Fundamentos Del Snip y Programa de Inversiones - Snip Lima - 2014 Final

8/11/2019 Fundamentos Del Snip y Programa de Inversiones - Snip Lima - 2014 Final

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MODULO IFUNDAMENTOS DEL SNIP

Profesor: FERNANDO RUBIANES

[email protected]

Profesor: FERNANDO RUBIANES

[email protected]

DiplomadoSISTEMA NACIONAL DE

INVERSION PUBLICA - SNIP
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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EL SNIP


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Los proyectos de inversin que ejecutaba el sector pblico, en su

mayora presentaban los siguientes resultados*:

ALTO RIESGO DE LA INVERSION

DUPLICIDAD DE LA INVERSION

PROYECTOS NO SOSTENIBLES

SOBREDIMENSIONAMIENTODE LA INVERSION

DESVIACIONES DE

OBJETIVOS Y POLITICAS

PROYECTOS NO RENTABLES

USO INEFICIENTE DE LOS

RECURSOS PUBLICOS

Cual era problema de las inversiones

antes del SNIP?

* Fuente: MEF.


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Mirador deTambopata, Madre de Dios

Mirador de ms de 40 metros de altura.

Costo: Dos millones de nuevos solesMantenimiento: 200 mil nuevos soles mensuales.

La construccin dispone de un ascensor que nose encuentra operativo por los altos costos deelectricidad.

Peor an, teniendo en cuenta que en Madre deDios:

Fuente: DNPP, DGAES, MEF.

La tasa deAnalfabetismo es de22.3% (de 15 aos a

ms)

El 36.4% de la poblacinvive en hogares sinalumbrado elctrico.

El 75.4% de la poblacinno cuenta con servicio

de desage (red pblicadentro de vivienda)

El 65.2% de la poblacinno est abastecida de

agua (red pblica dentrode vivienda).


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La implementacin del denominado SISTEMANACIONAL DE INVERSIN PBLICA (SNIP), se inicio

en el Per, a partir del ao 2000, como un sistema

administrativo pblico, encargado deacreditar la

cal idad de las p ropuestas de inversin que deben

ejecutar los distintos organismos y entidades del

sector pblico peruano. *

Cundo inicia el SNIP?

* LEY N 27293, LEY QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA.


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Normatividad Bsica - SNIPLEY N 27293, QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN

PBLICA.

DECRETO SUPREMO N102-2007-EF APRUEBA EL NUEVO REGLAMENTO

SNIP

Publicada el 28 de Junio de 2000;

modificada por

las Leyes N28522 y 28802, del 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de

2006, respectivamente, y

por el Decreto Legislativo N 1005, publicado en el Diario Oficial El

Peruanoel 3 de mayo de 2008..

Publicado en el Diario Oficial ElPeruanoel 19 de Julio de 2007

y modificado por Decreto Supremo N038-2009-EF, publicado en

el Diario Oficial ElPeruanoel 15 de febrero de 2009.


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mbito de aplicacin de la Ley

Quedan sujetas a lo dispuesto en la presente Ley las

Entidades y Empresas del Sector Pblico NoFinanciero de los tres niveles de gobierno, queejecuten Proyectos de Inversin con Recursos Pblicos.

Las Entidades y Empresas son agrupadas porSectores y niveles de gobierno, los mismos quesern establecidos en el Reglamento, slo para los finesde la presente Ley.

La incorporacin de los Gobiernos Locales almbito de aplicacin de las normas del SistemaNacional de Inversin Pblica ser de formaprogresiva


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Objetivos del SNIP

Propiciar la aplicacin del Ciclo del Proyecto deInversin Pblica: perfil, factibilidadexpediente tcnico - ejecucin - evaluacin expost.

Fortalecer la capacidad de planeacin delSector Pblico.

Crear las condiciones para la elaboracin dePlanes de Inversin Pblica por perodosmultianuales no menores de 3 (tres) aos.


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Procedimientos que certifican la calidad de los proyectosde inversiones; busca asegurar una adecuada inversin

social y econmica; es decir, optimizar el uso de los

recursos pblicos destinados a la inversin.

