Arsrapport 2009

o

Frontbygget AHUS

/// 3

InnholdHva skjedde i 2009 og hva skjer fremover ......................

Hovedtall fra regnskapet .................................................

HMS - Nøkkeltall 2009 ...................................................

Ytre miljø i HENT .............................................................

HENT AS - Landsdekkende entreprenørvirksomhet.........

HENT i vekst ....................................................................

HENT Byggfornyelse ........................................................

HENT Totalverdi .............................................................

Prosjektpresentasjon Comfort Hotel Runway .................

Årsberetning ...................................................................

Resultatregnskap ............................................................

Balanse ...........................................................................

Kontantstrøm ..................................................................

Regnskapsprinsipper .......................................................

Noter til regnskapet .......................................................

Revisjonsberetning .........................................................

4

6

8

9

10

12

13

14

16

17

20

21

23

24

26

32

SOLID

ATTRAKTIV

NYSKAPENDE

4

6

8

10

13

34

/// 4

Hva skjedde i 2009 og hva vil skje fremoverÅret 2009Utsagnet ”året det var så bratt” er nok en riktig betegnelse for den opplevelsen som mange aktører hadde i 2009. Det har vært et turbulent år for aktører i entreprenørbransjen. Fallende etterspørsel, internasjonal usikkerhet og mindre optimisme hos investorer har ført til at vi som lever av å bygge har opplevd tøffere konkurranse, og dermed press i marginer. Med denne bakgrunn er vi i HENT stolte av å presentere tidenes resultat. Vår omsetning vokste med over 26 % til 2 009 MNOK, vi passerte dermed milepælen 2 MRD i omsetning. Resultat før skatt for 2009 ble på i overkant av 76 MNOK, en forbedring på ca 40 %. En av årsakene til at vi i 2009 oppnådde en slik solid vekst er vår satsning på kalkulasjon- og innkjøpsavdelingen, hvor vi blant annet har arbeidet med å optimalisere våre anbudsprosesser. Det er også veldig gledelig å fastslå at HENT stadig utvikler seg på HMS-arbeid, som blant annet bevises gjennom måling og oppfølging av H-tall og F-tall, som pr 31.12.09 viser et H-tall på 3.1 (mot 4.5 i 2008), og et F-tall på 19.9 (mot 108.8 i 2008). Ordrereserven ved inngang til 2010 var på 1 550 MNOK, som er et bevis på at vi har gjort mange riktige grep i vårt marked- og anbudsarbeid.

Her er noen hovedtrekk for året 2009 som er verdt å nevne:

Trivsel og stolthetÅrlig gjennomfører vi klimaundersøkelser i HENT. Disse undersøkelsene er viktige for oss, da de på mange måter gir en fin forståelse av trivselen blant våre medarbeidere. Det er betryggende å se at klimaundersøkelsen viser høy trivsel, og ikke minst stolthet av å være ansatt i HENT. I en virksomhet som HENT er trivsel og stolthet viktige grunnlagsfaktorer for videre utvikling og vekst.

Kundeorientering I 2009 hadde vi en større satsning på økt kundeorientering i HENT. Dette omfatter blant annet opprettelsen av en funksjon for kundesjef. Kundesjefen har arbeidet med interne kurs og generell orientering mot kundene, men kanskje aller viktigst er det innarbeidet økt kundeorientering i prosjektene. Vi har allerede sett positive ringvirkninger av denne satsningen, og skal fortsette fokuset på økt kundeorientering i årene som kommer.

MiljølederHENT har i flere år arbeidet strukturert og målrettet med HMS-feltet. I de siste årene har HENT også strukturert sitt arbeid for å minimere påvirkningen vår virksomhet har på det ytre miljø. For å øke bådekompetanse og fokus på miljøarbeidet har vi i 2009 opprettet en ny spesialstilling innenfor området, hvor vi har utnevnt en egen miljøleder.

Overlevering av 0-feil prosjekterKvalitet i våre leveranser har hatt høyeste prioritet i de siste årene, med en klar styrking av kvalitetsavdelingen. Ett av de områdene som vi i 2009 utpekte som en klar satsning, var å øke antall 0-feil prosjekter. Vi er meget godt fornøyd med å ha overlevert et tjuetalls 0-feil prosjekter i 2009.

Lederutvikling HENT har sitt eget opplegg for bedriftsintern kompetanseutvikling som vi kaller HENT-skolen. En sentral del av HENT-skolen er utvikling og gjennomføring av et egenutviklet opplegg for lederutvikling. Vi har tro på at bedre ledelse gir bedre prestasjoner og resultater. Derfor satser vi tungt på å tilby lederutvikling til våre ledere.

Kontinuerlig forbedringsarbeidInnovasjon, nytenking og kontinuerlig forbedring er viktige områder for HENT når det gjelder videreutvikling av selskapet. Vi tror at vår evne til å se endringsbehovene, og ta tak i de riktige problemstillingene, samt sørge for handlekraftig gjennomføring, er ett av våre viktigste fortrinn. Vår arbeidsmetodikk legger opp til kontinuerlig fokus på arbeidsprosesser og kritiske aktiviteter, resultatet er et HENT som kontinuerlig utvikles.

Strategi fremoverHENT ønsker å være Norges mest attraktive entreprenør. Strategiarbeidet i årene fremover vil være preget av fleksibilitet og nitidig oppfølging av strategiske grep. I 2010 skal vi prioritere å legge grunnlaget for ytterligere vekst og utvikling.

Jan Konrad Jahren

/// 5

Frontbygget AHUS Radisson Blu Hotel, Værnes

Comfort Hotel Runway

/// 6

Hovedtall fra regnskapet

2009 2008 2007

RESULTATREGNSKAPET

InntekterDriftsresultatResultat før skattÅrsresultat

BALANSENAnleggsmidlerOmløpsmidlerEgenkapitalLangsiktig gjeld og avsetning for forpliktelserKortsiktig gjeldTotalbalanse

PERSONALEAntall ansatte (gjennomsnitt)Lønn og sosiale kostnader

LØNNSOMHETDriftsresultat relativ til omsetning (DG)Totalkapitalens rentabilitet

SOLIDITETEgenkapitalprosent

LIKVIDITETKontantstrøm fra driften inkl. byggelånArbeidskapitalFrie likvidier

1 591 963 79449 875 53757 162 630 40 081 001

30 481 050494 314 794

68 556 61438 562 783

417 676 447524 795 844

353223 003 583

3,1 %8 %

13 %

105 436 96476 638 347

136 971 476

2 009 347 01469 398 46276 139 64154 774 461

34 205 639

585 862 95294 309 16233 520 364

492 239 064620 068 591

398246 330 263

3,5 %10 %

15 %

(8 563 107)93 623 88896 483 091

1 350 116 96430 288 00236 628 59327 325 012

85 880 898353 897 213

59 650 80634 415 031

345 712 273439 778 111

321185 653 776

2,2 %7 %

14 %

(25 413 434)8 184 940

77 348 434

/// 7

/// 8

0

50

100

150

200

2005 2006 2007 2008 2009

F-tall

HMS nøkkeltall 2009Arbeidsmiljøutvalget (AMU) i HENT AS har satt seg et mål om å være bransjeledende på HMS. I praksis skulle vi i 2009 oppnå> mindre enn 5 fraværsskader pr million arbeidstimer (H-tall <5)> et sykefravær på mindre enn 5 %> en kildesorteringsgrad på avfall på 85 %> ingen arbeidstakere – uansett nasjonalitet – med uakseptable lønns- og arbeidsforhold på våre anlegg.

Et tilbakeblikk på 2009 gir flg status:> H-tallet (Fraværsskader) ble 3,1, mot et mål for året på 5 og resultat 4,5 i 2008. Alvorlighetsgraden på fraværsskadene (F-tallet) er ble for 2009 19,9 mot et mål for året på 60 og resultat 108,8 i 2008.

> Sykefraværet endte på 8,3 %, mot et mål for året på 5,0 % og resultat 4,8 % i 2008.

> Kildesortering av avfall fra anleggene ble i 2009 på 82 %, mot et mål for året på 85 % og et resultat på 78 % i 2008.

> HENT sine HMS-koordinatorer har som en av sine viktigste oppgaver å kontrollere at lønns- og arbeidsforhold for utenlandske arbeidstakere på våre prosjekter er i samsvar med gjeldende lover og regler. I løpet av 2009 er flere avvik registrert og rettet opp. Ingen alvorlige avvik er registrert ved ekstern kontroll.

