7. Međunarodna konferencija Banjalučke berze

Program korporativnog upravljanja u Evropi i Centralnoj AzijiIFC-a u saradnji sa Advantis Brokerom Banja Luka

Branko Kecman

Podržan od:

Banja Luka, 6. juni 2012.

IFC Program korporativnog upravljanja u Evropi i Centralnoj Aziji

• IFC je globalni lider u promovisanju standarda upravljanjakompanijama i razvio je metodologiju za procjenu praksiupravljanja kompanijama i rizika.

• Ova metodologija je okosnica Okvira Razvoja u Upravljanju Kompanijama (eng. Corporate Governance Development Framework) koji je kaozajednički pristup usvojen 2011. godine od strane 29 globalnih i regionalnih razvojnih finansijskih institucija(www.cgdevelopmentframework.org

IFC i Advantis Broker zajedno..

• Vrše procjenu stanja upravljanja kompanijom uz set preporuka za unaprijeđenje

• Pomažu kompanijama u procesu implementacije preporuka

• Organizuju obuke iz oblasti upravljanja iz kojih kompanijama treba najviše informacija i znanja

A sve sa ciljem da kompanije:

poboljšaju performanse, poslovanje, konkurentnost, profitabilnost i dugoročnu vrijednostuspostave jasne uloge, odgovornosti i nadležnostipoboljšaju proces donošenja odluka i kvalitet donesenih odlukadefinišu i sprovedu korporativnu strategiju i ciljeveprošire se na održiv načinidentifikuju i upravljaju rizicimapoboljšaju osnovu i strukturu interne kontroleponude odgovarajuće podsticaje u skladu sa poslovnom strategijomprivuku kapital, investicije i poslovne partnereizgrade ugled i povjerenje, kroz jačanje odnosa sa svim zainteresovanim stranamapripreme se za sljedeće generacije

Akcionari

Upravni odborMenadžment

Redovno izvještava Usmjeravanje i nadzor

Upravljački mehanizmi

Upravljački mehanizmi su strukture

i procesi kojima se vodi i kontroliše

kompanija

Upravljački mehanizmi u vremenu krize

“Kiks” Odbora u shvatanju i upravljanju rizikom

Finansijska kriza bitno povećava značaj kvalitetnih upravljačkih mehanizama

Unapređenje upravljačkih mehanizama mora biti integrisano u cjelokupnu aktivnost vraćanja povjerenja u tržišta te kao zaštitu od budućih kriza

Kako odgovoriti na ključne izazove

• Konstantno promišljanje o strategiji kompanije,kao i o tome da li vodstvo (prvi ljudi kompanije) može da odgovori na sve izazove s kojima se kompanija suočava

• Jačanje upravnog odbora kao ključnog upravljačkog tijela

• Redovna analiza rizika i spremnosti na odgovor na rizike kroz sisteme interne kontrole i interne revizije

Jedna poznata finansijska kompanijaAD 2008?

Upravni odborProsječna starost: 68 (dva

člana preko 80)# žene članovi: 1# bankari članovi: 21 član pozorišni producent1 član je i član odbora

Američkog Crvenog krsta3 nova člana od 2000 godine ostali su imenovani 1994 (od

trenutka IPO-a)Član Upravnog odbora,

generalni direktor, član komisije za rizik i komisije za finansije-jedna te isto lice

Drugi član dvočlane komisije je 80 godina star

Hvala!Advantis Broker

Krajiških brigada 113Banja Luka, Bosna i Hercegovina

Tel: +387 51 233 710E-mail: Branko.Kecman@advantisbroker.com

International Finance CorporationZmaja od Bosne bb (Aneks zgrade RBBH)

Sarajevo, Bosna i HercegovinaTel: +387 33 251 555

E-mail: MZupcevic@ifc.org