Trabajo Snip

ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL III ARQ. JUAN CARLOS DUHARTE P.

ÍNDICE

1. ASPECTOS GENERALES

1.1.Nombre del Proyecto1.2.Unidad formuladora y ejecutora.1.3.Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios.1.4.Marco de Referencia1.5.Antecedentes

2. IDENTIFICACIÓN

2.1. Diagnóstico de la situación actual2.2. Definición del problema y sus causas2.3. Objetivo del proyecto2.4. Análisis de medios fundamentales2.5. Definición de alternativas

3. FORMULACIÓN

3.1. Horizonte del proyecto3.2. Análisis de la demanda3.3. Análisis de la oferta3.4. Balance Demanda – Oferta3.5. Costos del proyecto3.6. Beneficios3.7. Evaluación económica3.8. Análisis de Sensibilidad3.9. Análisis de Sostenibilidad3.10. Impacto ambiental3.11. Alternativa Seleccionada

4. CONCLUSIONES

5. ANEXOS

5.1. Plano de ubicación5.2. Imágenes Actuales Del Terreno

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“REMODELACION DEL PARQUE DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA LA LOMA DE SAN PEDRO”

Ubicación

E S T . A R Q . J O S E G A B R I E L Q U E V E D O R U I Z Page 4


Departamento - Región San MartinProvincia San MartinDistrito Tarapoto

Región Geográfica Selva Altitud 250 msnm

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA Est. Arq. Jose Gabriel Quevedo Ruiz

SECTOR Gobierno LocalPLIEGO Municipalidad Provincial de San

MartínTELÉFONO 042524953DIRECCIÓN Jr. Los Próceres # 136PERSONA RESPONSABLE Est. Arq. Jose Gabriel Quevedo

RuizUNIDAD EJECUTORA Municipalidad Provincial de San

Martin

1.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

La principal entidad involucrada es la dirección de desarrollo urbano de la municipalidad San Martin la cual se encargara del financiamiento del proyecto.

Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores que practican deporte, a su vez también para los pobladores que hacen un paseo por el parque, en la Asociación de Vivienda “La Loma de San Pedro” que utilizaran el equipamiento urbano para recreación pasiva y activa a su vez.



La Directiva de la Asociación de Vivienda “La Loma de San Pedro”, en forma reiterada ha planteado la construcción de una losa deportiva y del mejoramiento del parque de su localidad, ante la precariedad que existe. Por tal motivo, en bien del deporte y la salud mental y física de los pobladores de dicha jurisdicción, se compromete en aportar todo lo necesario para la ejecución del proyecto, sobre todo para la operación y mantenimiento del mismo.

GRUPOS INVOLUCRADOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS

INTERESES

Población de la Asociación de Vivienda

“La Loma de San Pedro”

Deficientes condiciones para realizar prácticas

deportivas.

Que la población se interese por la

práctica de disciplinas deportivas.

Programa a Trabajar Urbano(MTPE)

Escasas oportunidades de trabajo a la población mas

necesitada

Generar empleo temporal a jefes de

hogar que se encuentran en

pobrezaMunicipalidad

Provincial de San Martin

Inadecuada infraestructura de

recreación

Dotar de condiciones adecuadas a la población para

efectuar la práctica de disciplinas

deportivas y de recreación pasiva

1.4. MARCO DE REFERENCIA

TERMINOLOGIA

Parque.- Es un terreno situado en el interior de una población que se destina a prados, jardines y arbolado sirviendo como lugar de esparcimiento y recreación de los ciudadanos.

Un parque (del francés parc) es un terreno situado en el interior de una población que se destina a prados, jardines y arbolado sirviendo como lugar de esparcimiento y recreación de los ciudadanos.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Parque


http://es.wikipedia.org/wiki/Parque

http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81rbol

http://es.wikipedia.org/wiki/Jard%C3%ADn

http://es.wikipedia.org/wiki/Prado

http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81rbol


http://es.wikipedia.org/wiki/Prado


Veredas.- un camino para peatones que se sitúa a los costados de una calle.

La acera, un camino para peatones que se sitúa a los costados de una calle.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Vereda

Glorieta.- Espacio urbano público, amplio y descubierto, en el que se suelen realizar gran variedad de actividades.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Glorieta

Jardines.- Obra hecha de ladrillos sentados de canto y de modo que coincida en toda su extensión la cara de uno con la del otro.

Un jardín (del francés jardín, huerto), es una zona del terreno donde se cultivan especies vegetales, con posible añadidura de otros elementos como fuentes o esculturas, para el placer de los sentidos. En castellano se llamaba antiguamente huerto de flor para distinguirlo del huerto donde se cultivan hortalizas. La adopción de la palabra francesa hizo más fácil la distinción entre uno y otros vocablos.Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Jard%C3%ADn

Cuneta.- Zanja en cada uno de los lados de un camino para recoger las aguas de lluvia.

http://www.wordreference.com/definicion/cuneta

Adoquines.- Son piedras o bloques labrados y de forma rectangular que se utilizan en la construcción de pavimentos.

Los adoquines (del árabe ad-dukkân, "piedra escuadrada") .El material más utilizado para su construcción ha sido el granito, por su gran resistencia y facilidad para el tratamiento.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Adoqu%C3%ADn

Piedra Laja.- Es una roca plana, lisa y poco gruesa. Los colores van desde los ocres hasta los marrones. Algunos la describen como una roca sedimentaria que se separa fácilmente en tablas planas debido a la estratificación en los yacimientos.


http://es.wikipedia.org/wiki/Adoqu%C3%ADn

http://www.wordreference.com/definicion/cuneta


http://es.wikipedia.org/wiki/Glorieta

http://es.wikipedia.org/wiki/Vereda


La laja de esquisto o de caliza relativamente dura, se utiliza para los tejados de las casas, principalmente en localidades de montaña, así como en algunos enlosados.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Laja_%28roca%29

Tierra Negra.-Es un término que se utiliza para referirse a un tipo de suelo oscuro y fértil encontrado en la cuenca del Amazonas. También se le denomina "tierra negra del Amazonas", "tierra negra antropogénica", "tierra negra arqueológica" o "tierra negra india", aportando cada expresión un matiz diferente.

