Upload
benita
View
64
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Patientoplevelser i det sammenhængende patientforløb. Afdelingschef Morten Freil www.patientoplevelser.dk. Oplægget. Forskellige perspektiver – professionelle og patienten Hvad ved vi om patienters oplevelser i overgangene mellem sektorer - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Patientoplevelser i det sammenhængende patientforløb
Afdelingschef Morten Freil
www.patientoplevelser.dk
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Oplægget
Forskellige perspektiver – professionelle og patienten
Hvad ved vi om patienters oplevelser i overgangene mellem sektorer
POPS-projektet – dialogmetode til at skabe forbedring af det tværsektorielle samarbejde med udgangspunkt i patientens perspektiv
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Patientudsagn om overgange
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Patientudsagn om overgange
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Sammenhængende patientforløb- Hvorfor spørge patienten? Patienten er den eneste der gennemgår det
samlede forløb, og er derfor den eneste, der kan vurdere forløbet i sammenhæng
Personalet er ikke i stand til at vurdere kvaliteten på vegne af patienten
Kilde, f.eks. : Idvall et. Al., Journal of Quality and safety in health care 2002Jung et. Al., Journal of Quality and safety in health care 2002
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Forløb for en rygpatient - som det burde være
Egen læge Sygehus
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Forløb for en rygpatient - i virkeligheden
Egen læge sygehus
Speciallæge
Fysioterapeut
kiropraktor
rygskole
Ambulatorium
Hjemmepleje/Hjemmesygepleje
Alternativ beh.
Socialrådgiver
DagcenterPsykolog?
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Forskellige perspektiver - Patient og professionelle
48%
43%
44%
38%
15%
9%
8%
7%
0% 100%
Læge-patientkontinuitet
Etableresikkerhedskultur
Info til primærsektor
Info til amb./afsnit iegen afd.
Mindstforbedringsbehov
Størstforbedringsbehov
Ledere på sygehusafdelinger
Kilde: Undersøgelser i Københavns Amt om ledere, medarbejderes og patienters syn på aktuelle kvalitet: Enheden for Brugerundersøgelser 2003/2004
I høj grad/I nogen grad
Mere end 90% af patienterne oplevede, at sygehuset var godt orienteret om deres situation ved indlæggelsen.
Ca. 1/3 af patienterne oplevede at egen læge var dårligt orienteret om hvad der var sket på sygehuset.
Læge-patientkontinuitet
Forebyggende indsats
Etablere sikkerhedskultur
Henvisn. fra alm. praksis/Speciallæge
Information til primær sektor
Information til andre sygehuse
Information til amb./afsnit i egen afd.
Information til anden afdeling
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Patienters vurderinger og prioriteringer
Kilde: Patienters vurdering af hospitalsafdelinger i H:S,Enheden for Brugerundersøgelser, 2004.
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Patientforløb og overgange
Før første sygehuskontakt
Forundersøgelse
Indlæggelse
Udredning
Undersøgelser/behandling
Udskrivning
Efter udskrivning
Efterbehandling/-kontrol
Overflytning
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Før indlæggelsen
Før første sygehuskontakt
Forundersøgelse
Indlæggelse
Udredning
Undersøgelser/behandling
Udskrivning
Efter udskrivning
Efterbehandling/-kontrol
Overflytning
Før indlæggelsen
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Før indlæggelsen
30%17% 19%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Ventetider førindlæggelse *
Vidste hvorhenvendelsekunne ske*
Resultater afundersøgelserfra henvisendelæge brugt * *
Andel negative svar
Kilde: * Patienters oplevelser på landets sygehuse, Enheden for Brugerundersøgelser, 2005.
