Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Ledarskappåtvären
GunnarWestling,Ekdr.CenterforAdvancedStudiesinLeadershipvidHandelshögskolaniStockholm
• VarförhamnardagensverksamhetsutmaningarochproblemiorganisaBoneralltoCare”mellanstolarna”?
• HursereFledarskaputsomgårpåtvärengenomorganisaBonerochnätverkochsomintekanvilapåchefskapetsformellabefogenheter?
Utmaningarpåden”gamlagodaBden”
”Ibelievethatthisna5onshouldcommititselftoachievingthegoal,beforethisdecadeisout,oflandingamanontheMoonandreturninghimsafelytotheEarth”
PresidentJohnF.Kennedy'sASpecialAddresstoCongressOnTheImportanceofSpaceMay25,1961
ÅGaårsenare
MångavidNASAbörjarkännaaGdetvarläGareaGåka5llmånen,änaGbyggaen
rymdsta5onmed15andrana5oner.
⇒ IdennyaeranavrymduLorskningfinnsdenstörstautmaningenpåmarkensnarareänirymden
“Insomewaysitwas,becausewehadtotalcontrol,”Cabana(Astronaut)said.“Wedidn’thavetoask,’Whatisyouropiniononthis?Howdoyouwanttodoit?Youknow,wejustdictatedtoourselveshowwearegoingtodoit.’Butthosedaysaregone.(O’Brien,M.“EarthlyWoesMountforInternaBonalSpaceStaBon”CNN.com,May29,2000.)
Slutsats:Ledarskapetsutmaning
• DeverkligtcentralaverksamhetsutmaningarnaåterfinnsoCaigränslandetmellanaktörerochorganisaBoner(snarareäninomorganisatoriskaenheter).
• DetblirdärförlikavikBgt(ellervikBgare)aFförståochhanterafrågorssocialakomplexitetsomaFlösaoperaBvaellertekniskaproblem.
“VerBkaltledarskap”Ledergrupp,enhet,funkBonDefinieratansvar‐befogenheterTilldeladeresurserRu(ner+processer+problemlösning
“Ledarskappåtvären”LederuppgiCpåtvärsengenomorganisaBonenOCauppgiCeravstorbetydelse‐oklartvemsomäransvarigResursBlldelningbyggerpåandrasmedgivandeMeningsskapande+nätverk+prototyper
Problemenskaraktär
• Angelägna• ”Finnsej”iformellmening• HiFasmellan”lådorna”• Fragmenteradeoch”elaka”Bllsinkaraktär• OCamångaintressenterinblandandemedolikaåsikterifrågan
• SvårtaFenasomgemensammålbildnärpersonersomrepresenterarintressenternaoCabytsut
Ledarskappåtvären:Samverkanochledarskapöver(internaochexterna)organisaBonsgränser• Densammantagnaforskningeninomområdet
rekommenderar:
”Don’tdoit,unlessyouhaveto”
(HuxhamochVangen,2005)
MyrperspekBvetNärviblirheltuppslukadeavutmaning
Lösning1HöjperspekBv
Lösning2BytperspekBv
Lösning3VariaBon
Fler”elaka”problem?
AkutaExtraordinärhändelse
”Tama”
”Elaka”Eng.Wicked
Typavproblem
• Problemetframstårsomfragmenterat• Problemetkaninteförståsinnanlösningarbörjarformuleras
• ProblemetkanaldrigslutgilBgtlösas.”Elaka”problemharingen”stopp‐regel”.
• IntressenterharväldigtskildaåsikterochsäFaFförståproblemet
• Lösningarkananalyserasfram• Orsakochverkarhängersamman
• Organiseringkringproblemetärmöjligt
• SnabbtBllföraextraresurserföraF”avhjälpa,skyddaochlindaeffekter”
Problem‐förståelse
Lösning
Tid
Linjärproblemlösning”Tama”Lösningav”elaka”problem
Samlafakta
Analyserafakta
Formuleralösning
implementeralösning
Närblirindivider”supportrar”?Antal
”supportrar”
Tid
Vanligtvisförväntad
Vanligtvisupplevd(S‐kurva)
Källa:Bresman
Slutsats:Hurledermanutmaningarpåtvären?1. TillräckligtstorvisionelleridéochsamBdigtså
fokuseradaFdenskaparhandling
2. FörståkopplingenBlldenegnaorganisaBonensuppdragochkonkurrenskraC
3. Noggrantkartläggaochförståaktörernaochderasintressen
4. Sponsor(försäkringidåligaBder)
5. TaintryckärdenbästametodenföraFåstadkommapåverkan.StorakravpåaFdensomlederkansläppasiningångsbildavuppdragetochstartaom
6. VariaBon,innovaBonoch”språkspel”
7. RespekLulltsamspelismåkonstellaBoner(akBvtskapapartnerskap/fellowship).UtvecklaärlighetochsjälvrespektomegnaupplevelserochBllitBllandrasupplevelser
8. Tidiga,konkretaprototyper!
9. Vågakonfrontera
10. Uthållighet(”S‐kurvan”)
Ledarskappåtvären
GunnarWestling,Ekdr.CenterforAdvancedStudiesinLeadershipvidHandelshögskolaniStockholm
[email protected]‐7174782
EDGE‐UtmanandeLedarskap
LäsmeromprogrammetEDGE–Utmanandeledarskappåwww.ifl.se
GunnarWestling,Ekdr.CentreforAdvancedStudiesinLeadership
