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www.alcance.com.pe
Alcance Consultoría SAC
Curso: Fundamentos para la Formulación y Evaluación de Proyectos SNIP
12 de mayo de 2012 – 16 de junio de 2012
Gestión de Proyectos Enfoque PMI®
Eco. José Manuel Escobar M.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Contenido
1. ¿Qué es el PMI?
2. ¿Qué es el PMBOK?
3. Las certificaciones del PMI
4. ¿Qué es un proyecto? En el marco del PMI
5. Triple de Restricción de un Proyecto
6. Gestión del Alcance del Proyecto
7. Gestión del tiempo del proyecto
8. Gestión de los costos del proyecto
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Lista 0.0
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué es el PMI?
• El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos.
• Es la más grande institución del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 260.000 miembros en cerca de 170 países.
• La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son: – Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos. – Generar conocimiento a través de la investigación. – Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.
05/07/2012 3
Explicación 1.0
05/07/2012 4
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué es el PMBOK?
05/07/2012 6
Explicación 2.0
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc. Actualmente, la versión vigente es la 4ta Edición del año 2008, sin embargo, para este año se ha planificado el lanzamiento de la 5ta edición.
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Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Las certificaciones del PMI
05/07/2012 9
Tabla 3.0
SIGLAS Certificación Dirigida a
PMP Project Management Profesional
Profesionales en dirección de proyectos complejos con varios años de experiencia.
CAPM Certified Associate Professional
Profesionales y estudiantes que se inician en la dirección de proyectos.
PgMP Program Management Professional
Profesionales con experiencia en dirección de programas.
PMI-RMP PMI Risk Management Professional
Profesionales especializados en identificación y administración de riesgos.
PMI- SP PMI Schedule Management Professional
Profesionales especializados en elaboración y gestión de cronogramas.
PMI-ACP PMI Agile Certified Practitioner
Profesionales que aplican en sus proyectos métodos ágiles
Mayor información en: http://www.pmi.org/Certification.aspx
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Certificación Project Management
Profesional (PMP)
• Para profesionales con 04 años de duración a más. • Deben cumplir con:
– 4,500 horas de experiencia en PM, durante por lo menos 3 años, en los últimos 6 años (Se documenta en el «Project Management Experience Verificatión From»)
– 35 horas de capacitación específica dirigida a los objetivos específicos del Project Management . No tiene requerimientos especiales de cuándo se debe haber tomado esa capacitación.
– La capacitación debe incluir temas de las áreas de conocimiento – Pueden ser brindadas en:
• Carreras. • Empresas de educación. • Capítulos del PMI • Registered Educaction Provider • Empleadores • Cursos a distancia.
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Requisitos 3.1
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Cómo es el examen?
05/07/2012 11
PMP 3.2
El examen consta de 200 preguntas con la metodología de múltiple opción, a responder en 04 horas. El examen es tomado en ingles, existe una opción de traducción, pero no es recomendable Mayor información en: http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Quién toma este examen en el
Perú?
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Examen 3.3
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué es un proyecto? En el
marco del PMI
• Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
• Temporal:
– Inicio – Fin
– No necesariamente significa corta duración
– En general, esta cualidad no se aplica al producto, servicio o resultado creado por el proyecto. La mayor parte de los proyectos se emprenden para crear un resultado duradero.
05/07/2012 13
Definición 4.0
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué puede generar un
proyecto?
1. Un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final en si mismo.
2. La capacidad de realizar un servicio (ejemplo: una función comercial que brinda apoyo a la producción o distribución).
3. Un resultado tal como un producto o documento (ejemplo: un proyecto de investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiara a la sociedad).
05/07/2012 14
Definición 4.1
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué es la gestión de
proyectos?
• La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
05/07/2012 15
Definición 4.2
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Cómo es la Gestión de
Proyectos en el PMI?
• Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 42 procesos de la gestión de proyectos, agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupos de procesos siguientes:
1. Iniciación
2. Planificación
3. Ejecución
4. Seguimiento y Control
5. Cierre
05/07/2012 16
Explicación 4.3
05/07/2012 17
05/07/2012 18
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre N°
Integración
4.1 Desarrollar el Acta
de Constitución del
Proyecto.
