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INFLUYENDO A PARTIR DEL CONTEXTO
Liderazgo
Definición General• “Es la capacidad para influír en el
comportamiento de un individuo o de un grupo, para que se esfuerce con buena disposición hacia el logro de determinados objetivos”.
“INFLUIR” Si el liderazgo tiene que ver con influír sobre los
otros,• ¿Cómo conseguiremos hallar esta influencia sobre los demás?
• ¿Cómo conseguiremos que la gente haga nuestra voluntad?
• ¿Cómo conseguiremos sus ideas, su compromiso, su obediencia, que son dones voluntarios?
A TRAVÉS DE:
• MOTIVACION• CONTROL• AUTORIDAD• PODER
Modelos de Contingencia
Modelo de Fiedler Basado en el Cuestionario CMP (Estilo de Liderazgo) Criterios Relacionales
Estructura de la tarea Relación Líder-Miembro Poder de Posición
Modelos Contingenciales
Modelo de Hersey y Blanchard
Modelos ContingencialesTeoría de Intercambio Líder-Miembro
Los líderes surgen desde dentro o desde fuera del grupo Los subordinados internos tienen más altas
calificaciones, menor rotación y mayor satisfacción con su líder.
Modelos ContingencialesTeoría Trayectoria – Meta
PODER NO ES SINÓNIMO DE AUTORIDAD
PODERPoder Personal
Capacidad potencial para influir
AUTORIDADPoder de Posición
Derecho para ejercer la influencia dada por
la posición formal de la organización
La autoridad es útil como fuente de influencia sólo cuando es legitimada por los influenciados.
Los líderes no pueden basarse en éste como el único medio de influencia
PODER PERSONAL
CUALIDADES:• Seguridad en la relación
y el contexto• Flexibilidad perceptual• Capacidad de
negociación• Visión de futuro• Riqueza de información• Asertividad
Misión y Visión
Estrategia
EstructuraAlineamiento Estratégico
Cambio Organizacional
Objetivos Estratégi
cos
Liderazgo Estratégico
Capacidad para influír sobre los demás, para que los esfuerzos de desempeño tengan una visión global del proceso, y que comprometan sus avances hacia los objetivos de la empresa.
Tipos de Liderazgo