Forum Opolskiego Biznesu maj 2015

Forum Miesięcznik Samorządu Gospodarczego

O P O L S K I E G O B I Z N E S UISSN 1732-4505

nr 5 (109) maj 2015

Andrzej KulpAprezes POM Krapkowice, laureat nagrody „Znakomity Przywódca”

2

nr 5 (109) maj 2015

3

FORUM OPOLSKIEGO BIZNESU

W XII Edycji konkursu Opolskiej Nagrody Jakości swój udział zgłosiło 24 kandydatów. Kapituła wy-typowała 14 w tym 3 kandydatów samorządowych

i 11 przedsiębiorców.W kategorii Znakomity Przywódca, członkowie kapituły

przyznali 4 statuetki.Uczestnicy konkursu Opolskiej Nagrody Jakości bardzo so-

bie cenią sposób przeprowadzenia konkursu, dzięki otrzyma-niu raportu zwrotnego opracowanego przez ekspertów, którzy audytują każdego z nich. Jest to jedyny konkurs, w którym uczestnik otrzymuje takie opracowanie, które jednocześnie służy mu do wykorzystania wskazówek w nim zawartych do ulepszenia zarządzania według systemu jakości. Tym bardziej, iż podnoszenie jakości zarządzania w firmie nabiera wyjątko-wego znaczenia w czasie kryzysu. Rzetelność i marka firmy stają się istotnym elementem budowania przewagi konkuren-cyjnej. Zasady Fair Play względem innych to istotna składo-wa jakości całej firmy. Z tego względu powinniśmy aktywnie promować laureatów ONJ nie tylko na rynku lokalnym ale i krajowym oraz europejskim. Mają być wyznacznikami rzetel-ności, a nie słowa bez pokrycia.

Uzyskana nagroda w ONJ to nie tylko wyróżnienie dla lau-reatów, ale i gwarancja wiarygodności, dbałości o najwyższe standardy produkcyjne i handlowe. Przedsiębiorstwa nagro-dzone w plebiscycie to elita opolskiego biznesu.

NA DOBRY POCZĄTEK

XII edycjIA KonKursu OPOlsKiEj NAgRODY jAKOśCi Henryk Galwas

Prezes Opolskiej Izby Gospodarczej

4

nr 5 (109) maj 2015

WYWiAD

ChCemy umocnić naszą pozycję lidera

5

Doświadczenie, fachowość w swojej branży oraz …spokój. Zarządzanie przedsiębiorstwem z najlepiej wyposażonym parkiem maszyn w południowej Polsce to nie lada wyzwanie. Andrzej Kulpa, prezes krapkowickiego „POM”, laureat nagrody „Znakomity przywódca” zdradza, jakie cechy powinien mieć lider firmy oraz jak sukcesywnie kierować tak dużym zespołem pracowników.

ChCemy umocnić naszą pozycję lidera

WYWiAD

Patrząc na dynamiczny rozwój fir-my, czy łatwo zarządzać tak ogrom-nym zakładem produkcyjnym?Zarządzanie czymkolwiek jest rzeczą niełatwą, szczególnie dotyczy do zakła-du przemysłowego, konieczne jest stałe godzenie grup o różnych interesach i różnych celach. Żartując, nie jest łatwo prowadzić budżet domowy, a w firmie te problemy są stokrotnie większe.

I dlatego właśnie został Pan „znakomitym przywódcą” w plebi-scycie Opolskiej Nagrody Jakości. Jakie cechy powinien mieć zatem lider zespołu?Cechy dobrego przywódcy to głównie umiejętność podejmowania szybkich decyzji – najlepiej słusznych. Ponadto obiektywizm, fachowość w swojej bran-ży, umiejętność zapominania niektórych uchybień, spokój i tolerancja. No i to co przychodzi z wiekiem, czyli doświad-czenie i umiejętność dobrego kontaktu z ludźmi. Ważna jest też wiedza ogólna i kultura.

Przedsiębiorstwo POM istnieje już od kilkudziesięciu lat. W jaki sposób udało się Panu oraz zało-dze stworzyć tak rozpoznawalną markę?Firma jako P.U.P. „POM” sp. Z o.o. ist-nieje już od 25 lat po sprywatyzowaniu Państwowego Ośrodka Maszynowego w roku 1990, który powstał w 1967. Tak więc za 2 lata można powiedzieć, że będziemy obchodzić 50-lecie powstania firmy, w tym miejscu w Krapkowicach. Samo tworzenie rozpoznawalnej marki to przede wszystkim dobór odpowied-niego zespołu ludzi, przede wszystkim

chętnych do pracy, z wyobraźnią i my-ślących perspektywicznie. Uważam, że udało mi się taki zespół stworzyć.

Ile osób zatrudnia firma? Obecnie firma zatrudnia ponad 200 pracowników oraz około 150 firm współpracujących. POM posiadał zagra-niczne oddziały w Niemczech i na Islan-dii oraz zamiejscowy w Opolu. W chwili obecnej od czasu kryzysu gospodar-czego postawiliśmy na rozwój zakładu macierzystego zawieszając działalność tych filii.

Przedsiębiorstwo POM to nie tyl-ko jazy i instalacje koksownicze. To także obiekty handlowe i świa-towe stadiony piłkarskie.Główne kierunki działania naszej firmy to generalne wykonawstwo obiektów przemysłowych, sportowych, handlo-wych oraz użyteczności publicznej. Firma specjalizuje się w wykonawstwie budowli hydrotechnicznych, takich jak jazy, śluzy, zabezpieczenia przeciwpo-wodziowe, mosty i cała związana z tym infrastruktura. Kolejna specjalizacja to aparaty, urządzenia i instalacje dla przemysłu chemicznego, a szczegól-nie koksowniczego w czym jesteśmy monopolistą. Ciekawsze realizacje z ostatnich lat to zabezpieczenie przeciwpowodziowe Opola, stadiony w Kapsztadzie i w Warszawie, lotnisko w Monachium, elektrownia na Islandii i mógłbym wymieniać je w nieskończo-ność. Zajmowaliśmy się także budową kompletnych obiektów przemysłowych, takich jak Kamex, Dudek, Chespa, obiekty handlowe: Magnolia Wrocław, Silesia w Katowicach i inne. Produku-

jemy około 6 tysięcy ton konstrukcji stalowych rocznie.

Powierzchnia Państwa parku maszynowego jest zbliżona zatem do powierzchni stadionu piłkarskiego. W chwili obecnej firma gospodaruje na powierzchni ok. 60 000 metrów kwadratowych gruntu. Na tym obszarze prowadzimy działalność w kilkunastu mniejszych lub większych halach (naj-większa z nich to ok. 3000 metrów kwa-dratowych) o łącznej powierzchni około 10 000 metrów kwadratowych. Obiekty te wyposażone są w najnowocześniejsze sterowanie numerycznie urządzenia do produkcji maszyn, urządzeń instala-cji i konstrukcji stalowych. Takich jak walcarki, wypalarki, wiertarki, giętarki, urządzenia spawalnicze, suwnice i wiele innych specjalistycznych maszyn. Re-asumując, w naszej branży jesteśmy jed-ną z najlepiej wyposażonych sprzętowo firm w południowej Polsce.

Jakie plany na przyszłość ma przedsiębiorstwo?Przyszłość to dalsza rozbudowa firmy w Krapkowicach, w tym celu kupiliśmy sąsiadującą działkę o powierzchni 3 h, na której już projektujemy wybudowa-nie trzech hal wyposażonych w najnow-sze urządzenia produkcyjne, co pozwoli nam umocnić pozycję lidera w pro-dukcji skomplikowanych konstrukcji stalowych i urządzeń dla różnych gałęzi przemysłu. Chcemy też wreszcie zbudo-wać nowy biurowiec, co odkładamy od wielu lat.

Dziękuję za rozmowę.

6

nr 5 (109) maj 2015

7


Bank Spółdzielczy w Leśnicy z siedzibą w Strzelcach Opolskich

Multiserwis Sp. z o.o.

MEB Technical Sp. z o.o.

FOTON Sp. z o.o., Sp. K.

Zakład Technologii Wysokoenergetycznych EXPLOMET Gałka, Szulc s.j.

ADAMIETZ Sp. z o.o.

Bank Spółdzielczy ,,Bank Rolników”

PIOMAR Sp. z o.o.