4.2 Desarrollar el Plan de
Gestión del Proyecto
4.3 Dirigir y gestionar la
Ejecución del Proyecto
4.4 Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto
4.6 Cerra el Proyecto
o Fase
4.5 Realizr el Control
Integrado de Cambios
Alcance 5.1 Recopilar Requisitos 5.4 Verificar el Alcance
5.2 Definir el Alcance 5.5 Controlar el Alcance
5.3 Crear la EDT
Tiempo6.1 Definir las
actividades.6.6 Controlar el cronograma
6.2 Secuenciar las
actividades
6.3 Estimar recursos de
las actividades
6.4 Estimar la duración de
las actividades
6.5 Desarrollar el
cronograma
Costo 7.1 Estimar los costos 7.3 Controlar los costos
7.2 Determinar el
presupuesto
Calidad 8.1 Planificar la calidad
8.2 Realizar
aseguramiento de la
calidad
8.3 Realizar control de
calidad3
RR.HH9.1 Realizar el plan de
Recursos Humanos
9.2 Conseguir el equipo
de proyecto.
9.3 Desarrollar el equipo
de proyecto.
9.4 Gestionar el equipo
de proyecto
Comunicaciones10.1 Identificar
interesados
10.2 Planificar las
comunicaciones
10.3 Distribuir la
información
10.5 Comunicar el
rendimiento
10.4 Gestionar las
expectativas de los
interesados
Riesgos11.1 Planificar la gestión
de riesgos
11.6 Monitorear y controlar
los riesgos
11.2 Identificar los
riesgos
11.3 Analizar
cualitativmente los
riesgos
11.4 Analizar
cuantitativamente los
riesgos
11.5 Planificar la
respuesta a los riesgos
Adquisiciones12.1 Planificar las
adquisiciones
12.2 Realizar las
adquisiciones
12.3 Administrar las
adquisiciones
12.4 Cerrar las
adquisiciones4
TOTAL 2 20 8 10 2 42 #
4
5
6
Grupo de Procesos de la Gerencia de ProyectosÁrea de
Conocimiento
6
5
6
3
05/07/2012 19
¿Dónde esta el grupo de proceso de Seguimiento y Control?
05/07/2012 20
Al inicio de un proyecto • La influencia de involucrados, el
riesgo y la incertidumbre son altos • Los costos de efectuar cambios son
bajos
En ejecución de un proyecto • La influencia de involucrados, el
riesgo y la incertidumbre son bajos • Los costos de efectuar cambios son
altos
05/07/2012 21
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué implica gestionar un
proyecto?
• Identificar requisitos • Abordar las diversas necesidades, inquietudes y
expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto.
• Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan entre otros aspectos con: – El alcance – La calidad – El cronograma – El presupuesto – Los recursos – El riesgo
05/07/2012 22
Lista 4.4
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué es la Oficina de Gestión de
Proyectos (PMO)?
05/07/2012 23
Explicación 4.5
• La PMO es un cuerpo o una entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la gestión centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción.
• Las responsabilidades de una PMO pueden abarcar desde proveer funciones de apoyo a la gestión de proyectos hasta responsabilidad de gestionar proyectos directamente.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué es la Oficina de Gestión de
Proyectos (PMO)?
• Una función fundamental de la PMO es brindar apoyo a los Gerentes de proyecto de diferentes formas entre ellas: – Gestionar recursos compartidos por todos los proyectos
dirigidos por la PMO – Identificar y desarrollar una metodología, mejores prácticas y
normas para la dirección de proyectos. – Instruir, orientar, capacitar y supervisar. – Vigilar el cumplimiento de las políticas de normas,
procedimientos y plantillas de la dirección de proyectos mediante auditorias del proyecto.
– Desarrollar y gestionar políticas, procedimientos, plantillas y otra documentación compartida del proyecto (archivos de los procesos de la organización)
– Coordinar la comunicación entre proyectos.
05/07/2012 24
Explicación 4.6
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué es la Gestión de proyecto,
gestión de programas y gestión
de portafolio?
• En organizaciones maduras en gestión de proyectos, dicha gestión se desarrolla en un contexto más amplio regido por la gestión de programas y la gestión del portafolio.