> HENT har faste kontaktmøter med Fellesforbundet for løpende å evaluere dette arbeidet.

HENT AS sitt uttalte mål er å være bransjeledende

på HMS-området.

0

2

4

6

10

8

12

14

2005 2006 2007 2008 2009

H-tall

100, 00 %

80, 00 %

60, 00 %

40, 00 %

20, 00 %

0, 00 %

2005 2006 2007 2008 2009

Kildesortering avfall

10, 00 %

8, 00 %

6, 00 %

4, 00 %

2, 00 %

0, 00 %

2005 2006 2007 2008 2009

Sykefravær

/// 9

Ytre miljø i HENTHENT AS har følgende målformulering for miljøarbeid i vår HMS- strategi:

HENT skal aktivt jobbe for å unngå belastninger på det ytre miljø gjennom å;> minimere produsert avfall ved alle enheter> gjennomføre effektiv kildesortering av avfall ved alle enheter> unngå utslipp av forurensende kjemikalier til luft/jord/vann ved våre prosjekter> unngå unødige støv- og støybelastninger i nærmiljøet fra våre anlegg> minimere forbruk av energi i byggeprosess ved våre prosjekter> unngå bruk av miljøskadelige produkter og kjemikalier ved våre prosjekter> generelt medvirke til valg av miljøriktige løsninger i samarbeid med byggherrer, mht avfall, materialer, energi og inngrep i natur/landskap.

Status for bedriftens miljøarbeid i 2009.Systematisk miljøarbeid på prosjektene til HENT ble videreført og styrket i 2009. I tillegg ble en strategi for energiriktige bygg videreutviklet i et samarbeid mellom HMS- og prosjekteringsleder-avdelingen (PRL). Dette omfatter bla:> Ny miljøleder ble ansatt oktober 09.> Veileder for Energi- og Klima- Optimalisering (EKO) er utarbeidet av PRL.> Systematisk kjemikaliekontroll på prosjektene ble vesentlig styrket ved innføring av – og opplæring i – coBuliders system BASS ved alle HENT sine prosjekter. Vesentlige føringer er lagt for at også våre underentreprenører tilslutter seg dette systemet.> Arbeidet med sortering av avfall er ytterligere styrket i 2009: 82 % av alt produsert avfall ved våre prosjekter ble kildesortert ved våre prosjekter. Gjennomsnittelig avfallsmengde fra nybygg ble i underkant av 30 kg/kvm.> Arbeidet med RentTørtBygg (RTB) ble systematisert og styrket på HENT sine prosjekter i 2009. Ved utgangen av året var aktivt RTB-regime etablert ved 76 % av alle prosjektene.> Sertifisering ISO 14001 blir satt til 1. kvartal 2011.

Tilsyn fra offentlig myndighet:HENT AS har i 2009 hatt tilsynsbesøk av offentlig kontrollmyndighet (Fylkesmannens Miljøavdeling og Klif) ved flere av våre prosjekter. Det ble avdekket tre avvik ved disse revisjonene. Disse ble lukket ihht til frister ved revisjon av rutiner i miljøperm, samt tiltak i det enkelte prosjekt.

Avvik – Uhell:I bedriftens interne avvikssystem ble det i 2009 registrert nærmere 1100 miljøavvik, av disse er ca. 40 definert som miljøuhell som betyr utslipp til luft, vann eller grunn. Kjemikalier fra anleggsmaskiner står for ca 90 % av uhellene i form av lekkasje fra disse. Uhellene er behandlet ihht gjeldende bestemmelser og forurenset masse er fjernet og deklarert. Et utslipp av borevann ved Høyskolen i Vestfold fikk en del medieoppmerksomhet, men medførte svært liten miljøskade.

/// 10

HENT AS- Landsdekkende entreprenørvirksomhetHENT AS har med sin bakgrunn fra Bygg og Anlegg AS sin etablering i 1980 bygget seg opp fra en enkel bedriftsstruktur til å bli en av landets ledende entreprenørbedrifter.

HENT AS har sitt hovedkontor på Tiller i Trondheim. I 2005 ble den første avdelingen utenfor Trondheim opprettet, med etablering av avdelingskontor i Sandvika. Med denne etableringen og stadig nye og større prosjekter som sikret HENT sitt fotfeste i Norges største og viktigste området for entreprenørvirksomhet – Østlandet.

På bakgrunn av suksessen med etableringen av avdelingsskontoret i Sandvika ble det i 2006 etablert et eget kontor i Hamar for å ivareta aktiviteten i regionen for Hedemark og Buskerud. Samspillprosjektet Hamar Katedralskole var en hjørnestein for denne etableringen, og prosjektet står som en av de største og viktigste bautaene i HENT sin prosjektportefølje.

Suksessen med etablering på Østlandet førte til behov for at stadige nyansettelser og HENT vokst seg ut av sine gamle lokaler. I 2008 flyttet regionskontoret for Østlandet sin lokasjon fra Sandvika til Lysaker i Bærum. Prosjekter som

Storøya Grendesenter, Mariehaven Bo- og Behandlingssenter, Maxbo Vækerø og Frontbygget og kapellet på A-Hus var viktige prosjekt som grunnlag for HENT sin videre satsing i regionen.

HENT var klar for videre vekst, og i 2009 overtok HENT alle aksjene i HENT Møre og Romsdal AS, og fusjonerte selskapet inn i HENT. HENT sitt fjerde kontor var etablert i Ålesund, og med det hadde HENT et nytt fotfeste for videre vekst i en ny region – Nordvestlandet. HENT hadde også tidligere gjennomført store og gode prosjekt i regionen med f. eks Colorline Stadion, men med den nye etableringen kunne vi konkurrere på et helt nytt spekter av prosjekter. Moldegård Storsenter, Thon Hotell Kristiansund, Ålesund sykehus og nå nylige ervervede Norsk Maritimt Kompetansesenter er prosjekter på nordvestlandet.

Med utgangspunkt i sine fire kontorer har HENT vokst økonomisk og geografisk til en stor norsk aktør. I 2009 hadde HENT prosjekter i 10 av landet fylker fra Kristiansand i sør til Tromsø i nord. HENT vil i tiden fremover også se på mulighet for etablering i områder vi tidligere ikke har vært representert. I første rekke er dette med utgangspunkt i byer som Stavanger, Bergen og Tromsø.

Organisk vekst har alltid vært HENT sin filosofi. Stein på stein og ved å konkurrere i geografisk områder vi tidligere ikke har vært representert vil også i fremtiden være fokus for å sikre verdier og arbeidsplasser for HENT sine ansatte og samarbeidspartnere.

HENT er en bedrift i vekst – økonomisk og geografisk

Knut Alstad,markeds- og utviklingssjef i HENT

/// 11

Trondheim

Kristiansand

Hamar

Oslo

Ålesund

Molde

Stjørdal

Kristiansund

Volda

Tromsø

Mo i Rana

Drammen

VestfoldStavanger

Trysil

/// 12

HENT i vekst- solid i utvikling, solid i byggingMåten aktørene i byggebransjen utlyser og skaffer seg jobber på er i stadig endring. I tillegg til tradisjonelt oppstilte anbudsgrunnlag, er både private og offentlige utbyggere i økende grad ute etter totale konsepter utviklet av en rådgivergruppe som frontes av entreprenøren. Eksempler på slike ”pakker” kan være et skolebygg eller et hotell som utlyses som en konkurranse både om design/arkitektur, strukturell prosjektering for alle tekniske anlegg og pris. I dette ligger også ivaretakelse av all funksjonalitet og krav i forhold prosjektering av, lyd-, brann-, energi-krav etc. Kort sagt blir vi bedt om å utvikle et komplett design for totalprosjektet, basert på hvilke funksjoner oppdragsgiveren har behov for å få dekket. Dette skiller seg i utgangspunktet fra den tradisjonelle totalentreprisen ved at det er entreprenøren som også har ansvaret for konseptutviklingen og design i svært tidlig fase av prosjektet.