La terra Preta posee una gran fertilidad y ello la diferencia claramente de los suelos rojizos o amarillentos y mucho más estériles que predominan en la Amazonia: los oxisoles (con predominancia de óxidos minerales) y ultisoles (totalmente carentes de material calcáreo). Se cree que la terra Preta es el resultado de la modificación pedológica o edafológica, química y mineral de suelos preexistentes a consecuencia de las actividades de las culturas indígenas que habitaban la región antes de la llegada de los europeos. La gran cantidad de cerámicas y objetos de origen humano encontrados en esas tierras apunta claramente a su origen antropogénico.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Terra_preta

Abono.-Es cualquier sustancia orgánica o inorgánica que mejora la calidad del sustrato a nivel nutricional para las plantas arraigadas en éste.

Ejemplos naturales o ecológicos de abono se encuentran tanto en el clásico estiércol, mezclado con los desechos de la agricultura como el forraje, el guano que son los excrementos de las aves (por ejemplo de corral, como el de gallina). La definición de abono según el reglamento de abonos de la Unión Europea es "material cuya función principal es proporcionar elementos nutrientes a las plantas".

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Abono

Pérgola.- Una pérgola es un elemento arquitectónico y estructural, conformado por un corredor flanqueado por columnas


http://es.wikipedia.org/wiki/Elemento_arquitect%C3%B3nico

http://es.wikipedia.org/wiki/Abono

http://es.wikipedia.org/wiki/Gallina

http://es.wikipedia.org/wiki/Guano

http://es.wikipedia.org/wiki/Forraje

http://es.wikipedia.org/wiki/Agricultura

http://es.wikipedia.org/wiki/Esti%C3%A9rcol

http://es.wikipedia.org/wiki/Ecol%C3%B3gico

http://es.wikipedia.org/wiki/Inorg%C3%A1nica

http://es.wikipedia.org/wiki/Org%C3%A1nico

http://es.wikipedia.org/wiki/Terra_preta

http://es.wikipedia.org/wiki/Culturas_precolombinas

http://es.wikipedia.org/wiki/Edafolog%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Pedolog%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Ultisol&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Oxisol

http://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_Amazonas

http://es.wikipedia.org/wiki/Suelo

http://es.wikipedia.org/wiki/Laja_(roca)


que soportan vigas longitudinales que unen las columnas de cada lado, y otras transversales que unen ambos lados y sujetan un enrejado abierto, donde usualmente se desarrollan plantas trepadoras.

La palabra pérgola proviene de la palabra italiana pergola y, a su vez, ésta procede de la palabra latina pergula. El término en italiano ya era utilizado en torno a 1645 y en inglés se usaba este término en 1675.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/P%C3%A9rgola

Asta.- Palo para bandera.

Fuente: http://www.wordreference.com/definicion/asta

Acera.- Es un camino para peatones que se sitúa a los costados de una calle.

En cuanto elemento del espacio público, en muchos países existen leyes que fomentan la remoción de las llamadas barreras de infraestructura de las aceras para así reducir las dificultades de los discapacitados. Se requiere que las aceras tengan rampas en las esquinas para permitir el tránsito fluido de personas en silla de ruedas. Sus dimensiones dependen del tránsito que deban soportar.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Acera

Luminarias.- Las luminarias son aparatos que sirven de soporte y conexión a la red eléctrica a las lámparas. Como esto no basta para que cumplan eficientemente su función, es necesario que cumplan una serie de características ópticas, mecánicas y eléctricas entre otras.

A nivel de óptica, la luminaria es responsable del control y la distribución de la luz emitida por la lámpara. Es importante, pues, que en el diseño de su sistema óptico se cuide la forma y distribución de la luz, el rendimiento del conjunto lámpara-luminaria y el deslumbramiento que pueda provocar en los usuarios. Otros requisitos que deben cumplir las luminarias es que sean de fácil instalación y mantenimiento. Para ello, los materiales empleados en su construcción han de ser los adecuados para resistir el ambiente en que deba trabajar la luminaria y mantener


http://es.wikipedia.org/wiki/Acera

http://es.wikipedia.org/wiki/Calzada

http://www.wordreference.com/definicion/asta

http://es.wikipedia.org/wiki/P%C3%A9rgola


la temperatura de la lámpara dentro de los límites de funcionamiento. Todo esto sin perder de vista aspectos no menos importantes como la economía o la estética.

Fuente: http://edison.upc.edu/curs/llum/lamparas/luminar1.html

1.5 ANTECEDENTES

REHABILITACION DE PARQUES: CONSTRUCCION DE VEREDAS PERIMETRICAS PARQUE JOSE A. LOPEZ-AÑO NUEVO

Código SNIP del PIP Menor: 16311

Nombre del PIP Menor: REHABILITACION DE PARQUES: CONSTRUCCION DE VEREDAS PERIMETRICAS PARQUE JOSE A. LOPEZ-AÑO NUEVO

Responsabilidad Funcional del PIP Menor:

Función 14 SALUD Y SANEAMIENTOPrograma 048 PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTESubprograma 0181 PARQUES Y JARDINESResponsable Funcional (según Anexo SNIP 04)

VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO

Unidad formuladora del PIP Menor:

Nombre: SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS, ESTUDIOS Y PROYECTOS

Sector: GOBIERNOS LOCALESPliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COMAS

Persona Responsable de Formular el PIP Menor:

Econ. Walter Aldana Heredia


http://edison.upc.edu/curs/llum/lamparas/luminar1.html


Persona Responsable de la Unidad Formuladora del PIP Menor:

Ing. Juan Gómez Sánchez

Unidad ejecutora recomendada del PIP Menor:

Sector: GOBIERNOS LOCALES Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COMAS Persona Responsable de la Unidad Ejecutora del PIP Menor:

Ing. Juan Gómez Sánchez

Localización geográfica del PIP Menor:

Departamento Provincia Distrito Localidad

LIMA LIMA COMAS Año Nuevo

Descripción de la situación actual:

Problema central y sus causas:

Descripción del Problema

Causas que lo originan



Alrededor del Parque viven unas 30 familias que son afectadas con la generación de polvo, originado por el uso indebido de personas que concurren al parque para practicar deporte.

