343o de Desenvolvimento.doc) - hcca.com.br · > 4 OPQ32 Relatório de Plano de Ação de Desenvolvimento Exemplo: 8 maio 2008 © SHL Group Limited 2007 Liderança FORÇA CLARA Motiva

> Relatório de Plano de Ação de Desenvolvimento

Nome: Exemplo

Data: 8 maio 2008

> 2 OPQ32 Relatório de Plano de Ação de Desenvolvimento Exemplo: 8 maio 2008

© SHL Group Limited 2007

Introdução Você preencheu recentemente um auto-questionário de personalidade a fim de proporcionar um padrão para a discussão de seus possíveis pontos fortes e necessidades de desenvolvimento em relação a dezesseis competências básicas que são essenciais para gerentes no ambiente de negócios moderno. O instrumento que preencheu encontra-se descrito abaixo: Questionário de Personalidade Ocupacional, OPQ32 Esse questionário descreve preferências e atitudes em relação a trinta e dois aspectos diferentes da vida no trabalho. Não se trata de um teste e lida basicamente com suas preferências e estilo pessoal no local de trabalho. O questionário fornece um perfil de sua personalidade ao fazer comparações com um grupo de gerentes e profissionais por todo o mundo do trabalho. O questionário não é infalível e, assim como todos os auto-questionários, sua exatidão depende da honestidade e franqueza com que você o preencheu. Este relatório resume a maneira como você descreveu seu estilo típico no trabalho sob dezesseis competências gerenciais. Proporciona uma indicação de seus possíveis pontos fortes em cada área e também dá sugestões para ações de desenvolvimento, com base nas informações obtidas no questionário. Não pretendendo ser definitivo, o resultado contido neste relatório deve ser visto como um ponto de partida para a discussão de relevantes planos de desenvolvimento. Este relatório proporcionará maior benefício se você certificar-se de que terá a oportunidade de discutir a importância de cada uma das competências para o seu cargo atual e futuro no âmbito da sua organização e de, a partir daí, identificar o plano de ação de desenvolvimento mais apropriado para si no futuro.



Resumo das Competências Gerenciais

Área Competência Implicações para o Desenvolvimento

Liderança FORÇA CLARA

Qualidades de Planejamento e Organização FORÇA MODERADA

Gestão Orientação para a Qualidade FORÇA MODERADA

Persuasão FORÇA CLARA

Conhecimento Especializado FORÇA MODERADA

Qualidades Resolução e Análise de Problemas FORÇA MODERADA

Profissionais Comunicação Oral FORÇA CLARA

Comunicação Escrita FORÇA MODERADA

Tino Comercial FORÇA MODERADA

Criatividade e Inovação FORÇA MODERADA

Empreendedorismo

Orientação para a Ação FORÇA MODERADA

Visão Estratégica FORÇA MODERADA

Sensibilidade Interpessoal FORÇA CLARA

Qualidades Flexibilidade FORÇA CLARA

Pessoais Resiliência FORÇA MODERADA

Motivação Pessoal POTENCIAL NECESSIDADE DE DESENVOLVIMENTO

Guia dos Símbolos das Competências Gerenciais Os símbolos abaixo são utilizados a partir da página 4 neste Plano de Ação de Desenvolvimento para indicar o seguinte:

�� = aspecto indicando uma área de grande força

�� = aspecto indicando uma área de força moderada

� = aspecto indicando potencial necessidade de

desenvolvimento



Liderança FORÇA CLARA

Motiva e habilita outras pessoas a fim de atingir as metas organizacionais. @@@ É provável que seu estilo de liderança seja reforçado por seu forte interesse em influenciar os outros. @ Você não fica tão à vontade como a maioria das pessoas quando assume o comando ou controla a equipe. @@ Você adota uma abordagem razoavelmente democrática e é provável que proporcione à equipe um certo grau de envolvimento no processo de tomada de decisões. @@@ Você é um tanto quanto mais extrovertido que a maioria e é provável que mantenha um perfil bastante alto que servirá como base para seus esforços de motivar ou liderar os outros. Esta parece ser uma área de força relativa para você. Examine os pontos destacados acima e continue a desenvolver seu potencial aqui. Você pode achar útil também considerar até que ponto suas funções atuais e futuras permitem-lhe demonstrar sua possível competência nessa área.



