnikatelského plánuUživatelé podnikatelského plánu

Interní uživateléInterní uživatelé Sám podnikatel si tvoří plán na utřídění Sám podnikatel si tvoří plán na utřídění

myšlenek, vytyčení cílů svého podnikání, myšlenek, vytyčení cílů svého podnikání, zjištění finanční výhodnosti. Během jeho zjištění finanční výhodnosti. Během jeho sestavování může objevit krizová místa, sestavování může objevit krizová místa, problémy, se kterými by se mohl potýkat. problémy, se kterými by se mohl potýkat. Díky finanční části plánu si uvědomí, zda Díky finanční části plánu si uvědomí, zda je jeho plán realizovatelný, zda je je jeho plán realizovatelný, zda je konkurenceschopný a finančně výhodný.konkurenceschopný a finančně výhodný.

Uživatelé podnikatelského plánuUživatelé podnikatelského plánu

Externí uživateléExterní uživateléPodnikatelský plán pro externí uživatele je Podnikatelský plán pro externí uživatele je většinou zpracováván při žádosti o většinou zpracováván při žádosti o finanční prostředky.finanční prostředky.

BankyBanky Jiní poskytovatelé finančních prostředkůJiní poskytovatelé finančních prostředků Společník – Podnikatelský plán jako Společník – Podnikatelský plán jako

podklad pro získání nových společníků pro podklad pro získání nových společníků pro podnikánípodnikání

Části podnikatelského plánuČásti podnikatelského plánu

1.1. Titulní stranaTitulní strana2.2. ShrnutíShrnutí3.3. Profesní a osobní údaje o vlastnících firmyProfesní a osobní údaje o vlastnících firmy4.4. Popis podnikuPopis podniku5.5. Popis podnikatelské příležitostiPopis podnikatelské příležitosti6.6. Popis výrobku, službyPopis výrobku, služby7.7. Zajištění potřebných vstupů a dodavatelůZajištění potřebných vstupů a dodavatelů8.8. Postavení firmy na trhu, konkurence a marketingPostavení firmy na trhu, konkurence a marketing9.9. Personální zdrojePersonální zdroje10.10. Finanční plánFinanční plán11.11. Rizika projektuRizika projektu12.12. PřílohaPříloha

Titulní strana a shrnutíTitulní strana a shrnutí Měla by obsahovat jméno společnosti, sídlo, Měla by obsahovat jméno společnosti, sídlo,

jména společníků, kontakty a IČO.jména společníků, kontakty a IČO. V shrnutí bychom měli jasně, stručně a výstižně V shrnutí bychom měli jasně, stručně a výstižně

shrnout, o čem jeho plán pojednává, shrnout, o čem jeho plán pojednává, vyzdvihnout hlavní myšlenku, přínosy podnikání. vyzdvihnout hlavní myšlenku, přínosy podnikání. Právě shrnutí je část, která čtenáře naláká k Právě shrnutí je část, která čtenáře naláká k dalšímu čtení, zaujme ho, nebo naopak zcela dalšímu čtení, zaujme ho, nebo naopak zcela odradí. Proto bychom si na něm měli dát odradí. Proto bychom si na něm měli dát opravdu záležet. V této části by měl být opravdu opravdu záležet. V této části by měl být opravdu kladen důraz na stručnost a jasnost, avšak i kladen důraz na stručnost a jasnost, avšak i úplnost. úplnost.

ShrnutíShrnutí

Podnikatelský záměrPodnikatelský záměr – stručně popsat čemu se – stručně popsat čemu se chceme věnovat v rámci našeho podnikání, jaké budeme chceme věnovat v rámci našeho podnikání, jaké budeme nabízet služby, výrobky, jakých trhům se chceme nabízet služby, výrobky, jakých trhům se chceme věnovat, na jaké se zaměříme zákazníky.věnovat, na jaké se zaměříme zákazníky.

Faktory úspěchuFaktory úspěchu – důležitý bod shrnutí, kde – důležitý bod shrnutí, kde vyzdvihneme přednosti našeho budoucího podnikání, vyzdvihneme přednosti našeho budoucího podnikání, konkurenční výhodu, kterou můžeme dosáhnout nad konkurenční výhodu, kterou můžeme dosáhnout nad konkurencí, popsat jakou přinášíme přidanou hodnotu konkurencí, popsat jakou přinášíme přidanou hodnotu všem zainteresovaným skupinám.všem zainteresovaným skupinám.