** Patienters vurdering af sygehusafdelinger i Nordjyllands Amt, Enheden for Brugerundersøgelser, 2004
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Efter indlæggelsen
Før første sygehuskontakt
Forundersøgelse
Indlæggelse
Udredning
Undersøgelser/behandling
Udskrivning
Efter udskrivning
Efterbehandling/-kontrol
Overflytning
Efter indlæggelsen
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Efter indlæggelsen
21% 21% 19%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Dagen forudskrivelsetilrettelagt *
Informeret omvidere forløb *
Afsluttendesamtale * *
Andel negative svar
Kilde: * Patienters vurdering af landets sygehuse, Enheden for Brugerundersøgelser, 2003. ** Patienters oplevelser, Københavns Amt, Enheden for Brugerundersøgelser, 2004
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Efter indlæggelsen
18%22%
29%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Samarbejde medhjemmepl. *
Egen lægeinformeret omudskrivelse *
I tvivl omefterbehandling
**
Andel negative svar
Kilde: * Patienters oplevelser på landets sygehuse, Enheden for Brugerundersøgelser, 2005. ** Patienters oplevelser, Københavns Amt, Enheden for Brugerundersøgelser, 2004
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Dialog mellem sektorer
Patienters oplevelser i Overgange mellem Primær og Sekundær Sektor, Enheden for Brugerundersøgelser, 2007
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Dialogmøde
Patient-perspektiv
Sygehus-afdeling
Ledere
Medarbejdere
Primær sektor
PLSpeciallæger
Hjemmesygeplejen
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Dialogmøde - PrioriteringerEksempler på forskellige prioriteringer:
Afdelingerne prioriterer: At den praktiserende læge er tovholder gennem hele
forløbet PL skal ekspliciterer, at patienten skal kontakte ham/hende
i ventetiden At der udarbejdes standardiserede epikriser, som opfylder
akkrediteringskravene At epikrise påføres navn på kontaktlæge, som
praktiserende læge kan kontakte At der er gode rammer for dialog mellem sektorerne, fx á la
geriatriske teams
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Dialogmøde - Prioriteringer
Eksempler på forskellige prioriteringer:
Primær sektor prioriterer: Egen læge skal have tilsendt notat fra forundersøgelse At sygehuslægerne skriver i epikrisen, hvad de har sagt til
patienten Epikrise udleveres til patienten ved udskrivelse At patienterne informeres om, at sygehuspersonalet ringer
hjem til dem 1-2 dage efter udskrivelsen At patienten informeres om, at de altid kan ringe ind til
afdelingen efter udskrivelsen med evt. spørgsmål At man laver et fælles journalsystem (primærsektor og
sygehuset)
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Indsatsområderne Information (bl.a. ved visitkort, pjecer, indkaldelsesbreve)
Patienterne informeres om hvor de skal henvende sig inden indlæggelse Patienterne informeres om hvad der skal ske under indlæggelsen Patienterne informeres om efterforløb og forholdsregler i efterforløbet
Udskrivelse Tjekliste/standard, der specificerer indholdet af en udskrivelsessamtale
Samarbejde (Praktiserende læge og afdeling) Arbejder med indholdet i henvisningsseddel og epikrise Fastlæggelse af ansvar for patienten i overgangsfaser
Samarbejde (Hjemmesygepleje og afdeling) Pjece, der informerer om plejetilbud og om hvordan patienten får hjælp
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Fremtidens patient i den nye struktur
Medindflydelse
Tilgængelighed
Fokus på individet
Sammenhæng
Helhed
Større enheder
Specialisering
Flere overgange
Mindre indflydelse til patienten
Fokus på sygdomme
Patient(Ønsker/behov)
System(Udvikling?)
Valgmulighed
Færre enheder
Litteratur, f.eks.: - Coulter A et al. The European patient of the future, 2003.- Hede J et al. Når Patient vågner, 1999.
- Petersen JH. Sygt og sundt - Om danskernes ønsker til sundhedsvæsenet, 2000. - Schulze SB, Gut R, Freil M. Patienters indstilling til sygehusvæsenet i Øst- og Vestdanmark – medinddragelse,
autoritetstro og informationssøgning, UFL 2006; 3.
- Jadad et al. I am a good patient, believe it or not. BMJ 2003; 326(7402): 1293-1295 - Madsen LD. Fremtidens patient – Når værdier og holdninger udfordres, Tidskr.Sygepl.forskning 2004;2:9-12
.
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod)
Konklusion og perspektiver Patienter udtrykker især problemer i overgangene Resultater af brugerundersøgelser skaber ikke
forandringer i sig selv Sikre dialog mellem parter og fælles
handlingsplaner med udgangspunkt i patientens perspektiv
Udvikle koordinationsredskaber på tværs af sektorer
Ny struktur skaber nye overgange (internt/og eksternt) - derfor behov for øget fokus
Sikre plads til individet i den nye struktur