Causa 1: Mal uso del parqueCausa 2: No hay un proyecto desarrollado para el parque

Objetivo:

El objetivo de la construcción de veredas es para mejorar el espacio urbano y brindar comodidad al desarrollo de las actividades del público.

Alternati

vasDescripción Costo(

S/.)Tiempo

Ejecución(Meses)

Beneficiarios(Población)

Alternativa 1

La propuesta considera la

construcción de veredas con concreto de f

´c=175kg/cm2, en un área de

68.50m2.

7,650.00

1 180

Alternativa 2

Veredas de Adoquines,comprende la coloc. de una capa de

afirmado de e=4" como base sobre la cual va

una capa de arena de e=1"

donde se apoyan los

adoquines, en un área de 68.50m2.

9,818.00

1 180



Alternativa 3

No existe .00 0 0

Alternativas Descripción Inversión(S/.

)Valor Actual de Costos Totales

Costo Anual O&M

Alternativa 1()

La propuesta considera la

construcción de veredas con concreto de f

´c=175kg/cm2, en un área de 68.50m2.

7,650.00

Alternativa 2()

Veredas de Adoquines,comprend

e la coloc. de una capa de afirmado de

e=4" como base sobre la cual va una

capa de arena de e=1" donde se

apoyan los adoquines, en un área de 68.50m2.

9,818.00

Alternativa 3()

No existe .00

Alternativa seleccionada:

Justificación global de la alternativa seleccionada:

La primera alternativa seleccionada se justifica por el menor presupuesto que se requiere para lograr el objetivo principal.

Componente 1: Construc. veredas perimétricas Parque José A. López-A.N.(materiales, cartel y parte de M.O.calif.)Componente 2: Construcc. veredas perimétricas Parque José A. López (parte de la mano de obra)



Establecimiento o Dependencia

Equipo

Descripción

Cantidad

Costo Unitario con Impuestos

Descripción de los componentes de la alternativa seleccionada:

Inversión

Principales Rubros

Unid. Med.

Cantidad

Costo Unitario

Costo Parcial

Fuentes de Financiamiento(Dato Referencial)

1.Expediente Técnico

glb 1 425.00 425.00 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

2. Costo Directo Componente 1

glb 1 4,500.00

4,500.00

FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

Componente 2

glb 1 2,300.00

2,300.00

OTROS

3.Supervisión

glb 1 425.00 425.00 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

4.Gastos Generales

glb 1 .00 .00 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

TOTAL: 7,650.00

Principales Rubros Mes1 Mes2

1.Expediente Técnico .00 100.00


100.00 .00

Componente 2 .00 100.00

3.Supervisión .00 100.00



4.Gastos Generales 100.00 .00

Principales Rubros Mes1 Mes2

1.Expediente Técnico .00 100.00


100.00 .00

Componente 2 .00 100.00

3.Supervisión .00 100.00

4.Gastos Generales 100.00 .00

REHABILITACION DE PARQUES ZONA 02, DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO - LIMA – LIMA

IDENTIFICACIÓN

Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 43785

Nombre del Proyecto de Inversión Pública:

REHABILITACION DE PARQUES ZONA 02, DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO - LIMA - LIMA

Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:



Función 14 SALUD Y SANEAMIENTOPrograma 048 PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTESubprograma 0181 PARQUES Y JARDINES Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04)


Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado

Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:

Departamento Provincia Distrito LocalidadLIMA LIMA SAN JUAN DE

LURIGANCHO ZONA 02

Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE

LURIGANCHO Nombre: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD

Persona Responsable de Formular:

ECO. VICTOR MANUEL ALBERCA JIMENEZ

Persona Responsable de la Unidad Formuladora:

SRA. DIONISIA PAREDES VERA

Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES Nombre: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LIMA

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora:

ING. WILSON MENACHO LAURENCIO


http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/anexos/AnexoSNIP04v11.pdf


ESTUDIOS

Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública

Nivel

Fecha Autor Costo (Nuev

os Soles)

Nivel de

Calificación

PERFIL

27/11/2006

ECO. VICTOR MANUEL ALBERCA JIMENEZ

2,600 APROBADO

Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Planteamiento del Problema

LOS ELEVADOS NIVELES DE CONTAMINACION AMBIENTAL, INADECUADOS ESPACIOS DE INTEGRACIÓN, RECREACION Y CONVIVENCIA URBANA, INADECUADAS CONDICIONES DE SALUD AMBIENTAL

Número de los Beneficiarios Directos: 141,947 (N° de personas)

Características de los Beneficiarios Directos:

POBLADORES PREOCUPADOS EN RESOLVER PROBLEMAS DE SU COMUNIDAD COMO SON LA DELINCUENCIA, EL PANDILLAJE Y LA DROGRADICCION, EL ESPACIO URBANO DONDE RESIDEN ESTA CONSIDERADO COMO ESPACIO URBANO RESIDENCIAL

Objetivo del Proyecto de Inversión Pública

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD AMBIENTAL EN LA ZONA 02

ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (Las tres mejores alternativas)

Descripciones:(La primera alternativa es la recomendada)

Alternativa 1 (Recom

REFORESTACION DE LOS PARQUES Y JARDINES CON GRASS NATURAL, RIEGO MEDIANTE SISTEMA POR ABSORCION, FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACION



endada) VECINAL Alternativa 2

REFORESTACION DE LOS PARQUES Y JARDINES CON GRASS NATURAL, RIEGO MEDIANTE CAMIONES CISTERNA, FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACION VECINAL.