FILPLAST PPUH

NUTRICIA Zakłady Produkcyjne

PLADA Sp. z o.o.

PKS-INTERNATIONAL CARGO S.A.

Wodociągi i Kanalizacja w Opolu Sp. z o.o.

Bank Spółdzielczy w Namysłowie

Bank Polska Kasa Opieki S.A.

TAURON Dystrybucja S.A. Oddział w Opolu

MEXPOL Sp. z o.o.

IMEX-PIECHOTA Sp. z o.o. Sp. K.

Karol Cebula Wydawca „Strzelca Opolskiego”

Przedsiębiorstwo PORJOT Jerzy Pordzik

Zakład Produkcji Okien DREWNOPLAST

Sponsorzy Opolskiej Nagrody Jakości 2015

Ryszard Wilczyński - Wojewoda Opolski

Andrzej Buła - Marszałek Województwa Opolskiego

Arkadiusz Wiśniewski - Prezydent Miasta Opola

Marian Duczmal - Rektor Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu

Karol Cebula - Prezes - Wydawnictwo Silesiana Sp. z o.o. Strzelce Opolskie

Wilhelm Beker - Prezes Okręgowej Spółdzielni Mleczarskiej w Oleśnie, Członek Rady OIG

Zygmunt Jurczak - Wojewódzki Inspektor Inspekcji Handlowej w Opolu

Henryk Galwas - Prezes Opolskiej Izby Gospodarczej

Roland Wrzeciono - Dyrektor Opolskiego Centrum Rozwoju i Gospodarki w Opolu

Marek Tukiendorf - Rektor Politechniki Opolskiej

Ewa Sierpina - Ekspert Opolskiej Nagrody Jakości, Usługi Doradcze Kluczbork

Kapituła Opolskiej Nagrody Jakości 2015

PATRONAT MEDIALNY

8

nr 5 (109) maj 2015

Galmet to największy pracodawca w powiecie - zatrud-nia 700 osób. Głubczycki urząd pracy pojawia się na czołowych pozycjach statystyk bezrobocia w regionie.

W maju bez pracy było tu 3188 osób, a stopa bezrobocia jest wyższa niż średnia w województwie. Zatrudnienie w Galme-cie znajdują nie tylko mieszkańcy najbliższej okolicy. Dojeż-dżają tu ludzie z Raciborza, Kędzierzyna-Koźla, Opola, z Nysy i Prudnika.

Pracowitość podkreślają wszyscy z otoczenia Stanisława Galary. Zaczynał jako drobny rzemieślnik w czasach mało sprzyjających. Konkretny człowiek, który wie, jak osiągnąć cel – tak mówią o nim jego pracownicy.Firma jest krajowym liderem w produkcji elektrycznych ogrzewaczy wody, pro-dukuje kotły centralnego ogrzewania, a ostatnio wchodzi w nowe technologie grzewcze - najpierw pompy ciepła, a teraz kolektory słoneczne stworzone przez inżynierów Galmetu we współpracy z naukowcami z Politechniki Wrocławskiej. Tworzenie własnych produktów od A do Z to wizytówka firmy od zarania.

Zakład rzemieślniczy Stanisław Galara uruchomił w 1982 roku, w czasach, kiedy komunistyczne władze krzywym okiem patrzyły na prywatne inicjatywy. Wcześniej, po wojsku, pracował w Państwowym Ośrodku Maszynowym w Głubczy-cach, potem zajmował kierownicze stanowiska w Spółdzielni Wielobranżowej i głubczyckim PKS-ie, w końcu został pre-zesem Spółdzielni Rzemieślniczej, skupiającej wówczas ok. 500 zakładów. Jego rolą było zdobywanie towarów dla tych zakładów, a potem sprzedaż wyrobów. Jako prezes zdobył liczne kontakty. Zakład otworzył w garażu obok swego domu. Produkowano tam grzejniki centralnego ogrzewania, bojlery i elektryczne ogrzewacze wody.

Kolejnym etapem była budowa zakładu produkcyjnego przy domu rodzinnym, w wyposażenie którego Stanisław Galara zainwestował niemal wszystkie pieniądze. W latach 90. pojawiła się okazja do kupienia Państwowego Ośrodka Maszynowego w likwidacji (tego samego, w którym Stanisław Galara pracował przedlaty). Teraz znajduje się tutaj siedziba Galmet.

Dzisiaj, produkty firmy trafiają na rynki Europy Zachod-niej i Wschodniej.

StaniSław Galara

ZNAKOMITY PRZYwóDcAVIII edycjA onj

9


StaniSław Galara

Ryszard Kociok specjalizuje się w usługach transporto-wych, robotach drogowych i ziemnych. Zatrudnia 100 ludzi, a w parku maszyn posiada 70 jednostek specja-

listycznych, czyli koparek, wywrotek, spychaczy. Od lat jest stałym podwykonawcą dużych inwestycji, chociażby obwod-nicy opolskiej. Od pewnego czasu firma działała coraz szerzej na rynku poza naszym województwem, głównie na Dolnym Śląsku.

Firma Ryszarda Kocioka powstała w 1991 roku, z siedzibą w Chróścicach. Aby jak najlepiej zaspokoić rosnące wymagania, coraz większego grona klientów, stale poszerza gamę wykony-wanych usług oraz wzbogaca park maszynowy o lepsze i nowo-cześniejsze maszyny. Ciągle dążą do uzyskania jak najlepszych wyników oraz do tego, aby ich realizacje dawały klientom jak najwięcej satysfakcji. Wysoka jakość świadczenia usług w za-kresie robót budowlanych, ziemnych, drogowych oraz trans-portowych, pozwala w pełni wykorzystać potencjał drzemiący w dysponowanym przez firmę sprzęcie.Dysponuje największą w regionie flotą koparek, wozideł budowlanych, ładowarek, kruszarek, młotów wyburzeniowych, samochodów 4-osiowych, kontenerów, zagęszczarek., ciągników. Posiada również trans-port niskopodwoziowy i walec drogowy o masie 8 ton.

ryszArd KocIoK

ZNAKOMITY PRZYwóDcAVIII edycjA onj

Opolska izba GospodarczaHenryk GalwasPrezes

rada IzbyPrzewodniczący: Marian Duczmal, Wiceprzewodniczący: Ryszard Błaszków,Wilhelm Beker, Andrzej RybarczykSekretarz: Bartosz RyszkaCzłonkowie: Zdzisław Bąk, Andrzej Drosik, Jarosław Najczuk, Marian Siwon, Renata Gumała, Piotr Żur

Forum opolskiego BiznesuWydawca: Opolska Izba Gospodarcza45-075 Opole, ul. Krakowska 39tel./fax. 77 44 17 668, 77 44 17 669 www.oig.opole.pl

Redakcja nie zwraca materiałów nie-zamówionych, zastrzega sobie prawo redagowania nadesłanych tekstów, nie odpowiada za treść zamieszczonych reklam i ogłoszeń.

redakcja, reklama:

45-272 Opole, ul. Sosnkowskiego 29tel. 77 456 95 29e-mail: [email protected]

http://komunikatorpr.pl/

10

nr 5 (109) maj 2015

11


>95% SKUTECZNOŚĆ W POZYSKIWANIU

DOTACJI UNIJNYCH

>300ZREALIZOWANYCH PROJEKTÓW

WYSOKIE MIEJSCA W COROCZNYCH RANKINGACH MAGAZYNÓW „FORBES”

I „FUNDUSZE EUROPEJSKIE”

>450mln złPOZYSKANYCH DOTACJI

DOTACJE NA:> prace badawczo–rozwojowe

> wdrażanie innowacji i nowych technologii> zakup maszyn i urządzeń> nowe linie produkcyjne

> poprawę efektywności energetycznej> odnawialne źródła energii

> domy seniora> targi, wystawy, rozwój eksportu

> systemy i technologie informatyczne> ochronę własności przemysłowej

> szkolenia i rozwój kadr

ZAPRASZAMY DO KONTAKTU!