Offentlige prosjekter utlyses bredt etter regelverket for offentlige anskaffelser. Det er et godt system som sikrer at alle får like sjanser til å være med å konkurrere, samtidig som det ivaretar at våre felles ressurser blir forvaltet til fellesskapets beste. For å komme til bordet må vi først synliggjøre at vi både har de ”rette hodene og store nok muskler” til å gjennomføre prosjektet på en god måte. Vi må gjennom en prekvalifisering. Etter prekvalifisering er det som regel fire til fem svært kompetente grupperinger som starter utviklingen av et prosjektet som skal føre frem til beste design til gunstigst mulig pris. I det ligger det at det ikke alltid er laveste anbud som vinner. Tilbudt konsept må være det beste tilbudet totalt sett, med tanke på funksjonalitet, arkitektur, hva det koster å bygge og ikke minst hva det koster å bruke bygget fra det er nytt og helt til det skal fases ut.

Prosessen er ikke prinsipielt forskjellig for private prosjekter som hoteller eller foretningsbygg. Disse prosjektene er imidlertid gjerne ikke utlyst i samme omfang som offentlige

prosjekter. Systematisk markedsovervåkning og et stort nettverk er derfor avgjørende for å finne de mest interessante prosjektene. Fra vi oppretter en interessant kontakt til spaden settes i jorda kan det i enkelte tilfeller ta flere år. I denne tiden har vi bidratt med vår kunnskap, beregnet, kalkulert, tilpasset og endret på utseende eller funksjon, helt frem til et endelig produkt. Vårt bidrag er vår risiko i slike prosesser. Har vi tro på egen kunnskap er imidlertid denne risikoen akseptabel i forhold til gevinstpotensialet både for oss og for byggherren.

Nye måter å skaffe jobber på, krever nye måter å organisere arbeidet på. Om vi først får sjansen, må vi stille med den riktige kompetansen. Det vi selv ikke håndterer, må vi sørge for at våre samarbeidspartnere ivaretar. Å sette sammen kompetente og effektive team er derfor avgjørende. Det krever at vi har gode relasjoner til de beste aktørene i bransjen. Tverrfaglig forståelse og samarbeid er avgjørende for å jobbe frem et vinnende konsept. Vi må bidra med vår kunnskap om hvordan prosjekter bør organiseres, vår veldig spesifikke kunnskap om hva et byggeri skal koste og ikke minst hvordan vi på mest effektive vis skal sette opp bygget.

Konseptkonkurranser utfordrer oss til å tenke helhetlig på flere nivåer; - nettverkrelasjoner, tverrfaglighet, samarbeidsegenskaper, kalkylenøyaktighet, prosjekteringskompetanse, prosessforståelse, samspill, struktur, effektivitet.

HENT jobber aktivt for et stadig mer bevisst forhold til alle disse elementene.

Maxbo Vækerø

/// 13

HENT i vekst- solid i utvikling, solid i bygging

HENT byggfornyelse- sikrer verdier og miljø

HENT AS etablerte i 2009 en egen avdeling for byggfornyelse. HENT har sin bakgrunn i entreprenørvirksomhet som ble etablert i 1980, og har over lang tid opparbeidet seg kunnskap og gode rutiner for effektiv fornyelse av alle typer bygg. Vi har nå samlet denne kompetansen i en egen avdeling, HENT Byggfornyelse. Byggfornyelse er god forvaltning som øker verdi og funksjonalitet. Innenfor faget Byggfornyelse finner vi virksomhet som tradisjonelt faller inn under rehabiliteringsarbeider, men også ”klimaskjerm” er et begrep som HENT tillegger byggfornyelseavdelingen. Klimaskjerm er tiltak som bedrer bygninger isolasjons- og tetthetsegenskaper. HENT Byggfornyelse har kunder i offentlige og private virksomheter, og har i senere år arbeidet med oppgraderinger på ulike boligprosjekt, hotell, skoler og forretningsbygg. HENT Byggfornyelse utfører både store og små rehabiliterings- og utviklingsoppdrag innenfor byggfaget. I kraft av vår størrelse har vi stor og fleksibel kapasitet, og et stort kontaktnett i arkitekt- og ingeniørmiljøer samt innenfor fagkategorier som elektrikere, blikkenslagere, rørleggere osv. Vi stiller høye krav til profesjonalitet og alle som blir engasjert i våre prosjekter har bredt erfaringsgrunnlag og gode referanser.

Energi- og miljøkompetanse. I moderne bygg stilles det strenge krav til utførelse og materialvalg som skaper bygninger med lavest mulig varmetap og energibruk. Økende energikostnader vil gjøre energiriktige og fremtidsrettede løsninger til gode

investeringer for våre kunder og for miljøet. HENT har god kompetanse, opparbeidet gjennom mange år på området klimaskjerming og rehabilitering, og i samarbeid med landets beste rådgivende ingeniørmiljøer kan vi tilby løsninger som er tilpasset våre kunders behov for å senke driftsutgifter på energi og vedlikehold. Valg av løsning tilpasses stedlige forhold og de energiøkonomiske rammer som kunden ønsker. Med kombinasjon av lang erfaring, de beste rådgivere, moderne teknologi og byggemetoder kan HENT Byggfornyelse bidra til å forbedre landets bygningsmasse, til beste for kundene, miljøet og vår felles fremtid.

HENT tilbyr løpende vedlikeholdsarbeid.HENT tilbyr også tjenester innenfor drift og forvaltning av alle typer bygg. Dette gjelder alt fra tradisjonelle vaktmesteroppgaver til drift av avanserte tekniske anlegg.

0 feil.Gode og levedyktige bygg krever høy kvalitet. Vi vektlegger derfor tilpasset kvalitetssikring på alle våre prosjekter. Vårt kvalitetssystem er basert på prinsippene i ISO 9001. Vår visjon er å overlevere alle våre prosjekter helt uten feil eller mangler. For rehabilitering av gamle bygg er dette en ambisiøs målsetning. Gode rutiner og godt samarbeid er derfor avgjørende for at vi kan levere som forventet; Riktig kvalitet, til rett tid, hver gang.

Byggfornyelse er god forvaltning som øker

verdi og funksjonalitet

Klostergata 60

/// 14

HENT Totalverdi – samspill med menneskeorientert bygging.Alle byggeprosjekter er i utgangspunktet like, i form av at et bygg skal tegnes, utvikles, bygges og overleveres. I praksis blir alle prosjekter forskjellige. Ulikhetene kan skapes gjennom forskjellige bedriftskulturer, ulik kompetanse, ulike faglige utfordringer og ulik atferd hos alle individer som deltar. På grunn av disse forskjellene ser vi at bransjen bør tilnærme seg byggeprosjekter på en mer menneskeorientert måte enn tidligere. HENT har derfor utviklet en helhetlig modell for gjennomføring av samspillorienterte prosjekter, HENT Totalverdi. Vi får stadig flere bevis på at det er mulig med påvirkning av de mest sentrale prosessene i et byggeprosjekt, og det er det HENT Totalverdi tar sikte på: Å være i forkant av så mange kritiske arbeidsprosesser som mulig, samt å sørge for god samhandling gjennom overordnet fokus på de mellommenneskelige grensesnittene.

HENT Totalverdi vektlegger tillitsbaserte relasjoner i samspill, kundeorientering og profesjonell styring i prosjektene. Grunntanken baserer seg på et ønske om å sikre økt totalverdi for alle involverte parter i et byggeprosjekt.

For å skape de beste synergiene kombinerer konseptet teknisk fokus med menneskelige og relasjonelle elementer. De menneskelige aspektene og ressursene som finnes i en prosjektgruppe spiller en stor rolle når det kommer til gjennomføring og samhandling. HENT Totalverdi sitt fokus på menneskeorientert bygging bidrar til at folk trives og yter mer av sin kompetanse. Dette er nødvendig dersom man skal prestere i alle faser og over en lengre tidshorisont, noe som er en forutsetning for suksess.

Samspill og samhandling er et krevende område i bygg og anleggsbransjen, og utfordringene og problemstillingene som kan virke negativt inn i prosjektet kan ikke alltid forklares ut fra utelukkende byggtekniske og instrumentelle elementer. I BA-næringen er samspillet spesielt krevende på grunn av interessekonflikter. Disse melder seg gjennom ulike roller, posisjoner, mål og profesjoner. I tillegg kan vi snakke om:– Ulike bedriftskulturer og geografiske avstander som gjør samhandling ekstra krevende– Økt grad av spisskompetanse hos den enkelte utfordrer samhandlingen på tvers av fag– Ekstern påvirkning – Media og kritisk omtale

HENT totalverdi- solid, attraktiv og nyskapende

/// 15

Dersom vi klarer å jobbe med disse områdene sammen med den byggtekniske gjennomføringen, oppnår vi maksimal synergieffekt hvor aktørene presterer sammen mot felles mål. Det har vi fått tydelige beviser for i mange av våre samspillprosjekter.

