coneii 2015 terminado.docx

CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES

INTRODUCCION:

El Programa Profesional de Ingeniería Industrial de la Universidad

Católica San Pablo, con la colaboración directa de todos los miembros del

Comité y de todos sus colaboradores, buscará la organización de

CONEII-2015 , con la finalidad de crear un espacio común para reunir a

profesionales, estudiantes y empresarios, con el objetivo de promover el

intercambio de ideas y la producción de investigación. Este evento es un

encuentro internacional que convoca a profesionales y estudiantes de

todas las universidades y países, el cual busca fomentar la calidad en la

formación de los ingenieros industriales la sinergia entre: universidad,

estado, empresa.

Su desarrollo se lleva a cabo a través de Charlas,

Conferencias magistrales, Conferencias plenarias, Concurso de

proyectos, Call for papers, Tutoriales, Talleres, Visitas Técnicas y Eventos

Especiales.

Es un Congreso organizado por estudiantes, con la finalidad de

desarrollar habilidades y actitudes, tales como el liderazgo, trabajo en

equipo, organización, comunicación oral y escrita, entre otras, que se

adquieren por experiencias como la de organizar un evento de gran

magnitud. Para muchos, el CONEII es considerado el Congreso de

ingenieros industriales más importante del país.

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 1


CAPITULO I: ANTECEDENTES GENERALES

1.1. Nombre del Proyecto

CONEII2015 – De la Ingeniería Tradicional a la Ingeniería Industrial Integrada

1.2. Ubicación:

Campus Salaverry

Campus Campiña Paisajista



1.3. Problemática

• A foro del auditorio 360 personas.

• Temperaturas por las noche entre los 8 y 10 grados.

• La sala requiere oscuridad, no puede tomar nota, se pierde contacto

visual con el asistente.

• Se requiere pantalla de proyección se requiere técnicos de sonido y

producción.

• Ordenadores y sistemas informáticos: el servidor colapsa no permitiendo

que los integrantes no puedan ingresar.



1.4. Objetivos del Proyecto

O b je t i v o s G en e ra l e s

Contribuir a la formación profesional e integral del ingeniero vinculando a

la universidad con la empresa para promover el desarrollo industrial de

nuestro país.

Integrar institucionalmente las universidades, institutos superiores, partici-

pantes y/o empresas.

Incentivar a los profesores y principalmente a los alumnos del área de

Ingeniería Industrial a realizar más investigación y ejecución en proyec-

tos.

Estandarizar los parámetros del congreso, permitiendo la participación de

los asistentes en la mayoría de las actividades propuestas, sobre todo de

manera organizada y punctual.

O b j et i vos E s pecífic o s

Conocer las nuevas tendencias y avances de innovación tecnológica que pre-

senta la globalización.

Contribuir íntegramente con el desarrollo científico-académico de la carrera de

Ingeniería con sus profesionales comprometidos

Proponer alternativas de solución a la problemática de nuestra realidad tecnoló-

gica nacional con el producto de los aportes de los participantes. Para cumplir

con este fin, buscaremos basarnos en conferencias “plenarias”.



Propiciar la participación estudiantil en los diferentes eventos científicos, así

como crear un espacio, entre estudiantes universitarios, tecnológicos superiores,

didactas y empíricos de parte latinoamericano y macro región sur del Perú, ge-

nerando así el intercambio académico y el conocimiento crítico de las diferentes

técnicas de cada país, especialmente basándose en la realidad peruana.


1.5. Justificación del Proyecto

El proyecto se justifica por los siguientes aspectos:

Se convierte en una actividad económicamente en la medida que el Mercado

de los congresos de Ingeniería industrial está basado en el desarrollo de la

industria con relación a factores externos e internos, como es la suficiente

disponibilidad con la que se cuenta en la Universidad Católica San

Pablo.

Se dispone de un significativo mercado potencial para la demanda del

Congreso que es la población del estrato medio-alto y

los turistas extranjeros, esto debido a que el participante, se inclina cada

vez más por la preferencia de las ponencias, que

mejora la calidad profesional del ser humano y por lo tanto se sigue

promoviendo la preservación del conocimiento actualizado.

Impulsar el desarrollo de la Región en un ambiente competitivo, mediante el

Coneii 2015, que genera

una rentabilidad como resultado de la inversión del presente proyecto.



CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Objetivo

El estudio de mercado de realizar un congreso en la ciudad de Arequipa, tiene

como objetivo principal analizar el comportamiento de la oferta y demanda en un

periodo determinado; para lo cual es necesario identificar las variables que

influyen en dicho comportamiento y ver la posibilidad que tiene nuestro proyecto

en el mercado de la zona, en términos cuantitativos.

2.2 Descripción y Características del Coneii

La Universidad Católica San Pablo presenta la propuesta de sede para la

duodécima quinta edición del Congreso Nacional de estudiantes de ingeniería

industrial-Coneii 2015: “Contribuyendo en el desarrollo sostenible en el Perú

mediante la aplicación de la ingeniería industrial integrada”, es el desarrollo e

interiorización dentro del contexto de la realidad peruana global, a través de una

participación activa de los asistentes.

En Arequipa posee una extraordinaria biodiversidad y economía creciente,

empresas que se hacen cada vez más competitivas desarrollando y aplicando

diversos mecanismos en busca de nuevos beneficios, considero que Arequipa es

el más emprendedor en el Perú.

Como vemos en nuestro País así como en muchos lugares en el mundo los

ingenieros industriales forma parte del avance de todo este sistemas, en

búsqueda del desarrollo sostenible. Sin embargo somos testigo que hoy, el motor

de la economía de nuestro país está impulsado principalmente por actividades

industriales y netamente extractivas .

2.3 Definición del Coneii

El CONEII es un Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial, el

más importante a nivel nacional, en donde reúne a estudiantes de Ingeniería

Industrial de las diversas universidades para que presenten nuevos y diversos



proyectos innovadores.

Este congreso además de reunir a estudiantes de dicha carrera, complementará

las ideas innovadoras de las demás Ingenierías tales como Ingeniería Civil, de

Sistemas, Empresarial, entre otras; y otras profesiones, para que así puedan

realizar investigaciones y lograr obtener un mejor resultado.

Todos estos proyectos innovadores son guiados y sustentados por los profesores

y su calidad de enseñanza, para que así los futuros profesionales puedan obtener

una acreditación.

Este CONEII se realiza cada año en diferentes universidades del país, las cuales

deben postular a sede. Durante el congreso se realiza una votación entre todos

los delegados de todas las universidades para elegir cual será la sede del CONEII

del siguiente año.

Este congreso tiene duración 5 días y se lleva a cabo entre los meses de Julio y

Agosto.

2.4. Estudio de Marketíng

2.4.1. Generalidades

En los últimos tiempos, el marketing se ha convertido en el estudio de técnicas

tendientes a ubicar y captar, para satisfacer sus necesidades y deseos en una

forma más efectiva y eficiente que la de los demás competidores y a su vez

generar la rentabilidad deseada para la empresa.

El marketing busca una adaptación consciente y sistemática de la empresa a los

deseos presentes y futuros del cliente.

2.4.2. Visión Empresarial

El término visión, es una imagen positiva e integradora del futuro de la empresa,

es un sueño puesto en acción.

Las ventajas para una empresa de contar con una visión efectiva son, que ella

ofrece tanto una focalización estratégica como estimulo motivacional y facilita la

coordinación de las múltiples acciones cotidianas que el conjunto de sus

trabajadores realiza.



Visión de la Empresa, alcanzar un liderazgo real y sólido en la mente del

participante y por ende en el mercado en los congresos de la región Arequipa

posteriormente innovando tecnología con el mismo objetivo educativo.

2.4.3 Misión Empresarial

La misión empresarial es el enunciado duradero del propósito que distingue a una

organización de otras empresas similares, es una declaración de la razón de ser

de una institución, y es esencial para establecer objetivos y formular estrategias.

Para concretar la Misión de la empresa, los trabajadores de la empresa se han

propuesto, con vocación de servicio y sentido de excelencia, un compromiso con

los participantes , ponentes y con ellos mismos.

La misión de la empresa consiste en diseñar un perfil de las acciones a realizarse

en el futuro, enfocadas a un propósito principal y estrechamente vinculadas a la

visión que se pretende cumplir.

2.4.4. Objetivos

Ofrecer un congreso de excelente calidad.

Determinar las estrategias adecuadas que permitan a la empresa

orientarse en forma efectiva hacia el participante.

Determinar un canal óptimo que permita llegar al

participante en forma "rápida y cuando se requiera.

Desplazar a los actuales contrincantes en la región Arequipa, presentando un

congreso innovador.

2.4.5. Segmentación de Mercado

'"Es el proceso de analizar un mercado con el fin de identificar grupos de

participantes que tienen características similares para la satisfacción de

necesidades específicas".



La segmentación de mercado permite un mejor aprovechamiento de los recursos

de la empresa y de la sociedad, a la vez que incrementa la satisfacción del los

participantes.

La intervención de ciertos factores determinantes en el mercado, influyen en las

actitudes psicológicas del participante dividiendo el mercado en segmentos de

acuerdo a las características del participante como: Poder adquisitivo, estratos

sociales, costumbres, actitudes de compra, estilos de vida, cultura, etc.

2.4.6. Características de Segmentación

Nuestro congreso está destinado a un mercado selectivo conformado por los

estudiantes y profesionales, con un nivel económico medio y alto, son personas

que tienen un gran interés por seguir capacitándose en temas actuales, es por

ello que buscan congresos actuales y de buena calidad a un precio razonable.

2.4.7.Formulación de Estrategias

De acuerdo al Estudio de Mercado del coneii, es importante diseñar una

estrategia genérica que le permita a la Empresa competir en el mercado regional,

es decir la empresa tiene que emprender acciones ofensivas o defensivas para

crear una posición defendible en el mercado para poder enfrentar con éxito a las

fuerzas competitivas y así obtener un rendimiento deseado sobre la inversión

planteada.

Según Michael Porter, para enfrentar a un mercado competitivo, es necesario

optar por una de las tres estrategias genéricas, tales como:

Liderazgo en Costos

Liderazgo por Diferenciación

Liderazgo por Enfoque o Alta Segmentación

La empresa de acuerdo a las características del congreso, en cuanto se refiere a

la calidad de competitividad, opta por la Estrategia de Liderazgo por

Diferenciación, que es una estrategia basada en el concepto de la curva de



Aprendizaje, que mediante un conjunto de políticas busca lograr un

posicionamiento en un mercado competitivo. La ventaja competitiva se obtiene

ofreciendo al participante un congreso que le proporción mayor beneficio que

justifiquen su valor.

El Liderazgo por Diferenciación, requiere de la creación de acciones agresivas

capaces de colocar el congreso en un segmento de la población establecido.

2.4.8. Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas

La esencia para la formulación de una estrategia competitiva para el proyecto,

consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente. Su entorno abarca

tanto fuerzas sociales como económicas de la ciudad. El aspecto más importante

del entorno de la empresa son los sectores .dentro de los cuales ella compite; y

están vinculadas a: los competidores del sector, los ponentes, los participantes.

Competidores: Estamos en una economía de libre mercado, por lo tanto existe

una fuerte rivalidad entre las empresas que compiten en ser la sede para el coneii

2015, como es el caso de la universidad “católica de santa maria” y la universidad

mayor de “san marcos” etc. Todas buscan ser sede. Nuestra empresa tiene muy

en cuenta que la mejor forma de enfrentar a la competencia es aplicando

estrategias que ofrezcan una mayor ventaja competitiva en comparación con las

estrategias que siguen las empresas rivales.

Participantes: Es una fuerza importante porque que afecta a la intensidad de la

competencia en el mercado. Las empresas rivales pueden ofrecer amplias

garantías o servicios especiales para ganar. tenemos que convencer a los que

participen de nuestro congreso que contamos con todos los requisitos para

ofrecerles un congreso de alta calidad.

Nuevos Competidores: Siempre existe la posibilidad de que empresas nuevas

entren en el mercado, sin mayor dificultad, esto provoca el aumento en la

intensidad de la competencia entre las empresas. A pesar de que existen barreras

de entrada como la falta de experiencia falta de canales adecuados, falta de

capital etc. Las empresas nuevas pueden entrar en el mercado mediante

congresos de alta calidad, precios más bajos. Por consiguiente el estratega de la

empresa tiene que identificar las empresas nuevas que podrían incursionar en el

mercado, vigilar sus estrategias y contrarrestar sus acciones, capitalizando las



fuerzas y oportunidades existentes

2.4.9. Posicionamiento de Mercado

Para plantear el conjunto de acciones que sirva, para que el congreso consiga un

posicionamiento en un mercado competitivo, es necesario entender el modo en

que este producto logre un significativo posicionamiento para un determinado

segmento, a través de las características intrínsecas del coneii. El

posicionamiento del coneii está íntimamente ligado con la segmentación del

mercado y éste congreso está diseñado para atraer un segmento determinado del

mercado regional.

El propósito de posicionar el congreso correctamente en el mercado es hacerlo

más deseable, compatible, aceptable y relevante para el segmento de la

población y haciéndolos más exclusivos en el mercado. Entonces el

posicionamiento del congreso CONEII en el mercado, nos permite analizar en

forma competitiva su ubicación con respecto a la de los participantes en el

mercado.

Posicionamiento es la forma en que el congreso está definido por los participantes

según ciertos atributos importantes, esto es el lugar que ocupa el mismo en las

mentes de los participantes. Al posicionar correctamente la sede, va a permitir fijar

una orientación hacia el participante y enfrentar los imprevistos.



2.5. ESTUDIO DE MERCADO

2.5.1. TEMA: CONEII 2015

2.5.2. TITULO

“Determinación de la sede en la ciudad de Arequipa”

2.5.3. DISEÑO DE INVESTIGACION Y FUENTES DE DATOS

Tipo de Estudio:

Concluyente de tipo cuantitativo ya que nos permite suministrar información que

nos ayudara a seleccionar y evaluar los resultados.

Diseño de investigación :

El diseño de la Investigación es No Experimental de Sección transversal ya que

se efectúa sin manipular las variables intencionalmente y se realiza una

observación.

Método de investigación :

El método de investigación será Inductivo ya que extraeremos conclusiones gene-

rales como consecuencia de la observación controlada de hechos individuales. En

general la investigación será Cuantitativa y de manera específica se realizará la

recolección y análisis de las características de los congresos en la ciudad de Are-

quipa.

Técnicas de Investigación:

Se realizará una Encuesta de preguntas a nuestro público objetivo.