Skuteczność i zaufanie

www.zaga.plul. Horoszkiewicza 6/A 102 „Błękitna Wstęga” 45-301 Opole

tel. 77 442 72 30 / fax 77 442 72 32 / [email protected]

12

nr 5 (109) maj 2015

APE z Opola jest przedsiębiorstwem produkcyjnym branży motoryzacyjnej, działającym na rynku krajo-wym i zagranicznym od 1984 roku. Specjalizuje się

głównie w produkcji urządzeń elektroniki i elektrotechniki samochodowej. Obecnie oferują około 160 urządzeń, jednak naszą ofertę stale poszerzamy o nowe rozwiązania, odpowia-dając na uwagi i potrzeby naszych klienów i rynku motoryza-cyjnego. I chociaż dotychczas zajmowała się główie produk-cją podzespołów elektronicznych i elektrotechnicznych dla branży motoryzacyjnej, produkuje także oświetlenie ledowe APE. Można je stosować w budynkach prywatnych i użytecz-ności publicznej. Najnowsze modele zostały przygotowane specjalnie do wykorzystania w działających lampach na uli-cach. Do produkcji takiego oświetlenia, APE przygotowywała się od czterech lat. Efektem dotychczasowych prac są żarów-ki o niskiej mocy (4W daje taki efekt jak 40 W w tradycyjnej żarówce) i charakterystycznym podłużnym kształcie, które można stosować np. w żyrandolach w kościołach czy domach. Inteligentne LED-y z Opola oświetlają też już hale sportowe w Niemczech.

Firma zatrudnia obecnie ponad 120 osób. Jest zakładem Pracy Chronionej, zatrudnia połowę osób niepełnosprawnych. m.in. niesłyszących. Posiada dobrze rozwinięte zaplecze ba-dawczo-rozwojowe oraz potencjał intelektualny do rozwiązy-wania problemów technicznych z zakresu elektroniki i elek-trotechniki samochodowej.

Na podstawie wieloletnich doświadczeń proponują bezpo-średnią współpracę handlową hurtowniom, sklepom, warsz-tatom i stacjom obsługi.

Działalność handlowa firmy obsługiwana jest przez przed-stawicieli handlowych działających w różnych rejonach kraju, którzy dostarczają zamówiony towar do odbiorcy. Prowadzi-my także bezpośrednie wysyłki zamówionego towaru z firmy oraz przyjmujemy zamówienia przez Internet. Wszystkim klientom proponują wysoką jakość naszych urządzeń, termi-nowość dostaw i najdogodniejsze warunki współpracy.

P owiat krapkowicki usytuowany jest w województwie opolskim, w górnym biegu rzeki Odry u podnóża Góry Św. Anny. Działania mające na celu poprawę jakości

użytkowanych dróg oraz zaadaptowanie nieużytkowanych bu-dynków, na siedziby przedsiębiorstw. Współpraca z partnera-mi zagranicznymi ma również ogromne znaczenie dla rozwoju społeczeństw Unii Europejskiej. Ogromną rolę w początkowej fazie nawiązywania tej współpracy odgrywają właśnie władze lokalne. Starostwo Powiatowe w Krapkowicach współpracuje z przedstawicielami władz samorządowych Niemiec i Czech. Realizacja wspólnych projektów z partnerami zagranicznymi nie byłaby możliwa bez wsparcia finansowego ze strony pod-miotów gospodarczych m.in. Górażdże Cement S.A, Banku Spółdzielczego w Krapkowicach czy firmy Chespa Farby Gra-ficzne, jak również władz samorządowych gminy Krapkowice.Wymiany pomiędzy przedstawicielami lokalnych władz i pra-cownikami urzędów pozwalają na porównanie metod pracy, na ich udoskonalanie. To również możliwość przeanalizowa-nia systemów świadczenia usług lokalnych na przykład w za-kresie ochrony środowiska, kształcenia finansów czy służb socjalnych. Starostwo wspiera także mieszkańców będących w trudnej sytuacji materialnej i niepełnosprawnych. Rozda-wane są tym osobom laptopy z dostępem do internetu. W za-myśle program ma wspierać przede wszystkim mieszkańców, którzy bez pomocy starostwa nie byliby w stanie kupić sobie takiego sprzętu. Dostęp do internetu ma pomagać ludziom np. w zdobywaniu wiedzy i poszukiwaniu pracy. Kilka miesięcy temu została także uruchomiona specjalna infolinia doty-cząca informowania mieszkańców o dyżurujących aptekach nocą oraz w weekendy, na terenie Krapkowic i Zdzieszowic. To inicjatywa skierowana głównie do osób w podeszłym wieku, które nie potrafią we włąsnym zakresie pozyskać takiej infor-macji w mobilnych urządzeniach.

Władze starostwa mają również w planach szereg innych inwestycji, które mają na celu wyróżnienie powiatu na tle innych regionów. Pragną także kontynuować pozyskiwanie inwestorów, którzy zapewnić mogą dodatkowe miejsca pracy dla mieszkańców powiatu.

autO POwer electronIc

StarOStwO KraPKOwice

LAUREATVIII edycjA onj

13


Z ND dzięki najbardziej zaawansowanej linii produkcyj-nej w zakresie ogrodzeń tymczasowych jest liderem na rynku europejskim i dzięki swojej efektywności

pragnie rozwijać swoją działalność handlową na obszarze niemieckojęzycznym, krajach skandynawskich oraz w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. Przedsiębiorstwo należy do grupy ZND – światowego lidera w zakresie produkcji mobil-nych systemów ogrodzeniowych z zakładami produkcyjnymi w Anglii, Holandii, Francji i - od 2011 roku - w Polsce. W od-powiedzi na coraz to większe zapotrzebowanie na tego typu rozwiązania na światowym rynku zajmują się także instalacją linii produkcyjnych w Dubaju i Australii.Ogrodzenia, produ-kowane przez firmę, ze względu na szybkość i prostotę mon-tażu, a także trwałość są najlepszym sposobem na ogrodzenie placu budowy, magazynu, imprez plenerowych czy parkin-gów. Przedstawiciele ZND zainwestowali kilka milionów euro i tysiące godzin pracy na wprowadzenie prestiżowej techno-logii SmartWeld 100, dzięki której mogą zaoferować klientom atrakcyjne cenowo produkty o bardzo wysokiej jakości. Dzięki stale utrzymywanym odpowiednim stanom magazynowym oraz ścisłej współpracy z firmami spedycyjnymi, produkty są dostarczane do klientów w ciągu 24 godzin na terenie Polski oraz w ciągu 48 godzin do krajów sąsiadujących.

Dodatkowo, każdy klient lub jego odbiorca końcowy ma możliwość zamówienia tabliczki reklamowej o różnych wy-miarach, montowanej na każdym przęśle. Jest to znakomity i stosunkowo tani sposób na szybką reklamę swojej firmy. Cały czas wprowadzane są nowe produkty, wychodząc naprze-ciw coraz to nowym oczekiwaniom klientów, budując tym samym mocną i stabilną pozycję na rynku.

W 2012 roku, spółka osiagnęła czterokrotny wzrost sprze-daży w stosunku do 2011 roku. Stare hale produkcyjne wyre-montowano i zaadoptowano do produkcji i magazynowania ogrodzeń tymczasowych.

Technologia produkcji ogrodzeń jest oparta w głównej mierze na zgrzewaniu elementów stalowych, przy wykorzysty-waniu zgrzewarek punktowych i doczołowych oraz spawania elementów stalowych. Produkty są wykonywane z materiału ocynkowanego oraz czarnego, które następnie są cynkowane galwanicznie. Przedsiębiorstwo stale dąży do poprawy jakości produktów, rozwoju serwisu konsumenckiego oraz optyma-lizacji kosztów, aby móc stale oferować produkty świetnej jakości w atrakcyjnej cenie.

P ierwszy w Polsce ośrodek medycyny ajurwedyjskiej, usytuowany w zabytkowym pałacu z 1688 roku. Połą-czenie ekskluzywnych wnętrz i dobrodziejstw płyną-

cych z zabiegów wykonywanych przez wyspecjalizowanych specjalistów to idealny pomysł na spędzenie wolnego czasu. Zabiegi, Spa czy joga zapewniają gościom odprężenie i na-branie sił witalnych. Wszystko w malowniczych krajobrazach Opolszczyzny, z dala od miejskiego zgiełku. To doskonałe miejsce zarówno na romantyczny weekend, jak i na zorganizo-wanie biznesowego spotkania. Pod nadzorem Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków nowy właściciel przeprowadził grun-towną rewitalizację pałacu, zachowując i częściowo przywra-cając autentyczny wygląd jego elewacji. To zarazem pierwszy pięciogwiazdkowy hotel na Opolszczyźnie.