Podnikové cílePodnikové cíle – načrtnout naše dlouhodobé i – načrtnout naše dlouhodobé i krátkodobé podnikatelské cíle, možnosti růstu a vývoje krátkodobé podnikatelské cíle, možnosti růstu a vývoje firmy, naši vizi a misi.firmy, naši vizi a misi.

Profesní a osobní údaje o vlastnících Profesní a osobní údaje o vlastnících firmyfirmy

Je velmi důležité představit všechny, kteří Je velmi důležité představit všechny, kteří za projektem stojí. Řada bank a investorů za projektem stojí. Řada bank a investorů posuzuje podnikatelské plány právě podle posuzuje podnikatelské plány právě podle lidí, kteří stojí ve vedení projektu. V této lidí, kteří stojí ve vedení projektu. V této části plánu je proto třeba detailně části plánu je proto třeba detailně představit všechny zainteresované osoby představit všechny zainteresované osoby na projektu. Vyzdvihnout jejich schopnosti, na projektu. Vyzdvihnout jejich schopnosti, které napomůžou k úspěšnému fungování které napomůžou k úspěšnému fungování podniku a splnění všech cílů. Důležitá je i podniku a splnění všech cílů. Důležitá je i znalost oboru, podnikatelské know – how. znalost oboru, podnikatelské know – how.

Popis podnikuPopis podniku

Forma podnikáníForma podnikání Lokalita a vlastnické poměry k Lokalita a vlastnické poměry k

provozovněprovozovně Způsob vedení účetnictvíZpůsob vedení účetnictví Zákonná a jiná pojištěníZákonná a jiná pojištění

Popis podnikatelské příležitostiPopis podnikatelské příležitosti

Zde představíme podrobný popis naší Zde představíme podrobný popis naší podnikatelské příležitosti, s jakým podnikatelské příležitosti, s jakým výrobkem či službou hodláme vstoupit na výrobkem či službou hodláme vstoupit na trh. Zda se hodláme zaměřit na již trh. Zda se hodláme zaměřit na již existující trh nebo naopak hledat mezeru existující trh nebo naopak hledat mezeru na trhu. V čem vidíme naši přidanou na trhu. V čem vidíme naši přidanou hodnotu pro zákazníka, investora. Nebo hodnotu pro zákazníka, investora. Nebo pokud se jedná o zaměstnance, který by pokud se jedná o zaměstnance, který by chtěl využít své znalosti z praxe a začít chtěl využít své znalosti z praxe a začít své vlastní podnikání.své vlastní podnikání.

Popis výrobku, službyPopis výrobku, služby

VýrobekVýrobek Měli bychom uvést jeho vlastnosti, technické parametry, Měli bychom uvést jeho vlastnosti, technické parametry,

náročnost výroby, materiály, z kterých bude vyráběn. náročnost výroby, materiály, z kterých bude vyráběn. Podrobnější popis můžeme doložit v příloze v technické Podrobnější popis můžeme doložit v příloze v technické dokumentaci. Uvedeme také pro jakou cílovou skupinu dokumentaci. Uvedeme také pro jakou cílovou skupinu je výrobek primárně určen, jaké další možnosti máme v je výrobek primárně určen, jaké další možnosti máme v jeho rozvíjení, inovacích. Zda jsou k němu možné i jeho rozvíjení, inovacích. Zda jsou k němu možné i doplňkové služby a zda je budeme také poskytovat. doplňkové služby a zda je budeme také poskytovat. Důležité je i uvést, zda jde o výrobek zcela nový nebo již Důležité je i uvést, zda jde o výrobek zcela nový nebo již známý na trhu. Existuje i varianta známého výrobku při známý na trhu. Existuje i varianta známého výrobku při použití nových výrobních postupů či materiálů, které nám použití nových výrobních postupů či materiálů, které nám dovolí snížit náklady a tím i cenu oproti konkurenci.dovolí snížit náklady a tím i cenu oproti konkurenci.