Alternativa 3

NO SE FORMULO

Indicadores

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la

Inversión Total(Nuevos Soles)

A Precio de

Mercado

637,816 658,840 0

A Precio Social

535,980 553,647 0

Costo Benefici

o(A

Precio Social)

Valor Actual Neto

(Nuevos Soles)Tasa

Interna Retorno

(%)Costos / Efectivi

dad

Ratio C/E 3.82 4.75 0.00

Unidad de medida del ratio

C/E (Ejms Beneficiar

io, alumno

atendido, etc.)

BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS

Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

EL PRESENTE PROYECTO, DESPUES DE EJECUTARSE LOS TRABAJOS PROYECTADOS, EN CUANTO AL MANTENIMIENTO DEL MISMO SERA DE MANERA COMPARTIDA ANTRE LA POBLACION Y LAS AUTORIDADES COMPETENTES.



5COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA(En la Alternativa Recomendada)

Cronograma de Inversión según Metas:

METASSemestres(Nuevos Soles)

1erSemes

tre2007

2doSemes

tre2007

Total por

meta

ESTUDIOS 5,000 0 5,000 INFRAESTRUCTURA 542,459 0 542,45

9 CAPACITACION ORGANIZACIONAL 24,500 0 24,500 CAMBIO DE CAPITAL DE TRABAJO 7,874 0 7,874 GASTOS ADMINISTRATIVOS E IMPREVISTOS

57,983 0 57,983

Total por periodo 637,816 0 637,816

Cronograma de Metas Físicas:

METASSemestres

Unidad de

Medida

1erSemes

tre2007

2doSemes

tre2007

Total por

meta

ESTUDIOS GLOBAL 1 0 1 INFRAESTRUCTURA GLOBAL 1 0 1 CAPACITACION ORGANIZACIONAL

GLOBAL 1 0 1

CAMBIO DE CAPITAL DE TRABAJO

GLOBAL 1 0 1

GASTOS ADMINISTRATIVOS E IMPREVISTOS

GLOBAL 1 0 1



Operación y Mantenimiento:

COSTOS Años (Nuevos Soles)

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Sin PIP

Operación

58,559

60,608

62,729

64,925

67,197

69,549

71,983

74,503

77,110

79,809

Mantenimien

to

66,903

69,244

71,668

74,176

76,773

79,460

82,241

85,119

88,098

91,182

Con PIP

Operación

11,435

11,835

12,249

12,678

13,121

13,581

14,056

14,548

15,057

15,584

Mantenimien

to

20,062

20,764

21,491

22,243

23,021

23,827

24,661

25,524

26,418

27,342

Inversiones por reposición:

Años (Nuevos Soles)

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Total por

meta

Inversiones por reposici

ón

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA



Viabilidad Técnica:

ESTARA GARANTIZADA POR LA RENTABILIDAD SOCIAL QUE ESTE PERFIL SUSTENTA POR LA CAPACIDAD PROFESIONAL Y OPERATIVA DE LA JEFATURA DE PARQUES Y JARDINES QYE CUENTA CON LA EXPERIENCIA EN LA REALZIACION DE TRABAJOS SIMILARES Y LA SUPERVISION DE LOS MISMOS.

Viabilidad Ambiental:

EL PROYECTO BRINDA UN IMPACTO POSITIVO PARA LA REDUCCION DE LA CONTAMINACION AMBIENTAL YA QUE CONTRARESTRARA LOS FOCOS DE CONTAMINACION EN EL AMBIENTE.

Viabilidad Sociocultural:

ELEVARA LA CALIDAD DE VIDA Y EL MEJORAMIENTO DE LA SALUD DE LOS BENEFICIRIOS DEL PROYECTO.

Viabilidad Institucional:

EL PROYECTO FORMA PARTE DE LOS OBJETIVOS Y LINEAMIENTOS DE POLITICAS DE LA MUNICIPALIDAD INDICADO EN EL MEJORAMIENTO Y PROTECCION DE AMBIENTE

EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA



DOCUMENTOS FÍSICOS

Documentos de la Evaluación

Documento Fecha

Tipo Unidad

INFORME No. 672-2006-GSPL-MDJL

29/11/2006

SALIDA

GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD

INFORME No. 672-2006-GSPL-MDJL

29/11/2006

ENTRADA

OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE

LURIGANCHO INFORME No. 027-2006-OPI/GPD/MDSJL

14/12/2006

SALIDA

OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE

LURIGANCHO

Documentos Complementarios

Documento Observación Fecha Tipo Origen

OFICIO Nº 043-2007-GPD/MDSJ

Comunicación de viabilidad por la OPI gl.

17/01/2007

ENTRADA

DGPM


Fecha de

registro de la

evaluación

Estudio

Evaluación

Unidad Evaluadora

Notas

14/12/2006 11:02 Hrs.

PERFIL APROBADO

OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO

Sobre la base de la evaluación técnica efectuada y sustentada con el Informe Técnico No.027-2006-OPI/MDSJL y el Informe No. 027-2006-EAP/GPD/MDSJL, esta OPI considera pertinente APROBAR la presente propuesta de Inversión Pública Local.


LOFICIO Nº 400-2007-EF/68.01

DGPM solicita rectificaciones en el

formato SNIP-03.

28/02/2007

SALIDA DGPM

OFICIO Nº 004-2007-OPI/GP/M

DSJL

OPI atiende solicitud de la DGPM. OK.

24/04/2007

ENTRADA

DGPM

Oficio Nº 014-2007-OPI/GP/M

DSJL

Referencia:(PIP con código SNIP Nº

43785)a). Oficio Nº 014-2007-

OPI/GP/MDSJLb). Memorandum Nº

0291-2007-GSC/MDSJLc). Información Nº

0094-2007-SGPJ-GSC/MSJL

Luego de la revisión de los documentos de la

referencia, se considera pertinente efectuar el cambio de

Unidad Ejecutora a favor de la

Municipalidad Distrital de San Juan de

Lurigancho, de los proyectos que a continuación se

mencionan:Nueva Unidad

Ejecutora: Municipalidad Distrital

de San Juan de Lurigancho.

