02 Organizacione seme 2017 - za sajtorganizacija.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2019/03/02-Organizacione... · - Knjiga “Organizacioni dizajn: pristupi, metode i modeli” - “Beneficije”-10/13

Projektovanje organizacijeProjektovanje organizacije

2. nedelja

Način polaganja ispita

- Usmeno

- Knjiga “Organizacioni dizajn: pristupi, metode i modeli”

- “Beneficije” - 10/13 dolazaka i urađenih vežbi- “Beneficije”- oko 1/3 knjige

- Evidencija prisutnosti i rada na vežbama

- Dodatni poeni za aktivnost na nastavi

- Možete menjati termine slušanja nastave

- 10/13 dolazaka i urađenih vežbi

Radne nedeljepon. uto. sre. čet. pet. sub. ned.

(25.02.-01. mart) 1 1

(04.-08. mart) 2 2

(11.-15. mart) 3 3

(18.-22. mart) 4 4(18.-22. mart) 4 4

(25.-29. mart) 5 5 (četvrtak)

(01.-05. april) 6 6

(08.-12. april) 7 7 Kolokvijumska nedelja

(15.-19. april) Kolokvijumska nedelja Kolokvijumska nedelja

Radne nedelje

pon. uto. sre. čet. pet. sub. ned.

(22.-26. april) 8 8 Uskrs

(29.04 - 03. maj) 01. maj

(06.-10. maj) 9 10 10

(13.-17. maj) 11 11 9

(20.-24. maj) 12 12 (petak)

(27.-31. maj) 13 13

(03.-07. jun) Kolokvijumska nedelja

neradni dani Ekskurzija

Termini nastave

pon. uto. sre. čet. pet.

08:15

10:1510:15

12:15

14:15 210 105

16:15Predavanje

B103

18:15

Informacije o predmetu

- Sajt predmeta – organizacija.fon.bg.ac.rs- informacije o predmetu

- prezentacije i materijali sa vežbi

- evidencija prisutnosti i aktivnosti

- Beer Company Game (2 nedelje)- poslovna simulacija

- igra se u timovima (3-5 studenata)

Modeli organizacije - Jay Galbraith

Oblikovanje i usaglašavanje

SVIH elemenata organizacijeSposobnosti

Strategija

Ljudi Struktura

Nagrade Procesi

Kriterijumi dizajniranja

Kreirati nove proizvode brže nego konkurencijaIzgraditi ekspretizu, naročito u istraživanju i razvojuProizvoditi vrhunske proizvodeNuditi raznovrsnu liniju proizvodaUpravljati svim koracima u inovacionom procesuStvoriti zajedničke standardeStvoriti zajedničke standardePostati jeftin proizvođačKonstantno unapređivati efikasnost procesaIzgraditi dugoročnu saradnju sa klijentima i povećati ponovnu kupovinuIsporučiti visok nivo zadovoljstva kupacaPrilagoditi proizvode na zahtev kupacaKoristiti više distributivnih kanalaKreirati partnersva sa drugim organizacijama kako bi se isporučila sveobuhvatna rešenja

Kako napisati dobre kriterijume dizajniranja?

Smernice Loš kriterijum Dobar kriterijum

1. Specifičan: ne preširok, merljiv Praviti najbolje proizvode Dizajnirati proizvode koje zadovoljavaju potrebe naših ciljnih grupa

2. Diferenciran: ne suviše Koristiti tehnologiju efektivno Kreirati tehnološka rešenja koja 2. Diferenciran: ne suviše jednostavan

Koristiti tehnologiju efektivno Kreirati tehnološka rešenja koja podržavaju naše klijente u servisiranju njihovih klijenata

3. Podstiče delovanje: početi glagolom

Biti dobar poslodavac Izgraditi reputaciju dobrog građaninau našim ključnim zajednicama

4. Orijentisan ka budućnosti: aspirativan

Smanjiti troškove Upravljati najsavremenijim i efikasnijim centrima za korisničke usluge

5. Da se odnosi na sposobnosti:ne na aktivnsoti

Izabrati najbolje ljude Kreirati liderstvo koje će podržati globalni rast

Osnovni pojmovi

Definicija: Projektovanje organizacije je proces oblikovanja organizacije sposobne za realizaciju definisane poslovne strategije i ostvarivanje drugih individualnih i organizacionih ishoda.