• La planificación de la organización ejerce un impacto en los proyectos a través del establecimiento de prioridades basadas en los riesgos, el financiamiento y el plan estratégico de la organización.
05/07/2012 25
Explicación 4.7
05/07/2012 26
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué es la gestión de portafolio?
• Portafolio: es el conjunto de proyectos o programas y otros trabajos (actividades) que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.
• Gestión de Portafolio: se refiere a la gestión centralizada de uno o más portafolios, que incluye identificar, establecer prioridades, automatizar, dirigir y controlar proyectos, programas y otros trabajos relacionados para alcanzar los objetivos específicos y estratégicos del negocio.
05/07/2012 27
Explicación 4.7.1
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué es la gestión de
programas?
• Programa: es un grupo de proyectos relacionados y gestionados de forma coordinada para beneficios y control, que no se obtendrían si se gestionaran de forma individual.
• Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que están fuera del alcance de los proyectos específicos del programa.
• Un proyecto puede o no formar parte de un programa, pero un programa siempre incluye proyectos.
05/07/2012 28
Explicación 4.7.2
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué es la gestión de
programas?
• Gestión de programas: se define como la gestión coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratégicos de la organización.
• Dentro de un programa, los proyectos se relacionan mediante el resultado común o la capacidad colectiva. Si la relación entre los proyectos esta dada únicamente por un cliente, vendedor, tecnología o recurso en común, el esfuerzo se debería gestionar como un portafolio de proyectos, en lugar de hacerlo como un programa.
05/07/2012 29
Explicación 4.7.3
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Tipos de Gestión
05/07/2012 30
Tabla 4.7.4
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Tipos de Gestión
05/07/2012 31
Tabla 4.7.4
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Cuales son los objetivos del
Gerente de Proyecto y la PMO?
• El Gerente de Proyecto y la PMO persiguen objetivos diferentes y, por lo tanto, responden a necesidades diferentes: – El Gerente de proyecto se concentra en los objetivos
específicos del proyecto, mientras que la PMO gestiona cambios importantes relativos al alcance del programa que puede considerar oportunidades potenciales de alcanzar mejor los objetivos de negocio.
– El Gerente de proyecto controla los recursos asignados al proyecto a fin de cumplir mejor con los objetivos, por su parte, la PMO optimiza el uso de los recursos de la organización que son compartidos entre todos los proyectos.
05/07/2012 32
Explicación 4.8
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Cuales son los objetivos del
Gerente de Proyecto y la PMO?
• El Gerente de Proyecto gestiona las restricciones (alcance, cronograma, costo y calidad, entre otras) de los proyectos individuales, mientras que la PMO gestiona las metodologías, normas, oportunidad / riesgo global e interdependencia entre proyectos nivel empresarial.
05/07/2012 33
Explicación 4.8.1
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué diferencia la Gestión de
Proyectos y Gestión de
Operaciones?
• Operaciones:
– Las operaciones son una función de la organización que se efectúa permanentemente, con actividades que generan un mismo producto o proveen un servicio.
Ejemplo: Operaciones de producción, operaciones de fabricación, operaciones de contabilidad.
• Proyectos:
– Su naturaleza es temporal y generan un producto o servicio único.
05/07/2012 34
Explicación 4.8.2
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Qué diferencia la Gestión de
Proyectos y Gestión de
Operaciones?
• Proyectos Gestión de Proyectos
• Operación Gestión de procesos de negocio o Gestión de operaciones.
05/07/2012 35
Explicación 4.8.2
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Quién es el Gerente o Jefe de
Proyecto?
• El Gerente de Proyecto es la persona asignada por la organización para alcanzar los objetivos del proyecto.
• El rol del Gerente de Proyecto es diferente del de un Gerente Funcional o del de un Gerente de Operaciones. – Gerente Funcional se dedica a la supervisión
gerencial de un área técnica o administrativa.
– Gerente de Operaciones es responsable de una faceta del negocio básico.
05/07/2012 36
Explicación 4.9
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Quién es el Gerente o Jefe de
Proyecto?
• Existen varias herramientas y técnicas específicas para la Gestión de proyectos, que se reconocen como buenas prácticas, sin embargo comprenderlas y aplicarlas no es suficiente para Gestionar los Proyectos de manera eficaz.