Planejamento e Organização FORÇA MODERADA

Organiza e programa eventos, atividades e recursos. Elabora e monitora cronogramas e planos de ação.

@@ É provável que passe um certo tempo a considerar metas e prioridades no início de um projeto ou tarefa. @ Você se descreve como alguém que presta um pouco menos de atenção aos detalhes que os outros quando elabora planos. @@@ Suas respostas sugerem que você tem uma visão que busca bem criticamente as potenciais dificuldades quando planeja seu trabalho. @ Sua tendência a ver os prazos como algo um tanto quanto flexível pode ocasionalmente fazer com que se desvie dos planos e programações com os quais concordou. Possíveis atividades de desenvolvimento para discussões mais aprofundadas: • Nas reuniões de planejamento e análise, disponha de tempo para certificar-se de que as

prioridades são claramente entendidas pelos outros. • Analise o planejamento de um projeto recente com uma pessoa que também estava

envolvida de perto. Identifique onde você pode ter negligenciado os detalhes ou não percebido alguns dos pontos mais intricados. Quando fizer o planejamento de todos os projetos ou tarefas futuros, tome providências para certificar-se de que esses pontos não passem despercebidos.

• Com a ajuda do seu gerente, analise um projeto em que não conseguiu cumprir o prazo

com o qual concordou, ou em que decidiu não fazê-lo. Identifique o que causou isto e então destaque ameaças similares em projetos correntes.



Orientação para a Qualidade FORÇA MODERADA

Mostra conscientização em relação a metas e padrões. Busca com persistência garantir que se cumpram os padrões de qualidade e produtividade.

@@ Você fica razoavelmente à vontade ao trabalhar no âmbito de um conjunto de regras e regulamentos e tem a mesma probabilidade que a maioria de se ater a procedimentos e sistemas de qualidade. @@@ Você se descreve como alguém que adota uma visão bastante crítica quando avalia o trabalho em comparação aos padrões. @ Suas respostas sugerem que você dá uma ênfase um pouco menor que a maioria aos detalhes quando analisa o trabalho. @ Sua inclinação a dar menos ênfase ao cumprimento dos prazos pode ter um impacto negativo sobre a qualidade do seu trabalho.

Possíveis atividades de desenvolvimento para discussões mais aprofundadas:

• Com um mentor ou colega de confiança, examine seu grau de comprometimento com os sistemas de qualidade existentes na sua organização. Tente identificar aquelas com que se sente à vontade e então busque esclarecimento do seu gerente a respeito da necessidade daquelas em relação a que você possa, do contrário, sentir uma inclinação a desconsiderar ou desafiar.

• Discuta com seu gerente um projeto em que achou que não atingiu um resultado de

qualidade. Em particular, considere o nível de verificação detalhada e aprovação incorporado ao projeto. Em seguida, analise um projeto em andamento e identifique os processos de verificação de detalhes que podem ser implementados para assegurar que tais questões não ocorram novamente.

• Na sua próxima reunião de departamento ou de equipe faça com que todos se

concentrem em exemplos de casos em que prazos ou datas de entrega com que se tinha concordado tenham sido comprometidos. Pense em como você, pessoalmente, pode ter dado menos prioridade a tais prazos do que era necessário. Concorde explicitamente que assumirá a responsabilidade por monitorar e verificar isto no futuro.



Persuasão FORÇA CLARA

Influencia, convence ou impressiona as outras pessoas de uma forma que resulta em aceitação, acordo ou mudança de comportamento.