Pod oblikovanjem organizacije podrazumeva se definisanje ili preoblikovanje elemenata organizacije koji čine organizacioni sistem.

ishoda.

Osnovni pojmovi

Pojam projektovanja organizacije se često pogrešno izjednačava sa pojmom projektovanja organizacione strukture.

Definicija: Organizaciona struktura se definiše kao formalni način na koji su ljudi i aktivnosti grupisani u radna mesta i organizacione jedinice

Modeli organizacije - Jay Galbraith

Osnovni pojmovi

Definicija: Organizaciona struktura je suma načina na koji organizacija deli posao i zadatke i postiže koordinaciju njihovog realizovanja

Definicija: Organizaciona struktura predstavlja formalni sistem zadataka i ovlašćenja koji kontroliše na koji način ljudi koordiniraju svoje akcije i koriste resurse za postizanje ciljeva organizacije.

Organizaciona struktura - anatomija

Organizacioni procesi - fiziologija

Struktura i procesi

Organizacione šeme

Definicija: Organizaciona šema je dijagram koji prikazuje strukturu organizacije, odnose i rang njenih delova i pozicija/radnih mesta.

Na organizacionoj šemi se prikazuju:

1. strukturni elementi organizacije ili blokovi,

2. odnosi između strukturnih elemenata organizacije.

Organizacione šeme

Organizacione šeme

Strukturni elementi šeme

Pravougaonik je najuobičajeniji geometrijski oblik za prikazivanje organizacionih celina

Organizacione celine

U strukturnim elementima ili blokovima mogu se upisivati:1. nazivi ključnih (menadžerskih) pozicija, 2. nazivi organizacionih jedinica, 3. nazivi radnih mesta,4. nazivi funkcija (poslova),4. nazivi funkcija (poslova),5. funkcije pozicija ili delova koji su prikazani (u kombinaciji sa drugim nazivima),6. imena zaposlenih (u kombinaciji sa drugim nazivima),7. ostali podaci - šifra RM, broj bodova RM, zahtevani stepen str. spreme, broj

radnika predviđenih za to RM, slike, kontakti itd.8. kombinacija naziva.

Svrha crtanja organizacione šeme treba da odredi koji će se elementi i podaci prikazivati na šemi.


1. Nazivi ključnih (menadžerskih) pozicija

Potpredsednik

Primer: Direktor filijale A, Direktor fabrike X, Direktor profitnog centra B

Potpredsednik za finansije


2. Nazivi organizacionih jedinica

Sektor

Primer: Direkcija za logistiku, Sektor za održavanje, Služba za održavanje vozila, Odeljenje za održavanje motora

Sektor za finansije


3. Nazivi radnih mesta

Inkasant

Primer: Spremačica, Referent za obračun zarada, Knjigovođa osnovnih sredstava, Tehničar elektro nadzora

Inkasant


4. Nazivi funkcija (poslova)

Finansije

Primer: Pravni, kadrovski i opšti poslovi, Marketing, Računovodstvo

Finansije


5. Funkcije pozicija ili delova koji su prikazani (u kombinaciji sa drugim nazivima)

PRAVNA SLUŽBA

Pravna služba je specijalizovana služba koja ispunjava stručne zadatke u vezisa pravnom i kontrolnom funkcijom organizacije, pružajući stručno-pravnamišljenja o poštovanju zakona i drugih akata koji se tiču organizacije, kao ikonsultativnu podršku pri izradi akata društva.


6. Imena zaposlenih (u kombinaciji sa drugim nazivima)

Petar PetrovićGeneralni direktor


7. Ostali podaci - šifra RM, broj bodova RM, zahtevani stepen str. spreme, broj radnika predviđenih za to RM, slike, kontakti itd.