Fuente de datos :

• Primaria:

Población de la ciudad de Arequipa que se encuentren entre las edades de 17 a

75 años que consuman concurren en congresos.

Población electoral de la ciudad de Arequipa según Reniec.



Artículo I. Arequipa:

Población ocupada

creció 23% los

últimos diez años

Un promedio

de 13 mil perso-

nas por año

encontraron

un empleo en

la ciudad de

Are- quipa, pre-

ció el director de

Difu- sión y Es-

tadís- tica del

INEI, César Ve-

rano.

La población

ocupada

en la ciudad de

Arequipa

creció en

23 por ciento

en los últimos

diez años,

de acuerdo al

resultado

de la encuesta

de hogares

que aplica el


REGIÓN AREQUIPA

DEPARTAMENTO DEL PERÚ

Capital Arequipa

Idioma oficial Castellano

• Co-oficiales Quechua sureño

Entidad Departamento

• País Perú

Presidente regional

Congresistas

Juan M. Guillén Benavides

(ATF)

cinco (5)

Subdivisiones Provincias ocho (8)

Distritos ciento nueve

(109)

Fundación

regl. electoral

15 de agosto de 1540

Superficie Puesto 6.º

• Total 63,345.39 km²

Altitud

• Máxima Coropuna, 6.305 msnm

• Mínima n/d msnm

Población (2007) Puesto 6.º

• Total 1,152,303 hab.

• Densidad 18,2 hab/km²

Gentilicio arequipeño (a)

PIB (nominal)

• Total 13973 millones de dólares

http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Peru_-_Arequipa_Department_(locator_map).svg


Instituto Nacional de Estadística e Información (INEI).

El director de Difusión y Estadística del INEI, César Verano Serruto, precisó que

13 mil personas por año encontraron un empleo.

Indicó, asimismo, que la población ocupada con nivel superior registra un

significativo aumento del 29 al 41 por ciento, mientras que por nivel secundario

bajó de 40 al 39 por ciento.1

• Secundaria

Estilos de vida

(a) Los estilos de vida

2.5.4. DISEÑO

DE

MUES-

TRA

Va-

ria-

bles

1



Público Objetivo

Población de la ciudad de Arequipa que se encuentren entre las edades de 18 a

50 años que participan en congresos.

Tamaño de la muestra

De acuerdo a dicha fuente solo tomaremos los grupos de edad de 18 a 50 años

N = 648 389 (Población Electoral en Arequipa según RENIEC)

pq = (0.5) (0.5)

E = 5% = 0.05

NC = 95% Z = 1.96

n = (1.96)2 (0.5) (0,5)

(0.05)2

n = 84.16

n = 85

La encuesta se realizara a 85 personas mayores de edad, de la ciudad de



Arequipa para que brinden la información necesaria para poder obtener los

objetivos de la Investigación. Los resultados tendrán un Nivel de Confianza del

95% y un margen de error del 5%.

Procedimiento de la muestra

La muestra será tomada de forma aleatoria de entre los ciudadanos mayores de

edad de la ciudad de Arequipa, hasta llegar al tamaño deseado de la muestra.

Herramientas:

El cuestionario se realizará a través de hojas impresas, las cuales serán

proporcionadas a los encuestados para el llenado respectivo. Todas las encuestas

serán procesadas de acuerdo al sistema indicado.

FORMAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

“Determinación de las preferencias de los congresos en la ciudad de Arequipa.”

Por favor, dedique unos minutos a completar esta encuesta. El propósito de la

misma consiste en analizar la información brindada por los encuestados con fines

de determinar las características del consumo de agua envasada en la ciudad de

Arequipa.

Sus respuestas serán tratadas de forma CONFIDENCIAL Y ANÓNIMA y serán utilizadas para

estudios estadísticos únicamente.

1. ¿participa de los congresos?

□ Si

□ No

Si su respuesta es negativa, fin de la encuesta.

2. ¿Cuáles cree que son los congresos más importantes?. (Enumere tres)

_______________________________________

_______________________________________



_______________________________________

3. Cree que la publicidad son relevantes

□ Muy importante

□ Importante

□ Ni importante ni desimportante

□ No importante

□ Poco imporante

4. Cual es el precio q usted estaría dispuesto a pagar por un congreso

□ 100 sol

□ 100 sol – 150 soles

□ 150 – 200 soles

□ De 200 soles a mas

5. El precio le parece un factor determinante a la de elegir un congreso

□ Si

□ No

6. Cuál o cuáles son los medios que influyen en su decisión. Marcar máxi-

mo 3

□ Television

□ Radio

□ Internet.

□ Periódicos y Revistas.



□ Paneles

□ Otros……………………………………

7. Que opina usted en general de la calidad de los congreso en los que par-

ticipa

□ Muy insatisfactoria

□ Ligeramente insatisfactoria

□ Ligeramente satisfactoria

□ Muy satisfactoria

Sexo

□ Masculino.

□ Femenino.

Edad …………………………… Años.

2.5.5. HERRAMIENTAS

Los FocusGroups se realizaron en en una sala previamente acondicionada

ubicada en la Urbanización san lázaro . En dos días diferentes y con horarios

distintos. El lugar escogido cuenta con las condiciones necesarias para poder

realizar esta actividad.

La comunicación con los invitados se realizara vía telefónica y electrónica,

citándolos con 6 días de anticipación y confirmando su asistencia 1 día previo al

Focus Group.

Se utilizara como herramienta de recojo de información una cámara filmadora. Se



utilizara una guía de pautas que nos indique los temas a tratar en los Focus

Group.

Se brindara a los invitados snacks, aperitivos y bebidas con los cuales se

pretende brindar un ambiente ameno y cómodo.

FORMAS DE RECOLECCION DE INFORMACION

Guía de pautas

1. ¿ustedes participa en un congreso?

2. ¿Cuán a menudo participa de un congreso?

3. ¿Qué duración le gustaría q tenga un congreso?

4. ¿Qué tipo de congresos conoce?

5. ¿Cómo se enteró del congreso que participo?

6. ¿Qué congreso prefiere y Por qué?

7. ¿Cuál es el precio del congreso que participa?

8. ¿Estás conforme con el precio del congreso que participas?

9. ¿Qué tipos de congresos conoces?

10. ¿asistirías aun congreso de innovación?

11. ¿Qué los motiva o influye para participar de un congreso especifico?

12. ¿Cuáles son los atributos generales del congreso?

13. ¿Cuáles son los atributos específicos del congreso?

DISEÑO DE MUESTRA

Público Objetivo

Personas de público en general que participan de los congresos por cuestiones

de tiempo, bienestar y necesidad, en la ciudad de Arequipa.

Tamaño de la muestra

PUBLICO

GENERAL

TOTAL

personas

Focus 1

FEMENINO 7 10



MASCULINO 1 8

TOTAL 8 18

Procedimiento de la muestra

Nuestro procedimiento se realizara de la siguiente manera:

Los Focus Group empezarán a las 4:30pm y se dará una tolerancia de 15

minutos para el inicio. En dos días distintos como son: viernes 30 de mayo y

jueves 5 de junio.

Se realizara una primera ronda de piqueo y bebidas, y se procederá la inicio del

Focus Group el cual durara aproximadamente 60 minutos en el cual el moderador

mantendrá un orden de acuerdo a la Guía de Pautas en el cual se buscara la

participación de todos los invitados.

Una vez culminado el FocusGroup se invitara una última ronda de aperitivos y

bebidas, y se agradecerá la participación a todos los invitados.

RESULTADOS DE LA INVESTIGACION

Principales Resultados

Se dio a conocer que todas la personas prefieren asistir a los congresos, en dife-

rentes cantidades, unos más que otros, debido a sus diferentes gustos y necesi-

dades.

Cuando se trató el tema de participacion se dio a conocer que es muy acepta-

do cuando las personas realizan capacitaciones.

Se pudo rescatar que las personas adquieren las entradas en las universidades

donde se realiza, universidades, en supermercados, farmacias, entidades finan-

cieras.

El congreso que participa la mayoría de personas es en congreso de medio am-

biente y seguridad industrial.

Entre los congresos más conocidas y se dio a conocer que son; coneii, cleiin,

coreii,medio ambiente y el cara .

La publicidad juega un papel muy importante a la hora de escoger y preferir el

congreso, por medio de la televisión, radio y la publicidad en las calles o parade-

ros.


EJES TEMÁTICOS

Realidad nacional y las oportunidades para el desarrollo sostenible

Creatividad e innovación:Grandes alternativas para el éxito de los emprendedores

Rol del ingeniero industrial en el desarrollo empresarial

La ingeniería industrial en el siglo xxi:Tendencias para una mejora en la gestión


También se dio a conocer que los congresos se da en la mayor parte del día

para estar en constante aprendizaje y actualizándose en temas importante y des-

envolverse bien, en sus diversas actividades.

CAPITULO III PROPUESTA ACADEMICA

EJES TEMÁTICOS

Nuestro eje temático esquemáticamente se desarrolla de la siguiente manera:

3.1.EJE TEMÁTICO GENERAL

A. Realidad Nacional Y Las Oportunidades Para El Desarrollo Sostenible

Para poder desarrollar nuestras habilidades como futuros ingenieros

industriales debemos de conocer la realidad de nuestro país y del

mundo, además de las oportunidades que se nos brinda para lograr un

desarrollo económico, ambiental y social, es decir alcanzar el desarrollo



sostenible. Para el estudio de este eje temático se han tomado tres

enfoques, el primer enfoque basado principalmente e abordar puntos

sobre la situación de la industria nacional, el impacto de la

globalización y los tratados de libre comercio sobre la misma. El

segundo enfoque se basa en el rol del ingeniero industrial en el

desarrollo y sostenibilidad de la industrial nacional, finalmente el tercer

enfoque se centra en la mejora de la educación universitaria, la

inclusión social y la creación de polos de desarrollo descentralizado

para el desarrollo del país. El objetivo de este eje temático es abordar

tres puntos muy importantes como son la universidad, el estado y

empresa. El Estado como regulador y mediador entre las universidades

y las empresas para un desarrollo y crecimiento continuo para la

obtención de beneficios no solo económicos si no también sociales que

contribuyan al desarrollo sostenible del país.

3.2.EJES TEMÁTICOS ESPECÍFICOS

A. Creatividad e Innovación: Grandes Alternativas para el Éxito de los

Emprendedores.

En este mundo que avanza y cambia rápidamente, acompañado del

crecimiento exponencial de la población, surgen infinidades de nuevas

y sofisticadas necesidades las cuales no están siendo satisfechas en

su totalidad. Es en este contexto donde la creatividad juega un papel

muy importante, ya que mediante ella surgen nuevas y mejores ideas

que contribuyen a la solución de muchos problemas. Sin embargo, esto

no es suficiente, un gran número de ideas no garantiza que todas sean

las apropiadas para la solución del problema con su contexto dado;

para esto es necesario un proceso de selección y aplicarlo con un

programa de acción planeado, es a esto a lo que se llama innovación.

Los tratados de libre comercio y la globalización que afronta el Perú,

requieren de un uso más intenso de la creatividad e innovación; ya que

estos dos conceptos son la base para el cambio y hacer que nuestras

empresas sean más competitivas, a la vez son el arma para



defenderse y hacer frente a este mundo económicamente fluctuante.

Lo que se quiere lograr con este eje temático es compartir el éxito

alcanzado por personas creativas e innovadoras y poder contribuir con

el surgimiento o desarrollo de nuevas ideas que aporten al desarrollo

del país.

B. Rol del Ingeniero Industrial en el Desarrollo Empresarial

El rol y el aporte laboral que brinda a la sociedad donde participa el

ingeniero industrial, están dirigidos hacia la optimización, calidad y

excelencia de los recursos productivos con valor agregado, obteniendo

producciones terminales óptimas.

La globalización ha propiciado cambios en la formación del ingeniero

industrial, factores como la tecnología, las características de los

productos y servicios que actualmente demandan los consumidores,

así como también la importancia del capital humano en la operatividad,

eficacia, productividad respecto a la nueva tecnología. Todos estos

cambios están ocasionando una nueva ruptura de los paradigmas y la

aparición de nuevos roles en las especialidades de la Ingeniería

Industrial, temas globales como la logística global y los canales de

distribución, además de la gestión del conocimiento, gestión del talento

humano, gestión de absorciones, fusiones y adquisiciones

empresariales y un estilo particular de liderazgo en las empresas, están

haciendo en lo que se conoce como cultura corporativa, un factor muy

importante en el desarrollo empresarial actual del país.

C. La Ingeniería Industrial en el Siglo XXI: Tendencias para una Mejora en

la Gestión

En la actualidad las industrias en los países sub-desarrollados

necesitan nuevas herramientas para la mejora en la Gestión,

herramientas que ayuden en el manejo adecuado de recursos y la

optimización de las mismas, herramientas que mejoren la calidad de

los productos, reduzcan sus costos y que ayuden en el desarrollo



organizacional de las pequeñas y medianas empresas.

En un mercado totalmente globalizado con exigencias altas y muy

competitivas, hace que cambien la visión de las empresas acerca de

los negocios, queriendo obtener mayores resultados utilizando pocos

recursos.

El objetivo principal de este eje temático es entender las filosofías que

aplican las grandes corporaciones para poder adaptarlas y aplicarlas

en empresas más pequeñas logrando obtener mejores resultados

gracias al buen manejo de estas filosofías, cambiando la prospectiva

de dichas empresas para lograr una mejora en la Gestión.

3.3.CONFERENCIAS MAGISTRALES

(Revisar Anexo 1.1)

CONFERENCIAS MAGISTRALES

TEMA PONENTE

PR

IME

R E

JE

Perspectivas Económicas del Perú frente a

la Crisis Financiera

Pedro Pablo Kuczynski

Desarrollo de ventajas competitivas en las

empresas peruanas

Sergio Bravo (PERU)

La responsabilidad social y la

competitividad empresarial

Sandro Sánchez (PERU)

SE

GU

ND

O E

JE

La creatividad e Innovación como motor de

la Responsabilidad Social

Dr. Augusto Mellado

Méndez

Emprendedores de éxito Gastón Acurio

Emprendedores de éxitoCARLOS SLIM HELÚ

(Dueño de TELMEX)

Educación e innovación, la visión

empresarial

Alfredo Capote Sánchez

(MEXICO)



TE

RC

ER

EJE

Gestión del Talento HumanoMSC. Yoany Rodríguez

Cruz (Cuba)

Cultura Empresarial David Fishman

Técnicas para la Gerencia Estratégica en

Empresas PeruanasJosé Pereyra (PERU)

La cadena de suministro elemento clave de

la Gestión Logística

MS.c. Ing. Neyfe Sablón

Cossío (Cuba)

CU

AR

TO

EJE

Enfoque sistémico como una de las

herramientas diferenciadoras del

Ingeniero industrial

Graciela Caffarel

Rodríguez (MEXICO)

Green TecnologyDr. Ricardo Thierry

Aguilera (MEXICO)

El CIM como factor de Competitividad en la

globalización

José Antonio Velásquez

Costa

3.4.TALLERES

TALLERES

PR

IME

R E

JE

TEMA PONENTE

¿Cómo, dónde y por qué Exportar? Juan Carlos Mathews

La perspectiva exportadora de Perú. Rosario Bazán

El papel del ingeniero industrial en el

desarrollo de la industria nacional.