@@@ Você gosta muito de tentar vender idéias ou pontos de vista para os outros e se vê como um indivíduo muito persuasivo e convincente. @@ Você tem pontos de vista moderadamente fortes e pode preferir se ater a eles ao invés de seguir o consenso. @@ Você tem um bom grau de confiança e segurança própria quando apresenta idéias e argumentos para os outros. @@@ Você se descreve como uma pessoa extrovertida e sociável e é provável que seja visto como um perfil bastante alto. É provável que isto seja um acréscimo ao seu impacto quando tentar influenciar ou convencer os outros.

Esta parece ser uma área de força relativa para você. Examine os pontos destacados acima e continue a desenvolver seu potencial aqui. Você pode achar útil também considerar até que ponto suas funções atuais e futuras permitem-lhe demonstrar sua possível competência nessa área.



Conhecimento Especializado FORÇA MODERADA

Entende os aspectos técnicos ou profissionais do trabalho e mantém, continuamente, o conhecimento técnico. @ Você tem uma leve preferência por pensar em termos concretos e é improvável que se sinta atraído a manter seu conhecimento especializado por meio de processos de aprendizado altamente formalizados ou conceituais. @@@ É provável que adote um posto de vista bastante crítico quanto às práticas estabelecidas na sua área e que esteja preparado para questionar as informações técnicas, ao invés de simplesmente aceitá-las como lhe são apresentadas. @ O fato de não gostar tanto assim de números e estatísticas pode fazer com que se sinta menos à vontade quando lidar com quaisquer aspectos técnicos ou especializados de seu campo que requeiram tal enfoque. @@ Sua leve preferência por contar com sua própria compreensão das questões sugere que tem a mesma probabilidade que a maioria das pessoas de buscar informações sobre novas abordagens ou pensamento no seu campo. Possíveis atividades de desenvolvimento para discussões mais aprofundadas: • Se sua área especializada ou técnica tende a envolver muita teoria ou mais pensamento

abstrato, tente não se afastar disso. Pelo contrário, peça aos outros para que disponham de tempo para falar sobre isso com você para que possa dar o devido apreço à relevância da sua área em termos práticos.

• Se a sua área de conhecimento especializado requer que lide com dados e estatísticas,

tente dispor de tempo para desenvolver essas habilidades. Identifique um amigo ou colega que esteja preparado para dispor de tempo para trabalhar com você nisso e para programar horários regulares para trabalhar de forma que suas habilidades continuem a aumentar.

• Pense naqueles que conhece e que pareçam estar sempre "por dentro" de novas

abordagens no seu campo. Discuta com eles como se mantêm a par de novos desenvolvimentos.



Resolução e Análise de Problemas FORÇA MODERADA

Analisa as questões e mostra-se atento aos detalhes. Faz julgamentos sistemáticos e racionais com base em informações relevantes. @@@ Quando realiza a análise ou soluciona um problema, é provável que confronte e examine criticamente as informações antes de chegar a uma conclusão. @ Você tem uma leve tendência a atacar os problemas e as questões de maneira concreta ou prática e pode beneficiar-se ao considerá-los de uma maneira um pouco mais conceitual. @ Você tem uma leve tendência a se afastar de análises numéricas ou estatísticas, preferindo considerar os problemas a partir de uma perspectiva mais intuitiva. @@@ Você adota uma abordagem muito flexível à resolução de problemas e é provável que considere as questões a partir de todos os ângulos e perspectivas. Possíveis atividades de desenvolvimento para discussões mais aprofundadas: • Na próxima vez que considerar um problema ou questão, passe um certo tempo

pensando sobre todas as áreas relacionadas da organização que esse problema ou questão possa impactar. Peça aos outros que repassem com você os méritos de usar modelos mais formais de análise e experimente-os na próxima vez que realizar sua própria análise.

• Antes de se empenhar na análise de um problema, pare e pense sobre, se tem

informações suficientes para tomar uma decisão lógica ao invés de uma decisão puramente intuitiva. Quais são as possíveis fontes de informações e dados factuais que devem influenciar sua análise? Certifique-se de que sejam coletados dados e informações factuais, e que os mesmos sejam levados em plena consideração.