I HENT liker vi samspill som konkurranseform. Etter vår mening er det en slik konkurranseform som krever mest av entreprenørselskapene, da den har et balansert fokus på kvalitet, kompetanse, samspill og pris. Vi mener at en god samspillkonkurranse har noen spesielle kjennetegn:- Sterke ambisjoner hos byggherren vedrørende samspill- At byggherren har et ønske om å sikre en god prosess som kan bidra til å få mer ut av tid, pris og kvalitet, samt bedre produkt over tid- Prekvalifisering med tydelige minimumskriterier og avgrensning av deltakelsen (motivasjon)- Man definerer klare suksesskriterier- Inviterer tverrfaglig gruppe i tidlig fase (ARK, RI, bygg og tekniske fag)- Utfordrer tilbydere på prosess og kompetanse om samspill- Konkurransen tilkjennegir rollen til byggherren- Forutsigbare evalueringskriterier

- Nok tid til en god besvarelse- Synliggjøring av kontraktsbetingelser

Vi har etter hvert opparbeidet en lang rekke referanseprosjekter som er gjennomført i kraft av HENT Totalverdi, og våre erfaringer tilsier at vi for fremtiden ikke kan overse det faktum at en byggeprosess som kjennetegnes av god samhandling og aktiv relasjonsstyring gir bedre resultater for alle deltagere i prosjektene. Med en slik virkelighetsoppfatning er veien staket ut for oss i fremtidige prosjektkonkurranser. Vi skal videreutvikle og prioritere HENT Totalverdi.

Hamar Katedralskole

Brekkåsen skole

Mariehaven

Radiumshospitalet

/// 16

Hotellet har 303 hotellrom og en rekke konferanserom, som kan tilpasses alt fra 2 til 280 personer. Hotellet på 11.500 kvadratmeter er fordelt på fire etasjer, i toppetasjen er det etablert badstu og treningssenter med flott utsikt over flyplassen. Hotellet tilfredstiller strenge energikrav, og har et energirammetall på 170kW/m2/år.

Prosjektpresentasjon

Comfort Hotel Runway

ByggherreGardermoen Eiendom ASÅrstall2008-2010EntrepriseformTotalentrepriseOmfang11.500 m²ArkitektKristiansen og BernhardtStedGardermoen

/// 17

Arsberetning 2009

VIRKSOMHETENS ART OG ORGANISERINGHovedvirksomheten er oppføring av bolig og næringsbygg og hermed hva som står i forbindelse. Hovedkontoret ligger på Tiller i Trondheim kommune ca en mil syd for Trondheim sentrum, med avdelingskontor på Lysaker i Bærum kommune, på Hamar i Hamar kommune og i Ålesund i Ålesund kommune.

Det heleide datterselskapet HENT Møre og Romsdal AS med forretningsadresse i Ålesund ble med regnskapsmessig virkning fra 01.01.09 fusjonert inn i HENT AS.

HENT AS eies 99,9 % av HENT Holding AS og 0,1 % av ansatte i selskapet. HENT Holding AS ble stiftet 20.12.2006 som en del av strukturendringer på eiersiden. Største eiere i HENT Holding AS er Heimdal Gruppen AS med 36 %, og ansatte som sammen med administrerende direktør kontrollerer 22 %.

HOVEDTREKKI 2009 beveget den økonomiske situasjonen seg fra finanskrise og den usikkerheten det medførte til lavkonjunktur og et krevende bygg- og anleggsmarked. Omsetningen og resultatet viser at HENT kom godt ut av året totalt sett. Omsetningen i 2009 ble 2 009 mill mot 1 592 mill i 2008. Resultatet i 2009 ble 54,8 mill, mot 40,1 mill i 2008. Av selskapets totale omsetning utgjør andelen i regionen utenfor Midt-Norge ca 59 % mot 63 % i 2008. Den største omsetningsøkningen forventes i markedene utenfor Trøndelag i de nærmeste årene.

Ordrereserven for 2010 var på 1,5 mrd pr 31.12.09 og styret forventer en utvikling i tråd med markedet. Satsingen på kalkulasjon- og innkjøpsavdelingen hvor det har blitt jobbet godt med anbudsprosesser har vært en viktig faktor med hensyn til å opparbeide en solid ordrereserve i tillegg til godt arbeid av markedsavdelingen gjennom flere år. Selskapet har hatt vekst i flere geografiske områder og utviklingen ved avdelingskontorene har vært god i tillegg til at det jobbes med etablering i nye geografiske områder. Trivsel hos ansatte og kompetanseutvikling har vært høyt prioritert i foregående år og vil også være satsningsområder fremover.

Ytterligere satsing på HMS, med hovedfokus på miljø vil bidra i videre utvikling av HENT AS.

MARKED, KONKURRANSEFORHOLD OG FREMTIDIG UTVIKLINGI 2009 gikk investeringene i bygg og anleggsbransjen kraftig ned, men store offentlige investeringer og lave renter har vært medvirkende til at økonomien ser ut til å være i en positiv utvikling.

Som følge av fallende marked i 2009 intensiverte HENT satsingen på salgsarbeid og videre utvikling av de avdelingskontorer vi har etablert, samt en løpende vurdering av etablering i nye geografiske områder.

Byggebransjen er i endring med hensyn til måten aktørene utlyser og skaffer seg jobber på. I tillegg til tradisjonelle anbudsgrunnlag etterspør private og offentlige utbyggere i økende grad totale konsepter. Dette krever at entreprenøren tenker mer helhetlig enn ved tradisjonelle entrepriser.

Det er hard konkurranse i markedet med mange anbydere og pressede marginer. Til tross for dette har HENT lykkes med å sikre seg to store kontrakter på tilsammen 1,4 mrd som kommer til utførelse i perioden 2010 – 2013. Dette legger et godt grunnlag for videre vekst og utvikling i HENT.

ORGANISASJONSUTVIKLING OG ARBEIDSMILJØHENT AS hadde i gjennomsnitt 398 fast ansatte i 2009. Tilsvarende tall for 2008 var 353. Av selskapets ansatte hadde ved årsskiftet 49 fast arbeidssted ved vårt avdelingskontor på Lysaker, 12 i Ålesund og 7 hadde fast arbeidssted på Hamar.

Vår bedriftsinterne skole, HENT-skolen, har utvidet kursprogrammet ytterligere og det er gjennomført et betydelig antall kompetansehevende tiltak i dennes regi i løpet av året. Kompetente og motiverte medarbeidere er en forutsetning for å nærme oss selskapets visjon og målsetning. Gjennomføring av medarbeiderundersøkelser, medarbeidersamtaler, karriereplaner og tilpasset kompetanseutvikling er virkemidler for å sikre riktig utvikling.

For å kartlegge arbeidsmiljøet er det også i 2009 gjennomført undersøkelser blant våre ansatte. Også denne gang viser svarene fra undersøkelsen en oppgang i trivsel fra 2008 til 2009. I tillegg til arbeidsmiljøundersøkelsen er det gjennomført undersøkelsen vedrørende tilbakemelding til ledere fra alle administrasjonsansatte. Ledelsen benytter aktivt resultatene fra undersøkelsen til å gjennomføre forbedringer.

o

Til tross for usikkerheten i bransjen ved inngangen til året viser HENT en vekst i omsetning for 2009 på 26 % og en resultatforbedring fra 2008. Ordrereserven for 2010 er solid etter omfattende satsning på kalkulasjon- og innkjøpsavdelingen og arbeidet rundt anbudsprosessene.

/// 18

HENT har avtale med AktiMed bedriftshelsetjeneste for løpende oppfølging av helsetilstand og arbeidsmiljø. SykefraværDet var i 2009 totalt 7 966 registrerte sykedager (tilsvarende i 2008 var 3 669). Registrert sykefravær fordeler seg slik (tall fra 2008 i parentes): - egenmelding grunnet egen sykdom 590 (839) dager - egenmelding grunnet barns sykdom 224 (265) dager - fravær med sykemelding 1002 (1156) dager - langtidsfravær 6 150 (1409) dager I 2009 utgjør registrert sykefravær ca 8,3 % i forhold til antall årsverk som var 3,3 %-poeng høyere enn målet for året. Sammenlignet med 2008 er dette en økning på 3,5 % -poeng. Sykefraværet de første månedene i 2010 er vesentlig lavere enn for samme periode i 2009.