Zostało to docenione i w 2014 r. został on uhonorowany prestiżową nagrodą Heros Polskiej Gospodarki. Obecnie, pałac dysponuje około 250 miejscami noclegowymi oraz 8 salami, mogącymi pomieścić od 20 do 350 gości. Wokół niego znajdują się cztery hektary ogólnodostępnego parku ujętego w rejestrze zabytków, który jest regularnie pielęgnowany i stanowi dużą atrakcję dla odwiedzających gości. W roku 2015 przy Pałacu Sulisław utworzona została Fundacja Centrum Współpracy Pol-ska – Indie, w ramach której od września 2015 r. w Sulisławiu we współpracy z Politechniką Opolską uruchomione zostaną studia podyplomowe „Holistyczne zarządzanie zdrowiem” skie-rowane do menadżerów różnych szczebli w przedsiębiorstwach. Fundacja będzie miała również na celu kojarzenie firm z Indii i Polski i ułatwienie im wspólnego startu w biznesie.

W najbliższych planach właściciel obiektu ma budowę pasa startowego dla małych samolotów oraz próbne odwierty geologiczne w celu budowy na terenie kompleksu pałacowo – parkowego basenów termalnych. Ponadto w ramach realizacji misji przedsiębiorstwa, corocznie organizowana jest Między-narodowa Konferencja Jogi i Ajurwedy, która gromadzi pod jednym dachem specjalistów w tej dziedzinie z całego świata.

znd ce sp. z o.o. opole

Bj sp. z o.o. Pałac SuliSław w GrOdKOwie


14

nr 5 (109) maj 2015

P onad 15-sto letnie doświadczenie w budowaniu ideal-nych rozwiązań przede wszystkim w branży budow-lanej. Doświadczenia zdobyte na rynkach międzyna-

rodowych, w tym także na rynku polskim, zapewniają od lat wysoki profesjonalizm działań firmy. Trwałość, jakość, bezpieczeństwo i estetyka to charakterystyka ich produktów które każdego roku zdobywają nowych zadowolonych i wier-nych użytkowników. Obsługują bezpośrednio i pośrednio ponad 300 partnerów handlowych z 3 kontynentów. Oferują szybki serwis, doradztwo techniczne oraz warunki współpra-cy idealnie dopasowane do każdego klienta.

Misją Eurosystem Polska jest rozwijanie, produkowanie przygotowywanie i dostarczanie na rynek najwyższej jakości materiałów stanowiących uzupełnienie wielu systemów wy-korzystywanych w budownictwie mieszkaniowym, wykończe-niowym , przemysłowym i innych branżach.

Naszym celem jest oferowanie naszych produktów na no-wych rynkach i zajmowanie na nich wiodącej pozycji poprzez wysoki poziom obsługi oraz rzetelność w biznesie. Chcemy być w grupie liderów na rynkach lokalnych i globalnych. Staramy się każdego dnia tworzyć dla naszych klientów nowe wartości wynikające z zastosowania naszych produktów. Słowa kluczowe w naszej działalności to innowacja, jakość, partnerstwo, uczciwość i rzetelność biznesowa.

Pracowników i dystrybutorów firmy spotkać można nie tylko w kraju, ale i w Czechach, Słowacji, Rosji, Rumunii, Moł-dawii czy na Litwie. Dla niezależnych dystrybutorów i ope-ratorów rynkowych oferują produkty pod znanymi nie tylko w Polsce markami Eurovent, Euroglass, Supernova, Topdach. Producentom pokryć dachowych i systemów elewacyjnych, proponują m.in. przygotowanie indywidualne produktów pod ich marką do produkowanych przez nich systemów.

Lojalność i dotrzymywanie zobowiązań to znak rozpo-znawczy Eurosystemu. Pracownicy troszczą się o ludzi, którzy obdarzyli ich zaufaniem i działają w opraciu o prawdę, otwar-tość, szczerość i wzajemne poszanowanie.

F irma SBB ENERGY S.A dawniej Remak-Rozruch S.A. od ponad 20 lat prowadzi działalność w sektorze energetyki i przemysłu, wykonując usługi w zakresie

rozruchów, montaży i różnego rodzaju prac specjalistycznych. Została założona w 1992 roku. Na początku swojego istnienia podstawowym zakresem jej działalności był rozruch mecha-niczny i technologiczny urządzeń oraz instalacji energetyki cieplnej. Ta forma działalności, dzisiaj jako jedna z kilku jest nadal kontynuowana i rozwijana. W styczniu 2007 roku wskutek reorganizacji Spółki, wyodrębniono Pion Montażu Mechanicznego, Pion Montażu Systemów Elektrycznych i AK-PiA, oraz Pion Rozruchu. Pociągnęło to za sobą konieczność uzupełnienia posiadanych przez firmę uprawnień dozoro-wych oraz wyposażenie firmy w podstawowy i specjalistyczny sprzęt montażowy. Kilka lat temu rozpoczęto na szeroką skalę realizację projektów modernizacyjnych „pod klucz”. Obszary działań koncentrowały się na redukcji tlenków azotu, przy-stosowania kotłów węglowych i gazowych do współspalania i spalania biomasy, oraz ochrona powierzchni ogrzewalnych kotłów przed skutkami korozji niskotlenowej. Zrealizowano również szereg kontraktów rozruchowych i montażowych na terenie Anglii.SBB ENERGY S.A. uzyskał wyłączne prawo do stosowania unikatowych technologii RROFA i RRmix na terenie zarówno Polski jak i 22 innych krajów Europy Środko-wo-Wschodniej.

Oferta firmy skierowana jest głównie do dostawców urzą-dzeń i firm montażowych działających w energetyce i przemy-śle. Oraz elektrowni i elektrociepłowni. Profesjonalny montaż mechaniczny oraz modernizacje w energetyce i przemyśle stanowią znak rozpoznawczy marki. SBB ENERGY S.A. oferuje profesjonalizm, wysoką jakość usług oraz ogromne doświadczenie zdobyte w ostatnim 20-le-ciu w całym zakresie swojej działalności.

eurosystem polsKA SP. z O.O. PrzywOry

SBB enerGy S.a. opole



15


N UTRICIA Zakłady Produkcyjne w każdym obsza-rze swojej działalności realizuje swoje cele w opar-ciu o misję: „Najwyższa jakość dla zdrowia dzieci”.

Konsumentami wyrobów NUTRICIA Zakłady Produkcyjne są niemowlęta i małe dzieci – grupa szczególnie wrażliwa, wymaga-jąca zapewnienia najwyższej jakości i bezpieczeństwa żywności. Fabryka produkuje rocznie ponad 250 mln sztuk wyrobów, co oznacza, że co najmniej 250 mln razy w ciągu roku produkty fir-my są konsumowane przez niemowlęta lub małe dzieci.

NUTRICIA podejmuje kompleksowe działania na rzecz produkcji odpowiedzialnej, przyjaznej i bezpiecznej. Jako lider na rynku żywności dla dzieci NUTRICIA Zakłady Pro-dukcyjne wyprzedza pojawiające się trendy i inicjuje zmiany. Rozwój pracowników jest dla firmy kluczowy. Plan rozwo-ju w organizacji wynika z długoterminowej strategii firmy, potrzeb biznesowych oraz bezpośrednio z indywidualnych planów określanych z pracownikami. Obecnie w NUTRICIA Zakłady Produkcyjne w Opolu pracuje blisko 700 osób, jest to przyjazne miejsce pracy - środowisko, w którym pracow-nicy czują się bezpiecznie i stabilnie, a jednocześnie mają szansę na rozwój. Rozwijamy kompetencje naszych pracowni-ków, tak, by na bieżąco realizować zarówno zadania stałe jak i nowe, pojawiające się projekty. Kluczową rolę w tworzeniu angażującego miejsca pracy odgrywa partnerski dialog z pra-cownikami. Firma oferuje osobom zatrudnionym wsparcie w postaci różnych, dopasowanych do potrzeb programów. Jednym z nich jest program „Mamy dla mamy i całej Rodzi-ny”, który troszczy się o pracowników - rodziców.

Kluczem prowadzenia biznesu w odpowiedzialny sposób jest zapewnienie najwyższej jakości oferowanych produktów oraz zaangażowanie pracowników wrażliwych na potrzeby innych. Będąc częścią lokalnej społeczności firma dba o otoczenie, w któ-rym prowadzi działalność. Angażuje się w pomoc potrzebującym oraz promocję zdrowego i zrównoważonego trybu życia.


nutricia. lider wŚrÓdPrOducentÓw ŻywnOŚci dla dzieci.