Při popisu služby se hlavně zaměříme na Při popisu služby se hlavně zaměříme na popis dané služby. Komu je služba popis dané služby. Komu je služba určena, kdo je naším potencionálním určena, kdo je naším potencionálním zákazníkem. Jak budeme službu zákazníkem. Jak budeme službu poskytovat, na co se při tom zaměříme. poskytovat, na co se při tom zaměříme. Kde budeme službu poskytovat a co k Kde budeme službu poskytovat a co k tomu budeme potřebovat za zařízení, tomu budeme potřebovat za zařízení, personální zajištění. Tuto část ještě dále personální zajištění. Tuto část ještě dále rozvedeme v části personálního zajištění. rozvedeme v části personálního zajištění.


Konkurenční výhodaKonkurenční výhoda Při vstupu na trh je důležité nabídnout Při vstupu na trh je důležité nabídnout

zákazníkovi něco nového nebo nějakou jinou zákazníkovi něco nového nebo nějakou jinou formou. Mít a umět specifikovat svoji formou. Mít a umět specifikovat svoji konkurenční výhodu. Může se jednat o kvalitu konkurenční výhodu. Může se jednat o kvalitu našeho personálu, škálu doplňkových služeb, našeho personálu, škálu doplňkových služeb, pestrost a rozmanitost naší nabídky či pouze pestrost a rozmanitost naší nabídky či pouze nižší cena než konkurence. Proto je nutné si nižší cena než konkurence. Proto je nutné si uvědomit tyto konkurenční výhody a popsat je v uvědomit tyto konkurenční výhody a popsat je v podnikatelském plánu. Důležitým faktorem je, podnikatelském plánu. Důležitým faktorem je, aby tyto výhody byly opravdu objektivní a ne aby tyto výhody byly opravdu objektivní a ne pouze naší iluzí.pouze naší iluzí.

Zajištění potřebných vstupů a Zajištění potřebných vstupů a dodavatelůdodavatelů

Zajištění potřebných vstupůZajištění potřebných vstupů V tomto bodě popíšeme, jakým způsobem V tomto bodě popíšeme, jakým způsobem

budeme zajišťovat potřebné vstupy na realizaci budeme zajišťovat potřebné vstupy na realizaci našeho podnikání. Hodnotu potřebných vstupů našeho podnikání. Hodnotu potřebných vstupů (základní materiál a suroviny, energie, (základní materiál a suroviny, energie, komponenty, součásti, náhradní díly aj.) komponenty, součásti, náhradní díly aj.) můžeme vyjádřit, jak v naturálních, tak v můžeme vyjádřit, jak v naturálních, tak v peněžních jednotkách. V závislosti na důležitosti peněžních jednotkách. V závislosti na důležitosti daného vstupu ve výrobním procesu či daného vstupu ve výrobním procesu či poskytování služby, se věnujeme jenom těm poskytování služby, se věnujeme jenom těm vstupům, které jsou pro nás významné, tvoří vstupům, které jsou pro nás významné, tvoří například velkou část našich nákladů.například velkou část našich nákladů.


Časový harmonogramČasový harmonogram Důležitým bodem při plánování podnikatelské činnosti je Důležitým bodem při plánování podnikatelské činnosti je

časový harmonogram všech činností a jejich časový harmonogram všech činností a jejich dodavatelské zajištění. Jde o projektové zpracování dodavatelské zajištění. Jde o projektové zpracování realizace našeho podnikatelského záměru. Nejprve si realizace našeho podnikatelského záměru. Nejprve si určíme všechny důležité kroky a aktivity, které musíme určíme všechny důležité kroky a aktivity, které musíme podniknout, milníky, kterých chceme dosáhnout, a v podniknout, milníky, kterých chceme dosáhnout, a v neposlední řadě si určit časový harmonogram kdy toho neposlední řadě si určit časový harmonogram kdy toho dosáhnout. Kromě aktivit musíme naplánovat i osoby, dosáhnout. Kromě aktivit musíme naplánovat i osoby, dodavatele, kteří budou za danou činnost zodpovídat. dodavatele, kteří budou za danou činnost zodpovídat. Pro potřeby projektového zpracování je možné použít Pro potřeby projektového zpracování je možné použít tzv. Ganttovy diagramy či v jednodušším případě tabulku tzv. Ganttovy diagramy či v jednodušším případě tabulku s danými činnostmi, milníky a jejich zajištěním.s danými činnostmi, milníky a jejich zajištěním.