Comunicação Oral FORÇA CLARA

Fala de forma clara e fluente, sendo convincente tanto para indivíduos como para grupos. @@ Você geralmente se sente bastante à vontade quando fala com as pessoas pela primeira vez ou quando fala com os outros em situações formais. @@@ Sua forte preferência por tentar persuadir e negociar com os outros muito provavelmente dará à sua comunicação falada uma vantagem convincente e influente. @@@ Como uma pessoa bastante sociável e extrovertida, é provável que fale com os outros de uma maneira vivaz e envolvente. @@@ Você informa uma forte disposição a adaptar seu estilo e abordagem de comunicação para se adequar à situação e a pessoas diferentes com quem se encontra. Esta parece ser uma área de força relativa para você. Examine os pontos destacados acima e continue a desenvolver seu potencial aqui. Você pode achar útil também considerar até que ponto suas funções atuais e futuras permitem-lhe demonstrar sua possível competência nessa área.



Comunicação Escrita FORÇA MODERADA

Escreve de maneira clara e objetiva, usando corretamente a gramática e adotando estilo e linguagem apropriados ao leitor. @@@ É bastante provável que examine e confronte criticamente a precisão e a relevância das informações antes de as incluir em documentos escritos. @ Quando prepara informações escritas para compartilhar com os outros, você pode ocasionalmente negligenciar alguns dos temas subjacentes que poderiam ajudá-la a "passar" sua mensagem de uma maneira mais eficaz. Possíveis atividades de desenvolvimento para discussões mais aprofundadas: • Quando estiver produzindo um relatório, considere identificar todos aqueles

potencialmente afetados ou preocupados com o conteúdo para certificar-se de que está adotando um ponto de vista mais amplo quanto ao seu tópico. Quando tiver feito o esboço do seu documento, peça feeedback de alguém que você saiba ter um estilo eficaz de comunicação escrita e faça mudanças alinhadas com as sugestões que receber.



Tino Comercial FORÇA MODERADA

Conhece, entende e aplica princípios comerciais e financeiros. Vê as questões em termos de custos, lucros, mercados e valor agregado. @ Sua fortíssima preferência por cooperação em detrimento de concorrência pode significar que não tem uma vantagem competitiva em situações de negócios. @@ Suas respostas indicam que você é similar aos outros em relação ao quanto gosta de definir alvos ambiciosos. É, portanto, provável que traga um nível condizente de entusiasmo e motivação quando trabalhar em direção a metas difíceis de negócios. @@@ Sua forte preferência por influenciar os resultados em situações de negócios indica que é extremamente provável que goste de participar de negociações ou discussões comerciais. @@ Você demonstra apoio e simpatia pelos outros, mas não em detrimento da apreciação dos aspectos comerciais das questões. Possíveis atividades de desenvolvimento para discussões mais aprofundadas: • Prepare um breve relatório ou apresentação para o seu gerente ou sua equipe a respeito

do produto e da estratégia do maior rival da sua organização. O que a sua empresa poderia fazer para "tomar" negócios deles e qual o papel de seu departamento para fazer com que isso aconteça?

• Disponha de tempo para discutir com um mentor ou um amigo de confiança até que

ponto você acha que as metas da organização entram em conflito com a sua própria escolha de alvos. Discuta qual a melhor maneira de se encontrar em equilíbrio entre o que você quer atingir e o que a organização precisa atingir a fim de ser bem-sucedida.

• Quando lidar com uma questão comercial que os outros achem emocional, separe os

aspectos pessoas dos fatos do problema a ser solucionado. Trate da questão ao buscar interesses comuns, ao invés de enfocar pessoas específicas e suas preocupações.