WYRÓŻNIENIEVIII edycjA onj

NORDFOLIEN jest innowacyjnym specjalistą w za-kresie opakowań przemysłowych o wysokiej jakości, które są stosowane w prawie wszystkich branżach

i zakresach. Najwyższa jakość, profesjonalny serwis oraz ab-solutna niezawodność są podstawą sukcesu firmy.

Obok przemysłowych opakowań workowych dla przemy-słu chemicznego jak również folii do transportu i ochrony palet, opracowują i produkują opakowania dla przetwórstwa torfu i drewna, przemysłu budowlanego oraz dla branży spo-żywczej. Dzięki surowcom o wysokiej jakości i innowacyjnym składzie wszystkie opakowania NORDFOLIEN wyróżniają się bardzo wysoką jakością.

Obok wspólnego dążenia do najwyższej jakości produk-tów, poszukiwania innowacji rewolucjonizujących rynek oraz wzorowej obsługi klienta pielęgnujemy w firmie wzorową kulturę przedsiębiorstwa. Rozwój produktów jest ukierunko-wany na wymagania rynku. Linie produkcyjne odpowiadają najnowszemu stopniu zaawansowania techniki. Przedsiębior-stwo wykonuje swoje produkty zgodnie z zasadami odpowie-dzialności za środowisko naturalne.

Ciągle prowadzony dialog z klientami sprawia, że serwis na miejscu udostępnia swoją wiedzę odnośnie procesu pako-wania. Zarząd jest świadomy szans wynikających z globalnych kontaktów handlowych i działalności w ramach różnych kul-tur. Przedstawicieli firmy można spotkać wszędzie tam, gdzie potrzebuje ich klient.

nordFolIen polsKA sp. z o.o. w zdzieSzOwicach

16

nr 5 (109) maj 2015

P ierwsza pisemna wzmianka o mieście Gogolin po-chodzi z XIII wieku. Przez wiele stuleci, Gogolin był niewielką osadą, teraz – to jedna z najbardziej rozwi-

niętych gmin na Opolszczyźnie. Władze gminy od kilku lat prowadzą działania, mające na celu poprawę ładu przestrzen-nego. Angażuje się także w liczne projekty dotyczące ochrony środowiska, przyrody i gospodarki wodnej.

Gmina pełni funkcję przemysłową, mieszkaniową i rol-niczą. Występujące tutaj surowce naturalne przyczyniły się do rozwoju przemysłu wapienniczo-cementowego we wsiach Górażdże, Chorula, Kamień Śląski oraz w samym sercu gminy – Gogolinie. Dogodne położenie zadecydowało o tym, iż re-gion znalazł się w czołówce miejsc, które pochwalić mogą się funkcją mieszkaniową. Nowi mieszkańcy mogą liczyć także na wsparcie samorządu w związku z prowadzoną przez niego polityką rodzinną. Kobietom w ciąży zapewniana jest bo-wiem opieka socjalna, medyczna oraz prawna. Gogolin został także laureatem programu „Gmina atrakcyjna dla inwestora”. Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości oraz rozwój rolnictwa i przetwórstwa rolno-spożywczego to główne zadania, jakie stawiają sobie tamtejsze władze i konsekwentnie je realizują. Od kilku lat wdrażane są także programy pobudzania aktyw-ności obywatelskiej. Z inicjatywy burmistrza opracowano regulamin konkursu „piękniejsza gmina Gogolin”, w której wyłaniane są najaktywniejsze sołectwa lub dzielnice w gmi-nie, a także najbardziej kreatywni sołtysi.

Na terenie gminy znajduje się również bezpośredni zjazd z autostrady oraz dróg wojewódzkich, w tym relacji Strzelce Opolskie-Prudnik, stanowiąca połączenie z polsko-czeskim przejściem granicznym w Głuchołazach. Położenie sprzyja powstawaniu nowych przedsiębiorstw ze względu na moder-nizowane obecnie lotnisko w Kamieniu Śląskim.

Burmistrz Gogolina – Joachim Wojtala został doceniony w 2014 roku nagrodą Menadżer Regionu. Docenione zostały skuteczne pozyskiwanie zewnętrznych funduszy, budowanie aktywności społecznej oraz inwestowanie w ochronę środo-wiska. Za te działania przyznane zostało także tegoroczne wyróżnienie kapituły Opolskiej Nagrody Jakości.

Restauracja „MARIO” powstała w 2003 roku. Doświad-czenie i pasja pozwoliły stworzyć wyjątkowe miejsce, położone w malowniczej części Brzegu. Firma posiada

również doświadczenie w organizacji imprez plenerowych, od kameralnych wydarzeń rodzinnych po bankiety dla kilku tysięcy osób. Lokal słynie z potraw przygotowywanych ze świeżych składników. Podawane przez personel posiłki są wizytówką firmy. Sekret potraw tkwi w tradycyjnych polskich recepturach udoskonalanych nutką finezji, świeżych, aroma-tycznych produktach pochodzących od najlepszych lokalnych dostawców oraz pasji z jaką przyrządzamy każde danie. Dzię-ki tym elementom kuchnią zachwycają się nawet najbardziej wymagający smakosze, doceniając również przystępność cen i niezwykle dbały sposób podania.

Właściciele dbają o wysoki poziom oferowanych przez ich personel usług. Ponadto stanowi idealne miejsce do oderwa-nia się od codziennego pośpiechu i zgiełku. Zachwycające, emanujące pogodnym blaskiem wnętrza, tworzą perfekcyjne tło dla przeżywanych w gronie najbliższych emocji, wzruszeń i radości. Tradycja przenika się tu z dyskretną i niewymu-szoną elegancją, gwarantując ciepłą, rodzinną oraz swojską atmosferę.Radość z przebywania z najdroższymi i bezcenne poczucie bliskości są dla właścicieli lokalu wartościami nad-rzędnymi. Oferują kompleksowe usługi w zakresie organizacji wesel, pozwalając skorzystać swoim klientom z doświadcze-nia i pasji w tej dziedzinie. Będąc świadomymi jak wielkim wyzwaniem jest stworzenie tła dla najważniejszego momentu w życiu młodej pary, dokładają wszelkich starań, aby chwilę tę uczynić bajkową i niezapomnianą. Przestronne, romantycznie udekorowane wnętrze umożliwia wydobycie z tej cudownej chwili maksymalnej dawki radości.

Niedawno stworzony został na potrzeby gości domek letni, który idealnie nadaje się na kameralne imprezy firmowe czy różnego rodzaju spotkania.

Osoby odwiedzające lokal mile wspominają chwile spe-dzone w tej części Brzegu i wielokrotnie tu powracają.

urząd MiejSKi w GOGOlinie

centruM uSłuG GaStrOnOMicznych mArIo s.c. mArIusz FIreK I AlIcjA FIreK BrzeG


17


Trzysta zrealizowanych projektów oraz 95 % skutecz-ność w pozyskiwaniu funduszy unijnych. Specjalizują się w doradztwie unijnym, biznesowym, kredytowym

oraz wspieraniu planowania nowych procesów inwestycyj-nych. Firmę tworzą eksperci z wieloletnim doświadczeniem, przede wszystkim w zakresie dotacji i funduszy unijnych. Zagę charakteryzują trzy, kluczowe działy.

Dział Projektów tworzą przede wszystkim specjaliści w dziedzinie dotacji europejskich i bankowości oraz analitycy. Odpowiedzialni są oni za przygotowanie projektów, począw-szy od poznania potrzeb klientów, ich planów inwestycyjnych, poprzez dobranie odpowiedniego programu i źródła finanso-wania z uwzględnieniem kryteriów oceny projektów i oceną szans na uzyskanie dofinansowania. Są tutaj przygotowywane analizy niezbędne do stworzenia projektu, biznes plany i stu-dia wykonalności. W dziale Finansów i Rozliczeń, specjaliści nadzorują prawidłową realizację projektów inwestycyjnych oraz zajmują się ich rozliczeniem. Doświadczenie tych osób, ich kwalifikacje i bezcenne umiejętności poruszania się po zawiłych procedurach i przepisach oraz kontakty z instytucja-mi i urzędami gwarantują powodzenie realizowanych przez klientów projektów i terminowe wypłaty dotacji.Ocena projektów pod kątem ich oddziaływania na środowi-sko, to z kolei zakres obowiązków działu badań środowisko-wych. Fotowoltanika, elektrownie wodne czy wiatrowe to ich specjalność. Wykonywane audyty energetyczne, monitoringi przyrodnicze, pomiary, badania i analizy, to podstawa rapor-tów środowiskowych.

