Fra drift til innovation

Statements: Identitetsskabende statements eller vigtige postulater vises på denne type slide. Benyt evt. hvid baggrund eller fotobaggrunde fra serveren.

FRA DRIFT TIL INNOVATION

MONDAY, DECEMBER 5, 2011


VI STÅR MIDT I ET PARADIGMESKIFTE (SOM I VIRKELIGHEDEN HAR VÆRET UNDERVEJS LÆNGE)


Emneslide: Blank slide kun med emne

FIRE REVOLUTIONER

1400 I DAG


DEN TRYKTE PRESSE

TELEGRAF TELEFON

RECORDED MEDIA

RADIO TV


SÅ KOM INTERNETTET


INTERNETTET


OG SOCIALE MEDIER


INTERNETTET

SOCIALE MEDIER


DET HAR MEDFØRT TRE STORE FORANDRINGER


MANGE +

MANGE

KONSUMENT +

PRODUCENT

INFORMATION +

RELATION


MANGE

+ MANGE









KONSUMENT

+ PRODUCENT





INFORMATION

+ RELATION





FINT NOK, MEN INGEN TALER OM OS … SÅ DET ER IKKE INTERESSANT OS.



DE VIRKSOMHEDER, DER VIL BLOMSTRE I DE NÆSTE 10 ÅR HAR EN TING TIL FÆLLES: DE TILLADER KUNDER OG INTERESSENTER AT VÆRE EN DEL AF NOGET, DER ER STØRRE END DEM SELV.

1508 TROR PÅ, AT …



JERES KUNDER OG SLUTKUNDER VIL VÆRE EN DEL AF EN LØSNING

FORDI NYE BRUGERBEHOV VINDER FREM

OG DET GÆLDER OGSÅ FOR MEDARBEJDERE (DET ER IKKE HELT

UHØRT AT FORESTILLE SIG, AT EN CEO BLIVER

DEN NÆSTE MUBARAK?)



DE VIL VÆRE EN DEL AF EN STØRRE MENING

OG



SÅ, MON IKKE LARRY BRILLIANT FÅR RET

“THE NEXT GENERATION OF TRUE INNOVATION IS GOING TO BE ACHIEVED BY THE COLLECTIVE, NOT BY THE LONE GENIUS.”


Kapitel: Benyttes som kapitel intro

FOR JER BETYDER DET, AT …


Delafsnit: Afsnit under kapitler. Husk at angive aktuelt kapitel JERES MÅLGRUPPE

KAN VÆRE UNDER FORANDRING





+ FORÆLDRE + VIRKSOMHEDER + ENTREPRENØRER + SKOLELÆRERE M.FL.


Delafsnit: Afsnit under kapitler. Husk at angive aktuelt kapitel MÅLGRUPPEN

BEGYNDER AT FORLANGE NOGET NYT AF JER





NOVOZYMES FORSTOD IKKE DET DOMÆNE, DE BEVÆGER SIG I …



NOVOZYMES FORSTOD IKKE DET DOMÆNE, DE BEVÆGER SIG I … SET FRA DERES MÅLGRUPPES PERSPEKTIV



NU …



NU … ER NOVOZYMES’ ENGAGEMENT I SOCIALE MEDIER DESIGNET MED UDGANGSPUNKT I MÅLGRUPPENS PERSPEKTIV





KUNDERNE FORVENTER AT KUNNE INTERAGERE MED JER PÅ EN NY OG ANDERLEDES MÅDE



AF MEDLEMMER AF ET SOCIALT NETVÆRK MENER, AT VIRKSOMHEDER BØR VÆRE TILSTEDE I SOCIALE MEDIER

93%



85% AF MEDLEMMER AF ET SOCIALT NETVÆRK MENER, AT VIRKSOMHEDER BØR INTERAGERE MED DERES KUNDER



APPLE’S DIGITALE ØKOLOGI



ALT HVAD I LAVER SKAL BIDRAGE MED VÆRDI TIL ANDRE I ØKOSYSTEMET.



ELLER … GLEM SOCIALE MEDIER OG TÆNK I STEDET I SOCIALE ØKOLOGIER


Delafsnit: Afsnit under kapitler. Husk at angive aktuelt kapitel DERFOR SKAL I

FORMENTLIG INDSTILLE JER PÅ ÆNDRINGER I JERES KUNDEFOKUS







VIRKSOMHEDER LØSER KORPORATE PROBLEMER. KUNDER LØSER PERSONLIGE PROBLEMER.

ASYMMETRI





VIRKSOMHEDER ER DREVET AF PROFIT OG VÆKST. KUNDER AF PASSION OG RELATION.