Qu propone el SNIP?

ProyectosMalos

ProyectosBuenos

SNIP

ProyectosBuenos

Baja calidad dela Inversin Pblica

Mayor calidad de laInversin Pblica


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Constituye una intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o

parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear, ampliar,mejorar, o recuperar la capacidad p rodu ctora o de pro vis in de

bienes o serv ic ios de una Ent idad; cuyos beneficios se generan

durante la vida til del proyecto y estos sean independientes de los

de otros proyectos.

Definicin: Proyecto de Inversin Pblica - PIP

El PIP debe constituir la solucin a un problema vinculado a la

finalidad de una Entidad y a sus competencias.

Su ejecucin puede hacerse en ms de un ejercicio presupuestal,

conforme al cronograma de ejecucin de los estudios de pre inversin.

No son PIP las intervenciones que constituyen gastos de operacin y

mantenimiento.

ARTCULO 3, NUMERAL 3.2 DE LA DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA. APROBADA POR RESOLUCIN

DIRECTORAL N 002-2009-EF/68.01 Y MODIFICADA POR RESOLUCIN DIRECTORAL N003-2009-EF/68.01.y RESOLUCIN DIRECTORAL N

004-2009-

EF/68.01.


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Qu es un Conglomerado?

Es un conjunto de PIPs de pequea escalaque comparten caractersticas similares en

cuanto a diseo, tamao o costo unitario y

que corresponden a una misma funcin yprograma de acuerdo al Clasificador

Funcional Programtico. Solo puede ser un

componente de un Programa de inversin.Ejm puestos de vigilancia fronterizo,

cabinas de internet rural, etc.


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PROGRAMAS DE INVERSION PUBLICA

a) Ser una intervencin limitada en el tiempo, conun perodo de duracin determinado;

b) Se propone como la solucin a uno o variosproblemas debidamente identificados;

c) Los PIP que lo componen, aunque mantienen la

capacidad de generar beneficiosindependientes, se complementan en laconsecucin de un objetivo;

d) Puede contener componentes de estudios,proyectos piloto, administracin o alguna otraintervencin relacionada directamente a laconsecucin del objetivo del Programa;

e) Genera beneficios adicionales respecto a laejecucin de los PIP de manera independiente


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Organizacin del SNIP

SECTOR/GR/GL MEF

RGANORESOLUTIVO

OFICINA DEPROGRAMACIN EINVERSIONES (OPI)

UNIDADESFORMULADORAS

UNIDADESEJECUTORAS

DIRECCINGENERAL DE

PROGRAMACINMULTIANUAL DELSECTOR PBLICO

RelacinFuncional y/oInstitucional

RelacinInstitucional

Relacin Tcnico- Funcional


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MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS

Que es la ms alta autoridad tcnico normativa del SNIP. Acta a travs

de la DIRECCIN GENERAL DE PROGRAMACIN MULTIANUAL (DGPM).

RGANOS RESOLUTIVOS

El rgano Resolutivo es el Titular (Ministro) del Sector o la mxima

autoridad ejecutiva en cada Sector, Gobierno Regional (PresidenteRegional) o Gobierno Local (Alcalde).

OFICINAS DE PROGRAMACIN E INVERSIONES (OPI)

La OPI es el rgano tcnico del SNIP en cada Sector, Gobierno Regional y

Gobierno Local. Dentro de sus competencias figuran las de aprobar y

declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP), de

acuerdo a los niveles mnimos de estudio requeridos, normas tcnicas y

procedimientos establecidos para tales fines).


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UNIDADES FORMULADORAS (UF).La UF es cualquier rgano o dependencia de las Entidades sujetas al mbito del

SNIP, registrada ante la DGPM, a pedido de una OPI. Su registro debe

corresponder a criterios de capacidades y especialidad. Dentro de sus

competencias figura la de elaborar y suscribir los estudios de preinversin,

siendo responsables del contenido de los mismos

UNIDADES EJECUTORAS (UE)

La UE es cualquier rgano o dependencia de las Entidades sujetas al mbito del

SNIP, con capacidad legal para ejecutar PIP de acuerdo a la normatividad

presupuestal vigente. Es la responsable de la fase de inversin, aun cuando alguna

de las acciones que se realizan en esta fase sea realizada directamente por otrorgano o dependencia de la Entidad.

