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Buen Vivir 25

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Revista Buen Vivir Ed. 25

Text of Buen Vivir 25

  • Buen Vivir ENERO 2012 1www.buenvivir.us

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  • 4 ENERO 2012 Buen Vivir www.buenvivir.us

    Contenido

    6 Editorial

    18

    14

    12

    Los ocanos contribuyen con la salud del hombre

    Qu elegir en su desayunopara empezar saludable el 2012?

    Cada da mejor persona

    20 Propsito de ao nuevo:Ahorrar energa en casa

    10 Cmo lograr todas sus metas

    24

    28

    Inteligencia financiera para nios

    Un mal hbito: dejar todo para maana!

    16 IRS Inicia la Temporada de Impuestos del 2012

    22 Reconcliese

    8El arte devenderse

    Contenido

    26GEnERoSIdAd: comparta lo que es y recibir ms de loque da

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  • 6 ENERO 2012 Buen Vivir www.buenvivir.us

    Editorial

    EdicinSaraSota-ManatEE - PinELLaS

    PubLicacin MEnSuaLao 3 nmero 25

    dirEctorLuis Eduardo barn

    GErEntEMartha Luca calle

    EditorMara del Pilar ortiz

    dirEctor dEL ProYEctocarlos Gonzlez

    adMiniStracinFrancis Valentn

    VEntaS: carlos Morellicastillo Publishing GroupJ & J communications

    corrEccin dE EStiLoMariela Vargas o. coLaboradorESalyssa Greenstein, rd, Ld/nJoe Muoz diSEo GrFicoGiancarlo rodrguez una publicacin detV net Media Group LLc.2555 Porter Lake dr. unidad 107Sarasota, FL 34240

    Escrbeme a: [email protected] Mara del Pilar ortiz

    Cada vEz mEjorEs pErsonas

    Ser un poco mejor en todo lo que hacemos da resultados increbles. Ese debera ser el prop-sito de todos los seres humanos cada da, no slo cada ao. cuando le dimos la bienvenida al 2012 seguramente hicimos todo tipo de promesas y resoluciones y ya terminando el mes de enero muchas de ellas van quedando relegadas para el ao que viene bueno solo si opta-mos por no trabajar en nosotros mismos y dejar todo al azar.

    Lograr cada una de las metas que nos proponemos sin importar cuales son depende solo de nosotros y de nuestra actitud.

    Este fin de ao, andrea, mi sobrina de diez aos me preguntaba por qu hay gente que siem-pre est triste y hay otra gente que siempre est alegre

    casi jugando le expliqu las opciones y le hice repetir esta frase varias veces: entonces ya sabes que la actitud positiva depende de M soltbamos la carcajada y movamos la cabe-za rpidamente haca un lado como sabiendo que ese el secreto del xito

    de inmediato y sin mayor explicacin nos queda claro que si dejamos nuestra felicidad en manos de otros o en poder de las circunstancias materiales a nuestro alrededor vamos tarde o temprano a sentirnos vacos, deprimidos y quizs lleguemos a desfallecer.

    La actitud nos abre puertas y tanto la negativa como la positiva dependen de uno ahora la frase se ha vuelto chiste en la casa pero lo cierto es que si alguien por ah est, como dicen, medio down otro le recuerda que la actitud positiva depende de M!! alguien grita y todos nos remos. Ya sabemos la respuesta y sobre todo el resultado.

    compartir y ser generosos tambin se ensea desde temprana edad. Y al hacerlo recibimos ms de lo que damos. En esta edicin algunas ideas para que pongamos en prctica esa linda cualidad y disfrutemos de sus beneficios. no lo dejemos para maana. tenemos la oportuni-dad de hacerlo hoy mismo, as que aprovechemos!

    En esta edicin quisimos hablar tambin de algunas cosas que ya sabemos pero que a veces olvidamos. toma tu tiempo para elegir tu desayuno escogiendo lo que de verdad le va a ayu-

    dar a tu cuerpo. adems, la prxima vez que vayas al ocano tmalo como una visita a un spa salu-dable y aprovchalo aqu encontrars el por qu.

    Quiero ver nuestra comunidad llena de lderes que se saben promocionar y vender a s mismos, llena de gente triunfadora y feliz, llena de familias her-mosas y seres saludables. Es cuestin de empezar a hacerlo porque ya sabemos que la actitud positiva depende de.. as de simple.

    telfonos(941) 341-0000(813) 343-8006E-mail: [email protected]

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  • 8 ENERO 2012 Buen Vivir www.buenvivir.us

    Buen objetivo

    El artE dE vEndErsE

    Venda antes de comprar es una afirmacin que puede tener muchas connotaciones depen-diendo en qu momento o lugar se utilice, pero cuando se refiere a la forma en que un individuo se presenta en una entrevista de trabajo, esta es la manera en que transmite sus capacidades a su posible empleador.

    antes de aceptar un empleo debe recibir una oferta, y para hacerlo debe pasar por un proce-so de pruebas y entrevistas en donde se desta-que de otros candidatos. Solo as podr decidir si accede al nuevo puesto.

