31
5 tips til et bedre landmandsliv

Fra driftleder til ejerleder

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Analyse af unge landmænds største udfordringer, når de springer ud som selvstændige.

Citation preview

Page 1: Fra driftleder til ejerleder

5 tips til et bedre landmandsliv

Page 2: Fra driftleder til ejerleder

De Unge Landmænds Udfordring

Fra Driftsleder til EjerlederFra en teknisk til en mental udfordring

af Svineavler Niels Brems og

Innovations Konsulent Tyge Mortensen

Page 3: Fra driftleder til ejerleder

Det brændende spørgsmål:

• ”Hvad er den største udfordring unge landmænd står med, når de springer ud og bliver selvstændige?”

Page 4: Fra driftleder til ejerleder

Analyse metode

• Vi følger et hold landbrugsstuderende fra 2005-2007

• Vi interviewer dem der blev selvstændige

• Vi følger nøje en enkelt studerende der blev svineproducent.

• Konsulent er Tyge Mortensen

Page 5: Fra driftleder til ejerleder
Page 6: Fra driftleder til ejerleder

29 studerende

Page 7: Fra driftleder til ejerleder

17 studerende med interesse for SVIN

Page 8: Fra driftleder til ejerleder

Omskolet

Driftsleder

Driftsleder

Driftsleder

Driftsleder

Driftsleder

Driftsleder

Proces

Østeuropa

7 er driftledere

1 er omskolet

1 i etableringsproces

Page 9: Fra driftleder til ejerleder

Omskolet

Driftsleder

Driftsleder

Driftsleder

Driftsleder

Driftsleder

Driftsleder

Proces

Østeuropa

8 er blevet selvstændige

Page 10: Fra driftleder til ejerleder

Omskolet

Driftsleder

Driftsleder

Driftsleder

Driftsleder

Driftsleder

Driftsleder

Proces

Østeuropa

8 er blevet selvstændige

Den ene er Niels Brems

Page 11: Fra driftleder til ejerleder
Page 12: Fra driftleder til ejerleder

2005

1 ejer

2 ansatte

2006 2007

2 ejere

2 ansatte

2 ejere

3 ansatte

2 ejere

4 ansatte

3 ejere

9 ansatte

3 ejere

10 ansatte

3 ejere

11 ansatte

Page 13: Fra driftleder til ejerleder
Page 14: Fra driftleder til ejerleder

Prioriteterne

Let påvirkelig af aviser/blade, kollegaer, rådgivere

Page 15: Fra driftleder til ejerleder

Identiteten

Føler sig som Iværksætter,

ikke selvstændig

Page 16: Fra driftleder til ejerleder

Tiden

Svært at prioritere

Page 17: Fra driftleder til ejerleder

Netværket

Manglende Tilstedeværelse

Page 18: Fra driftleder til ejerleder

Stress

Det begynder mentalt

Page 19: Fra driftleder til ejerleder

Som en knuget hånd der sidder fast

http://i2-images.tv2.dk/s/69/1701969-075d60f1386b5d69de50bddf8f961786.jpeg

Page 20: Fra driftleder til ejerleder

5 veje til overskud på livskontoen

Page 21: Fra driftleder til ejerleder

Den åbne hånds tænkning

Proaktiv tænkning

Målstyret tænkning

Værdi tænkning

Netværks tænkning

Kropslig tænkning

Page 22: Fra driftleder til ejerleder

Proaktiv tænkning

• Ethvert menneske har styrken til at tage sine egne beslutninger.

• Når det enkelte menneske vælger sit svar eller reaktion i overensstemmelse med selvvalgte værdier, er det proaktivt

Page 23: Fra driftleder til ejerleder

Målstyret tænkning

• Alt fødes to gange. Først i tankerne siden i virkeligheden.

• Det er den mentale fødsel der er vejviseren, når man ønsker at realisere sine mål.

Page 24: Fra driftleder til ejerleder
Page 25: Fra driftleder til ejerleder

Værditænkning

• Kunsten er at holde fokus på det der både er vigtigt og værdifuldt.

• Forveksl ikke haste ting med vigtige ting

NU+NU+NU < vigtig

Page 26: Fra driftleder til ejerleder

Netværkstænkning

• Hvornår lyttede du sidst til en andens standpunkter?

• Lyttede du med hensigten at forstå, eller lyttede du med hensigten at ville svare for dig selv?

Page 27: Fra driftleder til ejerleder

Kropslig tænkning

• En sund sjæl trives i et sundt legeme.

– Det var de gamle grækeres ideal for et demokratisk samfund der byggede sin styreform på samtale.

• Plej derfor din krop som et hele. Både fysikken, hvilen og det åndelige.

Page 28: Fra driftleder til ejerleder

HASTER IKKEHASTERVI

GTI

GT

IKKE

VIG

TIG

T

TidenOpgaverne - Prioriteterne

Page 29: Fra driftleder til ejerleder

HASTER IKKEHASTERVI

GTI

GT

IKKE

VIG

TIG

T

Den åbne hånd tænkning

Page 30: Fra driftleder til ejerleder

HASTER IKKEHASTERVI

GTI

GT

IKKE

VIG

TIG

T Kriser Presserende

problemer Tidsfrister Mødeforberedelse Alarmer

Afbrydelser Unødvendige

reklamer, blade Uvæsentlige møder

telefonopkald, post Andres opgaver

Trivialiteter Visse telefonopkald Tidsspilde ”Flugt” aktiviteter Irrelevant mail For meget TV

Værdiafklaring Visioner Planlægning Delegering Bygge relationer Træning kropsligt Nødvendig afslapning

Den åbne hånd tænkning

Hold fokus her… så dette kanstyres

… hvorved detteminimeres

… og detteundgås.

Hold balancen

Page 31: Fra driftleder til ejerleder

HASTER IKKEHASTERVI

GTI

GT

IKKE

VIG

TIG

T Kriser Presserende

problemer Tidsfrister Mødeforberedelse Alarmer

Afbrydelser Unødvendige

reklamer, blade Uvæsentlige møder

telefonopkald, post Andres opgaver

Trivialiteter Visse telefonopkald Tidsspilde ”Flugt” aktiviteter Irrelevant mail For meget TV

Værdiafklaring Visioner Planlægning Delegering Bygge relationer Træning kropsligt Nødvendig afslapning

Den åbne hånd tænkning

Værdier:• Vision og perspektiv• Kontrol• Disciplin• Balance• Relationer

Værdier ?

Værdier:• Løser opgaverne• Kriseledelse• Er i ”brændingen”• Adrenalin• Betydning - måske

Værdier:• Kort tidshorisont• Kriseledelse• Planer og mål værdiløse• ”Offer”

Populære aktiviteter

Behagelige aktiviteter

For meget • udbrændthed• stress• kriseledelse

Hvis det bliver

for meget …