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CONSELHO SUPERIOR
PRESIDENTE FUNDADOR DO MBC
Conselheiro Nato: JORGE GERDAU JOHANNPETER – GERDAU S/A
GOVERNO
Casa Civil da Presidência da RepúblicaMinistério da Ciência e Tecnologia Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio ExteriorMinistério do Planejamento, Orçamento
REPRESENTANTES DA SOCIEDADE CIVIL
Cons. Antonino Trevisan – GespublicaCons. Sup. José Augusto Anastasia – Governo de MG
LIDERANÇAS EMPRESARIAIS
Presidente: Elcio Anibal de Lucca – Serasa S/AVice-Pres.: Wilson Ferreira– CPFL EnergiaCons. Carlos Alberto Sicupira – Varbra S/A Cons. José Freitas Mascarenhas – Odebrecht S/ACons. José Sérgio Gabrielli de Azevedo – PetrobrásCons. João Sanches – Merk Sharp & DomeCons. Alexandre Silva – General EletricCons. Cledorvino Belini – Fiat Automóveis S/ACons. Daniel Fetter – Suzano Holding S/ACons. Marcos Lisboa – UnibancoCons. Pedro Passos – Natura Cosméticos (FNQ)
Cons. Geraldo Barbosa – Promom (FNQ)
Visão Sistêmica
Missão
Contribuir expressivamente para a melhoria da competitividade
das organizações privadas e da qualidade e produtividade das
organizações públicas de maneira sustentável, elevando a
qualidade de vida da população brasileira.
PROGRAMAS
Benchmarking
Grupo de projetos com o objetivo de avaliar o desempenho da competitividade nacional por meio de indicadores.
GestãoGrupo de projetos com o objetivo de contribuir para a melhoria da capacidade estratégica e de gestão competitiva das empresas.
Gestão Pública
Grupo de projetos com o objetivo de contribuir para a melhoria da capacidade estratégica e de gestão de órgãos da administração pública.
InovaçãoGrupo de projetos com o objetivo de estimular a capacidade inovadora das empresas.
PROGRAMA MODERNIZANDOA GESTÃO PÚBLICA
Conceito
Conjunto de projetos para a melhoria da gestão pública, envolvendo estados, municípios e órgãos do governo federal.
Objetivos
-Auxiliar a capacidade estratégica e de gestão na administração pública; -Aplicação de conhecimento técnico e de método específico;
-Promover o aumento da eficiência, eficácia e efetividade da administração pública.
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• Conflito de interesses: o setor público é alvo de diferentes interesses e agendas representado por diferentes grupos (políticos, legisladores, mídia, comunidade).
• Falta de clareza: estratégia é, às vezes, desconhecida por muitas organizações, que tentam “fazer tudo para todos” e acabam por fazer “quase nada para poucos”.
• Complexidade dos temas estratégicos: amplitude do leque de atuação, tratados em geral como temas atomizados, sem a visão do público final.
• Falta de integração entre os diferentes agentes: existência de múltiplos órgãos tratando de um mesmo tema torna o sistema de gerenciamento bastante complexo.
• Descontinuidade: estratégia exige uma visão de longo prazo e continuidade que dificilmente é alcançada no setor público, pela descontinuidade e limitação de tempo para implementação de uma proposta de governo.
• Transparência: relutância do setor público em definir metas de desempenho devido à exposição, já que as metas e os resultados são públicos; falta de cultura de medição; fraco controle social.