R i it l d l i d i bilid d d


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a. Ha sido otorgada a un PIP, de acuerdo a lasdefiniciones establecidas.

b. No se trata de un PIP fraccionado.

c. La UF tiene las competencias legales para

formular el proyecto.

d. La OPI tiene la competencia legal para declararla viabilidad del proyecto.

e. Las entidades han cumplido con losprocedimientos que se sealan en la normatividaddel SNIP.

Requisitos para la declaraci n de viabilidad de unproyecto


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Cundo se declara viable un proyecto?

Socialmente rentable

Un proyecto se declara viable cuando atravs del estudio de preinversin hademostrado ser:

Sostenible

Compatible con las polticassectoriales nacionales.

costos

eneficios

Recursos para operacin y mantenimiento,aceptacin de la comunidad, etc.

Enmarcados en losEsfuerzos y prioridades

del pas (educacin inicial,electrificacin rural,

etc.)


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Ciclo del Proyecto

Retroalimentacin

Post InversinInversinPre InversinIdea

Perfil

FactibilidadEvaluacin

Ex Post

EstudiosDefinitivos/Expediente

Tcnico

Ejecucin

Operacin yMantenimiento

Fin

La elaboracin del perfil en la pre inversin es obligatoria

La fase de factibilidad puede no ser requerida, depende de las caractersticas del proyecto .

El SNIP opera durante la fase de Pre inversin a travs del Banco de Proyectos y

durante la fase de Inversin a travs del Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo. SOSEM.


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PROCESO DE REDUCCION DE INCERTIDUMBRE A

TRAVS DE ESTUDIOS DE PREINVERSIN

Idea Perfil Factibilidad

In

certidumbre

mayor

menor

Cost

o

menor

mayor


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FASE DEPRE INVERSION


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NIVELES MNIMOS DE ESTUDIOS DE PRE - INVERSIN PARA LA

DECLARACIN DE VIABILIDAD DE UN PIP

NIVEL DEESTUDIO

MONTO DE INVERSIN APRECIOS DE MERCADO S/.

PERFIL

FACTIBILIDAD

S/.1200,000 hasta 10000,000

Mayor a S/. 10000,000

PIPMENOR (**) Menor a S/. 1 200,000


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PROCEDIMIENTO PARA LA PRESENTACIN Y EVALUACINDE ESTUDIOS DE PREINVERSIN

1. Perfil

PLAZO DE EVALUACION: 30DAS HBILES

PIP DE 1200,000 HASTA10000,000 Soles

Estimacin en profundidadde aspectos tcnicos comode beneficios y costos de unconjunto de alternativas.


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PROCEDIMIENTO PARA LA PRESENTACIN YEVALUACIN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIN

3. Factibilidad

PLAZO DE EVALUACION :40 DAS HBILES

PIP > 10 000,000 NuevosSoles

Valoracin precisa de losbeneficios y costos de laalternativa seleccionadaconsiderando su diseooptimizado.


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ESQUEMA DEL ESTUDIO DE PREINVERSION