• La Gestión de proyectos eficaz requiere que el Jefe de Proyecto cuente con las siguientes características: 1. Conocimiento: Se refiere a lo que el jefe de proyecto
sabe sobre la Gestión de Proyectos
05/07/2012 37
Explicación
4.9
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Quién es el Gerente o Jefe de
Proyecto?
05/07/2012 38
Explicación 4.9
2. Desempeño: se refiere a lo que el Jefe de Proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en Gestión de Proyectos.
3. Personal: Se refiere a la manera en que el Jefe de Proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas. La capacidad personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto se equilibran las restricciones del mismo)
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Triple de Restricción de un
Proyecto
05/07/2012 39
Diagrama 5
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Gestión del Alcance del Proyecto
05/07/2012 40
Explicación 6.0
Es necesario diferenciar claramente el alcance del proyecto con el alcance del producto o servicio de ese proyecto
Alcance del Producto
Funciones y características del producto
Ejemplo:
Producir un celular muy liviano, innovador, con una pantalla amplia, táctil, acceso a internet, con tv HD, compatible con office, AutoCAD y otros software pesados
Alcance del Proyecto
Consiste en definir todos los procesos y el trabajo necesario para que el producto o servicio cuente con todas las funciones y características necesarias
Ejemplo:
Definir los procesos y el trabajo necesarios para producir el nuevo teléfono celular antes mencionado
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Gestión del Alcance del Proyecto
05/07/2012 41
Explicación 6.0
Área de Conocimiento
Grupo de Procesos de la Gerencia de Proyectos
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y
Control Cierre N°
Alcance 5.1 Recopilar Requisitos
5.4 Verificar el Alcance
5
5.2 Definir el Alcance
5.5 Controlar el Alcance
5.3 Crear la EDT
La Gestión del Alcance del Proyecto: Incluye todos los procesos necesarios para garantizar que el proyecto contenga todo el trabajo requerido y solamente el trabajo requerido, para completar el proyecto exitosamente.
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) / Work Breakdown Structure (WBS)
05/07/2012 42
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Gestión del tiempo del proyecto
05/07/2012 43
Explicación 7.0
Área de Conocimiento
Grupo de Procesos de la Gerencia de Proyectos Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre N°
Tiempo 6.1 Definir las actividades.
6.6 Controlar el cronograma
6
6.2 Secuenciar las actividades
6.3 Estimar recursos de las actividades
6.4 Estimar la duración de las actividades
6.5 Desarrollar el cronograma
La Gestión del tiempo del proyecto Incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión de un proyecto a tiempo
A tiempo significa: • Dentro del periodo de tiempo asignado y aprobado • En las fechas acordadas para cada uno de los entregables
Cronograma acordado (equipo de proyecto) y aprobado (Sponsor)
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Definir actividades
• Las actividades son más fáciles de entender y manejar.
• Las actividades deben ser nombradas con verbos.
• Partiendo de cada paquete de trabajo de nuestra EDT se descompone en las actividades que permiten obtenerlos.
• La lista de actividades y el diccionario de la EDT pueden definirse en forma secuencial o de forma concurrente.
05/07/2012 44
Explicación 7.1
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Definir actividades
05/07/2012 45
Explicación 7.1
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Secuenciar actividades
(relaciones lógicas)
05/07/2012 46
Explicación 7.2
Dependencias
Obligatorias (lógica dura) Son inherentes a la naturaleza del trabajo. Generalmente implican limitaciones
Discrecionales Son las que el equipo de dirección de proyecto establece. Deben usarse con mucho cuidado y deben documentarse
Externas Son las que relacionan las actividades del proyecto con actividades que no pertenecen al proyecto
No cablear sin antes haber instalado los ductos. Empastar y pintar luego del tarrajeo
No iniciar las pruebas hasta que los trabajos de limpieza hayan concluido. No instalar el mobiliaria hasta que la pintura haya secado totalmente
No alimentar con gas a los calderos hasta que Calidda i Osinergmin lo autoricen. La construcción no puede iniciar sin haber obtenido la licencia.