Eduardo Fara

Como aprovechar el potencial del Perú

Las estrategias de las MYPES y PYMES

en el Perú

Ing. Roberto Naito

Fukuda

Responsabilidad Social Empresarial PhD Kety Jáuregui

Machuca



Como posicionarse del mercado local Percy Vigil VidalS

EG

UN

DO

EJE

La protección intelectual y la creatividad Jaime Thorne León

Como adquirir Franquicias en el PerúSr. Daniel Manrique

Winkler

El mejoramiento de la calidad en las Mypes Ing. Doris Rojas Mendoza

Como hacer empresa con 100 solesAron Marcelino Prado

León

Creatividad aplicada a empresasIng. Javier Zapata

Innocenzi

Creatividad aplicada. Estrategias y gestión

de la innovación en los diferentes ámbitos

de nuestra sociedad

Nano Guerra

Como Investigar MercadosDomingo Elías Silva

Santisteban

Variables que determinan el éxito en la

estrategia de la PYMEJosé María Quirós

Dirección de la innovación Bruno Giuffra

Creatividad aplicada a la gestión

empresarialEdith Sapaico Del Castillo

El pensamiento lateral y los mapas

mentales

Jorge Mendoza

Woodman

El método TRIZ para generar solucionesJorge Mendoza

Woodman

Cómo hacer franquicias en el Perú Gustavo Ortega Ubillús

TE

RC

ER

EJE

Gestión del ConocimientoDr. Waldo Alejandro

Rodríguez Franco

Balanced Score Card William Oria Chavarría

Gestión Centrada en la PersonaNicolás Sergio Majluf

Sapag (Chile)

Delegación De Poder – Empowerment Gustavo Gonzales



Molinar(México)

Logística Global Y Canales De DistribuciónGisela Viridiana Trujillo

Ortiz

La gestión del conocimiento en las

empresas de la industria del software en el

Perú.

Mejía Puente, Miguel

Hermogenes

Gestión Estratégica en las organizaciones

profesionales

DR. Mayurí Barrón, Jorge

V.

Outsoursing.Dr. Rivera Castro,

Enrique

Gestión EstratégicaMG. Gutiérrez Martínez,

Fredi

Planeamiento EstratégicoDr. Aguado Riveros,

Uldarico

CU

AR

TO

EJE

¿Es posible aplicar BPM en el Perú? Ing. Eddie Morris Abarca

Contratos de operaciones en comercio

exterior

Ing. Luis Gonzalo

Aldunate Ccopa

Gestión del riesgo financiero Hugo Samander Orellana

Gestión de la calidad Ing. Carlos Montoro Yaya

Estándares de la cadena de suministros

según CSCMP

ING. Ramos Palomino,

Edgar David

¿Cómo invertir en la bolsa de valores? ING. Luis Baba Nakao

Sistemas de calidad y la creación de valor

para la empresa

Jorge Hanashiro, gerente

de Ají No Moto

Prospectiva de la Ing. IndustrialPaz Collado, Sandro

Alberto

Comercio electrónico y Marketing por

Internet

Helmut Cáceda Salazar



Six Sigma Green BeltMBA. Alejandro Gallegos

Chocce

Estrategias de segmentación y de

posicionamiento

MBA Miguel García

Villacorta

Branding MBA Jaime Prieto Chira

Riesgos en el comercio internacional:

protección y marco legal

José Raúl Fernández

Sampayo

Estrategias de desarrollo de productos y

marcasMyriam Silvy D´Alessio

TERTULIA

TEMA PONENTE

PRIMER EJE¡Porque ellas también pueden

liderar!

Sra. Carmen Rosa

Graham Ayllón

3.5.PONENCIAS ESTUDIANTILES

(Revisar anexo 1.2)

3.5.1.CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS DE REALIDAD

NACIONAL Y LAS OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO

SOSTENIBLE

Presentación

Dado que los estudiantes de Ingeniería Industrial como ciudadanos y

futuros profesionales que somos, debemos de conocer la situación actual

de nuestro país, deberíamos desarrollar capacidades que nos brinden

conocimiento sobre las necesidades que esta tenga y de las

oportunidades que esta nos brinda, para así consolidarnos en un futuro

como plenos Ingenieros Industriales.

Objetivos:



Conocer la situación actual de nuestro país.

Desenvolvernos y desarrollarnos como futuros Ingenieros

Industriales, generando y despertando el compromiso con la

sociedad.

Desarrollar e integrar los conocimientos adquiridos a través de la

presentación y exposición de un trabajo.

Temática

Situación de la industria nacional, el impacto de la globalización y

los tratados de libre comercio sobre la misma.

Rol del Ingeniero Industrial en el desarrollo y sostenibilidad de la

industria nacional.

Mejora de la educación universitaria, la inclusión social y la

creación de polos de desarrollo descentralizado para el desarrollo

del país.

3.5.2.CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS DE CREATIVIDAD E

INNOVACIÓN

Presentación

Puesto que nuestro país viene pasando por un momento en el que afronta

los tratados de libre comercio y la globalización, es necesario que los

proyectos sean creativos e innovadores, de tal manera que puedan ser la

base para el cambio y hacer que nuestras empresas sean más

competitivas, siendo estas de gran ayuda para poder sobresalir dentro de

este mundo económicamente fluctuante.

Objetivos:

Crear un espíritu creativo e innovador dentro de los estudiantes de

Ingeniería Industrial.

Dar a conocer la importancia de poseer ideas creativas e

innovadoras frente a los nuevos cambios.

Fomentar una cultura creativa e innovadora, para así contribuir con



el surgimiento y desarrollo de nuevas ideas que aporten al

desarrollo del país.

Temática

Los temas a tratar, no tienen que ser ajenos a los cambios que se

viven dentro del mundo económicamente fluctuante, por eso es

necesario que los proyectos muestren ser creativos e innovadores,

pero a su vez tienen que guardar relación con la carrera de

Ingeniería Industrial.

3.5.3.CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS DE DESARROLLO

EMPRESARIAL

Presentación

Nosotros como futuros Ingenieros Industriales, debemos de tener en

cuenta la importancia del capital humano en la operatividad, eficacia,

productividad respecto a la nueva tecnología, para así poder romper

paradigmas y dar aparición de nuevos roles en las especialidades de la

ingeniería industrial, y de esta manera lograr una cultura corporativa y

obtener un mejor desarrollo empresarial en el país.

Objetivos:

Formar a los futuros ingenieros industriales, orientados hacia el

desarrollo empresarial.

Fomentar el desarrollo de una cultura corporativa dentro de los

estudiantes de Ingeniería Industrial.

Dar a conocer trabajos que sean capaces de romper paradigmas y

generen nuevos roles en la especialidad.

Temática:

La logística global y los canales de distribución.



Gestión del conocimiento.

Gestión del talento humano.

Gestión de absorciones, fusiones y adquisiciones empresariales.

Estilo particular de liderazgo en las empresas.

La cultura empresarial.

3.5.4.CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS SOBRE LA INGENIERÍA

INDUSTRIAL EN EL SIGLO XXI

Presentación

Los proyectos sobre la Ingeniería Industrial en el siclo XXI busca generar

nuevos proyectos de investigación, los cuales posean nuevas herramientas

para la mejora en la gestión, y de esta manera ayuden a mejorar a las

pequeñas y medianas empresas, reduciendo sus costos y mejorando su

desarrollo organizacional.

Objetivos:

Fomentar la adopción de filosofías de grandes empresas, para la

aplicación en la Pymes.

Dar a conocer la necesidad de cambiar la visión de las empresas

acerca de los negocios, queriendo obtener mayores resultados

utilizando pocos recursos.

Dar a conocer los conocimientos de los estudiantes, y de esta

manera motivarlos a seguir investigando.

Temática

La prospectiva del Ingeniero Industrial

Six Sigma

Prospectiva de la Ing. Industrial

Comercio electrónico y Marketing por Internet

3.6.COMITÉ EVALUADOR

Para la realización de las diferentes etapas del concurso, se conformó un

Comité Evaluador compuesto por profesionales relacionados con las Áreas



Temáticas propuestas. Los mismos que serán los encargados de evaluar y

seleccionar los resúmenes y trabajos que pasarán a las instancias siguientes

dentro del certamen. También se establecerá un Jurado especializado, que será

el encargado de definir a los ganadores de las exposiciones estudiantiles.

3.7.CRONOGRAMA

ETAPA FECHA LIMITE

Recepción de resúmenes (Abstracts) 14 de maya

Selección de resúmenes de trabajos

(Abstracts)

28 de mayo

Recepción de trabajos completos 25 de junio

Selección de Ponencias a Exponer 16 de julio

Exposiciones de Proyectos del 8 al13 de agosto

3.8.VISITAS TÉCNICAS

Las visitas técnicas tienen como fin relacionar los conceptos teóricos presentados en

los ejes temáticos, contrastándolo con la realidad de nuestra industria nacional.



3.9.FERIAS

3.9.1.FERIA LABORAL

Tiene como objetivo crear un vínculo estratégico entre las empresas y los

estudiantes. Los representantes de las áreas de recursos humanos y

selección de personal de las empresas más importantes del país estarán

ubicados en stands, en los cuales explicarán los lineamientos de la

empresa y darán a conocer a los asistentes los perfiles y competencias

profesionales requeridas para prácticas pre-profesionales y trabajo.

También recolectarán el Currículum Vitae de los participantes interesados,

y en algunos casos los entrevistarán.



3.9.2.FERIA TECNOLÓGICA

Tiene como objetivo mostrar a todos los asistentes los trabajos de

investigación orientados a la tecnología de la producción realizada por

estudiantes, así como los productos de las empresas líderes en

investigación y desarrollo de tecnología aplicada a la industria. Los

estudiantes y los representantes de las empresas expondrán sus

proyectos y productos a los asistentes para dar a conocer los

fundamentos, funcionamiento y beneficios de estas tecnologías, los temas

son:

Automatización de procesos industriales

Biotecnología alimentaria

Envases y embalajes

Ingeniería y tecnología

Optimización de Procesos Productivos



3.9.3.FERIA EMPRESARIAL

Tiene como finalidad brindar a los asistentes la información que buscan

para poder generar negocios en el Perú. Los representantes de las

principales entidades financieras, incubadoras y empresas exitosas del

país estarán ubicados en stands donde expondrán como fue el desarrollo

de la empresa desde sus inicios, su situación actual y su participación en

el mercado global, sin dejar de lado la responsabilidad social.

CAPITULO IV: ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN

Con el objetivo de promover la confraternidad entre las

universidades en este evento, vamos a promover actividades que

permitan a los participantes conocerse un poco más, desarrollando

sus habilidades en equipo y liderazgo entre otros.

4.1DÍA DE INTEGRACIÓN

4.1.1 INAUGURACIÓN Y BIENVENIDA

Se organizará un desfile de cada una de las delegaciones



universitarias presentes y durante la semana se desarrollaran una

serie de actividades, cuyo fin es integrar y conocer las diferentes

formas de pensar de los demás, anhelos, sueños y compartir la

experiencia de aprendizaje que se ofrecerá, haciendo que sea

mucho más enriquecedora la semana coneii.

4.1.2. MAÑANA DE INTEGRACIÓN

Se realizará una gymkana con equipos formados por integrantes de

diferentes universidades, buscando el acercamiento entre los

mismos.

4.2 NOCHES DE INTEGRACIÓN:

4.2.1FIESTA DE INAUGURACIÓN

noche de bienvenida a todas las delegaciones de las universidades del

Perú, en la cual habrá hora loca entre otras actividades propias de una

fiesta.

4.2.2FIESTA CLAUSURA

Fiesta de gala con música en vivo con las mejores orquestas del

momento, con el que se da por finalizado el congreso.

CAPITULO V: INFRAESTRUCTURA PARA LAS

ACTIVIDADES INTEGRADORAS

5.1.INFRAESTRUCTURA

El coneii tiene la posibilidad de poder realizar la fiesta de bienvenida

en diferentes locales externos a la universidad, los cuales cumplirán

los objetivos de integración de cada actividad.

ENTRE LA LISTA DE POSIBLES LOCALES SE CUENTA CON:



• EL FLOR Y FIESTA

• LUZ DE LUNA

• CLUB DE ABOGADOS

• CLUB INTERNACIONAL

LA FIESTA DE CLAUSURA SE REALIZARÁ EN UN AMBIENTE

CLUB DE ABOGADOS

5.2 ACTIVIDADES ADICIONALES.

5.2.1COFFEE BREAK:

Serán servidos en varios módulos a la vez, lo que garantiza un mínimo

de cola reviendo cada asistente un ticket durante su acreditación con

el cual podrá le permitirá recibir sin generar desorden.

5.2.2 DESPEDIDA DE DELEGACIONES:

Reunión general para el agradecimiento por parte de las autoridades

de la universidad a las delegaciones así como también la entrega de

premios a los equipo que obtuvieran más puntaje; además de ello se

hará entrega de un plato conmemorativo y de agradecimiento por la

labor ejercida durante el coneii a los delegados universitarios.

CAPITULO VI: TURISMO

6.1.TURISMO

En la ciudad de Arequipa existe variedad de atractivos de gran interés

turístico. Es interesante visitar:

6.1.1 Cañón del Colca



Es uno de los principales destinos turísticos en todo el Perú, se realizan

fiestas costumbristas comúnmente, donde se demuestra artesanía y

textiles del lugar, se pueden encontrar aguas termales. Este cañón es

originado por la falla de los andes y el río colca llegando a una profun-

didad de 3400 metros. Es considerado como el cañón más profundo

del planeta.