PERFIL 5

se elabora con informacin secundaria y

primaria

PERFIL

5

INSTITUCIONA

LIDAD:UF, UE

LOS INVOLUCRADOS EN

EL PIP

MARCO DE

REFERENCIA

DIAG

NOS

TICO

ANTECEDENTES

ARBOL DE

PROBLEMA

SARBOL DE

OBJETIVOS

ALTERNATIVA 1

DE SOLUCION

ALTERNATIVA 2

DE SOLUCION

MERCA

DO

DEMANDA

OFERTA

BALANCE

NOMBRE

ANTECEDEN

TES IDENTIFICACION FORMULACION

COSTOS Y

COSTOS

INCREMENTA

LES

ALTERNAT 1

PLANTEA

MIENTO

TECNICO

ALTERNAT

1

COSTOS Y

COSTOS

INCREMENTA

LES

ALTERNAT 2

PLANTEA

MIENTO

TECNICO

ALTERNAT

2

AREA DE ESTUDIO Y AREA

DE INFLUENCIA

LA UPS EN LA QUE

INTERVIENE EL PIP

PLANTEAMIENTO DEL

PROYECTO


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DFICIT DE

MERCADO

PLANTEAMIENTO

TECNICO DE LA

ALTERNATIVA

1

PLANTEAMIENTO

TCNICO DE LA

ALTERNATIVA

2

COSTOS DE

INVERSIN Y

OPERACIN Y

MANTENIMIENTO

1

ANLISIS DE

BENEFICIOS

EVALUACIN

EMPRESARIAL

Y SOCIAL

RESULTADOS

SENSIBILIDAD

SOSTENIBILID

AD

DEFICIT DE

MERCADO

IMPACTO

AMBIENTAL

ALTERNATIVA

ELEGIDA

MARCO

LOGICO

COSTOS DE

INVERSIN Y

OPERACIN Y

MANTENIMIENTO

2

ANLISIS DE

BENEFICIOS

EVALUACIN

EMPRESARIAL

Y SOCIAL

RESULTADOS

SENSIBILIDAD

SOSTENIBILID

AD

IMPACTO

AMBIENTAL

ALTERNATIVA

ELEGIDA

MARCO

LOGICO

PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA 1

ANLISISDEL TAMAO

LOCALIZACION TECNOLOGIA

CARACTERISTICA

S TECNICAS

ETAPAS YDIAGRAMA DE

FLUJO

REQUERIMIENTOSFSICOS DE

INVERSIN FIJA YCAPACITACION

REQUERIMIENTOSFSICOS DE RRHH

REQUERIMIENTOSINSUMOS Y

SUMINISTROS Y

OTROS MATERIALES

METAS DEPRODUCCION

PRECIOSUNITARIOS

COSTOS DE

INVERSIN Y

OPERACIN Y

MANTENIMIEN

TO

1

ANLISIS DE

BENEFICIOS

EVALUACIN

EMPRESARIAL

Y SOCIAL

RESULTADOS

SENSIBILIDAD

SOSTENIBILID

AD

IMPACTO

AMBIENTAL

ORGANIZACION

PLAN DE

IMPLEMENTACIO

N

MARCO LOGICO

LINEA DE BASE


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Vigencia de los Estudios

Una vez aprobados los estudios de preinversin a nivel perfil,

prefactibilidad o factibilidad tendrn una vigencia mxima de tres (3)

aos, contados a partir de su aprobacin por la OPI correspondiente ode su declaracin de viabilidad.

Transcurrido este plazo sin haber proseguido con la siguiente

etapa del Ciclo del Proyecto, el ltimo estudio de preinversinaprobado deber volver a evaluarse.


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FASE DEINVERSIN


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Un PIP ingresa en la fase de inversinluego de ser declarado viable.

La fase de inversin comprende:

La elaboracin del estudio definitivo oexpediente tcnico detallado, u otrodocumento equivalente, y

la ejecucin del PIP (que solo podriniciarse tras el registro del informe de

consistencia del ET)

La fase de inversin culminacon elregistro del Informe de Cierre del PIP(Formato SNIP 14)

Fase de Inversin


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El cronograma de ejecucin del proyecto

debe basarse en el cronograma de ejecucinprevisto en los estudios de preinversin del

mismo. La UE debe considerar losrecursos presupuestales necesariospara que el PIP se ejecute en los plazosprevistos.

TdR para la elaboracin del ET debenincluir como Anexo, el estudio depreinversin mediante el cual se declarla viabilidad del PIP y, cuandocorresponda, el Informe Tcnico de

verificacin de viabilidad.

Ejecucin del PIP


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EXPEDIENTE TECNICO - ET

UE llena y suscribe FormatoSNIP 15 para informar

la consistencia entreET y est. preinver.