Ejemplos
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Estimar los recursos para las
actividades
05/07/2012 47
Esquema 7.3
Actividad «XYZ»
Recurso de Trabajo: Persona Equipos
Recurso Material: Materiales
Cantidad, Tipo y
Calidad
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Estimar la duración de las
actividades
05/07/2012 48
Métodos 7.4
Análisis de reserva
Lista de Riesgos Revisiones Periódicas
Estimación por tres valores
6
4 OMPE
E = esperado P = Pesimista M = Más probable O = Optimista
Estimación Paramétrica
Estimación Análoga
Juicio de expertos
Información Histórica
Juicio de Expertos
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Desarrollar el cronograma
• Método de la ruta crítica
05/07/2012 49
Método 7.5
En el cronograma se calculan
Fecha de inicio temprano ES
Fecha de Finalización Temprana EF
Fecha de inicio Tardía LS
Fecha de Finalización Tardía LF
Holgura Libre (HL): Tiempo que una actividad puede retrasarse sin atrasar el inicio temprano (ES) de cualquier actividad inmediata sucesora. (HL = ESi+1-EFi-1)
Holgura u Holgura Total (H = HT): Tiempo que una actividad puede retrasarse sin retrasar la fecha planeada de termino del proyecto. (H=HT= LF-EF=LS-ES)
Holgura del Proyecto: Tiempo que puede retrasarse el proyecto sin retrasar la fecha externa de finalización
Actividad crítica: Aquella cuya holgura total es cero
Ruta crítica: Ruta cuya holgura total es cero, es decir esta formada por «actividades críticas»
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Compresión del cronograma
05/07/2012 50
Concepto 7.5.1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Intensificación (Crashing)
Despues
Antes
• Consiste en reducir la duración de una o más actividades en la ruta crítica
• Puede requerir mayores recursos e incrementar el costo.
• Sacrifica costo por tiempo
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Compresión del cronograma
05/07/2012 51
Concepto 7.5.2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Despues
Ejecución rápida (Fast Tracking)
Antes
• Consisten realizar en paralelo actividades que normalmente eran secuenciales.
• No siempre es posible, dependerá de las relaciones lógicas entre las actividades.
• Puede originar mayor riesgo y reproceso.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Gestión de los costos del
proyecto
05/07/2012 52
Tabla 8.0
Área de Conocimiento
Grupo de Procesos de la Gerencia de Proyectos
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y
Control Cierre N°
Costo 7.1 Estimar los costos
7.3 Controlar los costos
3
7.2 Determinar el presupuesto
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Estimar los costos
• Juicio de expertos • Estimación análoga • Estimación paramétrica • Estimación ascendente • Estimación por tres valores • Análisis de reserva • Costo de la calidad • Software de estimación de costos para gestión de
proyectos. • Análisis de propuestas.
05/07/2012 53
Métodos 8.1
05/07/2012 54
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Determinar el presupuesto
• Suma de costos
• Análisis de reserva
• Juicio de expertos
• Relaciones históricas
• Conciliación de límite de financimiento
05/07/2012 55
Métodos 8.2
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Controlar costos
• Consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar cambios a la línea base.
• Controlar significa anticiparse a los cambios
05/07/2012 56
Explicación 8.3
Busca Variaciones y Tomar Acción Correctiva
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Controlar los costos
Gestión del Valor Ganado (EVM: Earned Value Management)
• Valor Planeado (PV)
– Es el costo presupuestado del trabajo programado
• Costos Actual o Costo Real (AC)
– Costo real incurrido
• Valor Ganado (EV)
– Es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado.
05/07/2012 57
Conceptos 8.4
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
¿Cómo mido el Valor Ganado?
1. Hitos ponderados
2. Formula fija
3. Porcentaje completado
4. Porcentaje completado con puerta hito
5. Unidades equivlente completadas
6. Estándar ganado
7. Esfuerzo proporcional
8. Nivel de esfuerzo
05/07/2012 58
Métodos 8.4.1
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Formulas
05/07/2012 59
Método 8.4.2
Variación del Costo (CV = EV – AC)
Variación del cronograma (SV = EV – PV)
Índice del rendimiento del costo (CPI = EV/AC)
Índice del rendimiento de cronograma (SPI = EV/PV)
Índice Problema Normal Ideal
CPI <1 1 >1
SPI <1 1 >1