DodavateléDodavatelé Při výběru dodavatele pro jednotlivé činnosti je Při výběru dodavatele pro jednotlivé činnosti je

vhodné provést nejdříve průzkum potenciálních vhodné provést nejdříve průzkum potenciálních možností a později se rozhodnout, kdo je pro možností a později se rozhodnout, kdo je pro nás nejvýhodnější. Tyto důvody uvedeme i do nás nejvýhodnější. Tyto důvody uvedeme i do podnikatelského plánu. Pro snížení rizika podnikatelského plánu. Pro snížení rizika můžeme využít více dodavatelů, podepsat můžeme využít více dodavatelů, podepsat smlouvy o pokutách pokud dojde k prodlení smlouvy o pokutách pokud dojde k prodlení apod.apod.

Postavení firmy na trhuPostavení firmy na trhuTrhTrh

Nejdříve provedeme důkladnou analýzu Nejdříve provedeme důkladnou analýzu stávajícího trhu. Zjistíme si veškeré dostupné stávajícího trhu. Zjistíme si veškeré dostupné informace o velikosti trhu, chování všech informace o velikosti trhu, chování všech zúčastněných na daném trhu jako jsou zúčastněných na daném trhu jako jsou zákazníci, konkurence, dodavatelé, jestli existují zákazníci, konkurence, dodavatelé, jestli existují nějaké překážky vstupu na trh. K této analýze nějaké překážky vstupu na trh. K této analýze využijeme jak veřejných zdrojů (internet, tisk, využijeme jak veřejných zdrojů (internet, tisk, statistické úřady, orgány státní správy, statistické úřady, orgány státní správy, marketingové průzkumy aj.), tak neveřejných, marketingové průzkumy aj.), tak neveřejných, např. „utajovaných či chráněných zdrojů“. např. „utajovaných či chráněných zdrojů“. Důležité je získávat nejenom aktuální informace, Důležité je získávat nejenom aktuální informace, ale snažit se i získat informace do budoucnosti, ale snažit se i získat informace do budoucnosti, o budoucím vývoji trhu a možném růstu.o budoucím vývoji trhu a možném růstu.

Postavení firmy na trhuPostavení firmy na trhu

Rozlišujeme trh celkový a trh cílový. Rozlišujeme trh celkový a trh cílový. V rámci podnikatelského plánu uvedeme V rámci podnikatelského plánu uvedeme

informace o obou trzích, ale podrobně popíšeme informace o obou trzích, ale podrobně popíšeme pouze daný cílový trh. Celkový trh zahrnuje pouze daný cílový trh. Celkový trh zahrnuje všechny, kteří by mohli teoreticky využít naši všechny, kteří by mohli teoreticky využít naši službu, výrobek. Cílový trh je třeba službu, výrobek. Cílový trh je třeba segmentovat. Segmentace probíhá dle různých segmentovat. Segmentace probíhá dle různých kritérií v závislosti na charakteru podnikání do kritérií v závislosti na charakteru podnikání do několika skupin. Analyzujeme vzniklé skupiny a několika skupin. Analyzujeme vzniklé skupiny a vybereme ty, na které se budeme specializovat. vybereme ty, na které se budeme specializovat. Důležitým kritériem při výběru cílových skupin je Důležitým kritériem při výběru cílových skupin je bonita potencionálních zákazníků.bonita potencionálních zákazníků.


KonkurenceKonkurence Jestliže známe trh, na který chceme vstoupit, musíme Jestliže známe trh, na který chceme vstoupit, musíme

detailně zanalyzovat možnou konkurenci. Konkurenci pro detailně zanalyzovat možnou konkurenci. Konkurenci pro nás představují podniky, které působí na stejných trzích nás představují podniky, které působí na stejných trzích a poskytují stejný či podobný výrobek, službu.a poskytují stejný či podobný výrobek, službu.