Od 2003 r. pozyskuje i rozlicza dotacje unijne oraz inne środki niezbędne do realizacji inwestycji w przedsiębior-stwach. Potwierdzeniem wysokiej skuteczności i profesjona-lizmu są rankingi magazynów „Forbes” i „Fundusze Europej-skie”, w których od wielu lat zajmują najwyższe pozycje.

Firma cieszy się zaufaniem klientów. Nie narażani są oni na zbędne koszty i każdy z nich traktowany jest indywidual-nie, niezależnie od wielkości projektu.

I nstytut powołany został z misją tworzenia nowej kul-tury szkoleń i rozwoju. Priorytetowo traktowane są tutaj potrzeby rozwojowe klientów. Wsparcie klientów

zapewniane jest w zakresie usług w procesach zmian zawo-dowych i przystosowywania się do nich. Firma upowszechnia nowoczesną wiedzę. Cele, które definiują wynikają z tendencji rynkowych oraz rodzących się nowych zadań zawodowych. Do każdego zlecenia podchodzą profesjonalnie i z zaangażo-waniem. Potrzeby rozwojowe klientów stanowią dla nich priorytet. Dlatego, pomagają identyfikować kompetencje, które decydu-ją o sukcesie. Rozwój kadry umieszczają w szerszym kon-tekście tendencji rozwoju zasobów ludzkich. Tworzą kulturę uczenia się i rozwoju.

Projekty zrealizowane przez firmę to: „Dolnośląska bran-ża turystyczna – branżą rozwoju dla kobiet; Wsparcie Insty-tucji Publicznych w przygotowaniach do Euro 2012; Wsparcie umiejętności i kwalifikacji pracowników sektora medycznego; badanie uwarunkowań procesów odchodzenia z rolnictwa oraz analiza sytuacji osób zatrudnionych w restrukturyzowa-nych branżach gospodarki”.

Instytut Rozwoju Zasobów Ludzkich jest niepubliczną placówką kształcenia ustawicznego, która istnieje od 2005 roku. Zajmuje się także prowadzeniem trzech specjalistycz-nych pracowni, tworzących innowacyjne programy rozwojo-we oraz usługi szkoleniowe. Pracuje dla sektora publicznego, prywatnego oraz dla osób indywidualnych.

Liczne certyfikaty, takie jak certyfikat Jakości Usług zgod-nie z normą PN EN ISO 9001:2009 to potwierdzenie skutecz-ności szkoleń oraz wysokiego standardu usług.

zaGa FunduSze europejsKIe opole

inStytut rOzwOju zaSOBÓw ludzKich w OPOlu


18

nr 5 (109) maj 2015

S karbimierz Noclegi jest firmą rodzinną, W roku 1996 zakupiono rozpoczętą budowę obiektu i własnymi siła-mi dokończono tę inwestycję. Kto raz odwiedzi miejsce,

ten z pewnością będzie wracał. To doskonała oferta zarówno dla podróżników, w samotności przemierzających świat jak i dla pracowników. Obiekt znajduje się w miejscowości Skarbi-mierz Osiedle, w pobliżu miasta Brzeg w niedalekim sąsiedz-

twie autostrady A4 na odcinku Wrocław-Opole. Właściciele oferują pokoje dwuosobowe, trzyosobowe z własnym zaple-czem sanitarnym oraz wspomniane wcześniej apartamenty pracownicze z aneksem kuchennym. Wszystkim gościom zapewniane są miejsca parkingowe i możliwość korzystania z kuchni. W bezpośrednim sąsiedztwie znajduje się gastrono-mia oraz sklepy spożywcze i przemysłowe.

P rofesjonalizm i otwartość na rozwój. Tymi hasłami gmina Krapkowice od kilku lat skutecznie zachęca inwestorów do rozwijania działalności na tym tere-

nie. Krapkowice są w pełni zaangażowane w tworzenie jak najlepszych warunków do prowadzenia działalności gospo-darczej oraz inwestowania. Strategia finansowa i inwesty-cyjna gminy została ujęta w Planie Rozwoju Lokalnego. Jego przyjęcie było pomocne w uzyskaniu środków finansowych na dotychczasowe inwestycje gminne z Funduszy Europej-skich, Banku Światowego oraz Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Licznie przyznane certyfikaty i wyróżnienia („Gmina Fair Play” Certyfikowana Lokalizacja Inwestycji, „Złota Lokalizacja Biznesu”, „Przej-rzysta Polska”, „Grunt na medal”) potwierdzają otwartość

gminy na nowe inwestycje i gotowość do nawiązywania owocnej współpracy z in-westorami.Dla przedsiębiorców chcących inwestować w Krapkowicach przygotowa-no szereg udogodnień. Mogą oni liczyć na fachowe doradztwo oraz pomoc ze strony instytucji samorządowych, a także uła-twienia przy przygotowaniu terenów pod inwestycję. Dodatkowo, po uruchomieniu działalności samorząd Krapkowic umoż-liwia przedsiębiorcom skorzystanie z ulg i zwolnień podatkowych. Dzięki inwestycjom gminnym, ale nie tylko, Krapkowice stały się atrakcyjnym miejscem realizacji sportowych pasji i spędzania wolnego czasu np. grając w golfa, odwiedzając krytą pływalnię Delfin, korzystając z pieszych i rowerowych szlaków czy usług gospodarstw agroturystycznych. Podobnie jak w Krakowie, każdego dnia

w samo południe na krapkowickim rynku można usłyszeć hej-nał Krapkowic, dobiegający z pobliskiej Wieży Bramy Górnej. Oprócz wciąż rozwijającej się bazy turystycznej, dodatkową zachętą jest to, co oferuje nam sama natura. Malownicze kra-jobrazy oraz walory przyrody zachęcają do odwiedzin. Wśród szczególnie urokliwych miejsc o charakterze zabytkowym do-minują parki w Rogowie Opolskim, Dąbrówce Górnej i Żużeli. Krapkowice to miasto ludzi otwartych na wszelkie inicjaty-wy, posiadające dogodne warunki i możliwości rozwoju. Jego atutem jest centralne położenie w województwie opolskim na skrzyżowaniu europejskich szlaków komunikacyjnych. Wła-dze miasta podkreślając jego europejskie korzenie podejmują szereg działań na rzecz sprostania wyzwaniom nowej, zjedno-czonej Europy.

FirMa handlOwO-uSłuGOwa adaM MichaliK SKarBiMierz

urząd MiaSta i GMiny w KraPKOwicach


19


FirMa handlOwO-uSłuGOwa adaM MichaliK SKarBiMierz

Oferujemy Państwu środki transportowe

będące w dyspozycji naszej Spółki oraz

pojazdy naszych podwykonawców.

Ich liczba oraz różnorodność pozwalają

nam na przyjęcie dużych zleceń, a tym

samym zaspokojenie każdej potrzeby

Klienta.

SPEDYCJA I TRANSPORT MIĘDZYNARODOWY

LAT

ZŁOTY LAURU M I E J Ę T N O Ś C I

I K O M P E T E N C J I

2011

Świadectwo AEO17 czerwca 2009

www.pkscargo.pl

Jesteśmy upoważnionym przedsiębiorcą

AEO, dzięki czemu posiadamy szereg

pozwoleń na stosowanie procedur

uproszczonych, co znacznie ułatwia

i przyspiesza obsługę Klientów.

AGENCJE CELNE CZYNNE 24H NA DOBĘ

e-mail: [email protected]

20

nr 5 (109) maj 2015

Gigantyczna kara za elektrośmieci

Komisja Europejska pozwała Polskę do Trybunału Sprawiedliwości za niewdrożenie przepisów unijnych dotyczących recyklingu zużytego sprzętu elektrycznego i elektro-nicznego. KE wnioskuje o karę finansową w wysokości 71 610 euro dziennie.

Według KE Polska nie wprowadziła do prawa kra-jowego zmienionej dyrektywy ws. zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego, która m.in. wyznacza nowy cel w zakresie zbiórki odpadów równy 45 proc. sprzedanego sprzętu elektronicznego. Cel ten ma być osiągnięty do 2016 roku.

