Upload
others
View
17
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
หมวด 6 การมงเนนระบบปฏบตการ(Operations Focus)
โดย…สวรรณา เจรญสวรรคกลมพฒนาระบบบรหาร
ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข
1
2
3
หมวด 6 การมงเนนระบบการปฏบตการ
6.1 กระบวนการท างาน
ก.การออกแบบผลผลต การบรการ และกระบวนการ
(1) แนวคดในการออกแบบ
- วธการออกแบบระบบงาน และกระบวนการส าคญ ใหรอยเรยงตอเนองกนตงแต ตน
น า กลางน า ปลายน า (Value chain) โดยใชปจจยภายนอก เชน นโยบายรฐบาล ความ
ตองการของผรบบรการ และปจจยภายใน เชน วสยทศน/พนธกจ ระเบยบ กฎหมาย
สมรรถนะหลกขององคกร ฯลฯ
- จดท า Model กระบวนการออกแบบกระบวนการส าคญ และอธบายความประกอบ
- แสดงภาพ Value chain เชน SIPOC Model
4
5
ความหมาย SIPOC
S = Supplier (ผผลต
ปจจยน าเขา)
• Person/Organization that provide inputs to the process
• บคคล/องคกรทจดหาปจจยในการผลต บรการ
I = Input (ปจจยน าเขา)
• Resources/materials/ service/data required that are used by the process to produce the outputs
• ทรพยากร วตถดบ ขอมลในการผลต บรการ
P = Process (กระบวนการ)
•to inputs to produce outputs for the customers
Series of steps, usually adds value
• ขนตอนผลตจากทรพยากรเปนผลผลต บรการ
O = Output (ผลผลต)
• Products/ services/ information that are valuable to the customers
• สนคา หรอบรการ หรอ ขอมล ทเปนประโยชนตอผรบบรการ
C = Customer (ผรบบรการ)
• Users of the outputs produced by the process – may be internal/ external
• ผใชผลผลต สนคา/บรการ/ขอมล ทได จากกระบวนการผลต โดยอาจเปนผรบบรการภายใน/ภายนอกองคการ กเปนได
6
SIPOC Diagram
7
SIPOC Template
8
9
Six step SIPOC template process
SIPOC Example
10
ตวอยาง SIPOC : รานพซซา
Supplier
ลกคา
รานขาย
วตถดบ
Process
- รบใบส งอาหาร
Input
ใบส งอาหาร
ชส
แปงพซซา
ซอส
Outputพซซา
Customer
ลกคาในราน
ลกคาซอกลบบาน
ลกคาสงถงบาน
- เตรยมแปงพซซา
- ใสเครองพซซา
- ใสเตาอบ
- เอาออกจากเตาอบ
-พรอมบรการ
11
รานอาหารบาฮามาส :การสงอาหารเทยงใหน าสง
12
13
14
ขนตอนการออกแบบระบบงาน สป.สธ.
15
การออกแบบระบบงาน สป.สธ.
16
การจดการกระบวนการ
บรษท เจรญโภคภณฑอาหาร จ ากด (มหาชน),TQC 2010
17
การจดการกระบวนการ
บรษท บางจากปโตเลยม จ ากด (มหาชน), TQC 2010
18
การออกแบบผลผลต บรการ กระบวนการ
CAMC Health System, MBNQA 2015 19
(2) ขอก าหนดของผลผลต การบรการ และกระบวนการท างาน
- วธการน าขอมลสารสนเทศจากระบบ VOC ขอก าหนดทางกฎหมาย มาตรฐาน และขอตกลง/ความ