OPI recibe Formato y registra:monto de inv, plazo y modalidad deejec, frmula polinmica,

ANTESde que sea aprobado por elrgano competente

Registro se hace directamente en el BPEl plazo para registrar: 03 das hbilesLas disposiciones de la Directiva para ET y ED

son aplicables a dems documentosequivalentes.


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L ifi i d i bilid d d PIP d


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La verificacin de viabilidad de un PIP procedecuando se han producido modificaciones:

El aumento de las metas asociadas a la capacidad de produccinde los servicios

El cambio de la localizacin geogrfica dentro del mbito deinfluencia del PIP.

El cambio en la tecnologa de produccin

El aumento de los metrados

El aumento o reemplazo de componentes del PIP

El cambio de alternativa de solucin por otra no prevista en elestudio de pre inversin mediante el que se otorgo la viabilidad.

El cambio en la modalidad de ejecucin del PIP y el plazo deejecucin.

El cambio en mbito de influencia del PIP.

El cambio en el objetivo del PIP.


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Modificaciones Fase de Inversin

MODIFICACIONES NO SUSTANCIALES

Aumento en metas asociadas a la capacidad de produccin delservicio

Aumento en metrados

Cambio en tecnologa de produccin

Cambio de la alternativa de solucin por otra prevista en el estudio

Cambio de localizacin geogrfica dentro de mbito de influencia delPIP

Cambio de modalidad de ejecucinResultado del proceso de seleccin

Plazo de ejecucin


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RANGOS DE INCREMENTOS DE LAINVERSION APROBADA POR LA OPI

HASTA 3000,000 40%

DE 3000,000 A 6000,000 30%

MAS DE 6000,000 20%

REGISTRO DEL EXPEDIENTE TECNICO


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REGISTRO DEL EXPEDIENTE TECNICO(Art. 23.3.)

U

NI

D

A

D

E

J

E

C

UT

O

R

A

D.G.P.I.

REGISTRO ENBANCO DE

PROYECTOS

TIEMPO: 03 DIAS HABILES

ORGANO

RESOLUTIVO

FORMATO

SNIP

ELABORA

OPI DEL

SECTOR/

MUNICiPIO

EXPEDIENTE

TECNICO

CONTINUA

EJECUCION

DEL PIP

MODIFICACIONES DE UN PIP DURANTE LA


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MODIFICACIONES DE UN PIP DURANTE LAFASE DE INVERSIN (Art.26 Inc. 26.3)

Caso 1A: hasta 10% en Elaboracin del ExpedienteTcnico:

HASTA

10

NO A LA

VERIFICACION

DE VIABILIDAD

U.E.

REGISTRA ENEL BANCO DE

PROYECTOS

RENTABLE

SOCIALMENTE

MONTO DE

INVERSIN

SE

INCREMENTA

POR

ACTUALIZACIN

DE PRECIOS

POR

MODIFICACIONES

NO

SUSTANCIALES

ORGANO

RESOLUTIVO

OPI DEL

SECTOR/

MUNICIPIO

CONTINUA

EJECUCION

DEL PIP

MODIFICACIONES DE UN PIP DURANTE LA FASE DE


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MODIFICACIONES DE UN PIP DURANTE LA FASE DEINVERSIN(Art.26 Inc. 26.3)

Caso 1B: hasta 10% en Ejecucin del PIP:

MONTO DEINVERSIN SEINCREMENTA ODISMINUYE

POR ACTUALIZACIN DE

PRECIOS

POR APLIACION

DEFORMULAS

POLINOMICA DE REAJUSTE

DE PRECIOS

HASTA

10%

NO A LA

VERIFICACION

DE VIABILIDAD

U.E.

REGISTRA EN ELBANCO DEPROYECTOS

COMO RESULTADO DEL

PROCESO DE SELECCIN

A CAUSA DE

MODIFICACIONES NO

SUSTANCIALES

RENTABLE

SOCIALMENTE

ORGANO

RESOLUTIVO

CONTINUAEJECUCION

DEL PIPOPI DEL

SECTOR/

MUNICIPIO

MODIFICACIONES DE UN PIP DURANTE LA FASE DE


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MODIFICACIONES DE UN PIP DURANTE LA FASE DEINVERSIN A NIVEL DE PERFIL

Caso: Incremento del Monto de Inversin mas del 10% y menos del 40%:

ENVIA INFORMACION

SUSTENTATORIA DE

MODIFICACIONESU.E

VERIFICACION DE

VIABILIDAD DEL PIP

D.G.P.I

A

P

R

OB

A

C

I

N

REMITIR

COPIA

FORMATO

SNIP 16

D

G

P

I

REGISTRO

BANCO DE

PROYECTOS

OPINION DE

LA U.F.