Šifra RM

Zahtevani SSS

Broj bodova

Broj radnika

Stariji sistem inženjer

240-1

VII-1

3

26,8


8. Kombinacija naziva

Sektor za finansije

Sektor za finansije

Rukovodilac Sektora


Vrsta linije blokova Značenje

Puna linija Popunjene pozicije

Isprekidana linija Nepopunjene pozicije

Tačka-crta Ukinute pozicije

Tačkasta linija Neaktivne pozicije


Popunjene pozicije Nepopunjene pozicijePopunjene pozicije

Ukinute pozicije

Nepopunjene pozicije

Neaktivne pozicije

Odnosi između organizacionih celina

Organizacionom šemom se prikazuju i odnosi koji postoje u organizaciji. Ovi odnosi mogu biti:

1. Linijski odnosi - direktna veza između nadređene i podređene pozicije.podređene pozicije.

2. Savetodavni odnosi - odnosi između savetodavnih (npr. pomoćnik ili asistent) i drugih pozicija.

3. Funkcionalni odnosi - Odnosi između pozicija specijalista i drugih pozicija.

Odnosi između organizacionih celina

Vrsta linije blokova Značenje

Puna linija Linijski (komandni) autoritet

Isprekidana linijaSavetodavni ili funkcionalni odnosi

Pravila crtanja organizacionih šema

1. Blokovi na organizacionoj šemi (organizacione jedinice,radna mesta itd.) koji se u organizaciji nalaze na istom nivouhijerarhije trebalo bi da budu iste veličine i da na šemi buduprikazani na istoj visini.prikazani na istoj visini.


2. Kada je prostor na šemi ograničen,elemente koji su na istom hijerarhijskomnivou treba prikazati u vertikali, odmah ispodelementa koji je u hijerarhiji iznad njih.elementa koji je u hijerarhiji iznad njih.


3. Najznačajniji poslovi sekoncentrišu u centru i visokona šemi.

4. Kada se elementi na šemi4. Kada se elementi na šemiprikazuju vertikalno, trebakoristiti jednu liniju autoritetai sve elemente direktnopovezati sa tom linijom.

Ispravno Neispravno


5. Svaki blok na šemi mora da bude povezan sa nekim od drugihblokova. Nijedna pozicija ili organizaciona jedinica ne može da budenezavisna.

6. Elementi na organizacionoj šemi treba da budu proporcionalno veći,prema tome kom hijerahijskom nivou pripadaju. Značajniji poslovi iliprema tome kom hijerahijskom nivou pripadaju. Značajniji poslovi ilipozicije se predstavljaju simbolima većeg formata ili su boldirani.

7. Fizički raspored izvođenja poslova ili izvršilaca ne bi trebalo da utičena kompoziciju šeme, presudna je funkcionalna povezanost.


8. Linije odnosa između elemenata mogu biti pune iliisprekidane. Linije autoriteta su pune linije koje polazevertikalno od bloka višeg ranga i ulaze vertikalno ilihorizontalno u blok nižeg ranga. Za ostale povezanostiizmeđu blokova, koristi se isprekidana linija.između blokova, koristi se isprekidana linija.


Primer: pomoćne pozicije u organizaciji i savetodavni autoritet


Primer: specijalizovane funkcije i funkcionalni autoritet


9. Pozicija zamenika ili pomoćnika može se nacrtati na dva načina.

1. Način – Zamenik / Pomoćnik kao savetodavna pozicija

Zamenik


9. Pozicija zamenika ili pomoćnika može se nacrtati na dva načina.

2. Način – Zamenik / Pomoćnik kao linijski rukovodilac

Zamenik


10. Jednostavnost je jedno od osnovnih pravila grafičkog predstavljanjastrukture. To implicira da šeme retko kada prikazuju više od jednogodnosa ili rasporeda u strukturi.

11. Linije autoriteta ne treba crtati dijagonalno.12. Treba izbegavati preklapanje linija autoriteta.12. Treba izbegavati preklapanje linija autoriteta.

Neispravno Ispravno


13. Na šemi treba izbegavati zbunjujuće i komplikovane elemente. elemente. Jednostavnost organizacione šeme je jedno od osnovnih zahteva crtanja.

Komplikovaniji način Jednostavniji način


14. Šeme sa previše elemenata treba dekomponovati na većibroj jednostavnijih šema, kako bi se očuvala jasnostinterpretacije.

15. Organizaciona šema bi trebalo da ima “vizuelni balans”,simetrični ili asimetrični. Grafikon koji nije uravnotežensimetrični ili asimetrični. Grafikon koji nije uravnotežendeluje neusklađeno.


Ispravno

Neispravno

Ispravno


16. Ako se koriste različite vrste linija za prikazivanje blokova i odnosa u strukturi, trebalo bi ih objasniti u legendi.

