Defensa Tesis AGarcia

7/23/2019 Defensa Tesis AGarcia

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Autor

Andrs Alberto Garca Len

Directora

Dra. Helga Patricia Bermeo A.


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1. Conceptos

2. Planteamiento del problema

3. Referentes tericos

4. Aspectos metodolgicos

5. Resultados

6. Conclusiones, aportes y limitaciones y futuras

lneas de investigacin.


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Es toda actividad ofrecida por una

compaa externa con recursos propios o

ajenos a la organizacin dedicada a

proveer servicios soporte a la actividad

logstica.

Compaa que oferta servicios logsticos.

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Actividades que intervienen en eldesplazamiento, la manutencin, eldeposito y la distribucin de mercancas.

Centro de operacin de mercancas quefacilita a sus usuarios, la integracin de

ms de un modo de transporte y facilita la

actividad logstica.


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Tendencia a subcontratar servicios que no agregan valor.

El 75% de los demandantes de servicios no se encuentran

satisfechos por el nivel de conocimiento observado en los

operadores.

No hay consenso entre los demandantes en la seleccin de

oferentes que apliquen practicas ambientales.

La mayor preocupacin por parte de los demandantes radica en elestado de la mercanca, mas que en la funcin que debe cumplir.

Fuente: Capgemini et al. , 2009.

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A nivel mundial


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Fuente:Capgemin i, et al., 2009.

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A nivel

latino-americano


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Debilidad

institucional

Ausencia odispersin deinformacin

Deficiencias eninfraestructurade transporte

Multiplicidad deprocesos de

comercioexterior

Limitado uso yaprovechamient

o de las TIC

Deficiencias en laprovisin y uso

de servicios

Fuente: Conpes 3547.

A nivel nacional


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A nivel departamental

El Tolima es un departamento que no ha desarrollado

ventajas logsticas (Reyes et al., 2005).

El aparato productivo del Departamento no ha

desarrollado mecanismos que eleven el nivel decompetitividad. (CEPAL, 2002).

El Departamento es un territorio no dinmico y

estancado econmicamente (Silva, 2003).

La logstica declarada como una idea fuerza para elevarla competitividad (Visin Tolima 2025)


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Fuente: ADT 2006.

Objetivo general


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SE ASOCIAN COMPITE

N

COOPERAN

SE ENCADENAN

APRENDEN

INSUMOS

MAQUINAS BSF

INALES

SE

ESPE

CIALIZAN

EMPRESAS

CAMBIO TECNOLOGICO

MICROECONOMIA

INSTITU

TOSTE

CNOLO

GICOS

CURSOS

ESPECIALIZADOS

GESTION DE INNOVACION

RELA

CIONESLA

BORALES

LOGIS

TICA

EMPRESARIAL

MESOECONOMIA

ENTORNO INNOVADOR FOMENTO EMPRESARIAL

GOBIEN

OSLO

CALES

UNIVERSIDADES

POLITIC

AEDUCATIVA

POLITICA TECNOLOGICA

POLITICAINFRAESTRUCTURA

POLITICAAMBIENTAL

AGENCIA

DESARROLLO

CLUSTERS YCLUSTERS Y

DESARROLLODESARROLLO

LOCALLOCAL

SE ASOCIAN COMPITE

N

COOPERAN

SE ENCADENAN

APRENDEN

INSUMOS

MAQUINAS BSF

INALES

SE

ESPE

CIALIZAN

EMPRESAS

CAMBIO TECNOLOGICO

MICROECONOMIA

INSTITU

TOSTE

CNOLO

GICOS

CURSOS

ESPECIALIZADOS

GESTION DE INNOVACION

RELA

CIONESLA

BORALES

LOGIS

TICA

EMPRESARIAL

MESOECONOMIA

ENTORNO INNOVADOR FOMENTO EMPRESARIAL

GOBIEN

OSLO

CALES

UNIVERSIDADES

POLITIC

AEDUCATIVA

POLITICA TECNOLOGICA

POLITICAINFRAESTRUCTURA

POLITICAAMBIENTAL

AGENCIA

DESARROLLO

CLUSTERS YCLUSTERS Y

DESARROLLODESARROLLO

LOCALLOCAL

Proceso participativo y sinrgico

Proceso equitativo

Conexin de zonas geogrficas

Educacin a todo nivel

Acciones para modernizar el

aparato productivo y elevar la

competitividad.

Fuente: Silva, 1998.

Desarrollo regional


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Alto nivelde servicio

Bajo nivel

servicio

Alto

costo

Bajo

Costo

PL

PL

3PL

4PL

Tendenciaa

no tercerizar

Tercerizacin

con bajovaloragregado

Proveedor

logist ico

integral

Coordinadorlo gsti co

Fuente: Lu & Su, 2002.

