-
ECONOMIA DIGITALIORGANIZAIILE VIRTUALE
-
Principiile economiei digitale Este o economie global Favorizeaz
produsele intangibile: idei informaii relaii Este intens
interconectat
-
Trsturi principale Infrastructura economiei digitale: TIC Piee
electronice Produse bazate pe informaii i cunotine Agenii prezeni
pe piee: consumatori, oameni de afaceri, intermediari Transformri
macroeconomice i procese de globalizare & mondializare
-
Companii autorizate n telecomunicaii
Reele publice fixe1134 Reele publice PAMR199 Reele publice
VSAT39 Reele publice mobile cu transmisie prin satelit7 Reele
publice radio-paging6 Reele publice radio-celulare4
-
Companii autorizate n telecomunicaii
-
Caracteristicile vechii economiiPreponderena produselor
fiziceMunc foarte puin (sau deloc) automatizatTranzacii n prezena
cumprtorului i vnztoruluiInformaia circula greu i cu un cost
ridicatEconomie bazat foarte mult pe controlLocaie geografic
determinantValoarea produselor se msura uor
-
Caracteristicile vechii economiiAccent pe colectiv (mai puin pe
persoan)Rol important al statisticilorAccent pe definiii clare i
granie determinateUtilizarea frecvent a indicatorilor : nivelul
investiiilor, productivitatea capitalului, rentabilitatea
pmntuluiEconomie evaluat prin: numrul de firme noi, rata
investiiei, nivelul profitului
-
Caracteristicile noii economiimarea majoritate a produselor sunt
intangibilemunca repetitiv sau determinant fizic este
automatizattranzacii electronice prin Internetinformaie accesat
rapid i cu un cost reduseconomie bazat pe colaborare (nu pe
control)locaia geografic nu mai este important produsele
intangibile sunt mai greu de msurataccent pe persoan, cunotine,
rezultate (mai puin pe vechimea n firm)
-
Caracteristicile noii economiiaccent pe brevete, rapoarte de
cercetare etc.se are n vedere economia globalnoi indicatori:
ponderea job-urilor de management i profesionale; nivelul educaiei;
ponderea populaiei onlineindicatori statistici privind tehnologia:
limea de band de Internet; tipurile de telecomunicaii i utilizarea
lor; folosirea Internetului; folosirea calculatoarelor n coli;
numrul de domenii de Internet comerciale
-
Caracteristicile noii economiidezvoltarea economiei msurat prin:
numrul de brevete de invenii, valoarea obinut din cercetri
academice, fondurile de capital de risc, numrul de tranzacii
online
folosirea Internetului conduce la: reducerea costului
tranzaciilor, creterea performanei, crearea de piee bazate pe
TIC
-
ORGANIZAIA VIRTUALDefiniieReea de organizaii independente legate
prin TIC pentru exploatarea oportunitilor de afaceri, prin
partajarea resurselor (abiliti, costuri i acces pe
pia)ScopExtinderea conceptului de operaii nelocalizate dincolo de
graniele geografice EfectAtigerea vitezei maxime de acces i
integrare pe pia, n dauna sinergiei organizaionaleSuport TIC Navet
virtual i telelucru Workgroup i groupware
-
DINAMICAECHIPEI MANAGEMENTULDOCUMENTELORDEZVOLTAREAAPLICAIILOR
FUNCIILE WORKGROUP-ULUI e-mail, bulletin boards, intranet software
specializat pentru ntlniri electronice e-mail, bulletin boards,
intranet, white board software specializat pentru ntlniri
electronice
-
Elemente generaleOrganizaia virtual organizaie n reea, bazat pe
TICOV parteneriat temporar:stabilad-hoc (n funcie de oportunitile
de pia)Fr delimitare fizic (geografic)Decizia de grup implic
creterea necesitilor de comunicareIntegrarea cunotinelor
-
Caracteristici principale
Depirea
frontierelor
Integrarea
competenelor
Partajarea
aptitudinilor
Echipe
dinamice
Dispersia
geografic
Egalitatea
partenerilor
Comunicarea
electronic
Munc flexibil
n reea
OV
-
Integrarea competenelor pentru organizarea virtual
-
Implicaiile principaleale organizaiei virtualeDescentralizare
puternicAutonomieAutoresponsabilitateInterdependen
accentuatCaracter sistemicIerarhie orizontal
-
Obiectivele majore ale OVObinerea recunoaterii (excelenei) n
domeniuUtilizarea cu maxim de profit a resurselorValorificarea
oportunitilor de pia
-
Procesul de comunicareElemente: emitor, receptor, mesaj, canale,
feed-back, percepieBariereCoordonareConcepte manageriale:firma
principalcomitetul de conducerenet-brokerul
-
Cerinele managementului n OVStudiul fezabilitii noilor forme de
muncManagementul strategic al resurselor umaneReproiectarea
proceselor de afaceriDezvoltarea organizaionalInstrumentele
manageriale
-
Elementele mediului virtual de lucru IndiviziiGrupurile de
lucruEchipele virtualeUnitile organizaionale flexibile i
dinamiceOrganizaia n ansambluntreprinderea virtual
-
Cadrul conceptual al muncii virtuale
Procese critice
Indivizi
Relaii
Cunoatere
Tehnologie
Munc
Producie
Natura muncii
Context organizaional
Caracteristicile organizaiei
Context de mediu
Social
Tehnologic
Competitiv
Context tehnologic
Arhitectur
Disponibilitate
Utilizare
Suport
Indivizii
Aciuni manageriale
Munca
virtual
Indicatori de performan
Satisfacie
Eficien
-
Diagrama timp-procesea net-brokerului
timp
procese
Iniierea reei virtuale
Formarea corporaiei virtuale
ntreinerea reelei virtuale
-
Organizarea virtual a ntreprinderii
Siguran
Uniformitatea aciunii
Autoritate n ierarhie
Utilizarea eficient
a resurselor
Inovaie i creativitate, expresia identitii personale
Putere, influen, recunoatere
Situaii personale
Diferenele individuale
Dorinele personale
Dorinele organizaiei
-
Cauzele conflictelor
Valori individuale
Structur
Valori energetice
SOCIETATE
Organizaie
-
Modelul procesului schimbrii
Se aplic incontient noul comportament sau noile abiliti
n mod contient se pun n practic noul comportament sau noile
abiliti
Necunoaterea comportamentului unui singur individ conduce la
ineficien
Necunoaterea comportamentului unui singur individ conduce la
ineficien
Pasul 4
Integrarea
Pasul 3
Internalizarea
Pasul 2
Contientizarea
Pasul 1
Necunoaterea