INFORME DE

VERIFICACINDE VIABILIDAD

Formato SNIP 16

Informacin

Sustentatoria

Inform. Adicional o Nuevo Estudio

5 DIAS HABILES 5 DIAS HABILES

ORGANO

RESOLUTIVO

CAUSAS:

1.Modificaciones no

Sustanciales

2.Perdida de condicin necesaria

para su sostenibilidad

3.Se suprimen metas asociadas a

la produccin del servicio o

componente.

OPI DEL

SECTOR/

MUNICPIO


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Elaboracin ET (hastaantes de iniciar

ejecucin)

Ejecucin de PIP ACCIN III

Por modificaciones no sustanciales, el monto de

inversin aumenta en ms del 30% respecto del

viable; o,

El PIP es objeto de modificaciones sustanciales.

No procede la

verificacin de viabilidad

OJO:Si el PIP no registra ejecucin, es decir cuenta con ET,la OPI que declar viabilidad, podr solicitar a la DGPI elretiro de viabilidad, luego de lo cual la UF actualiza elestudio de preinversin, para nueva evaluacin.

(Ver Anexo SNIP 17)



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Modificaciones Fase de Inversin Accin III

OPI o DGPI informan al OCI para que analicecausas de modificaciones o posiblesdeficiencias de estudios de preinversin.

Informe deCierre

Decide rgano Resolutivo.Si continua ejecucin, OPIInstitucional registracambios en BP comocambios del PIP en la Fasede Ejecucin segn AccinIII.

Si PIP est en

ejecucin porAdm. Directa

Si PIP est enejecucin por adm

indirecta:


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CIERRE DEL PROYECTO


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CIERRE DEL PROYECTO

Recibido el Informe de Cierre del PIP, el rgano

que declar la viabilidad lo registra en elBanco de Proyectos, en la Ficha de Registrodel Informe de Cierre (Formato SNIP-14).

Dicho rgano puede emitir recomendaciones ala UF o a la UE para que se tengan en cuenta en laformulacin o ejecucin de proyectos similares.

El registro del Informe de Cierre del PIP no implicala aceptacin o conformidad respecto delcontenido del mismo.

Gestin Integral de las Inversiones


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Gestin Integral de las Inversiones

Cartera Estratgica

Comit de Inversiones

Articulacin IntersistemasInversiones, Presupuesto,

Contrataciones, Tesorera

Fomentar el uso delos siguientescriterios depriorizacin: Alineamiento Integralidad Focalizacin Territorialidad Envergadura Sostenibilidad

Apoyar en laformulacin y laevaluacin de losestudios(esquemaUF-OPI-UE)

Pre Inversin

Perfil

Factibilidad

Post Inv.

Evaluacin

ExPost

Operacin y

Mantenimiento

Inversin

Ejecucin

Presupuestal

Estudios

Definitivos

Identificacin y gestinde soluciones acuellos de botella en: Expedientes tcnicos Contratos Presupuesto Manejo de caja

(SIAF)

Ejecucin de obras Licencias, permisos Liquidacin, cierre etc.