UlykkerDet er i 2009 registrert 2 fraværsskader med til sammen 13 fraværsdager. Tilsvarende tall fra 2008 var 3 skader og 65 fraværsdager. Dette gir et H-tall (skadehyppighet) på 3,1 mot 4,5 i 2008. Målet for 2009 var et H-tall lavere enn 5. Alvorligste skade på egne ansatte i 2009 var kuttskade på tømrer etter bruk av spikerpistol med 10 dager fravær.

Hyppigste skadetyper var i 2009 kuttskader, støt/klem og fall i samme nivå.

Våre underentreprenører hadde forrige år 14 fraværsskader på våre anlegg. Tilsvarende tall for 2008 var 22 fraværsskader. Sett i forhold til volumveksten i perioden på ca 26 % er dette en markert nedgang.

HENT AS uttalte mål er å være bransjeledende på HMS-området.

Likestilling og integreringBygg og anleggsbransjen er en mannsdominert bransje og det er en utfordring å øke kvinneandelen. Av selskapets ansatte i løpet av året er ca 6,5 % kvinner, mot 8 % i 2008. Kvinneandelen i ledende stillinger er lav. Gjennom økt bevissthet i rekrutteringen er kvinneandelen innenfor de stillinger der andelen tradisjonelt har vært lavest økt. Vår målsetning er å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Det skal derfor normalt ikke være behov for særlige tiltak rettet mot ulike kjønn. Det er ikke planlagt eller iverksatt spesielle tiltak med hensyn til likestilling i selskapet ut over spesiell oppmerksomhet ved ansettelser. Selskapet og dets styre er bevisst på de samfunnsmessige forventningene om tiltak for å fremme likestiling i virksomheten og styre.

Av ni styremedlemmer er det en kvinne. I ledergruppen er det en kvinne og 18 menn.

Selskapet og dets styre er bevisst på å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion og livssyn.

MILJØRAPPORTERINGByggeaktivitet fører til påvirkning for omgivelsene. Dette gjelder både i byggeperioden og når prosjektet er ferdig. Når det gjelder støy og støvplager i byggeperioden, minimaliseres ulempene ved bruk av støyskjermer, vanning etc. HENT AS sin hovedsatsing vedrørende ytre miljø har i 2009 vært konsentrert omkring avfallsbehandling, kjemikaliekontroll, RentTørtBygg og energiriktig byggeprosess. HENT oppnådde en sorteringsgrad for avfall på totalt 82 %. Tilsvarende tall for 2008 var 78,1 %.

Et sterkt økende miljøfokus overfor bygge- og anleggsbransjen fra offentlige myndigheter og fra byggherrer har i tillegg medført større endringer i bedriftens miljøarbeid den senere tid som igjen har resultert i nye krav overfor våre samarbeidspartnere blant annet vedrørende risikovurdering og substitusjon av stoffer og kjemikalier, avfallsbehandling og miljørapportering. HENT har opprettet en ny spesialstilling innenfor miljøområdet i 2009 for å øke kompetanse og fokus på miljøarbeidet.

HENT AS har i 2009 hatt flere prosjekter med sterkt miljøfokus. Spesielt nevnes prosjektene Storøya grendesenter for Bærum kommune, Høyskolen i Vestfold for Statsbygg, Høvik Skole for Lier Kommune og Ranheim Skole for Trondheim Kommune .

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPETDet er styrets oppfatning at avlagt regnskap gir et riktig bilde av selskapets virksomhet for 2009.

Omsetning og resultatOmsetningen ble 2 009 mill mot 1 592 mill i 2008, noe som gir en vekst på 26 %. Resultat før skatt økte fra 57,1 mill i 2008 til 76,1 mill i 2009.

Soliditet og balanse Totale eiendeler har økt fra 524,8 mill i 2008 til 620 mill ved utgangen av 2009. Dette skyldes i all hovedsak høyere fordringer inkl opptjente prosjektinntekter ved utgangen av 2009 i forhold til 2008. For entrepriser er det normalt stillet bankgaranti for en andel av entreprisen fra byggherre som sikkerhet for våre fakturerte krav og opptjent prosjektinntekt. HENT AS har historisk hatt minimale tap på krav mot oppdragsgiver.

/// 19

Bokført egenkapital er på 94,3 mill. Dette gir en egenkapitalprosent på 15,2 %. Selskapets eiendeler består i hovedsak av opptjente prosjektinntekter, fordringer og likviditet. HENT baserer sin virksomhet i stor grad på leie av utstyr, samt bruk av underentrepriser. Selskapets prosjekter finansieres av oppdragsgiverne slik at totalbalansen kan holdes lav.

Utbyttepolitikken vil være å maksimere utbytte / konsernbidrag til morselskapet HENT Holding AS innenfor rammen av det til en hver tid skal være en forsvarlig egenkapitalandel i selskapet.

Likviditet og kontantstrømLøpende innbetaling fra byggherrer gir stor grad av samsvar mellom opptjente resultat og kontantstrøm. Kundefordringer

og leverandørgjeld forfaller normalt 30 – 45 dager etter fakturering.

Det er ikke planlagt større investeringer i 2010. Ved årsskifte hadde HENT en likviditetsbeholdning på 105 mill.

Fortsatt driftI henhold til regnskapslovens § 3-3 bekrefter styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2009 er avlagt i samsvar med dette. Til grunn for vurderingen ligger virksomhetens finansielle stilling, budsjetter, inngåtte avtaler, tilgang på nye prosjekter samt selskapets posisjon i markedet.

ÅRETS RESULTAT OG DISPONERINGER

Årsresultatet i HENT AS er disponert på følgende måte: Årsresultat kr. 54 774 461,- Avsatt utbytte kr. -25 047,-

Avsatt konsernbidrag (netto) kr. -28 996 867,-

Overført til annen egenkapital kr. -25 752 548,- Totalt disponert kr. 54 774 461,- Fri egenkapital ved årets slutt utgjorde kr. 32.302.302.

Trondheim, den 31. desember 2009 / 27. april 2010

I styret for HENT AS

/// 20

Resultatregnskap01.01 - 31.12

Driftsinntekter og driftskostnader

Salgsinntekt

Sum inntekter

ProsjektkostnaderLønnskostnaderAvskrivningerAnnen driftskostnadSum driftskostnader

Driftsresultat

FinansposterResultat fra datterselskapResultat fra tilknyttet selskapRenteinntekt for øvrigRentekostnadAnnen finanskostnadSum finansposter

Resultat før skattekostnad

Skattekostnad

Årsresultat

Anvendelse av årsresultatetAvsatt utbytteAvgitt konsernbidragAvgitt konsernbidrag uten skatteeffektOverført fra/ -til annen egenkapitalSum anvendelse

1 591 963 7941 591 963 794

1 277 754 005223 003 583

7 684 91333 645 756

1 542 088 257

49 875 537

-58 286-2 753 25312 529 850-2 431 219

-7 287 092

57 162 630

17 081 628

40 081 001

-30 875-31 653 533

--8 396 593

-40 081 001

Note 2009 2008

2 009 347 0142 009 347 014

1 645 480 686246 330 263

7 638 25140 499 353

1 939 948 552

69 398 462

864 603153 105

7 252 205-1 528 734

-6 741 179

76 139 641

21 365 180

54 774 461

-25 047-28 996 867

--25 752 548-54 774 461

2, 12

12343

55

6

1111

/// 21

Balanse31.12

EIENDELER

Anleggsmidler

Immaterielle eiendelerLisenser og rettigheterSum immaterielle eiendeler

Varige driftsmidlerInventar, kontormaskiner etcSum varige driftsmidler

Finansielle anleggsmidlerInvestering i datterselskapInvestering i tilknyttet selskapFordring på konsernselskapAnsvarlig lånPensjonsmidlerSum finansielle anleggsmidler

Sum anleggsmidler

Omløpsmidler

FordringerKundefordringerOpptjente prosjektinntekterFordring på konsernselskapAndre fordringerSum fordringer