Se puede realizar diversos deportes de aventura como el ciclismo o el

canotaje, durante el recorrido de este valle se puede encontrar unos 14

pueblos por lo cual no es nada pequeño.

6.1.2 Iglesia de la Compañía

Este convento e iglesia que fue construida en el año 1698 es un gran

atractivo turístico muy visitado, se puede encontrar estructuras hechas

con sillar de los volcanes. Dentro de este sitio se puede ver pinturas cuz-

queñas o de su escuela. Su estilo es del tipo barroco arequipeño. Puede

ser visitado de lunes a domingos de 8 de la mañana hasta 8 de la noche.



6.1.3 Mirador de Yanahuara

Está ubicado en un distrito con el mismo nombre que el mirador, desde

este lugar se pueden ver estupendos paisajes de Arequipa incluyendo sus

3 volcanes más conocidos. Yanahuara esta a una distancia aproximada

de 2 kilómetros de Arequipa, contando con un barrio muy tradicional de

calles empedradas y casas antiguas hechas con sillar.

Este mirador fue construido en el siglo XIX y tiene arcos hechos de sillar

en los cuales tiene grabaciones de ilustres personas de Arequipa.

6.1.4 Monasterio de Santa Catalina de Siena



Fue fundado en el año 1579, fue muchas veces afectado por terremotos y re-

construido para conservarlo con el aspecto original, se encuentra muy cerda de

la plaza de armas. Es considerado como el más importante de las construccio-

nes religiosas en el Perú.

También pueden encontrar el claustro de Sor Ana de los Ángeles Monteagudo

que fue beatificada por el papa Juan Pablo II el año 1985. Este monasterio tiene

más de 20 mil metros cuadrados actualmente.

6.1.5 Plaza de Armas

Como en toda ciudad es el lugar turístico central, donde podemos encontrar la

catedral, en este lugar se fundó Arequipa, también se puede encontrar la iglesia

de la Compañía, los famosos portales de Arequipa que antes eran el cabildo de

la ciudad en su época virreinal. Contiene hermosas piletas por toda la plaza y al-

gunos pequeños adornos que la hacen un gran sitio para el turismo o para tomar

un descanso.

Los lugares turísticos de Arequipa son unos de los más visitados, ya que

Arequipa es una de las ciudades más modernas del Perú y mas apacibles

se puede encontrar de todo un poco.



CAPITULO VII: ANALISIS DE COSTOS DE ASISTENCIA

7.1INVERSIÓN CONEII-UCSP

Producto de un análisis riguroso en función de la asistencia a los eventos

CONEII, se ha buscado reducir los costos que implica a los asistentes de

provincia a este magno evento, dado que ellos incurrirán en gastos como

hospedajes, alimentación y transporte.

El costo también resulta accesible para los asistentes de Arequipa, el cual

inicia en el mes de enero con un precio de 100 soles incrementándose cada 2

meses, ello obedece a la dinámica de la publicidad del evento.

% Aproximado de Inscritos x lugar

EneroFebre-

roMarzo Abril Mayo Junio Julio

% Provincia 60% 60% 50% 50% 40% 40% 40%

% Lima 40% 40% 50% 50% 60% 60% 60%

Flujos Estimados x Mes

EneroFebre-

roMarzo Abril Mayo Junio Julio

# Estimado Inscritos

Provincia45 45 75 75 120 180 120

# Estimado Inscritos

Lima30 30 75 75 180 270 180

Tarifa ProvinciaS/.

90

S/.

90

S/.

100

S/.

100

S/.

110

S/.

110

S/.

120

Tarifa LimaS/.

100

S/.

100

S/.

110

S/.

110

S/.

120

S/.

120

S/.

130

Flujo MensualS/.

7,050

S/.

7,050

S/.

15,750

S/.

15,750

S/.

34,800

S/.

52,200

S/.

37,800

Ingreso Total Estima- S/. 170,400



do

Costo Total Estimado S/. 150,000

Resumen de precios de entradas

Lugar/meses Ene-Feb Mar-Abr May-Jun Julio

Provincia S/. 90 S/. 100 S/. 110 S/. 120

Lima S/. 100 S/. 110 S/. 120 S/. 130

El modo de inscripción será a través de la página WEB (inscripción virtual),

con el número de voucher correspondiente, siendo la entrega de la credencial

como asistente al inicio del evento, en el cual se especificará información

relacionada a su inscripción (taller, visita técnica conferencias magistrales).

7.2.COSTO DE VIDA

El siguiente documento trata de brindarles la información que se necesita

acerca del costo de estadía en la Ciudad de Lima.

7.2.1.ALIMENTACIÓN

(Revisar Anexo 1.3)

En la ciudad se puede encontrar desayunos, almuerzos y cenas desde:

TIPOS POR DÍA POR 6 DÍAS

Desayuno S/. 3.00 S/. 18.00

Almuerzo S/. 5.00 S/. 30.00

Cena S/. 4.00 S/. 24.00

Total S/. 12.00 S/. 72.00

7.2.2.HOSPEDAJES

(Revisar Anexo 1.4)



Varían entre 15 a 40 soles por noche

7.2.3.TRANSPORTE EN LA CIUDAD (PASAJES)

En Arequipa el taxi cuesta aproximadamente S/. 8.00 (asciende

dependiendo de la distancia de destino)

Pasaje Universitario: S/. 0.80

CAPITULO VIII: BENEFICIOS CONEII-UCSP

Se define como los materiales y servicios que se brindarán a cada participante del

CONEII 2015 en el día del evento constará de lo siguiente:

Conferencias Magistrales

Concursos de Proyectos

Credencial

CD conteniendo el resumen de las conferencias

Guía del XXI CONEII-UCSP 2015 (información de los eventos

socioculturales, de la ciudad, de los eventos académicos y fiestas).

Asistencia a las Ferias Empresariales

Asistencia a los eventos de confraternidad, fiestas.

Un block

Una carpeta (folder)

Un lapicero

Stickers-CONEII UCSP

Un certificado

CAPITULO IX: PROPUESTA DE ORGANIZACIÓN

Nuestra organización el cual se manifiesta mediante nuestro organigrama



comprende tres procesos:

9.1.PROCESOS ESTRATÉGICOS

Definidos como los que determinan los lineamientos, estrategias, objetivos y

comunicaciones con el exterior del proyecto.

9.2. PROCESOS DE LÍNEA

Es el Core Business del proyecto, viene a ser el conjunto de actividades que

realizaremos durante la semana a realizarse el CONEII XXI, cada actividad a

realizarse estará a cargo de un área particular, solo se enfocara en una sola

actividad, esto nos garantizara el debido cumplimiento de cada actividad. El

objetivo primordial es obtener la mayor satisfacción de todos los

participantes del CONEII XXI.

9.3.PROCESOS DE SOPORTE

Definidos como los procesos encargados de dar sustento tanto de personal,

financiero y tecnológico. Son los procesos que harán que lo planificado del

proyecto se concluya dentro de lo esperado.

La organización CONEII-UCSP es sólida y diseñada frente a cualquier tipo

de eventualidad y emergencia, siendo que cada una de las áreas y procesos

en conjunto poseen un plan de contingencia.

Dentro de las políticas internas del CONEII-UCSP se ha contemplado la

creación de un equipo el cual responderá de acuerdo a las circunstancias y

su conformación se dará de acuerdo al contexto que exija como habilidades

la situación.

9.4.ORGANIGRAMA CONEII-UCSP




CAPITULO X: MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

10.1.PRESIDENCIA

Coordinar actividades de planeamiento dentro del equipo de

trabajo.

Mantener contacto permanente con los delegados confortantes del

APEII respecto al avance del proyecto.

Realizar el seguimiento de las actividades y tareas programadas,

sustentando el avance en informes que serán revisados por las

diferentes áreas.

Proponer estrategias de gestión.

Dirigir la ejecución del presupuesto del CONEII.

Realizar cualquier actividad que crea conveniente para la mejor

gestión del evento.

10.2.ASESORES

Efectuar propuestas sobre la implementación de metodologías

adecuadas para el desarrollo del evento.

Brindar asesoramiento científico-técnico en el diseño, elaboración y

ejecución de estrategias de realización del evento.

Colaborar con redes de profesionales que permitan elevar la

calidad de realización del evento.

Otras funciones que le asigne la Presidencia.

10.3.APEII :realizar comunicaciones constantes con la presidencia para

conocer el estado del avance del proyecto.



10.4.RELACIONES PÚBLICAS

Apoyar a las demás áreas en cuanto se requiera comunicación con

empresas del exterior.

Obtener de las autoridades universitarias permisos y credenciales

de representación para poder promocionar el evento usando el

nombre de la UCSP dentro y fuera de la universidad.

Colaborar con el área de marketing en la preparación y ejecución

de planes dirigidos a mejorar la relación con las empresas y

participantes del evento.

Aprobar el material informativo y publicitario que se difundirá a

través de todos los medios de comunicación.

Proporcionar espacios publicitarios a las empresas participantes.

Gestionar los contratos de los auspiciadores y acuerdos de las

visitas técnicas.

Efectuar un seguimiento a los acuerdos y contratos con las

empresas participantes.

10.5 MARKETING Y PUBLICIDAD

Implementar el Plan de Marketing para la realización del CONEII

UCSP-2015.

Aplicar acciones de control y seguimiento al plan de marketing

CONEII UCSP 2015.

Elaborar la publicidad para la difusión y promoción del CONEII

UCSP 2015 en los distintos medios de comunicación.

Coordinar con el área de logística la entrega de material publicitario

a los distintos puntos de promoción del evento.



10.6.LOGÍSTICA

Seleccionar a los proveedores de acuerdo a una evaluación de las

propuestas.

Gestión de contratos por adquisición o alquiler de bienes y

servicios de los proveedores.

Gestionar la adquisición y suministros de requerimientos

(materiales, infraestructura, etc.) de cada área en forma oportuna.

Realizar un inventario detallado de todos los materiales existentes

durante el CONEII UCSP 2015.

Coordinar las rutas y los medios de transporte para optimizar el

traslado de los ponentes y asistentes.

Coordinar con las demás áreas la disponibilidad de recursos

(financieros, humanos, físicos, etc.)

10.7.RECURSOS HUMANOS

Selección, inducción y capacitación del Equipo Organizador.

Evaluación permanente de cada uno de los integrantes del equipo

organizador.

Mantener un clima organizacional propicio para un excelente

desarrollo e implementación del evento.

Fomentar e incentivar constantemente el compromiso e identidad

con la realización del CONEII 2015 al equipo organizador.

Gestionar la prestación del servicio del centro médico de la UCSP

para todos los participantes del evento.

Preparación del equipo que ejecutará el Plan de Contingencia.



CAPITULO XI: FINANZAS

Elaborar el presupuesto general del CONEII UNI 2015.

Elaborar el costo de vida promedio de los participantes durante el

evento.

Evaluar las fuentes de financiamiento.

Gestionar adecuadamente los ingresos y egresos propios del

evento.

Verificar los pagos realizados por derecho de inscripción de los

participantes.

Planificar y administrar el capital para la realización del evento.

Elaborar y presentar los estados financieros del evento.

11.1IMAGEN Y PROTOCOLO.

Diseñar el logo y lema del CONEII UCSP 2015

Demostrar nuestra hospitalidad en todos los eventos realizado

Controlar la integridad de los participantes durante el desarrollo del

evento.

Proyectar la imagen e identidad de la universidad durante la

realización del evento.

Asegurar la identidad de los asistentes durante el ingreso a cada

evento.

Difundir información general y específica a los participantes del

evento.

Decidir acerca de la información publicada en los paneles de los

locales donde se desarrolla el evento.



Brindar información general y específica a los participantes del

evento durante el desarrollo del mismo.

11.2. TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

Diseñar e implementar un sistema de comunicación entre

organizadores.

Diseñar e implementar una red social para la comunidad.

Diseñar, mantener y actualizar la pagina web del evento.

Brindar el soporte técnico durante la realización del evento.

Planear e implementar políticas de seguridad informática para el

desarrollo del evento.

Mantener informados a los participantes sobre cualquier

eventualidad en forma oportuna y en tiempo real.

Elaborar el material multimedia complementario del congreso.

Implementar un sistema de identificación a los participantes del

evento.

Administrar la base de datos de los asistentes al congreso.

11.3. CURSOS Y TALLERES

Coordinar con el Área de Imagen y Protocolo el material académico

e informativo a emplearse en los talleres (separatas, afiches,

ajustes, etc.).

Coordinar con los profesores los cursos a dictarse.

11.4. PONENCIAS Y PROYECTOS

Coordinar el material a emplear de los ponentes para evitar

retrasos de último minuto.

Coordinar los temas a tratarse por los ponentes.



Coordinar con Imagen y Protocolo para que disponga de

colaboradores en las entradas y que faciliten material.

11.5. VISITAS TÉCNICAS

Coordinar con logística para el transporte de los participantes a las

diversas empresas a visitar.

Coordinar con RRPP para tramitar los permisos pertinentes para

hacer las visitas técnicas a las empresas.

11.6. INTEGRACIÓN

Coordinar con logística para entregar información de las rutas más

cortas a los locales.

Ver la capacidad de los locales donde se van a realizar las fiestas

para salvaguardar la integridad de los asistentes.

Elaborar, ejecutar y supervisar la realización de juegos de

integración entre universidades.

Evitar peleas entre los asistentes.



CAPITULO XII: PLAN DE CONTINGENCIA

En vista que los riesgos se encuentran presentes en cualquier situación donde el

factor humano esté involucrado, se ha considerado conveniente la elaboración del

presente Plan de Contingencia, dentro del cual se incluirá la identificación de

riesgos y los posibles desencadenantes, así como también se determinará algunas

de las acciones a realizar para poder minimizar los efectos procurando en la medida

de lo posible evitarlos.

Puesto que somos un equipo comprometido con el correcto desenvolvimiento del

Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial (CONEII 2011), se

designará a las personas necesarias para aplicar las acciones planteadas, para

optimizar el uso de nuestros recursos y evitar de esta manera la saturación de

tareas en las actividades ya asignadas previamente.

Los riesgos identificados incluidos en este Plan de Contingencia serán evaluados

periódicamente, ya sea para identificar nuevos riesgos o bien para proponer

acciones más concretas que permitan solucionar o prevenir, tal sea el caso, de una

mejor manera los mismos.

12.1. IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES RIESGOS

Se sabe que para poder prevenir algo, primer se lo debe identificar, en este

caso son los riesgos que atentan contra el proyecto. En consecuencia, el

equipo identificó y categorizó los riesgos de la siguiente forma:

12.1.1. RIESGOS TÉCNICOS, DE CALIDAD O EJECUCIÓN

Mochilas o materiales a entregar fallados.