    Con PASo FIRMEantes de aceptar un trabajo investigue sobre

    la organizacin, su rol y riesgos personales. - cmo hacerlo? decida qu informacin re-

    cabar para contestar las preguntas fundamen-tales:

    - cul es la ventaja competitiva sustentable de la organizacin?

    - alguien tiene dudas sobre este rol? Se rea-liz algo para aclararlas?

    - Qu hizo que me contrataran a mi?- recopile y analice la informacin, una

    preocupacin genuina sobre el xito de la em-presa le abre puertas y fomenta la comunica-cin y confianza.

    una vez analizado esto, es momento de cate-gorizar el riesgo y en base a ello tomar las me-

    didas adecuadas: - nivel de riesgo bajo. cuando la organizacin

    posea una ventaja competitiva sostenible, y la gente clave de la empresa tenga una idea clara del papel que usted va a asumir.

    - riesgo de herirse. aqu es cuando ha des-cubierto algo que va a evitar que tenga xito a menos que lo cambie. antes de aceptar el nue-vo rol debe estar seguro que tendr la autoridad para implementar los cambios necesarios para resolver o mitigar los riesgos, de lo contrario aljese.

    - barrera infranqueable. Esta es una misin de riesgo que no puede ser resuelta, antes de deci-dir haga caso de su intuicin.

    Lo que haga durante su entrevista y los das previos a su primer da en el nuevo rol definirn su triunfo o fracaso como lder.

  • Buen Vivir ENERO 2012 9www.buenvivir.us

    Enfrentar una entrevista de trabajo, la entrada a una nueva organizacin o un cambio de puesto, genera incertidumbre, desgaste, conlleva un ries-go y un plan de accin.

    LAS TRES PREGUnTAS BSICAS Toda la informacin que se intercambie en una entrevista de trabajo

    debe estar dirigida a obtener la oferta de trabajo, esto incluye no solo las respuestas a los cuestionamientos que le hagan sino tambin las pregun-tas que usted realice.

    En esta etapa sus preguntas no son para ayudarlo a decidir sobre si quiere o no el trabajo, son para que la otra parte pueda saber si es usted el ms apto para ello.

    En una entrevista hay tres preguntas que deben ser contestadas, y todo lo que se le pida va encaminado a responderlas:

    - Puede hacer el trabajo?- Le gustar el trabajo?- tolerar trabajar con usted? tal vez se lo pregunten en otras palabras o con algunas pruebas, pero

    todas conllevan a lo mismo, y debe identificar cul es el sentido de lo que le estn preguntando.

    de igual forma, solo hay tres respuestas posibles, cada una debe incluir argumentos contundentes que reflejen:

    Mis puntos fuertes armonizan con este trabajo. Mis motivaciones encajan con este trabajo. Soy un buen elemento para esta organizacin. obviamente estas respuestas deben estar ms elaboradas pero en el

    fondo quedar la idea de una de estas tres. as pues, a la entrevista vaya preparado con respuestas convincentes e

    intente reconocer la pregunta que se le hace, as estar listo para respon-derla.

    CUAndo EL TEMA ES LA PRoMoCInLa principal diferencia entre cambiar de compaa y ser promovido den-

    tro de la misma organizacin es que en este ltimo caso ya est enca-minado.

    a diferencia de cuando se une a una organizacin por primera vez, debe establecer su posicionamiento, en la promocin el personal ya lo conoce o han odo de usted, en este caso es necesario solo reposicionarse, para ellos hay reglas importantes:

    no puede controlar el contexto. Si no logra influir en las circunstancias que lo rodean puede intentarlo con las promociones previstas a futuro.

    Es difcil cortar de tajo. Muchas veces se sentir ligado a su antiguo rol, aun y cuando ya inici con el nuevo. Si falla la transicin de su puesto anterior, ser difcil que tenga xito en el actual.

    no hay luna de miel. Esto significa que al ser un cambio interno se espera que trabaje rpido y eficaz desde el comienzo. Prevenga y entienda el contexto y la complejidad de la nueva situacin. tome el control de su transicin y sea proactivo, y aproveche el conocimiento que tiene sobre la organizacin para agilizar el trabajo en equipo.

    ToME EL ConTRoL dESdE EL PRInCIPIoMuchos caen en el error de creer que el rol de lder comienza el primer

    da de trabajo, pero no es as, inicia desde el momento en que la persona se convierte en candidato al puesto.

    todo lo que usted diga o calle, haga o deje de hacer en una entrevista, en-viar fuertes seales, incluso desde antes de que cruce la puerta hacia su nueva oficina. Si adopta esta idea y toma cartas en el asunto, incrementar las oportunidades de triunfar.

    Para llegar bien preparado a ese da uno trate de alargar lo ms posible el espacio entre el momento en que acepta el trabajo y su entrada en el. durante ese periodo previo realice acciones que le ayuden a sacar 10 en su primer da, algunas sugerencias son:

    Identifique a las principales partes interesadas. Cree su mensaje. Arregle su oficina. Arregle sus asuntos personales y familiares. Haga las llamadas telefnicas