Características das Organizações Públicas
Desafios Prefeitura de Porto Alegre
Transição política
Mudança cultural
Funcionários cautelosos
Ceticismo devido à numerosas tentativas de
mudança
Mudança para gestão corporativa:
liderança x autoritarismo;
transversalidade x verticalidade;
Interrupção no processo organizacional devido à
troca de pessoas-chave e necessidade de
estruturação
Alta expectativa da sociedade
Necessidade de mostrar rapidamente resultados à sociedade (empresas, conselhos, população,
funcionários)
PILARES DA GESTÃO
LIDERANÇALIDERANÇA
MMÉTODOÉTODOCONHECIMENTOCONHECIMENTO
TÉCNICOTÉCNICO
PessoasPessoasFocadas emFocadas emResultadosResultados
MODELOPROPOSTO
LIDERANÇALIDERANÇA
MMÉTODOÉTODOCONHECIMENTOCONHECIMENTO
TÉCNICOTÉCNICO
PessoasPessoasFocadas emFocadas emResultadosResultados
Liderança e engajamento Método Conhecimento
GESTORES COMO PROMOTORES DA
MUDANÇA
GESTORES COMO PROMOTORES DA
MUDANÇA
MELHORES PRÁTICAS COMPROVADAS
MELHORES PRÁTICAS COMPROVADAS
ADAPTAÇÃO À REALIDADE DA ORGANIZAÇÃO
ADAPTAÇÃO À REALIDADE DA ORGANIZAÇÃO
FOCO E CONTINUIDADEEstabelecimento de resultados a serem
alcançados no médio e longo prazos
FOCO E CONTINUIDADEEstabelecimento de resultados a serem
alcançados no médio e longo prazos
ALINHAMENTO E PRIORIZAÇÃOExplicitação com relação à contribuição de cada uma das partes da Organização
sob uma óptica transversal e integradora
ALINHAMENTO E PRIORIZAÇÃOExplicitação com relação à contribuição de cada uma das partes da Organização
sob uma óptica transversal e integradora
OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOSDisciplina e responsabilidade na gestão
dos recursos sob uma orientação a resultados
OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOSDisciplina e responsabilidade na gestão
dos recursos sob uma orientação a resultados
AGILIDADE E TRASNPARÊNCIARapidez e confiabilidade na obtenção de
informações sobre a Organização, permitindo o Aprendizado e
Redirecionamentos
AGILIDADE E TRASNPARÊNCIARapidez e confiabilidade na obtenção de
informações sobre a Organização, permitindo o Aprendizado e
Redirecionamentos
RESULTADOS PRÁTICOS
RESULTADO GERAL PMGP
RESULTADOS ALCANÇADOS (RECEITAS + DESPESAS) GOVERNO DE SERGIPE
Após análises realizadas nas frentes de receita e despesa foram identificadas oportunidades de ganho que elevaram a meta para R$ 188 Milhões. O ganho alcançado de Janeiro – Setembro de 2008 é de R$ 303 MilhõesR$ 303 Milhões.
A meta de receita de Janeiro – Setembro de 2008 foi alcançada!
A meta de despesa de Janeiro – Setembro de 2008 foi alcançada!
Orçamento: R$ 4.336.261.661,0 Ganho sobre Orçamento: 6,98%
RESULTADOS ALCANÇADOS (RECEITAS + DESPESAS) GOVERNO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
A meta de receita de jul/07 a dez/08 foi alcançada!
A meta de despesa de jul/07 a dez/08 foi alcançada!
Orçamento: R$ 36.753.799.856,00 Ganho sobre Orçamento: 6,84%
O ganho acumulado de jul/07 à dez/08 é de R$ 2.515.126.084,00 bilhõesR$ 2.515.126.084,00 bilhões.
RESULTADOS ALCANÇADOS (RECEITAS + DESPESAS) GOVERNO DE ALAGOAS
A meta de receita de set/07 a set/08 foi alcançada!
A meta de despesa de set/07 a dez/08 foi alcançada!
Orçamento: R$ 4.467.703.061,00 Ganho sobre Orçamento: 5,38%
O ganho acumulado de set/07 à dez/08 é de R$ 240.7 MilhõesR$ 240.7 Milhões.
RESULTADOS PRÁTICOS GOVERNO DO RIO GRANDE DO SUL
Gêneros Alimentação - SUSEPE
Melhoria no controle de fornecimento e de estoque dos alimentos.
Liq
uid
ações
-11%
Prevenção Tratamento AIDS – SES
Redução do preço unitário de preservativos de R$0,16 para R$0,07.
Pro
jeção d
e c
on
su
mo
-56%
Auxílio Transporte
Alteração para pagamento através dos dias úteis.
Liq
uid
ações
-19%
Telefonia Fixa
Medidas de controle do consumo.
Liq
uid
ações
-21%
Aos vencedores, o reconhecimento
Para promover a melhoria dos serviços à população, a prefeitura de Porto Alegre está inserindo o conceito de meritocracia entre os funcionários públicos municipais.
O desafio
No primeiro semestre deste ano, foi lançada uma espécie de competição entre os servidores que ocupam postos de chefia em 21 programas municipais considerados estratégicos.
A avaliação
Os 131 servidores inscritos participaram de um curso de gestão e fizeram entrevistas e provas. Além disso, foi avaliado seu desempenho à frente dos programas que administram.
Quem avaliou
Uma comissão externa, formada por representantes do Movimento Brasil Competitivo, do Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade e da faculdade ESPM.