17. Na šemi bi na prikladnom mestu trebalo staviti datum poslednjeg ažuriranja ili verziju šeme.

Organizacione šeme

Postoji nekoliko ograničenja u vezi sa organizacionim šemama:

• Ako se crtanje vrši ručno (kada koriste softveri kao što je Microsoft Visio ili PowerPoint), organizaciona šema će vrlo često biti neažurna, posebno u velikim organizacijama u kojima postoji redovna fluktuacija zaposlenih.zaposlenih.

• Organizacionom šemom prikazani su samo formalni odnosi i njom je nemoguće prikazati ljudske (društvene) odnose koji se razvijaju u organizaciji.

• Organizaciona šema ne govori ništa o menadžerskom stilu koji je karakterističan za tu organizaciju (npr. autokratski ili demokratski stil)

Primeri organizacionih šemaPrimeri organizacionih šema

Organizacione šeme

Organizaciona šema AD “Železnice Srbije”

Pravilo 15: Šeme sa previše elemenata treba dekomponovati na veći broj jednostavnijih šema, kako bi se očuvala jasnost interpretacije.

Organizacione šeme

Organizaciona šema “Mega stil”

Pravilo 12: Linije autoriteta ne treba crtati dijagonalno.

Bolje je NE crtati strelice .

Organizacione šeme

Organizacione šemeSkupština

0

Upravni odbor

0

Generalni direktor

1

Sektor tehnike i održavanja

Direktor4,119

Komercijalno-transportni sektor

Direktor2,209

Sektor za finansije i računovodstvo

Direktor3,20

Sektor pravnih i opštih poslova

Direktor3,47

Kabinet generalnog direktora

Zamenik generalnog direktora 3

Služba komercijale

0,28

Služba saobraćaja

11,179

Tehnička služba

6

Služba za unapređenje poslovnog sistema

1,7

Služba za platni promet

7

ukupno 399 zaposlenih

Legenda:

broj zaposlenih u odeljenju, ukupan broj sa pododeljenjima

0,28

11,179

Poslovi nabavke i skladišta

5,9

Služba za skladištenje

4

Poslovi akvizicije i agentiranja

3,19

Predstavništva u inostranstvu

1

Agencije u zemlji

15

Nautički poslovi

0

Služba za eksploataciju

tovarnog prostora i pripremu plovila

4

Brodovi i druga plovila

164

6

Brodoremont “Beograd”

1,25

Služba tehničko-tehnološke pripreme 2

Služba proizvodnje i kontrole 1

Elektronski servis 4

Brodoremont “Pančevo”

3,54

Služba tehničko-tehnološke pripreme 2

Služba proizvodnje i kontrole 3

Kompleks “Bjelasica-Srbija”

30

1,7

Biro za kvalitet 2

Biro za IS 2

Biro za planiranje 2

Služba za kadrovske poslove 6

Služba za pravne poslove 2

Služba za bezbednost i zdravlje na radu

3

Služba za obezbeđenja i zaštite imovine

17

Služba za održavanje građevinskih objekata

9

7

Služba za računovodstvo

10

Vozni park 0

Restoran-klub JRB 0

Proizvodna odeljenja Beograd

17

Mašinska obrada 3

Brodomašinsko odeljenje

7

Brodobravarsko odeljenje

3

Brodoelektričarsko odeljenje

4

Proizvodna odeljenja Pančevo

46

Mašinska obrada 3

Brodomašinsko odeljenje

5

Brodobravarsko odeljenje

8

Brodoelektričarsko odeljenje

2

Ploveća radionica Miljacka

7

Brodomontersko odeljenje

6

Zavarivačko odeljenje

5

Brodotesarsko-navozno odeljenje

10

Organizacione šeme

Pomoćnik direktora

Tehnički direktor

Finansijski direktor

Pomoćnik direktora

Direkcija Sektor za pravne, kadrovske i komercijalne poslove

Sektor za finansijsko - računovodstvene poslove

Sektor za parkirališta

Sektor za projektovanje, izgradnju i održavanje

objekata

Sektor za kontrolu parkiranja

Direktor

Zamenik direktora

12+1=13*3*9+1=10*5*3*26+1=27*

Legenda: * Zajedničko osoblje sektoraBroj u radnom odnosu + broj privremeno angažovanih Ukupno u radnom odnosu: 647 (3 mirovanja)

Ukupno privremeno angažovanih: 208UKUPNO: 915

0 (mirovanje)

