Grunderna i Lean Mirella Westpil, Michael Lundstedt
2013-11-05
Ngra ord om oss
Michael Mirella
Agenda
13.15 Presentation Michael & Mirella
13.20 Vad r Lean Bikupor
13.30 verblick (historia, vrderingar, principer, verktyg/metoder)
14.15 Fika
14.30 verblick (metoder, verktyg)
14.50 Summering (boktips mm)
15.00 Avslut
Vad r Lean?
Bikupor 5 min
Vad r Lean?
Vi terkommer till frgan om en stund.
.men frst hur brjade historien om Lean
Toyota idag
Bygger en bil p 18 timmar istllet fr 50-60 timmar
Halva arbetsstyrkan och produktionsplats
Halva investeringen i verktyg
Hlften s mnga ingenjrstimmar till att utveckla en
ny produkt
Dessutom, markant reducerad lagerhllning, frre fel,
stadigt stigande variation i produkter
Klla Teknikens Vrld, Toyota fyller 75 r stort bildgalleri
Historien bakom framgngen r lng
P 1910-talet startade Henry Ford masstillverkning inom bilindustrin
Efter 2:a vrldskriget startade Toyota biltillverkning med vldigt sm resurser
1950-talet brjar TPS ta form, Toyota Production System
1980-talet brjar TPS som fenomen att studeras av vstvrlden
1990-talet infrs begreppet Lean Produktion
Vad r Lean?
Den frvirring som ibland uppstr beror till viss del att man blandar pplen och
pron nr man pratar Lean.
Fr att svara p frgan utgr vi ifrn olika niver som begreppet Lean bestr av.
Klla bild http://www.stikaqm.se/lean/
ger gemensamma tankestt
Metoder/Verktyg
Principer
Vrderingar Vrt gemensamma frhllningstt
ger vra arbetsstt/metoder och verktyg
Resultat som slutligen ger vrt resultat.
Vrderingar
Att tjna pengar r fr oss inget sjlvndaml fr fretaget; avsikten r
inte att vi som delgare ska se vra aktieportfljer svlla eller ngot
sdant. Avsikten r att reinvestera i framtiden s att vi kan fortstta med
det vi gr. Det r syftet med vra investeringar. Och att betala tillbaka till
det samhlle som vi r lyckosamma nog att verka i.
Jim Press, chef fr Toyota Sales i USA
Vrderingar Principer
Metoder/Verktyg
Resultat
Vrderingar
Lean bygger p en kultur och vrderingar som innebr:
Skapa vrde fr kunden
Tillit till mnniskor, utveckla medarbetare som stannar kvar
Bidra till samhllet
Klla The Toyota way, Jeffrey K. Liker
Vad menar vi med principer? - Fretagsvergripande tankestt fr skapa effektivare flden
Varfr ska vi ha dessa? - Samtliga medarbetare vrdera sina handlingar och beslut i frhllande till
dessa principer
Vilka principer r Lean? - Strvan mot Lean innebr en strvan mot fldeseffektivitet
Principer
Vrderingar
Principer Metoder/Verktyg
Resultat
Visualisering av principer
http://www.google.se/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=pRIsRB08Cpif8M&tbnid=OwZVxBvmkN_k-M:&ved=0CAUQjRw&url=http://extra.ivf.se/lean/principer/grunder.htm&ei=HLtwUoXcAsSv4AT7hoHgBQ&bvm=bv.55617003,d.bGE&psig=AFQjCNFrHq_C_yaYKzobEvU0tsBOwcfQ6g&ust=1383205921093742
Vrmlands landsting
Norrmejerier
Visualisering av principer
Komatsu Forest
Just-in-time (JIT)
JIT handlar om att skapa effektiva flden rtt detalj i rtt antal vid rtt tid
tidpunkt.
Uppnr vi detta s minimerar vi vntetiden fr detaljen i fldet.
Tre underprinciper
- Takt
- Kontinuerligt flde
- Dragande process
Dragande system
Behovet startar hos kunden och triggar
sedan behov bakt i fldet.
Takt
Takten stter och utjmnar tempot i processen.
Takten r den puls vi knner genom fldet.
Takt =
Antal enheter
tidsenhet
Kontinuerligt flde
Strvan r att vrdebraren stndigt skall vara
i rrelse genom fldet. Mellanlagring, vntetid
och buffertar ska undvikas.
Jidoka Inbyggd kvalitet
I ett effektivt flde finns inga omarbetningar
Poka Yoke
Teknisk lsning som omjliggr felaktigt
montage.
Stoppa vid fel!
Fel som uppstr i fldet ska uppmrksammas
och flde stannas till felet r tgrdat.
Det ska vara ltt att gra rtt!
I en vl definierad och genomtnk process ska
det rtta valet vara tydligt fr att underltta
beslutfattande.
Genba Utg frn den verkliga platsen
Fr att kunna fatta rtt beslut mste beslutsfattaren vara vl
frtrogen med verkligheten.
