Pengembangan Organisasi

Psikologi Industri & Organisasi

Presented by :

Yohana Purwa CNurhasanah

Firmina R Citra

Pembahasan

•Organisasi

•Pengembangan Organisasi

Organisasi

Organisasi menurut Tossi, Rizzo & Carroll (1994:34),“..a group of people, working toward objectives, which develops and maintains relatively stable and predictable behavior patterns, even though the individuals in the organization may change. Usually we describe organizations in terms of how they differ on three dimensions : complexity, formalization and centralization..”(sekelompok orang, bekerja menuju tujuan organisasinya, yang mengembangkan dan memelihara pola perilaku yang relatif stabil dan dapat diprediksi, meskipun individu dalam organisasi dapat berubah. Biasanya kita menggambarkan organisasi dalam hal bagaimana mereka berbeda pada tiga dimensi: kompleksitas, formalisasi dan sentralisasi)

Dimensi Organisasi

Kemajemukan

Formalisasi

Pemusatan

Organisasi

• Beragamnya kegiatan, fungsi, pekerjaan dan jumlah lapis dalam organisasi

• Makin besar organisasi → makin majemuk organisasi tsb

Kemajemukan

(complexity)

• Mengacu pada adanya kebijakan, prosedur dan aturan yang membatasi pilihan dari para anggotanya

• Makin besar organisasi, cenderung makin besar pula derajat formalisasinya

Formalisasi(formalization)

• Berkaitan dengan penyebaran dari daya (power) dan wewenang (authority) yang ada pada kedudukan tinggi dalam organisasi

Pemusatan(centralization)

Pengembangan Organisasi (OD)

OD dapat dirumuskan sebagai satu upaya :1. Yang direncanakan2. Yang dampaknya mencakup seluruh organisasi3. Yang dimanajemeni oleh puncak4. Untuk meningkatkan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi5. Melalui intervensi-intervensi yang direncanakan ke dalam proses-proses

organisasi dengan menggunakan pengetahuan keperilakuan

PO adalah suatu proses sadar & terencana. Peserta PO mengetahui dalam hal apa mereka terlibat dan mengapa mereka terlibat dalam peningkatan efektifitas, efisiensi dan

kesehatan organisasi.

Pengembangan Organisasi (OD)

FAKTOR INTERNAL

Apa PENYEBABperlu dilakukan Pengembangan Organisasi ?? FAKTOR EKSTERNALEKSTE

RNAL

•Kompetisi yang semakin tajam antar organisasi•Perkembangan IPTEK•Perubahan Lingkungan

INTERNAL

•Tidak cocoknya struktur, sistem & prosedur, perlengkapan dan fasilitas

Pengembangan Organisasi (OD)

Apa TUJUANPENGEMBANGAN ORGANISASI ???

TUJUAN PENGEMBANGAN

ORGANISASI :1. Menciptakan

keharmonisan hubungan kerja antara pimpinan dengan staff

angota organisasi2. Menciptakan

kemampuan memecahkan persoalan organisasi secara lebih

terbuka3. Menciptakan keterbukaan dan

komunikasi4. Merupakan semangat

kerja para anggota organisasi & kemampuan

mengendalikan diri

Pengembangan Organisasi (OD)

Bagaimana Proses Pengembangan Organisasi ??

Pengembangan Strategi Perubahan

Pengenalan

Masalah

Diagnosis Organisasio

nal

Pengukuran&

EvaluasiIntervensi

Pengembangan Organisasi (OD)

Ciri-ciri Pengembangan Organisasi yang

Efektif

Strategi terencana

Menekankan cara2 baru

meningkatkan kinerja

Mengandung Nilai

Humanistik

Menggunakan pendekatan Komitmen

Menggunakan pendekatan

Ilmiah

The End

Thank you