Criatividade e Inovação FORÇA MODERADA

Cria abordagens novas e imaginativas para questões relacionadas ao trabalho. Identifica abordagens originais e mostra disposição para questionar as formas tradicionais de abordagem. @@ Você se vê como alguém condizentemente criativo e parece gostar de gerar idéias e soluções tanto quando a maioria das pessoas. @@ Embora seja provável que queira preservar alguns dos métodos mais estabelecidos no seu trabalho, você recebe bem as novas abordagens quando acha que elas têm potencial. @@ É provável que você se atenha a regras e regulamentos existentes tanto quanto a maioria das outras pessoas quando implementa novas idéias e abordagens. @ Sua tendência a preferir abordagens concretas e diretas pode limitar até certo ponto o escopo das suas idéias. Possíveis atividades de desenvolvimento para discussões mais aprofundadas: • Identifique alguém que você saiba ser especialmente eficaz na geração de idéias. Fale

com essas pessoas a respeito de como fazer isso e veja se podem dar-lhe alguma dica para ajudá-la a se tornar uma pessoa mais criativa.

• Pergunte-se até que ponto desafiou as suas próprias práticas de trabalho e as do

departamento no passado. Identifique pelo menos um sistema que iria se beneficiar de alguma melhoria e faça o "brainstorm" de diversas abordagens alternativas antes de avaliá-las para encontrar a solução mais eficaz.

• Na próxima vez que lhe pedirem para implementar uma idéia ou solução, tente fazer um

esforço consciente para se tornar menos limitada por regras e regulamentos. Compare essa situação com uma situação similar no passado e pense em como você poderia ter sido mais eficaz na liderança ou no direcionamento do processo de implementação.

• Na próxima vez que estiver discutindo uma nova abordagem ou sugestão de mudança,

tente ver a situação em termos mais amplos, mais conceituais, ao invés de ver apenas as questões práticas imediatas nas quais você possa pensar naturalmente. Em particular, tente considerar algumas das implicações mais sutis que essa nova abordagem possa ter sobre departamentos e sistemas relacionados.



Orientação para a Ação FORÇA MODERADA

Demonstra prontidão para tomar decisões, agir com a iniciativa e originar ações. @@ Você geralmente tenta tomar decisões sem um excesso de deliberações. @@ Suas respostas indicam que é provável que você fique à vontade ao lidar com uma carga de trabalho condizentemente intensa. @@ Você gosta de alvos difíceis tanto quanto a maioria e isto pode significar que fica condizentemente à vontade ao assumir tarefas difíceis ou complexas. @@@ Você tem um pouco menos inclinação que a maioria a se concentrar nos detalhes de uma questão ou item. Conseqüentemente, é provável que você tome providências com condizente agilidade. Possíveis atividades de desenvolvimento para discussões mais aprofundadas: • Tente assumir riscos mais calculados. Quando enfrentar uma decisão, aceite que a

decisão tem que ser tomada e comprometa-se com a identificação das opções que tem. • Tente programar suas atividades de trabalho a cada dia. Defina prazos para si mesma

quanto a tarefas que precisem ser terminadas. Com o decorrer do tempo, encurte um pouco tais prazos, de forma que aumente a velocidade do seu trabalho (quando fizer isso, não permita que a qualidade do seu trabalho seja comprometida). Então, se no final do dia descobrir que tem um tempo extra, ofereça-se para fazer mais trabalhos.

• Reconheça sua preferência por alvos atingíveis. Na próxima vez que enfrentar um

problema difícil ou complexo, não fuja dele mas divida a tarefa em parcelas menores e comprometa-se a realizar uma parcela de cada vez.