Savetnik

Služba za odnose s javnošću

Služba održavanja,

sistema automatike i informatike

Služba PPZ i ZNR

Služba interne kontrole procesa nabavke

Korisnički servis

Služba interne kontrole i fizičko-tehničkog

obezbeđenja

Služba za imovinsko - pravne pos love, zastupanje i

ugovaranje

Služba za normativu i kadrovske poslove

Služba za javne nabavke

Služba računovods tva

Služba finansi jske operative

Projektn i biro

Služba za održavanje objekata

Služba za eksploataciju VEP P i posebnih parkirališta

Služba za pretplatu i ekspl oataciju garaža sa

rezervisanim PM

Služba “Međunarodni termi nal”

Služba za transport vozila

Služba za održavanje vozila

Služba za komunalni red

Vozni park JKP “Parking servis”

Služba tehničkog

pregleda i autoperionice

Služba parking kont role

Služba admini strativno – informativni h poslova

19

7

4

8

11

9

12

26

140+40=180

32+16=48

29+7=36

14

40+13=53

75+40=115

17

29

22

9+3=12

24+132=156

12+9=21

12+1=13*3*9+1=10*5*3*

6+2= 8

26+2=28

15+2=17

1

Organizacione šeme

Organizacione šeme Drugi oktobar

633

EJ POLET37

RJ Čišćenje ulica

47

EJ USLUGE44

EJ VODOVOD67

EJ GASOVOD68

EJ KOMUNALAC

195

BRIKETIRNICA9

KARTONAŽA15

PARKING SERVIS

18

MOJA VODA31

EJ RADNA ZAJEDNICA

149

RJ Dis tribucija gasa

54

RJ Voda

53

RJ Gradnja

38

RJ Arena

11

Sektor pravnih, kadrovskih i opštih

pos lova 47

RJ Iznošenje smeća

42

Agrico p ijaca

5

RJ Zelenilo

46

RJ Pijaca

18

RJ Palma

18

RJ Dimničari

7

RJ Zoohigijena

12

RJ Toplane

12

Maloprodaja gasa

2

RJ Kanalizacija

14

RJ Kamenoresci

6

Stari Mlin

9

Restoran Palma

6

RJ Fontana

5

RJ AS Plandište

3

RJ Odmaralište Brzeće

3

Komercijala

46

Plan i analiza

7

Računovodstvo

30

Održavanje voz ila

11

Održavanje objekata

8

Organizacione šemeTRAYAL KORPORACIJA

Generalni direktor

FABRIKA

"TEHNOENERGE-TIKA"