ตองการระหวาง ผสงมอบ พนธมตร คความรวมมอ มาแปลงเปนขอก าหนด หรอ จดควบคม เชน
ตวชวดภายในกระบวนการ (KPI in process) และตวชวดผลลพธของกระบวนการ (Outcome)
- แสดงตาราง 6 ชอง ประกอบดวย 1) ผลผลต/บรการ 2) กระบวนการ 3) ขอก าหนดทส าคญ
4) แนวทางควบคม 5) ตวชวดภายในกระบวนการ 6) ตวชวดผลลพธของกระบวนการ
ผลผลต/บรการ กระบวนการ ขอก าหนดทส าคญ แนวทางควบคม ตวชวดภายในกระบวนการ
ตวชวดผลลพธ
1.บรการสขภาพ 1.1 กระบวนการรกษาพยาบาล
- Partial Safety Goal- มประสทธภาพ- มประสทธผล- มความปลอดภย- ลดระเวลารอคอย- เปนไปตามขอก าหนด
มาตรฐาน
- มาตรฐานการรกษาพยาบาล (CPG)
- มาตรฐานวชาชพ- การตรวจวนจฉย
ดวยเทคโนโลย
- อตราการตดเชอใน รพ.- อตราการคลาด
เคลอนทางยา- ระยะเวลารอคอยผปวย
นอก/ผปวยใน
- อตราการการนอน รพ.ซ าดวยโรคเดมภายใน 28 วน (Readmission)
- อตรา Re-visit นอยกวา 2%
20
ข. การจดการกระบวนการ
(3) การน ากระบวนการไปปฏบต
- วธการน ากระบวนการไปปฏบตใหบรรลผลส าเรจตามมาตรฐานการปฏบตงาน เชน
จดท าเปนคมอ (Work manual), CPG, WI, SoP
- วธการควบคมกระบวนการ (Process Control) เพอใหมนใจวาบคลากรจะปฏบตตาม
อยางมประสทธภาพ มคณภาพ ตรงตามมาตรฐาน ในทกระดบ (ระดบนโยบาย ระดบ
หนวยงาน ระดบปฏบตการ) โดยการวเคราะหความเสยง หาจดควบคม เพอลดความ
ผดพลาด
- สอบทาน ทบทวน ปรบปรงกระบวนการปฏบตงาน อยางนอยปละ 1 ครง ดวาผลการ
ปฏบตงานไดตามเปาหมายทก าหนด หรอตอบสนองความตองการผรบบรการหรอไม
21
(4) กระบวนการสนบสนน
- วธการการก าหนดกระบวนการสนบสนนทชวยขบเคลอนกระบวนการส าคญมอะไรบาง
- แสดงจ านวนกระบวนการสนบสนนและขอก าหนดทส าคญตามตารางในหวขอ 6.1ก.(2)
ผลผลต/
บรการ
กระบวนการ ขอก าหนดทส าคญ แนวทางควบคม ตวชวดภายใน
กระบวนการ
ตวชวดผลลพธ
1.พฒนา
บคลากร
1.1กระบวนการ
พฒนาทรพยากร
บคคล
- มสมรรถนะเพมขน
- งานมประสทธภาพ
- ท างานผดพลาด
ลดลง
- แผนพฒนา
บคลากร
- ผลการประเมร
สมรรถนะ
- รอยละของบคลากร
ทไดรบการพฒนา
ตามแผน
- รอยละของ
บคลากรทผาน
การประเมนตาม
สมรรถนะ
22
(5) การปรบปรงผลผลต การบรการ และกระบวนการ เชอมกบ OP 2ค.(13)
- แสดงวงจรการควบคม/ปรบปรง (Improvement cycle) ไมใหเกดความซ าซอน
ลดความสญเปลา ลดความผดพลาด และอธบายความประกอบ
- อธบายใน 3 ป ทผานมาหนวยงานไดปรบปรงกระบวนการอะไรบาง แสดงตาราง
3 ชอง ประกอบดวย ชอกระบวนการทปรบปรง เครองมอทใชปรบปรง ผลส าเรจ
และผรบผดชอบ
- ยกตวอยางชอกระบวนการทปรบปรง
ชอกระบวนการ เครองมอทใชปรบปรง ผลส าเรจ ผรบผดชอบ
1. กระบวนการบรหารยทธศาสตร
บรหารความเสยง รอยละการเบจายงบประมาณ กยผ.
2. กระบวนการรกษาพยาบาล การตรวจสอบยอนกลบ อตราการตดเชอแทรกซอน รพ.