Pérdida de la base de datos de los asistentes.

Indisponibilidad de los recursos académicos

Asistentes que se hayan inscrito y pagado, pero no se encuentran

registrados en nuestra base de datos.

Sobrecarga y caída de la web del CONEII

Fallas de los equipos multimedia.

Ausencia, tardanza de los ponentes.



Intrusión de personas no inscritas al CONEII y que ocupen lugares

asignados a inscritos y registrados.

12.1.2. RIESGOS DE GESTIÓN DEL PROYECTO

Incumplimiento de contratos.

Abandono de auspiciadores.

Retraso en el desarrollo de las actividades críticas del proyecto.

Pérdida del repositorio de documentos o avances del proyecto.

Demora en la aprobación de los documentos entregables

considerados como requisitos para actividades sucesoras.

12.1.3.RIESGOS DE ORGANIZACIÓN

Abandono de los alumnos por miedo a hacer mal las cosas.

Los colaboradores renuncian por problemas académicos.

Descontrol de los equipos.

Poca o nula comunicación y coordinación entre los equipos.

Conflictos dentro y entre equipos de trabajo.

Demora en la entrega de la información solicitada por el equipo.

Inicio de prácticas pre-profesionales de algunos integrantes del

equipo.

12.1.4.RIESGOS EXTERNOS

Fallas en los servicios de energía eléctrica, agua, acceso a internet.

Pérdida de apoyo de las autoridades.

Nueva normativa legal.

Robo o pérdida de recursos.

Ambiente de protestas por universitarios, docentes o cualquier

institución que afecte el desarrollo del CONEII.



12.2.LOGÍSTICA

La Universidad Nacional de Ingeniería, a lo largo de su historia, ha

logrado, permanentemente, su función de formar de manera integral a

profesionales, científicos y humanistas, propiciando en ellos un espíritu

solidario, creativo y de responsabilidad social e individual. Nuestra

Universidad es una comunidad abierta al conocimiento y a las tendencias

que se discuten y desarrollan en el mundo, sin más restricción que su

adscripción a la defensa de los derechos humanos, la paz y el bienestar.



INSTALACIONES

Las modernas y cómodas instalaciones de la universidad y de Sistemas,

ofrecen una acogedora y grata estadía a todos los participantes del CONEII.

PONENCIAS MAGISTRALES

Siendo los eventos de mayor importancia y mayor concentración de

personas, se dispondrán de las siguientes instalaciones:

AUDITORIO -UCSP

Uno de los más modernos y elegantes teatros de Lima, con cómodas

instalaciones y una capacidad para 1000 personas.



Toldo Arquitectónico

En caso que los asistentes superen la

capacidad de nuestro Teatro, se edificará

un auditorio con Toldos arquitectónicos

para albergar a todos las personas que

asistirán; el cual se edificará en el campo

del Estadio de la Universidad Nacional de

Ingeniería, y contará con todas la

comodidades y medios audiovisuales

requeridos para garantizar la calidad de

las ponencias.



PONENCIAS ESTUDIANTILES-CONCURSOS DE PROYECTOS

Para garantizar una adecuada presentación y calidad de los proyectos y

ponencias, éstas se realizarán en el Auditorio de la Facultad de Ingeniería

Industrial y de Sistemas. Esta instalación es la más importante para eventos

conmemorativos de la Facultad u otros que necesite la Universidad. Con una

capacidad aproximada para 250 personas, butacas cómodas, distribución de

luces, y salidas de emergencia, haciendo de este auditorio uno de los

mejores a nivel de la Universidad y el más moderno.



CURSOS Y TALLERES

Contamos con la infraestructura con la capacidad necesaria para albergar a

todos los asistentes de nuestro CONEII, y en los distintos cursos o talleres

que se desarrollarán durante el evento.

EVENTOS DE CONFRATERNIDAD DEPORTES

COLEGIO DE INGENIEROS



PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO SEDE CONEII – UCSP 2015

Número de Asistentes esperado = 1, 500

INGRESOS

Inscripciones S/.

110.00

S/.

165,000.00

TOTAL INGRESOS S/. 165,000.00

EGRESOS

ACTIVIDAD SUBTOTAL

I.- Honorarios y Viáticos de los Ponentes

S/. 20,237.20

Pasajes aéreos ida y vuelta S/.

11,887.20

Alojamiento S/.

900.00

Alimentación: Desayuno, al-

muerzo, cena

S/.

400.00

Traslados S/.

1,050.00

Honorarios $

2,000.00

II.- Publicidad del evento S/. 7,050.00

1 millar afiches a Color A3, cou-

che mate 150 grs.

S/.

600.00

500 afiches a Color A2, couche

mate 150 grs.

S/.

400.00

10 millares de Trípticos a color,

couche mate

S/.

1,500.00



3 Gigatografías S/.

450.00

Publicidad Web S/.

2,000.00

Viajes al interior del país (2 per-

sonas)

S/.

1,600.00

Otros gastos (entrevistas, al-

muerzos, reuniones)

S/.

500.00

III.- Eventos Socioculturales, Protocolares

S/. 60,500.00

Alquiler de Toldo para el evento S/.

35,000.00

Ambientación de Locales S/.

17,500.00

Eventos Deportivos S/.

300.00

alquiler de canchas S/.

200.00

Recepciones y otros eventos S/.

1,000.00

Locales de Eventos Sociales S/.

6,000.00

Otros (Toldos, anfitrionas, licen-

cias)

$

500.00

VI.- Telecomunicaciones e Informática S/. 8,250.00

Adquisición de Hosting S/.

90.0

Adquisición de Dominio S/.

60.0

Adquisición de Plugins S/.

300.0



Impresiones S/.

200.0

Alquiler de equipos de sonido S/.

3,500.0

Alquiler de ecran y data Show S/.

2,500.0

Filmacion del evento S/.

1,000.0

Targetas de Comunicación S/.

500.0

Otros S/.

100.0

VI.- Gastos de Organización

S/. 6,250.00

Recuerdos de conferencistas S/.

300.0

Premios a participantes S/.

150.0

Vestimenta Organizadores S/.

600.0

Movilidad de organizadores S/.

1,200.0

Alimentación de Organizadores S/.

3,000.0

Útiles de escritorio, archivado-

res, sellos, otros.

S/.

500.0

Otros gastos de Organización

(Buses, taxis, etc)

S/.

500.0

VI.- Material de los Participantes (costo variable) S/. 44,097.50

Blocks S/.

1,470.00



Carpeta Ejecutiva S/.

900.00

Credenciales S/.

3,000.00

Lapicero XXI CONEII – UCSP

2015

S/.

1,072.50

Sticker CONEII S/.

135.00

Trofeos para concursos S/.

350.00

Certificados S/.

675.00

Mochila CONEII S/.

15,000.00

CD's del evento S/.

495.00

Coffee Break S/.

6,000.00

Visitas Técnicas S/.

9,000.00

Material de Trabajo S/.

6,000.00

TOTAL EGRESOS S/. 146,384.70

MARGEN S/. 18,615.30

Nota: Tipo de Cambio considerado 2015 = S/ 3.00

Punto de Equilibrio

Costo Fijo S/. 102,287.20

Costo Variable (Por participante) S/. 29.17



Tarifa Promedio S/. 110.00

Punto de Equilibrio Q = Cf / (p - Cv)

Punto de Equilibrio 1,265 Personas

CRONOGRAMA

La semana en el cual se desarrollará el CONEII-UCSP, será en la segunda

semana de Agosto del 2015, exactamente del lunes 10 al viernes 14.

La justificación de la fecha se sostiene en que pasada las fiestas patrias los

precios de los pasajes de provincia se normalizan.

La mayoría de universidades no inician sus procesos de matricula hasta

antes de las tercera semana de agosto.

Todas las universidades o en su mayoría se encuentran en vacaciones.



SEMANA CONEII-UCSP

HORA Lunes Jueves08:00 A 08:3008:30 A 09:0009:00 A 09:3009:30 A 10:0010:00 A 10:3010:30 A 11:0011:00 A 11:3011:30 A 12:0012:00 A 12:3012:30 A 01:0001:00 A 01:3001:30 A 02:0002:00 A 02:3002:30 A 03:0003:00 A 03:3003:30 A 04:0004:00 A 04:3004:30 A 05:0005:00 A 05:3005:30 A 06:0006:00 A 06:30 PANEL PANEL06:30 A 07:00COFFEE BREAK COFFEE BREAK07:00 A 07:3007:30 A 08:0008:00 A 08:3008:30 A 09:00 REUNION DE DELEGADOS09:00 A 09:3009:30 A 10:00

Concurso Ponencias

Estudiantiles

CLAUSURA DEL XX CONEII

REUNION DE DELEGADOS

JARANA AREQUIPEÑA

Concurso de

Proyectos de

Responsabilidad Social

Empresarial

Cursos Taller

Almuerzo

REALIDAD EMPRESARIAL


NOCHE DEL MISTITOUR NIGHT INDUSTRIAL

INAGURACION CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE OPERACIONES

CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION

DE OPERACIONESREUNION DE DELEGADOS

REUNION DE DELEGADOS

CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE

OPERACIONESREUNION DE DELEGADOS

PANEL PANELCOFFEE BREAK COFFEE BREAK

PANELCOFFEE BREAK

GESTION DEL TALENTO HUMANO PARA EL ÉXITO

EMPRESARIAL

CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE OPERACIONES

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

EMPRENDEDORES DE ÉXITO

GESTION DEL TALENTO HUMANO PARA EL ÉXITO

EMPRESARIAL

CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE OPERACIONES

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL


Almuerzo AlmuerzoALMUERZO DE

CONFRATERNIDADAlmuerzo

Martes Viernes

AcreditacionVisitas

Tecnicas Expoferia

UniversitariaCursos Taller

FESTICONEII CHARACATO 2010

Visitas Tecnicas

Concurso de

Proyectos Ideas

Innovadoras de

Negocios

Cursos Taller

Miercoles

Visitas Tecnicas





ANEXO 1.1. REFERENCIA DE PONENTES


ECON. PEDRO PABLO KUCZYNSKI GODARD

Cursó sus estudios en el Perú y en las universidades de Oxford y

de Princeton, donde hizo su post grado de economía. En el Perú

ha sido gerente del Banco Central de Reserva, Ministro de

Energía y Minas (1980-1982), Ministro de Economía y Finanzas

(2001-2002 y 2004-2005), y desde agosto del 2005 es Presidente

del Consejo de Ministros. Ha sido empresario privado durante 25

años, actividad en la que ejerció la presidencia de un importante banco de inversión

en Nueva York y la dirección de una empresa de inversiones en América Latina. Es

autor de varios libros sobre la economía de América Latina y el Perú, y ha sido

catedrático de la Pontificia Universidad Católica en el Perú y de la Universidad de

Pittsburg en Estados Unidos. También ha sido director de varias empresas

peruanas e internacionales, incluyendo el directorio internacional de la Toyota

Motor Company en Tokio.

M.A. SERGIO BRAVO ORELLANA

Profesor del área de Finanzas, Economía y Contabilidad de la

Escuela de Administración de Negocios para Graduados, ESAN

(Lima–Perú). Magíster en Administración de ESAN, con

especialización en Finanzas en la University of California at Los

Angeles, UCLA. Actualmente se desempeña como Presidente

del Comité en Activos, Proyectos y Empresas del Estado de

ProInversión, Presidente del Comité en Proyectos de Infraestructura y de Servicios

Públicos de ProInversión, Director de la Maestría en Finanzas y Derecho

Corporativo de ESAN, Director de la Maestría en Finanzas de ESAN, Director del

Instituto de Regulación y Finanzas.Ha sido Gerente y Director de importantes

empresas del sector público y privado. Asimismo, es consultor internacional y autor

de varios documentos en temas del área de las finanzas, regulación y temas de



desarrollo.

ING. SANDRO SÁNCHEZ

Se desempeña como Gerente de Operaciones Provincia en la

empresa MG Rocsa, que forma parte de la Corporación Sandoval

(incluye a Dinet, Talma, Global Motors, IKSA).

Es Ingeniero Industrial PUCP y Magíster en Administración

Estratégica de Empresas, ocupando el 1er puesto, por Centrum

Católica y Maastricht School Management (Holanda). Cuenta con especialización

en Gestión de la Calidad (Perú y Alemania) y Gestión Ambiental. Cuenta con 10

años de experiencia como consultor y docente especializado en Gerencia de la

Calidad, Sistemas de Gestión de la Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud

Ocupacional, Responsabilidad Social Empresarial. Auditor Líder ISO 9001, ISO

14001, OHSAS 18001, SA 8000, Códigos de Conducta.

DR. AUGUSTO MELLADO MÉNDEZ

Presidente del CONCYTEC, director de la Sección Posgrado

de la FICS, Universidad de San Martín de Porres. Ingeniero

graduado en la UNI. Diploma de Ingeniería Nuclear,

Universidad de Carolina del Norte, Obtuvo el Grado de M.Sc.

en Investigación de Operaciones en la Universidad de

Birmingham, Inglaterra y el Diploma de Desarrollo Económico

en la Universidad de Bradford, Inglaterra. Ha sido Director de la Escuela de

Graduados de la Universidad Nacional de Ingeniería, promotor y organizador de la

primera especialidad en Ingeniería de Sistemas en el Perú. Es Past President de la

Asociación Peruana de Computación e Informática. En la actualidad es investigador

en los campos de Educación e Ingeniería, creador del Seguro del Conocimiento,

realiza estudios sobre Capital Humano y Capital Intelectual. Ha sido Gerente de

Sistemas de Atlas Copco Peruana. Además de la docencia universitaria realiza

actividades de consultoría empresarial en planeamiento, evaluación y desarrollo de



sistemas.

CARLOS SLIM HELÚ

Es graduado de la Universidad Nacional Autónoma de México

(UNAM) en ingeniería civil. Es además el hombre más rico de La-

tinoamérica y el tercero más rico del mundo con US$30 000 millo-

nes de dólares (2005).