Visão Estratégica FORÇA MODERADA

Demonstra uma visão ampla das questões, eventos e atividades, e uma percepção quanto ao seu impacto de longo prazo ou às suas implicações mais abrangentes. @@ É provável que você se concentre na implicação de longo prazo dos eventos e questões tanto quanto a maioria das pessoas. @@@ Sua leve tendência por adotar uma visão geral mais ampla pode significar que é muito menos provável que se deixe absorver nos detalhes das questões. @ Você se descreve como alguém que é menos inclinado que a maioria das pessoas a gostar de explorar os conceitos e modelos de fundamentação da estratégia organizacional. @@ Você parece preferir definir alvos pessoais moderados, o que pode limitar o impacto que possa ter sobre as metas de longo prazo da organização. Possíveis atividades de desenvolvimento para discussões mais aprofundadas: • Prepare um breve relatório ou apresentação para a sua equipe ou seus colegas a

respeito de questões-chave que o seu departamento ou organização enfrenta. Nas suas preparações, tente pensar mais no futuro, de forma que possa se concentrar mais nas implicações de longo prazo dessas questões.

• Examine, com alguém que você saiba gostar de trabalhar com modelos conceituais, uma

questão estratégica atual ou recente que a sua organização esteja enfrentando. Pergunte a eles como um modelo ajudaria a estruturar opções estratégicas e a identificar opções de ação estratégica.

• Quando identificar metas e alvos para os quais vai trabalhar na organização, tente

assegurar-se de que estará lidando com os que têm impacto sobre o sucesso organizacional no prazo mais longo e também no mais curto.



Sensibilidade Interpessoal FORÇA CLARA

Interage com os outros de uma maneira sensível e eficaz. Respeita e trabalha bem com as outras pessoas. @@ Você é tão empático como a maioria das pessoas e se empenha até certo ponto para desenvolver relacionamentos próximos com os outros no local de trabalho. @@ Quando trabalha com os outros, é provável que você passe um bom tempo consultando-os e geralmente dê a impressão de ser bastante sensível e consciente dos pontos de vista deles. @@ Você tem a mesma probabilidade que a maioria de discordar dos outros ou de criticar os pontos de vista deles abertamente. @@@ É muito provável que você busque resultados onde todos ganhem, que incentivarão a cooperação transfuncional e o êxito mútuo intranegócios. Esta parece ser uma área de força relativa para você. Examine os pontos destacados acima e continue a desenvolver seu potencial aqui. Você pode achar útil também considerar até que ponto suas funções atuais e futuras permitem-lhe demonstrar sua possível competência nessa área.



Flexibilidade FORÇA CLARA

Adapta-se com sucesso às demandas e em condições de constante mudança. @@@ Você tem uma preferência pela variedade e é provável que experimente as coisas novas que as mudanças podem produzir. @@@ É extremamente provável que você adapte seu comportamento de acordo com as mudanças nas demandas e condições de várias situações. @@ Embora você possa ver a importância das mudanças a partir de um ponto de vista organizacional, há ocasiões em que acha que isto entra em conflito com suas próprias opiniões e pontos de vista. @@ Embora você possa ver as possibilidades oferecidas pela mudança, pode também ver os problemas potenciais que ela pode gerar. Esta parece ser uma área de força relativa para você. Examine os pontos destacados acima e continue a desenvolver seu potencial aqui. Você pode achar útil também considerar até que ponto suas funções atuais e futuras permitem-lhe demonstrar sua possível competência nessa área.



Resiliência FORÇA MODERADA

Mantém um comportamento no trabalho eficaz mesmo quando enfrenta pressão ou frustrações. Mantém-se calmo, estável e em controle de si mesmo. @ Você informa um certo grau de dificuldade em se "desligar" das pressões do trabalho e pode achar que, às vezes, elas continuam na sua mente no final do dia. @@@ Você é bastante resiliente quando se trata de lidar com críticas e reveses. @ Você é levemente mais expressiva emocionalmente que os outros e pode ter uma propensão a comunicar seus sentimentos de estresse ou outras emoções negativas quando ocorrem. @@ Embora você consiga ver o lado positivo das situações, pode haver ocasiões em que se sente pressionada pela possibilidade de as coisas darem errado. Possíveis atividades de desenvolvimento para discussões mais aprofundadas: • Busque maneiras em que possa "desligar" melhor e relaxar. Use feriados, finais de

semana e tempo de lazer de maneira construtiva. Averigúe várias técnicas de redução de estresse ou identifique redes sociais que a ajudem a "ventilar" e relaxar em momentos de estresse mais intenso.