Área: Gerencia de Servicios a la Ciudad.

Responsable de la Unidad Ejecutora:

Pedro Pablo Sajami Rocha.

06/09/2007

ENTRADA

DGPM



MEJORAMIENTO Y ARBORIZACION EN PARQUES-JARDINES DE LOS CENTROS POBLADOS Y CASERIOS -BELLAVISTA, DISTRITO DE BELLAVISTA - JAEN –

CAJAMARCA

Fecha de la última actualización:

02/04/2008

Código SNIP del PIP Menor: 72610

Nombre del PIP Menor: MEJORAMIENTO Y ARBORIZACION EN PARQUES-JARDINES DE LOS CENTROS POBLADOS Y CASERIOS -BELLAVISTA, DISTRITO DE BELLAVISTA - JAEN - CAJAMARCA

Responsabilidad Funcional del PIP Menor:

Función 14 SALUD Y SANEAMIENTOPrograma 048 PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTESubprograma 0181 PARQUES Y JARDINESResponsable Funcional (según Anexo SNIP 04)


Unidad formuladora del PIP Menor:

Nombre: DIVISION DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL

Sector: GOBIERNOS LOCALESPliego: MUNICIPALIDAD DITRITAL DE BELLAVISTA -

CAJAMARCAPersona Responsable de Formular el PIP Menor:

Ing. Miguel Alarcon Vasquez

Persona Responsable de la Unidad Formuladora del PIP Menor:

Ing. Marco Antonio Rioja Su

Unidad ejecutora recomendada del PIP Menor:

Sector: GOBIERNOS LOCALES Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLAVISTA Persona Ing. Marco Antonio Rioja Su


http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/anexos/AnexoSNIP04v10.pdf


Responsable de la Unidad Ejecutora del PIP Menor:

Localización geográfica del PIP Menor:

Departamento

Provincia

Distrito Localidad

CAJAMARCA JAEN BELLAVISTA Ciudad de Bellavista, C.P.: Shumba Alto, Ambato Tamborapa y Rosario de Chingama, Caseríos: Santa Cruz, La Guayaba y Bellavista Viejo

Descripción de la situación actual:

Establecimiento o

Dependenci

a

Distrito

Equipo

Descripción

Estado

Actual

Cantidad

Vida

Útil

(Años)

Antigüedad

(Años)

Observaciones

Problema central y sus causas:

Descripción del Problema

Causas que lo originan

Deficiente áreas verdes en los Parques y Jardines de la Ciudad de Bellavista, de igual modo para los Centros Poblados de Shumba Alto, Ambato Tamborapa, Rosario de Chingama, Vista Alegre de Chingama y los Caseríos de Santa Cruz, La Guayaba y Bellavista Viejo.

Causa 1: Insuficiente política Municipal sobre el medio ambiente.Causa 2: Deficiente cultura ambiental en protección de áreas verdes.

Causa 3: Ornato inadecuado en Centros Poblados y Caseríos.

Objetivo:



“Incrementar las áreas verdes de los Parques y Jardines en la Ciudad de Bellavista, Centros Poblados y Caseríos del Distrito de Bellavista, a través del sembrado de árboles ornamentales”.

Alternativas

Descripción Inversión(S/.)

Valor Actual de Costos Totales

Costo Anual O&M

Alternativa seleccionada:

Justificación global de la alternativa seleccionada:

La alternativa es única por ser eficiente técnicamente y económicamente, puesto que su intervención considera lo necesario para el logro del objetivo planteado, ya que refleja una rentabilidad en la población de la Ciudad de Bellavista.

Componente 1: Obras y Trabajos PreliminaresComponente 2: Movimientos de TierrasComponente 3: Compra y Traslado de Tierra Agrícola


Alternativas Descripción Costo(S/.)

Tiempo Ejecución(Meses)

Beneficiarios(Población)

Alternativa 1

Implementar un Programa de Producción y Sembrado de árboles ornamentales para los Centros Poblados y Caseríos del Distrito de Bellavista.

57,938.00 12

6237

Alternativa 2

No Existe .00 0 0

Alternativa 3

No Existe .00 0 0


Componente 4: Adquisición de SemillasComponente 5: Adquisición de Equipos y Materiales para ViveroComponente 6: Adquisición de Insumos AgrícolasComponente 7: Alquiler de Terreno para ViveroComponente 8: OtrosComponente 9: Adquisición de Motocicleta

Establecimiento o Dependencia

Equipo

Descripción

Cantidad

Costo Unitario con Impuestos

Descripción de los componentes de la alternativa seleccionada:

Inversión.

Principales rubros

Unid. Med.

Cantidad

Costo unitario

Costo parcial

Fuentes de financiamiento(dato referencial)