Es miembro del consejo de administración, entre otras empresas

de:

Grupo Carso (presidente)

Cigatam - Cigarrera social de Altria (presidente)

Telmex (presidente)

América Móvil (presidente)

Sanborn's - Tienda departamental y restaurantes (presidente)

SEARS - Tienda departamental (presidente)

Telcel – Presidente

ALFREDO CAPOTE SÁNCHEZ (MÉXICO)

Maestro en Ciencias con Especialidad en Ingeniería Química por

el Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey. Especialidad en

Finanzas en Wharton School of Business. Director del Centro de

Innovación, Transformación y Emprendimiento para el Desarrollo

sustentable. Asesor y consultor de la Rectoría de la Zona

Metropolitana de la Ciudad de México del Tecnológico de

Monterrey. 40 años de práctica profesional en empresas de Consultoría, Servicios,

Manufactura y Comercialización de Alta Tecnología. 30 años de carrera profesional

en IBM Corporación incluyendo la Presidencia y Gerencia General de IBM México

por casi 10 años. Miembro del consejo de la Cámara Americana de Comercio, y la

fundación Mexicana para la Calidad Total. Consejero Nacional y Miembro de la

Comisión Ejecutiva de la Confederación Patronal de la República Mexicana



(COPARMEX). Miembro del Comité Directivo Nacional del Instituto Mexicano de

Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Presidente del Consejo de Administración de la

Empresa de consultoría y Servicios, "Consulting Support Services, S.C.".

Presidente

MSC. YOANY RODRÍGUEZ CRUZ (Cuba)

Licenciado en Educación (2001). Máster en Administración de Empresas (2006).

Diplomado en Administración Pública (2003). Actualmente es aspirante a Doctor en

Ciencias Técnicas de la Universidad de la Habana. Ha participado como ponente

en varios eventos internacionales como son: IBERGECYT (Encuentro Internacional

de Negocios) e INTEMPRES (Taller Internacional de Inteligencia Empresarial y

Gestión del Conocimiento), Simposio Iberoamericano de Calidad y Competitividad

Organizacional entre otros. Se ha especializado en temas Gerenciales y Estudios

Organizacionales como son: Dirección Estratégica, Gestión del Talento, Gestión del

Conocimiento, Gestión de Capital Intelectual y Comunicación Organizacional,

impartiendo talleres y conferencias sobre estos temas , además ha investigado y

publicado artículos sobre Responsabilidad Social Empresarial y Universitaria.

Posee 7 años de experiencia como consultor empresarial y desde el 2007 se

desempeña como Director de Consultores Asociados S.A. Sucursal Matanzas, una

de las casas consultoras de mayor prestigio en Cuba.

MSC. DAVID FISCHMAN KALINCAUSKY

Es Master of Business Administration, Boston University,

Ingeniero Civil, graduado como Summa Cum Laude en el Georgia

Institute of Technology. Miembro fundador del Instituto Superior

Tecnológico Cibertec, del Colegio Sir Alexander Fleming (Trujillo)

y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

Consultor internacional, dedicado en los últimos años a la

investigación y enseñanza de temas de liderazgo. A través de la División

Empresarial y de Liderazgo ha logrado transmitir a muchos ejecutivos actitudes,

habilidades y valores de liderazgo personal e interpersonal. Es autor de los libros El

Camino del Líder, El Espejo del Líder y El Secreto de las siete Semillas. A la fecha

se han vendido en total más de 200,000 ejemplares en Latinoamérica y España de



sus tres publicaciones.

Tiene a su cargo una de las columnas más leídas de la sección Economía &

Negocios del diario El Comercio (Lima, Perú). Asimismo, es colaborador de la

misma sección en el diario El Mercurio de Santiago de Chile y en el diario La

Prensa de Panamá.

Actualmente es Vicerrector de Innovación y Desarrollo de la UPC y Decano de la

Facultad de Estudios de la Empresa de la UPC.

DR. JOSÉ PEREYRA

Doctor en Administración Estratégica de Empresas (Ph. D.),

Pontificia Universidad Católica del Perú. Doctor of Business

Administration, Maastricht School of Management, The

Netherlands. M.Ph., Maastricht School of Management, The

Netherlands. Diplomado en Ingeniería Nuclear, Instituto de

Estudios Nucleares, España. Bachiller en Ciencias Navales,

Escuela de Oficiales de la Marina de Guerra del Perú. Estudios de especialización

en Diseño de Reactores Nucleares, Universidad de Tennessee, USA; y en Gestión

Estratégica, Universidad de Belgrano, Argentina.

ha sido Director General de Mar de Aral S.A., asesorando proyectos de desarrollo

empresarial en empresas del Perú y Argentina; Gerente General de Push-Perú

S.A.; Consultor de diversas empresas nacionales como Pan American Silver

Corporation-Perú, ESLIM-Callao, Empresa de Transmisión de Electricidad Centro-

Norte, Registro Público de Minería, entre otras; Subdirector y Director de Estudios

de la Escuela Naval del Perú, Gerente de Proyectos de CENERGIA y Jefe de

proyecto del Centro Nuclear de Huarangal. También ha liderado consultorías en

Argentina: Consorcio Consultor Latinoamericano, Forger S.A.; República Checa:

Transcon. Es especialista en planeamiento estratégico y análisis cuantitativo de

riesgos. Su tema de investigación doctoral trató sobre el estudio cuantitativo del

comportamiento humano frente al medio ambiente y el desarrollo sustentable.



MS.C. ING. NEYFE SABLÓN COSSÍO (CUBA)

Máster en Administración de Empresas. Profesora Instructora de la Universidad de

Matanzas “Camilo Cienfuegos”.

DR. RICARDO THIERRY AGUILERA (MEXICO)

Cuenta con el grado de Ingeniero Industrial y de Sistemas, así

como un MBA y una M. en C. en Sistemas de Manufactura

otorgados por el Tecnológico de Monterrey. Realizó sus

estudios de Doctorado en Ingeniería Interdisciplinaria en la

Universidad de Texas A&M. Su investigación se ha enfocado a

los temas de Logística y Ergonomía y el impacto de ambas disciplinas en el diseño

de Sistemas e Infraestructura para el Diseño del Trabajo dentro de los sistemas de

Distribución así como su relación con otras disciplinas asociadas por la

interdisciplinariedad de los problemas de las empresas.

JOSÉ ANTONIO VELÁSQUEZ COSTA

Magíster en Ingeniería con mención en Planeamiento y Gestión

empresarial por la Universidad Ricardo Palma, con estudios en

Brasil y Colombia en temas de Automatización Industrial. Su

desarrollo profesional se ha dado como docente e investigador en

el Laboratorio de Automatización - CIM de la Universidad Ricardo

Palma. Ha participado como jurado calificador en eventos

nacionales e internacionales. Ha publicado varios artículos relacionados con el área

de Automatización.

Pertenece al Colegio de Ingenieros del Perú. Miembro del ISA (Sociedad

Internacional de Automatización). Participa como docente en el dictado del

Diplomado Internacional en Automatización Industrial, así como también en el

Diplomado Internacional de Mecatrónica organizado por la URP y FESTO. Jefe del

Laboratorio de Automatización - CIM de la Universidad Ricardo Palma. Instructor

externo calificado de la empresa FESTO SRL. Docente de la unidad de Postgrado

de la UNMSM (Universidad Nacional Mayor de San Marcos).




EFRAÍN WONG LU

Es actualmente Director Gerente de Operaciones de la cadena de

supermercados E. WONG y METRO. Ha realizado estudios de

Economía en la Universidad del Pacífico. Asimismo ha cursado el

Programa Avanzado de Mercadotecnia y Ventas en ESAN y el

Programa de Alta Dirección (PAD) de la Universidad de Piura,

Actualmente se desempeña como director de las siguientes

empresas: Agro Industrial Paramonga S.A., E. Wong S.A. Hipermercados Metro

S.A. Guip S.A. y Urbi Mercados.

Dr. ELIO IVÁN RODRÍGUEZ CHÁVEZ

De nacionalidad peruana, es el actual Rector de la Universidad

Ricardo Palma, Perú, y Presidente de la Asamblea Nacional de

Rectores (ANR) de dicho país. Se doctoró en Educación y recibió

el título de Abogado en la Universidad Nacional Mayor de San

Marcos. Es escritor y ensayista. Profesor de literatura peruana y

teoría del Derecho, además de docente de Postgrado en Legisla-

ción.

Universitaria. Presidente del Consejo Universitario Iberoamericano. Es miembro del

Consejo Nacional de Educación. Recientemente elegido Presidente del Consejo

Universitario Andino. Ha publicado numerosos libros y artículos en revistas educati-

vas, científicas, jurídicas y culturales del Perú y el extranjero. Además de recibir nu-

merosos premios y condecoraciones.

CLAUDIO HERZKA BUCHDAHL

Claudio Herzka es un destacado profesional, master en

Economía por Pennsylvania State University. Tiene amplia

experiencia en los ámbitos empresarial, educativo y de

consultoría tanto en el Perú como en el extranjero.



Fue Presidente del Instituto de Acción Empresarial, IPAE en el periodo 2008-2009.

MÁXIMO BOSCH (CHILE)

Máximo Bosch es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de

Chile, Máster of Science de la Universidad de Pensilvania, con

estudios de doctorado en esta misma universidad. Es miembro

del Departamento desde 1985, entre 1995 y 2000 fundó y dirigió

el MBA, y desde el año 2001 al 2008 se desempeñó como

Director Docente, entre otros cargos. Sus áreas de

especialización son el marketing cuantitativo y la Gestión de Operaciones y tiene

varias publicaciones sobre estas materias.

RODOLFO ELÍAS FALCONI VÁSQUEZ

Ingeniero Industrial con 30 años de actividad profesional. Con

Doctorado en Administración de Empresas, Maestrías en:

Administración de Empresas (M.B.A) y concentración en Banca

y Finanzas de Desarrollo, y en Transporte y Diplomado en

Sistemas Empresariales con mención en Gestión Universitaria.

Ha efectuado actividades de gestión universitaria ocupando el cargo de

Coordinador General del Comité Técnico de Supervisión e Implementación del Plan

Estratégico (CISPE-FIIS), Presidente de la Comisión del Proceso de

Autoevaluación de la FIIS, Director de Escuela Profesional de Ingeniería Industrial y

Jefe de la Sección de Postgrado en la Facultad de Ingeniería Industrial y de

Sistemas en la Universidad Nacional de Ingeniería. Ha realizado diversas

consultorías en los sectores manufacturero, minero, salud, transporte, financiero y

otros en temas como: fortalecimiento institucional, elaboración de manuales

operativos, informes de cierre de proyectos, estudios de sistemas de acumulación

de costos y presupuestales, preparación de manuales de organización y funciones

e investigaciones en el campo económico y productivo.

M.A JUAN CARLOS MATHEWS

Actualmente, es el Director de Promoción de Exportaciones de



PROMPERU. Ha sido Director Ejecutivo del Proyecto USAID MYPE COMPETITIVA

para Perú, Colombia, Ecuador y Bolivia.

Se desempeñó como Director Ejecutivo de PROMPEX, Director Nacional de

Comercio Exterior del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR). A

nivel privado, ha sido Director Ejecutivo de EUROCENTRO-PERU, Programa de la

Comisión Europea para la promoción de alianzas estratégicas empresariales;

Gerente Comercial de Exportaciones de Química Suiza S.A.; Gerente Comercial de

Agroindustrias Galagro; y Sub Gerente de Exportaciones de EXCO S.A., Trading

Company del Grupo Ferreyros S.A. Licenciado en Economía de la Universidad del

Pacífico, con postgrado en Marketing Internacional de la Universidad Católica de

Lovaina en Bélgica y Programas de Especialización en Comercio Exterior en el

Trinity College de Dublin en Irlanda y en el CBI (Holanda); y en Alianzas

Estratégicas y Cooperación Internacional, en la Comisión Europea en Bruselas

(Bélgica). Candidato a PhD en Ciencias Económicas y Sociales por la Universidad

Johannes Kepler de Linz (Austria).

ING. ROBERTO NAITO FUKUDA

Ingeniero economista de la Universidad Nacional de Ingeniería

(UNI), con estudios de posgrado en Tokyo, Londres y Nueva York.

Funcionario Ejecutivo de empresas nacionales y extranjeras;

funcionario de negocios y créditos y jefe regional de empresas

financieras nacionales. Gerente Financiero y miembro de directorio

de diarios de circulación nacional y de empresas de salud. Asesor de mypes y

pymes.

PERCY VIGIL VIDAL

Investigador de INEUR y profesor afiliado al área de Marketing de

ESAN. Actualmente es Gerente General y responsable de la

dirección estratégica de MEGAPLAZA, primer centro comercial del

cono norte de Lima, donde ha logrado un sólido posicionamiento de

marca. Es un ejecutivo senior, especializado en los campos de

marketing y ventas y en el desarrollo de planes de negocios.



Cuenta también con una importante trayectoria docente. Ejerce la Presidencia de la

Asociación de Centros Comerciales del Perú – ACCEP, y la Presidencia de la

Sociedad Peruana de Marketing. Es ingeniero industrial y MBA de ESAN

PHD KETY LOURDES JÁUREGUI MACHUCA

Profesora en el área de Administración. PhD in Management, IESE,

Universidad de Navarra, España. Master en Sistemas de

Información, ITEMS, Campus Monterrey, México. PADE en

Administración, ESAN, Perú. Post Graduate Diploma in Personal

Computer, CICC de Tokio, Japón. Ingeniera Industrial, Universidad Nacional de

Ingeniería de Lima, Perú.

ING. CIP. DORIS ROJAS MENDOZA

Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería, MBA

de la Universidad del Pacífico. Con veintidos años de experiencia

profesional en consultoría de empresas, en temas de

Planeamiento Estratégico, Rediseño de Procesos, Proyectos

Informáticos y Recursos Humanos. Es Profesora Principal de la

Universidad Nacional de Ingeniería, con cursos dictados a nivel de

pre-grado, postgrado y extensión universitaria, entre ellos: Planeamiento y

Dirección Estratégica, Proyectos en Organización y Métodos, Gerencia de

Recursos Humanos, Rediseño de Procesos. Past Presidenta del Capítulo de

Ingenieros Industriales y de Sistemas CDL-Colegio de Ingenieros del Perú.

A desarrollado trabajos de consultoría para el grupo Wong, Southern Perú, SUNAT,

Comunidad Andina, BID, Save the Children, BDO Consulting Ecuador, entre otras

organizaciones de servicios y producción. Actualmente es Jefa del Centro de

Tecnologías de Información y Comunicaciones de la Universidad Nacional de

Ingeniería.

ARON MARCELINO PRADO LEÓN

Natural de Puquio, se inició como vendedor informal de ropa durante seis años. En

1986 se propuso crear una microempresa denominada ACRIMETAL, por azar del



destino, en fabricación de maniquíes, que se inició con un capital de S/. 100.