Presupuesto para laOyM

Evaluacin deCulminacin

Seguimiento Ex Post Evaluacin de

Resultados Gestin delconocimiento


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RELACION DEL PLANPRESUPUESTO Y EL SNIP

A ti l i Pl P t


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Articulacin Planes y Presupuesto

49

PLAN DE DESARROLLOCONCERTADO

PLAN ESTRATEGICOINSTITUCIONAL

PRESUPUESTOINSTITUCIONAL

VISIONREGIONAL LOCAL

PROPUESTASDE ACCIONES

MISION OBJETIVOSESPECIFICOS

CRITERIOSDE

PRIORIZACION

OBJETIVOSESTRATEGICOSCONCERTADOS

ACTIVIDADESY

PROYECTOS

INGRESOSY EGRESOS

ACCIONESCONCERTADAS

PRESUPUESTOPARTICIPATIVO

EVALUACIONTECNICA

Relacin del SNIP con otros


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SISTEMANACIONAL DE

PRESUPUESTOPBLICO

SISTEMA NACIONAL DEPLANEAMIENTO ESTRATGICO

CEPLAN

SISTEMANACIONAL DE

INVERSINPBLICA

Los CINCO sistemas deben coordinar sus acciones.

Relacin del SNIP con otrossistemas administrativos

SISTEMA NACIONAL DEADQUISIONES

SISTEMA NACIONAL DE CONTROL

CONTRALORIA - OCI


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PlanesEstratgicos

deDesarrollo

Presupuesto

Proyectos de InversinPrioritarios

ProgramasEstratgicosPrioritarios

RELACION DEL PLAN CON ELPRESUPUESTO

PlanEstratgicoInstituciona

l

SISTEMA DE PLANEAMIENTO SISTEMA DEPRESUPUESTO

PlanOperativo

Institucional

SISTEMA DE INVERSION PUBLICA - SNIP

ARTICULACIN DE PLANES A NIVEL LOCAL


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17/09/2014

52

Plan Estratgicode Desarrollo Local (PDC)

Plan Estratgico Institucional (PEI)

PlanesOperativosAnuales 2011

2014

Presupuesto

Participativo

2013

Presupuesto

Participativo

2012Presupuesto

Participativo

2011

Presupuesto

Participativo




ARTICULACIN DE PLANES A NIVEL LOCALY EL SNIP COMO INSTRUMENTO

SNIPProgramas estratgicos presupuestales:

actividades permanentes yactividades temporales (proyectos) (PPR)

Plan de

C i bili


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PIAPresupuesto

Institucional deApertura

Lo que no est incluido en el Presupuesto : no existe.

POAPlan OperativoAnual

PAACPlan Anual de

Adquisiciones yContrataciones

SNIP

SIAF

SEACE

Plan deDesarrollo

Presupuesto

Ejecucin deObra

Como se viabilizael Presupuesto. en

la Gestin?


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El SNIP slo busca hacer el mejor uso posible del presupuesto de la Genrica

de Gasto 2.6 Activos no financieros

GASTO DE CAPITAL

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

GASTO CORRIENTE

2.6 Adquisicin deActivos No financieros

2.1 Personal y obligacionessociales (Planilla)

2.2 Pensiones y OtrasPrestaciones Sociales

2.6.1 Adquisicin de Edificiosy Estructuras2.6.3 Adquisicin de Vehculos,

Maquinarias y Otros

2.6.8 Otros Gastos de Activosno Financieros

Cmo se financian los PIP?

.

.

.

.

.

.

.


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Identificacin Programas y Proyectos

Los proyectos son la respuesta concreta y viable paralograr cumplir los objetivos y metas del PDC: para la

superacin de los problemas y limitaciones; aprovechamiento

de las potencialidades y oportunidades.

Los proyectos deben estar vinculados a los objetivos

especficos y sern un medio para logar cumplir con elindicador.

Un conjunto de proyectos, constituyen un programa.

por Ejesestratgicos

por Zonas deDesarrollo


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Constituye una clasificacin detallada de las funciones acargo del Estado y tiene por objeto facilitar el seguimiento,exposicin y anlisis de las tendencias del gasto pblicorespecto a las principales funciones del Estado, siendo la

Funcin el nivel mximo de agregacin de las acciones queejerce el Estado, el Programa Funcional un nivel detallado dela Funcin y el Sub-Programa Funcional un nivel detallado delPrograma Funcion


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PROGRAMACION MULTIANUAL

PMIP


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PMIP

Documents

Fundamentos Del Snip y Programa de Inversiones - Snip Lima - 2014 Final