BAB IVKESIMPULAN DAN SARANIV.1 KESIMPULANSetelah dilakukan
implementasi di ruang rawat inap interna C Non-Bedah Rumah Sakit
Dr. Mohammad Hoesin Palembang, maka dapat disimpulkan bahwa : 1.
Men (ketenagaan)
Dengan jumlah tenaga perawat yang tersedia di ruangan interna C,
yaitu sebanyak 19 orang jika dibandingkan dengan kapasitas tempat
tidur sebanyak 60, maka hasil perhitungan tenaga keperawatan
(Douglas) berdasarkan klasifikasi tingkat ketergantungan pasien
yang dilakukan oleh Co_Ners PSIK UNSRI dari tanggal 13 Agustus 2010
3 September 2010 didapatkan hasil jumlah perawat yang seharusnya
dimiliki oleh Ruangan Interne C RSUP Moh. Hoesin adalah sebanyak 34
orang. Hal ini berarti jumlah kebutuhan perawat yang terpenuhi
sebesar (55,9 %), sedangkan sisanya (44,1%) belum terpenuhi.
Dilihat dari kegiatan pengembangan staff, maka dapat disimpulkan
bahwa jumlah tenaga perawat yang mengikuti pelatihan sangat kurang
karena pada setiap pelatihan hanya diikuti oleh kurang dari 30 %
jumlah perawat yang ada di ruang interna C.
2. Material
Berdasarkan hasil analisa, didapatkan bahwa 79% peralatan di
ruangan di ruang interna C tidak mencukupi standar. Ketidakcukupan
alat ini disebabkan oleh kurangnya persediaan yang diberikan oleh
Rumah Sakit serta kurangnya perawatan.
Kebersihan ruangan interna C dikategorikan cukup bersih pada
pagi dan sore hari, sedangkan pada malam hari ruangan kurang bersih
karena tidak ada cleaning service yang bertugas. Dilihat dari
jumlah kotak sampah yang belum memenuhi standar, maka dapat muncul
masalah lingkungan yang kurang baik.
Dilihat dari jumlah pengunjung dan keluarga yang menunggu pasien
terlalu banyak dan tidak sesuai dengn jam kunjungan membuat ruangan
tersebut penuh sesak. Hal ini akan berdampak pada jam istirahat
pasien yang semakin berkurang.
3. MetodeMetode yang digunakan adalah metode tim yang dalam
pelaksanaannya dikombinasikan dengan metode fungsional. Kendala
yang dihadapi dalam metode tim di ruangan ini adalah kurangnya
ketenagaan, dimana dalam metode tim seharusnya 1 perawat mengelola
8-10 pasien, sedangkan ruangan ini hanya memiliki 19 tenaga
perawat, termasuk kepala ruangan.
Pre dan post conference belum pernah dilaksanakan di ruangan ini
karena adanya persepsi perawat tentang tugas fungsionalnya
masing-masing serta kurangnya kesadaran perawat tentang pentingnya
pre dan post conference.Pendokumentasian asuhan keperawatan belum
dilakukan secara optimal karena kurangnya pengetahuan tentang
prosedur asuhan keperawatan serta pentingnya pendokumentasian
proses keperawatan.
IV.2 SARAN1. Masalah kurangnya tenaga keperawatan di ruang
interna C dapat ditindaklanjuti dengan perencanaan penambahan
tenaga keperawatan oleh kepala ruangan. Sedangkan masalah
pengembangan staff dapat disarankan untuk bekerjasama dengan kepala
ruangan dan tenaga perawat di ruang interna C dalam melakukan
diskusi dan tukar fikiran tentang pelatihan-pelatihan yang telah
didapatkan guna pemerataan ilmu pengetahuan dan keterampilan tenaga
perawat di ruang interna C.2. Kekurangan peralatan di ruang interna
C dapat ditindaklanjuti dengan menyarankan kepada kepala ruangan
untuk secara berkala mengajukan proposal pengadaan alat dan
menindaklanjutinya. Pada aspek kebersihan ruangan, direkomendasikan
kepada kepala ruangan untuk merencanakan pengadaan cleaning service
pada malam hari dan penambahan jumlah kotak sampah di ruangan.3.
Diharapkan untuk dapat mengaktifkan kembali penggunaan kartu jaga
untuk keluarga pasien serta pengoptimalan kerja satpam.
4. Diharapkan metode tim dapat dilakukan secara murni, karena
pada prinsipnya dapat mempermudah pekerjaan perawat serta
meningkatkan kemampuan perawat dalam meningkatkan kualitas
asuhan.5. Diharapakan kepada kepala ruangan untuk secara rutin
mengadakan pre dan post conference.
6. Pengoptimalisasian penggunaan SAK (Standar Asuhan
Keperawatan) dapat dilakukan dengan secara rutin mengevaluasi
proses pendokumentasian asuhan keperwatan yang dilakukan oleh
kepala ruangan dan ketua tim.