Paulatinamente la empresa fue creciendo y actualmente atiende al 60% del

mercado nacional y cuenta con 50 colaboradores. En el 2003, consolidada ya

Acrimetal, y viendo que el Parque industrial de Villa El Salvador se había

posicionado como un conglomerado de muebles en madera y no había fabricantes

de muebles metálicos se creó la primera empresa en este rubro, MOBILIA

INDUSTRIAL SAC. La empresa se inició con 4 trabajadores y actualmente cuenta

con 52 colaboradores y tiene dos tiendas de venta al público.

ING. JAVIER ZAPATA INNOCENZI

Coordinador del Centro de Innovación y Desarrollo de la Pontificia

Universidad Católica del Perú (CIDE PUCP). Ing. Mecánico por la

Pontificia Universidad Católica del Perú. Diplomado EEG de

Marketing por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

Conferencista y facilitador en creatividad, planes de negocios y emprendedorismo,

ha dictado diversos talleres en la PUCP, Universidad Nacional Mayor de San

Marcos, el Centro de servicios empresariales CESEM - Huancayo y el Centro

Binacional de Integración y Desarrollo Fronterizo CODEFRON – Tumbes,

Universidad de Piura, UPN - Trujillo.

ING. DOMINGO ELÍAS SILVA SANTISTEBAN

Ingeniero industrial egresado de la Universidad Nacional de

Ingeniería. Con estudios de Postgrado en Planeamiento

Estratégico en el Marketing (Colegio de Ingenieros del Perú).

Sólida experiencia gerencial en las áreas de gestión

administrativa, comercial y de marketing en empresas

nacionales y transnacionales. Ha sido Asesor Adjunto a la

Dirección Nacional de Empleo y Formación Profesional del

Ministerio de Trabajo y Promoción Social. Ha ejercido la gerencia general en

diversas empresas tales como la multinacional colombiana Colentes Perú S.A. y la

empresa de inversiones CONNISA. Ha sido Director Académico del Instituto San

Ignacio de Loyola, ejerciendo la docencia en las carreras de Marketing Empresarial



y Administración de Empresas. Es Docente de la Organización San Ignacio de

Loyola desde 1994.

JOSÉ MARÍA QUIROZ

Es el mayor exponente en la especialidad de pequeñas y

medianas empresas. Ha sido pionero en el estudio y

sistematización de la realidad de la Pequeña y Mediana

Empresa. Conoce como nadie las particularidades de la

Pequeña y Mediana Empresa.

Es empresario y consultor por más de 25 años. Pionero en el estudio y

sistematización de la realidad de la Pyme, preside el Centro de Capacitación y

Empresa, institución dedicada exclusivamente a la capacitación de directivos de

empresas medianas, pequeñas en crecimiento y familiares. Se ha presentado

como disertante especializado en la pequeña y mediana empresa en toda

Latinoamérica ante más de 11.000 empresarios, principalmente desde Argentina,

Colombia, Chile, Paraguay, México y Uruguay.

ECON. BRUNO GIUFFRA

Director del Centro de Emprendimiento y Profesor en el Área

Académica de Empresariado en CENTRUM Católica. Es socio

fundador y Director Ejecutivo de Promotick, consultora

especializada en Programas de Lealtad e Incentivos con oficinas

en Perú, Chile, Ecuador y Bolivia; Distana S.A., empresa editora

de revistas institucionales; y de Florerías Unidas S.A. Es también Director General

y Conductor del programa semanal “Mundo Empresarial” de Canal N. Cuenta con

amplia experiencia como empresario en el sector servicios a nivel corporativo y de

negocios en Internet. Su principal campo de interés es el Desarrollo y Gestión de

Nuevos Negocios. MBA (cum laude), Babson College, Massachusetts, USA.

Bachiller en Economía, Universidad de Lima, Perú.

Dr. EDITH SAPAICO DEL CASTILLO

Doctor (c) en Administración y Magíster en Administración de Empresas. Licenciada



en Administración, Universidad de Lima. Diploma Internacional en Creatividad,

Universidad de Guantánamo (Cuba). Expositora en diversos congresos

organizados por universidades, ONG´s, Ministerio de Salud, Municipalidad de

Pueblo Libre, entre otros. Actualmente catedrática en posgrado de varias

universidades privadas en Temas de Gestión Empresarial, Proyectos de Desarrollo

e Investigación Científica. Ha desempeñado cargos como Directora de Marketing y

Administradora General en diferentes empresas del sector servicio e industrial.

ING. JORGE MENDOZA WOODMAN

Profesor contratado, ESAN. MBA y graduado del Programa

Avanzado de Finanzas de ESAN. Ingeniero Industrial en la

Universidad de Lima, con más de 15 años de experiencia

gerencial y de consultoría en administración de empresas del

sector industrial y de servicios, público y privado. Preparado como

Consultor en Institutional Transformation por el International Forum for Social

Innovation - IFSI en Francia (Application). Profesor-facilitador en competencias,

habiendo enseñado a más de 2,000 personas y acumulado más de 500 horas de

capacitación en temas como desarrollo de competencias, creatividad e innovación,

presentaciones efectivas, gestión de roles, comunicación organizacional, gestión

del tiempo y trabajo en equipo.

ING. GUSTAVO ORTEGA UBILLÚS

Fundador de la empresa consultora STIGOU - Soluciones con

Tecnologías de Información. Especializado en proyectos

relacionados al desarrollo de manuales de operación de

franquicias (Michélle Belau, Pardo´s Chicken, Pasquale Hnos,

Bravo Resto Bar). Ha participado en el ALL INVEST III: The

European Union and Latin America - Economic Co-operation Programme

Internationalisation of SMEs (Bilbao). Ha sido consultor senior en System Data

Base e IBCG - Infoplanning Business Consulting Group en temas relacionados a

rediseño, optimización e innovación de procesos de negocios con el uso de las

nuevas TIC, planeamiento estratégico empresarial y planeamiento de tecnologías

de información, participando en proyectos con Plupetrol, Suez Energy Perú,



BELCORP (Lima y Colombia), BCRP, KURESA S.A., MTC, Asociación Cultural

Peruano Británica, Municipalidad Metropolitana de Lima, Cámara de Comercio de

Lima, BHP Billiton Tintaya COMSA, Banco Interbank, Municipalidad de Surco,

Municipalidad de San Isidro, Municipalidad de Piura, OSINERG. Es Ingeniero

Industrial y de Sistemas de la Universidad de Piura, con post grado en ESAN,

ESADE y La Salle Universitat Ramon Llull, Barcelona. Catedrático de la

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

Talleres

DR. WALDO ALEJANDRO RODRÍGUEZ FRANCO

Doctorado en administración (Francia). Especialista:

Productividad, Control de gestión marketing. Profesor ante grado

y posgrado FIIS- UNI (30 años). Profesor Maestría USL

Gonzaga. Director Gerente de Instituto Peruano de calzado y

afines IPECALYA FIIS-UNI. Promotional Packaging Service &

Consulters Tuboscope Vetco (USA). Consultor Gusinsky Pachas

asociados y Zacharkzuk Rodríguez. Fue Director de planeamiento y Sistemas

ITINTEC, Gerente de métodos Centrales Regie Nationale des Usines Renault

(Francia), Gerente General de Reliable Cash Register (USA) Faeli Heller Perú

Publifilms Publigraf Allseasons Corporación Bry, Gerente operaciones Tumix,

Gerente Producción Frenosa Director Mafepe SA, experto de Ford Foundation

consultor IPSS Instituto Comercio Exterior, ex catedrático U. Lima, U. Callao,

Vocal y fundador de Asoc Latinoamericana de profesores de Ing. industrial ALAPI.

Muchas conferencias y panelista de eventos nacionales e internacionales estoy a

cargo de varios proyectos de investigación de la FIIS-UNI.

ING. WILLIAM ORIA CHAVARRIA

Candidato a Doctor en Ingeniería Industrial. MBA, ESAN, con mención en Dirección

General. Ingeniero Industrial FIIS UNI, CIP 48810. Docente pre-grado FIIS UNI.

Docente Maestría Ingeniería Industrial, sección Post Grado FIIS UNI. Investigador



Principal del Instituto de Investigación de la FIIS UNI. Consultor Senior y expositor

en, especialista en Costos, Presupuestos, Gestión Financiera, Gestión Estratégica,

Planeamiento Estratégica, Balanced Scorecard, Contabilidad Financiera,

Negociaciones, Formulación, evaluación de Proyectos. Con experiencia de más de

19 años en diversas empresas nacionales y transnacionales. Ha implementado

diversos sistemas de costos para diversas empresas del país así como

transnacional. Creador de la metodología de Costeo Dinámico Basado en

Actividades. Se ha desempeñado como Jefe de Costos, Contador de costos,

Gerente de Costos y Presupuestos así como Controller de una empresa

transnacional alemana. Actualmente se desempeña como Gerente General de la

empresa GESYS CONSULTING SAC.

Ph.D NICOLÁS SERGIO MAJLUF SAPAG

(Ph.D De La Católica De Chile)

Ha trabajado ampliamente en diversos temas de gestión de

empresas y educación. Tiene una vasta experiencia profesional y

ha sido consultor y director de numerosas empresas. Ha sido

profesor visitante del Massachussets Institute of Technology (MIT),

University of California Los Ángeles (UCLA) y del Instituto de

Estudios Superiores de la Empresa de Barcelona (IESE), además

de otras Universidades latinoamericanas y del país. Es un conocido relator de

seminarios que participa frecuentemente en diversos eventos.

Ha trabajado en los últimos diez años con diversos profesores en el estudio del

cambio experimentado por la relación empresa-trabajadores, incorporación de la

mujer en la empresa, ética de los negocios, variables relevantes de la relación

laboral (tales como compromiso, reconocimiento, vínculo, participación,

satisfacción, confianza, motivación, y liderazgo), cultura organizacional, gobierno

de la empresa (“governance”), gestión de pequeñas y medianas empresas, proceso

de regulación en Chile.

M.A. GUSTAVO GÓNZALES MOLINAR



Docente, Psicoterapeuta y Coach de ejecutivos de Adehum, México

Maestría en Alta Dirección. Especialidad en Desarrollo Humano. Especialidad en

Psicoterapia Gestalt. Especialidad en Sensibilización Gestalt. Terapia Centrada en

la Persona.

DR. JORGE MAYURÍ BARRÓN

Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM).

Docente de post grado en reconocidasuniversidades de Lima (USMP, UNMSM,

UNFV).Docente universitario en universidades privadas (USIL, URP, USMP).

Experiencia en planeamiento estratégico en instituciones privadas (ARTOUR S.A,

LATOUR S.A., HOTEL COLONIAL, BANCARD TURISMO S.A., GRAND TOUR

S.A.)

DR. ENRIQUE RIVERA CASTRO

Universidad San Martín de Porres (USMP).Reconocido profesional especialista en

psicología educativa clínica.Experto en coaching and personal training, and

outsoursing.Catedrático visitante de la Universidad de Porto Alegre - Brasil.

Miembro de la comunidad y rede internacional de motivadores de alto impacto.

MG. FREDI GUTIÉRREZ MARTÍNEZ

Docente Investigador de la Universidad Peruana Los Andes (UPLA).Jefe de la

Oficina Universitaria de Planificación de la UPLA. Reconocida trayectoria

profesional en universidades públicas y privadas como director de planificación.

Docente de post grado de la UNCP-UPLA.

Dr. ULDARICO I. AGUADO RIVEROS

Docente investigador de la Universidad Peruana Los Andes

(UPLA).Jefe de la Oficina Universitaria de Personal de la



UPLA.Docente de post grado.Asesor y consultor empresarial.

ING. EDDIE MORRIS ABARCA

Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de Información.

PADE de Administración y Finanzas, ESAN, Perú. Graduado en

Ingeniería de Sistemas, Universidad Nacional de Ingeniería, Perú.

HUGO SAMANDER ORELLANA

Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico, Maestría en Administración

de Empresas en el Instituto de Empresas (IE) de España, y participación en

diversos seminarios y cursos profesionales.

Actualmente se desempeña como Gerente de Riesgos de Gestión de Activos del

Banco de Crédito del Perú, habiendo ocupado anteriormente los cargos de

Gerentes de Riesgos y Calidad de AFP Unión Vida, Intendente Regional de Lima

de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), Gerente de

Inversiones Financieras del Seguro Social de Salud (EsSalud), Profesional de la

Superintendencia de AFPs y Analista de Prisma Sociedad Agente de Bolsa.

Adicionalmente ha participado en consultorías diversas en Perú y El Salvador.

ING. CARLOS MONTORO YAYA

Ingeniero Industrial, Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Especialista en Gestión de la Calidad, Pontificia Universidad

Católica del Perú. Calificación, conocimiento y experiencia en

Gestión de la Calidad y Tecnologías de Información. Experto en

implementación de Sistemas de Calidad. Coordinador de Calidad

en la Secretaría Técnica de Calidad, (modelo ISO 9002), en Aduanas del Perú.

Experto en Tecnologías de Información

ING. EDGAR DAVID RAMOS PALOMINO



Presidente del Peru Roundtable CSCMP (Council of Supply Chain Management

Professionals), Gerente de Logística de Schneider Electric Peru, Experiencia

Profesional en ABB Peru, Plásticos Fort y Securitas SAC. Entrenamiento gerencial

en Grenoble-Francia y Chicago-USA. Docente invitado en las Escuelas de

Posgrado de la UNSA, UNT, UNI, UNPRG y la UDEP. Profesor de Pregrado de la

Universidad de Lima, UP, USIL y UPC.

Consultor de Sistemas de Gestión: Logística, Supply Chain, ISO9001, ISO14000 y

OHSAS18001. MBA de la Universidad del Pacifico e Ingeniero Industrial de la UNI.

ING. LUIS BABA NAKAO

Es ingeniero industrial egresado de la universidad nacional de

ingeniería. Ha sido miembro del directorio de la Corporación

Andina de Fomento (CAF), del Banco Exterior de los Andes y

España (Extebandes), del Banco de la Nación, de la Comisión

Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV), de la

Empresa Siderúrgica del Perú s.a. (Siderperu), de la Empresa

Nacional de Telecomunicaciones del Perú (ENTEL Perú), de Cemento Norte

Pacasmayo S.A, de la Comisión Nacional de Medio Ambiente (CONAM) y de la

Corporación Wong, entre otros.

Ha sido asesor de Matsushita Electric, del Banco de Tokyo, del Chase Manhatan

Bank, entre otros.

