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Liderazgo y gobierno corporativo

Liderazgo

¿Qué es un líder?

Los líderes son personas capaces de influir en otras …

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• ¿Los líderes nacen o se hacen?

• ¿Un “administrador y un “líder”, son lo

mismo?

Liderazgo

TeorTeoríía de rasgos del liderazgoa de rasgos del liderazgo

• Impulso• Deseo de dirigir• Honestidad e integridad• Autoconfianza• Inteligencia• Conocimiento relacionado con el puesto

Liderazgo

Es la teoría que aísla las

características que hacen la

diferencia entre los líderes y no

líderes …

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TeorTeoríía conductual del liderazgoa conductual del liderazgo

• Organización del trabajo• Consideración• Orientación al empleado• Orientación a la producción

Liderazgo

Es la teoría que identifican los

comportamientos que diferencian a

los líderes eficientes de los no

eficientes …

GridGrid administrativoadministrativo

Liderazgo

Administración del club campestre

Administración de equipo

Administración

Intermedia

Administración deteriorada

Administración de actividades

Interés

Por

Las

Personas

Alto

Bajo

AltoBajo Interés por la producción

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TeorTeoríía de contingencia del liderazgoa de contingencia del liderazgo

Esta teoría establece que los grupos eficientes

dependen de la concordancia entre el estilo de

líder para interactuar con los empleados y el

contexto situacional …

Liderazgo

¿¿El liderazgo es siempre relevante?El liderazgo es siempre relevante?La creencia de que cierto tipo de liderazgo

siempre será efectivo, sin importar la situación podría no ser cierto.

El liderazgo puede no ser siempre importante. Existen situaciones de crisis o management en

las que cualquier comportamiento que presente un líder es intrascendente. En este caso, ciertas

variables individuales y organizacionales pueden actuar como sustitutos para el liderazgo.

Liderazgo

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¿¿El liderazgo es siempre relevante?El liderazgo es siempre relevante?Características de los empleados como: la

experiencia, la capacitación, la actitud profesional, o la necesidad de independencia

pueden neutralizar el efecto del liderazgo, porque sustituyen la necesidad de apoyo, o la

capacidad organizativa y reducción de ambigüedades en las actividades que aporta un

líder.

Liderazgo

Tipos de liderazgoTipos de liderazgo

• Liderazgo carismático• Liderazgo transaccional

• Liderazgo transformacional

Liderazgo

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Liderazgo carismáticoLos seguidores del líder formulan atribuciones de

habilidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando se observan ciertos

comportamientos …Las personas que trabajan para líderes carismáticos están motivadas a ejercer un esfuerzo de trabajo extra, y ellos como sus

líderes expresan gran satisfacción.

(carisma: especie de magnetismo que inspira confianza, buenos sentimientos y fanatismo en otras personas)

CaracterCaracteríísticas de los lsticas de los lííderes carismderes carismááticosticos• Autoconfianza• Visión• Capacidad para comunicar ideas• Fuertes convicciones en relación con sus ideas• Comportamiento fuera de lo común• Destacan como agentes de cambio

(catalizadores)• Sensibilidad en las condiciones del medio

Liderazgo carismático

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Desventajas del liderazgo carismDesventajas del liderazgo carismááticotico

• Es más adecuado cuando la actividad del seguidor tiene un componente ideológico (política, religión, empresa en declive …)

• Son funcionales en momentos de crisis pero un riesgo una vez que la necesidad de cambios drásticos fue superada.

• Su abrumadora autoconfianza se vuelve problemática porque es incapaz de escuchar a otros.

• No puede manejar situaciones con empleados agresivos.

Liderazgo carismático

Liderazgo transaccionalEstos lideres guían o motivan a sus seguidores en la

dirección de las metas establecidas mediante el esclarecimiento del rol y los requerimientos de la

actividad.

Liderazgo transformacionalSon líderes que también tienen mucho carisma, pero ponen especial atención a los intereses y necesidades de desarrollo de los seguidores individuales, cambian la

conciencia de los problemas de sus seguidores, ayudándoles a obtener un nuevo sentido, motiva a los

integrantes del equipo a dar un esfuerzo extra para lograr las metas del grupo.

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Funciones básicas de un líder

• Experto: profundo conocedor de su sector.• Administrador: Garantiza la correcta

ejecución de las operaciones.• Don de gentes: considera a los recursos

humanos como los recursos estratégicos.• Estratega: piensa a largo plazo y mira al

futuro.• Promotor del cambio: Cambia para

progresar y avanzar, transforma.

Poder y autoridad

• Autoridad: es un derecho, la legitimidad que se basa en la posición de autoridad en una organización. La autoridad va con el trabajo y la responsabilidad, entendida como obligación de desempeñar actividades asignadas.

• Poder: se refiere a la capacidad de influir en las decisiones.

• Por lo tanto, la autoridad es solo un elemento del gran concepto de poder.

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Cultura y gobierno corporativoLa práctica del gobierno corporativo, esta fuertemente influenciada por la

cultura nacional.

Cultura de competencia (Por ejemplo: USA)

Cultura de coopetencia (Por ejemplo: Austria)

Cultura de la evitación (Por ejemplo: Francia)

Cultura de la adaptación (Por ejemplo: Japón)

Cultura de compromiso (Por ejemplo: Suiza)

Culturas competitivas

Culturas cooperativas

• Japón: Capacidad para adaptarse y hacer suyos productos de otras culturas. ...

• USA: Competencia…• Suiza: Compromiso…

• Austria: Un método que va más allá de las reglas de la competencia y la cooperación y combina las ventajas de ambas …

• Francia: La dimensión de "evitación de la incertidumbre" hace referencia al grado en el que la gente se siente amenazada por las situaciones ambiguas o desconocidas, las cuales intenta evitar por medio de códigos y creencias estrictas.

Cultura y gobierno corporativo

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Gobierno corporativo

Principales causas de la crisis de gobierno Principales causas de la crisis de gobierno corporativocorporativo

• Ámbito tecnológico: La explosión de la burbuja punto com.

• Ámbito económico: (tuneleo) El crash de la bolsa.

• Ámbito ecológico: Estrategias de alto riesgo.• Ámbito social: Gerenciamiento irresponsable.

Gobierno corporativo

Gerenciamiento irresponsableGerenciamiento irresponsable

• Falta de integridad exhibida por los responsables de dirigir y controlar las empresas.

• Corrupción legitimada.

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Management nórdico• Estilo de gestión nórdico• Seguridad física del ambiente laboral• Conducción honesta del negocio• Posibilidad de participar en actividades que

benefician a la comunidad • Trato igualitario• Entrenamiento para que el personal tenga

autoridad y autonomía para tomar las decisiones correctas

• Sentido de pertenencia