Transporte y

almacenamiento clsico

Corto

plazo

Mediano

plazo

Largo

plazo

Modelos de tercerizacin logstica


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Regin

Conocimiento

deactividades

logsticas

RecursoHumano

Interna

cionalizacin

Ciencia yTecnologa

Infraes

tructura

Infraestructura

Facilitar operaciones

electrnicasMecanismos para el transporte

intermodal

Conocimiento de actividades logsticas

Agremiacin de operadores logsticos

Desarrollo de mecanismos y acciones para elcargue y descargue de mercancas

Centros de acopio de mercancas

Mltiple y flexible portafolio de servicios

Conocimiento de actividades de categoramundial

Recurso Humano

Conocimiento de actividades logsticas

Manejo de TIC

Experiencia

Internacionalizacin

Conocimiento de actividades de categoramundial

Capacidad de integracin a operacionesinternacionales.

Conocimiento de operaciones de aduana

Ciencia y Tecnologa

Vnculos con centros de

investigacinInvestigacin en temas

logsticos

Regin

Participacin de todos los sectores en laformulacin de polticas

Acciones alineadas con las dems regiones del pas

Educacin en logstica y TIC a todo nivel

Planes para el mantenimiento de infraestructura

Establecimiento de Planes de logstica urbana

Formulacin y control de polticas ambientales

Formulacin de polticas para la atraccin deinversin extranjera.

Integracin de las regiones

Competitividad logstica


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Fuente: SCC, 2004; citado por Caldern 2005

Modelo de referencia SCOR


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Objeto de investigacin


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Modelo de investigacin


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H1: La Infraestructura en transporte (terrestre, areo yfluvial) con la que cuenta el Tolima, es insuficiente

para apoyar la puesta en marcha de los servicios

logsticos como estrategia para el desarrollo de la

Regin.

H2: Los operadores logsticos que ofertan servicios en

el Tolima, constituyen una fuente de escaso valor

agregado para ganar competitividad en las

operaciones de las cadenas productivas vinculadascon la Regin.

Hiptesis de investigacin


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Etapas de desarrollo


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Infraestructura pblica: diagnstico

Infraestructura

area

Inexistencia de

pistas y

aeropuertos de

carga.

Infraestructura

fluvial

El ro

Magdalena no

presenta un

canal navegable.

Infraestructura

frrea

No existe

Infraestructura

terrestreEs insuficiente

e inequitativa.

Infraestructura

logstica

incompetente


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Categorizacin de los

operadores logsticos


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Anlisis de referencia SCOR.


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%BPL


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Volumen potencial de carga


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DebilidadesBajo nivel de conocimiento logstico

Mnima integracin en agremiaciones

Dbil infraestructura para la prestacin deservicios.

Escasa certificacin de normas

Limitado portafolio de servicios

Inexistencia de Investigacin

Fortalezas

Alianzas entre operadores y flexibilidad enel servicio

Manejo bsico de conceptos filosficos enlogstica y de conciencia ambiental

Capacidad de negociacin de precios ybajos costos fijos de operacin

Capacidad de operacin en toda la zona

centro del Pas

Oportunidades

Mejoramiento de la Infraestructura pblica detransporte

Incremento de la oferta educativa en temaslogsticos

La logstica como estrategia regionalCercana a los principales centros deproduccin, consumo y puertos del pas

Creacin del distrito de riego "Triangulo delsur del Tolima"

Tratados de libre comercio.

AmenazasSobreoferta de vehculos

Continuas alzas en los precios decombustibles.

La piratera terrestreLey de movilidad vial

Presencia de grandes operadores

logsticos en el Tolima

Anlisis DOFA


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Estrategias maestras

Capacitar al personal en temas inherentes a servicioslogsticos y cadenas de suministros.

Activar los procesos de generacin de informacin en

el Departamento

Modernizar la gestin empresarial y operativa de losoferentes.

Fomentar el desarrollo de la logstica regional.

Fomentar la integracin gremial y de cooperacin del

sector

Activar la integracin multisectorial


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Conclusiones

La infraestructura publica en transporte no es competitivalogsticamente (No se rechaza H1)

Los operadores constituyen una limitada fuente de generacin de

valor agregado (No se rechaza H2).

La estimacin de la capacidad logstica para la oferta de servicios

esta en funcin de los planes nacionales para la modernizacin de

la infraestructura y el desarrollo de sectores econmicos.

Los referentes estudiados revelan que para el desarrollo logstico

regional, se requiere de la integracin de esfuerzos los sectores

pblicos y privados y la academia.


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Jornada JIFI.

50 aos Ingeniera Administrativa

(Medelln).

Estudio del potencial logstico.

Referentes de fuentes internacionales.

Informacin desactualizada.

Falta de conocimiento logstico en los

encuestados.

Validacin de estrategias por parte de

actores acadmicos.

Avance hacia modelos 3PL y 4PL Explotacin del ro Magdalena

Conformacin del Hub logistico del

Tolima.


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AutorAndrs Alberto Garca Len

[email protected]

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