Ha sido presidente del directorio de la Corporación Financiera de Desarrollo S.A.

(COFIDE), de Inversiones Cofide S.A. (ICSA), del Fondo Nacional de Medio

Ambiente (FONAM), de la Bolsa de Productos de Lima (BPL), entre otros.

Es autor de las siguientes publicaciones:

Mercado de colocaciones y ahorro en el Perú/universidad del pacifico/374

Líneas y fuentes de financiamiento en el Perú/universidad del pacifico/201

Ahorro interno y el sistema financiero fundación Friedrich Ebert



El mercado de capitales como instrumento de la política económica/fundación

Friedrich Ebert.

Es profesor en la universidad Esan, en la Universidad del PacÍfico y en la

Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Actualmente es presidente de eficiencia y

desarrollo (efide) y miembro de directorio de importantes empresas relacionadas

con el comercio, los servicios, la banca y las inversiones.

DR. JORGE MAYURÍ BARRÓN

Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM). Docente de post grado en

reconocidasuniversidades de Lima (USMP, UNMSM, UNFV).Docente universitario

en universidades privadas (USIL, URP, USMP). Experiencia en planeamiento

estratégico en instituciones privadas (ARTOUR S.A, LATOUR S.A., HOTEL

COLONIAL, BANCARD TURISMO S.A., GRAND TOUR S.A.)

LIC. HELMUT CÁCEDA SALAZAR

Nacional Mayor de San Marcos. Post grado en

Innovación de procesos en ESAN, con Especialización

en Marketing (Universidad Peruana de Ciencias

Aplicadas - UPC), Especialización en Soluciones de

Negocios basadas en TI en Cibertec y Gerencia de

Proyectos basada en la metodología PMI (Project

Management Institute) en la Universidad San Ignacio de

Loyola - SILTECH. Cuenta con 8 años de experiencia en Banca y finanzas y 5 años

como consultor de Marketing y Planeamiento estratégico. Ha dictado conferencias

sobre Marketing en Internet y comercio electrónico en instituciones de prestigio

como PROMPYME, la Sociedad Nacional de Industrias, universidades y gobiernos

locales.

Actualmente es Gerente General y Consultor Senior de EPYMESPERU SAC,

agencia peruana de comercio electrónico y marketing en Internet, con clientes en

Perú, España y USA y asociado fundador de la CÁMARA PERUANA DE

COMERCIO ELECTRÓNICO, institución en la que se desenvuelve como



Presidente y Director Ejecutivo.

MBA MIGUEL GARCÍA VILLACORTA

Profesor del área de Mercadeo. Magíster en Marketing,

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, UPC, Perú; Magíster

en Administración, ESAN, Perú; Ingeniero Industrial, Universidad

Nacional de Ingeniería, Perú.

MBA JAIME PRIETO CHIRA

Profesor del área de Mercadeo. MA con mención en Finanzas,

ESAN, Perú. Master of International Management, Thunderbird, the

American Graduate School of International Management, Arizona,

USA. Ingeniero Industrial, Universidad de Lima, Perú.

DR. JOSÉ RAÚL FERNÁNDEZ SAMPAYO

Doctor en Ciencias Jurídicas, especializado en Derecho Mercantil. Representante

en diversas Asociaciones internacionales tales como Pan American Surety

Association (PASA) y la Asociación Latinoamericana de Seguros de Créditos de

Exportación (ALASECE). Ha impartido múltiples Cursos, Seminarios y

Conferencias vinculadas al Comercio Exterior y las negociaciones Internacionales.

Ocupó cargos ejecutivos en el Centro Internacional de Negocios que representa

intereses de KPMG América, desarrollando una activa participación en la labor

arbitral asesorando múltiples casos tratados en Cortes Internacionales. Ha ejercido

la docencia en su especialidad ostentando la categoría científico-docente de

Profesor Titular. Es miembro de la Lista de Árbitros del Centro de Conciliación y

Arbitraje Nacional e Internacional de la Cámara de Comercio de Lima.

MG. MYRIAM SILVY D´ALESSIO

Licenciada en Administración de Empresas, Universidad del

Pacífico, Magíster en Business Administration, Universidad del



Pacífico, PADE de Marketing, ESAN, Programa de Desarrollo Directivo (PDD),

Universidad de Piura, con mas de quince años de experiencia laboral en las áreas

de finanzas y marketing en prestigiosas empresas tanto nacionales como

extranjeras. Profesora de cursos de marketing y administración a nivel de grado

como de cursos de desarrollo ejecutivo en la Universidad Aplicada de Ciencias

(UPC) y la Universidad San Ignacio de Loyola. Trabajos de Consultoría para

diversas empresas.

Tertulia

SRA. CARMEN ROSA GRAHAM AYLLÓN

Past President, ex Directora Regional, IBM de Perú, Asesora de

empresas actualmente es la presidenta del comité ejecutivo

OWIT PERÚ es una organización sin fines de lucro, fundada en

1998, que agrupa mujeres emprendedoras, ejecutivas y

empresarias OWIT Perú promueve el desarrollo y crecimiento de la mujer

emprendedora y profesional en el Perú. Apoyan, fomentan y facilitan el intercambio

de ideas, valores e información, con el fin de ampliar los horizontes personales y

profesionales de la mujer de hoy.

Mesa Redonda

MG. ALFREDO PEZO PAREDES

Profesor de la UNI en la facultad de la FIECS, Director

Académico de la Maestría de Gestión Tecnológica Empresarial

de la UNI. Especialista en Gestión de la Innovación Tecnológica

(Convenio Andrés Bello – Colombia). Ingeniero Químico

(Universidad Nacional de San Agustín). Especialidad Docente y

Áreas de Investigación: Procesos y Desarrollo Tecnológico,

Sistemas de Planeamiento Estratégico, Gestión y Gerencia Institucional, Productiva

y Tecnológica. Codrector Nacional de FORTEPE y Corresponsable de la Dirección

y Ejecución del Proyecto de Formación Profesional Tecnológica y de Gestión

Educativa Institucional para Directivos (Proyecto PROTEC del Programa



FORTEPE). Coordinador del Módulo Gerencia de la Calidad del Curso Básico de

Gerencia en Salud, Programa de Fortalecimiento de Servicios de Salud (MINSA) en

Convenio con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

RAQUEL LORENZO GRACÍA

GECYT, Cuba

Doctora en Ciencias Pedagógicas. Especialista en la temática

del talento y la creatividad. Master en Psicopedagogía.

Licenciada en Educación. Investigador auxiliar y profesor auxiliar.

Se ha desempeñado como docente, investigadora, gerente de

investigaciones y como consultora. Ha impartido cursos de

postgrado, talleres y otras modalidades de capacitación sobre los

temas de la inteligencia, talento, creatividad, liderazgo, alto desempeño, éxito

profesional, sociedad del conocimiento y trabajadores del conocimiento a personal

de las empresas, profesores y directivos peruanos, nicaragüenses, colombianos,

mexicanos, ecuatorianos, brasileños y cubanos. Pertenece a la Organización del

Tercer Mundo para Mujeres de Ciencia, a la Cátedra cubana para el desarrollo de

la inteligencia, la creatividad y el talento en la educación, a la Federación

Iberoamericana de talento y Superdotación, al Banco Nacional de Evaluadores de

Ciencia y Tecnología y al Grupo de Expertos del Programa Nacional de

Investigaciones Científicas sobre el Trabajo con los Directivos. Laboró en la

dirección de este programa durante dos años en la Agencia de Ciencia y

Tecnología.

Actualmente, se desempeña como especialista principal del conocimiento y el

desarrollo, en la Empresa de Gestión del Conocimiento y la Tecnología (GECYT)

del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente de la República de Cuba

(CITMA), donde continúa su línea de trabajo acerca de la inteligencia, la creatividad

y el talento enriquecida con el acercamiento a la sociedad del conocimiento y las

competencias que demanda de los trabajadores, así como la medición de los

intangibles, de la dimensión humana del capital intelectual.



ANEXO 1.2. PONENCIAS ESTUDIANTILES

REQUISITOS PARA PARTICIPAR

Ser estudiantes o egresado (1 año como máximo) de ingeniería industrial y/o afines

de las universidades del Perú.

El trabajo debe ser elaborado de forma individual o en grupo con un máximo de dos

personas.

Cada participante deberá presentar un certificado de estudiante o egresado, emiti-

do en el presente año 2010, indicando claramente el semestre que cursa. Esta do-

cumentación deberá será escaneada cuando envía el abstract.

Está prohibida la participación de trabajos expuestos y/o presentados en eventos

anteriores o similares.

No podrán participar en este concurso los miembros de la Comisión Organizadora

del XX CONEII UAP – 2010 y el Comité Organizador. del Concurso Nacional de Po-

nencias Estudiantiles.

IV. PARA LA INSCRIPCION

El proceso de inscripción es el siguiente:

1) Descargar de la página web el archivo en el cual se encuentran las bases.

2) Estar Pre-Inscrito en el congreso e ingresar a Concursos. Todo el proceso

es virtual.

3) Los participantes deberán llenar y enviar:

La inscripción respectiva.

El resumen del Abstract.

La autorización de los derechos de autor al comité organizador para la difusión total

o parcial de su trabajo presentado.





V. PARA LA PRESENTACION DE LOS TRABAJOS COMPLETOS

En primer lugar, aclaramos que la extensión del mismo no debe superar el número

máximo de 25-30 páginas.

Especificaciones de formato del Trabajo Completo

I. Título: Debe presentarse al principio del artículo, centrado y escrito en

mayúsculas con letra negrita. Dejando un renglón en blanco especificando el

nombre del autor (es) escrito en mayúsculas, seguido de la dirección de e-

mail del primer autor y segundo respectivamente, nombre de su asesor

correspondiente, a continuación el nombre de la Universidad de

procedencia.

II. Resumen: Luego de los datos del autor (es), dejando 2 renglones en

blanco debe aparecer centrada la palabra “Resumen” en mayúsculas con

letra negrita. A continuación, dejando un renglón, debe presentarse el texto

del resumen. El mismo será un párrafo de a lo sumo 500 palabras que

describan brevemente los principales contenidos del trabajo. Se deben evitar

las citas bibliográficas.

III. Palabras Clave: Después del resumen, dejando un renglón, deberá

escribirse el título “Palabras Clave” en negrita itálica minúscula, seguido de

tres a seis palabras que se consideren representan el trabajo.

IV. Estructura de presentación de proyectos:

Resumen

Introducción

Objetivos

Fundamento teórico

Desarrollo

Conclusiones

Recomendaciones

Bibliografía



V. Tamaño del papel y Detalles de estilo:

Tamaño de papel: Hoja tipo A4.

Márgenes: Superior y derecho 2,5 cm; Inferior e izquierdo 3,0 cm.

Fuente: Arial tamaño 12, excepto para el título principal que se utilizará Arial

tamaño 14.

Justificación: Todo el texto deberá ser justificado. El título principal y los da-

tos de los autores deben estar centrados, mientras que los títulos secunda-

rios deben estar justificados a la izquierda.

Interlineado: Sencillo

Énfasis: Utilizar Itálica. No utilizar subrayado ni tampoco letra negrita.

VI. Figuras, Tablas, Gráficos y otros: Las tablas, figuras y gráficos deberán

tener referencias y estar numeradas correlativamente.

VII. Citas de referencias en el texto:

Se admitirán citas de otros autores (cuando corresponda), y éstas no podrán

superar el 10% del total del trabajo.

Las citas deberán figurar en pie de página del trabajo conforme con las si-

guientes pautas:

Libros: Apellido y Nombres del autor/ Año de Publicación/Título del libro en

cursiva/ Edición (si se dispone de tal dato)/Lugar de publicación/

Editorial/Páginas. Artículos en Revistas: Apellido y Nombres del autor/Año de

publicación/Título de la revista en cursiva/Número de edición/Páginas.

Internet: Dirección completa (página más links) del sitio de donde se extrajo

la información utilizada. No basta con el nombre del Dominio. Fecha. Otras

citas: Las citas de cualquier material no comprendido en las categorías

anteriores (por ejemplo: reportajes televisados, discursos, tesis y otros



trabajos empleados para consulta, etc.) deberán especificar datos suficientes

para la localización de dicha información.

Las obras citadas en pie de página deberán resumirse como bibliografía en

forma detallada al final del trabajo. Ésta se ordenará de manera alfabética,

debiéndose indicar en primer lugar el Apellido y Nombres del autor.

Los trabajos que contengan transcripciones o reproducciones de obras sin

las correspondientes citas serán automáticamente descalificados del concur-

so.

En el desarrollo del trabajo se debe hacer mención a los objetivos del

mismo.

El criterio de evaluación de Abstracts (Trabajo Completo)

Criterios de Evaluación Factor de

ponderación

Claridad conceptual 15%

Metodología y coherencia en el

trabajo

15%

Fundamentación de las

conclusiones

15%

Aspectos originales y/o

innovadores

30%

Otros: Relevancia, Profundidad,

Aporte a la sociedad,

Sustentabilidad, (Viabilidad en los

Proyecto)

25%

TOTAL 100%

El criterio de evaluación para las exposiciones es el siguiente:



VI.

BENEFICIOS

Certificado que acredite la participación del estudiante como Ponente en el concur-

so nacional de ponencias estudiantiles XXI CONEII – 2011, por ponencia seleccio-

nada.

Inscripción bonificada en un 100 % al congreso, por ponencia seleccionada

VII. SANCIONES

Será objeto de sanción las siguientes infracciones:

Usurpar trabajos de otro(s) autor(es) Suplantación ponentes en la exposición

Intento de soborno, presión de manera directa o indirecta sobre cualquier miembro

del jurado y/o del comité organizador.

Las cuales serán penalizadas con la eliminación del concurso y notificación al

Comité Organizador del XXI CONEII 2011. Para cualquier tipo de consulta se

encuentra a su disposición el comité organizador:


Criterios de Evaluación Factor de

ponderación

Claridad conceptual 15%

Metodología y coherencia en el

trabajo

15%

Fundamentación de las conclusiones 15%

Aspectos originales y/o innovadores 20%

Dominio del tema claridad y

coherencia de exposición

15%

Otros: Relevancia, Profundidad,

Aporte a la sociedad,

Sustentabilidad, (Viabilidad en los

Proyecto)

20%

TOTAL 100%


VIII. Disposiciones Generales Toda cuestión no prevista en el presente reglamento

y su interpretación serán resueltas por el Comité Organizador.


Documents

coneii 2015 terminado.docx