Konkurenty můžeme rozdělit na:Konkurenty můžeme rozdělit na: hlavní – podniky se silným postavením na trhu, v blízkém okolí hlavní – podniky se silným postavením na trhu, v blízkém okolí

nabízející stejné či velmi podobné výrobky, služby jako mynabízející stejné či velmi podobné výrobky, služby jako my vedlejšívedlejší

Pro další průzkum si vybereme pouze hlavní konkurenty. Pro další průzkum si vybereme pouze hlavní konkurenty. Získat informace o konkurenci je vždy velice těžké. Získat informace o konkurenci je vždy velice těžké. Každá firma si své informace, know – how chrání. O Každá firma si své informace, know – how chrání. O hlavních konkurentech se snažíme zjistit, jak jejich hlavních konkurentech se snažíme zjistit, jak jejich přednosti, tak jejich nedostatky.přednosti, tak jejich nedostatky.


MarketingMarketing Díky marketingovým nástrojům můžeme přesvědčit naše Díky marketingovým nástrojům můžeme přesvědčit naše

potencionální zákazníky, že právě náš produkt je pro ně potencionální zákazníky, že právě náš produkt je pro ně ten pravý.ten pravý.Cenová politikaCenová politika

Správné nastavení cenové politiky je jedním z klíčových Správné nastavení cenové politiky je jedním z klíčových okamžiků marketingové strategie. Aktivitami v rámci okamžiků marketingové strategie. Aktivitami v rámci cenové politiky jsou:cenové politiky jsou:

tvorba ceny – podle nákladů, konkurence,tvorba ceny – podle nákladů, konkurence, politika cenové úrovně – nízké ceny, vyšší ceny,politika cenové úrovně – nízké ceny, vyšší ceny, cenová strategie – cenová diferenciace,cenová strategie – cenová diferenciace, politika slev a obchodních rabatů,politika slev a obchodních rabatů, platební podmínky, dodavatelská politika.platební podmínky, dodavatelská politika.

Personální zdrojePersonální zdroje

Rozsah této kapitoly podnikatelského plánu Rozsah této kapitoly podnikatelského plánu závisí na druhu činnosti, které se chceme závisí na druhu činnosti, které se chceme věnovat. Pokud jde o malou firmu, kde figuruje věnovat. Pokud jde o malou firmu, kde figuruje pouze vlastník a několik málo zaměstnanců, pouze vlastník a několik málo zaměstnanců, postačí, pokud se jejich představení věnujeme v postačí, pokud se jejich představení věnujeme v popisu podniku.popisu podniku.

V rámci této kapitoly popíšeme organizační V rámci této kapitoly popíšeme organizační strukturu budoucí společnosti. Stanovíme strukturu budoucí společnosti. Stanovíme klíčové pozice, charakterizujeme jejich popis, klíčové pozice, charakterizujeme jejich popis, kompetence, požadovanou kvalifikaci.kompetence, požadovanou kvalifikaci.

Finanční plánFinanční plán

Stěžejní částí každého podnikatelského plánu je Stěžejní částí každého podnikatelského plánu je finanční plán.finanční plán.

Do finančního plánu patří:Do finančního plánu patří: prvotní výdaje při zakládaní podnikání – výdaje prvotní výdaje při zakládaní podnikání – výdaje

spjaté se založením podniku, nákup spjaté se založením podniku, nákup dlouhodobého majetku, zařízení provozovny, dlouhodobého majetku, zařízení provozovny, reklama, kauce na provozovnu, administrativní reklama, kauce na provozovnu, administrativní výdaje,výdaje,

provozní náklady – jde o fixní a variabilní provozní náklady – jde o fixní a variabilní náklady – leasingy, telefony, mzdy, pohonné náklady – leasingy, telefony, mzdy, pohonné hmoty, pojištění, poplatky, mzdy,hmoty, pojištění, poplatky, mzdy,

celková náročnost na finanční zdroje,celková náročnost na finanční zdroje,

Finanční plánFinanční plán základní účetní výkazy vytvářené do výhledu několika základní účetní výkazy vytvářené do výhledu několika

let:let: výkaz cash-flow – specifikuje předpokládané příjmy a výkaz cash-flow – specifikuje předpokládané příjmy a

