Upload
ayala
View
42
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
UDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen Midt- og Nordjylland Modul 1 Ved brug af materialet og yderligere information kontakt: Jens Linder, Chefkonsulent, LedelsesAkademiet Lillebælt , tlf.: 20 41 76 75, e-mail: [email protected]. !. Det personlige lederskab - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
UDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE KriminalforsorgenMidt- og Nordjylland
Modul 1
Ved brug af materialet og yderligere information kontakt: Jens Linder, Chefkonsulent, LedelsesAkademiet Lillebælt , tlf.: 20 41 76 75, e-mail: [email protected]
!
Udarbejdet af underviser Jens Kristian Kristiansen, EAL
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
• Det personlige lederskab
• Teamets åbningsbalance og samarbejdet omkring lederskab
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
Situationen: Der er et behov for en større fælles forståelse for - Enhedens vilkår og de samlede
resultater der skal nås i enheden- Standarder mv. omkring ledelse af
medarbejdere i de processer som er forudsætningen for at levere ydelser
- Det personlige lederskab som den enkelte og lederteamet skal levere for at arbejde med udviklingen af medarbejdere og processer for opnåelsen af resultater
Manage-ment
Leadership
Processer
Resultater
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
• Forløbet tager udgangspunkt i udfordringer i forhold til resultater, processer og lederskab og giver samtidigt den enkelte mulighed for at erkende egen del og lod i dette, samt egne og lederteamets behov for uddannelse og udvikling som understøtter arbejdet med resultater.
• Metoden for dette vil være, at det tydeliggøres for den enkelte hvad der af overordnet ledelse er de definerede mål for resultater samt hvad der af ledelsen ses som væsentlige udfordringer og mulige indsatser. Deltagerne får på første dag i forløbet mulighed for at arbejde med dette og selv komme med input til den videre proces.
• Det videre forløb vil med baggrund i input fra Dag 1, sammensætter det efterfølgende forløb
• En anerkendende og involverende proces med gensidig forventningsafstemning, hvor mål er definerede, men deltagerne og lederteams er med til at formulere indsatser!
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
• Velkommen – Underviserne– Deltagerne– Uddannelsen
• Dagens program og formål
• Forventninger til dagen/forløb
• Åbningsbalance – Virkeligheden og udfordringer – Kriminalforsorgens vision, retning og mål– Ledergruppens sammensætning og udfordringer– Højdepunkter, udfordringer og fremtid– Roller og forventningsafstemning i ledergruppen– Lederteamets ønsker og behov– Personlige udfordringer, ønsker og behov
• Opsamling og refleksioner
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
Om forløbet
1 dag
1 dag
2 dage
Op-sam-ling
I alt 5 undervisningsdage.På undervisningsdagene er der gennemgang af værktøjer og metoder samt øvelser og træning af metoder og værktøjer.Mellem modulerne afprøves metoder og værktøjer i egen enhed.
Hold 1
Hold 22
dage
2 dage
2 dage
Op-sam-ling
AU ledelse i praksis?
RKV?
Andet?
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
Det store billedeFormål• Kalibrere verdensbilleder på aktuel situation og udfordringer i
forhold til resultater
• Chef fremlægger sit verdensbillede - dialog i teamet. ?
• Efterfølgende arbejder lederteamet med at vælge og udvikle lederskab for at nå målene
• De ledelsesmæssige udfordringer Team/personlig
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
Lederskab og målsætning
Nøgle-resultater
Processer
Lederskab: Sind / adfærd
Manage-ment
Leadership
Processer
Resultater
Kunsten at balancere mellem det hårde og det bløde
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
Øvelse: Teammøder og personprofiler - teamet sammen
• Kom med eksempler på adfærd ved Jeres møder som er;– Rød , Grøn, Blå, Gul
• Hvilken betydning har det for Jeres møder, at deltagerne har forskellige præferencer?
• Hvor gode er I til at anerkende og værdsætte deltagernes forskelligheder/præferencerne?
• Hvordan kan I eventuelt blive bedre til dette?
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
Fortid, nutid og ønsker for fremtid
• Mest betydningsfulde højdepunkter (Fortid)
• Udfordringer og vanskelige perioder (Fortid)
• Hvor er vi lige nu? (Nutid)
• Ønsker for det fremtidige samarbejde (Fremtid)
Ledergruppen udvikling og resultater
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
LedelsesudviklingNutidFortid Fremtid
Historier og ord der beskriver betydningsfulde ledelsesrelaterede højdepunkter
Historier og ord der beskriver ledelsesmæssige udfordringer og episoder der har været vanskelige
Historier og ord der beskriver ledelse og lederskab i dag
Historier og ord der beskriver den fremtidige ledelse
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
DCFælles
Verdensbillede:RollerBehovAdfærd
&Indsatser
Chef alene 30 min
- egen rolle- ledere-rolle + score - Lave planche
Ledere i gruppe 30 min
- egen rolle- Chef-rolle + score- Lave planche
10 min: Chef fortæller. Ledere lytter.
10 min: Ledere fortæller. Chef lytter.
10 min: dialog om fælles erkendelser
og indsatser
PLENUM15 min fremlæggelse:
forventer vi det samme + hvor kan vi udvikle
Forventningsafstemning og roller
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
13
Min rolle som:• xxx
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
14
Forventningsafstemning til: Prioritering 1-5 / score 1-5
• xxx
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
Forventningsafstemning og roller
Udfyldes af Chef Udfyldes af Leder
• Afklaring• Udfordring
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
Lederteams ønsker og behov
Emne
r og
tem
aer
Emne
r og
tem
aer
Emne
r og
tem
aer
Emne
r og
tem
aer
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
Personlige udfordringer, ønsker og behov
Udfordring UddannelseUdforskning
UdviklingPersonlig udviklingsplan
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
Personlig udviklingsplanMine personlige styrker Overordnede mål for min udvikling
Personlige ledelsesudfordringer
Faglige ledelsesudfordringer
Sociale ledelsesudfordringer
Aktiviteter
Aktiviteter
Aktiviteter
Mål
Mål
Mål
Udfordringer
Udfordringer
Udfordringer
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
Kompetenceudvikling ud fra et styrkebaseret perspektiv
Hvis man har et styrkebaseret perspektiv på menneskelig udvikling, bygger man ifølge Marcus Buckingham på følgende to antagelser:
• Alle personers talenter er vedvarende og unikke
• Alle personers største vækstmuligheder ligger indenfor områderne af hans/hendes største styrker
Peter Drucker – afdød ledelsesguru har sagt:– Den vigtigste ledelsesopgave er at bygge så meget på styrkerne, at svaghederne
bliver uinteressante
UDDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen. Midt- og Nordjylland
Forberedelse til Modul 1
• Forventningsafstemning og Lederteams ønsker og behov renskrives
• Eventuelle personlige udviklingsplaner ajourføres og medbringes
• Beskriv jeres personlige ”ledelsesmanifest” – en halv til trekvart A4-side, hvor I beskriver, hvad I står på mål for som ledere, og hvilke mål og værdier I arbejder med