• Pratique o controle emocional. Gere algumas frases ou advertências-chave para ter em

mente quando tiver emoções negativas. Deixe que as pessoas à sua volta saibam que está trabalhando nisso e peça-lhes feedback relativo ao seu nível de sucesso.

• Elabore uma listagem das ocasiões em que se sentiu especialmente positivo e também

das em que se sentiu mais negativo. Em seguida, analise como isto afetou seu desempenho e sua habilidade de lidar com pressão. Tente identificar os fatores de ativação de seus sentimentos negativos e considere como pode melhor administrar tais fatores no futuro.



Motivação Pessoal POTENCIAL NECESSIDADE DE DESENVOLVIMENTO

Compromete-se com o trabalho árduo buscando atingir metas. Demonstra entusiasmo e comprometimento com a carreira. @@ Embora haja ocasiões em que você goste de estar ocupado, pode haver outras em que prefira lidar com as tarefas em um ritmo mais constante. @@ Pode haver ocasiões em que você busque um desafio que ampliará seu conhecimento e suas habilidades. @ Sua forte preferência por colaboração pode limitar sua determinação em atingir seus objetivos, particularmente quando enfrentar obstáculos ou oposição. Possíveis atividades de desenvolvimento para discussões mais aprofundadas: • Identifique aquelas situações em que se sentiu mais energizado e preparado para

assumir uma carga de trabalho mais pesada. Quais foram os fatores de ativação-chave nessas situações? Identifique formas de incorporar tais fatores na sua abordagem diária ao trabalho.

• Pense sobre o que o motiva a fazer mais e o que tende a desencorajá-lo. Considere

como você pode organizar seu dia de trabalho para tirar as tarefas menos preferidas do caminho primeiro e então permitir que se concentre nas atividades que lhe dão uma maior sensação de vitória.

• Reflita sobre aquelas situações em que foi confrontado por um obstáculo ou por

resistência a levar uma tarefa a cabo. Pergunte-se se simplesmente perseverou com a mesmo abordagem ou se pensou em alternativas. Se se sentiu frustrado, como essa frustração poderia ter sido melhor administrada sem que você deixasse de conseguir o que tinha que ser feito?

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Plano de Desenvolvimento Pessoal: Exemplo

Competência Objetivo de

Desenvolvimento Atividade de Desenvolvimento

Apoio Necessário

Cronograma Processo de Análise

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SOBRE ESSE RELATÓRIO

Esse relatório foi gerado a partir da utilização do sistema de Avaliação On-line da SHL. Ele contém informações do questionário de Personalidade Ocupacional TM (OPQ32). A utilização desse questionário é limitada às pessoas que receberam treinamento específico para sua utilização e interpretação. O relatório é gerado através do resultado do questionário respondido pelo participante e reflete as respostas dadas por ele. Esse relatório foi gerado eletronicamente - o usuário do software pode fazer alterações e acrescentar algo no texto do relatório. SHL Group Ltda e companhias associadas não garantem que o conteúdo desse relatório não foi alterado pelo sistema do computador. Não nos responsabilizamos pelas conseqüências do uso desse relatório e isso inclui conseqüências de todo tipo (incluindo negligência) para com esse conteúdo. Grupo de Comparação Utilizado: OPQ32i (Inglês - EUA) - População Geral Internacional 2007 O Relatório de Plano de Ação de Desenvolvimento Versão Número: 1.0SC www.shl.com © SHL Group Ltda 2007. Todos os direitos reservados. SHL e OPQ são marcas registradas da SHL Group Ltda e registradas no United Kingdom e outros países. Esse relatório foi produzido pela SHL em benefício do cliente e contêm propriedade intelectual SHL. Dessa forma, a SHL permite ao cliente reproduzir, distribuir, aperfeiçoar e guardar esse relatório apenas para uso interno e não comercial. Todos os direitos reservados da SHL.

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