Os prêmios
Os 15 primeiros colocados ganharam um curso de duas semanas na Universidade George Washington, e os 20 seguintes participaram de um congresso de gestão pública em Brasília.
Fonte: Prefeitura Municipal de Porto Alegre; Revista Exame Ed. 928
Prefeitura de Porto Alegre – Sistema de Reconhecimento e Capacitação
Gestão Pública e Meritocracia
Matéria revista Exame “Mais para os melhores” ed. 928– 15 funcionários públicos da Prefeitura de Porto
Alegre foram premiados por obterem os melhores resultados em um curso de capacitação;
– Meritocracia no serviço público;
– Parceria: MBC, PGQP e ESPM;
– Transparência: divulgação mensal do mapa estratégico no site da prefeitura;
Impactos na cidade de Porto Alegre: – Superávit financeiro sem aumentar impostos;
– Criação de dez salas de ensino com equipamentos para crianças surdas, mudas, cegas ou com deficiência mental;
– Com a melhoria da gestão, a creche municipal poderá atender mais crianças;
Prefeitura de Porto Alegre
RESULTADOS PRÁTICOS
GOVERNO DE PERNAMBUCO
Nos primeiros seis meses do ano foram obtidas economias em diversos tipos de despesas, principalmente com a redução de preços contratados pelo Governo.
Orçamento: R$ 13.224.365.400,00 Ganho sobre Orçamento: 1,96%
RESULTADOS PRÁTICOS PREFEITURA DE SÃO PAULO
Ganhos com a alteração da contratação da Oxigenoterapia Domiciliar Prolongada (1) são:
SES – MEDICAMENTOS: PREÇO
ITEM GASTO PROPOSTA DE REDUÇÃO ECONOMIA TOTAL ECONOMIA (%) OBSERVAÇÃO
Imipenema 42,22 17,71 R$ 1.700.000 58% Igualar preço do Gov de SP (R$/frasco-ampola)
NEGOCIADOR
$/ f
raco
-am
po
la
OportunidadeR$ 1,7 MM
GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL
SES - LIMPEZA E CONSERVAÇÃO: CONSUMO
Fonte: Planilhas gerenciais DIAU e Planilhas de Formação de Preços contrato de Limpeza.
0
100
200
300
400
500
600
700
ITEM PRODUTIVIDADE ATUAL
PROPOSTA DE AUMENTO DE
PRODUTIVIDADEECONOMIA TOTAL ECONOMIA (%) OBSERVAÇÃO
Limpeza e conservação em centros de saúde
210,00 330,00 R$ 4.700.000 57% Aumento de produtividade
conforme INF (02 30/04/08) - (m2/servente)
OportunidadeR$ 4,7 MM
PRELIMINAR
GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL
Projetos e Resultados
Outubro/2008
Governo do Estado de Alagoas
Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 83 milhões, em 16 meses de projeto.
Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 22 milhões, em 16 meses de projeto.
R$ 3.748.357,60
R$ 3.646.150,00
R$ 102.207,60
Resultados (outubro 2008)
Verificou-se, entre setembro/07 e agosto/08, um ganho acumulado de:
Até agosto/08 os gastos acumulados indicam ganhos de:
*R$ 103,2 milhões acima da meta
*R$ 23,5 milhões acima da meta
R$ 186,2 milhões
R$ 45,5 milhões
Governo do Estado de Sergipe
Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 87 milhões, em 16 meses de projeto.
Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 40 milhões, em 16 meses de projeto.
R$ 4.332.941,60
R$ 3.896.150,00
R$ 436.791,60
Resultados (outubro 2008)
Verificou-se, entre agosto/07 e agosto/08, um ganho acumulado de:
Até agosto/08 os gastos acumulados indicam ganhos de:
*R$ 45 milhões acima da meta
*R$ 105 milhões acima da meta
R$ 141 milhões
R$ 127 milhões
Governo do Estado de Pernambuco
Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 300 milhões, durante o ano de 2008.
Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 70 milhões, durante o ano de 2008.
Segurança Pública: reduzir o índice CVLI de 53,94 para 47,47 crimes por 100 mil habitantes, até dezembro de 2008.
R$ 11.220.570,40
R$ 10.900.000,00
R$ 320.570,40
Resultados (outubro 2008)
Verificou-se em outubro/08, um ganho acumulado de
Até agosto/08 os gastos acumulados indicam ganhos de
Em agosto de 2008 o resultado foi 5% melhor que o de agosto de 2007
R$ 198 milhões
R$ 37 milhões
Governo do Estado de Rio de Janeiro
Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 800 milhões, ate dezembro de 2008.
Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 380 milhões, em 12 meses de projeto.
R$ 18.272.238,40
R$ 17.620.969,23
R$ 651.269,17
Resultados (outubro 2008)
Verificou-se, entre setembro/07 e julho/08, um ganho acumulado de:
Até julho/08 os gastos acumulados indicam ganhos de:
R$ 1,9 bilhões
R$ 837,7 milhões
Governo do Estado de São Paulo
Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 500 milhões, ate dezembro de 2008.
Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 500 milhões, em 16 meses de projeto.
R$ 9.508.764,72
R$ 4.872.009,71
R$ 4.636.755,01
Resultados (outubro 2008)
Verificou-se, entre setembro/07 e agosto/08, um ganho acumulado de:
Primeiros meses de acompanhamento do projeto
R$ 250 milhões
Prefeitura do Município de São Paulo
Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 1,6 bilhões, até dezembro de 2008.
Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 86 milhões, em 12 meses de projeto.
R$ 2.846.667,20
R$ 2.732.631,17
R$ 114.036,03
Resultados (outubro 2008)
Verificou-se, entre setembro/07 e julho/08, um ganho acumulado de:
Até julho/08 os gastos acumulados indicam ganhos de:
R$ 1,37 bilhões
R$ 95 milhões
Governo do Estado do Rio Grande do Sul
Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 680 milhões, em 17 meses de projeto.
Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 230 milhões, em 17 meses de projeto.
R$ 9.920.004,16
R$ 9.761.029,73
R$ 158.974,43
Resultados (outubro 2008)
Verificou-se que ate outubro/08 o ganho acumulado é de:
Até outubro/08 os gastos acumulados indicam ganhos de:
R$ 2,1 bilhões
R$ 101 milhões
Governo do Distrito Federal
Redução dos Gastos da Secretaria de Educação: auxiliar o Governo do Distrito Federal a reduzir suas despesas correntes na área de educação em R$ 14 milhões, em 16 meses de projeto.
R$ 2.231.508,80
R$ 1.890.000,00
R$ 431,508,80
Redução dos Gastos da Secretaria de Saúde: auxiliar o Governo do Distrito Federal a reduzir suas despesas correntes na área de Saúde em R$ 28 milhões, em 16 meses de projeto.
• Potencial de redução: R$ 155 milhões
• Economia total: R$ 81 milhões
• Total contratado: R$ 42 milhões
Resultados esperados (outubro 2008)
Governo do Estado da Bahia
Aumento da Receita: recuperação da dívida ativa de ICMS em R$ 50 milhões, em 12 meses de projeto.
Redução de Gastos: Reduzir em 50% o tempo gasto na elaboração de pareceres e defesas da PGE, em 6 meses de projeto
Melhoria da Prestação dos Serviços de Saúde: Aumentar em 7% o número de atendimentos na urgência e emergência e de 20% nos atendimentos na UTI, ambas no Hospital Roberto Santos, com a mesma estrutura hospitalar, em 8 meses de projeto
R$ 5.605.600,00
R$ 5.500.000,00
R$ 105.600,40
Melhoria dos Resultados dos Indicadores da Segurança Pública: Reduzir a taxa de CVLI em 10% e de 30% da taxa de crimes contra o patrimônio, em até 12 meses de projeto;
Melhoria dos Resultados dos Indicadores de Educação: Aumentar a aprovação interna para 68% na primeira fase do EF, 66% na segunda fase e 69% no ensino médio em 2008.
Governo do Estado de Mato Grosso
Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 218 milhões, em 17 meses de projeto.
Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 70 milhões, em 17 meses de projeto.
R$ 9.052.648,80
R$ 3.080.000,00
R$ 5.972.648,80
Melhoria dos Resultados dos Indicadores da Segurança Pública: Auxiliar, em 18 meses de trabalho, a Secretaria de Justiça e Segurança Pública do Governo do Estado do Mato Grosso a reduzir os índices de criminalidade (crimes contra pessoas e contra o patrimônio), por meio do sistema de gestão com foco em resultados.
Melhoria dos Resultados dos Indicadores do Meio Ambiente: Auxiliar a Secretaria de Meio Ambiente do Estado do Mato Grosso, em 15 meses de projeto, a melhorar significativamente os indicadores do meio ambiente.
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