Zgodnie z Dyrektywą Unijną 2002/96/WE z lipca 2012 r., Polska będzie musiała, stopniowo, do 2021r. zwiększyć masę zebranego sprzętu, przypadającą na jednego mieszkańca z 4 kg (ok. 170 tys. ton) do ok. 10 kg (385 tys. ton), czyli o blisko 230 proc.

Bez systemowych zmian w ustawie osiągnięcie takiego wyniku wydaje się być nierealne. Niewdroże-nie przepisów w sprawie recyklingu zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego będzie miało poważ-ne, finansowe skutki.

Jeśli chodzi o skargę do Trybunału to dotyczy ona zmienionych unijnych przepisów z 2012 roku mają-cych na celu zapobieganie negatywnemu wpływowi na środowisko odpadów z komputerów, telewizorów, lodówek czy telefonów komórkowych. Regulacje po-winny zostać wprowadzone do prawa krajowego do 14 lutego 2014 roku. Tak się jednak nie stało.

Po wysłaniu upomnień do rządu w Warszawie, teraz Komisja zwróciła do Trybunału o nałożenie kar pieniężnych w wysokości ponad 71 tysięcy euro dziennie do czasu wdrożenia regulacji. Według da-nych Brukseli zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny stanowi jeden z najszybciej rosnących strumieni od-

padów w Unii. Przewiduje się, że w 2020 roku będzie ich ponad 12 milionów ton.

Ponadto Komisja skierowała do Polski 4 opinie, w których przypomina o innych niewprowadzonych przepisach. Pierwsza z nich dotyczy dyrektywy o cha-rakterystyce energetycznej budynków. Zgodnie z nią państwa członkowskie muszą wprowadzić i stosować minimalne wymogi w tej sprawie , a od 2021 roku wszystkie nowe budynki budowane powinny mieć niemal zerowe zużycie energii.

Druga opinia związana jest z przepisami o odna-wialnych źródłach energii, które mają służyć realizacji celu, jakim jest osiągnięcie 20 procent udziału ener-gii z tych źródeł w całym miksie energetycznym do 2020. Trzeci wniosek dotyczy przepisów o ochronie wód gruntowych przed zanieczyszczeniem. Zdaniem Brukseli wprowadzone przez Polskę regulacje w tej sprawie są niewystarczające.

Ostatnia sprawa dotyczy niepełnego wdrożenia regulacji o połączeniu krajowych rejestrów przed-siębiorców transportu drogowego. Mają one na celu wprowadzenie jednolitych zasad dostępu do zawodu przewoźnika drogowego. We wszystkich tych przypadkach Polska ma dwa miesiące na udzielenie Komisji odpowiedzi. Jeżeli okaże się ona niezadowa-lająca, Bruksela może skierować sprawę do unijnego Trybunału. Jest jeszcze wiele do zrobienia, ale przy wsparciu funduszy unijnych – nie jest to niemożliwe.

Źródło: gospodarka.dziennik.pl

Artykuł dofinansowany ze środkówWojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Opolu

21


Szeleści, służy nam średnio 15-20 minut, pozostaje w środowisku przez blisko 500 lat i może stanowić śmiertelne zagrożenie dla życia zwierząt. Pojawiła się nadzieja, że fo-liowe torby jednorazowego użytku staną się rzadkim widokiem w ciągu najbliższych lat.

Już wkrótce pożegnamy foliówki

Unia Europejska chce drastycznie zmniejszyć liczbę jednorazówek trafiających na rynek.Coraz więcej Polaków chodzi na zakupy z własnymi torbami. Wiele sklepów wprowadziło opłaty za torby foliowe i proponuje alternatywne opakowania z papieru lub tzw. torby biodegradowalne. Tymczasem statystyczny Polak zużywa około 500 foliówek rocznie. W skali ca-łego kraju to aż 20 miliardów. Według badania CBOS aż 60% Polek i Polaków uważa, że foliówki są szkodli-we dla środowiska. Jednak nie przeszkadza nam to w pakowaniu w nie zakupów.

Każdego roku w Europie aż 8 miliardów foliówek trafia w niekontrolowany sposób do środowiska. Za-wisają na drzewach, pomykają po ziemi podrzucane wiatrem, osadzają się na trawach, opadają na brze-gi rzek, jezior lub trafiają do morza. Europosłowie postanowili to zmienić. Pod koniec kwietnia zostało zatwierdzone rozporządzenie, zgodnie z którym kraje członkowskie mają stopniowo zmniejszać zużycie torebek foliowych do 90 na osobę w 2019 roku i do 40 na osobę w 2025 roku.

To będzie prawdziwa rewolucja, zwłaszcza dla państw takich jak Polska, Węgry czy Estonia, w któ-rych statystyczny mieszkaniec zużywa aż 500 foliówek rocznie. Unia Europejska pozostawia krajom człon-kowskim dowolność w wyborze sposobu osiągnięcia celów. Liczyć będzie się efekt końcowy, mierzony

w konkretnych liczbach.Każda torba foliowa będzie zalegać w środowisku

przez kolejne kilkaset, do 500 lat. To jednak dopiero wierzchołek przysłowiowej góry lodowej problemów, jakie sprawiają foliówki. Około 50 tysięcy ton folio-wych torebek, które trafiają co roku do oceanu, zabija ponad milion morskich ptaków i sto tysięcy morskich ssaków. Żółwie morskie mylą je z meduzami, które są ich przysmakiem. Unosząca się i falująca w morskiej toni foliówka często do złudzenia przypomina żół-wiom apetyczny pokarm. Niekiedy z powodu po-łknięcia zbyt dużej liczby foliowych torebek umierają nawet walenie.

Duża śmiertelność wśród morskich zwierząt to nie jedyny problem, jaki torebki foliowe stwarzają dla środowiska. Produkcja miliardów foliówek rocznie pochłania ogromną ilość energii. Przy jej wytwarzaniu emitowany jest dwutlenek węgla – główny winowajca globalnego ocieplenia.

Na szczęście są takie państwa, które nie muszą wprowadzać najnowszych regulacji prawnych, ponie-waż już spełniają wszelkie wymagania. Mieszkańcy Luksemburgu, Danii i Finlandii zużywają średnio 4 torebki rocznie. Taki scenariusz zgodnie z regulacja-mi prawnymi UE ma stać się realny także w naszym kraju.

Źródło: ulicaekologiczna.pl


22

nr 5 (109) maj 2015

Program Kawka, czyli czyste powietrze

w mieście

Więcej miast będzie miało szansę powalczyć o czystsze powietrze. Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej proponuje obniżenie wymogu, dotyczące-go liczby mieszkańców oraz koncentrację działań na inwestycjach, służących likwidacji przestarzałych źródeł niskiej emisji.

Szczegółowo przeanalizowalizowano Regionalne Programy Operacyjne i dostosowano kolejną edycję programu tak, aby wszystkie regiony mogły skorzy-stać z finansowania inwestycji, służących likwidacji niskiej emisji, poprawie jakości powietrza i rozwojowi odnawialnych źródeł energii.

W programie Kawka będą mogły uczestniczyć miasta, liczące co najmniej 5 tys. mieszkańców, podczas gdy do tej pory finansowane były inwestycje w miastach powyżej 10 tys. mieszkańców. Jego głów-nym celem jest zmniejszania narażenia ludności na oddziaływanie zanieczyszczeń powietrza w strefach, w których występują znaczące przekroczenia dopusz-czalnych i docelowych poziomów stężeń tych zanie-czyszczeń, dla których zostały opracowane programy ochrony powietrza.

NFOŚiGW proponuje, aby główny nacisk położyć na finansowanie wymiany przestarzałych i nieefek-tywnych źródeł ciepła i podłączanie mieszkańców do miejskich sieci ciepłowniczych. Fundusz zrezygno-wał ze wsparcia inwestycji termomodernizacyjnych i transportowych, które są uwzględnione w Regio-nalnych Programach Operacyjnych. Nowe zapisy są zgodne z wytycznymi Prawa ochrony środowiska, dotyczącymi pełnego wykorzystania funduszy unij-

nych w kontekście finansowania inwestycji ze środ-ków krajowych.