Sektor proizvodnje

i remonta opreme

Sektor proizvodnje

i odràvanjaenergofluida

Sektor proizvodnje

IN@ENJERING

PROJEKT

FABRIKA

SPECIJALNIH ALATA

STRATE[KI RAZVOJ

Zajedni~kiposlovi

INVESTICIJEPROJEKTOVANJE I

TEHNOENERGETIKA

Slu`ba tehnologijeobrade specijalnih

alata

Kontrola

Gra|evinski

inènjering

Sektor za

projektovanje irealizaciju opreme

Sektor elektro-

Zajedni~kiposlovi

SEKTOR OP[TIH I

ZAJEDNI^KIHPOSLOVA

Slu`ba pravnihposlova i

obezbe|enja

Slu`ba op{tih

poslova

SEKTOR

STANDARDA

Upravasektora

OP[TE ZAJEDNI^KI

POSLOVI

Restoran na

lokaciji Parunovac

Restoran na

lokaciji Pojate

Zajedni~kiposlovi

Restoran na

lokaciji Dedina

Trayal club hotel

SEKTOR

EKONOMIKE

Organizacija i

raspodela

Plan i analiza

Cene i statistika

SEKTOR

UNUTRA[NJEKONTROLE

SEKTOR

INFORMATIKE

EKONOMSKI

POSLOVI

Slu`ba kontrolematerijalno

finansijskogposlovanja

Slu`ba popisa

SEKTOR FINANSIJA

Odeljenje doma}egplatnog prometa

Odeljenjeinostranog platnog

prometa

Odeljenje kredita

Odeljenje kupaca i

dobavlja~a

KOMERCIJALNI

POSLOVI

Prodaja

Sektor nabavke

Marketing Trayal

korporacije

Trayal trgovina

SEKTOR

KAVALITETA

Biro upravljanjakvaliteta

Birostandardizacije i

metrologije

PREDSTAVNI[TVO

BEOGRAD

Sektor kontrole

kvaliteta

i odràvanjaelektroenergetike

Priprema

Proizvodnja fabrikespecijalnih alata

projektovanja irealizacije

Sektor zaprojektovanje i

realizaciju ma{inskihenergofluida

Odeljenje odbraneBarovi i kafe

kuhinjeOdmarali{te

\enovi}i

Obra~un zarada

Slu`bara~unovodstva

Sektor transporta

FABRIKA TERETNIH IINDUSTRIJSKIH

PNEUMATIKA

Sektor proizvodnjesme{a

Sektorkalandriranja i

poluproizvoda

Sektor proizvodnje

GTR

Slu`baobezbe|enja

kvaliteta

Sektor razvoja

sme{a ipneumatika

Sektor proizvodnjepneumatika

Sektor pripremeproizvodnje

Sektor odràvanja

Slu`bazajedni~kih

poslova

FABRIKA AUTOGUMA

Sektor proizvodnje

Sektor tehni~ko-tehnolo{kog

razvoja

Sektor skladi{tenja

Slu`ba op{tih

poslova

Sektor kontrolekvaliteta

Sektor odràvanja

Slu`baobezbe|enja

kvaliteta

FABRIKA GUMA ZADVOTO^KA[E I

UNUTRA[NJIH GUMA

Proizvodnjaunutra{nje gume

Sektor razvojaproizvoda

Sektor operativne

pripreme

Sektor odràvanja

Proizvodnjaspoljne gume


Slu`ba skladi{tenja

gotovih proizvoda


PNEUMATIKA

Sektor proizvodnje


Odràvanje

Zajedni~ki

poslovi

Sektor razvoja

Sektor aktivnihugljeva

Sektorupravljanja

kvalitetom

FABRIKA ZA[TITNIHSREDSTAVA


PNEUMATIKA

Proizvodnja

Sektor obezbe|enjakvaliteta

Uprava

oblasti

Sektor razvoja

Slu`ba kontrolekvaliteta

OBLASTEKSPLOZIVA,

PIROTEHNIKE I

HEMIJE

PROIZVODNASTANICA

BOR

TRAYALHEM ARTIFEXOTRAYAL [PED

PROIZVODNASTANICA

MAJDANPEK

Slika 3.1. Organizaciona struktura Trayal

korporacije (postoje}e stanje)

BUÎM

Organizacione šeme Generalni direktor

Zamenik generalnog

direktora

Tehnicki direktorDirektor za

komerc. poslove

Direktor za

finans. poslove

Pomocnik tehnickogdirektora za proizvodnju

Pomocnik tehnickogdirektora za održavanje

Pomocnik tehnickogdirektora za razvoj

investicije i kibernetiku

Poslovni sekretarijat

Fabrika

Etilen

FabrikaPENG

FabrikaPEVG

FabrikaElektroliza

FabrikaVCM

Fabrika

PVC

Fabrika

Cevi i fiting

Fabrika

Sintetic. kaucuka

FabrikaPanonija plast

FabrikaEnergetika

Fabrika

Obrada voda

Sektor Zaštitnaradionica

Sektor Zaštite

Priprema

proizvodnje

RJ mašinskog i

gradjevinskog održavanja

RJ instrumentalnogodžavanja

RJ

elektro-snabdevanja

Sektor razvoj

Sektor investicije

Sektor kibernetika

Sektor nabavka

Sektor prodaja

Sektor marketing

Sektor ekonomskih

poslova

Sektor finansijskoracunovodstvenih poslova

Sektor logistike

Sektor za obezbedjenjekvaliteta i unapredj.

proizvodnje

Sektor za pravne,

kadrovske i opšte poslove

EMS AD

Ljudski resursi

Finansije

Upravljanje i tržište

Pravni poslovi

Prenos električne energije

Direkcija za tehniču podrš ku PS

Direkcija za održavanje

prenosnog sistema

Sektor za VNP

Služba za VNO

Služba za ispitivanje VNO

Sam. služba za

VNV

Sam. služba za VNP

Sam. služba za RZU i TKS

Regionalni centar održavanja

Beograd

Direkcija za upravljanje prenosnim

sistemom

Direkcija za poslove tržiš ta električne

energije

Sektor NDC

Sektor RDC

Sektor za obračun električne energije

Sektor za razvoj i administraciju tržišta električne energije

Sektor za ekonomsko

finansijske poslove

Služba računovodstva

Sektor za radno pravne poslove i

normativu

Sektor za razvoj ljudskih potencijala

Služba za radno pravne odnose

Služba za normativu, unutršnju org, i sist.