- Beska den verkliga platsen
- Prata med berrda personer
- Rra vid och underska de verkliga fremlen
Metoder och verktyg
Vra metoder och verktyg sger oss hur vi ska gra
Vrderingar
Principer
Metoder/Verktyg Resultat
5S
Strukturera arbetsplatsen
A3-analys
Strukturerat arbetsstt med PDCA
Rotorsaksanalys
Hitta den verkliga orsaken till ett problem och inte bara symptomet
Visualisering
Konsten att synliggra avvikelser och framgngar.
Vrdefldesanalys
Genomgng av ett flde fr att identifiera slserier och flaskhalsar
Exempel p verktyg och metoder
5S
Komatsu Way Office
Strvan mot en vlorganiserad och funktionell arbetsplats!
- Problem blir synliga
- Medarbetarna behver inte spendera tid p att leta
- En trygg och sker arbetsplats
Visualisera
Komatsu Way Office
Vad r detta? Vad r detta? Vad r detta?
5S
Komatsu Way Office
Sortera - skilj ut och avlgsna allt ondigt.
Systematisera - arrangera allt ndvndigt s att det ltt
kan hittas.
Stda och rengr - gr arbetsplatsen ren, trivsam och se
till att allt r i fungerande skick.
Standardisera - skapa tydliga och enkla standarder.
Skapa vana, sjlvdisciplin - flj givna regler och
standarder. Utveckla standarder och stt nya ml.
5S - tillmpningsomrden
Komatsu Way Office
Pulstavlan som verktyg
Komatsu Way Office
Vrdefldesanalys
Produktion start
Produktion slut
Vrde
Slseri
Produktion start Produktion
slut
Ndvndiga aktiviteter
Vrde
Arbeta smartare inte hrdare
Resultat
Resultatet r det som mnga har framfr gonen nr man pratar om Lean
Vrderingar
Principer
Metoder/Verktyg
Resultat
Var r det lttast att lgga fokus?
Vrderingar
Principer
Metoder
Verktyg
k
Var ska man lgga fokus?
Vrderingar
Principer
Metoder
Verktyg
- Nyckel till framgng
Lrdommar
Viktigt att ha ett tydligt uttalat ml
Lngsiktighet och uthllighet det tar tid
Ledningens garskap och engagemang
Inget lyckopiller frndring av kulturen
Ledarskap och vrderingar r grunden
Det krvs ett kommunikativt ledarskap
Anpassa till er egen verksamhet
Anvnd ett sprk som alla frstr
Tips
Bcker: Detta r Lean Niklas Modig & Pr hlstrm
Lean Gr avvikelser till framgng! Per Petersson, Ola Johansson m.fl.
50 Nyanser av Lean Hkan Ivarsson, Claes Molin m.fl.
Erfarenhetsutbyte: Besk andra fretag, branscher,
skaffa bollplank
Verksamheterna r olika utmaningarna lika
Lnkar: Allt brjade med vvstolar
https://mintoyota.se/artiklar/bilhistorik/allt-borjade-med-vavstolar/
C2 Managements utbildningsmaterial om Stndiga frbttringar
http://www.c2management.se/sv/material/powerpoint
50 nyanser av Lean
http://www.youtube.com/watch?v=V-XTDDVafb0
https://mintoyota.se/artiklar/bilhistorik/allt-borjade-med-vavstolar/https://mintoyota.se/artiklar/bilhistorik/allt-borjade-med-vavstolar/https://mintoyota.se/artiklar/bilhistorik/allt-borjade-med-vavstolar/https://mintoyota.se/artiklar/bilhistorik/allt-borjade-med-vavstolar/https://mintoyota.se/artiklar/bilhistorik/allt-borjade-med-vavstolar/https://mintoyota.se/artiklar/bilhistorik/allt-borjade-med-vavstolar/https://mintoyota.se/artiklar/bilhistorik/allt-borjade-med-vavstolar/https://mintoyota.se/artiklar/bilhistorik/allt-borjade-med-vavstolar/http://www.c2management.se/sv/material/powerpointhttp://www.c2management.se/sv/material/powerpointhttp://www.c2management.se/sv/material/powerpointhttp://www.youtube.com/watch?v=V-XTDDVafb0http://www.youtube.com/watch?v=V-XTDDVafb0http://www.youtube.com/watch?v=V-XTDDVafb0http://www.youtube.com/watch?v=V-XTDDVafb0http://www.google.se/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=F7um06F0T0teVM&tbnid=MH45Y5o7EgmALM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.bokus.com/bok/9789186797072/detta-ar-lean/&ei=LMBwUuqsH6Wn4ATmhYDACg&bvm=bv.55617003,d.bGE&psig=AFQjCNE_BIJhtSsIAT6VxXkCRJB8OLF9lA&ust=1383207334409883https://www.google.se/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=I3lFM8AOOfuevM&tbnid=SKt9tdik_LwQBM:&ved=0CAUQjRw&url=https://itunes.apple.com/se/book/lean-turn-deviations-into/id518282604?mt=11&ei=X75wUoSzJIvY4QS8jYDoAQ&bvm=bv.55617003,d.bGE&psig=AFQjCNG96deyxaHzj69RasdoUeQ5s_Dd-w&ust=1383206864082352
Att skapa tid fr
Grunderna i Lean Sammanfattning
Principer