23
แนวคดในการปรบปรงประสทธภาพแบงกจกรรมเปน 3 ประเภท
1. กจกรรมทสรางคณคา (กระชบเวลา)
2. กจกรรมทไมสรางคณคาหรอเปนความสญเปลา (ขจด ตดทง)
3. กจกรรมทไมสรางคณคาแตไมสามารถหลกเลยงได (หาวธการใหมใหไดจดมงหมายเดม)
24
เทคนคในการปรบปรงงานดวย “ECRS”
สงทท าอยใหดกวาเดม
E-Eliminate : ตด
C-Combine : รวม
S-Simplify : งาย
R-Rearrange : เรยง
ระบบปรบปรงกระบวนการ
25
ระบบการควบคมและปองกนกระบวนการ
26
การควบคมและปองกนกระบวนการ
บรษท บางจากปโตเลยม จ ากด (มหาชน), TQC 201027
6.2 ประสทธผลการปฏบตการ
ก.การควบคมตนทน
(6) การควบคมตนทน
- อธบายแนวคด และวธการควบคมตนทนโดยรวม โดยการปองกนความผดพลาด ความเสยหายในกระบวนการใหบรการ เชน Waste ,ลดตนทนตอหนวย ฯลฯ
- แสดงตารางแนวทางการควบคมตนทน 4 ชอง ประกอบดวย แนวทางการด าเนนการ วตถประสงค ตวชวด เชอมโยงผลลพธหมวด 7
- มการเทยบเคยงกบองคกรอนหรอคเทยบไหม
- วธการสรางความสมดลระหวางความจ าเปนในการลดตนทนกบความตองการของ ผรบบรการและผมสวนไดสวยเสย (ลดตนทนแลวไมเกดความเสยหายตามมา)
- ยกตวอยาง เชน การน าเทคโนโลยมาใชพฒนาคน การบรหารการเงนการคลง การตรวจสอบเครองมอ
แนวทางการด าเนนการ วตถประสงค ตวชวด ผลลพธหมวด 7
รพ.ด าเนนการตามมาตรฐาน HA บรการรกษาพยาบาลทมคณภาพ
ลดความผดพลาดพลาด
อตราการจายเงนเยยวยา 7.6-13
28
ข. การจดการหวงโซอปทาน
(7) การจดการหวงโซอปทาน
- แสดงผงกระบวนการวธการบรหารหวงโซ
อปทาน (Supply Chain management)
ทวเคราะหความสมพนธระหวางกจกรรมตาง
น าไปสการสรางคณคาใหแกผรบบรการและ
ผมสวนไดสวนเสย เชน การคดเลอกและจดท า
ทะเบยนผสงมอบ การตรวจเยยมโรงงาน
การ feedback ผลตรวจประเมน การวาง
แผนพฒนารวมกน การยกยองใหรางวล
29
30
https://www.setsustainability.com/
31
ประโยชนทไดจากการบรหารหวงโซอปทาน
32
1.ลดความเสยงทจะหยดชะงกเนองจากผลกระทบดานเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม
3.ปกปองชอเสยงองคการและสราง Brand Value
4.ลดตนทนในกระบวนการด าเนนการ
5.สรางนวตกรรมใหม สอดรบกบความตองการทเปลยนแปลงไป
2.พฒนาผลตภาพแรงงาน
การจดการหวงโซอปทาน
33
การจดการหวงโซอปทาน
CAMC Health System, MBNQA 201534
ค. การเตรยมพรอมดานความปลอดภยและตอภาวะฉกเฉน
(8) ความปลอดภย (9) การเตรยมพรอมตอภาวะฉกเฉน
- อธบายวธการทองคกรใชควบคมความลมเหลว ทอาจเกดขนของทกกระบวนการท างาน อาคาร
สถานท ภยพบตฉกเฉน เชน อคคภย อบตเหตจากการท างาน
- มแผนบรหารความตอเนอง ลอกบแผนภยพบตแหงชาต (14 ภยธรรมชาตและ 4 ภยความมนคง)
- มตารางวธการด าเนนการตามแผนบรหารความตอเนอง 5 ชอง ประกอบดวย 1)ประเภทภย
2) กอนเกดภย 3) ขณะเกดภย 4) หลงเกดภย 5) ผลลพธ
- แสดงผงการเตรยมความพรอมตอภาวะฉกเฉน
- การซอมแผนปองกน เชน อคคภย
ประเภทภย การด าเนนงานแตละระยะ ผลลพธ
กอนเกดภย ขณะเกดภย หลงเกดภย
14 ภยธรรมชาต ประเมนความเสยงภยแตละท
จดตงศนย PHEOC ฟนฟโครงสราง ผประสบภยไดรบการชวยเหลอทางการแพทยฉกเฉนภายใน 10 นาท
35
แนวทางการจดการในภาวะฉกเฉนและวกฤต
36
การเตรยมพรอมตอภาวะฉกเฉน
37
ง. การจดการนวตกรรม
(10) การจดการนวตกรรม เชอมกบหวขอ 2.1ก.(2)
- วธการจดการนวตกรรม ม 5 องคประกอบ คอ 1) ก าหนดเปนยทธศาสตร ผบรหารสราง
บรรยากาศ สรางทม ปรบปรงอยางตอเนอง 2) รวบรวม ใหเปนหมวดหม 3) จดเกบใน
ฐานขอมลองคกรใหบคลากรสามารถเขาถงไดสะดวก 4) ขยายผล น าไปใชในพนทอน
บรการอน 5) แบงปน ถายทอดตนแบบไปยงหนวยงานอน
- ยกตวอยางผลงานนวตกรรมระดบต าบล อ าเภอ จงหวด
ประเทศ ระดบโลก
- แสดงแผนภาพ Road map Innovation ในอนาคต
38
แนวทางการจดการนวตกรรม
39
การปรบปรงคณภาพและการสรางนวตกรรม
40
การจดการนวตกรรม
CAMC Health System, MBNQA 201541