Bankinnskudd, kontanter og lignende

Sum omløpsmidler

SUM EIENDELER

150 500150 500

24 055 32724 055 327

5 139 754---

1 135 4696 275 223

30 481 050

216 253 46123 964 40214 225 166

89 037 13343 480 163

150 834 631

494 314 794

524 795 844

Note 2009 2008

108 500108 500

17 328 98117 328 981

5 009 357153 105

-10 000 000

1 605 69616 768 158

34 205 639

277 359 25370 914 91940 493 42691 807 416

480 575 014

105 287 938

585 862 952

620 068 591

4, 13

4, 13

55

9, 138, 13

3

9, 1312, 139, 138, 13

7, 13

/// 22

Balanse31.12

EGENKAPITAL OG GJELD

Egenkapital

Innskutt egenkapitalAksjekapital OverkursfondSum innskutt egenkapital

Opptjent egenkapitalAnnen egenkapitalSum opptjent egenkapital

Sum egenkapital

Gjeld

Langsiktig gjeldAvsetning for forpliktelserPensjonsforpliktelserUtsatt skattSum avsetning for forpliktelser

Annen langsiktig gjeldØvrig langsiktig gjeldSum annen langsiktig gjeld

Sum langsiktig gjeld

Kortsiktig gjeldLeverandørgjeldAvsatt utbytteBetalbar skattSkyldige offentlige avgifterAnnen kortsiktig gjeldSum kortsiktig gjeld

Sum gjeld

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

12 560 40017 895 23730 455 637

38 100 97738 100 977

68 556 614

2 236 74218 786 43821 023 180

17 539 60317 539 603

38 562 783

268 758 49330 87512 007

33 172 623115 702 449417 676 447

456 239 229

524 795 844

Note 2009 2008

12 560 40017 895 23730 455 637

63 853 52563 853 525

94 309 162

3 537 93119 568 47923 106 410

10 413 95410 413 954

33 520 364

300 076 45025 047

7 609 82736 844 090

147 683 651492 239 064

525 759 429

620 068 591

11

1

36

14

1016

11, 12

/// 23

Kontantstrøm01.01 - 31.12

Kontantstrøm fra årets virksomhet Resultat før skattekostnad+ Ordinære avskrivninger+/- Resultatandel fra datterselskap og felleskontrollert selskap- Betalte skatter+/- Gevinst/tap ved salg av driftsmidler+/- Endring i lager, kunder og leverandørposter+/- Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra årets virksomhet Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter+ Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler- Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler- Investering i aksjer= Netto kontantstrøm fra investeringer Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter- Avgitt konsernbidrag- Utbetalt utbytte+ Innbetaling av egenkapital+ Opptak av lån + Kortsiktig lån+ Kortsiktig lån konsernselskap- Fisjon= Netto kontantstrøm fra finansiering = Netto endring i likvider i året + Likviditetsbeholdning 01.01.= Likviditetsbeholdning 31.12.

57 162 6307 684 9132 811 539

- -

95 060 174-57 282 291105 436 964

874 558-6 145 429

- -5 270 871

- -

509 215-1 644 360

-27 982 251-5 202 000

- -34 319 397

65 846 697

84 987 934150 834 631

2009 2008

76 139 6417 638 251

-1 017 708-12 007

-149 061-76 738 352-14 423 871

-8 563 107

4 199 542-4 685 178

- -485 636

- -30 875

- -7 125 649-3 073 166

-26 268 260 -

-36 497 950

-45 546 693

150 834 631105 287 938

/// 24

Regnskapsprinsipper GenereltRegnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med regnskapsloven og god regnskapskikk. Regnskapet er satt opp under forutsetningen om fortsatt drift.

Datterselskap og tilknyttede selskap Datterselskaper er selskaper hvor HENT har bestemmende innflytelse og medtas i regnskapet etter egenkapitalmetoden. Tilknyttede selskap er selskap der HENT ikke har bestemmende innflytelse, men kun utøver betydelig innflytelse. I regnskapet medtas dette etter egenkapitalmetoden.

Inntektsføring Inntekter resultatføres når de anses opptjent.

ProsjekterKontraktfestede prosjekter under utførelse behandles etter løpende avregningsmetode med fortjeneste. I resultatregnskapet vises inntektene i takt med fremdriften i prosjektet. Fremdriften måles ut fra påløpte prosjektkostnader mot forventet totalkostnad. Prosjektkostnader omfatter kostnader som er direkte knyttet til det enkelte prosjekt. Prosjektfortjenesten i perioden er differansen mellom opptjent inntekt og kostnad. Forventede tap er hensyntatt i vurderingen.

I balansen vises opptjent ikke fakturert prosjektinntekt på egen linje under kortsiktige fordringer. Ikke innbetalt forskuddsfakturering motregnes mot tilhørende kundefordring. Forskudd fra kunder vises som annen kortsiktig gjeld.

Salg av varige driftsmidlerGevinst ved salg av varige driftsmidler inngår i driftsinntekter.

KlassifiseringEiendeler bestemt til varig eie eller bruk samt fordringer med forfall senere enn ett år fra regnskapsperiodens utløp, er oppført som anleggsmiddel. Øvrige eiendeler er klassifisert som omløpsmiddel.

Gjeld som har forfallstid på over ett år klassifiseres som langsiktig. Det inkluderer også den andel av langsiktig gjeld som forfaller til betaling innen ett år. All annen gjeld klassifiseres som kortsiktig.

Vurderingsregler

GenereltOmløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld vurderes tilsvarende til høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anleggsmidler med levetid over en regnskapsperiode balanseføres og avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan der kostnaden sammenstilles tilhørende inntekt i løpet av driftsmiddlets levetid. Ved varig verdifall vil balanseført verdi av driftsmidlet nedskrives til virkelig verdi.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler aktiveres og avskrives dersom de har økonomisk levetid over 3 år, og har en kostpris som overstiger kr. 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med dette. Utskiftninger av hele driftsmidler blir aktivert.

LeasingVirksomhetens leieavtaler behandles i samsvar med NRS 14 Leieavtaler. Der den underliggende realitet er finansiering blir leieavtalene balanseført. Ved ordinære leieforhold kostnadsføres leien fortløpende.

GarantierForventede garantikostnader på igangværende og avsluttede prosjekter er avsatt basert på erfaringstall på reklamasjonskostnader. Garantiavsetningen er i balansen oppført under annen kortsiktig gjeld.

Skatt Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar skatt i resultatregnskapet er beregnet på grunnlag av årets skattemessige resultater. Betalbar skatt i resultatregnskapet er ikke påvirket av mottatt eller avgitt konsernbidrag. Effekten av konsernbidrag føres direkte i balansen som en egenkapitaltransaksjon.

Utsatt skatt i balansen avsettes på grunnlag av forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier i henhold til norsk regnskapsstandard for skatt. I beregningen tas det hensyn til hvilke perioder de midlertidige forskjeller reverserer (utligningsmetoden). Ved beregning av utsatt skatt gjøres det fradrag for eventuelle fremførbare underskudd. Utsatt skatt regnskapsføres i nominelle kroner.

/// 25

Pensjoner Selskapet har både innskudds- og ytelsesordninger. Selskapet har en ytelsesbasert pensjonsordning og AFP-ordning i samsvar med rammeavtalen mellom LO og NHO. Selskapet regnskapsfører sine pensjoner i samsvar med Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader. I regnskapet klassifiseres netto pensjonskostnad som lønnskostnad og netto pensjonsforpliktelse som avsetning for forpliktelser. Netto pensjonsmidler balanseføres som eiendel i balansen. For innskuddspensjonsavtalen blir premien kostnadsført løpende.

Netto pensjonskostnad består av periodens pensjonsopptjening tillagt kapitalkostnader på forpliktelsen, redusert med avkastningen på innestående pensjonsmidler samt resultatført virkning av estimatendringer og avvik.

EstimaterRegnskapet er basert på en rekke estimater. Virkningene av estimatendringer resultatføres som ordinære poster.

Betingede utfallBetinget tap er kostnadsført dersom det er sannsynlig og kvantifiserbart. Betinget vinning som er sannsynlig og betinget tap som er mindre sannsynlig er ikke resultatført, men informert om i note.

SammenligningstallVed eventuelle endringer i presentasjonen i forhold til tidligere år, omarbeides sammenligningstallene tilsvarende.

KontantstrømanalyseLikviditetsbeholdningen består av kontante midler og bundne midler. Som kontante midler regnes folioinnskudd i bank eller tilsvarende finansieringsinstitusjon. Innvilget ikke opptrukket kassekreditt regnes ikke som likvider.