W dwóch pierwszych edycjach programu Kawka na poprawę jakości powietrza przyznanych zostało łącznie prawie 637 mln zł. Z finansowania skorzystało ponad 60 miast w 12 regionach kraju. Zlikwidowa-nych zostało prawie 34,5 tys. pieców węglowych i za-stąpiono je przyłączami do miejskich sieci ciepłowni-czych i prawie 9 tys. niskoemisyjnymi źródłami ciepła, takimi jak: kotły gazowe, pompy ciepła, ogrzewanie elektryczne.

Opole od dłuższego czasu bierze udział w progra-mie KAWKA. Dotacja jest możliwa w przypadku zasto-sowania pompy cieplnej czy kolektora słonecznego. Program nie ma limitu zgłoszeń, ale ma limit czasowy. Istnieje również możliwość wypełnienia deklaracji w formie elektronicznej, znajdującej się na stronie: kawka2.atmoterm.pl.Złożenie deklaracji ma jedynie charakter informacyjny i nie przesądza o otrzymaniu dofinansowania. Warto pamiętać, że Opole ma od lat problem z nadmiernym pyłem w powietrzu.Na wyso-kie stężenie pyłu wpływ ma rosnąca liczba samocho-dów w mieście oraz mieszkańcy, którzy w domowych piecach palą tym – czasami dosłownie – co mają pod ręką.


zawSze SzyBKO – wyGOdnie – eKOPOzytywnie

Serdecznie zapraszamy do placówek Banku

oraz na www.bslesnica.pl

… u nas znajdziesz ofertę dla siebie

twój Bank zawsze blisko ciebie

24

nr 5 (109) maj 2015

Opony z mniszka lekarskiego?

Opona z mniszka lekarskiego została opracowa-na przez ekspertów z firmy Continental. Popularny mlecz ma zastąpić kauczuk, który jest najważniejszym składnikiem opony.

Obecnie kauczuk pozyskiwany jest głównie kau-czukowców uprawianych w tzw. „pasie kauczukowym” wokół równika. Zapotrzebowanie na samochody i opony stale rośnie, będzie zatem wzrastało również zapotrzebowanie na kauczuk. By zaspokoić popyt w Azji, Afryce i Ameryce Południowej powstają ogromne monokultury zastępujące las pierwotny.

Co więcej technologia pozwoli na produkcję kau-czuku w bezpośrednim sąsiedztwie fabryki. Dzięki temu koszty związane z transportem surowca i emi-sją zanieczyszczeń będą znacznie niższe.

Pierwsze próby wytwarzania kauczuku naturalne-go z mniszka naukowcy podejmowali już na początku XX wieku. Jeden z producentów opon opracował technologię, która przyniosła oczekiwane rezultaty. Opony z mniszka lekarskiego trafią do seryjnej pro-dukcji w ciągu kilku najbliższych lat.

Inżynierowie i biolodzy od lat zastanawiali się, czy możliwe jest wyhodowanie gatunku mniszka, który pozwalałby na wytwarzanie takich ilości kauczuku naturalnego, aby jego uprawa była opłacalna. Badane rośliny nie wytwarzały wystarczających ilości lateksu,

albo uzyskiwany surowiec nie miał odpowiedniej ja-kości. Kauczuk naturalny jest wyjątkowym surowcem. Oprócz kauczukowca i gwajuli srebrzystej, mniszek jest jedyną rośliną wytwarzającą wysokiej jakości kauczuk naturalny. W porównaniu jednak do dwóch pierwszych roślin, mniszek może być uprawiany w lokalnych warunkach klimatycznych, czyli nie trzeba go transportować na duże odległości, co ma znaczący wpływ na koszty produkcji.

Kauczuk to ważny surowiec wykorzystywany m.in. w branży oponiarskiej. Opona samochodowa może zawierać do 30% z kauczuku, a kauczuk syntetyczny nie jest w stanie całkowicie zastąpić wykorzystywane-go w oponach kauczuku naturalnego.

Producent opon Continental zaczął intensywne prace nad pozyskaniem kauczuku z mniszka 4 lata temu, a dwa i pół roku temu wraz z Fraunhofer-In-stitut udało się wyhodować „kauczukodajne” rośliny z rosyjskiej odmiany mniszka. I to nie korzystając z żadnych technik inżynierii genetycznej. Dzięki za-stosowaniu procesu krzyżowania, czyli tradycyjnej metody tworzenia nowych odmian, badacze uzyskali gatunki mniszka, które charakteryzują się bardzo dużą wydajnością wytwarzania lateksu oraz nadają się do uprawy na potrzeby komercyjne.

Źródło: continental.pl


Współczesne samochody są coraz bardziej ekologiczne. Producenci aut redukują zuży-cie paliwa czy emisję gazów cieplarnianych. W wyścigu tym biorą również udział produ-cenci opon, wprowadzając na rynek przy-jazne środowisku ogumienie. Doskonałym przykładem innowacyjnej technologii jest produkcja opon z mniszka lekarskiego.

25


Zieleń na dachu zamiast klimatyzacji

Zielone dachy stają się coraz bardziej popularne: według ekspertów w Polsce powstaje około pół milio-na metrów kwadratowych zielonych dachów rocznie. Dobrze zaplanowana i wykonana konstrukcja chroni budynek przed szkodliwym działaniem warunków atmosferycznych, ogranicza ilość wody opadowej, która jest odprowadzana do kanalizacji oraz stwarza odpowiedni mikroklimat dla roślin, zwierząt i ludzi. Ponadto zielone dachy wpływają korzystnie na wydat-ki związane z klimatyzacją i ogrzewaniem.

Najsłynniejszym zielonym dachem w Polsce jest ten należący do Biblioteki Uniwersytetu Warszawskie-go. To jedna z najpiękniejszych i największych kon-strukcji tego typu w Europie. Powierzchnia zaprojek-towanego przez architekta krajobrazu Irenę Bajerską ogrodu wynosi ponad 1 hektar, a jego najsłynniejszą ozdobą jest strumień oraz zarybiony staw, w pobliżu którego mieszkają kaczki.

Dachy zielone dzielone są na dachy intensywne i ekstensywne. Dachy ekstensywne wymagają podło-ża o grubości od 5 do 15 centymetrów. Można sadzić na nich byliny i rozchodniki, które praktycznie po pół roku pielęgnowania nie wymagają podlewania, są dachami samoobsługowymi. Również na dachach ekstensywnych można układać trawniki z rolki. Dachy intensywne wymagają dużo wyższej warstwy sub-

stratu, od 15 centymetrów wzwyż, nawet do 1 metra, w zależności od tego, co jest zaprojektowane na danym dachu intensywnym.

Badania wykazują, że ekstensywne dachy zielo-ne mają dobre właściwości izolacyjne zimą i latem. Dachy płaskie bez roślinności mogą być nawet o 21⁰C cieplejsze niż dachy zielone.

Ponadto znacznie redukują potrzebę korzystania z klimatyzacji latem oraz zapewniają dobrą izolację zimą. Poziom izolacyjności zależy od ilości wilgoci zawartej w różnych warstwach. W miesiącach letnich dach zapewnia optymalną izolację, ponieważ warstwy są suche i dzięki temu dobrze odbijają ciepło. Gospo-darstwa domowe mają inne potrzeby energetyczne niż biura. W strukturze zużycia energii w gospodar-stwie domowym średnio 47% przypada na ogrzewa-nie domu a 10% na wyposażenie chłodzące, takie jak lodówka. Niewiele domostw w Holandii ma klimatyza-cję i wentylatory. W rezultacie wpływ ogrodów dacho-wych na obniżenie zapotrzebowania na energię do celów chłodzenia nie został ujęty w kalkulacji. W Ho-landii gospodarstwo domowe średnio zużywa ponad 26 364 MJ gazu rocznie. Ta ilość energii ma wartość 395 euro. Redukcja o 23% oznacza, że przeciętne holenderskie gospodarstwo domowe może uzyskać oszczędność kosztów ogrzewania sięgającą nawet 91 euro rocznie.

Źródło: ekologia.pl


Co zrobić, by w domowym budżecie zo-stawało więcej pieniędzy? Zainwestować w zielone dachy. Zdaniem ekspertów mon-taż zielonego dachu jest w stanie obniżyć wydatki na klimatyzację i ogrzewanie nawet o jedną trzecią.

26

nr 5 (109) maj 2015

ForumO P O L S K I E G O B I Z N E S U

Documents

Forum Opolskiego Biznesu maj 2015