ASYMMETRI





KUNDER


VIRKSOMHED

MEDARBEJDERE

SAMFUND PARTNERE

UDSLET IKKE JER SELV


SOCIAL VÆKST


OPERATIONEL VÆKST

÷

+ ÷ +

÷ +

+

÷

MEN NUANCER JERES VÆKSTBEGREB

Delafsnit: Afsnit under kapitler. Husk at angive aktuelt kapitel OG MON IKKE, DET VIL

AFSTEDKOMME, AT JERES BUNDLINIE ÆNDRER SIG



KONVERTERING FORRETNINGSMÅL

PROFIT SOM EN DRIVER FOR VÆKST



INVOLVERING FORRETNINGSMÅL

MENING SOM EN DRIVER FOR VÆKST



KAPITAL

FINANSIEL KAPITAL (PENGE OG TRANSAKTIONER)

STRUKTUREL KAPITAL (BYGNINGER, MASKINEL ETC.)

SOCIAL KAPITAL (KNOWWHO)

INTELLEKTUEL KAPITAL (KNOWHOW)



SOCIAL KAPITAL

LOYALITET (KUNDER/BRUGERE)

LEGITIMITET (DEN GENERELLE OFFENTLIGHED)

SAMARBEJDE (PARTNERE OG LEVERANDØRER)

EFFEKTIVITET (MEDARBEJDERE)



AIMS TO MINIMISE GRUNDFOS’ NEGATIVE IMPACT ON THE CLIMATE AND REDUCE CO2

GRUNDFOS’ FOOTPRINT STRATEGY





RECESSION BETYDER KUN, AT I ENDNU HURTIGERE NÆRMER JER DEN NYE VIRKELIGHED








Delafsnit: Afsnit under kapitler. Husk at angive aktuelt kapitel HVAD SKAL DER TIL?

RETNINGER FOR SAMARBEJDE



ER I LIKEABLE? FØRST, SPØRG JER SELV …



“99.99% OF THE SMARTEST PEOPLE DON’T WORK FOR YOU.”

NEVILLE SONNENBURG, P&G



EMPOWER HVAD SKAL DER TIL?



NOW WHAT? (VISION)

NOW? (FORRETNINGSMÅL)




NOW WHAT? (VISION)



I VED, HVAD I VIL OG HVOR I VIL HEN!

DIREKTIONENS VIRKELIGHED



MEDARBEJDERNES, KUNDERNES OG INTERESSENTERNES VIRKELIGHED

NOW?

NOW?

NOW?

NOW WHAT? (VISION)




“…THIS IS THE AGE OF EMPOWERED INDIVIDUALS … PEOPLE ARE CHANGING FASTER THAN COMPANIES.”

GARY HAMEL I FORBES



EMPOWER MEDARBEJDERE OG TALENTER.

MED ANDRE ORD



DESIGN FOR MEANING HVAD SKAL DER TIL?



MENING SOM EN DRIVER FOR VÆKST

NOW WHAT? (VISION)




HVOR DE FLESTE VIRKSOMHEDER

BRUGER MEST TID

HVOR START-UPS OG

ENTREPRENØRER BRUGER MEST TID

NOW WHAT? (VISION)




FIND DET SOCIALE POTENTIALE I KOMBIT



DESIGN FOR MEANING VIL ØGE JERES BRANDVÆRDI.

HYPOTESE



GI’ NOGET VÆK HVAD SKAL DER TIL?



NOW WHAT?

FORRETNINGEN BAG

NOW?


GI’ KUNDERNE DET, DE HAR BRUG FOR, OG DET, DER KAN

GØRE VISIONEN TIL VIRKELIGHED

KUNDE


NOW WHAT?

FORRETNINGEN BAG

NOW?


KUNDE

X = Jeres gave Z = Kundens behov

Y = Ændring i kundens adfærd T = Realisering af vision

X = Z+Y = T

X

Z

Y


SKAB EN ØKOLOGI, HVOR I KAN GENERERE VÆRDI FOR JERES MÅLGRUPPER.

MED ANDRE ORD



I SKAL VÆRE TILSTED HVAD SKAL DER TIL?


SELV DÉR HVOR I IKKE ØNSKER AT

VÆRE






ET PAR SPØRGSMÅL TIL SLUT



KAN VI GØRE DET GODT OG GØRE DET RIGTIGE …

SPØRGSMÅL TIL DISKUSSION



KAN VI GØRE DET GODT OG GØRE DET RIGTIGE … OG SAMTIDIG GØRE ANDRE SUCCESFULDE?




HVIS I IKKE SKULLE LØSE JERES EGNE PROBLEMER …




HVIS I IKKE SKULLE LØSE JERES EGNE PROBLEMER … HVILKE PROBLEMER SKULLE I SÅ LØSE?




TAK


RENÉ LUNDGAARD KRISTENSEN SENIOR USER EXPERIENCE DESIGNER E: [email protected]

Documents

Fra drift til innovation