KonsernetHENT AS er et datterselskap (99,9 %) av HENT Holding AS.HENT AS er morselskap i underkonsern. Det utarbeides ikke konsernregnskap for underkonsernet i samsvar med regnskapslovens §3-7.Underkonsernet konsolideres i konsernregnskapet til HENT Holding AS.

Konsernregnskapet er tilgjengelig hos HENT Holding AS, Vestre Rosten 79, 7075 Tiller.

/// 26

Innskutt egenkapitalOverkursfondAnnen egenkapitalSum

- -

-29 021 913-29 021 913

01.01.2009 Resultat Utbytte/ Kap. utvidelse 2009 konsernbidrag

- -

54 774 46154 774 461

12 560 40017 895 23738 100 97768 556 614

----

12 560 40017 895 23763 853 52594 309 162

Selskapets aksjonærer pr 31.12.09 er:HENT Holding ASAnsatte i HENTSum

1 254 9561 084

1 256 040

Antall Pålydende12 549 560

10 84012 560 400

VirksomhetsområdeBoligNæringOffentligØvrigSum

2009 200847 789 573

579 338 906857 815 834107 019 481

1 591 963 794

2 440 9431 012 625 836

814 314 976179 965 259

2 009 347 014

Noter til regnskapetNote 1 - Egenkapital - og aksjonærinformasjon

HENT AS har kun en aksjeklasse. Pålydende pr. aksje er NOK 10,-.

HENT AS har med virkning fra 1.1.2009 innfusjonert datterselskapet HENT Møre og Romsdal AS (vertikal fusjon).Fusjonen er bokført med kontinuitetsmetoden i selskapsregnskapet. Selskapet er ikke pliktig til å utarbeide konsernregnskap.Det regnskapsmessige tapet av fusjonen ble kostnadsført i 2008-regnskapet.

Note 2 - Driftsinntekter

Av selskapets omsetning er 24 % i Trøndelag, 17 % i Møre og Romsdal, 45,5 % i Oslo og Akershus, 7 % i Hedmark og 7 % i Vestfold.

LønnskostnaderLønn ArbeidsgiveravgiftPensjonskostnaderAndre ytelserSum lønnskostnader

2009 2008175 648 030

26 443 1487 963 193

12 949 211223 003 583

193 947 95928 551 455

8 670 23415 160 616

246 330 263

Note 3 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m.

Gjennomsnittlig antall ansatte2008

3532009

398

Godtgjørelse til adm. direktørLønn inkl bonus til adm.direktørAnnen godtgjørelseSum godtgjørelse til adm.direktør

2009 20081 795 349

194 6591 990 008

2 075 160156 214

2 231 374

Det foreligger ingen etterlønnsavtaler med styremedlemmer eller administrerende direktør. Administrerende direktør har for 2009 en bonusavtale på NOK 1 050 000.

Det er utbetalt NOK 167 143,- i styrehonorar eller annen godtgjørelse fra selskapet til styrets medlemmer.

/// 27

Pensjonskostnaden i regnskapet:

Nåverdi av årets pensjonsopptjeningRentekostnad av pensjonsforpliktelsenAvkastning på pensjonsmidleneAdministrasjonskostnaderÅrets kostnadsføring av estimatavvikEngangsvirkning estimatavvikArbeidsgiveravgiftKorrigert arbeidsgiveravgiftOvergang til innskuddsbasert ordningNetto pensjonskostnad i resultatet

2008 2008 Foretakspensjon AFP

674 170 152 223

- - 89 283 -

116 521 --

1 032 197

707 564 428 390

-434 095 110 830

228 392 - 114 589

- -

1 155 670

876 953 175 439

- - 100 411

- 148 387

- -

1 301 190

604 969 373 948

-462 178 149 958

283 307 -

94 004- -

1 044 008

Ved beregningen er følgende forutsetninger lagt til grunn:DiskonteringsrenteForventet avkastningLønnsøkningG-reguleringRegulering av løpende pensjon

5,00 %6,00 %4,25 %4,25 %2,00 %

5,00 %6,00 %4,25 %4,25 %2,00 %

4,40 %6,30 %4,50 %4,25 %4,25 %

4,40 %6,30 %4,50 %4,25 %2,25 %

2008 2008

Pensjonsforpliktelse i balansenBeregnet pensjonsforpliktelse 31.12Pensjonsmidler (til antatt markedsverdi) 31.12.Ikke resultatført virkning av estimatavvikArbeidsgiveravgiftOvergang til innskuddsbasert ordningSum pensjonsforpliktelse (-midler)

3 987 251 -

-2 312 711 562 202

- 2 236 742

8 566 292 -6 815 048 -3 133 638

246 925 -

-1 135 469

4 641 559-

-1 758 087 654 460

- 3 537 931

8 736 979-7 196 574-3 363 298

217 197 -

-1 605 696

Ved beregningen er følgende forutsetninger lagt til grunn:DiskonteringsrenteForventet avkastningLønnsøkningG-reguleringRegulering av løpende pensjonForventet frivillig avgang før pensjonsalder før 40 årForventet frivillig avgang før pensjonsalder etter 40 årUttaksprosent AFP-ordningArbeidsgiveravgift

4,40 %6,30 %4,50 %4,25 %4,25 %4,00 %0,00 %

30,00 %14,10 %

4,40 %6,30 %4,50 %4,25 %2,25 %2,00 %0,00 %

14,10 %

5,00 %5,60 %4,00 %4,00 %4,00 %2,00 %0,00 %

30,00 %14,10 %

5,00 %5,60 %4,00 %4,00 %1,85 %2,00 %0,00 %

14,10 %

2009 2009 Foretakspensjon AFP

2009 2009

2009 2009

2009 2009

2008 2008

2008 2008

2009 2008

Den ytelsesbaserte pensjonsordningen som omfatter i alt 22 personer i virksomheten og 4 pensjonister gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Selskapet har AFP-ordning fra fylte 62 år. Det er 367 personer i virksomheten som er medlemmer av denne ordningen. En har så langt benyttet muligheten til å ta ut AFP. I den innskuddsbaserte ordningen er det 327 medlemmer ved utgangen av 2009. Total innbetaling til innskuddsordningen var NOK 6 387 915 i 2009.

Pensjonsordningen behandles i henhold til NRS for pensjonskostnader. Beregningene er utført av Vital Pekon AS på oppdrag fra HENT AS. Selskapet har plikt til å ha en obligatorisk tjenestepensjon og kravene vedr dette bekreftes ivaretatt. Pensjonsavtalen er tegnet mellom forsikringsselskap og det enkelte datterselskap i gruppen. Selskapet gikk over fra foretakspensjon til innskuddspensjon 01.01.07. Ansatte som ved overgangen var over 52 år står fortsatt i den gamle ordningen.

Godtgjørelse til revisorRevisjonRådgivning/advokattjenesterSum godtgjørelse til revisorfirma

280 0009 500

289 500

235 00035 925

270 925

Beløpene er ekskl. mva.

/// 28

Anskaffelseskost 01.01Tilgang i fbm. fusjonTilgangAvgangAnskaffelseskost 31.12.

48 845 538289 061

4 685 1786 889 008

46 930 769

30 682 531“ -

- 5 399 88625 282 645

18 163 007 289 061

4 685 178 1 489 122

21 648 124

210 000 -

- -

210 000

Lisenser,rettigheter

210 000 - - -

210 000

Sum immat.eiendeler

Inventar /etckont.mask.

Fiansiell leasing

Sum varigedriftsmidler

Akkumulerte avskrivninger 01.01Avskrivning i fbm fusjonÅrets avskrivningerAvskrivninger på avgangAkkumulerte avskrivninger 31.12.

24 790 21153 853

7 596 2512 838 527

29 601 788

13 899 597 -

4 388 223 2 737 966

15 549 854

10 890 614 53 853

3 208 028100 561

14 051 934

59 500 -

42 000 -

101 500

59 500 -

42 000-

101 500

Balanseført verdi 01.01.Netto endringer ovenforBalanseført verdi 31.12.