Služba za edukaciju i razvoj

Služba za selekciju i procenu ljudskih

Sektor za specijalizovane pravne

pos love

Služba za imovinsko pravne

pos love

Služba za zastupanje

Služba za pravo energetike i međ.

Prav. Sar.

Sektor za korporativno pravne poslove

Služba za privredno pravne poslove

Služba za poslove organa upravljanja i

Investicije i strategija

Sektor za strategiju

Služba za planiranje razvoja prenosnog

sistema

Služba za srednjeročno

planiranje investicija

Međunarodni regulatorni odnosi

Sektor za odnos e sa zainteres ovanim

stranama

IKT

Sektor za IT infrastrukturu i

servisnu podršku

Sektor za ap likativni razvoj i podrš ku

pos lovnom sistemu

Služba za adm. baza podataka i

aplikativn ih servera

Služba za IT infrastrukturu

Služba za podršku koris nicima

Služba za SAP ERP razvoj i podrš ku

Služba za aplikativn i razvoj i podrš ku tržišnim IS

Služba za aplikativn i razvoj i

podrš ku PIS

Samostalni sektor za upravljanje

kvalitetom

Komercijalni poslovi

Sektor za nabavke

Služba za sprovođenje

postupaka nabavke

Služba za praćenje realizacije ugovora

Samostalni sektor za logistiku

Služba za upravljanje

neenergetskim obj.

Služba za održvanje neenergetskih obj.

Služba za upravljanje voznim parkom

Služba za poreska

pitanja i osiguranje

Sektor za upravljanje trezorom

Služba za platni promet i kreditne

pos love

Služba za obračun zarada

Služba za FTO i zaštitu poslovanja

Sektor za prodaju i

skladištenje

Služba za magacinsko pos lovanje

Služba za prodaju i fakturis anje

Samostalni sektor za internu reviziju

Samostalni sektor za medije i

komunikaciju

Sektor za upravljanje međunarodnim i

regulatornim portfoliom

Služba za operativno upravljanje

Služba za podršku operativnom upravljanju

Služba RDC Beograd

Služba za analizu i pripremu

tržišnih podataka

Služba za obračun pristupa

i tokova el. en.

Služba za adm. bal. odg. i

balansnog tržišta

Služba za adm.

Služba za BZR i ZOP

AS SET KONTROLNI CENTAR

Centar za razvoj

Sektor za projekte prik ljučenja i povezivanja

Kontrolno telo

Služba za analizu uticaja na

prenos nu mrežu

Služba za SP

Sektor za RZU

Služba za RZ

Služba za LU

RZU i TKS

PODRUČJE PS

Jedinica održavanja VNP

Regionalni centar održavanja

Kruševac

Regionalni centar održavanja Novi

Sad

Jedinica održavanja VNV

Jedinica održavanja RZU i TKS

Sektor za planiranje i analizu rada prenosnog

sistema

Sektor za administraciju dnevnih

planova rada

procenu ljudskih potencijala

organa upravljanja i nor.

Služba za upravljanje dokumentima

Sektor za inv. Proj. VNP

Služba za pripremu gradnje VNP

Služba za gradnju VNP

Služba za pripremu gradnje VNV

Služba za gradnju VNV

Služba za automatiku i

telekomunikacije

Sektor za operativne tehnologije centara

upravljanja

Sektor za telekomunikacije

Služba za telekom. transportne

sisteme

Služba za komutacione

sisteme

Služba za implem. održ. i razvoj

SCADA/EMS sist.

Radni centar za održavanje VNO

i S P

Radni centar za

održavanje TS

POGON PRENOSA

Sektor za VNV

Služba za nadzemne vodove

Služba za kablove

Sektor za ZŽS

Sektor za plan i kontrolu

Služba za poslovne procene

Služba za plan i analizu

Sektor za ap likativni razvoj i podrš ku

tehničkom sistemu

Služba za podršku i unapređenje eksternih

aplikacija TIS

Služba za razvoj i podrš ku internih

aplikacija TIS

Služba za inf. i kom. infrastrukturu OT

Služba za modelovanje

SCADA/EMS sist.