1.expediente técnico

Exp 1 1,500.00

1,500.00

Canon y sobrecanon, regalias, renta de aduanas y participaciones

2. Costo directo componente 1

Gbl 1 1,800.00

1,800.00


Componente 2

Gbl 1 2,500.00

2,500.00


Componente 3

Gbl 1 800.00

800.00


Componente 4

Gbl 1 4,200.00

4,200.00


Component

Gbl 1 1,600.00

1,600.00

Canon y sobrecanon, regalias, renta de aduanas



e 5 y participaciones Componente 6

Gbl 1 750.00

750.00


Componente 7

Gbl 1 1,500.00

1,500.00


Componente 8

Gbl 1 20,000.0

0

20,000.0

0


Componente 9

Gbl 1 12,000.0

0

12,000.0

0

RECURSOS ORDINARIOS

3.Supervisión

GBL 1 4,516.00

4,516.00

CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

4.Gastos Generales

GBL 1 6,772.00

6,772.00

CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

TOTAL: 57,938.0

0

Principales rubros

Mes1

Mes2

Mes3

Mes4

Mes5

Mes6

Mes7

Mes8


100.00

.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00


.00 15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

10.00

componente 2

.00 10.00

20.00

20.00

20.00

15.00

15.00

.00

componente 3

.00 20.00

.00 20.00

.00 20.00

20.00

20.00

componente 4

.00 40.00

.00 40.00

.00 20.00

.00 .00

componente 5

.00 30.00

.00 40.00

.00 30.00

.00 .00

componente 6

.00 .00 30.00

.00 .00 40.00

.00 30.00

componente 7

.00 100.00

.00 .00 .00 .00 .00 .00

componente .00 10.0 .00 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0



8 0 0 0 0 0 0 componente 9

.00 100.00

.00 .00 .00 .00 .00 .00

3.supervisión .00 .00 30.00

10.00

.00 30.00

.00 .00

4.gastos generales

.00 10.00

15.00

.00 15.00

.00 15.00

.00

Principales rubros

Mes1

Mes2

Mes3

Mes4

Mes5

Mes6

Mes7

Mes8


100.00

.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00


.00 15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

10.00

componente 2

.00 10.00

20.00

20.00

20.00

15.00

15.00

.00

componente 3

.00 20.00

.00 20.00

.00 20.00

20.00

20.00

componente 4

.00 40.00

.00 40.00

.00 20.00

.00 .00

componente 5

.00 30.00

.00 40.00

.00 30.00

.00 .00

componente 6

.00 .00 30.00

.00 .00 40.00

.00 30.00

componente 7

.00 100.00

.00 .00 .00 .00 .00 .00

componente 8

.00 10.00

.00 10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

componente 9

.00 100.00

.00 .00 .00 .00 .00 .00

3.supervisión .00 .00 30.00

.00 .00 30.00

.00 .00

4.gastos generales

.00 10.00

15.00

.00 15.00

.00 15.00

.00

Sostenibilidad

Responsable de la operación y mantenimiento : Municipalidad Distrital de Bellavista

Costo anual de operación y mantenimiento (Nuevos Soles): 3,500.00

La Unidad Ejecutora ¿es la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional? Si



El área donde se ubica el proyecto ¿ha sido afectada por algún desastre natural? No

Impacto ambiental

Impactos negativos

Medidas de mitigación Costo(S/)

Durante la Construcción Impacto1: Acumulación de montículos al momento de hacer los hoyos para sembrar la plantas

Esta misma tierra se utilizara para rellenar los hoyos.

0

Durante la Operación Impacto1: Ninguna

Ninguna 0

Observaciones

No se ha ingresado observación

Fecha de Formulación: 28/12/2007 17:57 Hrs.

EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Fecha Estudio

Evaluación Unidad Evaluadora

Observación

02/04/2008 02:07:33 p.m.

PERFIL

EN MODIFICACION

OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLAVISTA - CAJAMARCA

No se ha registrado observación



08/04/2008 05:31:15 p.m.

PERFIL

APROBADO OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLAVISTA - CAJAMARCA

No se ha registrado observación

DOCUMENTOS FÍSICOS

Documentos de la Evaluación

Documento Fecha

Tipo Unidad

CARTA Nº025-2007-MDB/DIDUR

28/12/2007

05:57:11 p.m.

Salida DIVISION DE INFRAESTRUCTURA,

DESARROLLO URBANO Y RURAL

CARTA Nº025-2007-MDB/DIDUR

31/12/2007

05:31:15 p.m.

Entrada

OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLAVISTA - CAJAMARCA

CARTA Nº029-2008-MDB/OPI

08/04/2008

05:31:15 p.m.

Salida OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLAVISTA - CAJAMARCA

Documentos Complementarios

2. IDENTIFICACIÓN


Documento Observación Fecha Tipo Origen

OFICIO Nº 009-2008-MDB/GM

(COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) *

14/04/2008 Entrada DGPM


2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

La Asociación de Vivienda “La Loma de San Pedro” tiene 11 años de creación y desde sus inicios, sus autoridades han planificado áreas para la práctica deportiva, la recreación y el sano esparcimiento. Pero debido a la falta de inversión e interés de la municipalidad, no cuenta con dichas aéreas de esparcimiento que son necesarias para el descanso y la recreación de los pobladores; como consecuencia se ven obligados a utilizar las calles para realizar estas actividades, poniendo en riesgo la salud y su bienestar, especialmente el de los niños.

Actualmente, el área destinada al uso recreacional es de 4496.7010 m2 y en ésta solo se realiza la recreación activa (Practicas de diversos deportes como el fútbol, vóley, etc.)

Condiciones internas:

La Asociación de Vivienda “La Loma de San Pedro” fue creada en el año 1999,y desde la fecha ha estado tratando de solucionar las necesidades básicas de sus pobladores, tales como contar con los servicios de agua, desagüe y energía eléctrica, principalmente. Sin embargo, hasta la fecha solo se cuenta con los servicios de agua y energía eléctrica en las viviendas, faltando de esta manera el servicio de desagüe.

Del servicio brindado:

La inexistencia de las áreas de recreación y la pavimentación de las calles ha ocasionado que las personas utilicen estas para la realización de sus actividades, siendo una zona peligrosa para la población. Es por esto que en la zona podemos encontrar un campo deportivo para fulbito, hechos sobre arena, donde parte de la población practica esta disciplina deportiva de manera poco saludable e inadecuada.

2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

El problema indicado es “REMODELACIÓN DEL PARQUE DE LA EASOCIACION DE VIVIENDA LA LOMA DE SAN PEDRO”, ello debido a que se necesita de un lugar de recreación para los pobladores, y no se encuentra en buenas condiciones ya que existe carencia de iniciativas y desinterés de la Municipalidad Provincial, de los mismos pobladores, falta de apoyo del gobierno local, regional y central.