24 055 327 (6 726 346)17 328 981

16 782 934 (7 050 143)

9 732 791

7 272 393 323 797

7 596 190

150 500(42 000)108 500

150 500 (42 000)

108 500

Aksjer / andeler i datterselskapHENT Industri ASROH ANSSum

---

-165 58835 191

-130 397

5 139 754 -

5 139 754

5 202 000 -

5 202 000

Eierandel

51 %70 %

Ansk.kost Verdi01.01

Resultat-andel

Utbytte /EK-trans.

4 974 166 35 191

5 009 357

Verdi31.12

Egenkapitalen i HENT Industri AS på anskaffelsestidspunktet var NOK 10 200 000, mens den for ROH ANS var 0.

Andeler i tilknyttet selskapBOHR ANSFire Fire To ANSSum

---

55 733 97 372

153 105

---

---

49 %49 %

55 733 97 372

153 105

Alle datterselskaper og tilknyttede selskaper, har forretningskontor i Trondheim.

Årets skattekostnadBetalbar skattEndring i utsatt skattSkatt av konsernbidragSum skattekostnad i resultatregnskapet

12 0074 759 915

12 309 707 17 081 629

7 609 827 2 478 793

11 276 559 21 365 180

2009 2008

Beregning av årets skattegrunnlagResultat før skattEndring i midlertidige forskjellerAvgitt konsernbidragFremførbart underskuddPermanente forskjellerÅrets skattegrunnlag

57 162 630 63 864 297

-43 963 240 -81 039 475

3 975 788 -

76 139 641 -2 323 667

-40 273 426 -6 087 230

-4 680 27 450 638

2009 2008

Økonomisk levetid 5 år 3-10 år 3-5 år

Note 4 - Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler

Note 5 - Aksjer og andeler

Note 6 - Årets skattekostnad

/// 29

Avvik skattekostnad28% beregnet skatt av resultat før skattSkattekostnad i resultatregnskapetAvvikForklares medFor lite/mye avsatt skatt tidligere årRefusjonsskatt iht.skatteloven28% av endring korr.inntekt28% av permanente forskjellerNetto avvik

16 005 53617 081 629-1 076 093

113--

1 075 980-

21 319 10021 365 180

-46 081

53 683--

-7 602 -

2009 2008

Midlertidige forskjellerDriftsmidlerFordringerTilvirkningskontrakterAvsetning GRSRegnsk.messig avsetningPensjonerFinansielle leieavtalerAndeler deltagerlignede selskaperKorreksjonsinntektOverført fremførbart underskuddNetto forskjeller

-1 167 894-2 194 950

142 729 584-47 002 783-23 250 000

-1 101 273-490 252-155 328-272 683

- 67 094 421

-1 801 410-4 956 400

187 989 057-67 052 535-41 950 000

-1 932 235-422 977

13 926-

- 69 887 426

2009 2008

Beregnet utsatt skatt 18 786 43819 568 479

Av totale bankinnskudd er NOK 8 804 847,- bundet til betaling av skyldig skattetrekk. Tilsvarende tall for 2008var NOK 13 810 798,-.

Forskuddsbetalte kostnaderKortsiktige lånFordring på leverandørerSum andre fordringer

6 101 58479 935 549

3 000 00089 037 133

4 998 70183 008 715

3 800 00091 807 416

2009 2008

Ansvarlig lån på NOK 10 mill forfaller i sin helhet til betaling senere enn ett år etter regnskapsårets slutt.

Selskapet har følgende kundefordringer til konsernselskaper:Roh ANSSum

32 985 203 32 985 203

41 345 339 41 345 339

2009 2008

Selskapet har følgende kundefordringer til tilknyttede selskaper:Fire Fire To ANSHENT Møre og Romsdal ASBohr ANSSum

32 087 220 68 362

32 162 286 64 317 868

41 273 108 -

8 796 786 50 069 894

2009 2008

Selskapet har følgende kortsiktige fordringer til konsernselskaper:Hent HoldingSum

14 225 166 14 225 166

40 493 426 40 493 426

2009 2008

Note 7 - Bankinnskudd kontanter og lignende

Note 8 - Andre fordringer

Note 9 - Fordringer mot konsernselskaper og tilknyttede selskaper

/// 30

Selskapet har følgende leverandørgjeld til tilknyttede selskaper:Fire Fire To ANSSum

--

98 00098 000

2009 2008

Påløpte lønnskostnaderAvsatt til fremtidig garantiansvarForskuddsfakturert til/fra kunder/leverandørerAksjer i HENT Møre og Romsdal ASAnnen kortsiktig gjeldSum

23 996 79047 002 78342 097 291

1 929 013672 487

115 698 365

34 289 12867 052 53546 287 905

-54 083

147 683 651

2009 2008

ResultatregnskapetTotalt utført produksjon på igangværende prosjekterPåløpte kostnader på igangværende prosjekterTilsvarer estimert fortjeneste på igangværende prosjekter Fortjeneste rapportert i tidligere perioderFortjeneste hensyntatt i resultatregnskapet

1 028 221 507885 491 923142 729 584

18 097 960124 631 624

1 201 564 9661 013 575 909

187 989 05730 888 100

157 100 957

2009 2008

Note 12 - Tilvirkningskontrakter

TilvirkningsprosjekterOversikten viser entreprenørprosjekter under tilvirkning, regnskapsført etter løpende avregningsmetode med fortjeneste.Fullføringsgraden beregnes som forholdet mellom påløpte prosjektkostnader og estimerte totalkostnader.

Balansen / øvrigOpptjente, ikke fakturert produksjonForskuddsfakturert produksjon, inkludert i annen kortsiktig gjeldGjenværende produksjon på tapsprosjekter

23 964 40242 097 291

-

70 914 91946 287 905

-

2009 2008

Hauketo skole Brekkåsen skole

Note 10 - Leverandørgjeld mot konsernselskaper og tilknyttede selskaper

Note 11 - Annen kortsiktig gjeld

/// 31

Note 13 - Garantistillelser

Entreprenørgarantier utgjør 10 % av kontraktssum i byggeperioden. Denne trappes ned til 3 % og 2 % etter overleveringavhengig av kontraktsform. Garantien står 3 år etter overlevering.

Garantiansvar sikret hos fin.institusjonEntreprenørgarantierSum sikrede garantier

Bokført verdi av pantsatte eiendeler:Lisenser og rettigheterDriftstilbehørVarelagerFordringerBankinnskuddSum bokført verdi pantsatte eiendeler

328 987 945328 987 945

2008150 500

7 272 397-

343 480 163136 971 475487 724 035

335 181 976335 181 976

2009108 500

7 596 194-

490 575 01496 483 091

594 654 299

2009 2008

Oversikt over fremtidige leiebetalinger:Neste 1 år1 til 5 årEtter 5 årSum

3 789 868 3 873 020

-7 662 888

2009 2008

Note 14 - Øvrig langsiktig gjeld

Selskapets øvrig langsiktig gjeld består i sin helhet av forpliktelser vedr finansielle leasingavtaler.

6 225 1888 116 508

- 14 341 696

Garantert restverdi 5 956 5715 231 919

Thon Hotell KristiansundBrekkåsen skole

Rente Nåverdi av fremtidig leie og garantert restverdi

5 % -8 %17 539 603

3 % -6 %10 413 954

/// 32

/// 33

Storøya Grendesenter

/// 34

HENT har gjennom de siste år levert en rekke 0-feil prosjekt, og vi har en ambisjon om å levere riktig kvalitet hver gang. Dette skal oppnås gjennom

risikobasert kvalitetssikring, ved å avdekke risiko så tidlig som mulig, risikoreduserende prosjektering, risikoreduserende utførelse og kontrollregimer ved forhøyet risiko. HENT jobber mot sertifisering i hht.

kvalitetsstandarden ISO 9001 i løpet av 2010.

/// 35

HENT AS - Hovedkontor (Trondheim)Vestre Rosten 79, 7075 TillerTel: +47 72 90 17 00, Fax: +47 72 90 17 01E-mail: firmapost@hent.no

HENT AS (Oslo)Address: Drammensveien 288, 0283 OsloTel: +47 72 90 19 00, Fax: +47 72 90 17 01E-mail: firmapost@hent.no

HENT AS (Ålesund)Address: Sjømannsveien 14, 6008 ÅlesundTel: +47 72 90 17 00, Fax: +47 72 90 17 01E-mail: firmapost@hent.no

HENT AS (Hamar)Address: Midtstranda, 2321 HamarTel: +47 72 90 17 00, Fax: +47 72 90 17 01E-mail: firmapost@hent.no