Samostalna s lužba za organizacionu

podrš ku i razvoj

Sektor za merenje električne energije

Služba RDC Bor

Služba RDC Valjevo

Služba RDC Novi Sad

Služba RDC Kruševac

Služba za planiranje isključenja

Služba za analizu rada prenosnog

sistema

Služba za planiranje rada prenosnog

sistema

Služba za sistemsk e usluge i proveru

usaglašenosti

Služba za adm. rasp. PPK i

garancije porekla

Služba za razvoj tržišta el. en. i

odnose sa učesn. na trž.

Služba za kontrolu i nadzor svih elemenata mernog sloga

Služba za prip. i ispit. uređaja za merenje el. en.

Sektor za planiranje i nabavku električne

energ ije za nadoknadu gubitaka

Služba za progn. i plan. nabavke el.

en. za nad. gubitaka

Služba za nabavku el. en. za nad. gubitaka

Radni centar za

održavanje RZ

Radni centar za održavanje LU i

TKS

Služba za projekte priključenja

Služba za projekte povezivanja

Centar za investicije

Sektor za inv. Proj. VNV

Sam. služba za građevins ke

objekte

Sam. služba za plan. i praćenje inves. projekata

Samostalna služba za

upravljanje održavanjem

VNV Beograd

9

DIREKCIJA ZAODRŽAVANJE

PRENOSNOG SISTEMA 0

Regionalni centar održavanja (RCO)

Kruševac0


Beograd0


Novi Sad0



RZU i TKS Beograd

7



VNP Beograd

0



VNV Novi Sad

0



RZU i TKS Novi Sad

0



VNP Novi Sad

0



VNV Kruševac

0

Samostalna sLužba za


RZU i TKS Kruševac

0



VNP Kruševac

0

Radni centar za održavanje VNO i SP

Beograd 0


Beograd 0

Područje prenosnog sistema

Beograd* 167

7

Radni centar za TSBeograd

0


Valjevo 0


Valjevo 0

Radni centar za TSValjevo

0


Beograd 28


Valjevo 33

Jedinica održavanja RZU i TKSBeograd 18


Valjevo 0

Područje prenosnog sistemaValjevo 0


Obrenovac 0

Radni centar za održavanje DV

Valjevo 0


Obrenovac 0

Radni centar za TSObrenovac

0

Radni centar za održavanje DVBajina Bašta 0

Radni centar za održavanje RZ

Beograd 12

Radni centar za održavanje LU i TKS

Beograd 6


Novi Sad 0


Novi Sad 0

Radni centar za TSNovi Sad

0


Novi Sad 22

Jedinica održavanja RZU i TKSNovi Sad 0


Novi Sad 0

0


Bor 0

Jedinica održavanja VNPBor 0

Radni centar za TSBor

0

Jedinica održavanja VNVBor 16


Bor 0


Bor 0


Niš 0

Jedinica održavanja VNPNiš 0

Radni centar za TSNiš

0

Jedinica održavanja VNVNiš 0


Niš 0


Niš 0


Kruševac 0


Kruševac 0

Radni centar za TSKruševac

0


Kruševac 37

Jedinica održavanja RZU i TKSKruševac 0


Kruševac 0

0

Područje prenosnog sistemaObilić 0

Radni centar za TSObilić

0

*Napomena: Poslovi HUP, pravni, EFP, vozni park, BZR svaki organizaciono u svojoj funkciji *Svi zaposleni Područja prenosnog sistema Niš su prikazani u okviru

Područja prenosnog sistema Kruševac.

76

36

114

*Na nivou Područja prenosnog sistema postoje 4 radna mesta:

Rukovodilac PP (1), Supervizor voznog parka (1), Sekretarica (1), Dizaličar (4)

Organizacione šeme

Organizacione šeme

Organizacione šeme

Organizacione šeme

VEŽBAVEŽBA- crtanje organizacione šeme -

Organizacina šema - AUB

Hvala na pažnjiHvala na pažnji

Documents

02 Organizacione seme 2017 - za sajtorganizacija.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2019/03/02-Organizacione... · - Knjiga “Organizacioni dizajn: pristupi, metode i modeli” - “Beneficije”-10/13