Por otro lado, las personas se ven en la necesidad de llevar a cabo la práctica deportiva, y hacen uso de ésta inadecuadamente, estableciendo los campos deportivos sobre arena, lo cual va a en perjuicio de la salud y de la correcta práctica de las disciplinas deportivas. Otras personas utilizan otros mecanismos.



CAUSAS:

Deficiente espacio para la carga deportiva Inexistencia de infraestructura deportiva o tratamiento a estas áreas. Carencias de iniciativas y desinterés de la población y unión de los

vecinos para incentivar la formulación de proyectos d este tipo para la mejora del asocia del avente.

Falta de pavimentación en las calles.

Se ha clasificado estas causas de la sgt. Manera.

Casusas Indirectas:

Inexistencia de infraestructura deportiva o tratamiento a estas áreas. Carencias de iniciativas y desinterés de la población y unión de los

vecinos para incentivar la formulación de proyectos de este tipo para la mejora del asocia del avente.

Casusas Directas:

Deficiente espacio para la práctica de deporte. Falta de organización y unión de vecinos para incentivar la práctica

deportiva.EFECTOS:

Efecto Indirecto:

Desorden en cuanto a la ubicación del mobiliario urbano Incremento de la tasa de demandas de ayuda a diferentes AA.VV Vulnerabilidad de los usuarios involucrados.

Efecto Directo:

Capacitación a los pobladores sobre cuidado y mantenimiento de áreas de recreación.

Interés de las autoridades municipales. Crear una junta vecinal para el cuidado de la misma.



2.3.-OBJETIVO DEL PROYECTO:

PROBLEMA CENTRAL


‘’Deterioro del parque de la AA. VV la loma

de San Pedro’’

‘’Adecuadas condiciones para

realizar actividades regreacionales“


A. OBJETIVO GENERAL:

Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del proyecto.

Medios Fundamentales:

Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:1. Existencia de un mobiliario urbano con infraestructura

deportiva.2. Existencia de iniciativas e interés de la población.

Medios de primer nivel:1. Eficiente espacio para la práctica recreativa.2. Desarrollo de la organización y unión de los vecinos

para incentivar la práctica Recreación. Fines directos: Los fines que se persiguen son:

1. Práctica recreativa en espacios adecuados.2. Espacios recuperados y tratados.

Fines indirectos:

1. Aumento de ánimo por la práctica deportiva.2. Disminución de los gastos económicos.3. Seguridad, buenos actos, etc.

Todos estos fines conllevan a un Fin Último expresado como: ’’ Mejorar la calidad de vida de la población’’.



2.4.-ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1 es imprescindible y el medio fundamental 2 es prescindible. El medio imprescindible es el eje de la solución del problema identificado mientras que el prescindible no es tan necesario para alcanzar el objetivo central. Como consecuencia de este análisis se plantea una serie de acciones relacionadas el medio imprescindible.

En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al medio fundamental imprescindible:


MEDIO FUNDAMENTAL 1

Existencia de parque y cancha deportiva


A

C

C

I

O

N

E

S

Bajo el análisis efectuado, es conveniente considerar 2 alternativas que complementen la construcción de una losa deportiva de concreto junto con la construcción de cunetas y veredas concreto.

2.5.-DEFINICION DE ALTERNATIVAS

Mediante el análisis del ‘’Árbol del problema’’ y ‘’ Árbol de Objetivos’’, y asumiendo consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se plantean las siguientes alternativas.

Alternativa 1: Mejoramiento del parque y construcción de infraestructura deportiva

Abarca la intervención de una superficie de 4496.10 m2, en ella se ejecutaran trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desmonte; y luego se construirá una infraestructura deportiva, la cual contara con el mobiliario adecuado para desarrollar diversas disciplinas deportivas; además, se realizará el mejoramiento del parque con fines recreativos.


ACCIÓN 1 A

Mejoramiento del parque y construcción de

infraestructura deportiva

ACCIÓN 1 A

Mejoramiento del parque y construcción de

infraestructura deportiva

ACCIÓN 1 A

Construcción de cunetas y veredas de concreto

ACCIÓN 1 A

Construcción de cunetas y veredas de concreto

ACCIÓN 1 B

Construcción de una losa de concreto

ACCIÓN 1 B

Construcción de una losa de concreto

Nota:

Acciones mutuamente excluyentes

Acciones complementarias


Alternativa 2: Construcción de una losa de concreto, cunetas y veredas de concreto

Contempla la intervención de una superficie de 4496.10 m2, en ella se efectuarán trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desmonte; luego se construirá una losa deportiva de…. de concreto armado, equipadas con arcos de fulbito, tableros para básquet y red para vóley, además, se delimitará con pintura las áreas para practicar las disciplinas deportivas. También se contempla la construcción de cunetas y veredas, de esta manera ordenar el tránsito tanto vehicular como peatonal.

3.-FORMULACIÓN

3.1.-HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Considerando la naturaleza del proyecto, el presente perfil de inversión de losa deportiva, tiene un horizonte de estudio de 10 años, tiempo en que se estima la vida útil del proyecto.

El cronograma de actividades se detalla a continuación:

Cuadro 3

Cronograma de actividades del proyecto de alternativa i y ii

FASES ACTIVIDADES

Alternativa I

DURACIÓN

(meses/años)

Alternativa II

DURACIÓN

(meses/años)

I PREINVERSIÓN (meses)

1 1



II INVERSIÓN (meses) 7 7

Expediente Técnico 1 1

Construcción de losa deportiva

III POST INVERSIÓN (años)

10 10

Operación y mantenimiento

10 10

3.2.-ANÁLIS DE DEMANDA

Población de referencia

La población de referencia está conformada por la población de la tercera y cuarta etapa de la Asociación de Vivienda “La Loma de San Pedro”, la cual está ubicada en el Jr. Bellavista, Jr. Los Pinos, Jr. La Pomarrosas, Jr. Las Luciérnagas. Para la proyección de la población de los 10 años se tomará en cuenta la tasa de crecimiento poblacional de 2.4 %, asumiendo que ésta se mantiene constante en el periodo de evaluación.