výdaje společnosti,výdaje společnosti, výkaz zisků a ztrát – vyčísluje výnosy a náklady výkaz zisků a ztrát – vyčísluje výnosy a náklady

společnosti a její hospodářský výsledek za jednotlivé společnosti a její hospodářský výsledek za jednotlivé roky činnosti,roky činnosti,

rozvaha – soupis aktiv a pasiv podniku, struktura rozvaha – soupis aktiv a pasiv podniku, struktura majetku, jeho vývoj a zdrojů financování. Na počátku se majetku, jeho vývoj a zdrojů financování. Na počátku se sestavuje počáteční rozvaha, po půl roce činnosti, sestavuje počáteční rozvaha, po půl roce činnosti, později vždy k 31. 12. daného kalendářního roku,později vždy k 31. 12. daného kalendářního roku,

analýza bodu zvratu – slouží k posouzení využití výrobní analýza bodu zvratu – slouží k posouzení využití výrobní kapacity. Výpočtem bodu zvratu zjistíme v jakém kapacity. Výpočtem bodu zvratu zjistíme v jakém okamžiku nebo při jakém množství dosáhneme rovnosti okamžiku nebo při jakém množství dosáhneme rovnosti nákladů a výnosů a tím generuje zisk.,nákladů a výnosů a tím generuje zisk.,

Rizika projektuRizika projektu

Každý projekt v sobě skrývá riziko. Čím Každý projekt v sobě skrývá riziko. Čím detailněji, podrobněji a kvalitněji sestavíme detailněji, podrobněji a kvalitněji sestavíme náš podnikatelský plán, tím můžeme riziko náš podnikatelský plán, tím můžeme riziko snížit. Součástí každého podnikatelského snížit. Součástí každého podnikatelského plánu by měla být tzv. analýza rizik. Ta se plánu by měla být tzv. analýza rizik. Ta se snaží předcházet negativním výsledkům snaží předcházet negativním výsledkům budoucího vývoje, vyhodnotit možné budoucího vývoje, vyhodnotit možné rizikové faktory a „řídit“ riziko. rizikové faktory a „řídit“ riziko.


Identifikace rizikových faktorů:Identifikace rizikových faktorů: trhy,trhy, produkt,produkt, obchody,obchody, management,management, vlastní vývoj,vlastní vývoj, kvalita,kvalita, zdroje,zdroje, produktivita,produktivita, sklady,sklady, investice,investice, informační technologie,informační technologie, cash – flow,cash – flow, makroekonomická rizika.makroekonomická rizika.


Kvantifikace rizika – lze použít různých Kvantifikace rizika – lze použít různých statistických a matematických metod k statistických a matematických metod k vyhodnocení číselného vyjádření daných rizik.vyhodnocení číselného vyjádření daných rizik.

Plánování krizových scénářů – příprava plánů Plánování krizových scénářů – příprava plánů a strategií, pokud by se některé riziko stalo a strategií, pokud by se některé riziko stalo skutečností.skutečností.

Monitoring a „řízení“ – průběžná a trvalá Monitoring a „řízení“ – průběžná a trvalá kontrola faktorů, které jsou spjaté s rizikem. kontrola faktorů, které jsou spjaté s rizikem. Pokud se riziko objeví, následná implementace Pokud se riziko objeví, následná implementace krizových scénářů.krizových scénářů.

Zdroj: Institut rozvoje podnikání VŠE PrahaZdroj: Institut rozvoje podnikání VŠE Praha

PřílohaPříloha

Poslední, doplňkovou kapitolou Poslední, doplňkovou kapitolou podnikatelského plánu je příloha. V příloze podnikatelského plánu je příloha. V příloze uvádíme vše, co je sice pro daný uvádíme vše, co je sice pro daný podnikatelský plán relevantní, ale do podnikatelský plán relevantní, ale do předchozích kapitol moc detailní. Jde předchozích kapitol moc detailní. Jde například o technickou dokumentaci k například o technickou dokumentaci k výrobku, ceníky, smlouvy s obchodními výrobku, ceníky, smlouvy s obchodními partnery, leasingové smlouvy apod. partnery, leasingové smlouvy apod.

Documents

Podnikatelský plán