Cuadro 4

Población proyecta para los años 10 años de vida del proyecto

AÑO POBLACIÓN

2010 1,800

2011 2,027

2012 2,262

2013 2499

2014 2,742



2015 2,991

2016 3,246

2017 3,775

2018 4,043

2019 4,317

Población demandante efectiva

La población efectiva del proyecto está conformada por el 35% de la población de referencia, la cual alcanza un total de 600 personas en el primer año. De acuerdo con las encuestas realizadas en la zona de estudio, este grupo de personas muestra mayor interés en el deporte y tiene 10 y 38 años de edad. Es necesario remarcar que los niños realizan las prácticas deportivas los días lunes a viernes por las tardes y los adultos entre los días sábados y domingos.

Cuadro 5

Proyección de la población demandante

DEMANDA 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Población de referenci

a

1,800 2,027 2,262 2,499 2,742 2,991 3,246 3,775 4,043 4,317

Población demanda

nte

115 256 380 458 576 713 835 953 1025 1300



efectiva

Fuente: Trabajo de Campo-Elaboración Propia

Cuadro 6

Población demandante efectiva por edad y sexo

Grupos de edades

Hombres Mujeres Total %

Menores a 16 años

552 530 1082 32.75%

Entre 16 y 25 413 338 751 22.75%

Entre 26 y 38 1029 441 1470 44.50%

Total 1994 1309 3303 100%

DEMANDA:

Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de fulbito, vóley y basquetbol que la población demandante tiene preferencia de realizar cada semana. Con este fin, se realizó una encuesta en la cual se observan los siguientes resultados:

DIAS JUGADORES DE FULBITO

JUGADORES DE VÓLEY

JUGADORES DE BASQUETBOL

TOTAL GENERAL

Sábado 96 36 42 174

Domingo 112 24 42 178



Lunes a viernes

320 120 140 580

Total de partidos semanales

528 180 224 932

Total de partidos mensuales

2112 720 896 3728

Total de partidos al año

25344 8640 10752 44736

Como se puede notar, para cubrir los 24 partidos en promedio al año que cada individuo prefiere, se quedarán de una losa deportiva

44,736 x 2 = 89, 472 participantes en los partidos al año = 24 partidos por persona

3684 demandantes en promedio

3.3.-ANÁLISIS DE OFERTA

Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura sobre la cual la población realice las actividades deportivas deseadas.

Se adjunta en los anexos un bosquejo de ubicación de la losa, donde se puede apreciar que no existen actualmente otras losas adyacentes a la zona de estudio.

Proyección de la oferta optimizada

La oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructura y solo existe para un determinado número de población.

3.4.-BALANCE OFERTA-DEMANDA

La demanda anual alcanza los 6,114 partidos al año, para lo cual se demanda una losa deportiva; mientras que la oferta es igual a cero. Se puede ver claramente el dese equilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura.

3.5.-COSTOS DEL PROYECTO

COSTOS EN LA SITUACION “SIN PROYECTO”



En la situación sin proyecto actualmente no se cuenta con infraestructura por lo tanto no existen costos en lo referente al mantenimiento del equipamiento.

COSTOS EN LA SITUACION “CON PROYECTO”

ALTERNATIVA 1

Los costos de la alternativa 1 para la ejecución de la obra son los que se muestran a continuación:



ALTERNATIVA 2

Los costos de la alternativa II para la ejecución de la obra son los que se muestran a continuación:





COSTOS INCREMENTALES

Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo descontado se ha trabajado con una tasa del 14 %. Se incluye también el flujo de costos a precios sociales para lo cual se han utilizado los factores de corrección señalados en el anexo SNIP-09 del Sistema Nacional de Inversion Publica.



3.6.-BENEFICIOS

BENEFICIO “SIN PROYECTO”

No existe ningún tipo de beneficio, dado que no existe infraestructura para este fin.



BENEFICIO “CON PROYECTO

3.7.-EVALUACION ECONOMICA



PRESUPUESTO DEL PROYECTO

PISOS:



PIEDRA LAJA IRREGULAR 500 m2: $ 79,251.00 LOSETA VANECIANA 40X40 980m2: $ 69,844.6 LAJA DE CEMENTO CON CANTO REDONDO $ 36,518.85

LOSA DEPORTIVA:

ALBAÑILERIA ARMADA 450 m2 $ 97,114.5 ACERO GALVANIZADO 20 ml $ 1,372.6 ENCHAPE DE MADERA 6m2 $ 548.34

PILETAS:

SISTEMAS DE BOMBEO $ 6,000.00

$13,321.136



3.8.-ANALISIS DE SENSIBILIDAD



3.9.- ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD



3.10.- IMPACTO AMBIENTAL







3.11.-ALTERNATIVA SELECIONADO



4.- CONCLUSIONES

El análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es necesario contar con un área para la recreación pública y para el deporte en la AA.VV. La Loma de San Pedro y de acuerdo con lo que se indica en la información procesada y trabajada, se ha tratado de dar una solución al problema que actualmente tiene la AA.VV. La Loma de San Pedro señalado como: “DETERIORO DEL PARQE DE LA AA.VV. LA LOMA DE SAN PEDRO” después de analizar la situación actual en la zona se ha visto mejorar el mobiliario urbano como dotar de una infraestructura adecuada para que de esta manera se recupere el área destina a este fin.

Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de cada una de las alternativas, con la evaluación económica del proyecto se puede concluir que la alternativa 1 es la más adecuada por tener un menor coeficiente efectividad. Por tanto es necesario que se proceda dar viabilidad para la inversión y posteriormente a la ejecución.

5.- ANEXOS:








Documents

Trabajo Snip